五星酒店机电施工组织设计方案

天津嘉里中心酒店工程强电系统分包工程施工方案目录第一章 投标综合说明……………………1施工总体规划……………………6施工组织设计施工方案…………33施工进度计划控制………………126工程质量保证体系………………131机电安装工程质量控制措施……146安全及消防保证措施……………154文明施工的技术措施……………177施工资源计划……… ……………182施工总体管理与协调体系………186工程服务…………196

第一章投标综合说明首先非常感谢天津嘉里中心酒店给予我司投标的机会，如果我们有幸能中标的话，我们一定会全力以赴做好施工前期准备，并凭我们雄厚的综合实力、优良的实践业绩、良好的市场信誉，利用我们善做各类高级酒店工程、商务办公大楼、技术含量高的重大工程的实践经验，认真担负起专业分包管理的职责，建立完善的的管理组织机构，落实严格的责任制，管理、协调和严格控制施工工期和质量，与总包方、土建分包实现共同的工期、质量及社会信誉目标，为保障此项目顺利开业出一份力。1、编制说明1.1我们完全接受招标文件中提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、总包、监理、设计共同建设好本发展项目机电系统工程。1.2在认真学习和研究了本项目工程招标文件、有关的初步设计图纸和资料、实地踏勘了施工现场，分析了各种影响施工的因素和本工程安装分包的特点、难点后，我们充满了信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围全部任务。1.3一旦有幸中标后，根据文明施工要求进行施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构,落实严格的责任制，实施在建设单位、总包、监理管理下的项目各级管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的合理优化配置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。1.4我们将积极配合建设单位、总包做好安装分包中其余专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各专业分包商的管理、协调、监督、控制工作，特别是对于整个工程各机电系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行安装方面的管理控制、协调，确保本工程顺利进行、全面建成。1.5为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收，确保本工程达到优良工程。1.6为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完整的安全监督制度，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理、监督。1.7一旦我公司有幸中标，将严格按经建设单位、总包、监理认可的施工组织设计进行施工，全过程接受建设单位、总包、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理；同时承诺，投标书中选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位和总包方认可不作调换和撤离。1.8若本工程由我公司中标承建，将按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工，并结合我公司多年来在类似大型高级民用工程施工中的实践经验，决定以在业主与总包规定的日历天内完成本发展项目施工任务，具体开工日期以接到业主或总包单位书面通知为准。1.9本投标施工组织设计的编制，根据目前由建设单位所提供的有关工程数据及本工程初步设计图纸为依据，仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充数据及具体设计施工图纸进一步完善施工方案，补充各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时接受建设单位、总包单位及监理单位的指导和审查。2、企业介绍我司作为机电总承包单位，在2004年初获得中华人民共和国建设部颁发的一级机电总承包资质。能独立承担各类工业及高级民用工程的设备、管道、电气、通风空调、锅炉、仪表、保温等的安装调试施工，可承包任何具规模的政府工程项目，同时也是目前国内少有的具备施工设计和施工图设计深化能力的施工企业。我公司长期承建上海、北京乃至全国各地大型、高、精、尖项目的机电设备安装工程和各类市重大工程、国家重点工程、外资引进项目。在工程进度上、质量上都深受各方好评。我公司自有一支高水平、经验丰富的项目经理队伍和门类齐全的专业高中级技术、管理人才队伍。公司具有健全的质量保证体系和竣工后跟踪服务体系，并获颁ISO9001：2000证书和ISO14001环境管理系统认证书，我们坚信通过我们的努力会使贵工程中获得质量与环境双重保证。十多年来，本公司在承建了一个又一个高级民用项目的同时，积累了大量的、丰富的工程项目施工和管理经验，形成了自己独特的施工管理风格，制订了一整套行之有效的施工管理模式和作业方案，创造了企业极为宝贵的无形资产，能很好地适应高级民用及工业安装项目的市场需求，成为业主可以信赖的忠诚的合作伙伴。我公司立志成为亚洲具有领导地位的机电工程服务供货商，我们坚信以客为先，创意创新，诚信及专业精神，个人为尊和团队精神。以不断创新及专业精神提供广泛的机电工程服务，以提高我们生活环境的素质及安全为目标。3、公司派往本项目主要管理人员的姓名、履历根据本工程的特点及工程建设工期的实际需要，我公司初步搭建了本工程的项目管理人员班子，我们充分考虑了拟派项目管理班子成员的专业、年龄、经验等因素，保证工种配置合理，且保证主要人员具有同类工程的施工经历，在项目中标后能够及时到位。详见技术标附件i。

4、施工关键部位的图例设备开箱验收设备开箱验收

5、公司机电安装工程主承包的能力和优势5.1具有能胜任机电安装主承包的资源优势长期的工程实践使我公司具有丰富的实践经验和熟练的专业技能，能够胜任本工程需要的各种不同类型机电主承包安装工程的管理。我公司各类施工机械装备完好，设备、材料的仓储、运输能力雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。另外，我司的财政状况良好，有集团超过四亿元的无抵押银行备用透支信贷额，并得到母公司在财务上的支持和拥有充裕的流动资金。故此相信无论在人力、技术、财力、人际网络及经验方面我司均符合本工程项目的要求。5.2具有设计和施工图深化的能力优化图纸是做好创优工程的基础。首先，由于设计单位是按系统进行设计的，各系统设计自成一体，一般不出深化图，因此，在施工中会碰到结构障碍，互相碰撞，走向不一等问题；其次由于本工程是超高层、高等级星级宾馆的原因，要求净空间越大越好，这样留给机电安装作业的空间就显得十分有限；第三，由于业主提供的专用设备、材料的变更以及专用系统功能的改变等问题，这就使施工单位必须对图纸进行深化，为了做好创优工程，我公司会根据的特点，利用曾参与许多同类工程的施工图深化的经验，积极参与本对工程的前期设计组织，对本工程的设计图纸，不仅仅进行一般意义上的深化，而且在深化的基础上结合结构的特点、装饰要求专用系统的安装空间等，按照先大后小，主次分明、层次清晰、排列整齐、布局合理等原则，在中标后对实地进行测量和计算、修改，经业主、总包、监理、设计等单位的审核后对图纸进行综合优化，最后形成功能满足、布局科学的深化施工图，为创优工程创造先决条件。在本工程深化设计或施工时，相比于一些国内机电主承包企业，我公司会利用下属设计室雄厚的设计能力和对于现有的各类机电系统的施工及验收规范熟练运用的能力，对机电系统原有的图纸进行深化和补充。我司会在收到设计扩初图后在规定的时间内交付深化图的编制计划。按业主的要求，我司会对各系统关键部位的原有设计进行计算审核，如发现与原设计不符时会提供必要的计算书及设计修改交业主确认。在设计过程中会根据进度的安排，绘制关键控制点的综合管线图，对空间布局进行重新布置，在满足设计功能和符合结构、装饰特点的基础上使得系统布局更合理，以便于施工的进行，在深入了解本工程的机电系统的特点和现场情况后，对工程施工图进行优化和深化，并采用CAD三维设计，制作综合管线平衡图，对管线的走向、平面坐标和立体标高进行复核和综合平衡，使设计图纸上可能出现的问题在施工前予以解决。这样不但保证了管线布局的合理性，而且大幅度减少了施工过程中修改和返工，对保证工程连续正常施工，保证工程进度和质量以及保证费用控制等具有实质性的意义。5.3具有先进的安装工艺、工法在近十几年同类型工程的施工实践中，我公司对该类工程的施工管理有许多成功的经验，积累了一定的技术储备。我们相比其它机电安装企业在科研、技术方面具有优势，同时也是指导我公司同类型工程施工的技术依据和技术储备。例如在样板层或样板间实测实量施工工艺：在常规的高级民用机电主承包工程施工时，根据我公司的经验或按照业主的要求，需要在大面积施工前先进行样板层或样板间的施工。我公司有成熟的样板层或样板间实测实量施工工艺，在施工前，我们会和业主、总包、设计、监理单位共同协商，有针对性地选择一些空间狭小、管线复杂的位置或有代表性的楼层，项目组各专业的施工员根据深化后的施工图，分系统进行空间协调，到现场进行实测实量，对局部位置的机电管线空间走向进行再深化，然后会同业主、设计和监理单位进行商讨，确定样板段的总体布局。在样板层或样板段的机电安装施工过程中，根据施工工艺，做到“三统一”：各类管槽走向统一规定，支、吊、撑等构件统一制作，同一类型安装器具、箱盒轴线、标高位置等尺寸统一标准。施工完毕后请业主、设计和监理单位进行检查，提出整改意见，不断修改，直到满意并确认后进行封样，在之后的其余位置、楼层机电系统施工时严格按此样板层、间进行施工。5.4具有先进的检测手段和方法我公司具有对项目进行质量综合评定的资格和能力。根据验收规范和有关验收标准，对设备等系统进行质量检验，并根据检验结果，对工程进行质量评定，再报政府质监部门备案。在近十几年的施工中，我公司与政府各主管部门形成了良好的协作关系，所以在本工程的施工、调试和验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，会及时向业主提出预见性的建议，需由政府部门确认的项目，我公司协助业主进行方案的报批及验收通过。5.5具有工程质量全过程管理的能力我公司具有对大型工程的质量进行全过程管理和控制的能力。公司实行三层二线管理体制，严格区分质量管理执行线和监督线，配备大量的专业质检人员，对施工质量严格检查，层层把关，实行全方位、全过程的质量跟踪管理。在管理过程中依靠质量保证体系的监督系统工作功能和执行系统工作功能，并根据对工程质量“高起点、高标准”和工程质量一次达标的要求，在项目中实行“三级检查，一级评定”的方法，重点抓施工过程中的工艺工序质量控制，从而保证整个工程质量。5.6具有工程施工进度控制与优化的能力我公司具有工程施工进度控制与优化的能力，在实施每个工程前，会按实际开工和计划竣工目标来筹划、编制施工总进度计划表和劳动力峰值表，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中严格遵照该计划进行施工和考核，加强对计划网络的控制并不断优化，严格控制网络节点作为计划管理点，并利用电脑化的设备对业主进行详细地解释，使业主熟悉我公司的每一步的进度安排。在工期紧张情况下，我公司在劳动力、物资供应、机具配置、资金的投入等方面具有资源迅速积聚的能力和优势。5.7具有满足工程连续施工的施工与调试控制设备保障能力我公司拥有各类型机电安装施工机械，完全能满足各类型有特殊地理位置、工期要求的工业工程的需要。公司还配备了各类高等级专用调试检测仪器、仪表，漏风量测试仪和漏光测试仪。

第二章施工总体规划1、机电安装工程概况本项目为北京新世界酒店二期改造工程，位于北京东三环光华路呼家楼西侧。该项目建成约20年，地下三层，地下二层为车库及设备机房，地下一层为功能区域，地上部分主楼1-6层及附楼1-8层为裙房功能区域，本项目功能区域主要为餐厅、宴会厅、泳池、SPA、健身等，主楼7-24为酒店部分，主楼25-38为办公部分，主楼39-52为公寓部分。迈进工程设计咨询（北京）有限公司受新发展策划管理有限公司委托，对该建筑物的酒店部分的机电系统进行改造设计。范围包括为酒店部分、裙房部分，附楼部分及地库部分，面积约为90000平方米。2、机电安装工程施工特点、难点2.1施工管理难度大本项目建筑物共分四部分，分别为地库、办公、公寓、酒店、附楼、商务楼。本项目仅对酒店附楼及地库部分进行改造，在改造过程中，要保证办公、公寓、商务楼的正常营业。a.在改造过程中，要保证办公、公寓的正常营业，则应保证部分车库的照明供电及楼梯间等疏散区域的应急供电，故对车库区域照明灯具的改造应分区分阶段进行。b.在改造过程中，要保证办公、公寓的正常营业，则应保证为办公公寓服务的消防设备，包括应急照明灯的供电，而位于地下的为办公公寓服务的消防设备均由原附楼二层变配电室变压器供电，故在拆除附楼二层变配电室前，应由临时变压器供电并附设电缆至相关用电点，且完成接驳工作。临时变压器可考虑位于主楼5层的变配电室的两台2000KVA的变压器。本次投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的一切设备。包括配电箱、ATS箱、隔离开关、微型断路器、电缆／电线、隐蔽导管或表面导管、电线槽、最终线路附件和所有在安装系统时所需的其它零件等。c.在改造过程中，要保证办公、公寓、商务楼的正常营业，则应保证为办公、公寓、商务楼服务的相关动力设备的供电，而位于地下的为办公、公寓、商务楼服务的相关动力设备均由原附楼二层变配电室变压器供电，故在拆除附楼二层变配电室前，应由临时变压器供电并附设电缆至相关用电点，且完成接驳工作。临时变压器可考虑位于主楼5层的变配电室的两台2000KVA的变压器。本次投标报价应包含由临时变压器供电并附设电缆至相关设备用电点的一切设备。包括配电箱、ATS箱、隔离开关、微型断路器、电缆／电线、隐蔽导管或表面导管、电线槽、最终线路附件和所有在安装系统时所需的其它零件等。d.施工组织难度高。要在这样大的一个区域内对机电安装施工现场的管理做得井井有条，并保证各机电系统的施工班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于施工前对设计图纸是否能消化吸收、是否及时解决图面上的施工问题、施工进度计划安排是否合理、对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理。e.安全、文明施工要求高。提倡环境保护政策以来，对工程的安全文明施工和施工现场标准化管理提出更高的要求，特别是施工噪声的控制、施工人员和车辆的进出、设备材料现场的堆放、现场环境卫生、安全设施的布置等方面要采取针对性的措施。2.2安装质量要求高在机电安装施工时如何与装饰工程做好配合，是保证各类装饰件美观性、合理性的关键。所以，我方会在配合装饰光坯施工前，将机电安装图纸和装饰图纸进行核对，机电各专业间要进行图纸内部会签，对机电安装施工的各类设备/材料等协助设计、业主进行统筹考虑，合理布局、定位。安装时在时间进度上与装饰单位协调、配合好，安装要求牢固、与装饰面接合部位严密、美观。使施工质量达到优良标准。2.3机电系统调试复杂本工程的调试能否达到设计及使用要求，将直接影响整个项目功能的有效发挥。因此，我方在技术标中简单阐述了各系统的调试流程、方法，在中标后的施工中将组织精干的调试队伍，根据具体的系统和设备，编制更有针对性的调试方案，在本工程的验收阶段，特别在一些特种设备办理验收和使用手续等方面，我方会凭借与政府各主管部门多年良好的合作关系，及时向业主提出预见性的建议，协助业主通过报批及验收。3、机电安装工程设想我公司将抓住机电设备安装的特点精心组织，统筹部署，确保本工程优质、安全、按期完成。3.1施工组织与管理针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。优选技术素质高、且有高级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。3.2各机电系统施工部署本工程施工的总体原则为：先地上后地下、先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；管线敷设依次先高后低、先主干后分支的总原则。管道系统管道系统施工的原则为：先预留预埋、后管道安装；先地下管、后地上管；先主管、后支管；先设备就位、后工艺配管；先施工室内部分再施工室外部分进行。同时为了配合总体进度，对于土建优先施工的要提前施工给予配合。室内部分先配合土建做好预留、预埋工作，然后在土建适当工序完成后合理交叉、配合；室外部分管道的施工合理选择施工时机，一般为室内工作量已大部分完成、室外道路施工之前，按“先下后上、先大后小”的原则进行。系统调试是一项非常重要而又繁琐的工作，在具体实施时包括电气线路检查等等一系列工作。3.3项目作业人员组织长期的工程实践使他们具有丰富的实践检验和熟练的专业技能，能够胜任各种不同类型的机电主承包安装工程。我公司会根据本工程施工进度要求，将采取“协调配合，立体交叉，聚散有序”的劳动组织形式，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体，确保每一项计划的切实完成。在本工程项目劳动力的配置上，我公司将以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为依据来组织施工。由于该项目施工周期较短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们将采取积极有效的劳动力调整措施，精心组织，合理安排，力争把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因本公司施工力量不足造成工期拖延。

3.4项目施工进度管理规划施工进度计划施工进度目标施工进度计划施工进度目标进度计划实施进度记录检查比较是否出现进度偏差分析原因情况采取措施调整阶段目标确保总进度计划我公司会建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对本工程施工作业时间有限制、现场场地狭小、材料设备必须夜间运输等特点，采取行之有效的分步作业计划，根据土建、装饰等单位的施工、材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人做。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求始终处于受控状态。3.5项目施工质量管理规划为确保本工程质量等级优良，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。3.5.1质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。11、熟悉图纸、技术资料2、熟悉工作程序和技术规程3、熟悉施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验2、质量检查评定4、质量改进或QC小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施工质量评定回访、保修

3.5.2确保工程质量保证体系方针计划方针计划质量管理活动质量责任制质保主管质量信息检查制度运用循环，抓全过程质量管理督促部门质量管理措施的落实保证分项工程优良率达80%以上实施质量三步到位检查制收集、分析收集、反馈加强自检、互检、专检抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动，提高工程质量坚持每道工序前的质量交底保证一次成优项目经理信息分析、做好台帐结果分析监督与控制质量成本分析与控制保证竣工工程一次成优项目副经理各专业工程师每周举行现场质量交流会，严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度

3.5.3确定本工程施工工序控制流程施工准备施工准备技术部：技术交底每道工序（分项工程）每道工序（分项工程）施工班组自检不合格返工处理质量员专检技术部：质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程工程部：检查技术部：检查项目工程师核定建设单位核定监理单位核定政府质量监督站核定

4、机电安装工程施工准备计划施工准备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。本工程开工之前，我们将做好技术工作的准备、前期工作所需施工资源的准备、施工各项计划的编制、临时设施的规划等工作。接到中标通知书后，本公司项目组将迅速进驻现场，会同业主、总包方及监理洽谈合同事宜；项目工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审及现场交接会议；项目组根据现场的实际情况及业主、总包的统一部署进行现场临时设施的布置；项目部技术人员将根据设计交底、图纸会审、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度计划的安排编制机械设备进场计划、材料进场计划、劳动力进场计划。4.1施工总平面图布置4.1.1布置原则本工程的机电施工现场布置是针对实际现场施工要求进行相应的施工现场平面布置，同时相应兼顾已建成的总承包施工现场临时设施布置情况。机电施工场地布置的具体原则是：1）划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，方便施工。2）符合施工流程要求，减少对专业工种和其他工程方面施工的干扰。3）施工区域与生活区域尽量分开，且各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求。4）一旦总体施工开始，区域内影响总体施工部分应服从业主对总体施工安排，施工区域内临设、堆场相应调整、移位。5）符合市中心建设工程项目总体环境的要求，进行封闭施工，不影响附近的居民生活和工作正常运行。4.1.2办公、生活区临设搭设我公司根据实际现场的场地情况以及对于业主和总包对现场临设布置的具体要求，对基地内的生活区域、办公和材料堆放区域布置作如下考虑：1）生活区域：原则上不考虑在现场搭设施工人员的生活设施，只考虑在经业主和总包单位的同意和指定区域内下布置临时施工人员的更衣室和工具间。2）办公、材料临时堆放区域：由于现场场地较狭小，在施工配合初期我方考虑和总包单位协商后，在总包已搭设的办公临时设施内布置几间办公室，或在业主、总包的统一规划下，在已完成结构部分划出一定的区域进行机电安装主承包办公区域和材料临时堆放区域布置，我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照当地文明工地的要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。4.1.3做好施工用水准备根据施工程序安排及管道等系统的工艺要求，本公司会在进场前就了解施工现场已有的施工用水设施情况，在进场后就向总包和业主提供临时施工用水布置方案，在得到同意后进行布置。本工程临时总用水量（Q）包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量（q2）、现场生活用水量（q3）、消防用水量（q4）。1）一般生产用水量的计算：q1=1.1∑Q1N1K1/t×8×3600(L/s)其中：q1—生产用水量；Q1—最大年度工种工程量；N1—各工种工段施工用水定额；K1—每班用水不均衡系数；t—与Q1相应的工作延续时间（天数）每天按一班考虑；1.1—未考虑到的用水量修正系数。因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。2）施工机械用水量计算：q2=1.1∑Q2N2K2/8×3600(L/s)其中：q2—施工机械用水量；Q2—同一种机械的台数；N2—该种机械的台班用水定额；K2—施工机械的用水不均衡系数；1.1—未考虑到的用水量修正系数。施工机械用水只考虑试验用水按1L/s3）生活用水量计算：q3=1.1×PN3K3/24×3600(L/s)q3=1.1×400×100×1.5/24×3600=0.76L其中：q3—生活用水量；1.1—未考虑到的用水量修正系数。P—施工工地高峰时工人人数；N3—每人每日生活用水定额；K3—每日用水不均衡系数；4）消防用水量计算：消防用水量应根据施工工地的大小和居住人数查消防用水定额确定。本工程消防用水量按3L/s5）本工程总用水量为：Q=q2+q3+q4=4.76L6）设计临时用水管径：D=（4Q/×V×1000）1/2=0.072m。采用φ75管径给水立管可满足施工及消防要求。因此结构楼层施工中设φ4.1.4做好施工用电准备根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为给排水、工艺管道施工的焊接设备和通风空调的风管加工设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。安装工程施工用电设备功率估算表序号设备名称型号、规格单位数量功率数（kW）1法兰条成型机T30台142剪板机6*2500台133液压铆接机HA-510DS台134联合角缝咬口机1.7mm台135直缝咬口机1台136电焊机10KW台181807套丝机等工具G15-150台558冲击钻等工具台20109电动试压泵2.5MPa台1810空气压缩机台11011卷扬机1-5T台330同时适当考虑施工照明用电等临时性用电，需增加20%用电量，故安装工程施工用电负荷估算总量为300kVA。1）做好临时供电的接地及防雷保护a.配电箱/开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接地端子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板及箱内电器不应带电的金属底座、外壳必须作保护接地，保护接地线应通过接线端子板相连。b.施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，按三相五线制配线，电气设备金属外壳必须与专用保护零线PE连接，专用接地线应由工作接地线、配电室零线引出。c.作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地，施工现场的电气严禁利用大地作相线或零线，保护零线不得装设开关。2）临时用电的施工管理a.建筑工地临时用电配电箱和开关箱是配电系统中使用频繁的设备，也是经常出现故障的地方，所以应注意正确地安装和使用，以确保安全，尽可能减少伤害事故的发生。本工程每个楼层的配电箱由总包负责设置提供，我司接出使用。b.临时用电施工由电工班组织施工，施工严格按规范施工，并做好各种测试和实验，在施工中还应选择好配电箱的位置，配电箱应装设在干燥、通风和常温场所。室外安装的配电箱应采用防雨式配电箱，电源进出线必须从下端进出。c.施工现场配备专门维修电工，该维修电工必须是专业电工，担负整个工地的用电设备的管理及维修。维修电工要将所有配电箱标明名称，用途、范围并作出分路标记，每一个月要检修一次，工地临时电的送电、断电、线路更改等必须由维修电工独立完成，其它任何人不得随意挪动配电箱和停送电。4.1.5垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工道路、场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾我司将整理至总包单位指定地方，由总包清离施工现场，直至工完料清交付使用。4.1.6施工堆场布置我方会在中标后，提供可行的在基地内搭设工具间、氧气、乙炔仓库、临时材料设备仓库等各类库房的方案，供业主和总包单位审核。4.2机电安装施工技术准备4.2.1编制施工技术文件1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境，以便更合理地组织机电安装施工。2）在项目工程师的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误、图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计师、总包等共同商定解决，形成纪要。3）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、操作规程、验评标准等。4）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下积极编制实施性的施工组织设计；及时编制专业施工方案及专题方案。5）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备。6）各专业技术员在项目工程师的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图/施工要求/质量目标/安全事项/进度要求/文明施工要求等。4.2.2施工图深化设计由于本工程各专业交叉多，施工图往往不能满足施工要求，项目部将在认真消化设计图的基础上，协助本公司下属的专业设计事务所，根据设计功能要求和现场实际情况，对本工程的机电系统施工图进行深化设计。1）施工图深化设计措施a.专业施工员认真熟悉消化施工图和设计文件，了解各系统工艺流程，各种管线的走向布局及各种设备设施的位置、外观尺寸。b.各专业在熟悉消化图纸的过程中，对一些局部设计不完善、管线位置不明确、图纸标识不清楚的问题，逐一详细记录。c.由项目工程师组织各专业，对图纸中有疑问的问题进行整理，并内部自审。d.自审完毕后，由业主组织设计单位、监理、总承包单位共同进行图纸会审，并进行设计交底，经设计确认后，将作为我们配合设计进行图纸深化的依据。2）综合管线平衡措施根据设计图纸及深化图，由项目工程师组织专业施工员进行现场测量，绘制实测图，测量的内容包括：a.梁的高度。梁的高度对管线的安装有着直接的影响，直接限制着管线安装空间。b.土建预留孔洞的尺寸、位置与设计的符合程度。3）根据现场实测的结构尺寸、距离、进行各专业管线的综合平衡，确定各种管线的布局、安装高度、水平坐标。管线平衡应遵循以下原则：a.不改变原设计原理。b.不改变系统的使用功能。c.符合相关的国家规范及地方标准、规范。d.符合工程使用后的检修要求。e.满足工程的空间要求。4.2.3施工现场质量管理措施1）一旦我公司中标接收现场后，我公司将及时做好业主、总包提供的各类资料、的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。2）在工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读、熟悉图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参加设计图纸交底。由项目经理组织召集对施工组织设计进行会稿、编制工作，拟订保证各分项工程质量措施，落实质量交底的制度，列出监控部位及监控要点。3）现场项目部根据项目质量保证计划的要求，制订一个更具体的质量控制计划，明确每道工序的事前交底，中间验收及最后验收环节的要求，严格执行质量三级验收制度，及时尽早发现问题及时整改，防患于未然，确保工程中每个分项直至每个工序环节的施工质量，来保证最终的工程质量目标。4）为确保实现创优工程目标，对结构施工队伍的选择，必须从公司范围内调配与我公司长期合作过、具有同类型同规模工程施工经验的合格施工队伍进场施工，同时对于项目部管理人员的配备方面，也必须配备具有多年现场工作经验的管理人员进行现场质量管理，施工过程中加强工序控制，确保创优目标的实现。5）加强施工现场质量管理机构设置工作，各级管理人员都必须对本岗位的质量要求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。7）建立各级验收及分部分项质量评定制度a.各分部分项工程施工过程中，各负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。b.分项工程施工完毕后，各专业负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。4.2.4施工现场物资准备1）针对本工程结构特点及工期要求，施工的准备工作特别是抢险物资的准备工作要做得格外充分，要符合施工进度的要求，做到及时充足。2）施工用常规物资，如搭建临设的用料/临时办公桌/办公椅，各类施工工具，测量定位仪器/消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专人看护。3）施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，由于本工程地处中国西部，所有设备/材料采购运输均应考虑地理因素，并保证提前进场，对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。4）对于由业主供货的材料物资，我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划，经建设单位及监理工程师审核及批准，同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜，如收料登记，指定场地堆放等。4.2.5施工机具准备1）本工程施工中所用到的各类大中型建筑机械数量相应较多，因此，根据本工程总体施工部署并结合单项工程施工顺序，拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2）对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。3）所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。4.3合同管理4.3.1招投标阶段合同管理招标投标是建设工程施工合同的形成过程，是合同签约的基础，良好的招投标段合同管理是合同签约把关和合同履约成功的前提。1）深入领会业主对工程的要求，对投标报价的规定和说明，对投标人的要求和期望。2）认真研究议标文件涉及的合同条件内容，清楚合同双方的责任、权利、义务关系和约束、规范事项。3）做好投标期合同评审工作。4）认真整理、全面集成招投标全过程的档案资料，为中标签约提供资料保证。4.3.2中标阶段的合同管理1）做好合同谈判准备工作：一是议标阶段档案资料齐全；二是合同文本相关的法律、法规文件资料齐全；三是成立有权决策、专业知情、包括项目经理在内的合同洽商临时组织；四是明确合同文稿审核，谈判代表、主谈人员、补充解释人员等工作分工和工作程序。2）制定合同洽谈方案：确定本方的目标和热点，研究业主的目标和热点，拟定进、让、平衡方案。3）真诚合作、顾全大局：以诚实信用、真诚合作、友好协商的态度，积极参加合同谈判，珍惜业主信任的机遇，顾全工程建设大局。4）做好签约期合同评审工作。4.3.3合同执行过程中的管理工作1）建立工程项目合同管理保证体系：由项目经理、项目副经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。2）强化项目经理合同实施的主导作用a.做到深入了解合同、认真研究合同、全面掌握合同。b.建立约束机制，实行严格管理，促进项目部有关人员认真完成承包人的各项工作，严肃对待业主方面的各项指令。c.做好与业主、监理方的合同实施沟通工作，解决问题要有紧迫感，处理矛盾要友好协商，达成意向要协调一致，执行实施要雷厉风行。d.竭尽全力、志在必夺质量、安全、文明施工、工期、成本、信誉六大控制目标。3）在项目合同管理中，做到指导合同交底、检查制度和工作程序落实，监督合同跟踪、提供答疑和咨询服务，考核履约情况，开展“重合同，守信用”活动，收交合同及相关档案资料，夯实合同管理基础，升华合同管理总体水平。4）在项目经理协调下，组织建立合同问题处理工作制度和特殊专项工作程序，以统一思路、提高效率、保证效果。a.建立定期协商会办公制度。时间以每半月为期，议题由合同情况变化为由，效果以问题提全、分析透彻、措施得力可行为要。b.建立特殊专项问题处理工作程序。时间不定、随时磋商、因果清楚、说法确定。c.建立特殊事项工作程序。如图纸批准、图纸会审、技术交底、工程变更、成品保护、中间验收、交工验收、质量控制、物资交验等。5）在项目经理协调下，组织建立项目部文档管理系统和报告文件制度。a.文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽商记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合同事件进行编码、索引。b.报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准、登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。6）在项目经理组织下，于工程竣工验收后对项目合同管理进行小结。a.合同目标达标情况初步评估b.档案资料齐全性评估c.见证资料齐全性评估d.遗留问题完善措施与工作计划7）合同总结：于合同执行完毕后进行，其内容有：a.合同目标达标情况分析b.合同管理保证体系运转效果评价c.经验总结d.改进与提高8）强化物资采购合同管理工作a.准确编制物资需用量计划。b.根据施工计划和供货周期，优化资金使用计划和物资采购计划。c.严把合同关。d.高度重视工程物资的质量保证资料档案管理，认真收集、整理、归档材料设备合格证、钢材质保书等，以保证交工资料之需。9）与管理总承包单位精诚合作，全面履行合同。a.在合同商签中，与业主和总承包单位密切配合，共同完善内容。b.在合同实施中，顾全大局，与总承包单位精诚合作。c.深入了解总承包单位的权力指向，理清工作程序，制定执行和配合措施。d.认真完成总承包单位交办和指派的有关工作事项；严肃对待总承包单位的有关工作指令；服从总承包单位的协调、指挥和调度。5、机电材料、设备供应方案设想为了积极参与竞争，努力开拓建筑市场，当今的机电安装施工企业不仅应具备机电安装调试设备的能力和技术，而且还应具备机电安装工程项目中材料、设备的技术管理能力。我公司组织了较强的技术和管理人员，承担了一系列工程项目的国内外设备、材料的承保工作，在机电材料设备的采购、供应、运输、保管核销等系统化管理方面积累了一定的经验。为此，我公司在编制本工程的机电材料设备供应的同时，针对本工程的特点，重点考虑材料设备组织供应措施、产品标识的控制、产品保护措施的控制和具体质量保证措施等。5.1材料、设备组织供应措施为了积极参与竞争，努力开拓建筑市场，当今的机电安装施工企业不仅为了保证本工程机电安装工程的材料设备质量符合规定的要求，满足安装工程的需要，我公司对材料设备的采购、进货检验和试验以及材料设备的储存、搬运、统计核销等主要环节，进行如下控制

5.1.1采购控制程序流程流程开始流程开始确定范围收集、提供分供方资料确定范围收集、提供分供方资料初审、工厂考察专业对口、设计联络初审、工厂考察专业对口、设计联络评价审图、技术交底评价审图、技术交底列出清单业主、监理、设计确认列出清单业主、监理、设计确认提出采购计划合格否否提出采购计划合格否否审核批准审核批准是是合格分供方建档确定采购责任方合格分供方建档确定采购责任方签定采购合同签定采购合同中间验收、出厂验收中间验收、出厂验收采购物资验证采购物资验证否否合格否整改、掉换合格否整改、掉换是是进仓库或送现场进仓库或送现场开箱验收开箱验收资料汇总、流程结束开箱验收资料汇总、流程结束开箱验收

5.1.2进货检验和试验程序流程流程流程开始采采购进货否检验否检验/试验合格否合格否是是入库入库领领用验收合格否合格否否处否处理是是交付交付安装流流程结束

5.1.3搬运和储存控制程序流程流程开始流程开始采购/甲供提货运输至仓库储存保管委托运输领用运输至现场交付安装余料退库流程结束验证验证验证验证不合格合格不合格合格合格不合格不合格合格合格

5.1.4材料设备现场管理1）进入施工现场的工程材料设备，必须对其数量、外观、质量进行验收（有一些材料必要时还要对其进行材质分析），必须要有质保书和出厂合格证，同时要符合设计规定的要求。2）现场仓库内的材料，应尽量堆放在料架上，堆放在地上的材料要符合材料堆放要求，要按大类堆放，要求有产品（材料）标识，仓库要求做到整洁。3）施工场地上的材料设备要求堆放整齐，要挂牌标识。堆放的材料设备不得妨碍他人通行和影响其他分包单位的施工。4）工程施工中产生的废材料应集中堆放，要有醒目标识。5）危险物品应存放在危险品仓库内，设施和操作应符合消防的有关规定。6）材料设备离开现场须开具出门证。5.2产品标识的控制5.2.1产品标识的范围供方采购的物资（材料、设备、零部件）；5.2.2产品的标识方式按产品特点可采用如下标识：1）标签、物卡、标记（涂色、记号、文字）；2）做相应的记录3）在不同地点或容器内存放，并配有标记；4）其他适用的标识。5.2.3产品的标识内容按产品的不同需要，可具体标识如下适用的内容1）产品的名称、品种、规格、等级、生产日期、批号等；2）产品来源，如供应单位、施工班组或生产者等；3）产品的分布和位置，如某零部件或材料在所安装工程项目的部位。5.2.4产品标识的检查验证项目工程师应负责组织项目内施工员和材料员定期或不定期，对现场仓库进行产品标识检查和验证。5.3产品保护措施的控制5.3.1安装工程项目的产品保护措施1）对安放在施工现场的传动设备应覆盖保护，以防物体撞击损坏或风雨侵蚀；2）对安放在机房内的各类设备、电器、自控器件要采取通风和排水措施，以防受潮或浸水；3）变配电间及各动力站房应上锁封闭，以防丢失或偷盗；4）对各类易燃、易爆、易失或易损的物件（如仪表、自控元器件、管配件、电器灯具及各种绝热材料等）应采取隔离保护或分类存放，以防火灾或丢失；5）对建筑项目配合装饰镶接阶段，应上锁封闭派人监护,以防丢失或偷盗。6）我公司下属部门会根据本工程项目的特点，在项目开工前确定产品保护措施和实施要求，保证产品在交付顾客前不致损坏或变质。5.3.2产品保护措施交底项目部在实施产品保护措施前，项目经理应根据有关的具体规定，及时组织项目部各有关人员，进行产品保护措施交底，并做好书面记录。5.3.3产品保护措施实施1）在交付顾客前，由项目经理组织项目部各有关人员，按有关的具体规定进行产品保护措施的实施与控制。2）项目经理应定期或不定期地组织检查，如发现保护措施不力，由相应责任人限期整改完善；如发现产品受损或变质，必须报公司有关部门，并组织返工返修报废更换。5.3.4质保管理体系1）在材料设备供应管理过程中，质保管理体系由材料项目工程师负责管理实施。2）设置专职技术商务质保员，对材料设备签约、材料设备的储存和材料设备运输装卸全过程监控。3）材料设备供应管理人员必须严格执行质保管理各项规章制度。4）严格执行材料设备质量跟踪回访制度。6、解决吊顶内各专业的管线配合的措施6.1熟悉施工图6.1.1在施工准备阶段就须熟悉图纸，认真审阅图纸，做好图纸会审记录。6.1.2各专业将施工图与现场核对，必须将本专业施工图与现场核对无误，才能进行各专业之间的协调。6.2机电管线的布置位置的方法从机电施工图综合、安装工艺和方法、布线等方面努力，使机电管线的布置位置、标高正确，布线合理、整齐、美观、经济。在收到设计图纸后，各专业应立即检查图纸资料是否齐全、交底是否清楚、图纸之间有无冲突矛盾，然后进行各系统的平面初步排布，在次，应遵守的基本原则如下：6.21）保温管道在上，不保温管道在下。2）小口径管路应尽量支承在大口径管路上方或吊挂在大管路下面。3）不经常检修的管路排列在上，检修频繁的管路排列在下。6.21）大口径管路靠墙安装，小口径管路排列在下面。2）管道少的管路靠墙壁安装，支管多的管路排列在外面。3）不经常检修的管路靠墙壁安装，经常检修的管路排列在外面。6.2管路间距以便于对管子、阀门及保温层进行安装及检修为原则。对于管子的外壁、法兰边缘及保温层外壁等管路嘴突出的部分距离墙壁或柱边的净开档不应小于100mm，距离架横梁保温端部部小于100mm，对于并排管路上并列阀门手柄，其净开档约100mm。6.21）分支管路让主干管路。2）小口径管路让大口径管路。3）有压力管路让无压力管路。6.21）核对空调系统平面图中结构部分是否与土建结构平面图一致。2）将电气、消防、给排水系统等图纸之管线排布，利用AUTOCAD软件插入到空调系统平面图中。3）检查各系统是否有交叉、高度相碰等情况出现，以便对各系统管线进行排布。6.21）管路部应挡门、窗，应避免通过电动机、配电盘、仪表盘上方。2）管路的坡度问题。3）在同一空间中，各系统之间的避让问题，如：线槽应在水管的上层或水平布置时要留有足够空间、卫生排水宜布置在管路最上层、风管宜安装在水管上一层等。6.26.2

7、降低工程成本、确保工程早出经济效益措施7.1配合业主让工程早出效益7.1.1总结以往7.1.27.1.37.2加快工程进度，提高工程质量措施7.2.1按施工总进度计划在施工准备阶段成立设计图研讨组，施工图绘制专题小组，综合机电工程设计图、土建结构，建筑图（如有条件还需内装修图），订购设备的技术数据，对现场实际条件和机电安装的施工工艺，作综合分析，绘制施工图、综合图，将最佳方案及组合提供给设计部门以利于设计部门各专业之间配合流畅，作出完整的符合实际的机电施工图，落实到实际施工中，优化施工工艺，避免返工重复劳动，有利于保证工程质量，降低工程成本，缩短施工工期。7.2.27.2.37.3成本控制措施加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。为了实现优质、高效、低耗的建设目标，我们将根据合同约定和业主管理要求，结合本工程具体情况，制订相应的实施细则，规范项目工程造价和成本管理工作。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能进一步降低成本的项目进行技术经济分析，特别是在新材料、新工艺、新技术、新设备方面提出合理化建议，使其在满足功能要求的基础上降低工程总造价。根据本工程具体情况拟采取如下措施：7.3.1为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组7.3.21）自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与业主和监理工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。及时提供有关资料，如实反映工程造价，积极配合业主工程造价管理工作。2）中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。3）接到设计变更后，如是工程施工合同规定允许调整费用的事项，及时提出变更价款的调整资料，积极配合业主和监理确定变更价款。4）施工过程中如实地做好施工记录和已完项目工程量验收（必要时会同业主和监理有关人员到现场共同测量），全面完整地收集、整理项目工程造价有关资料，及时提交业主和监理相关人员确认，按月累计计算已完价款，如实反映阶段性工作量。5）按施工方案规划，分层、分段、分项编制施工预算，为进度计划安排、物资供应和成本控制计划编制与成本考核提供依据。6）工程完工后立即编制竣工结算，及时提交业主和监理审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价，为业主注册资产提供依据。7.3.31）加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，总经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。根据施工预算和公司下达的成本目标与工程进度计划，制订项目总成本预控计划和季度，月度成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于受控状态。每月组织成本分析会，考核执行结果，总结经验教训，针对问题制订改进措施，不断提高成本控制工作质量。公司加强指导和监督，保证成本管理工作全面落实和目标实现。2）加强合同管理。项目经理组织有关人认真学习合同，将合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时履行，杜绝违约损失。3）加强质量管理。严格执行ISO9001质量体系程序文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优，避免返工和修补损失。4）加强进度管理。合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁费和现场管理费用。5）加强施工组织。加强职工业务技能培训，努力提高工作效率；合理安排工程进度，均衡生产，减少高峰，即减少人数的配置；加强对施工机械、工机具合理调度、统一安排、统筹兼顾，提高起重、运输设备的利用率。6）材料管理。材料采购采取招标方式，实行“三比”择优选择供应商，堵塞采购漏洞。加强计划管理，严格按分期采购计划采购，避免积压占用资金和剩余材料处理损失。严格材料进场验收，防止不合格材料入场。加强仓储管理，防止丢失和损坏，最大限度的减少库损。加强使用管理，严格限额领料，合理配用，做到物尽其用，杜绝浪费，剩余材料及时回收入库，禁止挪作他用。严格奖罚，充分调动职工积极性，努力节约原材料。7）加强水电使用管理。制订水、电管理使用制度，机械动力部配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态，施工设备优先选用节能产品，努力节约能源。8）加强安全管理。杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤频率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。9）选择科学，先进合理、经济的施工方案，关键性工艺、特殊工艺采用多方案比较后确定。设置合理化建议奖项，充分调动职工的积极性，挖掘生产潜力，提高生产效率。10）在熟悉图纸的基础上及时准确地提供甲供设备及材料清单报业主，避免材料计划的失误使业主造成不必要的损失。并派出具有丰富经验的采购供应人员协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，确保业主采购的材料或设备在保证质量的情况下，价格合理。

第三章施工组织设计施工方案一、强电系统A. 变配电所高压配电系统现况本项目电源由两路10KV市政电源引入，没有设置高压分界室，两路10KV市政电源直接引入设在附楼2层的主变配电室，此主变配电室内的高压配电设备为酒店、办公、公寓及商务楼供电。两路10KV电缆均从附楼北侧引入地下一层，竖向沿高压电缆井引致附楼二层主变配电室高压配电柜上。改造后的高压配电系统由于本项目高压配电室位置将移至地下一层新建的变配电室内。按供电局要求，在地下一层增加设置高压分界室，两路10KV电源引致高压分界室的环网柜，由环网柜接入本项目主变配电室高压配电柜，此主变配电室内的高压配电设备为酒店、办公、公寓及商务楼供电。两路上10KV电缆均从附楼北侧引入地下一层。改造的过程及工序步骤一：在地下一层新建高压分界室和主变配电室，高压分界室位于地下一层附楼北侧员工通道处，主变配电室位于地下一层主楼核心筒东侧。步骤二：在地下一层新建高压分界室内安装环网柜设备，在新建筑变配电室内安装高压柜设备，设备为新购设备。步骤三：由新建高压分界室内的环网柜设备引出四路高压电缆，两路引致地下一层新建筑变配电室内，并与高压开关柜设备连接，另外两路引致原有附楼二层变配电室内，但不连接。步骤四：在供电局侧切除编号为一路的10KV市政电源，拆除此电缆并将之连接到高压分界室内的环网柜设备，将相对应的原有敷设好的由高压分界室环网柜设备引致的10KV电缆连接至附楼二层的高压柜。步骤五：在供电局侧恢复编号为一路的10KV市政电源供电。步骤六：在供电局侧切除编号为二路的10KV市政电源，拆除此电缆并将之连接到高压分界室内的环网柜设备，将相对应的原有敷设好的由高压分界室环网柜设备引致的10KV电缆连接至附楼二层的高压柜。步骤七：在供电局侧恢复编号为二路的10KV市政电源供电。之后新购两台为商务楼供电的容量为2500KVA变压器及其低压柜，将之安装在地下一层新建变配电室内，并与地下一层的高压柜连接。由商务楼新建低压柜内引出四根同规格母线至原有商务楼母线交接处。步骤八：在附楼二层变配电室切断商务楼电源，将由地下一层新建变配电室引出的商务楼母排与原有母排连接，在地下一层恢复商务楼供电。此工作将导致商务楼断电，故需在周末安排进行，并由物业提前通知业主。步骤九：在附楼二层切断由一路市政电源供电的公寓变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接于地下一层变配电室的高压柜设备。步骤十：在地下一层恢复由一路市政电源公寓变压器电源。同时在附楼二层切断由一路市政电源供电的办公变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接至地下一层变配电室的高压柜设备。步骤十一：在地下一层恢复由一路市政电源供电的办公变压器电源。同时在附楼二层切断由一路市政电源供电的变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接至地下一层变配电室的高压柜设备。步骤十二：在地下一层恢复由一路市政电源供电的酒店变压器电源。拆除一台高压柴油发电机，并将之移至地下一层主变配电室附近，此时办公公寓的第三路电源由另一台高压柴油发电机负责。步骤十三：拆除另一台高压柴油发电机，并将之移至储藏室进行封存以备日后之用。此时办公和公寓没有第三路电源，但两路市政电源均在供电，将柴油发电机配电柜移至地下一层变配电室附近，并与柴油发电机和地下一层高压柜连接，此时办公公寓的第三路电源恢复。步骤十四：在附楼二层切断由二路市政电源供电的公寓变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接至地下一层变配电室的高压柜设备。步骤十五：在地下一层恢复由二路市政电源供电的公寓变压器电源。同时在附楼二层切断由二路市政电源供电的办公变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接至地下一层变配电室的高压柜设备。步骤十六：在地下一层恢复由二路市政电源供电的办公变压器电源。同时在附楼二层切断由二路市政电源供电的酒店变压器电源，拆除此路10KV电缆并连接至地下一层变配电室的高压柜设备。之后在地下一层恢复由二路市政电源供电的酒店变压器电源。此时办公、公寓、酒店、商务楼的一路、二路电源均由地下一层变配电室提供，在酒店停业后可拆除附楼二层变配电室。用户所受到的不便及应对措施施工约需时三个月，但需配合其他机电施工而有所增减，在新旧系统的硬件切换中，在10KV市政电源的切换工程中，会导致两到三次办公、公寓和商务楼的供电中断，每次中断时间约8小时。计划高压电源设备的切换在周六日白天进行，尽量减低用户所受的影响。施工期间，责令施工单位，所有工人工作时需配带由总包及项目管理方核发的工作证，没有工作证者，一律禁止施工。施工期间，由于不同行业的技术人员有机会进入机电隧道工作，有可能不慎损及其它电缆和配电设施。项目管理单位事先对施工人员作出培训，并控制有关进入机电隧道工作的人数及次数。潜在风险及应急预案由于各种以上原因，有可能导致供电中断，现物业管理方，在施工期间仍会派驻人员在现场监察，发现供电中断情况出现，第一时间进行排查及抢修。新系统安装完成并启用后，仍会有其他系统的技术人员进行其他系统的改造，有可能不慎造成供电中断，故系统在启用后，施工单位仍会派员驻守变配电室，发现供电中断情况出现，第一时间与物业管理单位进行排查及抢修。事前以书面通知用户，改造工程的重要时间及里程碑日期，让用户有心理准备。并通知有关的紧急联系电话号码，遇事时第一时间通知物业管理方。低压供、配电系统低压配电系统现况本项目原有商务楼低压供电主要分为两部分，一部分由商务楼变压器供电，另一部分由酒店变压器供电。商务楼和酒店的变压器及其低压柜均设在附楼二层，馈电通过2*2500A+2*2000A封闭母线经位于地下二层的机电隧道送电至商务楼。商务楼变配电室设置在附楼2层，变压器容量为1000Kva*2，连接2*2000A封闭母线。酒店变配电室设置在附楼2层，变压器容量为2500Kva*2，其中有两个2500A的馈线断路器为商务楼供电，连接2*2500A封闭母线。改造后的低压配电系统按酒店管理公司要求，改造后的商务楼低压供电与酒店低压供电系统完全独立。即在地下一层新建独立的商务楼变配电室，内设两台2500KVA变压器，及其配套的高低压开关柜，其中低压开关柜为4面，断路器额定电流与原为商务楼供电的断路器一致。且馈电仍然通过2*2500A+2*2000A封闭母线经位于地下二层的机电隧道送电至商务楼。电气施工程序图：管线加工管线敷设接线盒安装管线加工管线敷设接线盒安装灯具安装灯具试亮施工准备配合预埋设备材料运输检查验收贮存、保管图纸会审、技术交底支架制安桥架安装电缆管安装土基验收基础制安盘柜安装土基验收基础制安本体安装电机核对检查、调整外壳接地电缆敷设软管安装现场电器安装母线制安盘柜查线校验调整附件安装绝缘油试验滤油、注油电机试验检查接线电气模拟试验电缆头制安绝缘耐压试验盘柜接线校线系统调整系统模拟试验接地安装检查、试验空载试运行单体试运行联动试运行接地系统安装接地系统试验1.1.1变配电系统安装程序图：物资和技术准备测量定位设备开箱检查设备基础型钢制安设备就位(检查内部接线)电缆桥架(支架)制安电线敷设、线缆连接调整试验

1.1.2设备开箱检查设备开箱检查设备搬运柜体安装母排安装二次线检查调整试验送电运行验收1)材料要求a.设备及材料均符合设计要求，设备应有铭牌，并注明厂家名称；其附件备件、出厂合格证、产品技术文件、试验报告等齐全。b.型钢和各种金属材料、五金件等应符合质量要求。2)安装质量要求a.柜内各种开关试验调整结果，应符合规范规定。b.柜内导电部分的接触面与外部母线连接处必须接触紧密，操作部分动作灵活准确。c.柜内母线色标均匀完整，二次接线排列整齐，回路编号清晰、齐全，采用标准端子头进行编号，每个端子上压接线不应超过两根。柜内的并出线整齐，固定位置正确。d.柜体、支架及带有电气器具的门必须接地，保护地线截面、线色应符合规范规定，各柜体之间的接地线不允许串接。e.柜体安装的允许偏差应符合规范规定（同高压开关柜的要求一致）。

1.2配电柜、箱安装配电箱安装包括动力配电箱、照明配电箱安装。1.2.1施工程序配电箱检查验收弹线定位明装配电箱安装配电箱检查验收弹线定位明装配电箱安装暗装配电箱安装绝缘检测验收落地式配电箱安装施工准备配电箱安装所需机具满足施工需要、材料充足、人员配备齐全，施工人员对班组作业进行技术交底。1.2.3箱体检查验收安装前，要按设计图纸检查其箱号、箱内回路号，并对照安装设计说明进行检查，满足设计规范要求。1.2.4配电箱安装1）配电箱应安装在土建内粉刷完成、门窗已装好的场所，配电箱底边均距地1.6m。在同一建筑物内，同类箱的高度应一致，允许偏差为10mm。2）安装配电箱所需的木砖及铁件等尽可能预埋。挂式配电箱应采用金属膨胀螺栓固定。3）配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门及电器的金属外壳均应有明显可靠的PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。4）配电箱上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。5）导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠，多股导线不应盘圈压接，应加装压线端子（有压接板者除外）。如必须穿孔用顶丝压接时，多股线应搪锡后再压接，不得减少导线股数。6）配电箱上的电源指示灯其电源应接至总开关的上侧，并应装单独熔断器。7）接零系统中的零线应在箱体引入线处或末端做好重复接地。8）零母线在配电箱上应用端子板分路，零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。9）配电箱上的母线应套上有黄（A相），绿（B相），红（C相），黑（D相）等颜色色带，双色线为保护地线（黄/绿，也称PE线）。10）配电箱上开关、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀，端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。1.2.5弹线定位根据设计要求现场找出配电箱位置，并按照箱的外形尺寸进行弹线定位。通过弹线定位，可以更准确的找出预埋件或者金属膨胀管螺栓的位置。明装配电箱明装配电箱采用型钢固定和膨胀螺栓直接固定两种方式，具体采用何种方式根据配电箱内随机文件确定。1）铁架固定配电箱将型钢调直，量好尺寸，画好锯口线，锯断煨弯，钻孔位，焊接。直角弯时用方尺找正，用电焊将对口缝焊牢，并将埋入墙内端做成燕尾，然后除锈，刷防锈漆。再找准标高用高标号水泥砂浆将铁架燕尾端埋注牢固，埋入时要注意铁架的平直度和孔间距离，应用线垂和水平尺校对后再稳注铁架。待水泥砂浆凝固后方可进行配电箱的安装。2）金属膨胀螺栓固定配电箱采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱。其方法是根据弹线定位确定固定点位置，用电锤在固定位置钻孔，孔深应以刚好将金属膨胀管部分埋入墙内为宜，孔洞应垂直于墙面。3）明装配电箱的安装a.在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用明配管及暗分线盒两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待配电箱找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将配电箱调整平直后进行固定。b.在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时，应采用加固措施。如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口与墙面平齐，应对木制护板墙外侧做防火处理。可涂防火漆进行防护。其固定方式同1）所述。暗装配电箱先将箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和墙体装饰面。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰，不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称，门平正，螺栓垂直受力均匀。落地配电箱落地配电箱基础槽钢预埋铁都应在土建浇捣砼时埋入。基础槽钢的外形尺寸可根据产品样本确定，与结构轴线的尺寸可根据施工平面布置图来确定。标高根据土建给出的基准引出。基础槽钢的制作和固定采用焊接。施工时应注意焊接变形引起的基础槽钢外形尺寸及水平度的变化，焊接后应进行复测，可采用水平尺检查，在基础槽钢上用电钻钻孔，将配电箱固定在基础槽钢上，然后将配电箱找正，使垂直度满足规范要求。1.2.6绝缘测定配电箱在进行受电和送电前，用500V兆欧表对线路进行绝缘摇测。摇测项目包括相线与相线之间、相线与地线之间、相线与零线之间。两人进行摇测同时做好记录，作为技术资料存档。安装完毕后进行质量检查，检查器具的接地（接零）保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定。其规定如下：位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧贴墙面；零线经汇流排（零线端子）连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，接线整齐，PE线安装明显、牢固。连接牢固紧密，不伤线芯。压板连接时压紧无松动；螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。电气设备、器具和非金属部件的接地（接零）导线敷设应符合以下规定：连接紧密、牢固，接地（接零）线截面选择正确，需防腐的部分涂漆均匀无遗漏，不污染设备和建筑物，线路走向合理，色标准确。1.3母线槽本工程内配电型式为放射与树干混合型，竖向干线为电力电缆或封闭式母线沿竖井敷设。1.3.1施工顺序母线槽检查测量定位支吊架制作安装绝缘测试母线槽拼接相位校验1.3.2主要施工方法及要求1)母线槽的检查应严格检查母线槽的质量，重点检查以下内容：a.母线槽外壳应完整、无损坏。母线槽和配电箱型号、规格符合设计要求。附件配套正确、数量足。b.母线接头的连接面平整，连接孔对称，离边缘距离一致。c.母线之间的绝缘板不能缺损破裂。d.应用500V兆欧表全数测量每节母线槽的相间、相与中性排、PE排、相与外壳之间的绝缘，不低于20MΩ。