项目部问责制实施细则

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！为了从严治企、规范管理，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部“五大控制目标，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行,违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。二、问责依据：1、各岗位责任制规定的职责。2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。3、上级安排的各项工作。5、公司和项目部有关规定。三、问责范围：项目部全部岗位员工，外协队，重点是各级干部和管理人员。四、问责种类：口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效五、问责程序和权限：办公会讨论通过后执行。即：经理—副经理—主管部门部长—本部门人员、各作业队、外协队。2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50—100元；造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100—200元，或减发绩效工资，或调换岗位；造成影响较大是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款300—1000元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款1000—2000元，取消当月绩效工资，免职、退场。七、不履行或者不正确履行自己的职责，经济损失程度的区分和处罚：造成影响造成轻微经济损失是指200元以上，800以下，口头批评，或通报批评和罚款50—100元；一定经济损失指在800元以下，通报批评，罚款100—200元，或减发绩效工资，或调换岗位；较大经济损失是指在3000元以上，2万元以下，通报批评，罚款300—1000元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用，或免职；直接经济损失是指与过错行为有直接因果关系而造成财产损毁的实际价值。计算经济损失主要计算直接经济损失。间接经济损失作为责任追究的参考依据。九、责任追究类型：直接责任者、管理责任者、主要领导责任者。1、直接责任者，是指不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或影响，起决定作用的工作人员。2、主要管理责任者，是指对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或影响负直接管理责任的工作人员。对造成的损失或影响负直接领导责任的工作人员。追究，按照直接责任者受到责任追究的形式，降低档次处理。九、共同责任和主办责任：按照职责分工和承担责任大小共同承担的责任。2、按照工作主办负责制原则，负有组织、领导、牵头的部门人员，或在共同责任中起主要责任的人员，负主要责任。3、同工作中起次要、协调、配合作用的人员，负次要责任。对于次要责任人员，可以从轻、减轻追究。十、工作过错责任人对处理决定不服的，可在收到处理决定之日起3出维持、改变或撤销责任追究的