企业战略规划培训课程：企业战略规划与策略管理

中旭文化网(中旭文化网(),专业培训讲师资源网!企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.html企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.htmlImnexit课程内容参与目的：D什么是战略规划？战略规划与策略管理的应有认知。掌握制定战略规划的方式？掌握公司战略目标的步骤学会战略分析技巧学会制定公司战略规划的步骤7叩战略方案研耒羲技巧口战略议题技巧企业职能战略规划技巧1.掌握评估公司战略规划的步骤战略规划成功的技巧提升高管制定战略的整理能力D内容简介D一战略规划与策略管理的应有认知口口时代在变，环境在变的趋势分析口口□未来趋势，经营导向的掌握要领口施muHxft施muH中旭文化网(),专业培训讲师资源网!中旭文化网中旭文化网(),专业培训讲师资源网!企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.html企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.html口□破除行动惯性陷阱口口口亲身体验，个案实证的成功要领口口口讨论哦们的未来共识（战略的基础叩口口我们的使命-我们的事业是什么叩口嚷们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子口口口我们的经营目标-中期与长期口D二战略规划导论口口变动环境下主管应有的心态口口口深度思考的三个叩口口顾客（customers口口竞争对手皿mpetito皿口口企业本身（company叩口咕战略思考与战略规划口口咕战略规划的整体架构口口口使命理念愿景目标战略的关系口口口总体战略/事业战略口口咕战略规划的方式与实务操作口模拟操作：结合运营商情况进行战略思考D三战略规划与分析技巧口口环境因素分析口Imnexit口口产业分析口口呃顾客分析口口口竞争对手分析口口口公司能力分析口口口产品组合分析口口口市场组合分析口口口强势与弱势汇总口口叩WOT整合分析口案例：分析运营商公司目前的现状，进行SWOT分析，并得出策略矩阵。口五咕战略规划方案与策略制定研^叩口咕战略形态口口D基本战略口口口公司战略与事业战略口口口成长战略口口口维持战略口口嘴攵退战略口口口功能性战略口模拟实战：应用得出的矩阵选择战略方式六战略规划与策略议题探讨口口多角化的成长战略口口口垂直与水平整合口口口合作与联盟口口口进入新市场的考虑因素口口口市场地位与进入决策口口口技术密集产业的战略口口0不同市场地位的战略口口0时间重要吗一时基竞争0模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策D七企业职能策略管理技巧口0职能部门策略概述00口0财务管理策略00口0人力资源策略00口0生产策略00口0市场营销策略00口0协作战略00口0研究与开发策略0口0组织发展策略0模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制D八评估公司战略规划的步骤与技巧口0评估公司战略规划的步骤0中旭文化网(中旭文化网(),专业培训讲师资源网!施施muH企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.html企业战略规划培训课程来源：企业战略规划培训课程来源：/subject/info/45.html中旭文化网(),专业培训讲师资源网!口口第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估叩口口第二步是有关商业机会的评估叩口口第三步是对战略方案本身的评估叩口口第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估叩口口最五步是对战略的可操作性进行评估叩口口评估战略的因素口口口评估战略的技巧口模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化D九咕战略幸丸行典控制叩口咕战略组织设计口口口塑造自我执行的文化口口咕战略绩效指标与衡量口口口如何建构企