2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告(九篇)

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告(九篇)2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇一

主持人：

参与会议人员：

物业公司：

业主：

记录：

会议主要内容：针对物业公司20xx年预算方案与小镇20xx年签约的《物业治理效劳托付合同》附件一(物业维护资金的年度预算)进展对比比拟。

一、参与会议委员、业主对不合理、变化大的科目进展提问和要求：

1、格林小镇收入明细：20xx年预算物业治理费、车位费等共计1102.01万元。20xx年预算车位费共166.28万元，而20xx年车位费实际收入178.58万元，20xx年车位费不应低于20xx年收费，特殊是临时车位治理要加强。收入预算基准率为实收100%，在执行过程中支出按适当百分比进展掌握(可争论)。

2、治理效劳人员工资、社会保险和按规定提取的福利费：20xx年预算437.96万元，20xx年404.57万元总金额变化不多;但人员变化大，现在岗人数89人，20xx年在岗人数128人;要求供应具体人员岗位工资编制表及相关依据(包括人员配置、岗位作用)。

3、保洁费用：20xx年预算160.66万元，20xx年100.91万元。相差约50多万元涨得过快。物业解释外包出去后调过两次价，要求供应相关依据(合同、效劳标准)。

4、绿化费用：20xx年预算49.46万元，20xx年47.05万元。物业解释外包出去后调过1次价，要求供应相关依据(合同、效劳标准)。

5、其他费用：20xx年预算家庭财产险7.52万元不应消失在本钱里;20xx年合同有说明家庭财产险由物业公司酬金中支付。物业解释家庭财产险是从酬金中支付的，预算格式设计有问题，可以调整格式说明。

6、公共部位、共用设施设备的日常运行，维护费用：盼望对根底设施加大投入，压缩不必要的消耗性支出，治理费要合理安排到该用的地方。

二、业委会与物业公司双方确认了目前小镇治理标准是按《北京市物业治理四级效劳标准》执行，物业公司供应了书面的四级效劳标准并做了说明。

三、业委会要求物业公司渐渐标准化，回原到20xx年签约合同，按合同执行。外包出去保洁、绿化、消防费用变动时要提前与业主、业委会沟通争论后才能变更合同并到业委会备案。主要保洁方面要有个说明上网公布，让小镇业主监视。将20xx年预算和实际执行状况与20xx年预算对应比拟有变动的进展文字说明。

四、物业公司孙茂峰主任发言：今日的剧烈碰撞是来小镇工作几年来第一次，沟通很有意义。提出的问题对提高物业治理工作有帮忙，清晰关注点在哪里。从业主角度来说盼望小区变得越来越好，物业也盼望为业主供应好的效劳。

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇二

为最终审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业治理处、会同审议小组以及局部业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题争论并审定了物业20xx年财务预算，详细内容如下：

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制治理进展了调研和试运行。其次年(今年)将在去年运行根底上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业效劳和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年效劳本钱预算的通知》;招募和邀请了局部有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进展了屡次商讨;12月11日又进展了专题研讨;由于参加人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进展发动，盼望大家关怀并参加审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会依据局部业主的谈论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩效劳人员编制;b、降低物业效劳标准;c、增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付。

2、物业治理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算工程。

(2)、协作业委会积极做好增收节支工作，仔细落实车库节电、设备检修、节省用水、车辆收费治理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作答复，主要问题如下;

(1)上实公司的治理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。

(3)、支付局部治理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支治理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必需单独核算。

最终大家全都认为：小区应不断提高治理层次，保持欧香四季的美丽特色。盼望采纳业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇三

为最终审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业治理处、会同审议小组以及局部业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题争论并审定了物业20xx年财务预算，详细内容如下：

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制治理进展了调研和试运行。其次年(今年)将在去年运行根底上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业效劳和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年效劳本钱预算的通知》;招募和邀请了局部有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进展了屡次商讨;12月11日又进展了专题研讨;由于参加人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进展发动，盼望大家关怀并参加审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会依据局部业主的谈论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩效劳人员编制;b、降低物业效劳标准;c、增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付。

(1)、挖掘潜力适当调整预算工程。

(2)、协作业委会积极做好增收节支工作，仔细落实车库节电、设备检修、节省用水、车辆收费治理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

(1)上实公司的治理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。

(3)、支付局部治理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支治理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必需单独核算。

最终大家全都认为：小区应不断提高治理层次，保持欧香四季的美丽特色。盼望采纳业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇四

一、参与会议委员、业主对不合理、变化大的科目进展提问和要求：

1、格林小镇收入明细：20xx年预算物业治理费、车位费等共计1102.01万元。20xx年预算车位费共166.28万元，而20xx年车位费实际收入178.58万元，20xx年车位费不应低于20xx年收费，特殊是临时车位治理要加强。收入预算基准率为实收100%，在执行过程中支出按适当百分比进展掌握(可争论)。

2、治理效劳人员工资、社会保险和按规定提取的福利费：20xx年预算437.96万元，20xx年404.57万元总金额变化不多;但人员变化大，现在岗人数89人，20xx年在岗人数128人;要求供应具体人员岗位工资编制表及相关依据(包括人员配置、岗位作用)。这个应当跟业主解释清晰：工资和在岗人员都是如何变化的，不同岗位的工资预算，这样可以让业主有根本的合理性推断。不同岗位人员的在岗工作状况，也应当可以随时可查。另外，人数削减，相应效劳质量下降的状况，应当有详细说明。

3、保洁费用：20xx年预算160.66万元，20xx年100.91万元。相差约50多万元涨得过快。物业解释外包出去后调过两次价，要求供应相关依据(合同、效劳标准)。效劳标准应当供应，业主可以此做根本的合理性推断

4、绿化费用：20xx年预算49.46万元，20xx年47.05万元。物业解释外包出去后调过1次价，要求供应相关依据(合同、效劳标准)。同第3条

5、其他费用：20xx年预算家庭财产险7.52万元不应消失在本钱里;20xx年合同有说明家庭财产险由物业公司酬金中支付。物业解释家庭财产险是从酬金中支付的，预算格式设计有问题，可以调整格式说明。这个应当解释清晰

6、公共部位、共用设施设备的日常运行，维护费用：盼望对根底设施加大投入，压缩不必要的消耗性支出，治理费要合理安排到该用的地方。这些都是原则性的话，详细落实的数字是什么，及相应的依据?

应当有一个总结式说明：

----物业费上涨主要用在哪里了

----物业效劳标准下降主要在哪里，解决了多少物业费的问题

----目前的效劳标准和相应预算选择的合理性解释

二、业委会与物业公司双方确认了目前小镇治理标准是按《北京市物业治理四级效劳标准》执行，物业公司供应了书面的四级效劳标准并做了说明。

物业应当解释原来采纳的是什么标准，目前标准与原标准的差距(效劳及收费)

三、业委会要求物业公司渐渐标准化，回原到20xx年签约合同，按合同执行。外包出去保洁、绿化、消防费用变动时要提前与业主、业委会沟通争论后才能变更合同并到业委会备案。主要保洁方面要有个说明上网公布，让小镇业主监视。将20xx年预算和实际执行状况与20xx年预算对应比拟有变动的进展文字说明。

四、物业公司孙茂峰主任发言：今日的剧烈碰撞是来小镇工作几年来第一次，沟通很有意义。提出的问题对提高物业治理工作有帮忙，清晰关注点在哪里。从业主角度来说盼望小区变得越来越好，物业也盼望为业主供应好的效劳。加强沟通，对业主、业委会和物业公司会产生多赢局面。全部的问题、困难都亮出来，让业主李姐;群策群力，一起查找解决方案，才是正路。

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇五

时间:20xx年10月15日下午16:00

地点:学院其次办公楼第三会议室

主持人:后勤产业到处长付东

记录人:韩吉荣

出席人:后勤产业处科以上干部(付东、彭世国、何定煦、杜芙蓉、徐建军、韩吉荣、任均、黄柯、张宇、冯欣、袁玉文、周向东)

会议议题:

1、学习学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明;

2、布置后勤产业处编报20xx年绩效预算工作。

首先，集体学习了学院《关于编报20xx年绩效预算的通知》及编制要求、说明。

付东处长就后勤产业处20xx年预算编制工作作了布置和要求:各中心科室在编制20xx年预算时要围绕新校区建立经费为根本点，从节省的角度多准备考虑，根据学院20xx年预算编制说明要求仔细认真梳理开支工程，科学、合理、完整编制，各中心科室编制的预算于20xx年10月25日前以电子版形式交传给韩吉荣处，便于整个后产处20xx年预算编制汇总，下一次处工作会审议后上报学院计财处。

二〇xx年十月十六日

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇六

为最终审定物业20xx年财务预算，居委会、业委会、物业治理处、会同审议小组以及局部业主代表，于20xx年1月5日召开联席会议，会议由业委会分管副主任主持，专题争论并审定了物业20xx年财务预算，详细内容如下：

1、业委会作有关说明;

(1)、业委会重申了20xx年财务预算的指导思想：由于我们对物业的聘用期是二年，因此第一年(20xx年)对酬金制治理进展了调研和试运行。其次年(今年)将在去年运行根底上要求物业进一步摊帐并增收节支，让业主明明白白消费，让大家了解小区的财务开支，让大家来选择物业效劳和费用的标准。

(2)、业委会通报了这次对物业预算审议的组织发动过程：去年11月26日公示了《关于审核物业20xx年效劳本钱预算的通知》;招募和邀请了局部有财务专业特长的热心业主成立了审议小组，并组织进展了屡次商讨;12月11日又进展了专题研讨;由于参加人员较少真正提建议意见的不多，12月22日我们又向全体业主发通知再次进展发动，盼望大家关怀并参加审议工作。20xx年1月5日再次召开专题联席会议。

(3)、业委会依据局部业主的谈论，提出了解决当前物业预算发生赤字问题的方案：a、紧缩效劳人员编制;b、降低物业效劳标准;c、增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付。

2、物业治理处杨经理对20xx年财务预算作了说明，并表示了态度;

(1)、挖掘潜力适当调整预算工程。

(2)、协作业委会积极做好增收节支工作，仔细落实车库节电、设备检修、节省用水、车辆收费治理等。

(3)、小区财务总费用收支不产生赤字。

3、与会人员对物业预算提出了意见和建议，居委会张书记表示支持大家实事求是的分析，杨经理作了解释并承诺有的问题请示公司后再作答复，主要问题如下;

(1)上实公司的治理筹金过高(20xx年9月业委会曾提出过10﹪方案)，杨经理表示公司有调为11﹪意向。

(2)、办公费用中电话费、业务款待费等不妥。

(3)、支付局部治理人员开支不妥，如会计工资。

(4)、广告费用和有关场地租用(例净水机)的收支治理。

(5)、工程队长、保安队长、物业经理编制核算问题。

(6)、对地库财务必需单独核算。

最终大家全都认为：小区应不断提高治理层次，保持欧香四季的美丽特色。盼望采纳业委会提出的c项方案即：增收节支、费用赤字掌握在小区的公共收益中支付，物业杨经理表示同意大家意见。

地杰国际城(f)邻居业委会

20xx年1月5日

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇七

时间:20xx年2月18日15:00-17:00

地点:学校会议室

主持人:何佩校长

出席人:何佩金永裘明山张广才沈文波周平高德文周国林

记录:高德文

议题:讨论争论金集中学20xx年度财务预算的有关问题

一、关于学校建立修理费、劳务费的财务预算

会议认为，20xx年学校为到达上级文件要求的标准化条件，规划完成二号教学楼附属工程、女生公寓楼附属工程、校园下水道工程等方面的建立，所以在上述两个方面的预算投入较大，总金额达二十多万元。为了学校的长远进展，这样的投入是必要的。

二、关于办公用品经费的财务预算

会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如:纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节省，养成良好的节省习惯。

会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由校长室统一审核，校长室将依据预算状况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。

校长室将去年的办公用品费用支出状况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加5%来做。

三、关于学生活动经费的财务预算

会议认为，学生活动经费要统一放到校内做预算。数额按学生人数多少按比例安排到各部门。

四、关于教职员工培训经费的财务预算

会议进一步明确，教职工的培训经费归口到教育处预算;相关功能室如留守儿童之家、团总支、教研组业务培训经费归口到教育处、团总支预算。

五、关于试验室的修理经费的财务预算

会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备修理经费由理化组分别预算后，由教务处统一审核上报。

六、学校应当增加的财务预算工程

(一)学校会议费:以学校名义参加具有社会影响的校园文化周、教研会议、运动会等产生的会议费等费用;

(二)教职工活动经费

(三)学生食宿治理费用

(四)教师业务进修费用

2023年医院预算会议纪要2023年医院预决算报告篇八

时间：20xx年6月20日15：00-17：00

地点：创新楼316室

主持人：陈达美

出席人：陈达美谭志峰李群力吴光明区建昭袁国繁胡克静

记录：王晓萍

议题：讨论争论学院新学年度财务预算的有关问题

会议认为，外请专家到学院讲座发生的专家补助属劳务酬劳，根据往年的贯例，除少局部做专项财务预算外，其余的均统一归口预算，即行政职能部门分管的讲座由本部门做预算;各系外请专家的费用各系报规划由教务处统筹预算;党委外请专家的费用由学院党委办公室负责预算。

会议认为，去年的办公用品费用支出较大，例如：纸张、文具、墨盒等等大大超支，因此，提倡勤俭节省，养成良好的节省习惯。

会议要求，新学年度办公用品经费预算经各部门分别预算后，再由学院办公室统一审核，学院办公室将依据预算状况，制定出办公用品发放的统一标准，并严格遵照执行。

学院办公室将去年的办公用品费用支出状况统计出来，各部门新学年度办公用品经费的预算原则上按年人均增加20%来做。

会议认为，学生活动经费要统一放到系里做预算。数额按学生人数多少按比例安排到系里。

建议学生辅导员人事编制应当划归到系里，这样辅导员才有归属感，也有利于辅导员开展工作。

会议进一步明确，教职工的培训经费归口到人事处预算;教师、辅导员业务培训经费归口到教务处预算。

会议要求，试验室维持费要充分考虑一般材料用量大、消耗品损坏多的特点，此项预算越细致越好;设备修理经费由各系分别预算后，由教务处统一审核上报。

1、以学院名义参加具有社会影响的理事会产生的年费、会议费等费用;

2、各系参加与专业有关的行业协会产生的年费、会议费等费用;

1、教职员工技能竞赛经费;

2、学生技能竞赛经费。

1、教职工宿舍的设备修理费;

2、物业治理费;

3、楼宇治理费。