团队的力量励志演讲稿

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各位评委、各位同事：

大家好!

从一开始，我所在的小队就面临着很多困难：平均年龄偏大，身体素质不好，队员人心不齐，团队如一盘散沙……因此，我们自嘲

地把自己的团队命名为“夕阳红”。尽管如此，我们还是全心投入

和参与进去，逐渐发现团队的弱点，克服种种困难，加强沟通和配合，在勇敢地挑战自我的同时，齐心协力完成了每一个项目。

这个过程中，折射出来的就是牺牲和配合。一个团队中，必然有人在默默地牺牲，但这份付出全体队员都看在眼中，记在心里。个

体的成功不是团队的成功，只有全体顺利翻越才是真正的胜利，所

以我们必须集思广益，用最有效率、最恰当的方式，让最后一位同

事也翻过去，为了这个目标，每个人都付出了自己的努力。项目完

成后，教练宣布我们只用了预计时间的四分之一，在那一刻，大家

终于品尝到了胜利的喜悦。

从拓展训练中，我也意识到，每个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长，自己是这个集体中的一员，首先要充分发挥潜能，尽

力做好自己的工作，加强配合，发挥自己的创新能力。第二，团队

的发展才是真正的发展。遇到一个问题时，必须集中整个团队的智慧，形成一个统一的计划，然后按照计划去实施，及时调整方法和

策略，去做到最好。第三，决不轻言放弃，增强勇气和毅力，相信

自己能做到。第四是学会换位思考，站在对方的角度，替他人着想，换一个角度思考，多一份理解，多一份关爱。

在我们成功挑战每一个项目的背后，自始至终都是我们所有队员共同努力的结果。我们是一个整体，只有相互信赖、互相支持，做

好自己应该做好的每一步，才能将我们的集体打造成一个富有战斗力、执行力的团队。

通过这次拓展训练活动，让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。如果将从活动中感悟到的道理运用在今后的工作中，

相信我们的明天会更美好，我们的团队会越发强大和完美!

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了;如果

见到狮子在躲避，那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大

象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢?——是蚂蚁军团来了!

团队的定义:为了共同的目标而在一起工作的一群人

团队的基本要素:共同目标互相依赖

第一讲.缺乏“团队精神”的班级不过是乌合之众

一.为什么人多力量却不一定大

以前，我们中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>1的结果，德国科学家瑞格尔曼的拉绳实

验也能告诉我们这一点：

参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测

量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独

拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力

总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%。

现代社会把人们组织起来，就是要发挥团队的整体威力，使团队的整体大于各部分之和。而拉绳实验却告诉我们：1+12：打造协作型团队

在远古的时候，上帝创造了人类。随着人的增多，上帝开始担忧，他怕人类不团结，会造成世界大乱，从而影响他们稳定的生活。为

了检验人们之间是否具备团结协作、互帮互助的意识，上帝做了一

个试验：他把人类分为两批，在每批人的面前都放了一大堆可口美

味的食物，但是，却给每个人发了一双细长的筷子，要求他们在规

定的时间内，把桌上的食物全部吃完，并不许有任何的浪费。

试验开始了，第一批人各自为政，只顾拼命地用筷子夹取食物往自己的嘴里送，但因筷子太长，总是无法够到自己的嘴，而且因为

你争我抢，造成了食物极大的浪费。上帝看到此，摇了摇头，感到

失望。

轮到第二批人类开始了，他们一上来并没有急着要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起围坐成了一个圆圈，先用自己的筷子

夹取食物送到坐在自己对面人的嘴里，然后，由坐在自己对面的人

用筷子夹取食物送到自己的嘴里，就这样，人们在规定时间内吃掉

了整桌的食物，并丝毫没有造成浪费。第二批人不仅仅享受了美味，从此，还获得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，点了点头，为

此感到满意。

最后上帝在第一批人类的背后贴上五个字，叫“利己不利人”;

而在第二批人的背后贴上另外五个字叫“利人又利己”!

三.没有创新就没有发展：打造创新型团队

像海尔这么多的创新，绝不是几个工程师能搞成的，而在于他们有一个创新型团队，鼓励人人创新。1998-2000年的三年间，海尔

人一共提了3万多条合理化建议，被采纳了17000多条。海尔规定：工人一年提十条合理化建议，只要被采纳了七条，就可以从“合格

员工”升为“优秀员工”，连许多老工人一年都可以提出十几项合

理化建议。这就是海尔创新型团队的力量。

四.物竞天择，适者生存：打造竞争型团队

国外一家森林公园曾养殖了几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。这大大违背了养殖者的初衷，他们百

思不得其解。后来他们接受建议，买回几只狼放置在公园里。在狼

的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些

老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增

长着。

在建立内部竞争机制的时候，要注意成员相互之间是竞争，而不是斗争，这种竞争是在理性的基础上。我们说，团队建设中，协作

是团队的核心，但这并不意味着是一潭死水，没有争论。而应该有争论，用争论来激活团队的气氛，激发成员的竞争意识。

不管一个人多么有才能，但是团队常常比他更聪明和更有力量。—奥斯特洛夫斯基看看双胞胎集团和加大集团的发展历程，我们会对这句话理解得更深刻。加大集团有一个能力超群的领导人，而双胞胎集团有一支优秀的领导团队，今天，双胞胎集团已经把加大集团远远地甩在了后面。这也证明了一句话：没有完美的个人，只有完美的团队。

王石曾说过：“我给外界的错觉是因为个人能量非常大而成就了万科的今天，其实不是这样。我曾给万科带来了什么?首先，选择了一个行业;其次，建立了一个制度，就是现代企业制度;第三，培养了一个团队，这是我的作用”。

对双胞胎而言，董事长的作用和王石之于万科的作用可说是非常相似。

打造一支优秀团队，对企业领导人而言是责无旁贷的，对部门主管和子公司领导而言同样是责无旁贷的!

今年的管理年会，集团把团队建设列为集团的重中之重，这项决策很正确，团队建设的问题越来越成为关键问题。团队建设已成为增强企业竞争力的有效途径。

团队建设从字面看来是很简单的四个字，但这四个字却蕴含着深刻的哲学理念和文化理念。打造优秀团队，是集团一项长期而艰巨的任务。而优秀团队的力量是完成团队共同任务与目标的保障。

什么是优秀的团队?集团征战西南的“七匹狼”和拓展东北的“九只虎”，就是优秀团队的典范。

狼是最具有团队精神的兽群，它们最能发挥团队的力量。它们分工协作，团结一致，在协作中遵循自己的游戏规则，好像有铁一般的纪律约束着。它们善于沟通，彼此忠诚。狼族的这种品质是一个组织成败的关键。狼群最值得称道的就是它们的团队精神，协同作

战，统一策略，甚至为了胜利不惜牺牲自己。狼的忠诚、交流、合作、坚韧使得它们将团队的力量发挥到极至，几近无可匹敌。

拿破仑说过这样的话：“两个马木留克兵绝对能打赢三个法国兵，一百个法国兵与一百个马木留克兵势均力敌，三百个法国兵大都能

战胜三百个马木留克兵，而一千个法国兵则能打败一千五百个马木

留克兵。”而造成这种强弱变化的原因，就是因为马木留克骑兵缺

乏纪律、缺乏团队意识，而法国骑兵有严格纪律、严密的组织。严

格的纪律和严密的组织能把大家溶合为一个团队，形成整个团队的

力量，这种力量就不只是单个人力量的简单总和，而是一种大得多

的新的力量。

团队力量的另一个象征是雁阵，大雁是排成一字形或人字形来飞翔的。一字形用于在风和日丽、没有压力的时候。但天气越来越凉，要飞到南方去，就要讲究效率，要人字形飞。当人字形飞时，领头

雁在前面飞翔，它猛烈地煽动翅膀，在翅膀下边形成一个相对真空

的环境，这样跟在它后边的一只大雁就会占领这个位置，飞行的阻

力就小了。跟在后边的大雁，相继都会借助到同样的力量。这样一来，前面的大雁给后面的大雁营造了一种环境，使得它们在飞翔过

程中，要克服的阻力要比原来单飞的时候要小得多。每只大雁都借

助到前面的大

雁的力量，唯独领头雁没有。但是在雁阵中，领头雁是交换的。那也就意味着在这个团队中，每一只大雁都借助到了前一只大雁的

力量。科学家的风动实验表明，当雁阵成群往前飞的时候，它是单

只大雁飞行速度的1.71倍。也就是说，因为发挥了团队的力量，雁

阵的飞行效率提高了71%。

大雁群飞时会比一只大雁单独飞行增加71%的飞行动力，所以当

大雁掉队时，会感到孤独和迟缓，它会尽早归队。同理，一个团队

应互相协作，与前面领跑的人在一起，拥有共同的目标和团队精神，这样可以让自己更快更轻易地完成工作。

盖洛普公司有这样一个调查数据，基层员工得到一线经理的辅助和提携，能使他的业绩提高40%，这40%的业绩有赖于一线经理的辅

导和帮助。当员工心里有这个数据的时候，他就会真诚地跟一线经

理合作。这样团队的业绩也会大幅提升。

现在我们知道团队的力量是非常重要的，团队建设的工作是刻不容缓的，然而我们更应该掌握打造优秀团队的技能。

团队建设的困扰一：

西方管理学有一个拉绳实验

每8个人为一组，有若干组，每个人都拼尽全力去拉同一根绳子，而且每个人都要拼尽全力。然后记录下每个人用的力，也就是100%

能力的时候，所施加给这个绳子的力。若干人都做同样的实验，分

别记录下每个人所贡献给这根绳子的力。

由以上案例可知：人是有惰性的，人会自觉不自觉地偷懒。如果不能很好地解决这个问题，是无法发挥出团队的力量的。

团队建设的困扰二：

“五官论战”的故事

一日，嘴对鼻子说：“尔有何能，而位居吾上?”鼻子说：“吾

能别香臭，然后子方可食，故吾位居汝上”。鼻子对眼睛说：“子

有何能而在我上也?”眼睛说;“吾能观美丑，望东西，其功不小，

宜居汝上也”。鼻子又说：若然，则眉有何能，亦居我上?”眉毛说：“我也不愿与诸君相争，我若居眼鼻之下，不知你一个面皮，安放

哪里?

内耗是团队建设的大敌。团队内部如果总是搞个人主义，处处抬高个人、贬低他人、勾心斗角、争占上风、个个想当主角、内耗不断，就会造成角色易位。如果互相拆台，不休止地搞内耗，那就会

弄得像一盘散沙。

如何打造优秀团队?共同目标、协作意愿和信息沟通是打造优秀

团队的三个关键要素。发挥团队的力量应从如下几点入手：

(1)制定明确一致的目标。

目标一致是至为重要的。在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。

(2)确立相同的价值观和价值取向。

一个优秀的团队必然要有一个优秀的领跑者。团队领导者必须拥有提高团队凝聚力的能力。其核心就是塑造团队共同的价值观和价值取向。一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。二是以贡献论报酬的公平原则。三是杜绝损害整体利益的公正原则。四是强调发展目标的激励原则。

(3)坚定不移的意志。

“唐僧取经”的故事大家耳熟能详。唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚师徒四人经历千辛万苦，排除千难万险，终于取得“真经”，修得“正果”。而其中最重要的因素就是唐僧求取真经的坚如磐石的信念。

(4)学习与提高。

在彼得?圣吉《第五项修炼》一书中，他讲到，作为团队来说，组织学习的特点是什么?实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域

是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一个腿，凳子就会倒，左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是心智模式和团队学习，中间就是系统思考。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。总体来说，团体的智慧总是高于个人的智慧。当团队真正在学习的时候，不仅团队能产生出色的效果，其个别成员的成长速度也比其他的学习方式为快。

(5)分工协作和奉献精神。

通过“天堂和地狱分粥的故事”来说明其重要性

在天堂和地狱里，有同样的一桶粥，同样长的一个勺子。在地狱里，每个人争前恐后地去拿这个勺子取粥给自己吃。可这勺柄太长了，无论如何也吃不上自己喂的粥，结果是谁也吃不到粥。

在天堂里，一个人拿勺子取到粥喂给另一个人，这样大家互相喂对方，结果是每个人都有粥吃。

(6)彼此间的相互信任。

包容与信任!最简单、最持久、最“廉价”、最深刻的激励来自

于包容与信任。

(7)良好的团队内部管理。这包括领导、沟通和制定有效的团队

规范。

首先，要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。工作默契，干部职工“心有灵犀一点通”;其次，消除不必

要的工作界限。培养干部职工整体配合的协作精神，形成“分工不

分家”，“互相支持和努力”的工作习惯;再次，相信每一位成员。

让每位成员都能拥有自我发挥的空间，把团队成员的力量凝聚到同

心协力的行动上和甘苦荣辱的感受上，树立团队集体主义观念;第四，尊重每一位成员。让每一位成员都学会包容、欣