利润中心会计业务概述及基础概念

概 内部结 利润中心利润中心是企业中具有相对独立的经营管理权并能够独立承担一定的利润业组织可以基于该组织进行利润中心会计基础数据的统一管理数据以及权限分配和出具基于内部管理要求进行的核算信息分类口径，是满足内部核算的“会计科目”。业务量企业管理中某些管理维度非货币计量的指标需要进行考核管理，作为分析口径、成本分摊企业中，无法直接到利润中心或利润中心下的具体部门的成本会按照内部最终进行责任。利润中心会计将直接归集到的数据根据一定的成本分摊规则进行总帐向企业中，利润中心或利润中心下的具体部门会按照内部管理考核要求对占用的企业利润中心间会发生服务或劳务的输出输入业务，按照事先规定的内部服务转移价格进行结算.利润中心会计为该类型业务提供内部服务转移价格表功能，当该每个利润中心一般对应企业下的一个业务组织，其业务在范围可以跨实体公司；利润中心在管控范围内可以建立层级关系（即利润中心树；

类型；要素表分为全局、、管控范围三级进行建立管控范围内所有的组织统一使用一张要素表；一张要素表可以被多个管控范围

作为利润中心会计数据的处理，系统把对责任凭证的处理作为一项基本的功能；本

性；凭证分录录入““核算要素“方向“原币金额“汇率”等信息。【凭证录入】时是否显示本币、全局本币的信息，受级公共参数“NC001本位币计算参数”和全局级公共参数“NC002全局本位币计算参数”控制；“RA101凭证是否自动审核”和“RA105凭证是否允许取消审核”控制；“RA150NC“RA00

用于对非货币类业务量与管理。例如：完工业务量、进度情况、提供服务数量。定义的规则；业务量数据可以从外部导入、手工录入；数、车辆数、车公里数、呼叫个数、收件票数、派件票数、收件重量等等。 以下列示设置的业务量指标演示数据：业务量指标数值主要来源于三个：NC系统业务模块、第外部业务系统及手工录入/导入。在进行统计分析及作为分摊动因时，可定期对指标值进行提前，到责任会EAINC无需要通过〖〗多期间的操作。以下为业务量指标的演示数对应业务量指标的数据，其数据将根据对应的维度获取业务量指标定期的业务量相以下是的成本动因设置的演示数据

企业中，无法直接到利润中心或利润中心下的具体部门的成本会按照内部管理考核责任。

总定义成本动因（对应业务量指标①当固定比例分摊时指定分摊的维度并且具体某个利润中心某个维度在分摊成本动因均可以被。③分摊方法和分摊规则均可以在、核算账簿两级进行定义④级分摊规则需要分配到相应的目的核算账簿中进行执行用的总部或公共资源上级用等按照一定的计提规则计提一部分费用承担一定的责任。以下是的费用计提规则设置演示数据

费用计提规则在进行设置，将设置的规则〖分配〗到相应责任核算账簿。织应承担的上级组织的用；费用计提一般发生在总部或者上级管理部门的费用，与下级组织之间没有直接的业定义利润中提费用的规则；生成计提利润中心的费用单据（责任会计凭证

内部结算是对一个企业内部、一个企业内部的组织（一般是利润中心）之间的产品/在一个企业内部的组织之间的内部结算，需要根据企业对于某类费用内部核算对于内部结算一般由提品/服务的组织定期发起与接收其产品/服务的组织进行结算，结存货中定义服务类的（存货类别、存货内部转移价格（服务类内部结算（内部服务应的元数据。例如可以针对客户、产品线等的不同定义不同的价格政策

价格分类可以在、组织两级进行定义。价格分类关联的影响因素一经启用，存在内内部结算价格分类可以在、管控范围、组织三级进行定义【内部服务价格】定义时时间仅能存在一个有效的内部结算