农业综合开发高标准农田施工组织设计方案

1施工组织施工组织设计 编制单位：四川鼎恒建设工程有限公司2第一章施工概述......................................5编制原则...........................错误!未定义书签。编制内容...........................错误!未定义书签。第二章施工总平面布置ﻩ错误!未定义书签。第三节生活办公设施........................错误!未定义书签。第四节临时生产设施........................错误!未定义书签。第三章工程进度计划与措施............错误!未定义书签。第一节编制依据与原则......................错误!未定义书签。第四节工期承诺...........................错误!未定义书签。第四章资源配备计划ﻩ错误!未定义书签。第五章施工方案与技术措施............错误!未定义书签。3第九节田间道路工程........................错误!未定义书签。第六章质量管理体系与措施...........错误!未定义书签。第一节质量管理体系.......................错误!未定义书签。第七章安全管理体系与措施............错误!未定义书签。第八章施工现场安全应急预案..........错误!未定义书签。第九章环境保护管理体系与措施ﻩ错误!未定义书签。第十章文明施工管理体系及措施ﻩ错误!未定义书签。第二节文明施工措施........................错误!未定义书签。4第十一章季节性施工措施.............错误!未定义书签。第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施ﻩ错误!第十三章工程技术资料管理ﻩ错误!未定义书签。第十四章附表ﻩ错误!未定义书签。。5第一章施工概述依据施工组织设计主要依据施工合同、施工图、工程量清单、地质勘察资料等,在充分保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。在施工组织设计过程中,我公司依据施工合同、施工图、工程量清单，结合工程特点和我公司的施工能力对各单项技术按设计、施工要求进行了细化,针对安全、文明施工、质量和工期目标,从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体合开发高标准农田建设项目施工合同、施工图及二、施工现场及其附近区域踏勘情况.6全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实,确保安全生产目标的在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理和经济适用;在确保工程质量标准的前提下,积极采用新技术、新工艺、新工具、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综排施工道路，充分利用当地资源,节约施工临时用地，少占耕地,保护河道及周围环境，减少物资运输周转工作量.农发办和招标监督部门备案，业主为简阳市东溪镇人民政府，建设资金来自政府拔款.个;73、新建排灌渠11308m，其中人行便桥48座、便民池19处、进出水砼管道(直2、梯田埂，其中格田田埂2440m,坡改梯梯埂2178m1、新建3。5m宽机耕道3700m；2、新建3．0m宽机耕道5206m；4、新建0。6m宽生产便道14548m；理机构心将本次工程建成最安全、业主最放心的工程.本工程的施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目为8总总总经会质量管理领导小组师师师工质技经财劳结材租办程安术营务务算料赁公部部部部部部部部部室门门门门门门门门门施工员质量员资料员安全员材料员造价员 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制.同时，项目经理部在总部领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的项承诺.理的有关规定.9根据本工程的特点，在施工组织管理中,必须严格实行科学化系统管理，全面推行挥项目经理部和公司两级的作用，项目经理受法人委托全权负责该工程的施工和管理,项目经理有权决定项目组成人员,有权对外签定施工设备、材料供应合同，并对该工程委派项目经理和项目技术负责人,常驻现场进行管理,并保持其岗位的相对稳定.如需更程师协商并取得建管单位和业主的同意。(二)项目经理机构成员岗位职责职职责内容代表公司履行项目管理合同、负责监管整个项目.职别施工员机械员质量员造价员料员材料员财会员安全员法人代表授权项目经理负责对工程中各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的(一)明确项目经理的责、权、利权利管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效工的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按既定质量、进度目标交付使用。(二)保证施工组织机构高效运作的措施收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理,有计划、有针对性地确保工程质量、工期、问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢,成竹在胸，不打无把握之仗.3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成,对于工程资金将实行专款专用，决不期的按时和提前完成.班组当天存在的矛盾和工作失误等问题.明工地施工十二条标准"等有关规定执行,确保文明施工,保持施工现场的良好场容场良或公私财产造成的损失或损坏.(2)建立内部生产要素市场保障项目生产质量均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录用,与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结2、材料供应和料具租赁市场对于大宗材料,由公司材料部负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”,增加大宗材料采购供应的透明度，引入了质优价廉的原则，以材料部门和项目共同认可为基础,选择最佳供应方式3、内部设备租赁市场。中,公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要,改变传统的项目承包机制，建第二章施工总平面布置施工场地规划3、施工道路布置：根据工程需要对标准偏低的原有施工道路进行拓宽改建,同时工区内临时道路。4、施工临时设施布置已考虑防洪度汛要求，合理利用有利地形，减少重复建设，规划产临建区.为节约施工成本、加快施工准备工作进度、尽快具备工程开工条件，本工程施工生活及办公区、器材仓库等根据现场情况进行布设.置工区域.场内道路路面经常洒水,保持一定湿度,减少扬尘,工程施工期内派出一定劳动力进砾石等。工程完工后,所有场内临时道路按照施工合同、施工图、工程量清单和现场监理工程师要求予以恢复.本工程生活用房(含现场人员住房、食堂、澡堂、厕所)、办公用房(含办公室、会议室以及业主、监理单位现场办公用房)、器材仓库等均在现场布置。根据高峰期施时生产设施机械设备停放场布置在施工生产临建区内,内设机械设备修理厂，修理厂建筑采用半敞开式简易结构，主要承担各种施工机械设备、汽车的检修。工加工棚工及临建工程的木材加工、堆放，以及模板的堆放.模板加工厂的建筑均采用半敞开式简易结构模板加工棚.三、钢筋加工棚班的用房，所有建筑采用砖砌墙体,锌铁瓦盖顶结构,室内外墙面批荡刷白,保持宽敞、七、砂石、砌体堆料场置，用于砂石料的临时堆存,施工时根据现场情况，在施工区域选择合适的滩地经推平就近堆存.本工程现场设置混凝土、砂浆搅拌站,并设置在砂石料场附近；具体位置将根据工程的进度而设置.第三章工程进度计划与措施5、本项目的水文、气象、地形地质、交通、材料等自然条件.工程内各部位各工种协调配合的情况下,合理、优化安排施工.3、尽量均衡各施工项目施工强度.总体安排施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目职责.加强管理考核,充分调动全体员工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。术人员、骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。二、工程施工指挥调度的保证措施2、坚持每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况划地进行.题,使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单。责任制,设立目标完成奖惩制度，尤其保证关健线路进度计划的顺利实施。每周召开周配置，确保按总进度计划目标完成本月工程量。1、根据施工合同要求，结合现场施工条件,制定详细的施工总进度计划,编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工进度采用P3软件3、根据施工方案的作业面布置和施工队的配置,将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标.检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施.对于试验检测项目，及时进行送检并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行.的主要机械设备都是近几年购置的进口性能良好效率高新型设备。2、严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场3、加强施工中对机械设备的日常维护与保养和配件供应，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施,以保证机械设备具有良好的完好率和利用率.订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查,进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿.。证措施积极配合有关单位做好拆迁工作，修建施工便道，抢建完成现场临时设施。⑵技术准备：成立测量组，积极联系建设单位和设计单位,对设计所用桩、基点进行复测，组织各作业队现场交接桩，测设线路中心桩、水准点,定位放线;三材复试;设申请开工报告等.⑶物资准备：及早组织备运开工初期所需的各种材料进场.进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保工程按时(或提前)开工。⑸尽快做好施工准备工作，认真复核图纸,编制施工组织设计、施工方案，积极配.技术素质和工作效率.正规化.响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调,对重大关键问题超前⑵围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实，定期召开工程例会,及时掌到旬保月、月保总工期.三、严格施工进度的控制洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题.破难点，以确保工程总进度计划的实现。四、合理调配机械设备，加强设备的维修和保养上足配套的施工专业机械设备是保工期的必要措施,依据施组计划进度安排和结合计划进行.工艺水平，提高机械施工程度,充分发挥先进的机械设备优势,提高生产率,加快施工进保施工进度的落实。实行内部经济承包责任制.既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性.八、优化环境，和谐合作⑵积极协调好与当地政府及群众的关系,把工作做到前面，与友邻单位密切配合，把质量通病和质量事故消灭在萌芽之中,避免不合格工程发生，从而避免因工作失误延十、未达到工期要求的受罚条款原因造成工期拖延，愿接受按施工合同条款关于罚款的处罚。第四章资源配备计划进退场计划安排合上岗标准。2、对已进场的队伍实施动态管理,不充许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗.二、劳动力的配置计划根据施工合同和工程量清单的要求和结合本工程的实际情况,确定本工程的施工工本工程不同施工阶段劳动力配置计划见附表三.三、劳动力组织和管理的关键环节此我们将采取以下几点措施：工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究施工图纸,领会设到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。参加保护工作.1、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期2、在工程施工的重要阶段,组织管理人员、操作人员,进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行.3、抓好配套生产,创造施工条件,保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、切围着工程干.4、落实经济责任制，奖优罚劣,抓好生产的各个环节,特别是分项工种的合格率，量前提下，加快施工速度.配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合,加6、做好材料及外加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标,本公司要从工程准备阶。2。学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能,提高本岗位工作质量。(二)培训对象3.施工(分包)管理层(三)培训形式4。定期培训及轮训相结合。(四)培训涉及的主要内容退场计划安排应协根据本项目的特点,我公司投入的设备紧紧围绕工程施工范围及施工时进度先后陆(1)编制机械设备使用计划1、项目部负责编制机械设备使用计划,报公司设备管理科,计划要注明设备名称、2、施工机械设备由公司设备管理科在内部调剂，不足部分由公司设备管理科向机3、大型机械设备的租赁计划要经公司生产部经理审核，报机械租赁公司,机械公司按照计划提供完好的机械设备，不足部分向社会租赁。(2)配备机械设备的操作工人2、配备到项目部的所有操作工人，要由公司设备管理科进行布置和使用方面的技(3)机械设备运输进场，要遵守安全交通规则，确保设备运输安全。机械设备由公(4)机械设备调试(5)机械设备调试。验收合格后，要填写机械设备验收表，有关人员签字,归档。三、机械设备停用退场1、工程项目部分或全部竣工后，机械设备停用需要退场，由项目部机管员提出申请,公司设备管理科，租用机械要同时报机械租赁公司。2、机械设备退场拆卸前，要经过出租方、公司设备管理科和项目部机管员共同参加进行检查鉴定.3、检查设备完好状态,零部件的缺损情况,主要机构有无损害及损坏程度，设备清洁状况，主要技术性能,做好检查记录，由三方负责人签字.4、根据设备检查情况，如属于非正常损坏由机械租赁公司查明原因和责任，由使止.采购和设备组织安排计划(一)管理目标(二)组织机构及职责(1)设备材料部部长和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则.明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实6WHY(做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系.(2)设备材料部物资计划员b．根据各部门报送的物资需用计划，分别编制申报的备料计划和自行采购计划，项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。续.e．负责物资计划管理资料的整理归档.(3)设备材料部物资采购员d.在检验员对采购物资的检查和验证后,作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。f。负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。(4)设备材料部机械设备管理员a．负责施工机械设备的管理工作。b。负责与公司设备租赁公司的业务接口。c．负责施工现场机械设备的平衡和协调.d。监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。f。负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理(5)设备材料部物资保管员职责a。负责物资的保管工作。b。负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c。按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。(6)相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口,(三)管理措施加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员,并在赴现场之前,经严格培训和考核。(1)材料进场堆放(2)材料场内运输施工项目物资管理的基本原则和要求,将结合项目的实际情况和要求,制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。ﻬ用料部门需用计划物资需用计划工程部技术人员备料计划核对平衡编物资采购计划采购审核备料计划(领料依据)编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品存验证资存 (一)原材料检验制度1、原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入4、严格执行材料有见证送检制度.1、本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料(砂、石)、水泥、掺合料及石料场搅拌混凝土等进行取样送检。钢筋焊接及机械连接(三)检验结构及方式实验报告单，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。厂2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点,加强各单位、项目经理部的材料信息网络的交流,形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件第五章施工方案与技术措施源、电源、料源或料场、交通二、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永三、清除现场障碍.五、作好现场规划.本工程施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退。)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面.政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦(2)、要注重教育.教育是先导,只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断育、文化技术教育等.特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的。(3)、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设,希望获得好的经工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是本工程施工需要大量材料，除水泥等主要外购材料外，还有砂、石等地方材料,因计划组织进场,力争节省投资.项目经理部接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。(1)、设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就(2)、施工单位组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审,做到心中有数,如有疑问或发现差错在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。(3)、设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题:①、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。②、设计中所提出的材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。③、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。2、施工组织设计施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否,不会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局符合下列要求：(1)、与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。(2)、各项临时工程设施尽可能与永久工程相结合,尽量不占或少占耕地，不早占(3)、临时排水，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措单位根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。2h.经常性排水采取设置排水沟、集水井，每处均采设备。3、与当地气象、水文部门密切联系，作好天气情况预报.4、防护排水期间,对围堰原边坡和新填边坡作好保护。施工区内积水程度.①根据梯／格田规划确定为梯/格田区的坡面，在其正中(距左右两端大致相等)从上到下划一中轴线。的田面斜宽,在中轴线上划出各台梯田的基点。③从各台梯/格田的基点出发,用手准向左右两端分别测定其等高点;连各等高点成，即为各台梯/格田的施工线。③将清基线内的地面翻松约10cm,清除石砾等杂物(如有洞穴，及时填塞)，整平，(1)开挖时要控制好基础坑底的标高，遇到地下水时利用集水井集水，并用抽水泵(3)基坑土方开挖注意事项②施工中减少基坑弹性隆起的一个有效方法是把土体中有效应力的改变降低到最②土方开挖过程中,严格人、机分开作业，在机械开挖时，施工人员不下到基坑底在地面上进行安全观察，发现不安全苗头,立即通知基坑处作业人员马上离开基坑上回地面.、土方回填1、铺摊：采用推土机铺摊，采用人工拉线整平(挂线间距不大于20m)，边角部位的斜坡,以保证充分接槎.3、如分段施工时,接槎处做成斜槎，每层接槎处的水平距离错开0。5~1．0m，加碾压遍数，直到达到设计要求)。边缘或转角处用蛙式打夯机补振.对于部分边角处采用蛙式打夯机夯实时,打夯之前对填土初步平整,打夯机依次夯地块平整后,及时填写相应的隐蔽工程验收报告,经监理单位验收签证合格后,才可进行地块平整。平整时采取就近原则,尽量做到挖填平衡。把原来收集的表土摊铺到地m等杂物,若有必须彻底清除干净。1、土方平整施工前，采用机械和人工相结合彻底清除开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等。平,按田块设计高程削高填低，局部高差较大处，采用铲运机铲运土方回填，尽量做到及田块内部不平整区域进行平整,使之与设计相符，并回填剥离表土；田块平整完成后采用人工修筑土埂.施工时必须严格按照设计和规范要求控制田面高程。新造表土翻松则采用推土机的松土器进行耙松处理或采用拖拉机配合犁进行翻犁,使其适于耕作。3、坡改梯实行双指标(面积和方量)控制;坡度大于15°的生产路施工时，必须土埂的施工在表土回覆完毕,经过监理工程师检验合格后进行。土埂夯筑要密实、(1)田埂须用生土填筑，不能夹有石砾、树根、草皮等杂物；(1)定线。根据原坡耕地面坡度和原耕作情况确定埂坎施工线,要求沿着等高线放线,实行大弯就势、小弯取直。施工时，根据原地面坡度选择经济合理的土坎高和土坎(2)清基。沿施工线清基，根据原地面坡度确定土埂底宽，将基础范围内的表土堆放在清基线以外，清除基础内的石块,将基础整平、夯实.(3)筑埂.先将表土集中，再挖生土层逐层夯筑土埂,每道埂全面均匀地同时升高,埂坎外面用木棒夯实拍光，做到每道埂顶基本水平.(一)施工放样现浇砼网格骨架工程分段施工,分段放样,根据路基中线及横坡放出方格骨架坡角(顶)线，并确定其骨架基础顶面高程，根据该段边坡长度准确放出骨架位置.线位设好以后报请监理检查,符合要求后再进行下道工序施工.隔段加挡板横隔的方式。(三)施工方法由于在坡面上作业，且骨架宽度只有40cm,不宜采用机械作业,全部采用人工开挖沟槽，人工开完前根据测量放样确定的位置,上下拉通，同时严格控制好开挖的宽度和待某一段上部的骨架及拱肋沟槽开完完毕后，清走该段内弃土,然后恢复其护脚基坑开挖边线及高程控制点，可采用挖掘机配合人工进行开挖,开挖完成后用人工清走坑行整平压实。基坑开挖完成后，先按照设计要求进行装模，装模完成后,再次复核护脚基础的平面位置及标高，确认无误后,报请监理工程师到现场检查验收，进行浇筑护脚基础混凝4、网格骨架砼浇筑格2、开挖工程动工前，必须实测开挖区的原始断面图或地形图;开挖过程中,定期测量收方断面图或地形图，使之符合设计断面；开挖工程结束后,必须实测竣工地形图，部6、土方开挖结束后,及时提请业主(监理)单位组织验收,验收前施工单位认真按的天然地压实效果。4、夯实。采用夯实机,按要求夯实.基础面清理→测量放线→立模→验收→拌制砼→砼入仓→平仓振捣→砼养护→拆模.4、不合格的混凝土严禁入仓,拌制好的混凝土不得重新拌和，凡已变硬而不能保证正常浇筑作业的混凝土必须清除废弃，浇筑混凝土时严禁在加水。5、混凝土的浇筑的允许间歇时间通过送检确定.(1)用方木制作皮数杆，并根据设计要求，砖规格和灰缝厚度的皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化部位.般不分之一时,水平灰缝设置网片.(3)砌砖前检查垫层或平基尺寸，高程及中线位置,垫层混凝土抗压强度满足要求后，方可开始砌砖.(4)垫层或平基顶面先清扫，并用水冲刷干净..(6)砖使用前浸水，不得有干心现象.(7)砌砖体上下错缝，内外搭接,宜采用“三顺一丁"砌法，但最下一层和最上一层砖,用丁字砌筑.(8)砌砖时,砂浆满铺满挤,灰缝不得有竖向通缝,水平灰缝厚度和竖向灰缝厚度为10mm，允许编差为±2mm.3、浆砌砼花砖施工工艺同浆砌砖施工工艺.、砌体砂浆抹面灰尘、污垢等清洗干净。脚手架眼宜保持湿润。打巴时,检查墙的平整度和垂直度，打巴间距一般为1．5m左右。抹底糙灰时要用力抹压,将砂浆挤入墙缝中,达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层灰时,用长赶尺赶平，阴阳角处用阴角尺通直,然后用木抹子搓平表面，边抹边用刮尺刮平，接着用木抹子搓平,最后用铁抹子收光.湿润,避免碰撞和振动。六、预制砼空心板安装(一)施工准备悉相关规范的技术、质量要求。特别注重质量员和材料员的工作。(二)钢筋施工材质要求:每批钢筋均要附有产品质量证明书及出厂检验单，入场后分批进行钢筋机械性能送检，合格后方可用于工程;钢筋表面洁净无损伤，无颗粒状或片状老锈.至施工现场.钢筋绑扎：按设计图纸的位置放置钢筋,并牢固固定，绑扎接头要符合有关规定要(三)混凝土浇筑合设计要求后才能浇筑砼。3、钢筋间距符合设计要求，钢筋绑扎牢固，钢筋下的保护层垫块铺垫正确.(四)混凝土养护混凝土终凝后立即进行养护,养护时间为28d.表面上覆盖一层塑料薄膜,薄膜上铺(五)安装砼空心板预制好后，采用板车运输到各个施工区域,采用人工安装。先由测量人员进行测量,标出具体安装的位置，安装过程中保证预制板平稳。预制过程中符合规范有关规定;内外侧表面平直圆滑，不得出现蜂窝、麻面现象；端面平整并与其轴线垂直；强度和尺寸满足设计要求.2、U型槽排水渠工程施工流程：施工准备→土方开挖→验槽→断面欠方回填土→槽调整纵坡、高程→U型槽接缝处理→压顶砼浇筑→渠道U型槽外观检查、放水检验→(1)土方开挖：(2)断面土方回填:由于排水渠U型槽安装高程局部比两侧田地高,需补填土方才能进行灌渠型槽安装。土方回填时拟采用人工运土木夯夯实,填土施工先按设计填土断面制作一可装卸木夯夯实，符合设计要求压实度后即可拆除模板，进入下一层土回填.(3)砂垫层回填:小板夯拍打密实即可。(4)U型槽安装：按设计图纸要求的尺寸进行加工,分上口尺寸的规格，槽壁厚度4cm，按1m一节进行加工.安装时，采用人力打运轻拿轻放，防止碰坏棱角。U型槽座放在砂垫层上，要注意槽底高程符合设计高程使之符合设计要求.U型槽接缝,在槽底高程复核符合设计要(5)U型槽顶压顶砼：.由于砼浇筑层厚较溥为l2cm，采用人工用铁抹子钢筋撬插捣的方式浇筑,外表面由人工用铁抹子抹光、压实，使之符合设计尺寸要求。第四节浆砌条石灌溉渠工程(1)土方开挖前，摸清地下管线等障碍物，并根据施工方案的要求,将施工区域内(2)建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线(桩),标准水平桩及基槽的灰线尺(5)开挖低于地下水位的基坑(槽)管沟时，采用人工降低地下水位时，在开挖前一周将水位降低至基底标高500mm以下。(1)根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分(3)开挖浅基础一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以600mm为宜，从开而定，每层清底和出土,然后逐步挖掘.(4)开挖浅管沟与浅基础开挖基本相同,仅基槽侧壁不切直修平。标高按龙门板上(5)开挖放坡的坑(槽)和管沟时，先按施工方案规定的坡度,粗略开挖，再分层按坡度要求做出坡度线,每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡.深管沟挖土时，(6)开挖大面积浅基坑时，沿三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，(7)基坑开挖尽量防止对地基土的扰动。(1)在地下水位以下挖土,当基坑开挖深度不很大，基坑涌水量不大时,可采取明沟、集水井方法排水。即在基坑(槽)四周或两侧挖好临时排水沟和集水井，使基坑渗出的地下水通过排水明沟汇集于集水井内,然后用水泵将其排出基坑外。(2)开挖基坑(槽)或管沟，当接近地下水位时,先完成标高最低处的挖方,以便在线,自每条槽端部200mm处每隔2~3m，在基槽侧壁上钉水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，用尺或事先量好的500mm标准尺杆,随时以小木橛上平，校核槽底标有关人员共同到现场进行检查、鉴定验槽,核对地质资料，检查地基土与工程地质勘察报告、设计图纸要求是否相符合,有无破坏原状土结构或发生较大的扰动现象。探检查，经检查合格,填写基坑槽验收、隐蔽工程记录，及时办理交接手续。经检查质量不符合要求时进行返修，并重新验收。1、基底处理地面上.至1：2．5时,原地面挖成台阶,台阶宽度不小于1m.对基层面上的覆盖层，先清除再挖台阶。较厚且稳定的覆盖层可保留,即在原地面挖台阶。当横坡大于1：2。5时或基两层，每层压实后的厚度不大于0.3m,当地形高低不平时，由低处分层填筑.(2)施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。(3)搭设临时防护设施，避免拆除时的灰尘飞扬影响生产的正常进行。(1)机械拆除：人工与机械配合。(1)施工现场必须有技术人员统一指挥,严格遵循拆除方法和拆除程序。(2)拆除现场施工人员,必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资(3)施工现场必须设置醒目的警示标志,采取警戒措施派专人负责。非工作人员不(4)拆除项目竣工后,必须有验收手续，达到工完,料清、场地净，并且确保周围环(5)拆除区周围设立围栏,挂警告牌,并牌专人监护,严禁无关人员逗留。基础面清理→测量放线→立模→验收→拌制砼→砼入仓→平仓振捣→砼养护→拆监理单位同意后方可开始浇筑作业。3、混凝土浇筑的强度根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振掏器的性能5、混凝土的浇筑的允许间歇时间通过送检确定。(一)材料控制砂中含泥量不大于3％。3、水泥:水泥品质除符合现行的国家标准及有关部级标准的规定外，运至工地后,量允许误差为:水泥不大于±2%，砂±3％，水±1％。砂浆采用自落式拌合机拌制，并(二)施工方法(1)根据设计图纸及工程师批准的文件对砌体部位首先进行测量放线,经自检合格后报工程师复检，复检合格经批准后进行砌筑前的基槽开挖及地基整平。于设计结构物永久边线1m以上,以满足立模工序的作业需要。上边线的确定根据开挖深度、土质情况、边坡大小等因素考虑确定.土方开挖自上而下进行，开挖时确保边坡安全，若边坡出现裂缝或滑动迹象立即停工，并通知监理工程师，采取有效措施处理。了(2)浆砌条石外露面均勾平缝，不勾假缝,力求达到美观、匀称，块石形态突出，(3)砌体勾缝前对缝槽进行清理，清缝深度不小于4cm，并用水冲洗干净,勾缝时(4)砌体勾缝后12~18h内及时养护,采用洒水后覆盖塑料薄膜的方法,养护时间(5)砌体施工缝间隔时间较长时，待砂浆达到2。5MPa后方可继续砌筑，砌筑前变形缝位置上，使闭孔塑料板与砌石紧密接触.(三)质量检查(1)砌石工程用的条石按要求进行物理力学性质和外形尺寸的检查。(1)配合比检查：定期检查砂浆材料的配合比，其配料误差控制如下:水泥不大于(2)水泥砂浆的均匀性检查：定期在拌和机口出料时的始末各取一个试样,测定其(3)水泥砂浆抗压强度检查：同一标号砂浆试件留置数量，28天龄期的每250m3(1)外观检查：砌体砌筑面的平整度和勾缝质量、石块嵌挤的紧密度、缝隙砂浆、干砌条石(1)砌筑前,砌体基础按设计要求开挖、清理或平整.(2)砌体缝口砌紧，底部垫稳填实,严禁架空。(1)砌石工程砌筑前进行砌筑体测量放样成果的检查和基础面开挖清理质量的检查和验收.(2)在砌体工程砌筑过程中，按规范规定对砌体工程的各项材料和砌体砌筑质量和验收.(3)完工验收,每项砌体工程完工后,按规定向监理人提交完工验收资料.七、浆砌砖墙施工砂浆搅拌:砂浆配合比采用重量比,计量精度水泥为±2％，砂、灰膏控制在±5%以内。宜用机械搅拌，搅拌时间不少于1。5min。盘角：砌砖前先盘角，每次盘角不要超过五层，新盘的大角,及时进行吊、靠。如挂线：砌筑必须挂线，如果砌筑的几个人均使用一根通线,中间设几个支线点，小要穿线看平,使水平缝均匀一致,平直通顺。度和竖向灰缝宽度一般为10mm,但不小于8mm,也不大于12mm。在操作过程中，要2、抹灰时先薄薄地刮一层,接着分层装料、找平,再用大杠沿垂直、水平方向刮一落的3、抹罩面灰:当底灰要干时，即可开始抹罩面灰.罩面灰二遍成活，总厚度5mm.4、质量标准材料的品种、质量必须符合设计要求和材料标准的规定；抹灰层必须1、管沟开挖管道施工采用平基层法，人工配合机械安管.；严格控制平基顶面高程,不得高于设计高程，亦不低于设计高程10mm;浇筑前，平基凿毛或刷毛,并冲刷干净;6、管道基础混凝土模板支模时面板对准给定的基础边线垂直竖立，内外打撑钉牢，内侧打钢钎固定,配合浇筑进行拼装,并处理好拼缝防止漏浆，并在面板内侧弹线控制混凝土浇筑高度.7、管道平口砼接口施工施工工艺流程管口凿毛清洗→浇注管基混凝土→人机配合吊车下管→管道接口塞膨胀水泥钳缝8、沟槽回填沟槽回填土,对于不同的部位有不同要求，以达到既保护管道安全又满足上部承受(1)在管道安装结束之后，经过监理工程师现场检查验收之后,进行土方回填。回时回填采用分层回填的方式进行回填，保证管顶覆土达到300cm.(2)沟槽复土在管道隐蔽过程验收合格后进行，复土时沟槽内保证积水排除干净，以防管道位移;回填土不得将土直接砸在抹带接口上；窨井等附属构造物回填土四周同①清除模板中的尘渣、异物，核实模板尺寸.②管座分层浇筑时，先将管座平基凿毛冲净，并将管座平基与管材相接触的三角④管座基础留变形缝时，缝的位置与柔性接口相一致.行.(2)混凝土管接口施工当采用水泥砂浆填缝及抹带接口时,落入管道内的接口材料清除。管径大于或等于700mm时，采用水泥砂浆将管道内接口纵向间隙部位抹平、压光；当管径小于700mm钢丝网水泥砂浆及水泥砂浆抹带接口施工符合下列规定：(3)混凝土管道基础及安装的允许偏差符合下表的规定。允许偏差允许偏差无压力管道不小于设计规定0－15(mm)10(mm)0—15(mm)不小于设计规定基土肩宽肩高项目压力管道不不低于设计规定0％不小于设计规定不小于设计规定±1535抗压强度蜂窝麻面面积支承角侧边高程D≤1000D〉1000土弧砂或砂砾轴线位置管道内底高程刚性接口相邻管节内底错口3安装(mm)5注：D为管道内径(mm)。水田工程3、开挖根据设计与施工图纸和施工控制网点，进行测量定线,按实际地形测放开均整理于《测量复核记录》作为复核依据.石，这部分土方经监理认可后用于其它分部工程施工的填筑。部清淤测量验收合格→进入下一分段施工渣土(含垃圾、石块)采用人工清理,然后吊运至岸上临时堆放点利用渣土车外运至卸每一分段的河底清理后，须经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施4、环境保护与市容卫生2、土方填筑至基层顶面最后一层的压实层厚度不小于10cm.基床表面一般般分3、摊铺整平.用推土机将填料按合理层厚摊铺平整，以便获得均匀的压实效果.组织施工班组进行技术交底,班组必须熟悉图纸,明确施工部位的各种技术因素要求(砼强度等级、抗渗等级、初凝时间等).动棒上下略为抽动，振捣时间为20~30秒,但以砼面不再出现气泡、不再显著下沉、表面泛浆和表面形成水平面为准.使用插入式振动器做到快插慢拔，插点要均匀排列，凝土面50~100mm，以消除两层间的接缝。平板振动器的移动间距能保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘.5、浇筑混凝土连续进行。如必须间歇，其间歇时间尽量缩短，并在前层混凝土初6、浇筑混凝土时派专人经常观察模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有无位移变形或堵塞情况，发现问题立即浇灌并在已浇筑的混凝土初凝前修整完毕.施工前,组织具体施工管理人员进行技术交底,制定本项工程的质量控制点,并熟悉1、砼板在采用预制，预制场地选在地势平坦的空地，浇筑前模尺寸按照设计要求准确设置，砼表面压光，以利于脱模。材质要求:每批钢筋均要附有产品质量证明书及出厂检验单，入场后分批进行钢筋力学性能送检，合格后方可用于工程；钢筋表面洁净无损伤,无颗粒状或片状老锈.钢筋加工：考虑到各建筑物比较分散，相距较远,钢筋加工采用集中加工的方式较为合适,钢筋加工场设在生活区内，按配料单加工成形后，再由自卸汽车装运至施工部三、混凝土浇筑前的准备轴线位置进行检查，符合设计要求后才能浇筑砼.须及时排除.严禁在模板上开孔赶水，带走灰浆。五、混凝土养护混凝土终凝后立即进行养护,养护时间为28d。表面上覆盖一层塑料薄膜,薄膜上井工程(1)井室为矩形时,在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前(2)井室为圆形时,以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸，采用丁砖砌法,两面排砖,外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两3、砌砖采用“三一”法砌筑,即“一铲灰，一块砖,一挤揉"，若采用铺浆法砌筑(2)勾缝隙要求深浅一致，交接处平整,一般比墙面深3-9mm。(3)勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。(一)砼盖板的制作：根据构件的形状和特点确定施工方法,并制定出模具方案，以装拆方便，能多次周转,节约材料为原则。根据模具方案准备材料。选用木材的材质不宜低整度不大于3mm，在气温变化较大的地方留有伸缩缝.胎模的转角处做成圆角，制作场地排水顺畅.细度模数Mx为2。3~3．0,含泥量不大于2％.石最大颗粒粒径不得大于构件截面最厚的颗粒级配，且不大于50mm，含泥量不大于2%。准备好混凝土运输工具,道路畅通。预制构件的场地清理好，无积水现象，需要用的机8、操作工艺：根据施工配合比秤量出水泥、砂、石等配合料的用量，放入贮料斗内。启动搅拌机，注入少量的水,接着将配合料倾入搅拌机内，然后再注入全部的用水昼混凝土在运输过程保持其均匀性，运至浇筑地点时具有设计配合比所规定的坍落田间道路工程拌和场三通一平及场地硬化,拌和设备安装、调试。2、材料准备和性能报检验:根据施工进度计划,分批备好所需的各种材料，并按规检查基层标高和路拱横坡。如果标高、横坡的偏差超出允许值，则要整修.模板采用钢m驶速度不大于3km/小时.。(1)混凝土采用强制式搅拌机拌和。搅拌棚合理布置拌和机和砂石、水泥等材料(2)拌制混凝土的供料采用计量设备，按混凝土配合比要求进料。特别根据天气边加水。搅拌时间根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定.混凝土拌和物的最短搅拌时长时间不得超过最短时间的三倍。(1)现场搅拌好后,采用采用斗车运输。在运输中考虑水化失水(指水泥在拌和之布或其他适当方法将其表面覆盖)和离析。(2)混凝土拌和物从搅拌机出料后，采用自卸汽车或拖拉机运输,送至铺筑地点进工气温确定,并符合下表的规定.若时间超过限值，宜使用缓凝剂。(3)装运混凝土拌和物的过程中,不漏浆，并防止离析。(4)出料及铺筑时的卸料高度不超过1。5m。当有明显离析时,在铺筑时重新人工拌匀。车箱在每天工作结束之后,必须用水冲洗干净。工找补均匀,如发现有离析现象,用铁锹翻拌.(3)摊铺的松料厚度，考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据检测报搂耙,以防止离析。在模板附近摊铺时,用铁锹插捣几下,使灰浆捣出,以免发生蜂窝.(2)振捣混凝土混合料时，首先用插入式振捣器在模板边缘角隅等先振一次然后水泥浆为准.插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径的1。5倍，其至模板的距离不(3)混凝土在振捣后，用三辊轴整平机整平.两道工序的时间间隔不宜超过15min。三辊轴整平机在一个作业长度内，采用前进振动、后退静滚方式作用业，分别滚分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化,以免混凝土板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆损坏混凝土的表面。(2)混凝土板的养生，可根据施工工地的情况及条件,选用稻草湿润养生法。其养温措施，防止混凝土板产生收缩裂缝。终结期间内,必须保证混凝土逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。拆模时间根据气温和混凝土强度增长情况确定.使用矿渣水泥时,允许拆模宜延长1、施工方法(2)根据测量确定的控制点进行放线，用白灰打线,保证底宽，然后进行填筑。(1)填土前,将基土上的洞穴或基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除(3)填土分层铺摊.每层铺土的厚度根据土质、密实度要求和机具性能确定。h接缝处作成斜坡形，碾迹重叠。重叠0.5~l．0m左右,上下层错缝距离不小于1m。(6)填方超出基底表面时,保证边缘部位的压实质量。填土后，如设计不要求边坡修整,宜将填方边缘宽填0．5m;如设计要求边坡修平拍实,宽填可为0。2m.(7)在机械施工碾压不到的填土部位，配合人工推土填充，用蛙式或柴油打夯机打密实.要求后,再进行上一层的铺土.第六章质量管理体系与措施够按质量管理体系的标准进行施工质量的管理，严格控制施工质量,已建工程施工质量质量要求：符合国家现行工程质量验收规范合格.规的相关规定;2、严格按照工程施工质量规范和标准实施;建合格工程优施工方法术交底料检验优罚劣 (1)质量管理机构是质量体系的重要组成部分,是质量体系运行的组织保证。为了员会主任，项目技术负责人为副主任,质量安全科、工程技术科、财务科、物资装备科(2)质量安全科是项目部的专职质量管理机构,代表项目部行使质量管理与监察职量员，质量员由技术干部担任，代表工程处行使质量管理与监察职能.工程处下设施工队，施工队设兼职质量员,负责本队施工项目的自检工作.(3)其它与质量管理相关的科室也要保证必要的力量.一、项目部各级人员及职能部门质量管理职责ISO001标准的要求,各部门和所有参与施工的人员的工作质量都将最终影响到各级部门和全体员工都是质量管理工作中不可缺少的一环,必须明确各级部门和管理人员的责任,理顺彼此间的工作关系，使工程质量真正得到全员、全过程的有效控制。为各项工作能有条不紊地进行，以不断提高全员工作质量来确保工程的施工质量,对项目部各级人员及职能部门管理职责予以明确。项目部领导质量管理职责量、进度及全面履行合同的第一责任人；(2)负责项目部贯彻落实本公司质量方针、质量手册、程序文件及本部和业主的(3)组织制定并审定本项目工程质量目标，并采取有效措施确保目标的实现;(4)负责审批项目工程施工组织设计、重大项目施工方案;负责审批大宗物资、设(5)组织项目履约期合同评审、督促并掌握各业务部门监测业主、监理工程师的顾客满意程度的信息，寻求改进措施;；(7)配合公司内部质量审核，组织项目部支持性管理评审。项目技术负责人:(1)在项目经理领导下，贯彻执行上级及业主的有关技术管理规定,为项目工程施(2)组织编制并审核项目工程施工组织设计或项目质量计划、施工方案并督促实施,解决施工中技术难题;(3)主持项目部工程技术和质量管理工作；(4)组织新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中实施和应用;组织监测并掌(5)参加项目履约期合同评审；(6)参与项目部支持性管理评审。(1)在项目技术负责人指导下，编制施工技术措施及施工方案，并组织实施；(2)解决工程处、施工队、班排施工生产中质量问题；(3)掌握分管工程施工质量动态和业主、监理工程师满意程度信息，积极寻求改进(5)参加单元工程、分项工程验收、编写分管工程的竣工报告。(3)对不符合项责令整修，返工乃至停工；3、操作(作业)人员(1)努力学习本岗位本专业技术基础知识、岗位职责，做遵章守规和遵纪守法的模范;(2)严格按安全技术操作规程要求实施操作，学习掌握规程、规范和标准要求，(4)努力学习科技文化知识，不断提高自身综合素质，争做优秀员工.1、工程技术科(1)在项目经理的领导下指挥生产调度，主持调度会并负责记录，制定、布置、落(2)在项目技术负责人指导下，根据合同文件、设计图纸、技术文件要求，编制施工组织设计、施工技术方案，并督促实施,做好技术交底，检查指导作业;(3)负责监测、收集业主和监理工程师对施工组织设计、施工技术方案编制质量(4)负责施工期间与业主、监理工程师所提问题的处理,组织落实生产协调会上业主、监理工程师的要求,力争业主满意;(5)做好新技术、新工艺、新材料、新设备在项目工程中的推广和应用；合质量员做好质量检验工作；(7)在项目技术负责人指导下,做好技术资料、图纸的收发、归档管理工作，负责准备竣工技术资料、编制竣工报告，做好竣工项目技术总结；(8)参加施工质量事故调查分析,并提出一般质量事故处理措施或方案，由技术(9)配合公司内部质量审核,参加项目部支持性管理评审;(10)科长对本科工作全面负责，检查年度工作目标完成情况,并制定改进措施。在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作,对项目部承建工程施工质量(2)负责检查指导质量方针、质量手册、程序文件及本部和业主的相关管理规定在项目部的运行及贯标工作;(4)负责监测业主、监理工程师对项目部施工质量的满意程度信息，对信息进行分(5)参加施工质量事故、安全事故的调查、分析，并作记录，按规定要求即时上(6)科长对本科的工作全面负责，检查年度工作目标完成情况，制定改进措施。(1)在项目经理领导下负责项目部物资、施工机械设备管理工作,根据施工组织设(2)深入细致做好市场调查，选择合格的供方，保证采购渠道畅通、供应及时、质量可靠、价格合理;(3)负责自购物资、业主提供物资的检验、贮存、发放、管理工作，确保用于工程的物资质量符合要求;(4)负责进场施工机械设备的验收、维修、管理，保证设备完好率和利用率，以(8)配合公司内部质量审核,参加项目部支持性管理评审;(2)负责制定项目部部队教育、培训计划、经项目经理审批后组织实施,并负责验,作好相关记录;(3)负责项目部技术实力的统计管理工作，确保各类人员持证上岗；负责劳务人资质审查和管理工作;政令畅通;(5)负责项目部宣传报道工作，大力宣传公司的质量方针、目标，宣传贯标的意好项目部简报；(6)负责监测、收集业主、监理工程师对施工人员意识、能力的满意度信息,积极(1)在项目经理的领导下，负责项目工程履约期的合同管理、成本控制、工程定额预算、工程索赔、资金管理等工作;(2)参加项目经理主持的履约期合同评审，并负责记录;计划、专项资金计划(专项资金中设立质量、安全专项奖励基金)；(5)根据财务管理规定和会计制度，负责处理与业主的财务往来、税务、金融往部财务往来等业务工作；(6)根据国家《合同法》要求，参与项目工程分包合同、劳务合同的谈判,起草合(7)负责监测、收集业主、监理工程师对履约期合同(含重大设计变更)实施情(8)科长对本科工作全面负责,检查年度项目工程生产经营情况、成本控制情况，出改进措施.(2)做好测量记录，及时提供原始及验收断面，满足工程施工和结算的要求；(4)实施测量前,对所用仪器进行校准,认真填写测量手簿，建立测量报告整理审(5)负责测量标识的保护和移置。度从决策层、管理层到操作层，各级人员均要明确自己的职责和权限,对自身的岗位(1)实行施工质量目标管理,落实以质量第一责任者为核心的各级质量目标责任充分发挥有系统、分层次的质量目标管理，并坚持定期考核、奖惩兑现.(2)工程项目部经理对本工程的质量工作负直接领导责任，项目技术负责人对项。(3)项目工程各级施工责任人要按自身的职责对所承建工程质量负终身责任，如发生重大工程质量事故,不管调到哪里工作，担任什么职务，都要追究相应的行政和法律二、质量宣传教育制度坚持执行质量一票否决制,项目部质量检查部门、质量检查人员对施工质量有一票合加强人员培训,坚持持证上岗。管理人员必须是经过技术培训并取得技术资格的工程技术人员.特殊工种和主要技术工种必须持证上岗.行质量奖惩制度，对质量意识强、质量工作做得好的单位和个人定期给予经济奖。括施工、质量、材料、测量人员)各工种人员配备计划和到位时间，提交测量.(2)工程施工前要进行施工策划,认真编写施工组织设计，明确质量目标，制定质量保证措施;对可能出现质量问题的环节，制定预防措施；确定关键过程和特殊过程，明确过程的控制措施.(3)工程施工前要根据施工合同和设计文件确定工程项目施工所执行的质量标准、(5)组织项目部技术人员认真审核设计文件，发现问题及时书面反馈给监理单位；(2)内容与范围②提出采购要求的部门要负责正确地规定技术要求，并进行相应的审查验收。录。④评价供应方要包括下列内容：其过去表现的记载，现有质量保证记录和质量保证体系，现场调查、抽样评价和其他可用资料的评价。⑤建立验证供应的工作计划和程序。⑥对负责执行计划和程序的人员进行资格鉴定。生的不符合质量要求的情况，确定鉴别的方法和及时地纠正.⑧对接收的材料和设备除建档卡管理外，分类予以明显标识。三、施工过程质量管理(1)严格按照设计文件和有关规程、规范以及经审批的施工组织设计要求进行施(2)在项目工程施工过程中,对外要服从业主、监理单位的监督,积极与监理、业制度。(3)重视工程阶段(或分部分项工程)验收和竣工验收工作,项目部要根据工程进展理报送请验报告.(5)工程项目部在本项目结束前,至少要组织一次支持性管理评审工作，评审项目(6)工程竣工后,预留一定的保修资金，按照合同规定的期限和内容对工程进行保修.根据情况指定专人负责工程的保修工作,并收集工程保修期间顾客满意信息.(1)目的①确保设备、原材料、半成品、外购件、施工活动和工程符合规定的质量要求。②建立送检的程序并有效保存检测报告。(2)内容和范围③未经检验或验证不合格的材料(包括原材料、半成品、外购件等)不得投入使用.在所有要求的送检样品完成必需的报告未收到并认可前，不得将产品放行或进行下④设置停工待检点,必须在相应文件注明。遇停工待检时,除非经指定单位以文件⑧严格遵守并执行业主(监理)指定的全部有关的国家标准、规范和规定。天气因素对回填影响较大，施工中，要注意天气变化,掌握近期和长远期的天气预三、模板工程防治措施B、混凝土浇筑前,模板充分用水浇透。C、四周斜撑要牢固.制措施B、钢筋成型尺寸不准确,箍筋歪斜，外形误差超过质量标准允许值:对于Ⅰ级钢筋只能进行一次重新调直和弯曲,其他级别钢筋不宜重新调直和反复弯曲.(2)钢筋绑扎与安装A、钢筋骨架外形尺寸不准：绑扎时宜将多根钢筋端部对齐,防止绑扎时,钢筋偏离规定位置及骨架扭曲弯形.B、保护层砂浆垫块厚度准确,垫块间距适宜，否则导致砼板出现裂缝、露筋。C、钢筋骨架绑扎完成后，会出现斜向一方,绑扎时铁线绑成八字形。左右口绑扎发现箍筋遗漏。间距不对要及时调整好.(3)对焊焊接表面烧伤、接头轴线偏移和弯折,接头结合不良、接头氧化缺陷、接头过烧缺陷、热影响区淬火脆裂以及接头区域有裂纹等现象。(4)电弧焊保证焊缝与钢筋熔合良好。产生原因:振捣不实或漏振;模板缝隙过大导致水泥浆流失,钢筋较密或石子相应过捣。模板安装前清理模板表面及模板拼缝处的粘浆,才能使接缝严密.产生原因:钢筋保护层垫块不足,导致钢筋紧贴模板；振捣不实.预防措施:钢筋垫块厚度要符合设计规定的保护层厚度；垫块放置间距适当，钢筋直径较小时垫块间距宜密些，使钢筋下重挠度减少;使用振动器必须待混凝土中气泡完全排除后才移动.原因:模板表面不光滑；模板湿润不够;漏涂隔离剂.预防措施；模板平整光滑,安装前要把粘浆清除干净，并满涂隔离剂，浇捣前对模板要浇水湿润.土表面不规则裂缝产生原因:(1)一般是淋水保养不及时,湿润不足,水分蒸发过快或厚大构件温差收缩，没有执(3)环境湿度越大，收缩越小，越干燥收缩越大。早期养护时间越长,收缩越小，混凝土收缩和环境降温同时发生，收缩和裂缝产生加剧。(4)外加剂及掺合料选择不当，严重增加收缩，选择适宜则可减少收缩。(3)加强和气象站的联系，掌握混凝土浇筑期间的气候。六、浆砌石质量控制措施本工程主要需对浆砌石工程的质量通病进行防治，具体防治措施如下：1、现象一:浆砌石通缝,砌石工程各面石砌缝连通、尤其是在转角处及沉降处(1)石块不规则，砌筑时又忽视左右、上下、前后的砌块搭接，砌缝未错开；(2)施工间歇留斜槎不正确，未按规定留有斜槎,而留马牙形直槎；(1)加强石料挑选工作，注意石块左右、上下、前后的交搭，必须将砌缝错开，特别注意相邻的上下层错开；(2)转角处及沉降缝处把丁顺叠砌改为丁顺组砌；施工间歇必须留斜槎,留槎的槎2、现象二:浆砌石内部结构不牢,砌体内外两层皮、互不联接，石块间砂浆粘接不满,砌体结构松散(1)石块间压、搭接少；未设丁石(2)砌筑未采用座浆法;不饱满；(4)每工作班砌筑高度超过规范规定；(1)优选石料，严格掌握灰缝大小在规范要求范围内；(2)采用座浆法或挤浆法砌筑，严禁采用灌浆法;(3)每工作班砌筑高度按规定执行，石料表面清理干净;(4)按配合比要求拌制砂浆，采用砂浆拌和机拌料。出设计及规范标准,局部面石本身不平(2)砌筑时未挂线或挂线不准或砌筑过程中未经常检查挂线偏差；(1)优选表面平整的石料做面;(2)砌筑过程中必须挂线，经常检查挂线偏差；(3)砌体较高时搭设脚手架,改善作业条件。完成不久即脱落(1)勾缝砂浆质量不合要求;水泥用量过多或过少；(2)砌体灰缝过宽造成勾缝面积大收缩严重；(3)勾缝时间落后于砌筑完成时间过多，底缝表面污染;(4)勾缝后未及时养护。(1)严格控制勾缝砂浆质量；(2)砌体灰缝控制在规范容许范围内;(3)砌筑完成后马上进行勾缝，停留时间过久时在勾缝前认真进行表面清理；(1)砂浆强度不稳定.(a)砂浆配合比的确定，在满足砂浆和易性的条件下,控制砂浆的强度.(b)建立施工计量工具检验、维修、保管制度。(c)砂浆搅拌加料顺序:用搅拌机搅拌充分投料,先加入部分砂子，水和全部粉煤(d)取样员严格按国家规范制作砂浆试块。(2)砂浆和易性差，沉底结硬砂浆和易性不好，保水性差，砌筑时铺摊和挤浆都困煤灰,达到改善砂浆和易性目的.(b)拌制砂浆加强计划，每月拌量根据所砌筑的部位尽量做到随拌随用，一般气(3)砖砌体组砌混乱。里外皮砖层互不相咬形成内通缝，降低了砌体强度和整体性，预防措施：(a)砌筑前,对照图纸，针对不同墙厚的砖墙交接形式预排砖花。(b)墙体中砖缝搭接不得少于1/4砖长.(4)砖砖缝砂浆不饱满，砖层水平灰缝砂浆饱满低于80%(规范规定)，竖缝内无(a)改善砂浆和易性是确保灰缝砂浆饱满和提高粘结强度的关键。于500mm)于砖头挂竖灰后挤砌,对不满的竖缝用勾抹子再行勾填饱满的方法。的通畅,施工时挖、运、填、压连续进行,每层填土表面筑成2％~4%的横坡并在雨前和第七章安全管理体系与措施理体系1、建立以公司副总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组,协调部门与项目间的关系,监督施工中安全防范措施的实施.:公司副总经理副组长：公司管理生产的经理组员:公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人.理的安全生产责任感.3、项目经理是第一安全责任人，下设一名专职安全工程师、班组兼职安全员(班4、安全保证体系框图目标，制度负责人和专职安全管理人员安全生产能力培训在接受公司年度安全生产教育培训合格后,参加建设行政主管部门组织的安安全生产、劳动保护的意义和国家有关的法律、法规;公司的生产特点、安全规章制度及事故教训；通用安全技术和基本知识等.容为:。。5、季节性施工安全教育施工项目出现以下几种情况时,工程项目经理及时安排有关部门和人员对施档案管理项目安全管理部负责项目部安全教育档案管理.度度意。用于工地上的一般有四种类型标识：1)危险标识用于存在有直接危险的地方。示防止危险的注意事项.3)指示标识用于控制工地上人员与车辆的活动.4)安全指导标识用于提示穿戴劳动保护用品的要求.(2)护栏a)根据要求设置围栏的目的是防止人员、车辆和设备误入危险地带。b)所设置的围栏是高强度和醒目的(3)信号b)使用其它相应的信号，例如闪光信号灯和交通灯。2)设备、机具、材料要按施工平面图进行布置，设备摆放整齐，机具、材方式，严禁任意拉线接电,施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；6)保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，各作业区域负责人督促检查人打扫场内卫生，维护场内道路畅通；7)现场废弃物实行分类存放,供应人员及时清理外运；9)施工现场的脚手架、防护设施、安全标志牌不得擅自拆除和移动。物下面停留和通过。行检查验收,及时消除隐患,保证其安全有效。14)现场临时办公和必要的生活设施干净清洁，职工的膳食、饮水供应等1)施工现场管理人员、作业人员佩带证明其身份的胸卡。2)进入施工现场的员工必须带好安全帽、安全防护鞋和工作服。3)现场不得随地吐痰，不得乱扔杂物。的饮料,酒后不得进入施工现场.5)现场不得打架斗殴、玩闹、赌博.管理保证措施工程的实际情况，施工过程中重点作好以下几点：工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。施工前建3、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，保证用4、设立安全生产管理机构,配备专职安全生产管理人员1~2名.种作业操作资格证书后，方可上岗作业.6、根据实际情况在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案,对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案,并附具位负责项目管理的技术人员对有关安全施工的签字确认。警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。区分开设置,并保持安全距离;办公、食、饮水、休息场所等符合卫生标准。临时搭建的建筑物符合安全使用要求.操作规程和违章操作的危害.作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和机械设备、施工机具及配件，具有生产(制造)许可证、产品合格证，并在进入关规定及时报废.。意外伤害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。安全控制措施量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志,危险施工区域挂警示牌或警示红3、新入场的工人进行严格的三级安全教育，对熟知的安全技术操作规定进合格后，要求持证上岗。、现场安全工程师配合施工员检查和维护安全设施的使用，监督安全规章制度的执行.5、进入施工现场必须戴好合格的安全帽，禁止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋6、由项目负责人每周一召开安全大会，分工种以班组为单位进行安全讨论使人人树立强烈的安全意识.10、现场用电为TN－S系统(三相五线制)配电箱完整带锁,箱内部和顶部装钉防火板,一机一闸,配备漏电保护装置,闸刀熔丝不得用其它金属代替,非电工不得乱接电线，危险区域论间设红灯示警.11、临边的防护设施由质安小组管理,并按具体部位设计加工专用设施。安意搬动.西。(1)临时用电必须按部颁规范的要求做施工组织设计方案和用电安全、技将电线路按规范架设整齐,架空必须采用绝缘导线,不能成束架空敷设,也不得沿距离时，必须采用可靠的防护措施.必须符合有关规定。箱内电器必须可靠完好，其选型定值符合规定,开关电器标明用途.各类配电箱、开关箱外关完整、牢固，防雨防尘箱体外涂安全色标，统一电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护.在采用接地和接零保护方式的同时必须设两级漏电保护装置.实行分级保(6)凡在一般现场所采用220V电源照明的必须按规定布线和装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所按国家标准规定使用安全电压照明灯。(7)现场所用配电箱必须符合部颁标准的规定,并由公司安全科主管电气工(8)雨后，所有电气设备必须经摇测合格方可使用.全领导小组，项目经理以便及时消除隐患。止带负荷接线，正确使用电工器具.