110kV迪荡变电气安装工程施工组织设计(定稿)

浙江省电力公司绍兴电力局08年输变电工程施工第二批专项招标（变电）110千伏迪荡变电气设备安装工程投标文件（标四）技术标审批：审核：编写：单位：绍兴大明电力建设有限公司地址：绍兴市城南大道1056号电话：0575--88392193日期：2008年9110千伏迪荡变电气安装工程投标文件（标四）技术标目录综合说明及承诺…………………001一、工程概况及特点1.工程概况……………………0032.工程施工承包范围…………0033.工程特点……………………004二、施工组织管理1.施工组织管理机构组建……0052.施工组织管理结构图………0063.现场施工管理工作…………0064.现场施工主要管理职责……007三、施工总平面布置1.施工总平面布置总体规划…………………0082.施工总平面布置管理原则…………………0083．具体布置安排………………008四、工期目标控制、网络计划安排1.工期总体进度安排…………0092.工期目标保证措施…………010五、主要施工技术措施1.施工准备排…………………0112.施工工序总体安排…………0123.主要施工技术措施…………013Ⅰ主变安装施工方案；Ⅱ110kVGIS组合电器安装、调试技术措施；Ⅲ构支架安装施工方案；Ⅳ二次接线及调试方案；Ⅴ特殊工序控制；Ⅵ联动调试。六、工程质量管理目标及保证措施1.工程质量目标及方针………0322.工程质量管理组织机构及组织措施………0323.工程质量保证措施…………033七、安全管理目标及保证措施1.安全管理目标………………0362.安全管理机构及职责………0363．安全管理规章制度体系……0374．安全保证措施及危险点预控………………039八、环境保护、文明施工保证措施1.环境保护……………………0402.文明施工……………………041九、计划、统计和信息管理1.计划、统计报表的编制和管理……………0432.信息管理……………………043十、项目所在地政策处理协调措施1.项目所在地政策处理协调措施……………045十一、项目整套启动度运行配合措施项目整套启动度运行配合措施……………046十二、附件附图一、迪荡变电气安装工程施工进度横道图……………047附图二、迪荡变电气安装工程施工进度计划网络图………048附件三、项目经理简历表……049项目经理证书………050附件四、项目现场的工程技术、管理人员…051附件九、主要施工机械设备表………………052附件十、劳动力投入计划……053附件十一、劳动力资源图示及动态分布……053附件十二、工程拟分包情况…………………054附件十三、施工安全环境管理协议…………055附件十四、工程建设项目廉洁责任书………061附件十五、告知书……………064十三、企业资格证明文件1.企业营业执照………………0652．企业组织机构代码证………0673.企业资质等级证书…………0684．企业近三年安全情况………0705.安全生产许可证……………0716．有效通过省级安全性评价文件……………0747.承装(修﹑试)电力设施许可证……………0788.企业质量管理体系认证……0819.近三年来所承建工程业绩情况表…………08310.企业施工政策处理业绩统计表…………08411.企业目前在建工程情况表………………08512．特殊工种上岗证…………08613．企业荣誉…………………094110千伏迪荡变电气设备安装工程投标综合说明及承诺本投标项目为浙江省电力公司绍兴电力局2008年输变电工程施工第二次专项招标（变电）中（标五）—110千伏迪荡变电气设备安装工程，公司在获得参加投标资格后，仔细认真地了解了工程招标文件和相关资料，为确保项目施工方案优越性的，公司在各个方面进行了详细分析研讨，并落实了本工程的技术标—施工组织方案的编写。让用户放心、让用户满意是我们一贯的追求目标，本工程若我公司中标，我们将继续坚持贯彻执行“安全第一、预防为主、质量为上、以人为本”的企业生产方针，通过遵循“项目化运作、创新化发展、精细化管理、标准化建设”的企业工作思路，进一步加强项目现场各项管理，为工程创优并顺利投产打好基础。近几年来，我公司承建的工程屡次获得了绍兴市“兰花杯”及“国网”优质工程，本工程我们以此为目标，保证圆满完成任务。在此此特作如下安排及承诺：工程名称：110千伏迪荡变电气设备安装工程工程地点：浙江省绍兴市迪荡开发区建设单位：浙江省电力公司项目单位：绍兴电力局投标工期承诺：本工程我方承诺在90个日历天完工。投标项目经理：张国祥注册建造师二级编号：浙233070722513投标质量承诺：本工程我方承诺质量优良并达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求，争创绍兴市“兰花杯”优质工程。安全文明施工承诺：按安全文明标化工地要求实施。其他投标承诺：在合同执行期间我方承诺按业主方项目管理要求分别编制本工程与SAP项目管理软件接口的“服务收货批量导入数据”、“合同价导入表格”、“项目三级进度计划导入表格”、“项目实际进度确认导入表格”，并保证以书面和电子文档形式提供给发包方。如若中标，我公司一定信守承诺，积极配合业主方各项工作，积极为项目建设做好服务，为绍兴电网建设、为绍兴电力事业的发展作出自己应有的贡献。一、工程概况及特点1、工程概况：本工程为110千伏迪荡变电气设备安装工程，工程建设地点为浙江省绍兴市迪荡开发区内，本期工程安装50MVA主变压器一台，电压等级为110kV、10kV二级；110kV输电线本期建设2回，主接线为内桥接线；10kV主接线采用单母分段，出线12回；无功补偿装置，本期建设两组3600kvar并联电容器；10kV接地变2组，容量750kVA，消弧线圈1组，容量650kVA，并预留远景装设位置。二次接线按无人值班变电站设计，配置分层分布式计算机监控系统。工程名称：110千伏迪荡变电气设备安装工程工程地点：浙江省绍兴市迪荡开发区建设单位：绍兴电力局设计单位：绍兴大明电力设计院有限公司招标工期要求：90天招标质量要求：优良并达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求。2、工程施工承包范围：变电所电气设备安装工程（含站内通信、但不包括建筑物上的埋管及穿线）；设备、构支架（含二次灌浆）、爬梯、钢梁等组立安装；设备接地引下线的制作、安装、连接；单体调试、分系统调试、整套启动调试、特殊调试,竣工图编制（施工单位部分）；甲供设备材料现场保管等；设备现场卸车。3、工程特点：本工程变压器为两圈变，电压等级分为：110kV、10kV两个等级。主变选用三相双圈自冷式有载调压变压器，型号为SZ10－50000/110，主变分接头：110±8×1.25%/10.5kV，接线组别：Yn,d11，短路阻抗：Ud＝17％；110kV配电装置为内桥接线，采用国产户内GIS组合电器；10kV配电装置为单母分段，户内双列布置。开关柜采用国厂的中置移开式金属铠装开关柜，配合资厂真空断路器。二、施工组织管理1、施工组织管理机构组建根据公司相关制度结合本工程实际情况，本工程采用项目经理负责制施工，成立项目经理部，全面负责工程施工的组织、指挥、管理、协调的控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神、施工经验丰富、勤奋能干的工程技术人员和管理人员参加项目建设。工程施工管理机构的合理组织是整个施工中非常重要的因素，一个好的组织机构对保证工程的工期、质量、安全生产各方面能起到关键性的作用。为确保工程各方面达到预期目标，本工程施工管理组织采取安排如下：1.1公司管理机构组织1.1.1组织设立现场工程项目部，由项目经理直接负责，领导本工程项目部工作，落实工程的质量、安全、文明施工等各方面工作，遵循公司各项管理制度，充分发挥先进项目部的优势，确保工程顺利开展。1.1.2公司工程部、质安部配备专职质量员、安全员，对安全生产、生产进度、文明施工进行全面指导、帮助，并做好监督、检查及服务管理工作。1.2项目部管理机构组织1.2.1项目部管理机构组织由工程项目经理、技术负责人、安全负责人、后勤负责人、项目一次负责人、项目二次负责人、材料员、资料员等组成。1.2.2项目部管理人员按各自工作职责,负责相关工作,通过协调、沟通，确保工程顺利开展。2、施工组织管理结构图公司管理层公司管理层公司管理层公司管理层项目经理项目经理材料员资料员安全负责人项目一次负责人项目二次负责人后勤负责人技术负责人材料员资料员安全负责人项目一次负责人项目二次负责人后勤负责人技术负责人注：详细人员配置情况见工程项目理班子主要成员表3、现场施工管理工作3.1目标管理在目标管理管理工作中,为明确各项管理目标内容,项目部全体人员应参加制定目标并落实具体实施措施,在总体目标要求下,层层分解,建立到多方位、多层次、全过程的目标管理系统。3.2计划管理计划工作由项目部管理层制定，因本工程具有多专业安装的特点，计划需在配合、协调方面做到计划管理工作，分阶段、分专业作好周、月工作计划安排，落实人、材、机的具体使用计划。3.3技术管理技术管理工作是项目管理工作的重点内容之一，其主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策规定、严格执行国家电网的相关技术标准，科学地组织实施各项技术方案。3.4安全文明生产管理安全文明生产是现代化生产的重要手段,是科学组织管理的重要组成部分,对本工程实际情况,在完善自身安全文明施工管理的同时,加强对交错作业的配合单位的协调、沟通工作，为工程总体实现标化工地而努力。3.5材料管理材料管理是保证工程质量和工期的基础条件，因此，必须针对具体工程制定出完善的材料管理流程，建立材料采购、验收等一系列规章制度并严格按制度执行，为确保工程建设顺利开展打好基础。4、现场施工主要管理职责4.1项目经理：负责本工程项目的目标管理、计划管理的总体规划；对工程的质量、安全、工期、材料、后勤等方面的全方面总体管理，并负责各方面的协调工作，合理配置各项资源，确保工程项目按目标进行；加强职工队伍素质的提高和企业的精神文明建设，做好职工思想政治工作；协助公司管理层进行项目检查、考核、评比的工作。4.2技术负责人：在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程技术方面的各项工作，负责整个项目的技术、质量、材料等方面的管理、监督、协调工作；全权处理施工中遇到的技术问题，严格按国家有关标准、规定执行；组织工程资料的收集、整理、移交和存档工作。4.3安全负责人：在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程的安全文明施工工作，负责项目的安全生产标准执行，指导、监督、检查项目人员的各项工作，确保工程实现安全生产。4.4材料员：在项目经理的领导下，做好项目所需材料的计划上报、材料检验、合理配置，严格执行公司及项目部有关材料使用的一系列规章制度，做好材料的合理控制，保证材料质量，为工程建设圆满完成打好基础。三、施工总平面布置1、施工总平面布置总体规划施工现场平面布置的精细设计、严格管理和认真实施，是确保工程安全、文明及提高各项工作效率的关键，根据工程情况，施工作业自身存在各个专业的交错配合，土建施工单位也存在交错作业等情况，因此制定一个完善市的施工作业平面布置就显得十分重要。2、施工总平面布置管理原则根据施工总平面设计和阶段布置、各单位交错作业要求，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施，在工程实施前制订详细的大型机械使用、进出场计划、主材的加工、堆放、运输计划，以及各专业之间人员的作业计划。同时，制定计划必须严格执行。3、具体布置安排现场布置主要是确定生活办公区、材料加工区和临时设施的搭设区域及相关施工材料、设备的放置区域的设置。根据工程实际情况，项目开工时，土建工程已完成85%左右，及现场实际情况，本工程大致设置四个区域，一是办公区域、二是生活区域、三是材料堆放、加工区域、四是施工作业区域。办公区域:根据土建施工进展，利用选择一合适房间，作为项目部办公管理使用,在使用过程中要做到对该区域的成品保护工作。生活区域：根据现场情况，利用选择一合适区域作为生活场所，生活场所为人员工作期间的各项生活活动区域，同样在使用过程中要做到对该区域的成品保护工作。材料堆放、加工区域：根据现场场外情况，选择有相对较大回旋余地的区域作为材料堆放、加工区域，并设置一个加工棚。加工区域旁另设一个堆放废料的区域，实现文明施工。施工作业区域：施工作业区域要根据工程进展情况不断变化，根据这一特点，要做好施工作业区域计划的安排，作业完毕必须工完场清。四、工期目标控制、网络计划安排1、工期总体进度安排本工程我公司承诺在90个日历天完成，若中标，我们将按业主方要求及时开工建设，积极做好开工前的各项准备工作，本工程计划2008年12月15日开工（具体以开工报告为准），至2009年3月12日竣工，总日历工期90天。具体详见工程附图《施工进度计划横道图》、《施工进度计划网络图》。2、工期目标保证措施按工程实际情况，公司管理层会同项目部落实主要施工方案、总施工进度计划。项目部按进度计划网络节点时间要求落实施工技术组织、材料、施工机械及劳动力的布置计划，编制详细的《施工组织设计》。公司将采用一系列制度来加强对施工工期的管理，主要措施如下：管理措施：①由公司对工程实际进度间接管理，项目部与公司签订项目责任合同，以明确双方责任。②提高管理水平，落实经济责任制，实行项目承包制，将工期与质量作为重点考核内容。③加强对项目部管理层的管理力度，项目部管理人员经常深入现场指导工作，解决实际问题，保证按计划执行，充分发挥主观能动性，提高劳动生产率和施工效率。④加强对材料供应的管理，由材料员对材料进行各项管理，公司对其进行考核，从而进一步使材料管理趋于规范化，保证工程顺利开展。技术措施：①采用成熟的新工艺、新技术来加强、加快工程质量、进度，项目部管理层要不断完善改进相关技术，为项目做服务工作。②项目部要加强对专业领域人才的培养、使用，工作重点、难点要派优秀技术人员进行攻关。③组织编制各项好的技术方案，并落实到具体工作中去，要不断指导、检查各项工作。动态管理措施：①编制详细的标准及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。②采用计算机管理方法，加快信息传送速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制、调整，确保工期的实现。五、主要施工技术措施1、施工准备1.1施工技术资料及施工场地准备1.1.1开工前认真查阅施工图,收集工程相关资料，参加施工图交底会审会，根据会审纪要认真编制施工组织方案、安排工期。1.1.2根据招标要求及工程实际，编制写施工组织设计、施工作业指导书，并按工程实施情况及时出版，发放并向施工人员作好交底工作、指导具体实施工作。1.1.3及时办理各类进场施工许可证，办好项目部办公、生活住所的选择工作。1.1.4根据现场情况，及时做好现场施工场地的相关选择准备工作，制定相关制度、措施。1.2施工材料采购、堆放的准备1.2.1根据施工图相关要求及时编制材料采购计划，上报公司工程部，做好材料入库、领用、回收等记录。1.2.2材料到现场后,配合监理工程师做好材料的各类验收工作,材料的各类出厂证件、试验报告要做好资料保存，并根据图纸对材料进行清点、交接。1.2.3在现场搭建材料堆放、加工工棚，合理选择区域。1.3施工机械、工具器的准备1.3.1根据工程情况，编制所需机械设备清单，及时落实。本工程主要施工机械配置计划如下：1）吊机25T，8T各一辆2）工具车一辆3）大客车一辆4）滤油机：真空式、压力式各一台5）砂轮机、台钻、摇臂钻床各一台6）切割机二台7）电焊机二台8）机械弯管机、弯排机各一台9）油坦克20T一只10）50T、22T液压泵、液压机压模各一套11）氩弧焊机一台12）水平仪一台13）铁道木，木道木若干14）交流耐压试验设备一套15）直流高压发生器一套16）开关测试仪一套17）变压器直流电阻测试仪一套18）介损仪一台19）回路电阻测试仪一台2、施工工序总体安排根据业主方要求工程施工工期90天，第一个月中旬：构、支架安装完毕，第一个月下旬、第二个月上旬：所有设备安装完毕，第二个月中、下旬：调试、接线完毕，第三个月上旬：各回路，模拟联动，第三个月中旬、下旬：自验收及整改结束，第三个月下旬：提交分公司二级验收及验收后的整改工作，第四个月上旬：交局级验收组验收及验收后的整改工作完毕。具备投产竣工条件。3、主要施工技术措施3.1施工技术及资料准备3.1.1收集与工程有关资料、文件、信息；3.1.2做好施工图会审工作，参加由建设单位主持的工程施工设计图纸交底会审；3.1.3参照《电力工程施工组织设计手册》关变电卷编制施工组织设计；3.1.4编制工程总体施工进度计划；3.1.5编制工程总体施工进度计划；3.1.6规划好工程施工总平面布置；3.1.7参加建设单位对有关设备的出厂验收；3.1.8为确保工程施工质量、安全、进度，编写有关施工方案或施工作业指导书、技术措施等，具体如下：Ⅰ主变安装施工方案；Ⅱ110kVGIS组合电器安装、调试技术措施；Ⅲ构支架安装施工方案；Ⅳ二次接线及调试方案；Ⅴ特殊工序控制；Ⅵ联动调试。Ⅰ、主变安装施工方案⑴装卸：①变压器的装卸可采用起重机吊运或斜面牵引。装卸时应防止因车辆弹簧伸缩或斜面支撑陷落引起过度倾斜。在装卸过程中应设专人观察，发现情况及时采取补救措施。②起吊变压器时，应使用强度足够的钢丝绳。钢丝绳与铅重线的夹角不宜大于30。钢丝绳必须系在专用吊攀上（整体），严禁使用上节油箱的吊攀。③用千斤顶提升变压器时，应在变压器底部千斤顶支架上着力。各千斤顶的升降应协调，尽量使其均匀受力。（防止在非专用千斤顶支架上进行提升，使钟罩法兰变形破坏密封结构）④启用冲撞记录仪，分别观察记录进行方向、横向和垂直方向的重力加速度。当该方向的重力加速度小于1g时，可以认为运输全过程正常。当任一方向的重力加速度介于1—3g时，可认为运输全过程中发生过冲撞。如果任一方向的重力加速度（正负向量）等于或大于3g，可认为运输全过程中发生故障，对变压器应进行全面检查，根据检查结果，对是否能安装投运做出明确结论。⑤变压器在运输全过程中偏离铅垂方向倾斜角不得超过15。⑵验收检查：①设备运到现场后，卸车时应先清点大件和包装箱数，与运输部门办理接交手续。如发现大件和包装箱损，应及时向承运单位交涉。②通知制造厂、物质供应及有关部门一起开箱点件（根据制造厂的技术文件、拆卸一缆表及装箱单），清点后立挡保存。③进行外观检查：A检查油箱密封是否良好，充油的应无渗漏现象，充气的压力应保持正压（不小于0.01mpa）。并记录氮气压力值。B检查套管的瓷裙是否完好无损，有无渗漏现象，油位是否正常.C检查冲撞记录仪的运行是否正常，原始记录纸由制造厂带回存档。D本体密封检查，对充油变压器可充入0、030、04mpa高纯氮气，保持2448h，检查无渗漏现象。E110KV及以上电容套管的密封检查，应根据制造厂产品说明书的技术要求，充入0、10、2mpa高纯氮气维持60min无渗漏现象。(立在专用支架上，静止24h后取油样)。F110KV及以上电容套管的介质损耗角正切及电容量测量，未屏小瓷套的绝缘电阻测量，主绝缘的绝缘电阻测量。G套管电流互感器密封检查，可充入0.15mpa高纯氮气维持30min无渗漏现象。套管电流互感器的绝缘电阻测量，变比和伏安特性试验。H冷却器的检查，是否有进水现象，可充入0.050.15mpa（片式）、0.10.15mpa(管式)、0.250.275mpa(强油)高纯氮气维持30min无渗漏现象。I冷却油泵的检查，以500V兆欧表测量绕组相间绝缘电阻≮10M，空载（时间不大于3s），油泵起动应灵活无异常声音，任何一相的空载电流与三相空载电流的平均值的偏差量应小于10%（注油后）。J冷却电动机的检查，用500V兆欧表测量绝缘电阻≮0.5M，三相电流基本平衡，电动机运转平稳。KYJ型油流继电器检查，可用500V兆欧表测量绝缘电阻≮0.5M，检查微动开关，用手转动挡板85时，常开和常闭接点应切换。挡板转动灵活，指示正确。并用0、1mpa氮气充入维持20min无渗漏。L储油柜的检查，内部清洁无杂物、水分，胶囊、隔膜无渗漏、无扭屈，气体继电器联管、联管口应具有档罩，油位计动作灵活正确，胶囊可充入0、03mpa氮气维持12h无渗漏，隔膜储油柜充油后充入0、03mpa氮气维持12h无渗漏，储油柜内部无尖角且光滑。M35KV及以下套管检查，外表无破损，内部清洁（有绝缘管应进行干燥）有条件可进行耐压试验（注意检查附加绝缘的绝缘情况）。N瓦斯继电器的检查，可充入0、15mpa氮气维持20min无渗漏，并送校验，（机械及电气试验），自冷式0、81、0m/s,强油循环1、01、2m/s,120MVA以上变压器1、21、3m/s.（一般调度部门出整定单）O压力释放阀检查，用0、050、07mpa氮气充入专用试验容器，检测动作状态（泄漏、微动开关的动作压力值）。P各类连接管道可用0、10、2mpa氮气检查（可采用肥皂水），内部用白布铁丝捅净。Q本体取油样送检。R建立原始技术挡案。⑶器身检查：（吊罩或吊大盖）①一般应在厂房内进行，以保持器身清洁。如在室外进行时，应选择无尘土飞扬的晴天进行，空气相对湿度65%为16h，空气相对湿度75%为12h,。对于全真空油箱的大型变压器为了给器身进行详细检查和安装好每个零件提供宽松的时间，可采取下列措施，器身在大气中暴露的时间可不手上述规定的限制。A把内检和安装工作安排在天气晴朗的白天，到傍晚及早收工；B收工前。将所有安装孔密封；C利用夜间抽空真空度133.3Pa，真空泵连续开动时间不少于器身暴露空气的时间；C隔日（如遇雨天，可在动态保持真空条件下隔几天）继续安装时，需用干燥空气或高纯氮来破真空。充油运输变压器器身暴露空气时间从放油时起至开始抽真空或注油时为止。充氮运输变压器在吊罩检查前应先进行注油破氮，排氮的方式有4种：即真空注油排氮、真空注干燥空气排氮、注油排氮、大气自动排氮。其中采用真空排氮用真空泵抽空达到≤133.3Pa,并不停泵保持4小时。从下部注入合格的油，浸没器身后，充干燥氮气排油，可减轻器身绝缘受潮，吊罩检查适用此法。真空注干燥空气排氮的方法，抽空与真空注油排氮相同，而不条的是用露点≤20℃的干燥空气代替合格油，可节省排油时间，最适合内检。注油排氮，即从油箱下部注入合格的油，迫使氮气从油箱顶布放气口排出，油注到铁心的铁轭上面，注油后静止24小时或更长时间，以便绝缘深处渗透，而氮气游离浮出油面，然后再用干燥氮气排油，这种排氮方式与真空注油排氮的区别是注油前不抽空，适用于暂时不具备抽空条件，而有较长静放时间的场合使用。大气自动排氮，当需要进入人孔内检时，需打开油箱下部2个人孔，在上部打开两头套管升高座法兰盖板，以便对流，对流时间不少于1h，进入时宜测量含氧量是否达到18%，这种方法只适用于电压等级≤220kV或空气相对湿度≤②将本体油抽至清洁的油容器，拆除钟罩或大盖。上节油箱起吊时，钢丝绳的夹角不大于60（可加挂链条葫芦进行调节）。③拆除顶部的定位装置，并妥善保管以备回装，同时观察定位装置有否异常，。（注意顶部定位装置，在起罩前必须拆除或松动紧固装置，否则会损坏定位装置）④拆除有载调压开关控制箱与开关的连接轴，根据开关型号、制造厂说明书的技术要求，拆除有关另部件，将开关与钟罩或大盖脱开。对无载调压开关应做好标记，拆除操动杆用干净的塑料布包扎好（对于大修的变压器，应注意检查无载开关操动杆金属拨叉是否有放电痕迹）。⑤起吊前，应再次全面检查确认器身与钟罩或大盖无任何有关联的引线和金属连接部分。应保持油箱的上、下箱沿平行分离，并在油箱四周系好绳索，专人指挥，防止箱壁与器身有碰撞或卡住等不正常现象。⑥器身检查分线圈、磁路、引线、开关、紧固部分、油路、油箱、电试验等。A线圈的检查：相间隔板和围屏（有条件解开一相），是否破损、变色、变形、放电痕迹、如发现异常，其它两相围屏应进行检查。B线圈表面是否清洁、匝间绝缘有否破损、各部分垫块有无位移和松动情况，撑条是否移位，油道是否堵塞，线圈表面有否破损裸露，否则应进行包扎处理。C磁路检查：铁心外表是否平整，有否片间短路和变色、放电烧伤痕迹，上下铁轭是否有杂物、锈蚀，上下夹件的紧固，无孔结构铁心的拉板和钢带。⑦⑧⑨⑩D引线检查：引线及引线锥的绝缘包扎有无变形、破损，引线有否断股、引线有否过热，导电头罗纹处是否存有烧毛现象。a检查线圈至分接开关引线，其长度、绝缘厚度、焊接是否、牢固，引线对各部位的绝缘距离、固定位置是否符合要求。（若遇有锡焊的应更改为磷铜焊）变压器的反措要求，曾经发生过引线与导电头焊接处脱焊情况。b引线绝缘支架有否松动和损坏、位移，引线有否窜动。E开关检查：无励磁开关静、动触头接触（0、02mm）塞尺不能通过，不能有明显的烧伤痕迹，弹簧压力符合要求，绝缘筒内无杂物，转动灵活，接线正确，内外位置一致。a有载调压开关机械无卡死现象，引线至开关接触紧密，匝间、相间、对地距离符合要求.对组合式开关，应检查切换开关的油室的密封是否良好，是否清洁。所有紧固件是否松动、储能机构的主弹簧、复位弹簧、爪卡是否变形或断裂，主通断触头是否良好，各编织线有否损坏，过渡电阻是否断裂、短接，并测量其阻值，摇测单、双数间绝缘和接触电阻。b检查选择开关：选择开关的静动触头接触紧密，用0、02mm塞尺应不能通过，接触面不小于1/3，主轴无变形，静触头与分接引线接触紧密良好，相间、匝间绝缘距离符合要求。c检查有载开关动作顺序应符合制造厂的技术要求，有条件应做切换波形试验和动作顺序试验，分别与制造厂的原始报告对比无明显差别。d检查绝缘筒密封情况（一般在放油前检查，可利用本题油位与开关筒的油位差检验筒体各密封处是否存在渗漏现象）F紧固部分检查：总的要求金属部分紧密无松动现象，有防止松动措施的检查是否良好，对绝缘非金属材料的锣丝紧固时不能用力过猛。对线圈的轴向压紧应面对面均匀压紧，保持三相压紧程度基本一致。G油路检查：导向循环变压器应检查油箱壁油导向隔、导向管的密封情况，防止冷却油的旁路，影响变压器冷却效果。H油箱检查：所有冷却器阀门的关闭状态是否灵活、密封是否良好，指示是否正确。检查磁电屏蔽装置有否放电痕迹，油箱的清扫和焊接砂眼处理。I器身检查中的电气试验：a铁心与上下夹件、方铁、压板、底脚板间的绝缘电阻测量：b线圈的绝缘电阻测量，吸收比测量;c直流电阻的测量：d变比测量：⑷吊回钟罩或大盖：①器身检查完毕后，由工作负责人统一检查确认无遗留物件，上述检查部位均正常，并保持器身清洁，由起重负责人指挥吊回钟罩或大盖，四周栓好黄绳，始终保持平稳状态缓慢回装，同时拉出有关引线（铁心、夹件、中性点套管），若为有载开关应注意绝缘桶与箱壳的距离，均匀紧固箱沿锣丝。②安装110KV套管CT，注意发兰斜面上密封圈的正确放置，防止密封圈走位。③安装110KV套管（打开人孔盖板），注意捆绑好角度，慢慢吊入CT内，并由专人观察并使引线锥进入套管均压球。④有载开关控制机构与开关的连接，应按照制造厂的技术要求，做好联校结试验。⑤本体抽真空（真空度应根据制造厂说明书的技术要求），分别确定真空度，一般抽真空时间等于1/31/2暴露空气时间，注油温度宜略高于器身温度。注油速度以35t/h注入变压器，距离箱顶200mm停止。（抽真空时应将有载调压开关与本体连通）。⑥安装集器管，注意按照制造厂的编号。⑦安装110KV套管（可以在地面将套管与CT组合在一起），然后整体吊入器身（打开手孔），专人观察引线锥进入套管均压球。A穿缆式电容型套管及引线的安装a用布或棉纱檫去瓷套及中间法兰筒表面的尘土和油污（下瓷套切忌用棉纱檫，防止纤维带入器身。卸下均压球、均压环、（除雷诺尔等不能拆卸外）导电头及“O”型密封垫圈等零部件，檫净后包好，对“O”型圈应仔细检查，发现损伤、扭曲、开裂、变形、与密封槽不匹配的必须更换。（套管直立树在露天，雨水会进入均压球，不进行清洗检查，球内积水倾倒在绕组上，引起绕组烧损。下瓷套碰裂，引起缓慢渗油，直至套管油为与储油柜油位相同，瓷套上部严重缺油，会发生放电击穿，造成套管爆炸，可能损坏相邻两相，造成三相出口短路。b用铅丝牵引白布球辅以丙酮类来回清洗，直到白布球不见赃污；同时检查铜管内壁引线进入下口是否存有锋利快口，如有，应用锉刀处理。均压球未拧紧，成为悬浮导体，局放试验局放量超标，若在运行中会产生乙炔的不断增加。c仔细检查瓷套（特别要注意两端和粘合面）有无裂纹、密封是否完好。发现有渗油现象，一定要查明原因，进行处理，现场无法处理，则应更换套管。d升高座安装前，应做CT验收试验（变比、绝缘、伏安特性和密封试验），重点检查是否进水，垫块是否松动、CT二次多股引出线是否断股，焊接或压接是否可靠（引线脱落引起CT二次开路或接地短路）。浇注式二次端子板检查是否有开裂痕迹密封结构、紧固不均匀、浇注板材等e按照制造厂标记安装，放气塞位置应在最高处。f进入铜管内的引线不应有导线外露现象，白纱带破损，应用干燥的纱带1/2交错包扎，进入铜管处引线应尽量居中。引线与铜管相碰，形成键链引线漏磁通的短路环，流过很大的环流，造成引线烧伤，并使油中总烃增高。引线锥是否进入均压球。否则局部放电会超标。g定位螺母的台面必须朝上，否则会造成导电头（俗称将军帽）与引线接触不可靠（无法用专用扳手背紧），运行后随着负荷电流的增长，会在引线螺纹处接触电阻增大，慢慢发展成螺纹连接处烧毛发黑，久而久之接触电阻越来越大，发热引起密封的破坏，造成套管头部进水或本体油从头部溢出。（沿引线漏至线端，引起绕组烧毁）B导杆式套管及引线安装要点a一般导杆式套管用于大电流，所以必须确保接触可靠。连接后应测量接触电阻，以免注油后，整体接触电阻不合格。b做好防止工具、螺丝、螺母、垫片滑入油箱的措施（可用干净的塑料布开口套入引线），清点好工具、紧固螺栓，用纱带系住死扳手）c对于软铜片引线，连接后要检查相间、对地和股间的绝缘距离，使之符合标准规定。对于片间要有可见的稳定油间隙。⑧安装冷却器，先对上法兰，后对下法兰，均匀紧固锣栓，注意密封圈放置正确和发蓝面的清洁，在支架或拉杆未收紧时，严禁松脱起吊钢丝绳。⑨安装冷却油泵，注意进出口法兰密封圈的正确放置，均匀紧固锣栓。⑩安装油流继电器。eq\o\ac(○,11)安装压力释放阀，注意安装角度，便于试验、接线和喷油的方向。eq\o\ac(○,12)安装油枕与瓦斯继电器，注意不要把油枕支架锣栓拧死，待瓦斯继电器连接完再紧固油枕支架锣栓。安装油枕呼吸管及吸湿器，安装进出油管和阀门。eq\o\ac(○,13)安装温度计，注意温度计毛细管的走向、固定，多余的护套毛细管应盘为150毫米以上环圆状，并每隔300毫米做好固定。eq\o\ac(○,14)变压器整体补油：A逐组打开冷却器的下阀门和冷却器或连管上的放气塞，油泵的放气塞，使油溢出，再打开上部阀门。B打开油枕顶部放气塞、隔膜油枕打开油枕顶盖和隔膜塞子、呼吸器、油枕出油管阀门。C从底部或油枕进油管进油，若为胶囊油枕应全部注满油，再放油至相对应温度的油位指示。若为隔膜油枕注油至相对应、温度的油位指示即可。D变压器各放气塞逐一排气，注意不要一下把全部放气塞打开，防止因呼吸量不够，造成假油位。E变压器静放24h后，再进行一次放气，（若遇有热虹吸的安装完毕，第一次放气后，应关闭上下蝶阀，等多次放气后，再打开上下蝶阀）。eq\o\ac(○,15)冷却风控、强油风控回路的控制电缆接线及调试。（工作状态、备用状态、辅助状态、Ⅰ、Ⅱ段电源互切、（查阅强油循环调试要求）⑸试验：①直流电阻测试；②变比测量；③铁心绝缘电阻测试；④夹件绝缘电阻测试；⑤绝缘电阻吸收比、极化指数测量；⑥解质损耗tg%测量；⑦泄漏电流测试；⑧有载开关的顺序和波形测试；⑨耐压试验；⑩局部放电测量；eq\o\ac(○,11)油的化学、色谱试验；eq\o\ac(○,12)密封试验；eq\o\ac(○,13)额定电压下的冲击合闸试验；Ⅱ、110kVGIS组合电器安装、调试技术措施⑴GIS组合电器的安装、调整应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，其施工中应注意如下事项：①在安装基础上划线应从中间一个间隔开始，然后向两端排开，对于户内GIS还应注意必须使每个间隔出线筒的中心与穿墙套管或电缆预留孔相对应，如有问题应及早提出；开箱检查。②检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐全。③模块的拼装应按照制造厂的部件编号和规定进行，要求厂方来人现场进行调试。④安装时注意现场环境，空气湿度不大于80%，户外安装须选择晴好天气，风速小于3级，必要时在安装现场局部用塑料布临时围成工作小空间，以避免灰尘等异物进入气室。户内安装工作可考虑关闭门窗，且在设备运进室内前清理干净，每天工作前应清理现场，以保持室内清洁。；⑤气隔拼装过程中尽可能缩短暴露在空气中的时间，另一方面在气隔并装结束后应立即抽真空处理，真空度要达到67Pa以下。但应避免长时间一侧为额定压力，另一侧为67Pa以下真空这种极端情况。⑥GIS为密集型布置结构方式，对其接地要求很高，各气室筒体外壳之间均需另设跨接铜排，且其截面需按主接地网截面考虑；⑦GIS底座与基础预埋铁之间的焊接应在耐压试验通过后进行；⑧现场试验，进行电气交接试验项目，试验前应编制合理的试验方案，试验数据均应合格。⑵GIS组合电器安装的基本流程GIS设备的安装工作流程必须认真考虑，以免返工浪费。不同型号GIS设备的结构、主接线及现场布置排列形式不同，安装流程也不相同，制定安装流程时须参考制造厂的安装使用技术条件，基本安装流程如下：现场试验现场试验GIS耐压试验检查验收安装开始安装现场标出设备中心线检查基础，测量标高设备临时就位主母线连接变压器间隔母线连接PT安装进线间隔设备安装吸附剂更换抽真空与充SF6气体设备运至现场、开箱压缩机等聚能机构安装管路安装Ⅲ、构支架安装施工方案⑴施工流程图施工施工准备基础、钢构件验收钢构件拼装钢构件吊装验收交接⑵施工准备①准备施工用的工器具仪器、仪表要经过检验，工器具要有合格试证并在检验使用周期内。②基础验收和材料清点标高、轴线、基坑尺寸误差在允许范围内，并做好记录。材料到场时，要有厂家、项目法人、监理工程师、承包单位代表在场，根据图纸对组装件的规格、型号、数量进行清点，发现不合格品不予接收，并做好验收记录③搭设临时拼装平台④道路、场地察看，满足施工要求⑶构件的拼装①钢梁的拼装：A用吊车将钢梁的中段底腹钢梁吊上平台，然后吊上底腹钢梁的两个端头，与中段进行初联接；B安装底腹腹杆，然后吊入平走道板进行安装；C钢梁组合，安装三角支撑，用吊车将钢梁上段钢梁柱依次吊上平台与三角支撑连接，形成一个空间结构；D吊中间向两端安装腹杆，进行钢结构的永久固定；E钢梁全部安装完毕后，进行构件安装验收和尺寸复核，合格后运至安装地点，摆放时用枕木垫牢。②水泥架柱的拼装A检查水泥杆符合要求，质量合格；B将水泥杆吊上平台，清洗联接法兰面，依次将水泥杆焊接；C吊上A型钢的钢帽与水泥杆联接，从杆顶往根部焊接；D联接用的高强度螺栓应对其规格、型号、数量进行检查，符合要求方可使用；E高强度螺栓必须能自由穿入，不得敲打，不得气割扩孔，螺栓穿入方向要一致，丝扣外露长度不得少于2扣；F锁紧时必须分两次拧紧，初拧时为设计扭矩的50%-70%，终拧时扭矩偏差不得大于设计的10%，终拧完毕必须留有色标，如果超过设计扭矩须更换；G螺栓锁紧后，检查A型杆的结构根开后，再按图纸安装腹杆，支撑连接板；有爬梯及杆顶避雷针一并组装好；H拼装验收合格后，运抵吊装现场，用枕木垫好。⑷起吊安装①吊装前应具备的条件：A施工图纸经过会审无误；B施工班组进行技术交底和安全交底；C核对到至现场的钢构件是否与设计相符；D施工用器具齐全。②型杆的吊装A将A型杆的杯底清理干净，在A型杆上测量并划出等基准线；B在A型杆杆顶钢帽前后方向绑扎φ13的钢丝绳各两根，安装时作为A型杆的垂直度调整，固定后作缆风绳用；C吊车缓缓吊起A型杆，待A型杆完全直立后，将其移至杯口，缓缓放入杯底；D用水准仪测量杯底到基准线的标高，利用螺旋千斤顶调整到图纸要求标高，利用纵横垂直的两台经纬仪测A型杆的垂直度和定位轴线，利用螺旋千斤顶进行调整；EA型杆定位后用缆风绳将其固定住，用三角木将其根部固定，由接地施工人员负责将钢管杆与主接地网相连。③钢梁的吊装A在钢梁的两端各绑一根缆风绳，以便安装时可以控制钢梁；B用吊车将钢梁缓缓吊起，到A型杆的钢帽上，调整好钢梁与杆顶钢帽的孔位后，用螺栓连接，紧固后将外露丝扣部分打平；C同一轴的钢梁都吊装完毕，再吊装两端的端撑，一轴吊完后对基础进行二次灌浆；D母线支架和设备支架采用根柱，先吊装固定，前次灌浆以后再吊装横梁。Ⅳ、二次接线及调试方案⑴二次电缆施工①电缆敷设施工前，利用微机将电缆沟各个断面的电缆按层、安排由微机布列出来，消除电缆的随意敷设，最大限度地减少电缆交叉，时电缆转向成排成行，增加工艺美观。②先敷设长电缆，再敷设短电缆；控制电缆敷设，按配电装置区进行；严禁电缆与地面、屏、墙角摩擦；每敷设完一根电缆，立即沿线整理，排列整齐。③电缆芯线号头使用进口微机号码制作，电缆头统一长度（分控缆和力缆）由红色热缩管制作，全站电缆标牌使用激光打印机打印、有机塑料工艺制作。④电缆接线必须在电缆已绑扎固定好、电缆头制作完毕、并通过项目部质检人员签字认可后方可进行。电缆进入电缆沟、保护屏柜、端子箱、保护管时。出入口应封堵严密。⑵二次接线为保证变电所二次回路接线符合验收规范要求，特规定以下施工工艺要求：①电缆头与地面距离统一确定，主控楼屏柜内电缆头距离地面300mm；端子箱、机构箱内电缆头距离封堵面距离50mm。因特殊原因造成对地面距离无法保证时，施工人员经安质员、技术员或二次安装负责人同意后，可以适当调整对地距离，但必须保证在同一屏柜、端子箱、机构箱内，所有电缆头对地距离协调一致。②电缆挂牌同一制作，电缆挂牌点悬挂电缆头上部。③屏内电缆排列以设计图纸排列顺序为准。④电缆芯绑扎距离同一确定，无拐弯的直段的绑扎距离必须为80mm左右。⑤所有的屏端子箱、机构箱内接线必须平直，弯曲部分弧度一致。所有备用芯线平直等高，尽量靠近屏柜、端子箱、机构箱顶部。⑥屏柜、端子箱、机构箱内端子排配线，能够清晰看到走线方向及终点的可不用号头标注，否则必须用号头标明。端子进入屏柜、端子箱、机构箱内的配线必须两侧用号头标明，并采用双编号（电缆及回路编号）。⑦加强对住变本体TA变化的控制，接线完毕后，经过技术员、安质员或二次安装责任人检查无误后，方可封盖。最后由高压实验人员复核。⑧防止二次污染措施：屏柜、端子箱、机构箱封堵过程及防火涂料粉刷过程中，设专人负责卫生清扫工作。保证二次设备不受水泥、防火涂料等的污染。⑨全所标签同一确定：有标签框的标注必须微机打印，标签尺寸复核标签框的大小；无标签框但需要标注的，应使用标签机同一打印。⑩工人在施工过程中，应注意对设计图纸、厂家资料、备品备件的爱护，严防丢失及损坏。借阅及使用设计图纸、厂家资料、备品备件必须经工程部签字后，才可以使用。Ⅴ、特殊工序控制本工程电气安装的特殊工序由焊接、压接两种。在这两道工序的施工中严格执行《特殊过程控制程序》，并按相应徐偶也指导书进行操作。⑴特殊作业人员必须是经过专业培训，取得有效上岗资格证书的人员。⑵特殊过程施工中使用的设备，由分公司供应，项目处鉴定完好。在使用中保持良好运转状态。⑶特殊过程使用的材料必须由合格证。⑷特殊过程应在十一的环境条件夏进行操作。⑸特殊过程必须严格执行《电力建设安全工作规程》和相关作业指导书。⑹特殊过程操作完成后由特殊作业人员按相关规程和作业知道书进行检验。Ⅵ、工程联动调试我公司拥有一套先进的高压试验、继电保护、通信、运动系统及自动化调试等装备。能独立完成变压器、电抗器的绕组连同套管的交流耐压试验、局部放电试验，110kV交流线路的线路参数试验，110kV线路保护装置调试，110kV主变、高抗、母线、等保护装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通信设备联调，全站远动设备联调等调式及试验工作。调试工作按公司调式作业指导书的规定进行，工程所有调试项目试验数据应符合规范、规程的规定，制造商技术说明书的要求。对试验中发现的由争议的问题、试验项目及时汇报监理单位，与制造商技术人员协商解决，做好书面记录。六、工程质量管理目标及保证措施1、工程质量目标及方针本工程我方承诺质量优良并达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》（国家电网基建[2005]255号）要求，争创绍兴市“兰花杯”优质工程。杜绝重大质量事故，无重大质量缺陷，满足设计和施工验收规范要求，确保达到《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法》要求，工程立争一次（零缺陷）启动投运。质量方针：质量为上、达标准化建设；以人为本、创精细化管理。2、工程质量管理组织机构及组织措施2.1工程质量管理组织机构设置公司管理层公司管理层项目经理项目专职质检员材料质检员机械质检员电气一次质检员电气二次质检员继保调试质检员主变安装质检员高压试验质检员带电作业质检员2.2工程质量管理组织机构职责公司管理层：负责审核、批准项目实施各项方案，指导项目部开展工作，对项目质量、安全进行监督、检查。项目经理：项目经理是工程质量的总负责人，负责质量管理的一切事务。从建立质量管理体系至落实、指导具体实施，全面参与工程质量的管理工作。项目专职质检员：具体负责质量管理工作，负责技术文件、制度的控制管理，进行质量分析，解决施工过程中出现的问题，及时与监理工程师沟通，对工程质量实行全过程控制，确保工程达到预期目标。各专业质检员：全面负责本专业施工的质量工作，作好自检自查、作好施工记录，及时分析质量问题，发生问题及时上报。配合项目部、公司做好各项验收管理工作。2.3质量管理组织措施2.3.1公司设定项目技术质量检验员，协同项目部技术员做好施工管理中遇到的各类问题，对工程质量进行监督、指导。2.3.2实施项目经理管理责任制，以项目经理为首的项目部，对本工程质量实行全面管理，制订和实施各类质量管理制度。2.3.2.1认真编制施工组织设计、技术措施。2.3.2.2及时进行施工图交底、会审，充分了解施工实际情况。2.3.2.3制订、落实各项技术管理责任制2.3.2.4制订工程质量管理条例，对各专业进行严格控制监督。2.3.2.5做好各类质量、技术档案资料的收集、整理工作。3、工程质量保证措施3.1严格执行以公司变电工程关键工序管理办法，过好质量活动，及时填报质量台帐。3.2必须在施工中严格执行10种变电工程关键工序质量控制卡，应填写及时、正确、签字完备，并由专职质检员监督。3.3本工程使用的设备、材料须符合设计要求，应有出厂合格证，设备用油、SF6还应有厂家油化报告、气体分析报告严防不合格品流入。3.4设备开箱前应通知办理设备单位派员参加，认真做好开箱，设备规格铭牌核对、清点、验收、记录。发现设备缺陷，双方签证，并及时通知有关单位消缺补损。3.5工程施工质量的其它保证措施：3.5.1认真审查施工图纸，了解设计原理及对工程质量的要求，施工变更以设计变更通知单或施工技术联系单为准。3.5.2设备安装执行公司的有关工序标准，重大设备安装将编制施工方案并作技术交底。3.5.3强化对重要项目和隐蔽工程的中间验收，做好签证工作。3.5.4严格执行公司计量管理制度，计量、测量设备器具必须在检定有效期内正确使用，严禁使用不合格及超期计量器具，确保工程计量、测量值的准确可靠。3.5.5配合甲方认真搞好反措工作。3.5.6严格执行三级验收的制度，班组自检，分公司全面复检，公司抽检，会同建设单位竣工验收，层层把关，确保施工质量。3.6质量管理及检验的标准：1）《钢结构工程施工规范》GBJ205一832）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303一883）《工程测量规范及条文说明》GB50026一934)《电力建设施工及验收规范》建筑工程篇SDJ69一875）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300一886)《建筑安装工程质量检验评定标准》TJ305一757）《电力设备典型消防规范》DL5027一938）《钢结构工程施工及验收规范》GB50205一959）《钢结构工程质量评定标准》GB50221一9510）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJI4一9011）《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJI4一9012）《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》B5016一9213）《电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范》GBJ507一9214）《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—9715）《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GBJ50170一9216）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168一9717）《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJI48一9018）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150—9119）《继电保护及安全自动装置检验条例》（87）水电电生字第108号3.7质量保证技术措施：质量体系内审：本工程质量体系应严格按已建立文件化质量体系运作，对运作情况由公司工程部按ISO－9000程序组织内审员进行一次内部审核。在内审中发现不符合项，即发出不符项报告，责令采取纠正和预防措施，并举一反三进行整改，并按《质量考核方法》补充规定进行考核。通过质量体系的内审，不断完善质量体系，提高质量管理的水平，使工程质量始终处于受控状态。七、安全目标、保证体系及规章制度1、安全管理目标本工程安全管理目标：杜绝轻伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝重大火灾事故；杜绝高空坠落事故及触电事故；杜绝交通轻伤及以上事故；创建工程安全无事故纪录。2、工程安全管理组织机构及职责2.1工程安全管理组织机构设置公司管理层公司管理层项目经理项目专职安全员机械设备安全员电气施工安全员主变安装安全员继保调试安全员带电作业安全员2.2工程安全管理组织机构职责公司管理层：负责审核、批准项目安全实施方案，指导项目部开展安全学习，对项目安全建设进行全方位监督、检查。项目经理：项目经理是工程安全施工的总负责人，对安全施工负直接领导责任，负责安全管理的一切事务。从建立安全生产管理体系至落实、指导具体实施，全面参与工程安全生产的管理工作。项目专职安全员：具体负责安全管理工作，负责安全方面的规章制度的实施，认真执行和监督执行“电力建设安全施工管理规定”及“电力建设安全工作规程”和有关制度；负责落实、监督、检查现场安全工作，及时制止各类违章作业及潜在风险，协助项目经理做好事故的调查、分析、统计和上报工作，对工程安全实行全过程控制，确保安全生产无事故。各专业安全员：全面负责本专业施工的安全工作，作好自检自查、发现安全隐患及时处理，并认真分析；配合项目部、公司做好各项安全验收管理工作。3、安全管理规章制度体系根据工程的特点以及安全管理的内容要求，认真执行有关管理规程、规定，结合电力建设的相关专业要求必须执行如下规定：国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网公司《安全生产监督规定》国家电网公司《电力建设安全工作规程》公司相关安全管理制度3.1具体安全管理制度及办法3.1.1建立安全责任体系建立安全施工责任体系，落实安全施工责任制,签订项目承包安全目标责任书。完善安全保证体系、安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，进一步健全安全激励机制。3.1.2建立安全工作例会制度建立安全工作例会制度，每月召开一次安全例会，同由项目部全休管理人员参加，对工程实施过程中各种安全情况进行汇总，针对各类安全风险提出具体方案，布置指导具体安全工作。学习公司各类安全文件及安全事故通报报道，确保工程安全生产。3.1.3建立安全检查制度除公司不定期对工程建设进行安全检查外,项目部第每月组织一次安全检查,由项目经理带队,对工程重点、难点工序节点进行重点检查。检查完毕编制安全施工管理工作检查表和现场安全施工检查表，通过查管理、查隐患、查违章，提高安全生产保障力度。3.1.4建立完善安全工作票制度安全工作必须一步一个脚印,一切施工作业都必须实施工作票,工作票实施必须做到位，不可出现环节脱节，责任人不到位等现象。现场施工负责人必须持有安全工作票，开工前进行唱票，落实安全措施及注意事项，施工人员要在工作票上签字。工作票不可超期限使用。3.1.5建立施工工器具的安全管理制度建立施工工器具的安全管理制度，是保障安全生产的基础之一，在项目开工前，必须做好各类器具、机具的检测试验，对没有经过检验或检测已过期的必须重新检测。工器具、机具实行专人负责管理，定期进行检查，确保各类器具、机具能正常使用。3.1.6建立安全风险预测及安全应急预案制度通过学习、开会、交谈、检查等方式及时获取各类安全信息，对危险源进行及时识别，评价安全风险，制订安全风险预测管理方案，记录在案。通过风险预测，项目部成立应急领导小组，由项目经理任组长，制定相关应急预案（方案），应急预案要结合实际情况，具有实用性、合理性、安全性原则。发生重大危险点、正常施工中出现紧急情况、不可抗外力因素造成安全隐患时，要及时启动应急预案，并认真执行预案，在确保安全的情况下，尽量减少财产损失。4、安全保证措施及危险点预控4.1安全管理制度及办法：4.1.14.1.24.1.34.1.44.1.5a．严格遵守公司制定的《施工用电安全管理实施细则》。b．严格按总平布置图要求布置电源，电源布置清晰，过道必须穿管。c．电源箱实行挂牌管理责任到人执行跟踪卡制度。d．每日下班前必须对所有电源箱检查一次、所有开关、闸刀必须在打开位置，触电保安器工作正常，每星期对施工电源作一次全面的检查，一旦发现问题，必须立即加以整改或限期整改，未整改前不得使用，并持“严禁使用”的醒目警牌。e．生活用电不得私拉乱接，上班前把所有插头拔下。f．电动机具及电源箱的外壳接地必须接触良好。4.1.64.1.7认真执行变电设备反事故措施，严防设备事故发生。八、环境保护、文明施工保证措施1、环境保护针对本工程施工特点，结合现场环境，在施工中积极开展文明施工活动，实行规范化、标准化施工，搞好施工现场及周围环境的保护，主要具体措施如下：1.1建立现场环境保护制度，组织员工学习环境保护法，加强环境保护意识教育，提高对环保重要性的认识。1.2施工现场布置合理，材料堆放做好相关措施(防水、防火、防晒)，完工后自觉清理现场，做到“工完场清”。1.3对于各种机具、器具要经常清洗、检修。1.4尽量减少噪音危害,各类有噪音的施工机械要尽量避免夜间作业1.5施工废水、生活污水排放必须符合排放标准后方可排入相应管网。1.6严禁从高处向下抛撒施工垃圾、生活垃圾，施工垃圾、生活垃圾必须分别放置清运至指定地点卸放。1.7汽车尾气控制要执行相关环境保护的规定，进入施工现场的车辆必须符合尾气达标排放的要求。1.8除设有符合规定的物资，不得在施工现场焚烧各类能产生有毒有害气体的物质。1.9设置现场保洁员，对现场生活区域的各类垃圾进行及时处理，对现场施工区域的作业环境能及时处理。1.10加强对人员生活的管理,搞好食堂、生活区卫生工作，勤消毒、常检查，防止各类流行性疫情的传播。1.11各专业组要进行检查评比，对文明施工、生活区域卫生情况等进行了考核，优胜者给予奖励。2、文明施工结合电网建设安全文明施工特点，本工程文明施工目标确保“电力建设安全文明施工标准化工地”，通过创建文明工地，实现企业管理的精细化，提高施工管理水平，保障施工安全、质量和进度。2.1文明施工组织管理2.1.1成立项目文明施工监督办公室，由公司质安部牵头，不定期对现场施工进行指导、检查、监督。2.1.2项目部设立文明施工考核组，全面负责项目的现场文明施工管理工作。2.2文明施工保证措施2.2.1根据施工现场实际合理布置宣传栏，设立五牌一图，大门口设立工程概况标牌，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。2.2.2施工现场主要道路必须保持清洁，进出车辆安排专人进行冲洗，道路安排专人保洁。2.2.3根据施工现场实际合理布置材料堆放、加工场所，合理安排材料进场，不得在堆放区外随意堆放，各种材料不得长时间占用场地，废料必须及时处理。2.2.4施工现场的各类材料，要按照性能保管，采取防火、防水、防晒等措施，易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专人专管，并设明显标志。2.2.5施工现场的施工垃圾要及时回收、处理。2.2.6施工管理人员和员工要统一佩戴安全帽、着工作服，工作全责人、安全员不同岗位要按规定着相应标志服。2.2.7管理办公区域要保持清洁、整齐，办公垃圾、生活垃圾要及时处理，做到办公区域无污水、污物，室内保持空气清洁。2.2.8施工人员在赶进度同时，要同时做好文明施工，严禁野蛮施工，对施工区域、危险区域要设立警示牌，并采取警戒措施。2.2.9对施工现场的消防设备安置要合格、合理，不能占用消防通道，也不能藏匿角落，不定期进行消防安全教育。2.2.10施工期间，员工健康状况要及时了解，建立上岗人员每日健康状况记录，在生活区，加强生活环境治理、改善工作，确保员工有良好的生活环境，以便更好地为生产建设服务。九、计划、统计和信息管理1、计划、统计报表的编制和管理1.1项目部根据工程进展情况，填写开工报告，同时编制总体施工计划、施工组织措施、特殊施工方案等交监理工程师或业主方。1.2项目开工后，每月填写本月工程进度形象表、下月工作计划、若按月进度结算工程的，还需填写月度工程结算表，上述报表经公司审核后上报监理工程师或业主方。1.3计划、统计报表由专人负责编制、上报。1.4结合项目业主方要求，月度工程量报表、月度结算报表按业主方项目管理要求分别编制本工程与SAP项目管理软件接口的“服务收货批量导入数据”、“合同价导入表格”、“项目三级进度计划导入表格”、“项目实际进度确认导入表格”，以书面和电子文档形式经监理工程师审核后提交业主方。1.5各类报表数据、内容应反映真实、有效；报表的报审、审核应规范，特别是时效性，应在规定时间及时上报各类报表，不提前不推后。1.6工程竣工资料按合同规定及时交档案，本工程竣工资料在投产之日起一个月内移交，同时所有施工记录保证数据的准确、符合档案移交的规定。2、工程项目信息管理信息管理是指在项目的各个阶段，对所产生的、面向项目管理业务的信息进行收集、传递、加工、储存、维护和使用等信息规划和组织工作。通过有效的信息管理和组织，使项目管理人员能及时、准确地获得进行项目规划、项目控制和管理决策所需的信息。2.1建立质量信息传递和反馈制度，及时、准确地了解现场实际，主要要做好以下几方面：2.1.1收集的信息必须准确、完整、可靠、及时。2.1.2信息在传递过程中应保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地掌握所需信息。2.1.3对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩的信息。2.1.4信息储存应该做到分类、有规律。对于不同类别的信息，应分别确定其的储存时间和方式。2.1.5做好信息维护工作，保证信息处于准确、及时、安全和保密的合用状态。2.1.6设立项目信息管理组。由专人负责信息的收集、传递、加工、储存和维护工作。2.1.7公司及项目部应支持项目信息管理工作，对信息管理所需的计算机，软件等应予以配备，保证信息管理工作的正常开展。十、项目所在地政策处理协调措施项目政策处理工作是一项关系到工程施工安全、进度的工作，电力建设工程的政策处理工作，既要依法保障当地群众的正当权益，又要维护电力建设市场的稳定，在工作中我们一定要深入一线、充分了解情况，合理控制费用，按照《中华人民共和国土地管理法》和国务院《电力设施保护条例》等法律法规的规定办事，确保工程建设顺利进行。1、积极了解当地政策法规标准，加强对政府机构的沟通，提前对施工现场进行摸底，遇到情况必须及时向业主报告。2、根据变电工程施工特点，加强对施工所在地重点沟通，特别是施工配套项目上各类有损害群众生活、生产利益的工作，要及时于群众沟通，联系。3、施工前对参加工程建设的全体员工要进行文明施工教育，在生活、工作中要尊重当地的风俗民情，爱护当地群众的经济作物及公共财产。4、在施工中，遇到群众阻碍施工时，要文明、耐心地对群众进行劝解和政策的解释，及时通知业主方；在协调过程中不得搞对立，严禁动手打架，激化矛盾。5、项目设立专职政策处理人员，配合业主方作好政策处理工作，同时要加强对电力建设的宣传，利用政策处理沟通的机会，对广大群众进行正面教育和引导。努力营造电力建设为人民，人人关心、支持电力建设的环境。6、项目建设全体员工必须遵守当地村规民约，对违法违纪的行为要坚决抵制，共同维护良好的社会治安环境。十一、项目整套启动试运行配合措施本工程项目安装完毕，经业主方组织进行工程质量监督验收会、工程启动验收会后，应按电力建设启动及竣工验收规程等进行启动试运行，在启动试运行期间应该做好以下工作：1、公司成立工程启动小组，明确各成员的任务，配合业主方做好相关工作，保证各成员间通讯畅通。2、熟悉工程启动方案，安排具体人员进行相关布置。3、对施工的各类场地及工作状况再次进行检查，各类工作票、操作票是否已制定，明确各类设备的状态。4、启动过程中，严格服从启动委员会的指挥，及时配合完成各项工作指令，对应急突发事件，要事先做好应急方案，不慌张，要按预案仔细认真执行。5、投运过程中，要准确记录试运行的试验记录，对种类数据进行分析、处理，做好数据的储存工作，作为竣工资料备案交档。6、启动结束后，要安排人员做好各类资料及后续工作的移交手续，同时，启动小组人员及相关配合人员不得离开现场，直到试运行工作结束。附图一110kV迪荡变电气安装工程施工进度横道图月份项目第一个月第二个月第三个月中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬临建搭设基础复测及设备支架安装110kVGIS组合电器吊装调试110kV其它设备吊装调试10kV开关柜安装、调试主变压器安装10kV电容器组安装电缆支架焊接、电缆敷设二次接线直流、二次系统安装、调试回路试验、模拟联动自级验收、二级验收及整改局级验收及整改、竣工附图二110kV迪荡变电气安装工程施工进度计划网络图标识号:1进场前准备，现场踏看工期:7个工作日标识号:2工器具、材料进场工期:3个工作日标识号:3基础复测，划线工期:3个工作日标识号:4施工电源布置工期:3个工作日标识号:5设备进场工期:6个工作日标识号:6构支架安装工期:6个工作日标识号:7110kV设备拼装工期:30个工作日标识号:810kV设备拼装工期:10个工作日标识号:9主变安装工期:10个工作日标识号:16整体调试工期:7个工作日标识号:17联调工期:7个工作日标识号:18三级验收及整改工期:3个工作日标识号:19投产工期标识号:11电缆支架安装工期:6个工作日标识号:12二次立屏工期:5个工作日标识号:13二次电缆敷设工期:7个工作日标识号:14二次接线工期:15个工作日标识号:15保护调试工期:15个工作日标识号:10设备调试、试验工期:15个工作日附件三项目经理简历表姓名张国祥性别男资格证号浙233070722513职称助工学历本科年龄44资格证专业及等级机电工程二级从事项目经理年限2年近三年已完或在建工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期工程质量备注附件四工程驻项目现场的工程技术、管理人员工程名称：110千伏迪荡变电气安装工程2008年9月16日序号姓名本工程拟任岗位年龄性别专业学历专业年限现任职务职称安排上岗的起止时间类似工程的经历、业绩介绍（或另附简历）1张国祥项目经理43男大专8助工2008-2陈彬彬技术员32男大专5助工2008-3房朝江