生产跟单管理试卷及答案

生产跟单管理试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.生产跟单管理的主要目的是什么？A.控制生产成本B.确保生产进度C.提高产品质量D.增加销售量答案：B2.在生产跟单管理中，哪个环节是首要的？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算答案：A3.生产跟单管理中，哪个工具主要用于跟踪生产进度？A.Gantt图B.PERT图C.流程图D.组织结构图答案：A4.生产跟单管理中，哪个环节涉及对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算答案：C5.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的资源分配？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算答案：A6.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的质量控制？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算答案：B7.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的成本控制？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算答案：D8.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的安全管理和环境保护？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算答案：B9.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的客户需求满足？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算答案：A10.生产跟单管理中，哪个环节主要关注生产过程中的供应商管理？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.生产跟单管理涉及哪些主要内容？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.质量控制答案：A,B,C,D,E2.生产跟单管理中，哪些工具可以用于生产进度跟踪？A.Gantt图B.PERT图C.流程图D.组织结构图E.甘特图答案：A,B,E3.生产跟单管理中，哪些环节涉及对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算E.安全管理答案：B,C,E4.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的资源分配？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.供应商管理答案：A,B,E5.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的质量控制？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算E.安全管理答案：B,C,E6.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的成本控制？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.供应商管理答案：A,B,D,E7.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的安全管理和环境保护？A.生产计划B.生产监控C.质量控制D.成本核算E.安全管理答案：B,C,E8.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的客户需求满足？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.供应商管理答案：A,B,E9.生产跟单管理中，哪些环节主要关注生产过程中的供应商管理？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.供应商管理答案：B,E10.生产跟单管理中，哪些环节涉及生产过程中的信息管理？A.生产计划B.物料采购C.生产监控D.成本核算E.供应商管理答案：A,B,C,D,E三、判断题（每题2分，共10题）1.生产跟单管理的核心是确保生产进度。答案：正确2.生产跟单管理中，生产计划是首要环节。答案：正确3.生产跟单管理中，Gantt图主要用于跟踪生产进度。答案：正确4.生产跟单管理中，质量控制是次要环节。答案：错误5.生产跟单管理中，成本核算是重要环节。答案：正确6.生产跟单管理中，安全管理是重要环节。答案：正确7.生产跟单管理中，供应商管理是次要环节。答案：错误8.生产跟单管理中，生产监控是重要环节。答案：正确9.生产跟单管理中，客户需求满足是重要环节。答案：正确10.生产跟单管理中，信息管理是重要环节。答案：正确四、简答题（每题5分，共4题）1.简述生产跟单管理的主要职责。答案：生产跟单管理的主要职责包括确保生产计划按时完成、监控生产进度、协调生产资源、管理物料采购、控制生产成本、确保产品质量、处理生产过程中的问题、满足客户需求等。2.简述生产跟单管理中常用的工具和方法。答案：生产跟单管理中常用的工具和方法包括Gantt图、PERT图、流程图、组织结构图、甘特图等。这些工具和方法主要用于生产进度跟踪、资源分配、质量控制、成本核算等方面。3.简述生产跟单管理中如何进行生产进度跟踪。答案：生产跟单管理中，生产进度跟踪主要通过Gantt图、PERT图、甘特图等工具进行。这些工具可以帮助管理者直观地了解生产进度，及时发现和解决问题，确保生产计划按时完成。4.简述生产跟单管理中如何进行质量控制。答案：生产跟单管理中，质量控制主要通过生产过程中的质量检查、测试、监控等手段进行。管理者需要制定严格的质量标准，对生产过程中的每个环节进行监控，确保产品质量符合要求。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论生产跟单管理在现代企业中的重要性。答案：生产跟单管理在现代企业中的重要性体现在多个方面。首先，它确保了生产计划的按时完成，提高了生产效率。其次，它通过监控生产进度和资源分配，有效控制了生产成本。此外，通过对生产过程中的质量控制，确保了产品质量，提高了客户满意度。最后，通过对生产过程中可能出现的问题进行预测和预防，降低了生产风险，提高了企业的竞争力。2.讨论生产跟单管理中如何进行有效的资源分配。答案：生产跟单管理中进行有效的资源分配需要考虑多个因素。首先，需要根据生产计划确定生产所需的资源，包括人力、设备、物料等。其次，需要根据资源的可用性和优先级进行合理分配，确保生产过程中的资源需求得到满足。此外，需要通过监控和调整资源分配，确保资源利用效率最大化，降低生产成本。3.讨论生产跟单管理中如何进行有效的成本控制。答案：生产跟单管理中进行有效的成本控制需要从多个方面入手。首先，需要通过合理的生产计划和控制生产进度，减少生产过程中的浪费。其次，需要通过优化物料采购和管理，降低物料成本。此外，需要通过提高生产效率和质量控制，降低生产过程中的损耗和返工成本。最后，需要通过监控和调整生产过程中的各项费用，确保成本控制在预算范围内。4.讨论生产跟单管理中如何进行有效的供应商管理。答案：生产跟单管理中进行有效的供应商管