省道302线巴中市某段公路改建工程施工组织设计

目录表1施工组织设计文字说明部分 31.工程概况 31.1编制说明 31.1.1编制范围 31.1.2编制依据 31.1.3编制原则 41.1.4编制深度 41.2工程概况 41.2.1工程地质： 41.2.2气象、水文： 51.3合同工期: 51.4主要工程数量： 52.施工组织机构、队伍资源配备及任务划分 62.1组织机构及人员安排 62.2施工队伍布置及任务划分 122.3施工总体目标 122.4施工总体布置 132.4.1施工布置原则 132.4.2项目经理部驻地布置 132.4.3施工便道、便桥 132.4.4主要临时设施的布置 132.4.5水电供应 142.4.6通讯联络 142.4.7卫生保健措施 143.项目施工管理目标 153.1质量目标： 153.2工期目标： 153.3安全生产目标： 153.4施工现场： 154.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 164.1设备、人员动员周期 164.2设备、人员、材料运到现场的方法 165.主要工程项目的施工方案、施工方法 185.1施工方案总述 185.1.1施工准备工作 185.1.2施工组织准备 185.1.3施工技术准备 195.2.路面工程施工 205.2.1.天然级配砂砾石底基层 205.2.2.5%水泥稳定碎石基层施工 205.2.3.沥青混凝土面层施工 215.2.4.浆砌块石路缘石施工 246、各分项工程的施工顺序 256.1编制依据 256.2编制原则 256.3主要分项工程的施工进度安排。 257.确保工程质量和工期的措施 267.1.确保工程质量的措施 267.1.1.质量管理组织机构与管理体系 267.1.2.质量保证管理措施 267.1.3.质量保证控制措施 277.2.确保工程工期的措施 277.2.1.保证工期方案 277.2.2.保证工期的组织措施 277.2.3.保证工期的技术措施 288.冬季和雨季施工的安排 328.1雨季施工措施 328.1.1雨季施工措施 328.1.2沥青混凝土及混合料雨季施工措施 328.2冬季施工措施 328.2.1施工人员保障措施 328.2.2施工机械的保障措施 328.2.3防冻混凝土、砂浆施工保障措施 339质量、安全保证体系 349.1质量保证体系 349.1.1质量方针及质量目标 349.1.2工程质量保证体系 349.2保证安全的主要技术组织措施 429.2.1安全管理体系图 429.3安全生产措施 429.4安全生产技术措施 4310.其它应说明的事项 4610.1环境保护 4610.1.1环境保护方针 4610.1.2环境保护目标 4610.1.3组织管理机构 4610.1.4制度和保证体系 4610.1.5环保方案 4610.1.6生态环境保护 4610.2合同段内交通保障措施 4710.3文明施工措施 47表4施工总平面布置图 错误！未定义书签。表5施工工艺框图 错误！未定义书签。表6分项工程生产率和施工周期表 错误！未定义书签。表7施工总体计划表 错误！未定义书签。表1施工组织设计文字说明部分1.工程概况1.1编制说明1.1.1编制范围 根据省道xxxx公路xx至xx段公路改建工程施工招标文件的规定，本施工组织设计为第F合同段路面工程而编制。1.1.2编制依据（一）省道xxxx公路xx至xx段公路改建工程施工招标文件（第F合同段）（二）国家现行有关法律、法规(1)《中华人民共和国建筑法》(2)《中华人民共和国招标投标法》(3)《中华人民共和国合同法》(4)《中华人民共和国安全生产法》（三）有关施工技术规范(1)《工程测量规范》GB50026-93(2)《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99(3)《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001(4)《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88(5)《公路沥青路面施工技术规范》(JTJ032—94)(6)《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000(7)《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002(8)《混凝土质量控制标准》GB50164-92(9)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB5020-2002(10)《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ53-92(11)《普通混凝土配合比设计规程》JGJ/T55-96(12)《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001(13)《公路工程质量检验评定标准》JTJ052-2000（四）我单位类似工程的施工经验（五）我单位施工技术水平和设备装备情况以及各项管理制度及现场考察的实际情况和业主主持召开的标前会议纪要、补遗答疑书等。1.1.3编制原则本施工组织设计是在为创优良工程，立足信誉、保证质量和工期的前提下编制的；1、严格遵守招标文件对工期和质量的要求，施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期安排上尽可能提前完成。2、选择施工方法，合理安排施工程序和顺序，科学组织，均衡生产，做到布局合理，分区分段，全面展开，平行流水作业。3、在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备。4、根据现场实际情况，因地制宜，尽量利用当地资源，合理安排，减少物资运输周转工作量。5、精心组织，文明施工，充分考虑环境保护要求。6、严格执行国家及交通部颁发的现行规范、规程及验收标准。1.1.4编制深度本施工组织设计是根据招标文件提供的图纸、参考资料及技术资料所编制的初步施工组织设计方案，对工程的总体布置、工期、质量、安全、环保等起着指导作用，开工前在此基础上再另行编制监理工程师所要求的实施性施工组织设计。1.2工程概况省道xxxx公路xx至xx段公路改建工程施工xx省发展和改革委员会批准修建的工程项目，项目起于巴中市xx县城的西门桥头，贴老路沿小xx河顺江而上，到达终点巴州区xx镇。本合同段起点桩号为K3+200，终点桩号为K20+500。路线全长17.30公里。设计标准如下：公路等级：新建二级公路。设计行车速度：40km/h。路基宽度：8.5米。路面：沥青混凝土路面，设计使用年限15年，设计荷载公路Ⅱ级。本合同段要求工期6个月。1.2.1工程地质：地形地貌：本项目位于xx省巴中市，地势西高东低，山体南北走向，岭脊多宽缓，呈浑圆或台状，局部为狭长脊状，属中山地形。地层：路线经过区域出露地层主要为前震旦系会理群（Pt1）、前震旦系上统观音崖组(Zbg)和灯影组（Zbd）、三叠系上统大菁组(T3dq)、白垩系上统江底河组(K2j)、第三系上新统昔格达组（N2）和第四系更新统（Q1～3）、全新统（Q4）地层及晋宁期石英闪长岩和花岗岩。地质构造：测区位于xx东北部，构造形迹较为复杂。基本为震旦纪～古生代地台，路线止点望江岭一带属中生代坳陷。绝大部分处在一个长期隆起的基底背斜褶皱构造体上，仅路上点望江岭一带位于白垩系地层组成的宽缓向斜翼部。基底背斜由大面积出露的晋宁期石英闪长若构成核部，东翼为元古界变质岩及中古界沉积岩地层。轴线呈南北展布，向北昂起，向南斜伏，背斜核部断裂鲜见，翼部因受大断裂带影响，次级断裂发育。地震烈度及地震动参数：根据《中国地震动峰值加速度区划图》（2001）和《中国地震动反应谱特征周期区划图》，分别查得测区地震动峰值加速度为0.10g，地震动反应谱特征周期为0.45s。经与国家地震局1990年版《中国地震烈度区划图》对比，测区地震基本烈度为VI度。1.2.2气象、水文：测区属亚热带气候，总的特点是年温差小，日温差大，四季不显著。每年的6至10月为雨季，占年降雨量的80%以上，多暴雨。多年平均气温17.7℃～20.5℃，极端最高日气温为41℃，极端最低气温为-2℃。多年平均降雨量817mm1.3合同工期:合同工期为6个月。1.4主要工程数量：主要工程数量如下表：主要工程数量表序号项目名称单位数量备注1M7.5浆砌块石路缘石M37047.6223cm厚天然级配砂砾底基层M2144168325cm厚5%水泥稳定级配碎石基层M211358945cm厚细粒式沥青混凝土面层M21135895天然砂砾调平层M311932.施工组织机构、队伍资源配备及任务划分2.1组织机构及人员安排若我单位能在合理标价下中标，我们将合理安排人力、物力、财力，选择施工经验丰富的项目经理和技术拔尖的技术负责人，采用最优的施工方案和先进的施工工艺，先进的机械设备，确保工程的质量和进度。为有效管理控制该工程项目，将成立一技术水平高、工作能力强的项目经理班子，负责对业主、监理及相关部门的协调工作，对整个合同工程的施工管理，工程质量、安全、进度进行督促和检查。下设：综合管理组、工程管理组、工程技术组、工程费用管理组、质量监督组、材料管理组。各工作职责如下：综合管理组a.综合管理组人员由单位派出，协助项目经理处理综合性的日常管理工作。b.负责现场与单位本部的联系，人员调度。c.负责现场人事劳资的管理，如雇工、劳保、工资等。d.负责现场安全、保卫的组织管理工作。e.负责处理施工现场与地方关系的协调。f.负责处理施工临时暂设工程问题。g.其他现场行政管理事务。工程管理组a.工程管理组人员即为施工工程师，由单位部门派出，在项目经理的领导下工作，其主要职责是合同管理和有关调度协调工作。b.根据合同规定，通知并督促施工队伍及人员进入现场，落实施工开工各项条件。c.定期召开各施工工段工作调度协调会议，协调解决与施工工段、用户之间的有关施工问题。d.监督现场施工队伍按照合同规定、有关规范进行施工，保证施工质量和施工进度。e.核实和处理有关合同变更问题。包括项目变更、用户变更引起的变更。核实和处理对进度和工程款的影响。f.组织各施工工段之间的施工工序交接。g.按规定积累竣工验收需要的资料，并协助项目施工经理做好总结。i.负责现场的施工进度计划和进度管理工作。h.按规定积累竣工验收需要的资料。工程技术组a.工程技术组中施工技术人员由单位部门派出，在项目经理的领导下负责现场的施工技术管理和指导工作。施工技术人员分专业派遣，驻现场时间根据现场工作的需要确定。b.熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。c.研究制定施工方案和施工组织工作。d.解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。e.协助计划、费用和工程管理人员了解并提供施工进展和工程质量方面的情况。f.参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。g.处理设计变更和材料代用问题。h.按规定积累竣工验收需要的资料。i.负责项目中的设计文件资料的收发工作。工程费用管理组费用组由费用控制人员和工程财务管理人员组成，由单位派出，在项目经理的领导下负责现场施工费用的管理和控制工作。费用控制人员：a.制定施工费用分解控制计划，经项目经理批准后，作为各施工专业组费用控制的依据。b.监测分析费用发展趋势，对偏离费用控制计划的任何倾向，及时向项目经理提出解决的措施和调整意见。c.根据进度控制人员提供的年度、季度进度计划，及时编制年度、季度费用计划。d.审查加工现场采购材料差价，交财务管理人员作为结算差价的依据；大批量的材料价格须经项目经理批准。e.审核编制的工程预算，发现超出费用控制计划时，应分析原因，提出建议，报告项目经理。f.编写施工费用月报。g.按规定积累竣工验收需要的资料。财务管理人员：a.负责工程施工的日常会计结算，控年、季、月编制各种财务会计报表。b.根据费用控制人员提交的工程费用计划。编制工程年、季、月的用款计划和工程费用计划。c.以费用控制人员提供的费用控制计划为依据，将工程费用的实际开支，及时反馈给费用控制人员，防止工程费用失控。d.根据费用控制人员审核后的工程结算单，办理付款手续。e.单项工程完工并检查验收后，经项目施工经理批准，办理结算手续。f.协助项目经理办理工程竣工后的财务竣工结算。g.按规定积累竣工验收需要的资料。质量监督组a.质量监督组人员由单位派出，在项目经理的领导下负责现场施工质量的管理和控制工作。b.熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。c.督促施工工段按照设计图纸和资料、技术规范、规定进行施工，保证施工质量。d.参与现场重大施工质量事故的处理，并记录。e.审查并检查、督促施工工段执行施工质量保证程序。f.发现设计图纸错漏，应提出建议，交技术管理人员或监理工程师处理。g.参加重大施工方案的讨论。h.与用户的质检部门商定质量验收程序、方法和规定。i.参加各项质量检验活动，签署质量确认文件。j.做好日常施工质量管理工作，并做好日记，按月提交施工质量情况报告。k.按规定积累竣工验收需要的资料。材料管理组a.材料管理组人员由单位派出，负责施工期间设备、材料交接及库房管理。b.参加设备、材料运抵现场后的暂存、开箱检验工作。c.运抵现场的设备、材料经过开箱检验并办理验收交接手续后，即从采购人员移交给现场设备、材料管理人员。在开箱检验中有缺件、损件及资料不全等问题，应在验收报告中说明仍由采购人员负责解决。d.签署托收单、交财务人员付款。如需拒付，应附以付报告，说明理由。e.管理现场设备、材料的入库、贮存、出库。f.及时掌握现场设备、材料动态，发现问题及时提出预警，并督促采取措施尽早解决。g.按月提交设备、材料情况报告。h.负责现场大型施工机具的管理。i.负责分交现场采购的设备、材料的采购与控制工作。j.按规定积累竣工验收需要的资料。项目经理的工作职责a.项目经理由单位任命，作为单位在现场的授权代表，全面负责组织现场的施工管理工作。b.项目经理对单位派往现场的工作人员实行统一管理，单位驻现场工作人员应服从项目经理的领导和决定，遇有重大问题发生分歧，由项目经理组织协调。c.项目经理向单位本部报告工作，确保施工工作按项目合同的要求(包括进度、费用和质量)完成。d.组织用户、施工队伍对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，并促进施工开工报告的批准。e.组织审查重大施工方案。f.督促检查施工进展赢得值的测定和实际人工时消耗记录、编写施工进展月报。g.定期召开施工计划执行情况检查会，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；重大问题及时向单位本部和用户报告。h.组织设备、散装材料到达现场后的交接，安排保管工作。i.定期组织现场施工调度会议，协调与施工队伍、设备制造厂(商)及用户之间的关系。j.组织施工质量的管理和施工质量的监督。k.管理现场财务和会计，审查和签发工程进度款报告。l.审查处理合同的变更及索赔。m.组织竣工的交接验收，办理中间交接和工程交接手续。n.组织工程现场施工总结。o.组织现场施工工程档案资料的整理和归档工作。项目技术负责人岗位职责a.项目技术负责人由单位任命，负责组织现场的施工技术管理工作。a.贯彻执行国家技术方针、政策和技术标准，组织制订施工组织设计和各项管理制度，直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。b.组织有关人员熟悉会审图纸，编制分项工程和单项工程的施工方案，按施工组织设计进行施工。c.审定施工技术组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划，审核施工计划，指导质量管理和质量检查工作，解决施工中的关键技术，处理有关事故。d.负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。e.主持领导项目技术人员的技术培训学习、总结交流技术经验。f.建立和完善质量管理体系，协助领导组织重要的安全、质量、技术检查工作，负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作，并作出处理决定或上报。施工计划负责人岗位职责a.施工计划负责人在项目经理领导下，对项目进度计划进行管理，协助和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划负责。b.根据合同中双方确认的计划进度，编制出符合工程实际情况的工程进度计划。c.检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出措施，并向项目经理报告。d.协助项目经理编制项目进展情况报告。e.配合材料控制工程师并协助项目采购对重要设备采购合同的进展情况进行监督。f.协助项目经理协调和监控项目的采购、施工进度计划的执行和控制工作，促使本合同项目按各主进度计划及项目总进度计划的目标如期完成。结构工程师岗位职责a.结构工程师在项目总工程师的领导下，负责本合同段施工范围内的结构工程施工管理工作。b.熟悉合同条件、规范以及设计图纸，保证做到有效的进度质量控制。c.组织审查提供的现场施工图纸资料的完整性，研究制定施工方案和施工组织工作。d.检查配备的人力、机具、材料情况，在施工进行中控制计划执行情况。e.检查和指导施工每道工序，及时纠正不规范操作，保证施工质量。f.切实执行有关标准和施工规范。g.参与现场检验、测量等工作，协助试验工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师工作。质检工程师岗位职责a.按照质量控制程序，客观、公正地检验，在不合格工程报告单上填注处理意见并签字。b.按照检查意见，对不合格品的处理进行监督、验证。c.不得将不合格品与合格品混淆，必须确保不合格品不交付使用或转入下一道工序。d.调查分析产生不合格或潜在不合格的原因，提出纠正或预防措施建议，并填写不合格原因分析报告。填写纠正或预防措施通知单，经领导批准后，通知施工队实施。e.必须坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正或预防措施不放过，纠正或预防措施未达到预期效果不放过。测量工程师岗位职责a.在总工程师的领导下工作，配合路面工程师，严格按规范要求的精度进行放样、放线，编制测量内外业成果及确定路面和构造物的几何尺寸、标高等。b.组织验收并复核监理工程师交接的控制桩点，编制本合同工程的施工放样计划和实施规程。c.检查、督促严格按测量规范进行操作，保证测量精度，保证放样质量和施工质量。d.配合质检工程师进行本合同工程质量检验工作，配合计量工程师进行收方和计算工程数量。试验工程师岗位职责a.严格按照有关的技术标准、规程，质量计划、程序文件进行检验、试验工作。b.爱护并经常检查、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供准确的数据。c.作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。d.全面准确地填写检验、试验报告并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责。e.负责收集、整理资料，编写有关报告、报表等。计量工程师岗位职责a.收集整理施工中各阶段计量用质量证明附件。包括水泥、砂、石、钢材等原材料的材质证明以及砼、砂浆、稳定土的配合比、强度证明，填方材质和击实、压实度以及有关工程检测方面的自检和监理工程师抽检资料。b.收集、整理、复检和汇总各期计量中各分项工程所完成的工程量及工作量。c.如实、准确地填报各期计量支付报表。d.按计量支付程序通过承包人→监理工程师→业主等各级检查和签证。e.配合项目部财务处对业主完成各期工程价款结算。现场施工技术人员岗位职责a.严格按照有关技术标准、规程，质量计划/施工组织设计，作业文件进行现场施工管理。b.参与编制项目的施工组织设计、作业文件及安全措施计划并具体实施。c.协助和配合检验、试验员在现场抽样送检和原材料存放、堆码及标识。d.对所管的工序过程必须在现场对操作人员进行督促和检查。e.认真、如实填写施工日志，做好工序之间的衔接工作。f.负责收集、整理所管工作的原始技术资料。项目安全员岗位职责a.项目安全员在项目经理领导下，负责本项目安全生产的日常工作。b.项目安全员要带头执行各项安全生产；劳动保护规章制度，遵守操作规程，敢于坚持原则，向违反规章制度和忽视安全生产的现象作斗争。c.负责安全生产、劳动保护的宣传工作，指导监督班组安全员做好系统工作。d.对本项目施工现场的安全工作做到每天检查，重点检查各项安全防护各分项工程的完善情况，对违章指挥、违章作业立即进行纠正，发现险情有权立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。e.按照单位、分单位劳动保护制度审核发放保健食品及个人防护用品。f.负责各种安全报表的统计上报，参加本项目伤亡事故调查分析，并做好调查记录，建立健全安全档案。文件和资料管理员岗位职责a.严格执行文件和资料控制程序、质量记录控制程序的规定，作好质量文件和资料的管理工作，确保质量体系文件和资料的完整性、适应性和有效性。b.负责将往来文件、资料及时正确地分发，并做好记录。c.应将文件分类编目、整理、保管，以便查阅，并注意防潮、防蚀、防止文件丢失、损坏。d.应归档的文件和资料应妥善保管，定期检查;应处理的文件、资料须及时处理，并按规定办理文件归档处理手续。e.按文件、资料保密管理制度，作好保密工作。2.2施工队伍布置及任务划分根据本合同工程实物工程数量和工期要求，结合本投标人综合实力及现有具体情况，充分发挥动态管理、弹性编制、灵活组织，实现平行、流水、交叉作业。各施工作业队的职责及任务划分如下：(1)路面基层施工作业队：负责本合同段范围内路面基层的施工。(2)路面沥青混凝土施工作业队：负责本合同段的沥青混凝土施工。(3)圬工施工作业队：负责本合同段的圬工结构物施工。(4)环保工作组：负责本合段的环境保护工作。2.3施工总体目标我们将严格按照单位ISO9002质量体系的要求进行工程质量管理，以满足业主的工程质量需要（即该工程必须达到优良工程）。工程中杜绝重大安全事故的发生，保质保量按期完成全部施工任务。2.4施工总体布置根据本合同段的地理位置和交通条件，结合工程量的分布情况规模及以往的施工经验，进行了施工总平面布置，详见施工组织设计表4“施工总平面布置图”。2.4.1施工布置原则（1）场地布置本着有利于生产，方便生活，易于管理等原则进行分区布设。（2）根据地形情况，尽量做到挖填平衡，尽量减少临建工程量。（3）尽量少占或不占耕地。2.4.2项目经理部驻地布置为充分发挥本投标人专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个生产过程均由项目经理部负责实施。项目经理部设在修建道路附近，桩号为：K11+250右侧。经理部用房主要靠租用当地民房。2.4.3施工便道、便桥该合同段沿线有若干乡村道路和机耕道与本项目平行或交叉，且路面为泥结碎石路面，路况较好。作为施工通道，场内施工时，可就近修筑施工便道连接至各工点。2.4.4根据本工程的征地规划情况，生活设施布置在K11+250处右侧；砂、石混凝土骨料系统及临时堆料渣场全部等生产性设施一部分布置在桩号K11+250、K5+500、K16+350公路左右侧。(i)办公及生活设施的布置项目经理部用房及职工生活福利全部租用附近的民房，根据施工进度要求，相应生活办公设施建筑面积800平方米。办公生活设施指标如下表：布置详见施工总平面布置图。序号名称建筑面积所在位置1项目经理部及办公室300外租2职工住房320外租3食堂80外租4浴室、厕所60外租5招待所40外租合计=SUM(ABOVE)800（ii）其它临时设施的布置钢筋加工厂、材料库房、金属结构加工车间、试验室、砂石堆场、混凝土拌和场、土石方机械修理场、机械设备停放场等均布置在K11+250、K5+500、K16+350三处，共占地面积为3500平方米。各项设施建筑面积指标见下表，其布置图详见施工总平面布置图。序号名称占地面积（m2）所在位置1砂石堆场1200K11+250、K5+500、K16+3502砼拌和场800K11+250、K5+500、K16+3503钢木加工场150K11+2504机修车间100K11+2505材料库房580K11+2506机械设备停放场120K11+2507试验室50K11+2508预制场500K11+250合计3500（iii）拌合系统布置经综合考虑拌合站布置在桩号K11+250、K5+500、K16+350处，该拌和场地能布置混合料拌和站两套、沥青混凝土拌和站一套，水泥库、砂、卵石料仓布置在拌合站后面，水泥库底板浇筑15cm厚的C15混凝土，以保证水泥的洁净，不受污染；砂卵石料仓采用宽1米，高1.5米的干砌条石隔墙隔开，底板铺筑5cm厚的砂层，以保证原材料不混淆、不污染。卵石料仓为300M2，砂料仓为200M2，料仓及水泥库四周设2.4.5水电供应施工队伍的工程及生活用水可在公路旁就近取用。施工范围的施工和生活用电采取接当地电网供电，并自备发电机组保证临时停电时工程所需。2.4.6通讯联络项目部配备固定电话、各主要负责人配备移动电话进行联系，依靠先进的通讯设施与建设单位、监理单位、有关部门及各施工队之间建立灵敏的纵横向联系，便于施工期间的正常协调。2.4.7卫生保健措施在本合同段项目经理部设置医务室，配备一名有经验的专职医生和足够的医疗器械和药品。预防各种疾病，保障施工人员的身体健康，使施工能够顺利进行。3.项目施工管理目标如我单位有幸中标，将迅速组建项目经理部，同时根据本工程的特点，完善内部质量管理制度，达到“组织保障有力，项目班子精干，施工机械化，设备精良化”，为项目管理目标实现奠定扎实的基础。3.1质量目标：确保优良工程，争创精品工程。3.2工期目标：确保个月内完成全部工程内容，开工日期按业主要求。3.3安全生产目标：无重大责任事故发生。3.4施工现场：创建文明施工现场。4.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法4.1设备、人员动员周期如果本投标人中标，设备、人员动员周期为5天。接到业主的中标通知书后，立即与业主签订施工承包合同，在接到业主的进场通知书后，由总单位分管领导组织，2天内项目经理带领工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进驻工地，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批，及时开展以下工作。a、办理有关土地租用及其它各种政策处理手续。b、开辟施工场地、填筑便道、建设生产和生活临时设施。c、测量施工控制点的复测和增设，进行有关材料取样试验的工作。d、办理地方道路使用的有关事项。e、递交用电用水申请报告，安装变压器，设置临时电力线路，把电源接进施工场地。f、编制材料设备调运计划和施工人员进场时间表，调运前期投入本工程的各种材料、机械设备到达施工现场。g、签署地方筑路材料及其他有关材料的购货合同。施工前期的各项准备工作必须在全线同时全面铺开，争取在进场后的3天内先期工程所需的设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师的开工令，尽快进入施工阶段。4.2设备、人员、材料运到现场的方法计划投入本工程的施工设备和人员，分别从成都等地调入，各种施工设备及施工材料主要由陆路运输至施工场地。在施工过程中，投入本工程的设备、人员、材料根据施工进度计划调入与调出。设备、人员、材料进场方法如下表所示：设备、人员、材料运到施工现场的方法项目名称进场情况进场时间进场方法进场地点一、设备土石方施工机械进场后3天内汽车或火车混合料拌和站进场后10天内施工现场沥青混凝土拌和站进场后10天内测量试验仪器进场后10天内其他机械设备进场后10天内二、人员管理人员中标后2天内汽车施工现场技术人员中标后2天内测量人员中标后2天内试验人员中标后2天内普通工人中标后2天内三、材料水泥开工后10天内汽车或火车施工现场沥青开工后10天内汽车或火车木材开工后10天内汽车或火车钢材开工后20天内汽车或火车砂开工后15天内汽车碎石开工后15天内汽车砂卵石开工后15天内汽车施工现场5.主要工程项目的施工方案、施工方法本合同段的各分项工程施工原则，准备工作—→认可施工报告—→实施—→检测合格—→转入下道工序。5.1施工方案总述我单位将结合本合同段工程的特点和工程量分布情况，派遣有丰富经验的路面、结构物施工队伍，遵循科学、合理的原则，采用网络施工技术，制定最优的施工方案和合理的工期安排，按照设计和技术规范的要求组织施工。为了确保工程质量和工程进度，充分采用现代化的机械设备施工，做到路面底基层、基层、面层、砌体各工作之间互相协调、密切配合；在施工中多开工作面，使整个工程形成纵向分段、同步作业和竖向平行、交叉施工的流水作业状态。5.1.1施工准备工作该项工作在工程开工前施工准备阶段，由单位派驻该合同段的项目经理部负责完成。包括：a.积极联系业主和监理工程师，掌握工程的有关资料；b.和当地政府、治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规及当地的风土人情；c.做好工程初期测量及路面各结构的平面、高程控制资料，做好施工原材料检验和所需的各种配合比，编制工程检验试验计划，根据工程施工质量、进度、安全需要和投入的人力、物力、机械设备编制实施性施工组织设计方案；d.认真了解各生产厂家的供货质量和供货能力，签定材料购销合同；e.详细测算工程成本，制定各项管理制度；f.完成堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施建设和设备安装，并做好设备调试工作；g.储备工程材料，使其能满足工程开工需要；h.修整和加固施工运输道路等工作内容。5.1.2施工组织准备做好对外关系的协调工作在进场后项目部将做好对外协调工作，包括：a.积极联系业主和监理工程师，掌握工程的有关资料；b.和当地政府、治安部门取得联系，熟悉有关政策、法规；c.密切联系沿线群众，熟悉风土民俗等方面内容，便于日后工程的正常运作。制定规章制度、划分工作职责制定工程质量、安全、进度、材料、机械设备及项目部的其它生产管理制度。并建立健全监督机制。划分工作人员的岗位并明确其职责范围。以高标准、高效率的管理方法进行施工。机械停放场、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施建设根据初步施工组织设计所拟定的施工机械停放点、堆料场、拌和场及工程临时驻地等基础设施位置和初步布置，详细勘察现场。并根据现场实际地形、风向及工程需要作出详细合理的基础设施平面设计。而后加强修建工作和完成拌和站的安装、调试，为工程开工做好准备。进场机械维护保养对进场的施工机械设备进行再次维护，并加强保养工作，使其在工程开工后能保证正常使用。施工用原材料储备详细了解各生产厂家的供货质量、能力和信誉，签订材料购销合同。按照材料储备计划组织材料进场。整修施工运输道路修整并加固需利用的施工运输道路，做好原有道路的维护工作和保持其平坦、畅通，便于运料车辆能够顺畅行驶。5.1.3施工技术准备（1）掌握工程技术资料掌握工程施工技术规范，取得并掌握工程设计（含变更）图纸和有关技术资料。（2）编制施工计划做好施工原材料检验和所需的各种配合比，编制工程检验试验计划；根据投入的人力、物力和机械设备编制实施性施工组织设计方案；根据拟定施工进度的安排和施工季节因素的影响编制工程各段时期材料使用和储备计划；完善机械设备的使用计划。（3）施工前测量控制工程开工前在施工准备工作中应对设计提供的测量控制点用规范要求的方法进行复测，核对无误后即用作为加密控制点的基点（或基线），而后布置、测设加密控制点（选址于坚固、不易损坏和覆盖、方便测量之处，其敷设密度按沿路线方向水准加密控制点150～300m/处，导线加密控制点300～500m/处），以方便施工和确保施工放样的准确性。加密控制点的测量方法和测设精度须满足《技术规范》和《测量规范》要求，其测量结果在形成文字并报监理工程师审批后即作为施工中测量控制依据。施工中测量放样方法：a．对路面各结构层用高程渐进法放样；b．对路面等重要结构物的平面控制按测回法放样；c．对路面各层进行高程测量后均必须闭合或附合测量到控制点。（4）布设沉降、位移观测点在施工前，应及时在结构物、高填方、半坡填筑和不良地质等路段设置沉降、位移观测点并做好首次沉降、位移观测资料，并按每月一次（出现异常时增加观测频率）的观测密度进行观测和做好记录，其结果报送监理工程师签认。便于日后对该合同段工程质量控制及维护。（5）做好图纸上墙工作绘制工程总平面布置图、组织机构图、质量检验流程图、施工进度横道图、施工网络图、工程形象进度图、工程资金运作图等图纸并及时上墙张贴。5.2.路面工程施工5.2.1.天然级配砂砾石底基层按设计本工程砂砾石底基层厚度为23cm（1）准备工作：首先对路基高程、中线、路边线进行复测，并符合规范要求，表面整洁后，再进行底基层的施工放样；（2）材料选用：级配要求砂砾石的含泥量不得超过规范要求，将材料中的杂草、树根等杂物清理干净，超逊径材料须进行人工处理后再使用。最大粒径不超过80mm，大于2mm且小于80mm的砾料占65～85%，小于0.075的粉料占4～15%；（3）摊铺：摊铺时根据设计加虚高系数的高程挂线施工，采取人工配合机械摊铺的方法，骨料均匀，表面应平整；（4）碾压：碾压前若填料的含水量高于或低于最佳含水量4%，要进行凉晒或洒水处理，碾压机具采用振动式压路机和钢轮压路机配合使用，碾压后的底基层表面平整密实。控制好纵横坡度，以利及时排放底基层上的雨水；（5）检测：底基层碾压后进行宽度、厚度、坡度、顶面高程及弯沉值测试，均符合设计要求后才能进行水泥稳定碎石基层的施工。施工主要机械：推土机6台，平地机4台，水车3台，自卸汽车32台，装载机6台，压路机5台。5.2.2.5%水泥稳定碎石基层施工按设计本工程机动车道稳定层厚度为25cm（1）准备下承层：水泥稳定层的下承层即砂砾石底基层表面应平整、坚实，没有任何松散的材料和软弱地基，如发现低洼和坑洞，及时填补及压实，搓板和辙槽应及时刮除。用12t三轮压路机对下承层进行3～4遍碾压检测，发现表层松散，应适当洒水；（2）施工放样：根据设计在下承层上恢复中线及边线，安装钢模板,直线段每10～15m测一点，平曲线段每5～10m测一点,进行水平测量。（3）模板的安装与检测：模板采用槽钢当模板，按放线位置支立，随时用水准仪检测，控制位置和高程，模板及支撑应安装牢固，接头要严密。（4）材料的选用：碎石的级配，一般大于4cm的颗粒不应超过４%，小于0.25cm的颗粒不大于40%，通过0.074cm的粉料不大于10%，水泥的剂量为混合料的5%,用普通硅酸盐水泥。（5）拌和：采用混合料拌合设备集中拌和用5t-12t自卸汽车运送施工现场，拌和根据选定的配合比进料，并将拌和料搅拌均匀；（6）摊铺：摊铺前尘土杂物要清除，并在砂砾石底基层上均洒一遍清水，以利上下层结合。松铺系数为1.3～1.35，必要时进行减料或补料工作，纵横断面符合要求，厚度均匀一致。在水泥稳定层每天摊铺结束后，在预定的末端，装一条横贯全宽的钢模板，然后进行整型和碾压。第二天，邻接的作业段开始施工时，拆除去钢模板，再摊铺稳定层混合料，其相接处洒水润湿。水泥稳定层施工在分两幅施工时，纵缝要垂直相接，不斜接。具体做法是前一幅施工时，靠中央与另一幅相接的一侧用钢模支撑，然后整型和碾压。当拆除支撑铺筑另一幅时，靠近第一幅的部分，挖除松软的水泥碎石稳定混合料，然后洒水润湿，再摊铺稳定层并整型、压实。（7）碾压：混合料摊铺整平后，先用6～8t压路机进行碾压3～4遍后再用12t压路机进行碾压。碾压时重迭1/2轮宽，后轮超两段的接缝处，碾压到要求的密度，同时没有明显的轮迹，严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车，保证稳定层表面不受破坏。碾压过程中稳定层表面应始终保持潮湿，如表面水蒸发较快，及时补洒少量的水，不洒大水量碾压。如有“弹簧”、松散、起皮等现象，立即翻开重新加适量水泥拌和或用其他方法处理。使其达到质量要求。在碾压结束之前，进行终平工作，将高出设计高程部分刮除扫出路外，局部低洼之处留待铺筑路面时处理；（8）养护：在对稳定层进行厚度、宽度、平整度、高程及密实度检测合格即开始养护，采用每天人工经常洒水进行养护，始终保持稳定层表面潮湿，养护期不少于７d。水泥稳定层分层施工时，下层碾压完后经7d养护期，即可继续铺筑上层。养护期内应封闭交通，以免稳定层表层受损。施工主要机械：推土机6台，平地机4台，水车3台，自卸汽车32台，装载机5台，压路机5台，摊铺机2台，混合料搅拌设备2套。5.2.3.沥青混凝土面层施工1、施工方法：机械选型与安装机械检修机械试运转基层检测验收测量放样机械选型与安装机械检修机械试运转基层检测验收测量放样路缘石安装料场选择材料性能鉴定沥青砼配合比设计配合比调试试机拌和沥青混合料生产喷洒透层油试验段施工批准配合比沥青混合料摊铺沥青混合料压实路面成型检测制定改进措施压实度检测沥青混合料抽提等试验验（1）施工准备选购经调查试验合格的材料进行备料，矿料应分类堆放，矿粉必须是石灰岩磨细而成，不得受潮，必要时做好矿料堆放场地的硬化处理和场地四周排水设施及搭设矿粉库房或储存罐。做好配合比设计报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性检验。在验收合格的基层上恢复中线（底面层施工时）在边线外侧0.3-0.5m处每隔5-10m（2）沥青混合料的拌和各种集料分类堆放，每个料源均进行试验，按要求的配合比进行配料。设置间歇式具有密封性能及除尘设备，并有检测拌和温度装置的沥青砼拌和站。拌和站设试验室，对沥青砼的原材料的沥青混合料及时进行检测。沥青的加热温度控制在规范规定的范围之内，即150—1700C。集料的加热温度控制在160—1800C；温和料的出厂温度控制在140—165（3）混合料的运输根据拌和站的产量、运距合理安排运输车辆。运输车的车箱内保持干净，涂防粘薄膜剂。运输车配备覆盖棚布以防雨和热量损失。已离析、硬化在运输车箱内的混合料，低于规定铺筑温度或被雨淋的混合料予以废弃。（4）混合料的摊铺根据路面宽度选用1—2台具有自动调节摊铺厚度及找平装置，可加热的振动熨平板，并运行良好的高密度沥青砼摊铺机进行摊铺。底、中、面层采用走线法施工，表面层采用拖杠法施工。摊铺机均匀行驶，行走速度和拌和站产量相匹配，以确保所摊铺路面的均匀不间断地摊铺。在摊铺过程中不准随意变换速度，尽量避免中途停顿。沥青砼的摊铺温度根据气温变化进行调节。一般正常施工控制在不低于110—130OC，不超过165OC，在摊铺过程中随时检查并作好记录。开铺前将摊铺机的熨平板进行加热至不低于65OC。采用双机或三机梯进式施工时，相邻两机的间距控制在10—20m。两幅应有5—10（5）混合料的压实压路机采用三台双轮双震压路机及3台总重量不小于15T胶轮压路机组成。初压：采用双轮双振压路机静压1—2遍，正常施工情况下，温度应不低于110OC并紧跟摊铺机进行：复压：采用胶轮压路机和双轮双振压路机振压等综合碾压4—6遍，碾压温度多控制在80—100OC；终压：采用双轮双振压路机静压1—2遍，碾压温度应不低于65OC。边角部分压路机碾压不到的位置，使用小型振动压路机碾压。碾压顺纵向由低边向高边按规定要求的碾压速度均匀进行。相邻碾压重叠宽度大于30cm（6）接缝处理梯队作业采用热接缝，施工时将已铺混合料部分留下20—30cm宽暂不碾压，作为后摊铺部分的高程基准面，后摊铺部分完成立即骑缝碾压，以除缝迹。半幅施工不能采用热接缝时，采用人工顺直刨缝或切缝。铺另半幅前必须将边缘清扫干净，并涂洒少量粘层沥青。摊铺时应重叠在已铺层上5—10cm，摊铺后将混料人工清走。碾压时先在已压实路面行走，碾压新铺层10—15cm，然后压实新铺部分，再伸过已压实路面10—15cm，充分将接缝压实紧密。横接缝的处理方法：首先用3m直尺检查端部平整度不符合要求时，垂直于路中线切齐清除。清理干净后在端部涂粘层沥青接着摊铺。摊铺时调整好预留高度，接缝处摊铺层施工结束后再用3m直尺检查平整度立即用人工处理。横向接缝的碾压先用双轮双振压路机进行横压，碾压时压路机位于已压实的混合料层上伸入新铺层的宽为15cm，然后每压一遍向铺混合料移动15—20cm，直至全部在新铺层上为止，再改为纵向碾压。纵向冷接缝上、下层的缝错开15（7）检查试验按施工技术规范要求的频率认真作好各种原材料、施工温度、矿料级配、马歇尔试验、压实度等试验工作。在施工过程中随时检查铺筑厚度、平整度、宽度、横坡度、高程。所有检验结果资料报监理工程师审批和申报计量支付。2、施工主要机械：平地机4台，自卸汽车32台，装载机6台，压路机5台，摊铺机2台，沥青混凝土混合料搅拌设备1套。5.2.4.浆砌块石路缘石施工1）对于招标文件上大部分为浆砌块石工程，小部分为浆砌片石工程。2）块石的尺寸设计要求，砌体外露面石料要求修凿到粗料石的标准。3）砌筑工艺：分层安砌，一丁一顺，每一条丁石安砌于上、下两条顺石正中部，每隔一层石料砌体的竖缝上、下对齐，横缝安在一条直线上。砌体外露面的镶面石人工修凿，正负误差小于5mm，外露面达到每寸7钻的修凿标准，砌体缝宽1.3cm～1.5cm。帮衬石和填芯石采用上述规格的块石相互锁合分层砌筑，缝宽不大于2.0cm。4）勾缝工艺：弹墨线勾缝，保证勾缝顺直成行。勾缝前将原砌筑砂浆掏去2cm深，保证勾缝砂浆与石料粘连牢固。除勾缝宽度内，其余石料表面不得有砂浆，严防砂浆污染石料表面。勾缝砂浆高于砌体砂浆一个标号，且不低于10号。凡在行车中看见的砌本一律勾凸缝，如：护面墙、上挡墙、排水沟、边沟，上跨桥桥台等。凸缝缝宽2.5cm～2.8cm，厚度0.5cm。凡在路面以下的砌体一律勾山凹缝，如涵洞、通道、下挡墙、护坡、桥台等。凹缝缝宽1.3cm～1.5cm，呈半圆状，用偏钻将凹缝四周的石料凿平，宽度1.3cm～1.5cm。5）砌体砂浆：采用机械拌和，严禁人工拌和，要求每一砌筑工点必须配置一台砂浆拌和机。6、各分项工程的施工顺序省道xxxx公路xx至xx段公路改建工程施工第F合同段。工程要求总工期6个月。我单位根据现有实际情况及我单位的管理水平，开工日期按业主要求，实际工期为6个月。6.1编制依据（1）《省道xxxx公路xx至xx段公路改建工程施工招标文件（第F合同段）》（2）部颁和公路工程等现行有关施工规范；（3）我单位编制的投标施工组织设计。6.2编制原则（1）严格遵守合同文件规定的主体工程、单位工程和分部工程的完工日期，按照保证业主受益最大的原则和合同文件规定的施工程序及各项施工控制性工期安排施工总进度；（2）确保各项工程的主次关系，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单位、分部工程的进度，减少干扰，使整个工程施工协调有序的进行（3）优化施工技术方案，合理配置施工设备。从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度满足合同规定要求的同时使工程尽早创造效益。（4）在满足合同工程的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低施工高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理使用。6.3主要分项工程的施工进度安排。根据招标文件规定和本工程实际情况，结合我单位的施工实力，施工进度按以下要求控制：施工准备：共计：10天；路面底基层共计：2个月；路面基层共计：3个月；路面面层共计：3个月；竣工验收：共计：10天。7.确保工程质量和工期的措施7.1.确保工程质量的措施坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9001标准和公路工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工艺技术上严格把关，以达到工程质量创优规划及目标的实现。7.1.1.质量管理组织机构与管理体系（1）项目经理部设专职的质量管理科，负责本标段工程的全部质量管理工作。（2）建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。（3）在项目经理和项目技术负责人的领导下，由专职质检工程师组成质量管理科负责质量管理工作。各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。（4）质量管理科每月组织一次质量检查，每季度由项目技术负责人组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。（5）施工队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。（6）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。质量管理组织机构见下图。7.1.2.质量保证管理措施1、加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”（学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同；追查责任者）和“质量月”活动，充分发动职工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。3、建立全面质量管理体系全面质量管理体系及质量计划流程见图。4、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决本标段路基、路面等施工中的关键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。5、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施工过程中各个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用，以便更好地保证工程质量。7.1.3.质量保证控制措施1、工艺控制措施(1)单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照实施性施工组织设计施工。(2)主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。(3)在施工过程中，经常检查实施性施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。7.2.确保工程工期的措施7.2.1.保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。7.2.2.保证工期的组织措施7.2.2.1.发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。7.2.2.2.抓好控制工程、加强网络计划管理针对施工现场布置情况，尽量增加工作面，应用网络技术，合理安排施工顺序抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。7.2.2.3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。7.2.2.4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。7.2.2.5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，确保施工生产顺利进行。7.2.3.保证工期的技术措施7.2.3.1.编制好实施性施工组织设计我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，多工作面推进的施工方案，确保工程按期完工。7.2.3.2.组织措施组织强有力的指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指导思想，深入现场，了解情况，解决主要矛盾，坚持用一流的思想，一流的管理，一流的质量，一流的速度安全按期完成。快速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，主要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善的原则，保证主体工程顺利开工。7.2.3.3.管理保障措施1、加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以确保工期。2、合理增加投入。在人员上，要选派具有丰富施工经验的专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强的机械投入施工。确保工程优质、快速的竣工。7.2.3.4.资金保证措施为保证资金合理、有效地用于本工程建设，确保本项目资金不外流，我方在建设单位指定的银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理协议，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金的管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有利保障。7.2.3.5.对施工进度进行监控施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理及其他有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。1、投资指标监控法根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并比较施工中实际每月完成与计划完成的投资差距，分析差距原因，分析差距产生的单位、分部和分项，采取相应的对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2、形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年的施工形象进度计划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到的形象进度，看实际完成与计划完成工程量的差距，分析差距产生的原因，采取相应对策，同时建立工程管理曲线。3、单项进度指标监控法及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等相应措施，确保单项进度指标的实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4、关键线路监控法根据实施性施工组织设计确定的施工进度网络图，明确关键线路，在施工组织上，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。关键线路分层次，关键工序保关键点，关键点保关键线路，关键线路保总工期。7.2.3.6．积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。承（发）包合同项目组织结构（管理职责）承（发）包合同项目组织结构（管理职责）图纸审核质量方针目标措施实施性施工组织设计图纸审核质量方针目标措施实施性施工组织设计施工方案计划施工方案计划正确有误正确有误人员配备计划机械设备需用及采购计划物资采购计划进度方案计划人员配备计划机械设备需用及采购计划物资采购计划进度方案计划变更设计变更设计采购采购作废．更改．有效使用标识施工队伍进货验证检验及试验计划安排作废．更改．有效使用标识施工队伍进货验证检验及试验计划安排不合格不合格教育培训合格教育培训合格标识标识施工过程质量施工过程质量控制进度控制（记录）施工检验及试验（记录）搬运．贮存．包装防护和交付的质量控制（记录）进度控制（记录）施工检验及试验（记录）搬运．贮存．包装防护和交付的质量控制（记录）分项．分部．单位工程阶段工程检验评定（记录）检验．试验．测量计量．设备状态控制（记录）标识（记录）标识（记录）审核（记录）审核（记录）不合格控制及处理（记录）不合格控制及处理（记录）处理纠正和预防措施（记录）纠正和预防措施（记录）交付及为业主（用户）服务质量控制（记录）交付及为业主（用户）服务质量控制（记录）项目质量计划流程图进度监控关键线路监控单项进度监控形象进度监控投资指标监控合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作编制好实施性施工组织设计项目经理部编制物资采购计划财物确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资供应计划机人不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子信息跟踪与反馈加强网络计划管理组织管理工期保证方案进度监控关键线路监控单项进度监控形象进度监控投资指标监控合理安排工序、加强QC小组活动搞好外部关系、加强协作编制好实施性施工组织设计项目经理部编制物资采购计划财物确保零配件供应加强机械维修与保养优化机械配置合理安排地材收购与开采编制物资供应计划机人不占用、挪用本工程资金编制资金流动控制计划选择专业化施工队伍组建强有力的领导班子信息跟踪与反馈加强网络计划管理组织管理8.冬季和雨季施工的安排8.1雨季施工措施每年5～9月分为雨季，该季节内雨水频繁，雨量较大，河水位上涨，对工程土建部份有极大影响。因此，在雨季施工要进行科学组织、合理安排，抢晴天，避雨天，提高工效和机械台班产量。8.1.1雨季施工措施(1)对未安排