工程项目施工中合同和技术管理问题分析剖析

工程项目施工中合同和技术管理问题剖析摘要跟着我国城市化建设的进度不停推动，建筑行业不停的在宏大，业内的竞争也特别的强烈，怎样管理好一个项目，有两个重点，就是合同的管理和技术的管理，在建筑行业施工合同的签订、施工的合同管理，是工程施工项目的基础，而技术管理对工程项目的实行拥有重要的作用。技术管理的收效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面.本文针对工程项目管理中的合同管理存在的问题进行剖析,并提出关于工程施工合同管理的建议.对技术管理在项目管理中的作用进行了论述，对其在项目效益中的影响作了剖析，提出工程施工项目中怎样做好技术管理的一些建议。剖析了工程项目施工中合同与技术管理的关系性。重点词:1、工程2、施工合同3、施工技术1目录一、工程施工合同.........................................1（一）工程施工合同管理的意义.........................1（二）工程施工合同存在的问题.........................1（三）关于工程施工合同管理的建议.....................3二、工程施工技术.........................................6（一）工程施工技术的含义.............................6(二）工程施工技术的作用..............................6（三）工程施工技术对建筑工程的影响...................7(四）关于工程施工技术管理的建议......................9三、工程施工中合同与技术管理的关系性....................11（一）工程施工的合同与技术管理的性质................11（二）工程施工的合同与技术管理的联系................11四、结论................................................13道谢.。..。.。.。。..。..。。...。。...。。.。。.。。.。.。.。.。。....。。...。。14参照文件.。.。。..。。。。。.....。.。.。。。.。.。..。..。。..。.。。。..。..。152一、工程施工合同(一）工程施工合同管理的意义跟着我国住宅,写字楼，高速公里，地道桥梁的不停发展，施工合同的管理愈来愈重要：1、工程施工合同管理是项目管理的核心，增强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实行都是以签订系列承发包合同为前提的，忽略了合同管理就意味着没法对工程质量、工程进度、工程花费进行有效控制，不可以能兼顾调控整个建筑工程项目的运转状态，实现建设目标。2、工程施工合同管理也是规范各建筑公司行为的需要。他规定了合同中甲方乙方的基本权益与义务关系，是正确办理建筑工程项目实行过程中间出现的各样争吵与纠葛的法律依照。纵观目前我国建筑行业所出现的诚信危机、不正当竞争多与建筑公司法制看法淡漠及合同管理意识单薄有关。3、工程施工合同管理是我国与国际接轨的需要。我国建筑市场已全面开放,面对接来自外国建筑公司的冲击与挑战，就一定适应国际市场规则、依照国际老例，与外国建筑公司同台竞争,博得立足之地.(二）工程施工合同存在的问题我国已加入WTO多年,但是目前建筑行业有关法例还不完美，一些思想看法及管理系统存在的问题，使得工程施工合同在执行中比较困难。1、工程施工合同的执行与工程款的给付当合同被认定无效后，工程款的给付，主要取决于建设工程质量能否合格，假如质量合格,能够参照合同商定结算工程款。工程款是按合同商定结算，而不是经过司法鉴定认定工程款，这样规定的主要目的是表现当事人在订立合同时的真切意思表示，同时也是为了节俭判定成本，提高诉讼效率。否则,便可能出现按无效合同对付的工程款比按有效合同支付的工程款给付还多的状况，从而失掉认定合同无效的踊跃意义.2、工程施工合同管理中责任不明在实质工作中，施工公司招招标的管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不一样1职能部门及工程项目组.一旦招标中标,施工合同与甲方签订后,此合同不过以文件形式转给项目经理部,技术交底常常流于形式,最后使得施工合同管理与招、招标管理在实行过程中相对脱节。自1991年建设部和国家工商管理局联合拟订了《建设工程施工合同示范文本》,1999年又进一步订正完美了《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人两方的行为,保护建筑行业内正常的经济次序。但在工程项目招招标中,招标文件是建设单位向施工公司发出的订立施工合同的要约,招标文件是施工公司答复建设单位要约中所有条款的许诺，是施工公司向建设单位做出按要约签订施工合赞同思的表示。招招标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或许要求附带条款，使最后签订的施工合同与招标文件及招标书出现了背叛，从而为施工合同的执行带来了困难。3、有关工程施工合同的法律法例尚不健全规范建设工程施工合同管理工作的法律法例尚不健全，缺少系统性，波及施工合同执行的有关法例改正和调整工作滞后。最近几年来，发包方对优良工程的要求愈来愈高，工期愈来愈短，而目前的工期与质量奖罚的详细方法和标准却没有相应的调整和出台，远远不可以适应目前建筑市场和施工合同管理体制的需要。因为工程承包合同条款和有关文件多，会出现好多矛盾的问题。依照建筑施工合同的一般解说原则，承包商对付施工合同的理解负责，业主应主动为合同文件起草，对付合同文件的正确性负责。可是在实质工作中，常常是施工单位依据业主的意思，依照《建设工程施工合同》示范文本起草合同协议条款，经业主认同后签订，常常几经确认，最后招、招标文件中相应的合同条款已相差很远。究其原由,一方面是施工单位不重视，以为合同不过一种表面形式，重要的是与甲方代表及上边领导的交流，造成在合同文字表述错误和矛盾用词大批出现，甚至一些施工单位被迫存心使合同用词错误、矛盾，或设置二义性问题，留待过后经过‘交流’解决；另一方面，承包商常常在合同签订上过分将就业主，主要表此刻‘质量等级’要求提高；工程进度要求缩短；工程造价要求让利，最后或违犯自然的建设规律,或低于工程成本，使得工程质量没法保证，合同执行必定受阻。以致建设工程施工合同履约低.此外，确有一些施工公司在承接工程后放松管理，不可以依照施工组织设计进行施工，或资料、机械资源从不一样项目工地相互拆借，或资本投入不足，或部分资本转移，拆了东墙补西墙，使工程质量得不到保障，工期迟延.承包商常常为逢迎业主代表或工程监理要求，存在并执行着口头协议、增补协议，常常合同与私下协议并存，正式合同用《施工合同示范文本》，但两方当事人其实不执行，不过用作对外检查，实质执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协议，此类条款常常是私下合同，秘而不泄，起到移花接木、2作用,这样把招标产生的中标合同部分或所有颠覆,换成违纪或违犯国家及政府管理规定的内容。这类违纪协议往常表此刻工程进度不合理压缩,工程设计的局部改正，工程资料及设施的替代等方面。（三）关于工程施工合同管理的建议1、实现招招标与合同管理的内在联系剖析众多施工公司现行的施工合同管理与招投管理中存在的问题不难发现,只管施工合同中的合同条件就是招、招标文件的构成部分，可是‘经济标’部分工程造价是依据社会的均匀生产能力及社会人、材、机的市场均匀价钱综合编制而成，这类静态的工程造价系统常常是多年不变,已远远不可以适应一般施工公司的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场‘工、料、机’价钱相背叛.所以,在实质施工中公司不得不放弃招、招标中的造价有关条款，从头编制施工估算,改正施工组织设计。但是，工程造价实现量价分别后，工程量清单将由投资商或业主拜托设计单位依照设计图纸直接计算给出，可减少图纸理解错误，并大大减少工程量计算的重复劳动,施工单位在招标中只负责审核,并依据自己的管理水平及采买能力等报出合适自己公司的工程单项报价，在此后的施工中得以严格贯彻执行，这样就真切实现了招、招标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理实行的一致性。2、使建筑公司深入认识有关法律不停的宣传、学习培训《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招招标法》的力度，使合同的承发包两方确实认识到法律是保障施工顺利实行,保护两方合法权益的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。依法运用施工合同监察、评审等管理手段在施工进度中能够减少或防止施工进度、质量、造价等方面出现的误差和问题，从根本上防止可能惹起的合同矛盾纠葛，减少由此带来的经济损失.把工程施工合同履约这一管理意识作为拘束建筑市场经济行为的广泛准则，真切成立起社会主义建筑市场经济所需要的法律法例系统，加大合同履约的行政监察及法律处分力度,充分表现法律的保障能力，从而把招招标管理与合同管理落实到实处。3、一致合同范本，排列老例和表述形式FIDIC合同条款之所以能够在世界范围内得以宽泛应用，一是因为FIDIC合同条款自己的严实和完美,同时它能给工程管理带来便利,以可减少合同履约过程中的争议.我们有原由相信跟着我国施工合同示范文本的不停完美，广大业主及施工公司将能提高对3合同文本的认识,鼎力推行建筑工程施工合同示范文本，规范合同的表述形式,它势必从根本上改变合同管理的现状,减少合同中的矛盾与错误，提高合同履约率，从而提高工程施工现场管理水平.关于国内外的施工合同，国内施工合同形式比较简单，内容比较单调.而国际工程承包合同，一般是依照国际通行的FIDIC条款编制,内容详尽而复杂。4、参照外国合同的管理经验在国内建设中，施工单位和建设单位大多属于国有公司，施工过程假如出现分歧,习惯上经过磋商解决或由上司领导裁定。而在外国就不这样，承包商和业主不过一种买卖、契约关系，业主对承包商的限制经过合同的形式表现出来。施工过程假如出现分歧，都经过合同解决，合同成为业主与承包商行为的指南。工程中标后,在与甲方(业主）签订合同前，承包商对付预签合同进行严格的审察，对其不合理以及对乙方(已方、承包商)不利的条款实时提出，会同业主进行磋商。合同审察的内容主要包含三个方面：价钱、时间和质量.这三方面的内容相互影响,共同构成合同管理的中心内容。施工公司的中标是经过一个总价的形式来表的，但价钱与结算价钱常常有着很大的差别.其主要原由是:工程拖期、设计改正、资料价钱的涨跌、施工中出现的举措费、进度款支付迟延以及钱币兑换损失等造成的。这些因素在承包的早期很难料想，合同中出现的有关这方面条款应当惹起高度的重视，不论总价是包干合同仍是单价合同，能留活口的就应尽量留,为此后的索赔留下一条退路；不可以留活口的要在合同中明确商定承包商与业主的责任,诸如工期迟延，假如是业主的原由，工期就应相应顺延，并且业主应负责由此产生的经济损失。设计改正应规定改正的总量超出原总量的多少方可调整，或由业主惹起的设计改正合同的价钱应作相应调整.这是因为，一方面FIDIC条款中规定工程量的改正在10%之内不予调整,另一方面在国际工程中常常出现单价合同。关于政局不稳固以及工业落伍的国家，为了防止风险，大宗资料要推行价差调整，尽量多要硬通钱币，以防因钱币贬值而以致的汇兑损失。每一个工程合同都规定有详细的施工周期以及付款时间，工期短的几个月，工期长的几年.在政局不稳固及工业落伍的国家，假如工期比较长,风险就比较大。所以,承包商在对合同价钱进行严格管理的同时,对时间的管理也不行忽略。一般而言，影响工程时间的原由主要有以下几点：①未能按合同的要求向已方(乙方)供给施工现场;②未能按规定的施工进度表供给施工图纸;③业主未能实时支付工程进度款;④工程师未能实时查收已施工完的部分等.针对上述原由,合同中应明确规定因为甲方(业主）造成的工期延迟，工程时间应相应顺延，并且要支付因工期顺延而给承包商造成的损失.假如4是付款延迟，不单工期要相应顺延，并且应补偿缓期付款的利息，并规定缓期付款的期限。关于资料质量的管理，我国大多数资料已经标准化，设计图纸也要按规定的格式、型号和数目，其厂家一般为设计院和物质供给单位所熟习，选择的余地相对要少一些。而外国工程在合同及图纸中对项目资料的规定,其标准多种多样,跟着国别、工程性质及工程师的企图而改变，拥有资料资源宽泛和不稳固性的特色等。这样,一方面在合同中要对大宗资料进行明确规定，包含等级、规格以及该资料应吻合哪一个国家的规范要求等；另一方面要和工程师友善磋商，全部依照合同规定的条款做事，包含资料质量的查验和试验，不论材质怎样，第一要知足合同规定的要求。比如：某建筑公司在外国一工程签订的合同中有以下一款，全部资料和工艺均应按合同中规定的地址或若干地址或此中任何地址进行查验，并应在动工前提交样品。评论：依据上述对资料的要求，应在合同后边对各样材质要有明确的规定。但实质上,合同中的钢材、铝合金、各样用具和装饰资料的等级以及材质的规定等都很模糊，没有说明是知足哪一个国家的规范标准，给业主有隙可乘。假如业主要求施工单位使用该国最好的资料，与估算价钱对比，差价悬殊较大，则会给施工单位造成必定的经济损失。关于工程质量的管理，在工程的招标阶段，承包商为了争取中标，除了价钱优势外,质量优势也是一个重要的原由。有的施工公司为了中标，知足业主的要求，在招标书中写进“质量优秀”、“令业主和工程师满意”等词句。却不知招标是构成整个合同的一部分,就是这些含糊之词给承包商在此后的完工查收中造成被动的场面。因为“令工程师满意”的标准是没有止境的.有时工程质量已经完好吻合合同规定的要求，但业主和工程师不满意，只好改正或从头施工，给承包商造成必定的经济损失。5、利用互联网和高新技术达到时实监控在工程建筑行业内向来重申建筑产品拥有单件性和期货性的特色,给管理系统化、程序化带来困难。可是，因为高新技术手段的不停成熟,特别是计算机技术的不停发展，大批的计算、数据统计剖析办理变得特别简单,再加上Internet技术的成熟和在建筑行业的宽泛应用，它将完全改变时空看法，相信在不远的未来某一项目中各行专家可同时实行专业监控,相互亲密配合，使管理成本降至最低，并使各专业分包、专业技术、技术达到最高，实现进度、质量、投资达到最优配置。那时,施工合同势必成为工程管理的有效手段，劳务专业分担保理的重要工具，他将带动建筑行业管理出现质的飞腾。5二、工程施工技术工程施工技术的收效关于工程项目的进度、质量、成本控制等方面有侧重要的影响。工程项目施工技术管理的原则是实现方案预控，要求各样优化、改正方案在正式提出前要超前周祥安排,提出的方案须系统全面，且有可选择性;施工方案经济合理、先进可行、易施易控。以及成立优秀的工作联系,建立建设、设计、监理、施工，四位一体的思想，以保障工程正常实行和质量联合创优。(一）工程施工技术的含义工程施工技术是建筑施工公司进行一系列技术组织工作的总称。建筑施工公司的技术管理，是指以系统论的看法，对构成施工技术的各项因素和施工公司的各项技术活动，运用科学方法,进行计划与决议、组织与指挥、控制与调理。建筑工程的施工是一种复杂的多工种共同操作、多项技术的交错综合应用过程。由此决定着施工公司的技术活动也是多种多样的。技术活动包含了由熟习与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量查验、直至建筑工程完工查收全过程中的各项技术工作。工程施工技术的各项因素是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人材以及技术责任等。（二）工程施工技术的作用工程项目管理的目标是在节俭成本的前提下，依照合同商定的工期、质量等要求将工程项目交托业主使用。在实行过程中，项目部一定经过对内部生产因素和外面因素的综合管理来保证目标的实现.这些因素的综合管理包含项目资本管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力资源管理、项目资料管理等.有的管理收效都一定经过工程项目的进度、质量、成本控制结果（即工程项目管理目标）来表现。从项目技术管理的时间性来看，项目技术管理贯串于工程项目实行的全过程；从内容来看，技术管理内容项目其余方面的管理内容相互连接、相辅相成，共同为工程项目管理的顺利实行而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。在项目管理过程中存在着这样一种偏向，因为过于侧重工期、成本控制等合同敏感指标的实现，常常对技术管理不够重视，看作是项目施工过中的隶属,以致项目技术管理流于形式。实质上,项目技术管理是从技术保证的角度实现对工期、成本的有效控制。6以先期施工准备阶段的原始资料检查剖析、编制合理可行的施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中施工方案的编制及实行、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行的动向控制、提出合理的工程改正、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加速进度为中心来进行技术组织管理。特别是在施工条件困难、环境差、构造复杂、技术难度大、工期紧的工程工中，所选择的施工技术方案能否经过经济技术剖析、能否进行优化等，对其施工进度、工程成本控制更是起侧重点性的作用.优秀的技术管理能促使项目管理目标的实现，假如技术管理水平较低，会使整个项目管理陷于杂乱，严重时会以致项目的进度、质量、成本控制失控，造成工期和经济方面的损失.所以，一定将项目技术管理与项目管理中的资本管理、合同管理等放在同样重要的地点，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。（三)工程施工技术对建筑工程的影响跟着国内建筑安装市场的渐渐松开和外国众多总承包商的进入，国内建安市场竞争日益强烈。施工公司很难以理想的价位承揽到足够的工程，所以只好以市场价钱中标，在市场价位下谋求生计与发展。这就要求施工公司从自己出发，降低施工项目成本，扩大收益空间，以便获得优秀的经济效益。影响施工项目效益的因素好多，如合同管理、资料采买、进度控制、结算等,而施工技术管理对项目效益的影响常常不被重视，但它对项目的最后经济效益有着举足轻重的影响。技术管理对项目效益的影响主要有，图纸会审、方案选择、现场技术管理、资料采集等几个方面。工程施工的图纸会审是工程从设计到施工进行变换的一个重要环节。施工图设计因为受各样条件的限制，常常会存在着一些这样那样的问题,所以要侧重施工图设计的会审。图纸会审的目的有：找出图纸中不方便施工的地方；找出设计错误，发现图纸中存在的问题,特别是不一样专业之间的矛盾问题、连接问题；核算图纸所给资料的规格、数目；充分掌握图纸要求及设计企图，为施工做准备。经过仔细的图纸会审，减少图纸中的错漏碰缺，将存在的问题解决在施工以前,减少设计改正漏项，以防止设计改正带来的施工改正，这是保证施工进度、提高项目效益的重要手段。在建设项目中，施工单位一定按图施工，可是图纸是设计单位依照用户的要乞降项目所在地的自然地理条件设计的,此中起决定作用的是设计的主观企图，有时设计不只不考虑为施工单位供给方便，并且给施工单位出难题，加上工程复杂，参加设计的人员众多或许因为设计人员的大意和经验不足，图纸中的错误在所不免，专业间相互矛盾、专业间连接不上也常常出现。所以图纸会审时，在知足用户要乞降保证工程质7量的前提条件下，技术部门应提出踊跃的改正建议，在获得用户和设计的赞同后,改正设计图纸，方便施工，减少因为设计改正而惹起的资料积压，加速施工进度，节俭成本。建设项目施工过程，是生产建筑产品的过程，也是技术活动和经济活动相互作用的过程。技术活动在整个项目的生产管理过程中起着先导作用，而技术活动的详细表现就是施工方案，所以，确立一个科学合理的施工方案,是项目成本管理成败的重点.工程施工方案的内容包含：施工方法确实定，施工机具的选择，施工次序的安排和流水施工的组织。施工方案不一样,工期就会不一样，所需机具也不一样，因此发生的花费也会不一样,所以怎样正确选择施工方案是降低成本的重点.技术部门联合工程实质，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面剖析，综合考虑，以保证施工方案在技术上可行，有益于保证工程质量，经济合理，节俭成本。比如，在大型储罐焊接时,采纳手工焊，仍是采纳自动焊，两者花费相差甚远；在大型吊装机具的选择上，既能够采纳桅杆,也能够采纳履带吊，还能够选择大型汽车吊，它们各有优弊端，所需场所条件、花费也各不同样。所以，技术部门在综合考虑施工方法、机具、程序、效率、工期、质量、安全等各样因素后,编制出吻合实质的、经济合理的施工方案是技术部门对施工项目效益的一个重要贡献.现场工程施工技术管理工作是项目达成施工生产任务，供给优良产品,实现质量管理目标管理系统的重要构成部分。现场技术管理从施工准备到完工验交,从质量包修到工程评优，涵盖工程的各个方面和全过程，其内容详细,目注明确,自成系统且融合到整个管理系统中.技术管理的过程就是保证详细工程项目的施工方法、工艺标准、机具设施、资料及相应的人力资源等的正确应用，有效联合的过程。现场技术管理对项目经济效益的影响主要表此刻现场经济签证、工程联系单、资料代用单、设计改正单、备忘录的办理和管理。一般来说,安装工程的投资额较大,图纸数量多，设计错误和遗漏常常不行防止，这些问题的发现和解决都离不开技术部门,技术部门经过办理场经济签证、工程联系单、资料代用单、设计改正单、备忘录等对这些施工图之外的施工工程量进行确认，供给结算依照。而这些施工图之外的结算又常常成为项目盈余的重要因素。跟着社会的发展，出现了愈来愈多的新技术、新工艺，业主对项目建设的质量和功能要求愈来愈高、愈来愈完美，因此设计难度不停增大，另一方面施工过程也变得更为复杂，设施的制造，资料的生产要求也愈来愈高，可是要求设计、设施制造、资料生产都尽如人意是不行能的，常常在施工过程中随时发现问题，随时解决，这就以致了施工花费的变化.索赔波及到业主和承包商的利益。而获得足够的现场资料，是判断索赔成立与否的重要8依照。在工程项目的施工过程中，产生索赔的原由好多、范围较广，所以要侧重各样资料的采集。这此中包含：施工合同及增补合同协议、常常性的工地会议纪要、工作联系单、监理日记、施工组织设计及批复建议等.这些资料一定完好保存，同时成立技术档案,对合同执行状况进行动向剖析,并依据剖析结果采纳踊跃主动的举措。一旦发生索赔，不至于打无准备之战.索赔凭证是工程项目实行过程中发生的记录或产生的文件,是承包人用来实现其索赔的有关证明文件和资料，在很大程度上关系到索赔的成立与索赔金额的计算.从工程项目开始实行，就要有目的地采集各样资料，系统地拍摄工地现场，妥当保存资料数据，为实时、合理地办理索赔累积必需的资料。在我国因为市场的原由,由业主造成的工期延迟，一般难以进行索赔，但跟着市场的健全、发展,此项索赔将成为可能，而关于外国工程或外资在国内投资的工程,索赔成功的可能性较大。施工公司应当重视这方面的工作.索赔的原由主要有几方面:一是因为设计遗漏和错误惹起施工改正的,由设计出改正单或由技术人员提出工程联系单等是施工公司向业主提出施工图之外施工量及工期索赔的重要依照；二是业主提出的合同之外的施工工程量，应经过增补协议或办理现场经济签证，加以确认；三是因为设施制造、资料问题惹起的施工花费的变化、工期延迟,需要技术部门实时办理必定的手续，作为索赔的依照。在进货查验和安装过程中发现问题，技术部门应实时与厂家联系，追求解决问题的方法，一但达成一致建议,实时把存在问题和解决方法写入施工备忘录或其余记录文件，由业主、厂家代表、施工技术部门共同署名确认,留下书面资料，为索赔供给依照。（四）对工程施工技术的建议1、工程施工技术举措的落实一是对项目技术管理重视不够，未成立或落实项目技术质量管理制度;二是项目技术管理人员的权益过小。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,明确各技术管理岗位人员的职责和权益，在项目部内部拟订并执行有关的技术质量管理赏罚举措，从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。2、技术管理人员技术水平的提高跟着我国迅速的城市化进度,商品房，写字楼，公路,地道等工程迅速增添，很多新成立的建筑公司急需引进有经验的工程技术管理人员，而房地产、监理等有关行业又汲取了许多施工公司的工程技术管理人员，这些因素以致项目技术管理人员的缺少和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求。解决这个问题需要施工公司增强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力，增添公司的人材资源。培训对象应当包含企业所有的技术管理人员和新进的大中专毕业生，培训形式有集中培训和分别培训等.93、充分利用管理资源项目技术管理经验的累积和提高很多公司和项目部不重视完工后的项目技术管理工作，使得技术管理总结程序得不到有效地实行一个工程项目施工完成,假如项目部所获取的成功经验或教训没有保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和合理化建议未存档和整理,这些可贵的资源跟着项目部的解散而流失，也就没法带动公司整体技术管理水平的提高，这是一种管理资源的浪费.关于这些资源，我们能够成立完工后期技术管理总结制度和公司技术资料数据库，经过行业协会举办的各样种类的学术交流活动来商讨提高各项目部和所有技术管理人员的水平。或由指定部门进行概括、剖析和整理，将果传递到各有关部门，应用于各项管理工作的连续改良、新管理程序的成立、企业标准的成立等。10三、工程施工中合同与技术管理的关系性合同和技术的管理是一个项目在工程施工过程中成本管理的基础，一个项目的其余管理都一定以合同和技术的管理为基础和依照,所以技术管理和合同管理的作用和地位决定了在项目施工管理中技术管理和合同管理是施工管理中的两大重点和难点，在项目管理中技术管理和合同管理相辅相成，互为依靠，相互限制。（一）工程施工的合同与技术管理的性质合同管理有其系统性、多样性和完好性,因为合同文件的要求决定项目的合同管理一定拥有高度的系统性和完好性。在合同的履约过程中，担当施工作业分部或工区应共同执行合同给予的义务，享受合同给予的权益，但是在实质操作过程中不免出现作业分部或工区之间利益切割不均衡,所以项目部在履约中势必担当一致指挥、策划、布署、协调的职能，各作业分部或工区的合同行为一定接受项目部的拘束和安排,从而也要求项目挥部在合同的策划中一定从整体利益出发，全面地、系统地站在不一样的角度和方向思虑问题。技术管理有其系统性、超前性和实时性，工程施工的技术管理一定总观全局，重要的技术方案的拟订,新技术、新工艺的引进，施工技术总结和完工文件的编制一定由项目部一致策划、布署，现场施工技术管理和技术方案的拟订等所有程序审批一定由项目部达成。技术管理拥有点多面广，支持资料繁琐等特色，需要多方合作才能达成，所以系统管理更显得尤其重要。在施工的每道工序作业前一定提交施工作业指导书或开工报告由监理工师审批或专家论证后才能施工,假如技术管理不进行超前贮备必定影响施工进度，所以技术工作一定进行超前贮备。施工现场的突发在施工过程中是常常发生的，特别是地质多变，构造复杂的工程。所以技术管理对施工中突发事件一定反响矫捷,办理实时正确；对施工现场出现的施工隐患也一定周祥思虑、实时解决；对安全隐患的技术办理更要实时、正确，才能防止了好多安全事故的发生.所以技术管理拥有实时性。(二）工程施工的合同与技术管理的联系1、相辅相