【标准施工方案】体育场工程施工进度保证措施

【标准施工方案】体育场工程施工进度保证措施(标准施工方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）

体育场工程施工进度保证措施【标准施工方案】体育场工程施工进度保证措施(标准施工方案，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）体育场工程施工进度保证措施提要：进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节。本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月体育场工程施工进度保证措施我企业在类似工程中积累了丰富的施工经验，特别是在工序之间的穿插与衔接及分包单位的协调配合具有相当高的管理能力.在施工技术、施工机械、主要劳动力、成品、半成品、构配件进场及加工订货、施工过程控制、施工协调、资金保障等工作安排上作到精确到位.在施工过程中能够做好各方面（包括建设单位、设计单位、监理单位及各分包单位）的协调工作,确保工程施工按时顺利完成。1．工期保证措施进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节.本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月、周编制阶段性进度计划，要求各分包专业施工根据总进度计划编制单项进度计划及阶段性计划.通过建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划来均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划，环环相扣，确保工期目标的实现.施工中制定周密的网络计划,抓住关键线路,突出重点难点,抓好各工序的保障工作,缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距找原因，及时调整。同时进度计划安排充分考虑现场的各种因素并留有余地。总承包方定期组织召开计划实施及完成情况专题会，针对存在问题指定解决方案。施工中抓主要环节、主控工序、控制节点，同时根据进度计划、工程量和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。我企业将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合,及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。选择具有同类工程施工经验的、整建制管理强的劳务施工队伍，根据施工总进度计划的安排,在工序科学合理的基础上,将进度计划落实到作业班组.将各分包施工项目的开始时间（包括需要提前完成的设备订购和加工）、阶段完成时间、与相关专业配合接口时间、完成及验收时间制定详细的进度计划,控制各分包单位按指定的时间进场、进料，并定时召开分包项目工程例会,根据实际工程进度及时调整分项工程进度计划，保证分包项目的施工处于整体计划调控之中。根据资源、进度计划编制资金使用计划，使业主提前运作，为施工顺利进行提供资金保障。我企业将保证本工程的资金实行专款专用，以确保工程所需材料、设备的如期进场使用，确保工期按期竣工交验。引进竞争机制：在工程经理部内部开展劳动竞赛，并采取经济奖罚手段严明奖罚；并加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求.定期召开生产、质量例会，定期召开生产碰头会、质量例会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。合理部署,科学组织流水作业，主次分明：在确保施工总体目标的前提下，合理安排施工投入，组织流水施工。关键项目优先安排施工。立体交叉,统筹安排：当主体结构施工达到计划部位时,我企业将及时组织验收，及时插入二次结构、钢结构、外檐幕墙及机电管线安装，特别是重要机房的二次结构及装修装饰施工，为尽早进行机电设备的安装创造条件。2．施工工艺的保障“方案先行,样板引路”是我单位施工管理的特色，认真审核图纸,及时发现施工中的难点,优化技术方案是技术工作中的重点。本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。合理安排工序，合理划分流水段，确定流水节拍,保证有节奏连续施工,施工中做到技术先行.坚持科学技术是第一生产力的指导思想，大力推广新技术、新材料、新工艺，从科技含量上争取工期缩短。施工中确保技术方案、技术措施超前意识,做到清晰，有针对性、可操作性、全面性及指导意义，要求技术工作应多视角、总揽全局，为施工管理提供有力的技术保障.过程控制：加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施。施工过程中引入“全面用户满意”的服务理念，做到不返工，一次成优。我企业将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。制定完善的季节性施工方案，保证工期目标的实现.3．合理资源配置的保障针对本工程，我企业派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。信誉良好、素质高的施工队伍是保证工期按期完成的基本条件之一专业施工保证。对专业分包和劳务队伍的选择上，实行公开招标，择优选择，满足工程工期和质量的需要。我企业将以这些实力雄厚、装备精良的专业公司作为本项目的施工保障，为工程项目实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。合理选择施工机械，安排好进出场计划，为施工的顺利进行创造有利条件。满足各施工阶段对垂直及水平运输所提出的要求,保证工程需要。配备充足的劳动力和机械设备，满足各阶段的施工需要，劳动力和管理人员的体育场工程施工进度保证措施提要:进度计划为整个施工的主线，是保证工期的关键环节.本工程施工中不但编制总进度计划，而且分年、季、月配备应按照开两班考虑，保证在建设单位允许施工的时段均有施工人员工作。加强材料和加工定货计划管理，根据生产计划编制材料供应计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，超前订货加工，同时严把质量关,防止因不合格材料而影响工期，保证各种物资的供应。奥体中心体育场改扩建工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时专款专用制度也为工程经理部应付万一某一环节完不成关键日期而采取果断措施提供了保证.4．总包管理的保障作为总包方要加强同有关方面的联系和协调，谋求工程施工良好的外部环境。要加强同建设单位、监理、设计单位的联系，加强与当地堤防交通、供电、供水、工商、税务、环保、公安等部门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持,确保施工顺利进行。签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目,上至工程经理部，下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。加强施工材料、大型施工机械的组织调配,保证材料设备按时进场。根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要.应用计算机信息管理技术，采用工程项目管理软件，工程经理部建立局域网络，实现技术方案、进度计划、材料计划、工程概预算等资源共享；推广应用多种应用软件,实现办公自动化，提高施工管理效率，确保施工进度的有效控制。采用微机技术加强调度管理,合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下,充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业.应用推广无限通讯及多媒体技术管理协调现场施工.由于本工程现场较大，因此为管理人员及吊装作业、测量放线、混凝土浇筑等施工人员配备对讲机,实现各类指令迅速便捷地传递，提高工效。5．组织保证措施组织强有力的项目班子，配齐各专业有经验的项目管理人员，加强对项目的协调管理。建立以工程经理部项目经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划和周、月度生产计划,均衡组织生产，每天安排两班以上作业，严格执行生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。我企业将从公司内部抽调技术骨干组成专家组进驻施工现场，负责重点难点工程施工方案的制定、施工监控、技术指导及工程成本管理等工作.精选高水平、高效率且近年来承担多项大型公建工程的施工队伍进场作业，确保工期目标的实现.（三)施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。2、进度实施方案(1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证.因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。(3)努力协调好各方面的关系.主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持,创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度.（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现.因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。（6)组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。(7)实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。(9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划,机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量.除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用.（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主，杜绝安全事故.（11)组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制。3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业.2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决，并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划.施工进度计划3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工.二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划(一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣,确保工期目标的实现.2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现。3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备;检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要.6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师;每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要.针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。四、提高施工机械化水平为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细，配以图表,图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性.3、合理部署，压缩结构工期,组织流水施工。4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然.现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件。七、组织保证措施1、组织保障:做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率.3、计划保障:编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工.当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机，提高机械利用率.加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量,供需时使用。6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排,采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行.8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低.八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。施工进度计划及保证措施第一节施工总控进度计划本工程计划于2021年08月15日进场，2021年08月16日接收现场并开始施工，2021年11月10日完成竣工验收,2021年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。一、主要施工里程碑计划为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑,以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现.序号关键节点计划完成时间1工程总工期2021。8.15~2021.11.30,838天2地下结构2021。8。16~2021。10.10，56天3地上结构1＃、2＃楼2021.10。31~2021.6。30,243天裙楼2021.10。11～2021.10.30,20天4二次结构地下室2021。4。15～2021.6。13，60天1＃、2#楼2021.5。15～2021.8。6,84天裙楼2021。5。15～2021.5。25,10天5粗装修工程地下室2021.6.15～2021。8.13,60天1#、2#楼2021.6.30～2021。10。22,115天6精装修工程整体2021。4。1～2021.10.17,200天7外装修工程裙房幕墙施工2021.6。1~2021.8。29,90天主楼幕墙施工2021。6.1～2021。10.28,150天8屋面工程1＃、2#楼2021.7。16～2021.8.24，40天9机电工程预留预埋工程2021.9.3～2021.6。29，300天安装工程2021。4.15~2021.10.10，544天10竣工验收2021.11.8~2021.10.10,3天11竣工备案2021。11。11～2021。11。30，20天二、施工总进度计划说明1、总进度计划编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分,地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1＃、2＃楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2＃写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台.4、结构施工进度说明（1）地下结构施工地下室结构施工考虑1#、2＃主楼部分先行施工。地下室共计2层,工期考虑13天/层左右。（2）地上结构施工1#、2＃楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工.本计划安排在2021年10月开始地下室外墙防水施工,防水完成后进行肥槽回填土施工.6、二次结构施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入.7、粗装修施工结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2＃主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2021年7月底前施工完成。9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2021年10月28日。根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置,综合考虑各专业之间交叉施工等因素,我公司编制了施工总体进度计划，详见：附图3—1：本工程施工进度计划。第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1)实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。(2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（4）加强与业主、监理公司的合作与协调,对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。(5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场,并为指定分包商的施工创造良好的条件.2、管理保证（1）推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标,总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标,分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标,指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划,不仅要审查和确定施工进度计划,还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路,给工程进度控制造成不利。（3)建立例会制度每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会,在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。（4）建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会,通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。三、资源保证加大资源配备与资金支持,确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1、劳动力保证在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核,在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。2、机械保证（1）提前落实大型设备本工程结构施工阶段配备2台塔吊.装修施工阶段配备2台外用电梯.在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊,工程中标后可依据现场情况随时进场。（2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。3、物资保证（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。本工程实体用材料(钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。为确保工程进度,我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商.（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场.（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样)送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。4、资金保证我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批,财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况.四、技术保证1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成.2、加强深化设计为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。4、采用项目管理信息系统，实现资源共享我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据.系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。五、编制配套保证计划为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调,各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排,我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。我公司中标后将提供以下部分配套保证计划:1、施工方案编制计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限.“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准.在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。土建工程施工方案编制计划序号分类方案名称完成时间责任部门（人)1施组施工组织设计2021.8项目技术部2结构工程测量方案2021。8项目技术部3大体积混凝土施工方案2021。8项目技术部4地下室结构施工方案2021.8项目技术部5地上结构施工方案2021.9项目技术部6二次结构施工方案2021.3项目技术部7装修工程粗装修施工方案2021.5项目技术部8精装修施工方案2021。3专业分包9外装修工程幕墙施工方案2021。5专业分包10防水工程底板、地下室外墙及地下室顶板防水施工方案2021。9专业分包11屋面施工方案2021.6项目技术部12楼地面防水施工方案2021。3专业分包13特殊施工方案临建、临水、临电方案2021.8项目技术、机电部14地下室结构外架施工方案2021。8项目技术部15地上结构外架施工方案2021.9项目技术部16塔吊立设及拆除方案2021。8专业公司17外用电梯立设及拆除方案2021。3专业公司182021年冬期施工方案2021.11项目技术部192021年雨期施工方案2021。5项目技术部202021年冬期施工方案2021.11项目技术部212021年雨期施工方案2021。5项目技术部222021年雨期施工方案2021.5项目技术部23安全防护施工方案2021。8项目技术部24其他方案成品保护方案2021.8项目技术部机电工程施工方案编制计划序号方案名称完成时间责任部门（人）1机电工程施工组织设计2021.3机电施工单位2给排水工程施工方案2021.3机电施工单位3空调工程施工方案2021。3机电施工单位4电气工程施工方案2021。3机电施工单位5设备机房施工方案2021.3机电施工单位6设备吊运方案2021.3机电施工单位7机电各系统调试方案2021.4机电施工单位8弱电工程施工方案2021。4机电施工单位9电梯工程施工方案2021。4机电施工单位2、专业分包商进场计划对于指定分包及独立分包工程，为了保证工程进度和质量，总包方需认真协调管理,控制好施工进度计划，保证与总进度计划协调一致.在此计划中充分体现对专业承包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。专业分包商合同签订、进场计划见下表:序号分包项目合同签订时间进场时间1幕墙工程2021。42021.62地坪漆及划线工程2021。42021。63防火门工程2021。22021。44防火卷帘工程2021。42021。65人防门/设备工程2021。42021.66样板房精装修工程2021。22021。47办公区精装修工程2021.22021。48景观绿化工程2021。52021。79标识系统工程2021。52021。710架空地板工程2021.22021.411遮阳帘系统工程2021。22021。412电梯工程2021。62021。813通风空调工程2021。92021。1114弱电工程2021。92021.1115消防工程2021。92021.1116泛光照明工程2021.12021。317擦窗机工程2021.12021。318防水工程2021.72021。83、指定供货商进场计划此计划要求的是业主指定供货商合同签订、供货进场计划。序号供货项目合同签订时间进场时间1混凝土2021.72021.82瓷砖2021。62021。84、主要机械设备进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的主要机械设备的最迟进出场期限.序号施工机械名称规格型号数量进出场时间11#塔吊QTZ7013R=70m1台2021。8—2021。72＃塔吊QTZ7013R=70m1台2外用电梯SC200/2002台2021。4-2021。103混凝土布料杆4台2021.8—2021.64钢筋连接设备12台2021。8-2021。65钢筋加工设备6套2021.8—2021。66木工加工设备4套2021。8-2021。67平板振动器ZW720台2021。8-2021。108插入式振动器Ф30、Ф5060台2021。8-2021。69普通电焊机PE50-40026台2021。8—2021.610地泵HBT80C3台2021。8—2021。611汽车泵SY5418THB50II1台2021.8—2021。65、劳动力计划本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力,并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。本工程劳动力计划见第二章施工部署第五节内部分包单位及劳动力计划。6、样板、样板层计划序号样板项目样板部位样板内容1钢筋工程底板钢筋种类、直径、位置及钢筋绑扎、直螺纹连接接头质量等是否满足设计、规范及施工方案的要求.B02层墙柱2模板工程B01层墙柱模板支撑和拉结方式是否合理及是否满足施工需要。3混凝土工程底板混凝土浇注成型后的表面等是否满足设计、规范及施工方案的要求。B02层墙柱4砌体工程B01层墙砌体种类、构造柱及圈梁设置、砌体表面平整度、刚度等是否满足设计、规范及施工方案的要求。办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束,允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行源自物管学堂办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施第一节工期目标根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在88个日历天完成全部工作的工期目标，第二节施工进度计划（略)第三节工期保证措施为保证本工程能按期交付，我公司精心编制了本工程的网络控制计划，对各个节点工期进行了重点安排,公司负责监督网络总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级网络计划具体要求认真落实二、三级网络的编制和实施，利用计算机技术对网络计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。在本次施工进度计划编排时，我公司在满足业主一切要求的前提下，充分利用现有工作面,合理组织劳动力，调节施工速度，选择合理的资源峰值，降低工期风险。一、科学组织施工1、工序管理根据施工工艺要求，充分利用空间和工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化,调节关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。2、劳动力安排人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部.经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。本工程工作量大，质量要求高，工期紧。我司将选派强有力的专业施工队伍,他们为我司创立名优工程作出了突出贡献.在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工.在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。组织充足的劳动力，合理划分施工段,采取施工段内部独立流水均衡施工，24小时穿插作业.工人实行三班制，连续工作时间每天不超过8小时，制定每个人每天工作量。施工段的合理划分能大大提高施工进度,并使劳动力按照工序划分,每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。新进场工人必须考核合格后，才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程，项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足施工的需要。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人坚决更换。3、工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认可,办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检,加强工序成品保护，落实工序质量责任.即验收下一道工序时，如果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有效使用。二、合理配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现.按照施工组织设计的要求,根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要.1、人员管理措施人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分.本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业,确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划,针对现场施工情况,编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。2、材料配置物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用,不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家)已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则,组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。3、资金配置高质量的完成各自的工程项目,使整个项目质量评定合格，达到合格工程水平.并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求.为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精心策划全部施工活动，使工程尽可能按照预定的方案、计划及程序进行，尽可能的避免及减少意外事件的发生。将整个航站楼的工期、质量、投资等都控制在合约规定的范围内.对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划,合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案，力争将一切不合理的部分在工程开始前得到纠正。在施工前精心策划各工序之间的搭接,施工过程中严格进行工序管理，尽量避免意外事件的发生。当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术措施，应急施工配合或要将施工图紧急修改时，应事先向监理及业主报告及申请,并做好搜集资料的工作。按照总进度施工计划,编制季度资金需用计划，作为筹备施工用资金的依据,同时也可以帮助业主对投资进行控制.每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工计划，然后汇总编制本月完成情况及下月计划，经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据。业主在支付工程款时，按照合约规定的办法支付，必要时，可向业主提出自己的意见及建议，并希望业主采纳。在计划之外的临时追加用款计划，需写出用款申请报总承包方,总承包方审查后认为确有需要时，由总承包方向业主提出申请，批准后作为追加用款计划。选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时，在订购之前，由总承包方会合分包商写出报告，明确各项性能指标及价格办公大楼装饰施工进度计划、工期保证措施提要：根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束，允许人员和资源的变化，调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行源自物管学堂，报监理及业主批准后实施，用以节省投资。准备充足的后备资金，以备不时之需，确保项目不因短期的工程款不到位而延误工期.三、保证工期的具体措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改。根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展。做好周进度计划,周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划,也是修正编制旬进度计划、月进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。仔细阅读图纸，熟悉装饰施工和安装施工的技术资料，从而做到心理有数。加强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化,将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突(包括工作面、衔接)等原因拖延工期.2.落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。材料采购工作必须走在施工的前面,要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类,确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。对于甲控材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。关心工人生活，急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作。3、调度措施定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工,提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大胆穿插.安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。4、工程进度控制流程图不正常偏离计划严重偏离计划5、进度控制流程及重点工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认.编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划检查执行情况正常施工竣工修正进度计划补救措施方案在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较.分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购计划,或采取其他措施,这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款.当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案,并取得业主或监理工程师的批准.工程进度控制的目标虽然很明确,但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据,有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。6、进度计划的调整由于外界影响，通过调度工作已经实效，则必须对进度计划进行整，重新确定关键线路,集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施,减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件.7、进度报告每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要解决的问题，向业主汇报本工程内的其他相关工作，保证施工顺利进行。月报包括以下内容：本月完成实物工程量及形象进度说明；相应于计划的实物工程量完成比例；劳动力投入情况；材料、设备供应情况；工程质量状况;施工安全状况；工程款支付情况；合同工期执行情况;存在问题及处理措施;下月计划安排；反映工程主要形象进度的工程照片。四、工期调整及追赶措施本工程将严格执照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更,自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现.1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。2、增加人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作,搞好材料、物质储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。二、施工进度计划合理、工期保证措施得力HYPERLINK\l”_Toc354668976”1、工期及工期承诺1HYPERLINK\l”_Toc354668977”2、施工工期目标的控制23、施工工期保证措施31、工期及工期承诺1。1、工期我司根据本工程的实际情况:拟定2011年11月10日计划开工日，2011.2、我司郑重承诺、工期承诺:按招标文件中的工期时间，我公司承诺：在发包人规定的竣工时间内竣工,确保在60天内完成东方太阳城消防工程招标文件规定的全部工程项目；并承诺根据业主的施工总体进度计划安排，随时调整自己的施工进度，增减相应的人员、施工设备，确保我司承担的工程按时竣工。1.2。2、工期违约责任承诺：本公司将会遵循业主、监理、总承包单位的综合安排，配合各有关专业承包施工单位，随时调整施工进度，以确保整体工程按时竣工。1。3、施工进度计划说明安装工程进度计划是根据发包人提供的施工总进度计划安排为依据进行编排，所以安装工程进度计划首先满足总进度计划，竣工时间为消防部门验收合格时间。在开工前7天提交施工组织设计给业主及监理，并在合同生效后收到开工报告后10天内完成施工前的准备工作，其内容为:企业资质报验,施工组织设计和施工方案申报批准，施工图的绘审和交底。1.4、工程施工总进度计划、施工流程:施工前的准备阶，工程安装阶段，联动调试阶段,消防器材的设置和验收阶段。施工内容：火灾报警系统的施工，室内消火栓系统的施工，水喷淋系统的施工，空调通风系统的施工，弱电系统的施工。1。4.2、2、施工工期目标的控制2.1、施工进度的前期控制工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节余才能实现计划工期.根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。2.2、施工进度的中间控制在施工进行进度检查、动态控制和调整,及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整，及时发现及时处理.由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变,相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,提交工程进度报告.当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标.2.3、施工进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业,增加人员，增加工作面,加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。3、施工工期保证措施3。1、采用最优化的施工方法、施工工艺例如：采用标准化支、吊架、镀锌管件，安排好交叉作业程序，提高生产率。3。2、发挥专业公司优势，提供专业施工保证从“人、机、料、法、环"五个方面，提供本公司资源上的优势。1）我们将充分发挥我公司作为国家一级消防施工企业的人才优势,选拔和调集具有同类型或大型施工经验的素质高、技术好、业务精、能力强的骨干力量组建项目管理班子。选择素质好、技术能力强、有类似工程经验施工人员参加工程施工，并坚持考核上岗制度.2）配备充足的施工机具设备施工。3)有计划地保质保量地进行材料的订货、供应、检验和储运工作。4）设置适于本工程的项目管理机构及岗位，并建立健全各项制度，奖罚分明.5）实行工程进度控制体系模式，对工程工期进行整体和细部的控制。3.3、融洽各方关系，做好验收工作1）融洽业主、设计单位、监理、总包方及弱电单位的关系，创造良好外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。2）利用我方与消防主管部门良好的业务联系,争取消防验收工作顺利完成。3。4、施工人员保证根据施工进度计划,主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置,以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工,积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。3.5、工程材料保证材料供应和设计出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，本公司一方面要与有关部门密切联系统,尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业.材料供应部根据工程总进度计划编制《材料供应计划》，提前备好工程所需各种材料.本工程需要的材料，本公司组织各部门对生产厂商的资质、技术人员力量、设备、生产能力以及经营状况进行严格审查,确保产品供货单位由足够能力保证施工中的材料供应。3。6、施工机械保证本工程利用本公司现有的专业施工机械进场施工，即可完全满足工程施工要求，大型机械与总包签订租赁协议。加强对工程机械的检修保养工作,保证机械设备无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。XX县国XXXXX办公用房装饰装修工程施工组织设计目录技术标部分施工组织设计第一章编制依据、范围及编制说明一、编制依据二、编制范围三、编制说明第二章工程概况一、工程概况二、装饰工程概况第三章质量方针与实施目标一、质量方针二、质量目标三、安全文明管理目标四、预防和消除其他事故的目标五、成本目标六、工期目标第四章施工组织与管理第五章现场组织管理机构第一节现场组织管理机构第二节项目部成员主要职责第六章施工部署第一节施工现场部署一、施工现场部署二、施工现场平面布置第二节施工准备一、施工现场准备二、技术准备三、主要材料准备四、机械设备准备五、劳动力计划第三节施工管理制度一、现场文明施工管理制度二、安全管理规定第七章施工方法及技术措施第一节轻钢龙骨吊顶工程第二节地砖地面工程第三节内墙乳胶漆工程第四节楼梯工程第六节卫生间墙面工程（釉面砖镶贴）第五节楼梯工程（不锈钢扶手）第七节木作业工程第八节电气安装工程第八章确保工程质量的技术组织措施第一节工程质量保证体系第二节质量控制措施第九章成品保护措施第一节装饰抹灰工程对成品保护控制措施第二节装饰门窗工程对成品保护控制措施第三节装饰玻璃工程成品保护措施第四节装饰吊顶工程成品保护措施第五节装饰饰面工程成品保护措施第六节装饰地面工程成品保护措施第七节装饰涂料工程成品保护措施第十章确保安全生产的技术组织措施一、落实安全责任制、实施责任管理措施二、安全保证体系三、落实安全教育、安全训练管理措施四、安全检查制度五、安全交底制度六、落实施工作业标准化措施七、具体实施措施八、安全生产管理组织机构情况第十一章确保文明施工的技术措施一、对严格劳动纪律、遵守操作与安全规程采取的措施二、对施工现场布置采取的措施三、对优化施工现场的场容场貌采取的措施四、对严格遵守国家有关环境保护的法律规定采取的措施第十二章施工现场安全、消防保证措施第一节总则第二节公司主管安全生产领导安全防火职责第三节职工安全防火守则第四节专职安全员安全防火职责第五节施工场所主要负责人安全防火职责第六节工地管理员安全、防火职责第七节工地仓库保管员安全、防火职责第八节工地电工安全防火职责第九节轻钢龙骨工安全防火职责第十节油漆工安全防火职责第十一节杂工安全防火职责第十二节木工安全防火职责第十三章施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第三节各专业工程交叉配合保证措施第十四章工程技术资料管理第十五章服务内容、承诺及质量保证第十六章施工临时用电方案一、施工现场临时用电方案二、现场临时用电方案的确定:第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护第十八章冬、雨季施工措施第十九章确保文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的技术组织措施第二十章确保工期的技术组织措施第二十一章执行国家、行业、地方强制性标准规范的具体措施第二十二章降低成本措施第二十三章回访保修一、服务宗旨二、保修服务措施、第二十四章确保室内空气质量标准的技术组织措施附件：1、施工进度横道图2、施工进度网络图3、施工现场平面布置图施工进度计划及保证措施第一节施工进度计划施工计划横道图及网络图（见附件。)第二节施工进度保证措施一、组织措施1、成立工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作,确保工程按计划顺利进行。2、3、强化生产指挥调度,严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。4、用动态控制原理制定工程进度计划，在计划实施过程中，要加强监督检查及时发现问题，协商解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或者已经影响到关键线路工作时，应在总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。二、技术措施项目部门建立生产技术管理责任制，明确职责，分工负责。从施工管理、制作、安装、售后服务等各个环节，进行全面的质量管理，使各个环节都得到控制.三、劳动力保证措施1、2、对保证工期和质量的生产班组，按定期工日给予工期奖和质量奖，对签发的大任务单完不成的，不予发放。3、4、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。5、四、落实资金回收,专项专用1、部设立专用帐户,保证资金的专款专用,不随意支拆款项挪作它用。第三节各专业工程交叉配合保证措施为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败.1.树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。2.3。严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。4。本公司施工队伍的人员、材料、