农村道路施工方案

施工组织设计1、编制说明1.1编制依据******工程施工招标文件.现场调查、踏勘资料.1.1.3国家现行的工程技术标准、标准、规程及法律、法规文件.1.2编制原那么1.2.1遵循招标文件、标准和水平验收标准,对于主要工程工程施工,严格执行现行标准、标准,严密组织,保证工程质量合格.1.2.2坚持实事求是的原那么,在施工方案中,充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,保证高速度、高水平、高效益地完本钱标段的工程建设.根据工程法施工原那么,积极组织本工程的施工、通过与业主、测绘监理和设计单位的充分合作、综合运用人员、机械、物资、资金和信息,实现水平和造价的最正确组合.实事求是确实定工期、施工方案,保证工程优质、平安、高效地完成.1.2.4坚持推广应用新技术、新成果的原那么、在施工中对于能够提升工程水平、加快施工进度、降低工程本钱的新技术、新设备、新工艺.1.3编制范围本次施工招标范围内的道路工程.2、总体概述2.1工程概况：本工程共计**条线路,全长约**公里.2.2路面结构：本工程路面为了水泥混凝土路面.2.3施工组织总体设想本工程我公司将严格根据设计要求施工,力争把本工程建成合格工程,保质保量的按业主规定工期圆满完成该工程,保证每个分局部项工程合格率为了 100%我公司在施工过程中,将严格按照水平体系标准,并根据现场实际情况,制订切实可行的水平保证举措,增加施工过程控制,增加水平通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分局部项工程的一次交验合格率达 100%,该工程水平到达交工验收合格的规定.2.4方案针对性针对在本工程中的难点及施工方法特点我公司抽调有多年工2程经验的人员对本工程钻研后作出有针对性地方案, 以此保证本工程水平,对重点及难点还作出专门的方案并请有经验的专家给与指导建议.工程管理班子配备及劳动力、机械设备和材料投入方案3.1工程管理班子的人员配备、素质及管理经验我公司如假设中标,将组织公司有素质、有施工经验和管理经验的人员组成“******工程工程经理部〞,在接到中标通知书后 3天内我公司将组织人员进场.3.2施工队伍划分及施工力量安排根据本标段上述特点和工期要求,我公司拟以一个施工队为了主要的施工力量进行本工程的施工.预计平均施工人数 50人,高峰时安排100人.经对施工力量进行合理平衡调配.3.3机械设备投入方案表我公司如假设中标将投入先进机械设备 10余台参加施工,为了工程的按时完成提供顽强的后盾.施工总体布置4.1施工组织机构为了了对本工程实施有效管理,实现我公司对业主的承诺,我们在施工现场迅速组建工程经理部,由担当过很多工程的负责人担当本工程的工程经理并负责本工程的一切管理活动,并带着项目部全体人员环绕本工程的水平目标和工期方案,采用工程法组织施工.工程经理部下设 5个部门,即工程部、质检部、平安部、物资设备部、综合部.并配备相应的专业技术人员和办公设备,以及检验、实验仪器设备 .在工程经理的统一领导下,全面负责本工程的施工管理工作.各部门岗位责任如下：工程经理：本工程生产的全权负责人,承当各项责任及合同中明确的各项承诺,对工程工程的工期、方案、水平、平安、本钱盈亏负全部责任.主持本工程施工生产,落实上级各类方案以及各项标准和政策,保证各项任务的按时完成.负责工程水平、平安体系的运行和管理；主持工程水平、平安工作会议、审定或签发对本工程的重要文件,组织“工程水平方案〞的实施及修改工作；组织审批平安举措及方案,并催促落实；组织平安生产委员会会议,分析平安生产情况；进行工期责任 的分解,组织制定工期方案；负责对生产、水平、工期等进行定期检查,考核及奖罚,负责工程本钱管理经济核算,定期对工程实施的经济状况进行分析；负责工地文明施工,并协调施工中各方面的关系.工程技术负责人：负责审定工程施工组织方案和格外工程的施工方案,对本工程的工程水平和水平管理负全部技术责任；4对应用新技术、新工艺进行实验、指导和各分项工程技术交底；参加水平事故的调查、分析、审定事故处理方案,制定纠正和预防举措；负责技术文件和有关水平文件的批准、发布和更改的审批等工作；参加工程组织验收、开工、交付等工作.工程部：工程施工技术管理技术标准实施机构,做好技术交底工作施工进度方案的编制,方案完成的监督,各类材料计划确实定,负责工程的各类技术管理与施工,编制实施性的施工组织设计、作业指导书、工程竣工文件,施工调度、科技推先、技术标准的贯彻实施.根据工程技术水平要求,制定格外工程的水平控制方法和手段.质检部：工程水平监督机构,负责工程的水平管理和监控,监督检查各种水平保证举措以及水平标准的落实,及水平保证体系是否正常运行.进行施工各阶段水平检验以及材料的水平检验监控,负责细化创优举措及格外工种的技术培训工 作,协助监理部门共同对水平负责把关,针对工程水平问题的潜在原因,组织制定预防举措.平安部：负责工程的平安生产管理监控、监督检查各施工作业单位各项平安举措的落实,审查并参加制定施工组织、安全预案中的平安举措,检查平安生产情况,消除事故隐患、查处违章、违纪,参加事故的调查、分析、处理.物资设备部：负责本工程的物资、材料的选购和对材料水平的严格管理,以及施工所需设备的调度、配备、管理,制定物资采购、运输、保管、标识、发放制度并定期检查材料供给情况保证工程按方案完成.综合部：负责执行落实上级 部门的有关政策,协调解决施工中出现的矛盾,搞好接待工作,要做好施工现场的文明施工工作.工地实验室：负责工程的实验和检验工作.对现场使用的原材料进行材质检验,对砂浆、混凝土配合和试件强度实验,以及土工实验,外来料进行理化实验,并出具报告.配合有关部门做好新材料的定点送检关系的建立, 并按时检查计量器具送检.测量组：负责本工程测量水平监控工作、贯穿测量、工程控制测量及导线点、水平点的交接复测闭合,并负责测量工作的组织、检查、复核及对各施工队测量结果进行复核、检查测量资料.建立测量资料的档案管理制度.施工管理组织机构图4.2施工总体方案安排施工程序根据工期要求、结合施工图纸,总的施工程序如下所示：道路工程：前期准备（取土场、弃土场、料场确定,原材料送检实验,材料机械进场） 一-配合业主指定的测绘部门把导线点水平高程点引至现场做好闭合复测工作 一-路基施工（原土检压）一-路面施工.为了加快工程进度,预防雨天对路基的影响,在施工作业面上形成流水作业,各工序穿插施工,缩短工期.4.2.2工程进度方案工程进度方案控制原那么根据工程情况,充分考虑机械设备的投入和周转,本工程施工总进度安排原那么确定如下：按施工程序精心组织,重点安排；认真分析降雨改变规律,做好防雨等施工举措安排,确保在规定的工期内完成全部工程施工；根据季节性改变合理安排施工工程和进度方案及设备、人员方案.制定抢工期举措：一旦本工程出现异常情况,需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物指出要求时,公司将在接到工程部的请求后急时协调到位,并保证形成召之即来,来之能战,战之能胜的施工气氛,保证工程工期要求.工程进度的四个控制阶段施工准备阶段：利用 5天的时间完成人员、材料机械及工程部的搭建工作,保证工程经理部的各项工作正常运转.做好导线点复测、报验、路线中桩恢复、报验及临时水电的架设,原材料检测、等.前期施工阶段：路基平整、碾压、检测.主要施工阶段：水泥混凝土路面施工.工程竣工验收阶段：利用7天的时间进行最后的扫尾、清场,做好竣工资料搜集、整理、验收、回档工作,进行工程竣工验收4.3施工进度方案保证举措组织保证考虑到本工程性质及建成后将发挥的使用功能,我公司施工中,将从战略高度进行筹备,从公司范围内抽调一批技术骨干组成工程经理部,参加本标段工程的施工,以保证工程施工任务的顺利、圆满完成：4.3.2现场方案执行保证根据监理工程师批准的总体进度方案编制阶段性方案,以及月、旬施工进度方案,并据以此协助有关部门作业班组编制日计划,建立工地每天晚上召开调度会的制度,多方面加大现场方案,急时进行修订、执行的力度,切实保证以日保旬、以旬保月的计划要求；4.3.3技术保证工程部根据公司水平体系保证标准,以控制保证体系中保证的要素中心,建立强有力的现场施工阶段详细的施工技术组织承当起业主、监理、公司沟通和现场技术的方案、组织、指导、监督和管理的责任.一要做好图纸技术交底,下达技术作业指导书,编制施工阶段详细的施工组织设计,格外是关键部位,难点等技术交底和技术举措,把好方案实施前的各个环节；二要按业9主、监理和公司批准的技术方案做好在现场的实施工作,保证不出现技术方案的失误,杜绝因技术方案不当引起的停工返工；三要结合实际,在技术方案上优化创新,提升工作效率；4.3.4作业层及机具设备保证针对本工程,根据施工方案配备、配足所需的人、机、物,同时公司将充分发挥统一协调力度大的优点, 工程实施中,只要工地施工需要或业主监理工程师对现场人、机、物指出要求,公司将在接到工程部的请求后 24小时内协调到位； 在路面施工时形成多作业层流水施工.4.3.5施工环境保证工程部设置专人,在业主统一领导协调下,积极处理好地方关系,增加与施工有关各方的沟通及白身人员的管理、并根据现场情况,对有可能影响工程进度的因素进行预控,做好工作,争取较好的施工环境,把干扰减少到最低程度.4.4施工协调管理4.4.1内部施工队的协调在施工过程中,工程部对工程处下各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安 排和调度,以到达最正确的施工效率和效益.4.4.2与业主的工作协调敬重业主对工程的统一领导,配合业主与地方单位的协调.在施工过程中,经常与业主保持联络,增加沟通,主动急时向业主反映工程进展情况及工程水平控制情况.4.4.3与监理工程师的工作协调敬重监理工程师,积极配合现场监理的工作,服从监理工程师管理.对于监理工程师指出的水平问题,无条件地急时解决,直至水平到达设计及标准要求.在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一工序的工作,即上道工序未通过,不得进入下道工序施工.4.4.5与友邻施工单位的协调在业主的领导下,积极主动地与各友邻单位进行沟通,做到相互理解,互相配合.积极主动与友邻单位急时处理在施工过程中碰到的各类问题,本着友好协商的原那么,促使整个工程顺利开展.施工准备5.1设备、人员发动周期和设备 、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员发动周期本工程工程我单位领导高度重视,组织了充分的劳动力和机械设备待命,在业主的指导下,针对本工程工程的特点,迅速组建工程经理部,根据进度方案的安排,调动人员和机具设备迅速进场,做好正式开工的一切准备.参加本工程施工的人员设备分批进驻施工现场,首批人员和设备开工后立即进驻工地,主要从事清理场地、搭建工程部和现场临时设施及料场的修建,导线点定线闭合复测,水平点复测闭合工作以及施工材料的选材实验和进场,为了工程开工进行技术准备.第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地、并做好各工程开工准备工作,这批人员和设备将从事材料运输、道路工程的施工.5.2施工现场准备施工现场准备工作,施工现场准备工作主要应做好以下几项工作：复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、 交通运输、通信联络以及施工区建设规划、环境保护等有关情况.确定工地范围：根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围做好开工报告的审批工作.作好现场规划：施工单位根据施工总平面图搭设工棚、仓库、设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等.临时道路平安畅通：因道路施工需要许多大型的车辆和机械设备.故在铺设临时路时保证宽度及牢固,保证车辆及机械平安畅通.5.3技术准备5.3.1熟悉图纸资料和有关文件我单位在接受工程任务后,全面熟悉施工图纸、相关标准和有关设计变更文件,参加业主 工程主管部门或监理及设计单位组织的设计技术交底和图纸会审并作好记录.设计图纸是施工的依据,施工单位和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,施工单位和施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅白施工.施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和白审,做到心中有数,如有疑问或发现过失应在设计交底和图纸会审中指出,请上级给予解答.5.3.2工地实验、检测设施的布置安排在工程部组建现场实验室.根据总体部署,开工前期在施工现场急时快速地组建工地实验室、配备相应的实验检测设备 和试13验员,负责全工程的实验、检测工作.在开工前主要做好以下工作：水泥、砂、砂砾、天然砂的材质检验工作.混凝土配合比设计工作.材料必须经检验合格,同时报监理工程师审核同意前方可使用.5.4工程经理部及临时设施平面布置本施工总平面布置,遵循现场实际情况,因地制宜,有利生产,少占耕地,方便生活,易于管理,平安可靠,经济合理,并符合文明施工的原那么,同时考虑施工方便来确定布置.工程经理部：因现场无法搭设工程经理部,经业主统一安排工程经理部搭设在就近的路边, 并保证其到达标化现场的要求临时设施：因工程经理部离工地较远施工不便,故现场施工人员(民工)在施工现场就地租房居住便于施工保证其工程进度.6、主要施工方案6.1施工测量工程实施前,首先将按测绘部门提供的平面控制导线点和高程控制网点会同监理部门进行闭合复测,建立供施工使用的平面控制网和高程控制网,并根据标准要求进行测量定位.146.1.1测量定位平面及高程控制网点均用混凝土浇筑,中间埋设金属点,并设在不易损坏且容易观测和通视处.设立的纵横控制网点必须吻合测绘部门提供的导线控制点和平面高程控制点的根本数据,满足规定的施工精度,所有控 制网点的测试结果须报监理工程师审批前方可使用,施测人员必须由持证的专业人员负责,急时做好记录和完成全部测量数据的计算工作.6.1.2施工测量的主要工作开工前,对控制点、坐标点复测,并标出复测中心线,布设施工控制网并定期检测.将复测结果报监理工程师审批、备案.施工过程中的测量员跟踪测量.主要包含道路边线、道路中线、及各工序水平高程等.6.2碌道路面层施工材料：施工材料要符合水平标准要求,需经过理化实验方可使用.摊铺碌：A:摊铺碌时,应考虑碌振捣后的沉落,一般应高出模板2- 2.5cm,同时在模板顶面加一条临时木挡板,以防高出模板的混合料在振捣时外溢.用 U型铁铁子将挡板卡紧,在木模板顶上,随摊铺碌向前移动.摊铺厚度到达碌版厚的2/3时,即可拔出模内铁撅,并填实撅洞.摊铺加筋碌时,待缩缝传力杆安放就位后,再继续摊铺上层的碌.一块碌版必须一次性连续浇筑完毕.碌采取集中搅拌,小型车运输 1KM内至施工现场.传力筋传力杆筋为了4 18圆钢,长度为了0.8m,间隔0.8m设置一根,后幅板块浇筑前传力筋漏出局部应改刷油.振捣碌摊铺找平后,使用平板振捣器振捣,振捣遍数不少于 4次,振捣顺序为了：先沿碌版的四周振捣 1-2遍,然后垂直路线方向振捣,最后平行路线方向振捣,行与行间要重叠 20cm左右.全幅振捣夯振捣遍数不少于 3次,操作时进行速度应保持均匀一致,随振捣夯移动刮去高出的碌,凹处由用碌急时补足振实,并应预防灰浆向外侧溢出,振实后到达外表平整成型,不露石子.横缝与纵缝边缘增加振捣,如有振捣不到之处,应用插入式振捣器或插铲捣实.成活：第一遍抹面工作是在全幅振捣夯振实整平后,紧跟进行,先用手拉型夯拉搓一遍,再用长塑料抹 子用力搓压平整,到达去高填低,揉压出灰浆使其均匀分布在碌外表.第二遍抹面工作须接着进行,使用短塑料抹子进一步找平后碌版面,使外表均匀一致,如发现缝板偏移或倾斜等情况时,要急时挂线找直修整好.第三遍抹面工作,见第二遍抹面后,间隔一定时间以排出碌出现的泌水,间隔时间视气温情况而定,常温为了 2-3H,最后一次抹面要求细致,消灭砂眼,使碌版面符合平整度要求.抹面后使用大排笔沿横坡方向轻轻拉毛.成活时严禁在外表洒水或撒水泥.碌面层抗折强度到达设计强度时方可开放交通.7、文明平安保证举措本标段工程为了道路工程 ,文明平安施工尤为了重要. 工程施工中涉及施工机械数量较多,运行机械流量大,施工中必须采用强有力的举措保证本标段平安文明施工.贯彻“平安第一、预防为了主〞的方针,严格遵守国家、建设部、交通部公布发的各项劳动法规、平安法规,制定本工程各工种、各工序平安操作细那么.保证无人身重伤以上事故、无汽车行车责任重大事故、无重大机械事故、无等级火警事故及无槽坍塌事故,平安生产目标的实现,并做好交通道口值勤工作.7.1文明施工及环保举措环境保护举措环境保护目标：保护生态环境,预防水土流失,为了当 地百姓发明一个清洁适宜的生活和劳动环境.设立环保机构,切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府公布的有关环境保护,水土保持的法规、方针、政策和法令,结合设计文件和工程,急时提报有关环保设计,按批准的文件组织实施.重视环保工作编制实话性施工组织设计时,把施工生产和环保工作作为了一内内容并认真贯彻执行.严格遵守业主的环境保护政策,为了了确保环境得到保护,不管任何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查,认真根据监理工程师的指令去办.增加施工生产的环境保护工作针对地区特点,有针对性地采取举措,最大限度地减少施工环境的破坏.增加对植被等长久性环保体系的保护,除必须时不得破坏.已破坏的,应尽可能预以恢复.采用有效举措,消除施工污染.施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理,清洗集料或含有油污的废水采用集油池的方式处理,不得污染水源及耕地.施工期间小心控制设备和提供洒水举措,合理选择灰土场的地址,减少粉尘等不利影响.强化环保管理,健全企业的环保管理机制,定期进行环保检查,急时处理违章事宜,并与地方政府 环保部门建立工作联系,接受社会及有关部门的监督.增加环保教育,宣传有关环保政策、知识,强化职工的环保意识,使保护环境成为了参建职工的白觉行为了.保护生态施工中注意保护白然和生态,水资源的开发,要持许可证并报有关管理部门备案,拆建工程要恢复原貌.不随便拆堵水利设施,保护好河渠,不污染水源.文明施工保证举措现场文明施工举措积极开展文明施工窗口达标活动,做到施工中无工伤事故；施工现场周围道路平整无积水

(2)施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡(2)施工现场必须做到挂牌施工和管理人员佩卡上岗、工地现场施工材料必须堆放整齐,工地生活设施必须清洁文明,工地现场必须开展以创立文明工地为了主要内容的思想教育工作.严格按标准施工,对施工便道要经常洒水,预防尘土飞扬并做好施工用水的处理工作.建立奖惩制度,对保持好的生产作业队和个人奖励,对不好的生产作业队和个人进行处分.积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作.与当地政府和群众广泛开展共建活动,积极推进两个文明建设,做到工程干到哪里,就把文明带到哪里.工地卫生保持办公室和宿舍等室内环境整洁卫 生,做到无痰迹、烟头纸屑等.宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放,保持整洁,床上生活用具堆放整齐,床下不得随意堆放杂物.食堂保持内外环境整洁,工作台和地上无油腻.炊事人员必须持健康合格证和培训证上岗,做到“三白〞 ,并定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动.工地配备急救药箱,医务人员每周一次巡视工地,做好季节性防病卫生宣传工作,兼职卫生员要协助医务人员抓好防病和食堂卫生工作,做好记录,高温季节每天到食堂验收食品,预防食物中毒.文明施工资料管理根据文明施工要求,做好 相应的业内资料,如文明施工根底资料及施工许可证的记录、申报、保管工作.办公室布置文明施工有关的图表.定期举行文明施工管理活动,检查前期文明施工情况,发现问题急时整改,并做好记录.文物保护举措施工过程中一旦发现地下有考古、地质钻研价值或地下文物时,急时停止施工,用最快的方式通知业主及有关文物保护部门,急时采取保护现场的紧急举措,预防人为了的破坏.7.2平安保证举措平安工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益,因此在施工过程中必须制定切实可行的平安应急预案,认真贯彻“平安第一、预防为了主〞的方针,广泛应用平安系统工程和事故分析方法,严格控制和预防各类伤亡事故,具体如下：平安生产目标创立平安文明达标工地,保证平安零事故建立健全平安生产管理体系和劳动保护体系工程部成立平安领导小组,并配备专职的平安员,施工队配备兼职的平安员,全面负责本工程平安管理.工程部根据确定的平安生产目标建立、健全平安生产责任制及各项平安生产管理措施,并制定出各岗位的考核指标及次生方法,将平安生产目标层分解,落实到人,充分发挥各级专职安检人员的监督作用,急时发现和排队平安隐患.增加平安教育工程开工前,工程部根据本工程施工特点对全体施工人员进行平安生产知识教育.平安教育要经常化、制度化.施工生产中的平安教育必须根据工程部、生产作业队和班组三级平安教育制度进行,通过教育增加全员平安生产的白觉性,急时处处注意安全,把平安生产工作落到实处.施工过程中平安生产技术举措(1)施工用电平安施工现场用电线全部架空,架空高度不得低于 5m,所有用电设备定期检查,并设三级保护装置；配电柜全部加锁,派专人管理,非电工不准任何人乱拉乱接线缆.地下管线在施 工前先征得有关部门的同意后,再采取举措加以迁移或插牌标识,预防乱挖造成恶性事故.施工机械设备操作平安机械操作人员必须经过培训并经考核取得上岗证后,方可上岗操作,杜绝无证人员进行违章作业.机械设备必须严格定期保养制度、做好操作前,操作中和操作后设备的清洁润滑、巩固、调整和防腐工作.所有机械设备在使用前均须由专职人员进行检查,确认机械设备完好前方可使用,使用时严禁机械设备超负荷使用,带病运转和在作业运转中进行维修.夜间施工时要有良好的照明设备,保证照明充足,预防出现平安事故.防火平安落实防火责任制.在油库、车间和生活区设置明显的禁火标识牌,配备足够数量的消防器材,定人看管,定期检查.增加平安检查力度工程部根据工程情况制订平安检查制度,由工程负责人组织有关人员每月进行一次平安检查和数次不定期抽检,工程部专职或兼职平安员进行日常平安检查工作, 检查时做好书面检查记录,作为了对施工队平安生产考核的主要依据,并根据检查的情况定期召开平安例会,做到有检查、有总结,对存在的平安隐患进行通报批评,并根据制定的奖惩举措进行处分,严格者扣除奖金直至开除出工程部做好平安标识工程部平安人员及施工班组在施工区域内须设置平安警示标志,各作业岗位设置平安操作规程.在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置平安警示牌,以防意外事故发生,必要时需派专人值班站岗、警戒.施工时应尽量预防夜间施工,由于工程需要必须在夜间施工的应做好夜间照明工作,预防因光线缺乏而出现平安事故.施工人员平安管理坚持平安员、特种作业人员和其它机械操作人员的持证上岗制度,并对各种车辆及机械设备进行定机定员、严禁无证上岗.工程部定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种平安机具设备和劳动保护用品.夜间施工平安管理制定夜间施工交通管理和防护举措.夜间施工增加照明和管理,严禁没有管理人员在现场而私白施工.合理安排夜间施工作业,减少夜间施工作业面、机械施工作业时严禁闲杂人员靠近和接触施工机械.严禁酒后和疲劳作业、夜间施工的作业人员要充分休息好.8、工期保证举措为了使该工程能以按期完成,尽早发挥效益,我们主要采取下列举措：8.1指挥机构迅速成立急时到位为了加快本工程的建设,我公司将成立有力的工程经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联络.8.2施工力量迅速进场立即落实实施本标段的施工队伍,开始熟悉投标图纸,与业主签订合同后即可迅速进场,进行施工准备.机械设备将随同施工队伍迅速抵达,保证根底工程根据（或提前）开工.8.3施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案原材料提前检测,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续,主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时高速,保证总体工期.8.4施工组织不断优化以施工组织进度和工期要求为了根底,急时完善实施性施工组织设计,落实施工方案,报 甲方和监理工程师审批开发报告,根据施工情况改变,不断进行设计、优化,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于生产.258.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工作业队的调度指挥系统,全面、急时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题.对工程交叉和施工干扰应增加指挥和协调,对重大关键问题超前钻研,制定举措,急时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性.8.6强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化.8.7实行内部经济承包责任制.既重包更重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完成工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队,个人的积极性和发明性.8.8安排好冬季的施工根据气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,在冬季施工主要以预防为了主.（一） 做好准备工作1、 施工场地的排水,对路基两侧,排水系统进