公路建设项目精细化成本管理对策

1Word参考资料，下载后可编辑公路建设项目精细化成本管理对策摘要:公路建设项目是保障地区交通通畅的根底性设施，合理操纵工程项目本钱有利于实现项目经济效益最大化。相比传统本钱管理，精细化本钱管理从全过程、施工全要素角度动身，更注重工程建设整个过程的本钱操纵。在全面了解本钱精细化管理内涵的根底上，阐述了影响公路建设项目本钱管理的因化本钱管理;内涵施工项目本钱精细化管理的指导思想是通过细化本钱到达本钱管理的目标。对于本钱管理来讲，本钱精细化管理是一种先进的管理理念，能够更全面、更系统地减少项目本钱，实现项目的经济效益。相比传统本钱管理，精细的特征如下。1)目标方面。传统本钱管理的目标是降低本钱，而精细化管理的目标不仅在于降低本钱，更应该与企业长期价值目标及战略目标一致。管理目标还包括有形、无形的本钱，更全面。3)参与主体方面。传统本钱管理的参与主体以管理层、财务部门为主，而本钱精细化管理更参与。4)管理过程方面。传统本钱管理注重结果，而本钱精细化管理则注重全过程。5)管理方法方面。传统本钱管理多注意数量、单价等则是以决策系统为支持，通过多影响公路建设项目本钱的因素许多，在多种因素共同作用下，项目本钱并2Word参考资料，下载后可编辑随着市场的变化，所采购的筑路材料也会随之发生变化，这种情况将会严峻影响公路建设的本钱。2)资金情况。除了财政支持以外，在建设过程中企业需要投入一笔十分可观的流淌资金，而这局部资金多源于银行贷款。若国家政策改变或银行利率提升，都会增加建设费用，甚至影响正常施工。此外，公路建设单位的资金支付多采纳分期形式，若无法及时支付，施工企业资金又紧张无法不断进步，公路施工技术愈加先进，为了抢占更大的市场份额，提高自身竞争力，需要不断改良技术和采纳先进的机械设备，但技术革新与设备更新都需要1)生产率。提高生产率就意味着需要在相同时间内完成更多工程量，通过协方发挥机械的优势作用。2)材料采购与消耗。在工程项目建设本钱当中，材料本钱所占比例最高。因此，材料采在工程本钱操纵当中，施工阶段是本钱操纵的重点，在此阶段应尽可能减是在精细化本钱管理当中，要层层分解，在计划操纵范围内合理操纵施工本的难度。因此，在精细化本钱操纵当中要将过程操纵落到实处，细化过程管3Word参考资料，下载后可编辑度和部门维度。且每个维度所对应的操纵目标各有不同，要实现本钱目标标准化、标量化，明确人员职责与分工，真正将目标分解到每一个部门、每一个岗位，真正形成全方位的管理系统。2)加强施工过程本钱费用操纵。在公路建设项目本钱管理中，施工过程本钱费用操纵是核心，想要达成精细化本钱管理目实施动态操纵，可分三步走，第一步:操纵标准;第二步:衡量操纵绩效;第三步:纠正偏差。在公路施工过程中通过动态操纵本钱费用，及时找出超工材料本钱操纵对精细化本钱管理意义重大。在精细化管理中，可以通过采购、使用等环节的合理操纵来到达本钱管理目标。1)材料采购精细化管理。公路施工材料种类众多，数量庞大，因此针对不同材料、不同粒径做好分类管不的长期合作，通过供给链采购模式，建立良好的采购管理体系。2)材料供给精细化管理。在材料供给当中还可实现精细化管理。比方，材料的领取和出入库环节，通过建立严格的流程管理制度实现精细化管理。要求按照实际施工进度要无误。3)材料使用的精细化管理。公路建设需要消耗大量筑路材料，为此，必须白费等现象，必须加强材料定额管理，在施工现场还可推广“5S”管理模式，建人是公路建设施工的主要执行者和实施者，同时，公路建设所需人员众人力资源精细化管理。公路施工人员变动频繁，对于施工人员，要实施刚柔并4Word参考资料，下载后可编辑济的管理方案，在强调规章制度的同时，也要注重人文关心，留住人才。人力的实施，首先要保证组织管理体系完整，即分为3个层级，决策层、中层管理层、劳务作业层。依据不同的层级和岗位职责，明确分工，做好各项施工作业活动。还可采取弹性工作制，在培养一定的固定工种和施工队伍的同时，针对人工需求量加