投资公司绩效考核制度

1 XX投资控股有限公司考核管理办法类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JX撰写单位：投资控股公司版本：A-00编制： 审核： 核准： 2 文件名称：绩效考核管理办法序号序号修订条款修订内容签名日期123456789 1目录第一章总则 2 3第三章附则 6 附表2－《绩效指标评分标准(职员级)》 9 附表4－《绩效指标评分标准(主管级)》 12 2 第一章总则第一条绩效目的第二条绩效考核宗旨、用途及原则第三条适用范围5、因公伤而连续缺勤七十五日(含)以上人员；第四条绩效考核组织和管辖3 第二章实施细则第五条绩效奖金计算评定等级评定等级核定原则年终奖金比例说明★★★★85(含)~100分00%★★★75(含)~85分依分值比例★★60(含)~75分次年作降薪或调岗★0~60分0连续三个月，予以劝退第六条绩效考核内容及评分标准4 项和日常工作事项)绩效、工作能力、工作态度和综合考评等。具体考核内容及评分标准详第七条绩效考核流程及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。填写者应3、考核人(考核人管辖详细见本办法第四条)依据被考核人岗位职责表现，并结合员工5 第八条考核结果的管理与应用月度绩效考核评分汇总平均后，除作为年终奖金发放的参考依据，还应用于开发利用员工的能力、人事管理的待遇方面的工作评第九条绩效考核结果申诉个工表》)。6 第三章附则第十条保密管理效、工作能力和工作态度作出评价，具体工作事项在《投资业务管理制度》的周工作计划表第十二条本办法中未尽事宜，按照集团相关规定执行。第十三条本办法由投资控股公司负责制定和解释。第十四条本办法经人力行政部审核、副总经理审批、总经理核准之日起生效执行。7 姓名：部门：姓名：职员绩效考核表职位：期：一级指标二级指标自评分数主管评分总经理评分1、目标达标率(10分)工作绩效50%工作能力20%2、工作质量(10分)3、工作效率(10分)4、工作饱和度(10分)5、工作成本意识(10分)1、专业基础知识(5分)2、岗位工作技能(5分)3、创新精神(5分)4、综合能力(沟通能力、判断能力、计划能力等)(5工作态度20%综合考评10%加分评定等级分)1、出勤迟到(次)请假(次)事假(次) (4分)2、责任心(4分)3、工作主动性(4分)4、团队精神(4分)5、服务意识(4分)1、学习能力(5分)2、发展潜力(5分)减分汇总综合得分(主管评分*0.6+总经理评分*0.4+加分-减分)优★★★★85(含)~100分良★★★75(含)~85分合格★★60(含)~75分不合格★0~60分8 职员绩效考核表(续表)工作总结 (填写考核期间的重点工作项目)当前主要业绩：当期不足与待改善之处：直接主管评价其他建议：签字：：总经理评价被考核人签字：日期：9 附表2－《绩效指标评分标准(职员级)》绩效指标评分标准(职员级)评价指标评价分数工作绩效10分分4分目标达标率超过目标达成既定目标欠佳落后工作质量很完美完美欠佳很差工作效率很高高差很差工作饱和度很多多较多少工作成本意识很高高差很差工作能力4分专业基础知识很丰富丰富普通不足很差岗位工作技能非常熟练熟练差很差创新精神有新构想求新欠佳不愿多想综合能力很强强差很差工作态度4分0分全年出勤情况满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%85%以下责任心很负责负责欠佳无责任心工作主动性很积极积极差散漫团队精神很强强差很差服务意识很好好差太差综合考评4分学习能力举一反三欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可造就 主管级员工绩效考核表一级指标部门工作绩效50%工作能力30%二级指标总分1、部门目标达标率10分2、部门工作质量10分3、部门工作效率10分4、部门工作饱和度10分5、部门工作成本意识10分5分、组织能力5分5分4、计划能力5分5、培养后备人才能力5分展潜力5分迟到(次)请假(次)事假(次)4分自评分数总经理评分工作态度20%加分2、责任心3、工作主动性4、团队精神5、服务意识评定等级优★★★★85(含)~100分4分4分4分4分减分汇总100分综合得分(总经理评分+加分-减分)良★★★75(含)~85良★★★75(含)~85分60(含)~75分不合格★0~60分 主管级员工绩效考核表(续表)工作总结 (填写考核期间的重点工作项目)当前主要业绩：当期不足与待改善之处：直接主管评价其他建议：签字：：总经理评语被考核人签字：日期：