广州某建筑工程监理规划范本

监理规划PAGEPAGE55******项目监理规划广东**建设工工程咨询有限限公司二0一五年十二二月编制人专业监理工程师师：总监理工工程师：审批（公司技术术负责人）：：目录一、工程概况…………3二、监理工作依依据…………………7三、监理工作范范围、内容及及目标………………8四、项目监理机机构组织形式式、人员配备备计划及监理理人员岗位职职责………………………9五、监理工作制制度…………………10六、工程质量控控制…………………19七、工程造价控控制…………………27八、工程进度控控制…………………31九、安全生产管管理的监理工工作…………………34十、合同与信息息管理………………37十一、组织协调调……………………42十二、建筑节能能工程监理措措施…………………43十三、职业健康康安全与环境境保护管理的的工作任务、方方法及措施……47十四、旁站方案案……………………50十五、监理工作作设施………………53一、工程概况工程名称：*******项目建设地点：建设单位：设计单位：施工单位：结构类型及层数数：新建**1栋，地上1层，框架结结构建筑面积：4000m2工程造价：******万元质量标准：合格格工程工期：2440日历天（一）、该工程程的设计简况况：(1)、结构部部分：本工程为综合楼楼1栋，地上1层，结构形形式为：钢筋筋混凝土框架架结构。建筑筑高度8米，室内地地坪标高高出出室外地坪标标高0.3000m，±0.0000为室内地面面标高，相应应绝对标高为为8.1000m，各层标注注标高除屋面面为结构面标标高外，其余余均为建筑完完成面标高。工工程结构设计计基准期为50年，设计使使用年限为50年，结构安安全等级为二二级，建筑桩桩基础设计等等级为丙级。建建筑防火分类类为戍类，耐耐火等级为二二级。地下工工程的防水等等级为Ⅲ级。抗震设设防烈度为6度，设计基基本地震加速速度0.05g，场地类别别为Ⅱ类，设计地地震分组为第第一组，特征征周期值0.35s，结构阻尼尼比0.05。本场地地地基土层地震震液化程度判判定为不液化化。抗震设防防类别为标准准类，按6度确定地震震作用，按6度采取抗震震措施。结构构的计算嵌固固部位为基础础顶面。结构构抗震等级为为四级。活荷荷载标准值为为不上人屋面面0.7KNN/m2，风荷载为50年一遇基本本风压0.75KKN/m2，地面粗糙糙类别为B。砼构件的强度等等级为基础垫垫层C20，砌体中圈圈梁、构造柱柱、现浇过梁梁为C35，柱、梁、板板为C35。地下水对对混凝土结构构大部分具有有中等腐蚀，场场地地下水位位以上土层对对混凝土结构构具弱腐蚀，对对钢筋混凝土土结构中钢筋筋具微腐蚀，对对钢结构具弱弱腐蚀，本工工程采用桩基基础，承台形形式为柱下桩桩基承台，承承台底地基土土层为填土。桩桩基采用预应应力混凝土管管桩，基础连连梁，基础次次梁下做100厚混凝土垫垫层，每边伸伸出边缘50，梁除底层层外的其他面面涂环氧沥青青，厚度不小小于500μm，桩承台下下做100厚混凝土垫垫层，每边伸伸出边缘50，面涂环氧氧沥青，厚度度不小于300μm。钢筋：Ф为HPB3000级钢，Ф为HPB4000级钢。砌体体：各个部位位的填充墙均均采用专用砂砂浆或粘结砂砂浆砌筑B05蒸压加气混混凝土砌块，砌砌块等级不低低于MaMA77.5。砌筑砂浆浆有条件时宜宜采用预拌砂砂浆，无条件件时可是要现现场搅拌砂浆浆。(2)、建筑部部分：本工程墙体采用用蒸压加气混混凝土砌块配配专用砂浆或或粘结砂浆，240厚墙体轴线线走墙中，120厚墙体轴线线平墙边或走走墙中。具体体定位详见各各层平面图。墙墙体建筑构造造措施祥《蒸蒸压加气混凝凝土砌块建筑筑构造（03J1004）》。高低低跨屋面等有有防水的墙体体（门洞除外外），应在据据楼地面以上上200mm高度范围内内浇C25素混凝土挡挡水；混凝土土挡水与墙体体同厚，与结结构楼板、梁梁一同浇筑。砌砌筑墙体预留留孔洞详见建建筑、给排水水各层平面图图或大样图。预预留孔洞待管管道、设备安安装完毕后，用C25细石混凝土或1：2水泥砂浆封堵严实。大型设备间内隔墙应待设备安装后砌筑。墙体应在室内地面标高-0.06m的标高处设置水平防潮层一道；相邻房间的室内地面有高差时，应在墙体内设置高低两端水平防潮层，并在靠土壤一侧设置垂直防潮层。水平防潮层做法为20mm厚1:2.5水泥砂浆（掺适量防水剂）；垂直防潮层做法为10mm厚1:2.5水泥砂浆，加铺防水卷材一层同屋面。外墙分隔缝采用成品分隔条镶嵌。室内装修工程，地地面地基的基基土应均匀密密室，压实系系数不应小于于0.94.垫层采用C15混凝土≥60mm厚，不同混混凝土垫层厚厚度交界处，当当相邻垫层的的厚度比＞1≤1.4时采用连接接式变截面，否否则设置间断断式变截面。蓄蓄电池室的地地面垫层不做做变形缝。填填充层采用1:6水泥焦渣或LC7.5轻骨料混凝凝土（干密度度不大于14KN//m3）；也可采采用水泥陶粒粒、水泥珍珠珠岩或细石混混凝土。防水水层、隔离层层在墙、柱处处翻起高度≥150mm。结合层除除采用1:3干硬性水泥泥砂浆外，也也可采用专用用界面剂。室内装饰工程分分项，当墙体体抹灰厚度大大于等于35mm时应采取加加强措施；不不同材料基体体交接处表面面的抹灰，应应双面沿交接接缝两侧各通通长设置钢丝丝网，钢丝网网与各基体的的搭接宽度不不应小于100mm；挂网前应应清理基层除除去浮灰油渍渍，绷紧固定定后刷结合层层后立即抹灰灰，以防止抹抹灰开裂。室室内墙面、柱柱面和门窗的的阳角用1:2水泥砂浆做做暗护角。其其高度不应低低于2m，每侧宽度度不应小于50mm。屋面工程分项，屋屋面防水等级级为Ⅰ级，防水层层合理使用年年限为25年。采用两两道防水设置置。防水层采采用3.0mm高聚物改性性沥青防水卷卷材+2.0mmm高聚物改性性沥青防水涂涂料（涂膜在在下，卷材在在上）。找平平层的1:3水泥砂浆中中应掺入聚丙丙烯或尼龙-6纤维750～900g//m3。找平层应应设置分隔缝缝，间距3～4m，缝宽5～20mm，内嵌填密密封材料。找找平层应充分分养护，但不不应大量浇水水或蓄水养护护。屋面保温温隔热层（挤挤塑聚苯乙烯烯泡沫塑料板板）应采用建建筑胶或1:2.5水泥砂浆粘粘贴在找平层层上。隔热层层在屋面上应应形成全封闭闭的构造层，沿沿立面墙向上上翻至与屋面面防水层相连连接，或高出出保温层上表表面不小于150mm。建筑涂料工程，外外墙、内墙（含含顶棚）涂料料采用合成树树脂乳液涂料料。外墙涂料料应为环保型型，具有耐紫紫外线、耐盐盐雾、耐水、耐耐咸、耐沾污污、耐擦洗的的性能。内墙墙（含顶棚）涂涂料应为环保保型，具有耐耐洗刷、耐咸咸、难燃（不不燃）、防霉霉菌的性能。地地面涂料应为为环保型，具具有耐磨、耐耐洗刷、耐冲冲击的性能。外外墙、雨棚底底部涂料颜色色均采用白色色；勒脚、檐檐沟外立面、檐檐沟底部均采采用浅灰色；；内墙涂料均均为白色室外工程，散水水坡度均为5%。散水、坡坡道、台阶等等室外工程的的填土基层压压实度不小于于0.9。现浇混凝凝土散水应设设置伸缩缝，当当基层为膨胀胀土时，伸缩缩缝间距为10m；膨胀土区区域间距不大大于3m，并与雨水水管错开；房房屋转角处应应做45°伸缩缝，混混凝土散水与与建筑物连接接处也应设置置伸缩缝。伸伸缩缝宽为20～30mm，缝内填嵌嵌缝膏。门窗工程，建筑筑外门窗抗风风压性能4级，气密性性能4级，水密性性能3级，空气声声隔声性能3级。本工程程采用的门窗窗玻璃应为安安全玻璃。凡凡设置空调的的房间外墙窗窗玻璃应采用用中空玻璃；；蓄电池室的的窗玻璃还应应采用磨砂玻玻璃，或镀、贴贴半透明膜。单单面镀膜玻璃璃层及磨砂玻玻璃的磨砂面面应朝向室内内，中空玻璃璃的单面镀膜膜玻璃应在最最外层。市内内一侧开启的的窗均需安装装不锈钢纱窗窗；底层所有有的窗户均安安装防盗网或或防盗格栅（可可采用Ф10不锈钢管间间距100）；所有百百叶窗室内一一侧均需加设设细孔不锈钢钢丝网，丝网网规格为Ф1mm@55mm×5mmm。所有平开开防火门、空空调房间的普普通门应设闭闭门器、带安安全逃生门锁锁，双扇平开开防火门还应应设置顺序器器。门窗应采采用以下颜色色：室外、室室内钢门采用用铝灰色，安安全逃生门采采用红色；铝铝合金窗采用用石墨灰色，玻玻璃采用无色色玻璃。(3)、给排水水工程：管道系统：本工工程雨水系统统的设计降雨雨量重现期P=2年，雨水经经收集后排至至室外雨水管管网。屋面雨雨水经雨水口口，由室外雨雨水管汇集，排排至站区雨水水管。管材：排水管管管径de＜300采用排水PVC-U管，粘结或或橡胶圈连接接；排水管道道应用支架、吊吊架固定好，不不得有晃动现现象，管卡与与管道接触处处应用橡胶垫垫隔开。各给给排水管穿越越楼板、墙体体、基础等，均均要按其相应应位置做好预预埋管，凡给给排水管穿越越地下室外墙墙，顶楼，汇汇水池及天面面水箱顶板，侧侧壁等时，均均要预埋防水水套管，有震震动处采用柔柔性防水套管管，其他采用用刚性防水套套管。管道在在保证检修空空间前提下尽尽量贴墙、梁梁及柱敷设，室室内明装立管管结合装修进进行封饰，其其中排水管在在检查口处设设活动检修口口。墙的套管管与管道之间间缝隙应采用用不燃密实材材料填实。端端面光滑，管管道的接口不不得设在套管管内。（4）、电气工工程1）站用电系统统本站站用电系统统采用380V//220V交流三相四四线制系统，接接地类型采用用TN-C--S系统，即配配电箱电源线线中，中性线线(N线)与保护地线线（PE线）合并，而而配电箱以后后的分支回路路的中性线（N线）和保护护地线（PE线）分开，PE线在配电箱箱处集中接地地。站内低压压系统采用单单母线分段接接线，由2回电源供电电，正常时1备1用。正常照照明网络电压压采用380V//220V三相四线中中性点直接接接地系统，灯灯具电压220V。事故照明明正常时兼工工作照明，交交流电源故障障时切换直流流电源，经逆逆变器供电作作事故照明。2）照明和动力力系统主控通信室、GGIS室、蓄电池池室设置正常常照明。主控控通信室、GIS室和建筑疏疏散通道设置置应急照明。户户外设置正常常照明，采用用集中和分散散照明相结合合，配电箱设设置于主控通通信室。主控控通信室设置置动力电源箱箱，GIS室设置有检检修箱。照明明箱，接线盒盒、照明灯具具的外壳及支支架、导线和和电缆的金属属外皮、金属属保护管等应应接地或接零零，工作照明明箱的零母线线应就近加以以接地。3）导线选择及及敷设一般照明线路，事事故照明线路路及应急照明明线路采用NH-BVV-500VV-2.5铜芯导线，穿穿阻燃聚乙烯烯塑料管暗敷敷，插座线路路采用NH-BVV-500VV-4铜芯导线，穿穿阻燃塑料管管暗敷。电线线管线配合如如下：户外照照明线路采用用W22-22×4沿电缆沟敷敷设，没有电电缆沟的穿热热镀锌钢管敷敷设，2.5mm：1～3根，PVC166;4根，PVC200;5～6根，PVC255;7根及以上分2根管敷设；4mm：1～3根，PVC20；4～5根，PVC25；6根及以上分2根管敷设。4）建筑物防雷雷、接地系统统本工程程设置2支避雷针对对全站进行联联合保护，其其中1号针为h=25m的220KV构架避雷针针；2号针为h=25m的独立避雷雷针，变电站站内所有设备备均在避雷针针保护范围内内。主接地网网采用以水平平接地体为主主，垂直接地地体为辅的复复合接地装置置。为防止线线路侵入的雷雷电波过点烟烟，220KV进线侧，主主变220KV侧、主变35KV侧、220KV主变中变中中性点均安装装氧化锌避雷雷器。各配电电装置区的配配电箱、配电电柜均装设浪浪涌保护器（SPD），浪涌保保护装置要求求为广西气象象局备案产品品。在综合楼楼内设置一次次、二次环形形接地网，用用于楼内一次次、二次设备备接地。沿二二次电缆沟道道敷设专用铜铜排，与户内内二次接地网网连接。变电电站内所有的的电气设备的的金属底座和和外壳均应可可靠接地，铠铠装电力电缆缆的屏蔽线均均应可靠接地地。主变压器器本体及中性性点设备、避避雷器、电流流互感器等设设备外壳、构构架均应采用用两根接地引引下线分别与与接地网的不不同点连接。本本工程要求利利用超深基础础作为降租措措施，将超深深基础内的钢钢筋与主接地地网连接。（二）、监理重重点：1、工期短，任任务紧。2、场地范围内内的地下水类类型为潜水及及承压水，潜潜水层水位标标高在8～10m，水位埋深深在3～5m，开挖基坑坑时监测边坡坡稳定，定期期观察其对周周围道路、市市政设施和建建筑物有无不不利影响。施施工期间对场场地降水时应应连续监测，督督促承包商采采取可靠措施施防止因降水水对周围建筑筑物、道路等等设施产生不不利影响。采采取有效措施施防止基坑周周边的地面水水流入基坑，满满足基础施工工的安全和质质量需求。3、本工程所有有砌体、现浇浇混凝土构件件需开孔及预预埋埋件较多多，必须认真真熟悉图纸并并监督承包商商按图纸所示示标高、位置置进行开孔及及预埋埋件，避避免后凿。二、监理工作依依据(一)、国家及及地方现行有有关工程建设设的政策、法法律法规和其其他要求，如如《中华人民民共和国建筑筑法》、《中中华人民共和和国安全生产产法》、《建建设工程质量量管理条例》、《建建设工程安全全生产管理条条例》、《民民用建筑节能能条例》、《房房屋建筑工程程施工旁站监监理管理办法法（试行）》（建建市[20022]189号）等。(二)、业主有有关批文。 (三)、设计文文件：本工程程的地质勘察察资料和经批批准的设计文文件（图纸、设设计说明、设设计指定的标标准图集、设设计交底会议议纪要、设计计变更文件、经经设计确认的的工程变更文文件等）。(四)、监理大大纲、监理委委托合同和工工程建设承包包合同。(五)、主要建建筑工程施工工技术标准和和规范：《建设工程监理理规范》（GB/T550319--2013）《建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB503300-20013）《建筑地基基础础工程施工质质量验收规范范》（GB502202-20002）《砌体结构工程程施工质量验验收规范》（GB502203-20011）《混凝土结构工工程施工质量量验收规范》（GB50204-2002）（2011年版）《屋面工程质量量验收规范》（GB50207-2012）《建筑给水排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》（GB502242-20002）《通风风与空调工程程施工质量验验收规范》（GB502243-20002）《建筑电气工程程施工质量验验收规范》（GB503303-20002）《建筑地面工程程施工质量验验收规范》（GB502209-20010）《建筑装饰装修修工程质量验验收规范》（GB502210-20001）《混凝土结构工工程施工规范范》（GB506666-20011）《钢筋焊接及验验收规程》（JGJ188-20122）《工程测量规范范》（GB500026-20007）《建筑施工模板板安全技术规规范》（JGJ1662-20008）《建筑机械使用用安全技术规规程》（JGJ333-20122）《建筑施工安全全检查标准》（JGJ59-2011）《施工现场临时时用电安全技技术规范》（JGJ466-20055）《建筑施工扣件件式钢管脚手手架安全技术术规范》（JGJ1330-20111）《建筑施工高处处作业安全技技术规范》（JGJ800-91）《建筑节能工程程施工质量验验收规范》（GB504411-20007）三、监理工作范范围、内容及及目标(一)、监理范范围：施工阶阶段监理，施施工图所涵盖盖的工程范围围。(二)、监理目目标：1、造价目标：：以施工合同同价款为目标标,控制在施工工合同价款3350.0000万元以内内。2、质量目标标：履行监理理合同，提供供满意服务。3、进度目标标：以施工合合同工期为目目标,控制在施工工合同工期2240日历天以内。4、安全目标标：杜绝因监监理责任引发发的工程安全全事故和监理理人员人身事事故。5、环保目标：：杜绝因监理理责任引发的的环境污染事事故。（三）、监理工工作内容1、主持施工图图会审，并作作好记录，督督促编制会审审纪要；2、协助业主与与承建商编写写开工申请报报告；3、审查、确认认承建商选择择的分包单位位；4、审查承建商商的施工组织织设计和施工工技术方案，提提出修改意见见，下达单位位工程施工开开工令；5、审查承建商商提出的建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备的采购清清单；6、检查工程使使用的材料、构构件、设备的的规格和质量量；7、检查施工技技术措施和安安全防护设施施；8、主持协商业业主或设计单单位、或施工工单位、或监监理单位本身身提出的设计计变更；9、监督管理工工程施工合同同的履行，主主持协商合同同条款的变更更，调解合同同双方的争议议，处理索赔赔事项；10、核查完成成的工程量，验验收分项分部部工程，签署署工程付款凭凭证；11、督促施工工单位整理施施工文件的归归档准备工作作；12、参与工程程竣工验收，并并签署监理意意见；13、核查工程程结算；14、向业主提提交监理档案案资料。四、项目监理机机构组织形式式、人员配备备计划及监理理人员岗位职职责（一）、项目监监理机构组织织形式：总监理工程师总监理工程师专业监理工程师专业监理工程师监理员监理员（二）、人员配配备：1、总监理工程程师： 2、专业监理工工程师（安全全监理工程师师）：3、监理员：注：随着工程进进展即时进行行调整。（三）、项目监监理机构人员员岗位职责1、总监理工程程师应履行下下列职责：1.1、确定项项目监理机构构人员及其岗岗位职责。1.2、组织编编制监理规划划，审批监理理实施细则。1.3、根据工工程进展及监监理工作情况况调配监理人人员，检查监监理人员工作作。1.4、组织召召开监理例会会。1.5、组织审审核分包单位位资格。1.6、组织审审查施工组织织设计、（专专项）施工方方案。1.7、审查开开复工报审表表，签发工程程开工令、暂暂停令和复工工令。1.8、组织检检查施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系的建立立及运行情况况。1.9、组织审审核施工单位位的付款申请请，签发工程程款支付证书书，组织审核核竣工结算。1.10、组织织审查和处理理工程变更。1.11、调解解建设单位与与施工单位的的合同争议，处处理工程索赔赔。1.12、组织织验收分部工工程，组织审审查单位工程程质量检验资资料。1.13、审查查施工单位的的竣工申请，组组织工程竣工工预验收，组组织编写工程程质量评估报报告，参与工工程竣工验收收。1.14、参与与或配合工程程质量安全事事故的调查和和处理。1.15、组织织编写监理月月报、监理工工作总结，组组织整理监理理文件资料。2、专业监理工工程师工作职职责2.1、参与编编制监理规划划，负责编制制监理实施细细则。2.2、审查施施工单位提交交的涉及本专专业的报审文文件，并向总总监理工程师师报告。2.3、参与审审核分包单位位资格。2.4、指导、检检查监理员工工作，定期向向总监理工程程师报告本专专业监理工作作实施情况。2.5、检查进进场的工程材材料、构配件件、设备的质质量。2.6、验收检检验批、隐蔽蔽工程、分项项工程，参与与验收分部工工程。2.7、处置发发现的质量问问题和安全事事故隐患。2.8、进行工工程计量。2.9、参与工工程变更的审审查和处理。2.10、组织织编写监理日日志，参与编编写监理月报报。2.11、收集集、汇总、参参与整理监理理文件资料。2.12、参与与工程竣工预预验收和竣工工验收。3、监理员工作作职责3.1、检查施施工单位投入入工程的人力力、主要设备备的使用及运运行状况。3.2、进行见见证取样。3.3、复核工工程计量有关关数据。3.4、检查工工序施工结果果。3.5、发现施施工作业中的的问题，及时时指出并向专专业监理工程程师报告。五、监理工作制制度(一)、图纸会会审和设计交交底制度1、项目总监向向监理机构成成员介绍工程程情况，并组组织对设计图图纸进行审查查；2、专业监理工工程师认真熟熟悉图纸及有有关技术资料料，提出书面面会审意见和和建议；3、项目总监组组织各专业监监理人员进行行讨论，提出出对图纸的汇汇总审查意见见；4、项目监理人人员应参加图图纸会审和设设计交底会议议，熟悉以下下内容：4.1设计主导导思想、设计计构思、采用用的设计规范范、各专业设设计说明等。4.2工程设计计文件对主要要工程材料、构构配件和设备备的要求，对对所采用的新新材料、新工工艺、新技术术、新设备的的要求，对施施工技术的要要求以及涉及及工程质量、施施工安全应特特别注意的事事项等。4.3设计单位位对建设单位位、施工单位位和工程监理理单位提出的的意见和建议议的答复。5、形成图纸会会审和设计交交底会议纪要要，各方签字字盖章确认，由由项目总监签签发。(二)、开工报报告审批制度度1、专业监理工工程师对施工工单位各项施施工准备工作作进行检查，将将检查情况报报项目总监理理工程师；2、项目总监组组织审查施工工单位报送的的开工报审表表及相关资料料，同时具备备下列条件时时，由总监理理工程师签署署审查意见，并并应报建设单单位批准后，总总监理工程师师签发工程开开工令：2.1设计交底底和图纸会审审已完成。2.2施工组织织设计已由总总监理工程师师签认。2.3施工单位位现场质量、安安全生产管理理体系已建立立，管理及施施工人员已到到位，施工机机械具备使用用条件，主要要工程材料已已落实。2.4进场道路路及水、电、通通信等已满足足开工要求。（三）、施工组组织设计（方方案）审查制制度1、项目总监对对施工组织设设计（方案）组组织审查并签签认；2、专业监理工工程师参加施施工组织设计计（方案）审审查，签署审审查意见；3、施工组织设设计及专项施施工方案的审审查内容主要要包括：3.1、施工单单位的审批手手续是否齐全全，施工组织织设计是否有有施工单位技技术负责人签签字并加盖公公章；3.2、施工总总平面图是否否合理；3.3、施工方方法是否可行行、质量保证证措施是否可可靠并具有针针对性；3.4、是否满满足建设工程程施工合同要要求；3.5、进度计计划是否保证证施工的连续续性、均衡性性，所需的人人力材料、设设备的配置是是否与进度计计划相协调；；3.6、质量安安全生产管理理组织机构和和管理制度是是否健全；3.7、安全、环环保、消防和和文明施工措措施是否符合合有关规定；；3.8、冬雨季季施工方案和和专项施工方方案的可行性性、合理性和和科学性；3.9、技术经经济指标计算算是否符合客客观实际，是是否按专业有有关标准和规规定执行。(四)、分分包单位资质质审查制度1、督促总包单单位填写《分分包单位资格格报审表》报报送项目监理理机构；2、专业监理工工程师审查施施工单位报送送的《分包单单位资格报审审表》，提出出审查意见，报报项目总监签签署审核意见见；3、分包单位资资质审查的基基本内容包括括：1.1、营业执执照、企业资资质等级证书书；1.2、安全生生产许可文件件；1.3、类似工工程业绩；1.4、专职管管理人员和特特种作业人员员的资格。4、未经项目监监理机构认可可的分包单位位，不得进入入施工现场施施工。(五)、材料料、构配件及及设备进场核核验制度1、专业监理工工程师对施工工单位报送的的拟进场工程程材料、构配配件和设备的的《工程材料料／构配件／／设备报审表表》及其质量量证明文件进进行审核，并并对进场的实实物按照委托托监理合同约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽验；；2、对新材料、新新产品，施工工单位应报送送经有关部门门鉴定并取得得经确认的证证明文件；对对进口材料、构构配件和设备备，施工单位位还应报送进进口商检证明明文件，并按按照事先约定定，由建设单单位、施工单单位、供货单单位、监理单单位及其他有有关单位进行行联合检查。3、凡标志不不清或怀疑质质量有问题的的材料、或对对质量保证资资料有怀疑或或与合同规定定不符的一般般材料均应进进行抽检；对对进口的材料料设备和重要要工程部位或或关键部位用用的材料，则则应进行全部部检验和检查查。对进口材材料、设备应应会同商检部部门进行查验验。4、对未经监理理人员验收或或验收不合格格的工程材料料、构配件、设设备，监理人人员应拒绝签签认，并应签签发监理工程程师通知单，书书面通知施工工单位限期将将不合格的工工种材料、构构配件、设备备撤出现场；；5、未经签认的的工程材料、构构配件、设备备不能在工程程上使用；(六)、监理工工地例会制度度1、第一次会议议1.1、工程项项目开工前，由由建设单位主主持召开第一一次工地会议议。1.2、项目总总监介绍监理理工作的目标标、范围和内内容、项目监监理机构及人人员职责分工工、监理工作作程序、方法法和措施等。1.3、第一次次工地会议纪纪要由项目监监理机构负责责起草，并经经与会各方代代表会签。2、工地例会2.1、每周由由总监理工程程师组织相关关人员召开工工地例会；2.2、工地例例会会议纪要要由监理机构构起草，并经经与会各方代代表会签；2.3、总监理理工程师或指指定监理工程程师代表及施施工单位项目目经理及有关关职能人员，分分包单位主要要负责人参加加每周工地例例会；3、专题会议3.1、专题工工地会议是为为解决施工过过程中的专项项问题而召开开的会议，由由总监理工程程师或其授权权的专业监理理工程师或总总监理工程师师代表主持；；3.2、各主要要参建单位均均可向项目监监理机构书面面提出召开专专题会议的动动议；3.3、会议内内容包括：主主要议题，与与会单位、人人员及召开时时间；3.4、经总监监理工程师与与有关单位协协商，取得一一致意见后，由由总监理工程程师签发召开开专题工地会会议的书面通通知，与会各各方做好会前前准备；3.5、会议纪纪要由项目监监理机构起草草，并经与会会各方代表会会签。(七)、工程质质量、安全生生产事故报告告和处理制度度1、工程质量事事故、安全事事故发生时，现现场监理人员员应第一时间间向项目总监监报告，由项项目总监及时时下达工程暂暂停令，要求求施工单位停停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，项项目总监及时时签署工程复复工报审表。项项目监理机构构下达工程暂暂停令和签署署工程复工报报审表，宜事事先向建设单单位报告；2、对需要返工工处理或加固固补强的质量量事故，项目目监理机构应应责令施工单单位报送质量量事故调查报报告和经设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，项项目监理机构构应对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收；3、发生人员伤伤亡的安全事事故，现场监监理应配合施施工单位作好好现场的财产产及人员抢救救工作，设立立安全警戒区区域，并作好好安全记录，协协助有关部门门按照事故处处理程序，做做好调查取证证，事故分析析，处理决定定等工作；4、项目监理机机构应及时向向建设单位提提交有关质量量、安全事故故的书面报告告，同时报告告监理部、公公司，并应将将完整的质量量、安全事故故处理记录整整理归档。(八)、监理工工作日记制度度1、监理日记按按专业或人员员分类填写，做做到当日完成成，节假日和和夜间施工值值班期间由当当班监理人员员按要求做好好记录；2、监理日记一一律用蓝、黑黑墨水书写，字字迹工整、清清楚，并不得得缺页；3、监理日记的的填写内容要要具体、直实实、准确、完完整，并要有有事实和数据据，具有可追追溯性和条理理性，做到前前后呼应，有有头有尾。4、监理日记分分标段填写，土土建和安装单单独填写；5、监理日记的的内容主要包包括施工活动动情况记载，存存在问题及处处理结果，监监理质量验收收情况、特殊殊控制过程旁旁站情况，其其他事宜；6、施工活动情情况记载：记记录施工单位位完成的主要要工作情况，主主要材料、机机械、劳动力力进出场及变变异情况，材材料试验及施施工试验情况况，工地会议议情况等；7、存在问题及及处理结果：：记录工程质质量、进度、施施工安全等方方面存在的问问题及监理发发出的指令和和施工单位的的整改情况，工工程专题会议议情况等；8、其他事宜：：（应对以下下内容视情况况作或详或略略的记载）8.1施工方提提交的计划、施施工组织设计计（方案）；；8.2各方往来来函件或口头头洽商；8.3图纸会审审、设计更改改、技术核定定；8.4阶段（控控制）计划完完成情况；8.5与安全、消消防、环卫等等的联系；8.6质量缺陷陷与事故的处处理情况；8.7监理人员员变动；8.8来访和会会见；8.9上级领导导、公司领导导巡视；8.10上级指指示、通知等等。(九)、工程暂暂停及复工审审批制度1、总监理工程程师签发工程程暂停令，应应事先征得建建设单位同意意。在紧急情情况下，未能能事先征得建建设单位同意意的，应在事事后及时向建建设单位书面面报告。施工工单位未按要要求停工或复复工的，项目目监理机构应应及时报告建建设单位。2、项目监理机机构发现下列列情况之一时时，总监理工工程师应及时时签发《工程程暂停令》：：2.1建设单位位要求暂停施施工且工程需需要暂停施工工。2.2施工单位位未经批准擅擅自施工或拒拒绝项目监理理机构管理的的。2.3施工单位位未按审查通通过的工程设设计文件施工工的。2.4施工单位位未按批准的的施工组织设设计、（专项项）施工方案案施工或违反反工程建设强强制性标准的的。2.5为保证工工程质量而需需要停工处理理的。2.6施工存在在重大质量、安安全事故隐患患或发生质量量、安全事故故的。3、当当暂停施工原原因消失、具具备复工条件件时，施工单单位提出复工工申请的，项项目监理机构构应审查施工工单位报送的的复工报审表表及有关材料料，符合要求求后，总监理理工程师应及及时签署审查查意见，并应应报建设单位位批准后签发发工程复工令令；施工单位位未提出复工工申请的，总总监理工程师师应根据工程程实际情况指指令施工单位位恢复施工。4、总监理工程程师签发工程程复工令，应应事先征得建建设单位同意意。(十)、工程报报验检验制度度1、项目监理机机构对施工单单位报验的隐隐蔽工程、检检验批、分项项工程和分部部工程进行验验收，对验收收合格的给与与签认；对验验收不合格的的拒绝签认，同同时要求施工工单位在指定定的时间内整整改并重新报报验。2、专业监理工工程师负责组组织隐蔽工程程、检验批、分分项工程验收收，相关报验验表按表B.0.7的要求填写写。3、总监理工程程师负责组织织分部工程验验收，按表B.0.8的要求填写写。（十一）、工程程竣工验收制制度1、施工单位在在完成单位工工程施工内容容并自检合格格的基础上、向向项目监理机机构提交单位位工程竣工验验收报审表及及竣工资料，由由项目监理机机构组织竣工工预验收。2、项目监理机机构在收到竣竣工验收报审审表及竣工资资料后，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师对对工程实体质质量情况及竣竣工资料进行行全面检查。3、对于在预验验收中发现的的问题，要求求施工单位及及时整改；整整改合格后，总总监理工程师师签认单位工工程竣工验收收报审表，同同时督促施工工单位做好成成品保护和现现场清理，为为工程正式竣竣工验收做好好准备。4、工程竣工预预验收合格后后，项目监理理机构编写工工程质量评估估报告，经总总监理工程师师和工程监理理单位技术负负责人审核签签字后报建设设单位。5、项目监理机机构参加由建建设单位组织织的竣工验收收，对验收中中提出的整改改问题督促施施工单位及时时整改。工程程质量符合要要求的，由总总监理工程师师在工程竣工工验收报告中中签署意见。6、工程竣工验验收一般应具具备的条件：：6.1完成建设设工程设计和和合同规定的的各项内容；；6.2有工程使使用的主要建建筑材料、建建筑构配件和和设备的进场场报告；6.3有完整的的技术档案和和施工管理资资料；6.4有勘察、设设计、施工、监监理等单位签签署的质量合合格文件；6.5有施工单单位签署的工工程保修书；；6.6规划行政政主管部门、公公安消防、环环保等部门出出具的认可文文件或者准许许使用的文件件。(十二)、监理理工作月报制制度1、每月编制一一次监理月报报，由项目总总监组织，项项目监理机构构全体人员配配合编制，按按公司《监理理作业指导书书》统一规定定的内容和格格式编写；2、监理月报完完成初稿后，交交项目总监审审核签字，并并加盖项目监监理机构印章章；3、经批准的监监理月报于次次月10日前报送公公司，并按项项目规定的时时间报送建设设单位。（十三）、工程程款支付签认认制度1、施工单位统统计经质量验验收合格的工工程量，按施施工合同的约约定填报工程程量清单和工工程款支付报报审表（表B.0.111）。2、专业监理工工程师进行现现场计量，按按施工合同的的约定审核工工程量清单和和工程款支付付报审表，并并报总监理工工程师审定。3、总监理工程程师签署工程程款支付证书书（A.0.8），并报建建设单位。4、项目监理机机构对施工单单位提交的进进度付款申请请应审核以下下内容：4.1截至本次次付款周期末末已实施工程程的合同价款款；4.2增加和扣扣减的变更金金额；4.3增加和扣扣减的索赔金金额；4.4支付的预预付款和扣减减的返还预付付款；4.5扣减的质质量保证金；；4.6根据合同同应增加和扣扣减的其他金金额。（十四）、工程程索赔签认制制度1、施工单位在在施工合同规规定的期限内内向项目监理理机构提交索索赔意向通知知书。2、总监理工程程师指定专业业监理工程师师收集与索赔赔有关的资料料，包括：施施工合同、采采购合同、工工程变更单、施施工组织设计计、专项施工工方案、施工工进度计划、建建设单位和施施工单位的有有关文件、会会议纪要、监监理记录、监监理工作联系系单、监理通通知单、监理理月报及相关关监理文件资资料等。3、施工单位在在施工合同规规定的期限内内向项目监理理机构提交费费用索赔报审审表。4、总监理工程程师组织专业业监理工程师师按标准规范范及合同文件件有关章节要要求进行审核核与评估，需需要施工单位位进一步提交交详细资料时时，应在施工工合同约定的的期限内发出出通知。5、与建设单位位和施工单位位协商一致后后，在施工合合同约定的期期限内签发费费用索赔报审审表，报建设设单位审批，不不同意部分应应说明理由。(十五)、工程程变更处理管管理制度1、总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查施工单单位提出的工工程变更申请请，提出审查查意见。对涉涉及工程设计计文件修改的的工程变更，应应由建设单位位转交原设计计单位修改工工程设计文件件。2、总监理工程程师组织专业业监理工程师师对工程变更更费用及工期期影响作出评评估。3、总监理工程程师组织建设设单位、施工工单位等共同同协商确定工工程变更费用用及工期变化化，会签工程程变更单。4、项目监理机机构根据批准准的工程变更更文件监督施施工单位实施施工程变更。5、建设单位与与施工单位未未能就工程变变更费用达成成协议时，项项目监理机构构可提出一个个暂定价格并并经建设单位位同意，作为为临时支付工工程款的依据据。工程变更更款项最终结结算时，应以以建设单位与与施工单位达达成的协议为为依据。（十六）、工程程进度控制制制度1、项目监理机机构审查施工工单位报审的的施工总进度度计划和阶段段性施工进度度计划，提出出审查意见，由由总监理工程程师审核后报报建设单位。2、施工进度计计划审查包括括下列基本内内容：2.1施工进度度计划应符合合施工合同中中工期的约定定。2.2施工进度度计划中主要要工程项目无无遗漏，满足足分批投入试试运、分批动动用的需要，阶阶段性施工进进度计划满足足总进度控制制目标的要求求。2.3施工顺序序的安排符合合施工工艺要要求。2.4施工人员员、工程材料料、施工机械械等资源供应应计划满足施施工进度计划划的需要。2.5施工进度度计划要符合合建设单位提提供的资金、施施工图纸、施施工场地、物物资等施工条条件。3、项目监理机机构检查施工工进度计划的的实施情况，发发现实际进度度严重滞后于于计划进度且且影响合同工工期时，签发发监理通知单单，要求施工工单位采取调调整措施加快快施工进度。总总监理工程师师向建设单位位报告工期延延误风险。4、项目监理机机构比较分析析工程施工实实际进度与计计划进度，预预测实际进度度对工程总工工期的影响，并并在监理月报报中向建设单单位报告工程程实际进展情情况。（十七）、合同同管理制度1、向有关单位位索取合同副副本，了解掌掌握合同内容，以以便进行合同同的跟踪管理理，包括合同同各方面执行行情况检查，向向有关单位及及时准确反映映合同信息。2、审核工程设设计变更和核核定施工单位申报报的实物工程程量。3、督促承包单单位落实工程程进度计划，根根据工程进度度计划进行实实际值与计划划值的比较、分分析，提出意意见，并准确确及时提供合合同执行情况况的有关资料料。4、本工程合同同执行情况每每月在监理月月报中反映。（十八）信息管管理制度1、信息管理员员负责本工程程实施阶段全全过程的信息息收集、整理理，按规定编编目，输入计计算机工作。2、总监理工程程师组织定期期工地会议或或监理工作会会议，信息管管理员负责整整理会议记录录，并经总监监理工程师签签认打印分发发；3、专业监理工工程师定期或或不定期检查查承建单位的的原材料、构构配件设备的的质量状况记记录以及工程程质量的验收收签认记录；；4、专业监理工工程师督促检检查施工单位及时时整理施工技技术资料；5、及时向总监监理工程师报报告监理工作作，并准确及及时提供有关关资料。六、工程质量控控制（一）、质量控控制程序1、单位工程质质量控制程序序存在问题存在问题不合格不合格不合格合格合格合格不合格施工单位整改项目监理部出具预验收报告上报业主申请竣工验收竣工验收监理工作总结施工单位整改基础、主体分部工程报质监站验收施工组织设计、方案报审施工单位自检监理工程师抽检进场设备报验图纸会审，技术交底测量复核进场材料报验工程开工报审分项工程施工，现场监理、旁站监理监理工程师签证监理工程师签证分部工程监理验收施工单位进场、项目监理部进场监理交底施工单位竣工自检，竣工资料归档整理监理工程师审核竣工报告及竣工资料监理组织预验收下一个分项工程施工不合格2、隐蔽工程、分分部分项工程程质量控制程程序施工单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料施工单位自检合格，向监理单位申报工程报验单并附隐检记录、质评表及有关资料施工单位施工现场检查验收专业监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师隐蔽记录单上签字认可监理工程师整改后再次申请施工单位施工单位进入下一道工序施工施工单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后再次申请施工单位承包单位再次检查验收监理工程师下达停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师不合格合格合格不合格隐蔽工程质量控控制程序（图2）3、原材料构配配件及设备质质量控制程序序自检复试自检复试施工单位材料报验单施工单位通知禁止使用自费运出现场不合格专业监理工程师审批合格继续使用料源质量证明书监理工程师见证、认可材料进入施工现场不合格重选料源原材料构配件及及设备质量控控制程序（图3）4、工程质量事事故处理程序序发生质量事故发生质量事故总监理工程师向建设单位及公司汇报施工单位调查，摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见监理工程师现场调查必要时签发停工令建设单位、设计、监理听取施工单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案总监理工程师签认施工单位实施方案监理督促实施监理、设计核查处理结果施工单位复工申请监理核发复工指令进行下一道工序施工工程质量事故处处理程序（图4）5、工程暂停、复复工程序（图图5）总监理工程师签发总监理工程师签发“工程暂停令”通过施工单位对存在问题进行处理施工单位填写“工程复工报审表”监理工程师审查验证处理情况总监理工程师签认“复工申请”总监理工程师签发“监理通知单”不通过工程停、复工程程序（图5）（二）、质量控控制措施1、质量控制分分为以下三个个阶段进行：：1.1、施工准准备阶段：审审查施工单位位现场的质量量管理组织机机构、管理制制度及专职管管理人员和特特种作业人员员的资格；审审查施工组织织设计，审查查施工单位配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定的施工方案案、技术、质质量保证措施施是否符合要要求。1.2、施工阶阶段：通过巡巡视检查和旁旁站，检查施施工单位是否否按规范和经经审批的施工工方案进行施施工，对存在在的质量隐患患及时签发监监理通知单；；对用于工程程的材料、构构配件、设备备进行进场检检验，并按规规定进行见证证取样送检。1.3、工程竣竣工验收阶段段：审查施工工单位提交的的单位工程竣竣工验收报审审表及竣工资资料，组织工工程竣工预验验收。2、质量控制采采取以下四个个手段：2.1检查：施施工过程中对对重点的项目目和部位实施施必要的跟踪踪检查，检查查施工过程中中材料及混合合料与批准的的是否符合；；检查施工单单位是否按批批准的方案，技技术规范施工工。2.2测量：监监理工程师对对完成的工序序的检测项目目进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整改改，无法进行行的要求返工工。2.3试验：对对各种材料、混混合料配比、沥沥青砼等，监监理人员按照照有关见证取取样的规定抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。2.4指令性文文件：承包单单位和监理工工程师的工作作往来，必须须以文字为准准，监理工程程师通过书面面指令对施工工单位进行质质量控制。书书面指令性对对应指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请承包单位位加以整改或或重视。3、工程材料、构构配件及设备备的预控按以以下方法进行行。3.1材料加工工定货的质量量控制。材料料加工定货时时，施工单位位应向监理工工程师提供场场地和生产厂厂家，然后监监理单位会同同施工单位检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品标准进行验验收，材料进进场后，施工工单位按批量量抽查，并将将结果报监理理审核。3.2材料进场场后的质量控控制。3.2.1、材材料进场必须须附有原材料料、半成品、成成品的质量合合格证或试（检检）验报告及及认证书；3.22.2、材料进场场后按规定进进行验收和见见证取样；3.2.3、监监理按原材料料、构配件及及设备质量签签认程序检查查或随机抽查查。4、质量控制分分为三个过程程：4.1事前质量量控制4.1.1对工工程所需原材材料、构配件件的质量进行行检查验证。必必要时进行抽抽样复检。4.1.2审查查承包单位提提交的施工方方案及施工组组织设计，确确保工程质量量具有可靠的的技术措施。4.1.3复检检施工现场的的测量标桩，定定位放线和高高程水准点。4.1.4协助助承包单位完完善质量保证证体系，即计计量、质量检检测技术和手手段的完善。4.1.5组织织设计交底和和图纸会审。4.1.6对工工程质量有重重大影响的施施工机械、设设备，尚应审审核其报验单单。4.1.7审核核承包单位的的安全施工、文文明施工、环环境保护措施施。4.1.8把好好开工关。未未具备开工条条件时，不允允许开工。4.2事中质量量控制4.2.1协助助承包单位完完善工序控制制，及时检查查和审核施工工方提交的质质量统计分析析资料和质量量评定表。4.2.2严格格工序交接检检查，各道工工序需按有关关验收规定经经监理人员检检查验收，合合格后方可进进入下道工序序施工。4.2.3重要要的工程部位位或专业工程程需经监理人人员复核。4.2.4审核核设计变更和和图纸修改。4.2.5按合合同行使质量量监督权和质质量否决权，不不符合设计和和规范要求的的坚持督促承承包单位整改改，并进行复复验。4.2.6组织织定期或不定定期的现场会会议，及时分分析、通报工工程质量状况况。搞好组织织协助工作。4.3事后质量量控制4.3.1按规规定的质量评评定标准和办办法，对完成成的分项、分分部工程进行行检查验收。4.3.2审核核承包单位提提交的质量检检验报告及有有关技术文件件。4.3.3审核核承包单位提提交的竣工图图。4.3.4整理理有关工程项项目质量的技技术文件。5、本工程重要要、关键部位位、工序分析析及针对性质质量控制措施施：序号工程项目质量控制要点控制方法1土方工程〇边线位置坐标标（根据业主主已定的控制制网引入现场场）〇高程（根据设设计图纸填挖挖达到所需的的标高）测量2基础工程〇基础轴线〇砼、砂浆配合合比〇模板：标高、尺尺寸以及整体体刚度。〇砼标号以及浇浇筑方案〇钢筋数量、规规格、位置、保保护层〇回填土配比、干干密度现场观察测量、试试验3主体结构工程〇轴线、高程、垂垂直度、平整整度〇各个构件的几几何尺寸〇钢筋数量、规规格、位置、接接头〇混凝土坍落度度以及强度测量现场旁站检测现场制作试块4砌体工程〇砂浆配合比〇灰缝、错缝、垂垂直度、平整整度〇门窗孔位置〇管线预埋标高高、位置配比实验现场检查量测5装修工程〇配合比〇抹灰厚度、平平整度、垂直直度〇地面厚度、平平整度配比实验现场检查量测6防水工程〇找平层：厚度度、坡度、平平整度、防裂裂〇保温层：厚度度、平整度〇防水层：填嵌嵌、平整、粘粘结〇水落管：安装装、接头观察量测7门窗工程〇嵌填、定位、安安装检查量测8给排水管道安装装工程〇安装位置、坡坡度、接头〇管阀位置、接接头〇水压试验〇水表、消火栓栓〇排水系统通水水试验观察量测试验9电气线路安装工工程〇变配电设备安安装、位置、标标高、连接位位置〇绝缘、接地观察量测七、工程造价控控制（一）、造价控控制工作程序序：1、计量支付基基本程序否否确认监理工程师对分项/分部工程质量已确认合格施工单位填报《工程款支付报审表》B.0.11表监理工程师审核总监理工程师审定总监理工程师签发《工程款支付证书》A.0.8表业主审批业主向承包单位付款设计变更费用合同变更费用索赔费用完成的工程量清单征求业主意见2、工程变更基基本程序施工单位、建设单位、设计单位任何一方提出工程变更施工单位、建设单位、设计单位任何一方提出工程变更施工单位、建设单位、设计、监理分别在《工程变更单》（C.0.2表）上签认设计单位出具变更通知书或变更图纸施工单位提交工程变更的费用估算和工期估算专业监理工程师审查，总监理工程师审批施工单位按总监签发的变更令施工报业主备案作为调整进度计划和工程结算的依据3、竣工结算基基本程序有争议有争议无争议一致工程竣工验收已完成且验收报告已获批准施工单位向监理提交竣工结算报告和结算报表理提交竣工结算报告和结算报表监理审核竣工结算报告和结算报表按工程计量控制工作程序进行计量1、审核工程量清单中的工程项目。2、审核合同文件中规定的费用项目。3、审核工程变更项目。4、审核费用索赔项目。5、修正、删除不合理部分。6、扣除保留金、违约金等应扣部分。监理提出审核意见监理将审核意见通知业主、施工单位监理编制竣工结算证明文件总监理工程师签署竣工结算证明文件业主审批竣工结算证明文件，按合同约定时间内支付承包商保修期完成后，施工单位提出最终支付申请报告监理按合同规定进行审核并签认业主审批，按合同约定时间内向承包商支付剩余金额监理、业主、施工单位共同协商协商结果总监暂定结算金额按合同有关条款处理不一致(二)、造价控控制方法1、事前控制1．1熟悉设计计图纸、设计计要求、标底底标书，分析析合同价构成成因素，明确确工程费用最最易突破的部部分和环节，从从而明确投资资控制的重点点。1.2预测工程程风险及可能能发生索赔的的诱因，制定定防范对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。1.3按合同规规定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。1.4按合同要要求，如期、如如质、如量地地供应由建设设单位负责的的材料、设备备到现场，避避免违约造成成索赔条件。1.5按合同要要求，及时提提供设计图纸纸等技术资料料，避免违约约造成索赔条条件。2、事中控制2.1按合同规规定，及时答答复承包单位位提出的问题题及配合要求求，避免造成成违约和对方方索赔的条件件。2．2施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，避免造造成对方索赔赔的条件。2.3监理工程程师应从造价价、功能要求求、质量、工工期等方面审审查工程变更更方案，并宣宣布工程变更更实施前与建建设单位、承承包单位协商商确定工程变变更的价款。2.4严格经费费签证。凡涉涉及经济费用用支出的停窝窝工签证、用用工签证、使使用机械签证证、材料代用用和材料调价价等的签证，由由项目总监理理工程师最后后核签后方有有效。2.5按合同规规定，及时对对已完工程计计量进行计量量。2.6监督承包包单位按合同同规定，及时时申报工程量量，监理工程程师及时审批批进度款，避避免延误工期期违约造成索索赔。2.7完善价格格信息制度，及及时掌握国家家调价的范围围和幅度。2.8检查、监监督承包单位位执行合同情情况，使其全全面履约。2.9每月定期期向建设单位位报告工程投投资动态情况况。2.10定期、不不定期地进行行工程费用超超支分析，并并提出控制工工程费用突破破的方案和措措施。3、事后控制3.1审核承包包单位提交的的工程结算书书。3.2公正处理理承包单位提提出的索赔(三)、造价控控制措施1、组织措施：：建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实监理组织织专门负责造造价控制的专专业监理工程程师，落实造造价控制责任任。2、技术措施：：2.1对设计变变更进行技术术经济比较，严严格控制设计计变更；2.2继续寻找找通过设计挖挖潜节约投资资的可能性；；2.3审核施工工组织设计，对对主要施工方方案进行技术术经济分析。3、经济措施：：3.1编制资金金使用计划，确确定、分解造造价控制目标标；3.2进行工程程计量；3.3复核工程程付款申请，签签发付款证书书；3.4及时进行行计划费用与与实际开支费费用的分析比比较，发现偏偏差，分析产产生偏差的原因，采取纠纠偏措施；3.5作好工程程造价支出的的分析与预测测，定期向业业主提交造价价控制及其存存在问题的报报告。4、合同措施：：4.1按合同条条款支付工程程费用，防止止过早、过量量的现金支付付；4.2积累素材材，为正确处处理可能发生生的索赔提供供依据，参与与处理索赔事事宜；4.3参与合同同的补充、修修改工作，着着重考虑它对对造价控制的的影响。（四）、造价目目标的风险分分析以下表列的情况况发生变化或或工程未按预预定期望进行行，均会造成成工程施工索索赔并形成业业主造价风险险，我们要克克服其中的不不利因素，以以控制工程造造价。造价偏差（风险险分析）业主原因增加工程内容，提提高建设标准准组织不落实、造造价规划不当当、建设手续续不全协调不佳，未及及时提供场地地其他施工原因施工方案不当，施施工质量有问问题赶进度或工期拖拖延材料代用或其他他客观原因自然因素，基础础处理社会原因、利率率、汇率变化化法规变化或其它它八、工程进度控控制（一）、进度控控制基本程序序：合格合格不合格施工单位编制下一期计划协商工程延期事宜对施工单位发出警告或建议更换施工单位监理工程师发出指令（A.0.3）偏离计划目标基本实现计划目标不合格施工单位编制施工总进度计划总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批施工单位编制阶段性施工进度计划总监理工程师（代表）审批施工单位按审批的计划组织实施监理工程师进行进度检查以《监理月报》形式将进度情况书面汇报给业主（二）、进度控控制的原则1、根据建设单单位和施工单单位正式签定定的工程总承承包合同（以以下简称“合同”）中所确定定的工程工期期作为进度控控制的总目标标。2、督促施工单单位依据“合同”工期总目标标编制工程施施工组织设计计。3、督促施工单单位依据经项项目总监审核核通过的施工工单位编制的的施工总进度度计划及年／／季／月实施施计划。（三）、进度控控制的内容1、审查施工单单位报送的施施工组织设计计、施工技术术方案和进度度计划并提出出意见，督促促施工单位修修改。2、审查建设单单位或施工单单位提供的材材料、设备及及所列的规格格与数量、质质量是否满足足工程进度的的要求。3、在项目进行行的全过程中中，检查工程程进度，及时时进行计划值值与实际值的的比较，发现现偏离及时提提出意见，要要求施工单位位修改计划，调调整资源配置置，实现进度度计划总目标标。（四）、进度控控制的措施1、进度控制的的组织措施1.1建立参建建各方的进度度控制体系，明明确各方的人人员配备、进进度控制任务务和相互关系系，落实进度度控制的责任任。1.2建立进度度报告制度和和进度信息沟沟通网络。如如要求施工单单位报每周及及每月的进度度计划，监理理单位以此来来进行控制、比比较。1.3建立进度度协调会议制制度。在每周周监理例会上上，把进度控控制做为一个个重要的议题题来讨论，并并且针对进度度出现的问题题，召开专题题会议，进行行协调解决。1.4建立进度度计划审核制制度。对施工工单位上报的的施工总进度度计划、每周周及每月的进进度计划进行行审核，要求求与施工合同同所确定的工工期协调一致致。1.5建立进度度控制检查制制度。定期对对实际进度与与计划进度相相比较，及时时发现存在的的差距。1.6建立进度度控制分析制制度。经常对对影响进度的的因素进行分分析，以便于于采取相对的的措施和方法法，实现进度度控制目标。1.7及时办理理工程变更和和设计变更手手续的措施。首首先应尽可能能减少此类情情况的发生，如如果必须发生生设计变更或或工程变更，必必须按监理工工作程序办理理相关手续。2、进度控制的的技术措施2.1监督和促促进施工单位位采用先进适适用的网络计计划技术。2.2监督和促促进施工单位位组织流水作作业，保证作作业连续、均均衡、有节奏奏。2.3协助施工工单位制定缩缩短作业时间间、减少技术术间歇时间的的技术保证措措施。2.4根据进度度要求，建议议施工单位采采用先进高效效的技术和设设备。3、进度控制的的经济措施3.1建议建设设单位在施工工合同中增加加缩短工期的的奖励条款，对对施工单位缩缩短工期的行行为按天给予予奖励。3.2建设在施施工合同中增增加拖延工期期的处罚条款款，对拖延工工期的行为进进行经济处罚罚。3.3建设单位位应对施工单单位的赶工给给予必要的赶赶工费，同时时提供必须的的赶工条件。3.4建设单位位按合同保证证奖金支付，施施工单位必须须制定设备、材材料、加工订订货等供应的的保证措施。3.5及时办理理预付款及工工程进度款支支付手续。3.6加强索赔赔管理。4、进度控制的的合同措施4.1在合理可可行的条件下下，做好工程程分阶段发包包的工作，并并做到各阶段段施工均衡有有序。4.2按照合同同要求，督促促施工单位按按合同工期和和进度计划实实施工程建设设，必要时拟拟定赶工措施施，保证施工工合同与进度度计划的协调调。（五）、进度目目标实现的风风险分析进度控制的目的的就是通过监监理工程师谨谨慎而勤奋的的工作，使工工程项目的建建设能在预期期的时间内顺顺利建成，工工程师要督促促承包商、业业主把握好如如下几个方面面的进度控制制的内容，以以避免风险。1、注意理顺总总进度与分进进度之间的关关系；2、合理安排道道路与排水，土土建与绿化、城城市家具附属属设施的综合合施工；3、结合本工程程的特点，参参考同类工程程建设的经验验来确定施工工进度目标；；4、做好资金供供应能力，施施工力量配备备，物资（材材料、构配件件设备）供应应能力与施工工进度需要的的平衡工作；；5、考虑外部协协作条件的配配合情况；6、考虑工程项项目所在地的的地形、地质质、水文、气气象等方面的的限制条件；；7、严格要求工工程按设计图图纸及施工规规范要求施工工，确保工程程质量。九、安全生产管管理的监理工工作(一)、安全监监理工作程序序1、专项安全方方案报验程序序需要时需要时合格不合格施工单位技术负责人审批施工单位进行申报：1、《施工组织设计（施工方案）》（或专项安全施工方案）；2、安全保证体系专业监理工程师审核总监理工程师审批进入施工阶段施工单位整改专家组论证施工单位按要求修改总监批准2、施工过程安安全监理工作作流程是是合格是下达停工指令要求整报建设单位发监理工程师通知单要求整改情况是否严重施工单位每天班前安全教育项目监理部检查、记录工序施工施工单位安全检查是否存在安全隐患报建设行政主管部门（安全监督机构）否施工单位是否整改施工单位整改自检填报监理工程师回复单监理工程师检查在回复单上签认（签复工指令）继续施工否是不合格合格（二）、安全监监理工作的方方法及措施根据现行《建筑筑施工安全检检查标准》、《建建设工程安全全生产管理条条例》开展安安全监理工作作，督促施工工单位贯彻“安全第一，预预防为主”的方针，建建立健全安全全生产责任制制和安全生产产组织保证体体系，确保安安全生产无事事故。1、审查施工单单位现场安全全生产规章制制度的建立和和实施情况，审审查施工单位位安全生产许许可证及项目目经理、专职职安全生产管管理人员和特特种作业人员员的资格，核核查施工机械械和设施的安安全许可验收收手续。2、审查施工组组织设计的安安全措施。由由于施工组织织设计的施工工工艺、质量量控制，安全全措施往往针针对性不强，多多是泛泛而谈谈。因此，监监理工程师的的应根据施工工项目的特点点，要求施工工单位有针对对性地编制专专项安全施工工组织设计及及各相应工种种的安全技术术操作规程，随随着工程的不不深入及时更更新，监理工工程师要做好好跟踪督促工工作。3、审查施工单单位报审的专专项施工方案案，对于超过过一定规模的的危险性较大大的分部分项项工程的专项项施工方案，还还要检查施工工单位组织专专家论证、审审查的情况，以以及是否附具具安全验算结结果。专项施施工方案需要要调整时，应应督促施工单单位按程序重重新提交项目目监理机构审审查。4、督促施工单单位做好安全全生产交底工工作。根据各各工序的施工工特点，技术术人员应编制制详尽的书面面安全交底材材料，在工序序施工前专门门召开所属工工人会议，进进行安全交底底，所有接受受人应履行签签字手续，现现场应有监理理人员监督。5、认真组织做做好每周的质质量安全大检检查，促进安安全施工的规规范化管理，对对工程的安全全状况进行巡巡视检查，发发现问题及时时发出整改通通知，限期整整改，整改完完后应立即申申请复验。6、督促施工单单位对进入现现场的所有操操作人员进行行上岗前安全全培训教育。特特种作业人员员必须持证上上岗。工作前前严禁饮酒打打闹、不准穿穿拖鞋、硬底底鞋进入工地地。7、现场监理将将采取安装验验收和使用过过程中定期检检查相结合的的方式，加强强对施工现场场的安全管理理。并着重加加强对“三宝四口”、基坑支护护、模板工程程、施工机具具、施工起重重机械、整体体提升脚手架架等架设设施施和安全设施施的安全监督督。发现隐患患，应督促有有关人员限期期解决，对违违章指挥、违违章作业，应应立即制止。8、现场施工用用电严格遵照照《施工现场场临时用电安安全技术规范范》的有关规规定及要求进进行检查。9、检查施工现现场各种安全全标志和安全全防护措施是是否符合强制制性标准要求求，并检查安安全生产费用用的使用情况况。10、现场巡视视检查发现的的各类安全事事故隐患应书书面通知施工工单位，并督督促其立即整整改；情况严严重的应及时时下达工程暂暂停令，要求求施工单位停停工整改并同同时报告建设设单位。施工工单位拒不整整改或不停工工整改的，应应及时向工程程所在地建设设主管部门或或工程项目的的行业主管部部门报告。检检查、整改、复复查、报告等等情况应记载载在监理日志志、监理月报报中。11、随时取得得气象预报资资料，根据气气象预报，提提前作好防风风、防雨措施施，切实按措措施严格执行行实施，并合合理安排现场场施工生产。夏夏季做好防暑暑降温工作，常常备消暑物品品；冬季做好好保暖工作。（三）、安全生生产事故或生生产隐患的紧紧急处理1、现场监理人人员发现事故故隐患或者其其他不安全因因素，应当立立即向建设单单位、施工单单位现场负责责人和项目总总监报告。总总监不在现场场时，由总监监代表或驻工工地监理工程程师参与，并并以最快的方方式报告总监监。2、施工现场发发生重大安全全事故时，总总监应依法参参加现场协调调工作，并不不得在事故调调查处理期间间擅离职守。3、现场监理人人员发现直接接危及人身安安全的紧急情情况时，有权权立即发出停停工要求或者者在采取可能能的应急措施施后组织现场场人员撤离施施工场所。4、总监接到事事故报告后，应应当迅速采取取有效措施，组组织现场监理理人员，参加加建设单位和和承单位组织织的抢救工作作，防止事故故扩大，减少少人员伤亡和和财产损失。5、总监应立即即签发停工令令。除了停工工要求外，停停工令还应要要求建设单位位和施工单位位分析事故原原因，按照国国家有关规定定将事故情况况报告当地负负有安全生产产监督管理职职责的部门；；对于特别重重大事故，还还应要求建设设单位和施工工单位按照法法律法规的规规定在24小时内写出出事故报告，报报上级主管部部门、所在地地地方人民政政府。同时要要求建设单位位和施工单位位保护事故现现场和有关证证据。6、监理人员应应当为事故抢抢救提供一切切便利条件，配配合政府有关关部门对安全全生产事故进进行调查。十、合同与信息息管理（一）、合同管管理1、合同管理基基本工序流程程图1．1工作流程程图合同分析合同分析协助业主与有关方面签订合同建立合同目录、编码和档案合同履行的监督、检查正确处理工程索赔1.2合同争议议调解与索赔赔程序（有理）（有理）否专业监理工程师配合承包单位提出索赔报告总监理工程师组织审核接受索赔报告并与对方谈判业主起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索赔生效业主索赔理由成立?索赔的依据有效完整?索赔的计算正确?意见一致?申请仲裁否否否是是（有据）（有度）则2、合同管理的的具体措施2.1、认真弄弄清每一个合合同的各项内内容；2.2少用或不不用口头协议议，防止引起起合同争执；；2.3努力履行行自己的职责责，恰当地使使用自己的权权力，当好“公正第三方”；2.4拟订各种种工程文件、记记录、指示、报报告、信件时时，应当细致致、准确、具具体；2.5在拟订合合同文件时应应当写清细节节，力求达到到可操作的程程度，以防止止日后双方在在细节上纠缠缠不清；2.6特别注意意工程变更对对合同的影响响，应当对每每一份变更进进行可行性分分析，防止由由此引起不必必要的工程索索赔；2.7拟订合同同条款时应当当在文字语言言方面做到清清楚明白，避避免含糊不清清；2.8合同谈判判中要注意风风险的合理转转移。3、合同执行状状况的动态分分析监理工程师在合合同管理的过过程中要对各各类合同及合合同的各类条条款进行分门门别类的认真真研究和解释释分析，并找找出合同的缺缺陷和弱点，以以发现和提出出需要注意的的问题。同时时，更为重要要的是对引起起合同变化的的事件要进行行分析研究，以以便采取相应应措施，合同同动态分析的的目的是促进进合同各方履履行义务和正正确行使合同同赋予的权力力，正确解决决合同争议，预预防索赔和正正确处理索赔赔。4、工程延期及及工程延误的的处理4.1施工单位位在施工合同同规定的期限限内向项目监监理部提出工工程延期要求求，监理人员员确认其符合合施工合同文文件的规定条条件时，应予予以受理。4.2在最终进进行工程延期期审查与批准准时，总监复复查与工程延延期有关的全全部情况。4.3监理人员员在审查工程程延期时，应应依下列情况况确定批准工工程延期的时时间：4.3.1施工工合同中有关关工程延期的的约定；4.3.2工期期拖延和影响响工期事件的的事实和程度度；4.3.3影响响工期事件对对工期影响的的量化程度。5、工期拖延造造成施工单位位提出费索赔赔时，总监组组织项目监理理部按国家有有关规定和合合同处理。当当施工单位未未能按照施工工合同要求的的工期竣工交交付造成工期期延误时，项项目监理部应应按施工合同同规定从施工工单位应得款款项中扣除误误期损害赔偿偿费。5.1费用索赔赔的依据5.1.1国家家有关的法律律、法规和项项目所在地的的地方法规；；5.1.2本项项目的合同文文件；5.1.3国家家、部门和地地方有关的标标准、规范和和定额；5.1.4施工工合同履行过过程中与索赔赔事件有关的的凭证。5.2受理索赔赔的条件当施工单位提出出费用索赔的的理由同时满满足以下条件件时，项目监监理部应受理理：5.2.1索赔赔事件造成了了施工单位直直接经济损失失；5.2.2索赔赔事件是由于于非施工单位位的责任发生生的；5.2.3施工工单位已按照照施工合同规规定的期限和和程序提交“工程费用索索赔申请表”并附有索赔赔凭证材料。5.3费用索赔赔的处理程序序5.3.1施工工单位在施工工合同规定的的期限内向项项目监理部提提交对建设单单位的费用索索赔意向通知知书；5.3.2总监监指定专业监监理工程师收收集与索