人员结构分析总结

实用结年月人力资源工作汇总报告.公司人资源基本情况截至年月日，公司员工总人为人，其中公司领为人，行政人事部人。销售公司为人。生产部人质检部人。仓库。财务人。供应人。技术部人。人最多的部门是生产部，占公司总数的，其次是销公司，占公司总数的。生产部人员基情况：管理人员，机修人员人，合工段人，大分切段人，小分切工段人，印刷工人，制袋工段人包装工段人，保人。我公司各部门现人员百分性别结构从整体来看，司以女性员工居，占公司员工总数的。其中，公司产部女性员工占部门总人数。销售公司目前女性居多，占部总人数的，主要是为销售公司内勤人均为女性。质部员工皆为女性仓库从岗位的要，以男性员工居多公司管理层共，男性员工居多为人，占理层总人数的。学历结构公司本科及以学历的人员有人占公司总人数的大专学历的人员有，占公司总人数的，高中、中、技校学历的人有人，占公司总数的，初中及以下历的人员有，占公总人数的。其，管理层中：大及以上学历的人有人，占管理层总数的。销售公司：专及以上学历人员占销售公司人数的。生产部高中、中专、技校以上学历的人员占产部总人数的综上，大专及上学历的人员仍中在管理层及销公司，相对于实现司的集团化、多元化的发展战仍显管理人才储不足。我行政人部在下一阶段工作须结合公司发展战略，重新审视司现阶段及未来年发展所需要的才，并努力招聘到素质人才。1/

实用结上图为我公司各历层次的数占公总人数的分比年龄结构我公司员工年在岁的人员有人占总公司人数的岁上的人员人，占公总人数的。其中，生产部龄划分：岁的有，岁的有人，岁有人，岁的有人，的有人，岁以上的人，年龄在岁上的员工主要集在制袋和包装工，这两个工段的技要求相对较低，聘年纪稍大的员对公司的正常运影响不是很大，对于提拔技术骨干班长有一定的难度不利于公司的续发展，在以后招聘中会注意这问题。从整体上看，公司人员处于年化状态，但是从部门实际情况来看有个别部门年龄结构偏大，如库装卸工，行政事部门卫、食堂员，主要是基于工性质的要求，，年都在岁以上，本能满足现在工的需要。我公司现有人员龄百分比．员工工龄情况分析所有员工工龄析我公司员工工不到一年的员工有人，占公司总数的。工龄在年以年以下的员工共2/

实用结有人，占公司人数的。工龄在以上的员工共有，占公司总人数的生产部员工工工龄不到一年员工共有人，占公总人数的。工龄在年以上以下的员工共有人，占公司总人数（其中，工龄在年上年以下的员有

人，占公司总数的。工龄在年上年以下的员有

人，占公司总数的。工龄在年上年以下的员工

人，占公司总数的.）工龄在年以上员工共有人，占公总人数的。一般来讲，员进入公司第年内要为公司支付其养费用，员工为公所带来的效益不明显。员工在年到第年间为员为公司带来明显益的时候，进入公第年后，员工工作情各方面开始降，工作效率较前开始减低。综，我公司工龄在年的员工占公司总人的绝大部分，此，这个结构是较合适的。.人员流分析流动率年月公司新近工人，离职员工，其中试用期离人员人，新近员工离职员工相差人，基本持平年月的员工流动为（职员工与年月册员工总人数的分比），这个流动率已超出正常流动范围。其中产部人员流动率：非生产部人员流率：。管理人员流动率：，管理员目前还是比较定的。其中，产部新近员工人，离员工人，年月的生部员工流动率为。销售公司新进工为人，离职员为人，年月的销员工流动率为。库新进员工人，离员工人，年月的仓员工流动率为行政人事部新近工人，离职员工，年月的行政人事员工流动率为。质部新进员工人离职人员人，年的质检部员工流率为。财务处新进工人，离职员工人年月的财务处工流动率为，供部、技术部无人流动。留住率年月新进人员

人，留住

人，新进员工住率为。其中，产部新进员工留率为。销售公司新进工留住率为。其它部门新进工留住率。主动离职率：辞退比率：

部门，人数，因。部门，人数，因。调查显示，生人员正常的流动为，非生产人员流动率在—管理人员控制以内。保持合理的流率能够使企业吸优秀人才，淘汰后分子，对企业长发展有好处。综上，无论是产人员流动率还非生产人员流动都高于正常的流动，尽管目前还未