水泥混凝土路面农村道路施工方案

PAGE34水泥混凝土路面农村道路施工方案1、编制说明1.1编制依据据1.1.1********工程施工招招标文件。1.1.2现场场调查、踏勘勘资料。1.1.3国家家现行的工程程技术标准、规规范、规程及及法律、法规规文件。1.2编制原则则1.2.1遵循循招标文件、规规范和质量验验收标准，对对于主要工程程项目施工，严严格执行现行行规范、标准准，严密组织织，确保工程程质量合格。1.2.2坚持持实事求是的的原则，在施施工方案中，充充分发挥我公公司技术优势势和专业化、机机械化联合作作业的特点，坚坚持科学组织织、合理安排排、均衡生产产，确保高速速度、高质量量、高效益地地完成本标段段的工程建设设。1.2.3根据据项目法施工工原则，积极极组织本工程程的施工、通通过与业主、测测绘监理和设设计单位的充充分合作、综综合运用人员员、机械、物物资、资金和和信息，实现现质量和造价价的最佳组合合。实事求是是的确定工期期、施工方案案，确保工程程优质、安全全、高效地完完成。1.2.4坚持持推广应用新新技术、新成成果的原则、在在施工中对于于能够提高工工程质量、加加快施工进度度、降低工程程成本的新技技术、新设备备、新工艺。1.3编制范围围本次施工招标范范围内的道路路工程。2、总体概述2.1工程概况况：本工程共计***条线路，全全长约**公里。2.2路面结构构：本工程路面为水水泥混凝土路路面。2.3施工组织织总体设想本工程我公司将将严格按照设设计要求施工工，力争把本本工程建成合合格工程，保保质保量的按按业主规定工工期圆满完成成该工程，确确保每个分部部分项工程合合格率为100%。我公司在在施工过程中中，将严格按按照质量体系系标准，并根根据现场实际际情况，制订订切实可行的的质量保证措措施，加强施施工过程控制制，加强质量量通病的防治治，消除任何何质量事故隐隐患，保证各各分部分项工工程的一次交交验合格率达达100%，该工程质质量达到交工工验收合格的的规定。2.4方案针对对性针对在本工程中中的难点及施施工方法特点点我公司抽调调有多年工程程经验的人员员对本工程研研究后作出有有针对性地方方案，以此保保证本工程质质量，对重点点及难点还作作出专门的方方案并请有经经验的专家给给与指导意见见。3.项目管理班班子配备及劳劳动力、机械械设备和材料料投入计划3.1项目管理理班子的人员员配备、素质质及管理经验验我公司如若中标标，将组织公公司有素质、有有施工经验和和管理经验的的人员组成“*******工程项目经经理部”，在接到中中标通知书后后3天内我公司司将组织人员员进场。3.2施工队伍伍划分及施工工力量安排根据本标段上述述特点和工期期要求，我公公司拟以一个个施工队为主主要的施工力力量进行本项项目的施工。预预计平均施工工人数50人，高峰时时安排100人。经对施施工力量进行行合理平衡调调配。3.3机械设备备投入计划表表我公司如若中标标将投入先进进机械设备10余台参与施施工，为工程程的按时完成成提供坚强的的后盾。4．施工总体布布置4.1施工组织织机构为了对本工程实实施有效管理理，实现我公公司对业主的的承诺，我们们在施工现场场迅速组建项项目经理部，由由担任过很多多工程的负责责人担任本工工程的项目经经理并负责本本工程的一切切管理活动，并并带领项目部部全体人员围围绕本工程的的质量目标和和工期计划，采采用项目法组组织施工。项项目经理部下下设5个部门，即即工程部、质质检部、安全全部、物资设设备部、综合合部。并配备备相应的专业业技术人员和和办公设备，以以及检验、试试验仪器设备备。在项目经经理的统一领领导下，全面面负责本工程程的施工管理理工作。各部部门岗位职责责如下：（1）项目经理理：本项目生生产的全权负负责人，承担担各项责任及及合同中明确确的各项承诺诺，对工程项项目的工期、计计划、质量、安安全、成本盈盈亏负全部责责任。主持本本项目施工生生产，落实上上级各类计划划以及各项标标准和政策，保保证各项任务务的按时完成成。负责项目目质量、安全全体系的运行行和管理；主主持项目质量量、安全工作作会议、审定定或签发对本本项目的重要要文件，组织织“项目质量计计划”的实施及修修改工作；组组织审批安全全措施及方案案，并督促落落实；组织安安全生产委员员会会议，分分析安全生产产情况；进行行工期责任的的分解，组织织制定工期计计划；负责对对生产、质量量、工期等进进行定期检查查，考核及奖奖罚，负责项项目成本管理理经济核算，定定期对工程实实施的经济状状况进行分析析；负责工地地文明施工，并并协调施工中中各方面的关关系。（2）项目技术术负责人：负负责审定工程程施工组织计计划和特殊工工程的施工方方案，对本项项目的工程质质量和质量管管理负全部技技术责任；对对应用新技术术、新工艺进进行试验、指指导和各分项项工程技术交交底；参与质质量事故的调调查、分析、审审定事故处理理方案，制定定纠正和预防防措施；负责责技术文件和和有关质量文文件的批准、发发布和更改的的审批等工作作；参与工程程组织验收、开开工、交付等等工作。（3）工程部：：项目施工技技术管理技术术标准实施机机构，做好技技术交底工作作施工进度计计划的编制，计计划完成的监监督，各类材材料计划的确确定，负责工工程的各类技技术管理与施施工，编制实实施性的施工工组织设计、作作业指导书、工工程竣工文件件，施工调度度、科技推先先、技术标准准的贯彻实施施。根据工程程技术质量要要求，制定特特殊工程的质质量控制方法法和手段。（4）质检部：：工程质量监监督机构，负负责工程的质质量管理和监监控，监督检检查各种质量量保证措施以以及质量标准准的落实，及及质量保证体体系是否正常常运行。进行行施工各阶段段质量检验以以及材料的质质量检验监控控，负责细化化创优措施及及特殊工种的的技术培训工工作，协助监监理部门共同同对质量负责责把关，针对对工程质量问问题的潜在原原因，组织制制定预防措施施。（5）安全部：：负责工程的的安全生产管管理监控、监监督检查各施施工作业单位位各项安全措措施的落实，审审查并参与制制定施工组织织、安全预案案中的安全措措施，检查安安全生产情况况，消除事故故隐患、查处处违章、违纪纪，参与事故故的调查、分分析、处理。（6）物资设备备部：负责本本项目的物资资、材料的选选购和对材料料质量的严格格管理，以及及施工所需设设备的调度、配配备、管理，制制定物资采购购、运输、保保管、标识、发发放制度并定定期检查材料料供应情况确确保工程按计计划完成。（7）综合部：：负责执行落落实上级部门门的有关政策策，协调解决决施工中出现现的矛盾，搞搞好接待工作作，要做好施施工现场的文文明施工工作作。（8）工地试验验室：负责工工程的实验和和检验工作。对对现场使用的的原材料进行行材质检验，对对砂浆、混凝凝土配合和试试件强度试验验，以及土工工试验，外来来料进行理化化试验，并出出具报告。配配合有关部门门做好新材料料的定点送检检关系的建立立，并按时检检查计量器具具送检。（9）测量组：：负责本工程程测量质量监监控工作、贯贯通测量、工工程控制测量量及导线点、水水平点的交接接复测闭合，并并负责测量工工作的组织、检检查、复核及及对各施工队队测量结果进进行复核、检检查测量资料料。建立测量量资料的档案案管理制度。施工管理组织机机构图4.2施工总体体计划安排4.2.1施工工程序根据工期要求、结结合施工图纸纸，总的施工工程序如下所所示：道路工程：前期期准备（取土土场、弃土场场、料场确定定，原材料送送检试验，材材料机械进场场）—→配合业主指指定的测绘部部门把导线点点水平高程点点引至现场做做好闭合复测测工作—→路基施工（原原土检压）—→路面施工。为加快工程进度度，防止雨天天对路基的影影响，在施工工作业面上形形成流水作业业，各工序穿穿插施工，缩缩短工期。4.2.2工程程进度计划4.2.2.11工程进度计计划控制原则则根据工程情况，充充分考虑机械械设备的投入入和周转，本本工程施工总总进度安排原原则确定如下下：（1）按施工程程序精心组织织，重点安排排；（2）认真分析析降雨变化规规律，做好防防雨等施工措措施安排，确确保在规定的的工期内完成成全部工程施施工；（3）根据季节节性变化合理理安排施工项项目和进度计计划及设备、人人员计划。（4）制定抢工工期措施：一一旦本工程出出现异常情况况，需要抢工工期或业主、监监理工程师对对现场人、机机、物提出要要求时，公司司将在接到项项目部的请求求后及时协调调到位，并保保证形成召之之即来，来之之能战，战之之能胜的施工工氛围，确保保工程工期要要求。4.2.2.22工程进度的的四个控制阶阶段（1）施工准备备阶段：利用用5天的时间完完成人员、材材料机械及项项目部的搭建建工作，保证证项目经理部部的各项工作作正常运转。做做好导线点复复测、报验、路路线中桩恢复复、报验及临临时水电的架架设，原材料料检测、等。（2）前期施工工阶段：路基基平整、碾压压、检测。（3）主要施工工阶段：水泥泥混凝土路面面施工。（4）工程竣工工验收阶段：：利用7天的时间进进行最后的扫扫尾、清场，做做好竣工资料料收集、整理理、验收、归归档工作，进进行工程竣工工验收。4.3施工进度度计划保证措措施4.3.1组织织保证考虑到本工程性性质及建成后后将发挥的使使用功能，我我公司施工中中，将从战略略高度进行筹筹备，从公司司范围内抽调调一批技术骨骨干组成项目目经理部，参参与本标段工工程的施工，以以确保工程施施工任务的顺顺利、圆满完完成：4.3.2现场场计划执行保保证根据监理工程师师批准的总体体进度计划编编制阶段性计计划，以及月月、旬施工进进度计划，并并据以此协助助有关部门作作业班组编制制日计划，建建立工地每天天晚上召开调调度会的制度度，多方面加加大现场计划划，及时进行行修订、执行行的力度，切切实保证以日日保旬、以旬旬保月的计划划要求；4.3.3技术术保证项目部按照公司司质量体系保保证标准，以以控制保证体体系中确保的的要素中心，建建立强有力的的现场施工阶阶段详细的施施工技术组织织、承担起业业主、监理、公公司沟通和现现场技术的计计划、组织、指指导、监督和和管理的责任任。一要做好好图纸技术交交底，下达技技术作业指导导书，编制施施工阶段详细细的施工组织织设计，特别别是关键部位位，难点等技技术交底和技技术措施，把把好方案实施施前的各个环环节；二要按按业主、监理理和公司批准准的技术方案案做好在现场场的实施工作作，确保不出出现技术方案案的失误，杜杜绝因技术方方案不当引起起的停工返工工；三要结合合实际，在技技术方案上优优化创新，提提高工作效率率；4.3.4作业业层及机具设设备保证针对本项目，根根据施工方案案配备、配足足所需的人、机机、物，同时时公司将充分分发挥统一协协调力度大的的优点，工程程实施中，只只要工地施工工需要或业主主监理工程师师对现场人、机机、物提出要要求，公司将将在接到项目目部的请求后后24小时内协调调到位；在路路面施工时形形成多作业层层流水施工。4.3.5施工工环境保证项目部设置专人人，在业主统统一领导协调调下，积极处处理好地方关关系，加强与与施工有关各各方的沟通及及自身人员的的管理、并根根据现场情况况，对有可能能影响工程进进度的因素进进行预控，做做好工作，争争取较好的施施工环境，把把干扰减少到到最低程度。4.4施工协调调管理4.4.1内部部施工队的协协调在施工过程中，项项目部对工程程处下各个施施工队的设备备、人员、资资金以及施工工场地等进行行合理安排和和调度，以达达到最佳的施施工效率和效效益。4.4.2与业业主的工作协协调（1）尊重业主主对工程的统统一领导，配配合业主与地地方单位的协协调。（2）在施工过过程中，经常常与业主保持持联络，加强强沟通，主动动及时向业主主反映工程进进展情况及工工程质量控制制情况。4.4.3与监监理工程师的的工作协调（1）尊重监理理工程师，积积极配合现场场监理的工作作，服从监理理工程师管理理。（2）对于监理理工程师提出出的质量问题题，无条件地地及时解决，直直至质量达到到设计及规范范要求。（3）在未经监监理检查认可可的情况下，不不得进入下一一工序的工作作，即上道工工序未通过，不不得进入下道道工序施工。4.4.5与友友邻施工单位位的协调（1）在业主的的领导下，积积极主动地与与各友邻单位位进行沟通，做做到相互理解解，互相配合合。（2）积极主动动与友邻单位位及时处理在在施工过程中中碰到的各类类问题，本着着友好协商的的原则，促使使整个工程顺顺利开展。5.施工准备5.1设备、人人员动员周期期和设备、人员、材料料运到施工现现场的方法设备、人员动员员周期本项目工程我单单位领导高度度重视，组织织了充分的劳劳动力和机械械设备待命，在在业主的指导导下，针对本本项目工程的的特点，迅速速组建项目经经理部，按照照进度计划的的安排，调动动人员和机具具设备迅速进进场，做好正正式开工的一一切准备。（1）参加本项项目施工的人人员设备分批批进驻施工现现场，首批人人员和设备开开工后立即进进驻工地，主主要从事清理理场地、搭建建项目部和现现场临时设施施及料场的修修建，导线点点定线闭合复复测，水平点点复测闭合工工作以及施工工材料的选材材试验和进场场，为工程开开工进行技术术准备。（2）第二批人人员和设备将将在正式开工工日进驻工地地、并做好各各项目开工准准备工作，这这批人员和设设备将从事材材料运输、道道路工程的施施工。5.2施工现场场准备施工现场准备工工作，施工现现场准备工作作主要应做好好以下几项工工作：（1）复查和了了解现场：复复查和了解现现场的地形、地地质、气象、水水源、电源、料料源或料场、交交通运输、通通信联络以及及施工区建设设规划、环境境保护等有关关情况。（2）确定工地地范围：根据据施工图纸和和施工临时需需要确定工地地范围。（3）做好开工工报告的审批批工作。（4）作好现场场规划：施工工单位按照施施工总平面图图搭设工棚、仓仓库、设置料料场、车场；；修筑临时道道路和临时排排水设施等。（5）临时道路路安全畅通：：因道路施工工需要许多大大型的车辆和和机械设备。故故在铺设临时时路时确保宽宽度及牢固，保保证车辆及机机械安全畅通通。5.3技术准备备5.3.1熟悉悉图纸资料和和有关文件我单位在接受工工程任务后，全全面熟悉施工工图纸、相关关规范和有关关设计变更文文件，参加业业主工程主管管部门或监理理及设计单位位组织的设计计技术交底和和图纸会审并并作好记录。（1）设计图纸纸是施工的依依据，施工单单位和全体施施工人员必须须按图施工，未未经业主和监监理工程师同同意，施工单单位和施工人人员无权修改改设计图纸，更更不能没有设设计图纸就擅擅自施工。（2）施工单位位应组织有关关人员对施工工图纸和资料料进行学习和和自审，做到到心中有数，如如有疑问或发发现差错应在在设计交底和和图纸会审中中提出，请上上级给予解答答。5.3.2工地地试验、检测测设施的布置置安排在项目部组建现现场实验室。根根据总体部署署，开工前期期在施工现场场及时快速地地组建工地实实验室、配备备相应的试验验检测设备和和试验员，负负责全工程的的试验、检测测工作。在开开工前主要做做好以下工作作：（1）水泥、砂砂、砂砾、天天然砂的材质质检验工作。（2）混凝土配配合比设计工工作。材料必须经检验验合格，同时时报监理工程程师审核同意意后方可使用用。5.4项目经理理部及临时设设施平面布置置本施工总平面布布置，遵循现现场实际情况况，因地制宜宜，有利生产产，少占耕地地，方便生活活，易于管理理，安全可靠靠，经济合理理，并符合文文明施工的原原则，同时考考虑施工方便便来确定布置置。1.项目经理部部：因现场无无法搭设项目目经理部，经经业主统一安安排项目经理理部搭设在就就近的路边，并并确保其达到到标化现场的的要求。2.临时设施：：因项目经理理部离工地较较远施工不便便，故现场施施工人员（民民工）在施工工现场就地租租房居住便于于施工确保其其工程进度。6、主要施工方方案6.1施工测量量工程实施前，首首先将按测绘绘部门提供的的平面控制导导线点和高程程控制网点会会同监理部门门进行闭合复复测，建立供供施工使用的的平面控制网网和高程控制制网，并按照照规范要求进进行测量定位位。6.1.1测量量定位平面及高程控制制网点均用混混凝土浇筑，中中间埋设金属属点，并设在在不易损坏且且容易观测和和通视处。设设立的纵横控控制网点必须须吻合测绘部部门提供的导导线控制点和和平面高程控控制点的基本本数据，满足足规定的施工工精度，所有有控制网点的的测试结果须须报监理工程程师审批后方方可使用，施施测人员必须须由持证的专专业人员负责责，及时做好好记录和完成成全部测量数数据的计算工工作。6.1.2施工工测量的主要要工作6.1.2.11开工前，对对控制点、坐坐标点复测，并并标出复测中中心线，布设设施工控制网网并定期检测测。将复测结结果报监理工工程师审批、备备案。6.1.2.22施工过程中中的测量员跟跟踪测量。主主要包括道路路边线、道路路中线、及各各工序水平高高程等。6.2砼道路面面层施工（1）材料：施施工材料要符符合质量规范范要求，需经经过理化试验验方可使用。（2）摊铺砼：：A：摊铺砼时，应应考虑砼振捣捣后的沉落，一一般应高出模模板2-

2..5cm，同时在模模板顶面加一一条临时木挡挡板，以防高高出模板的混混合料在振捣捣时外溢。用用U型铁铗子将将挡板卡紧，在在木模板顶上上，随摊铺砼砼向前移动。B.摊铺厚度达达到砼版厚的的2/3时，即可拔拔出模内铁撅撅，并填实撅撅洞。C.摊铺加筋砼砼时，待缩缝缝传力杆安放放就位后，再再继续摊铺上上层的砼。D.一块砼版必必须一次性连连续浇筑完毕毕。E.砼采取集中中搅拌，小型型车运输1KM内至施工现现场。（3）传力筋传力杆筋为φ118圆钢，长度度为0.8m，间隔0.8m设置一根，后后幅板块浇筑筑前传力筋漏漏出部分应改改刷油。（4）振捣A.砼摊铺找平平后，使用平平板振捣器振振捣，振捣遍遍数不少于4次，振捣顺顺序为：先沿沿砼版的四周周振捣1-2遍，然后垂垂直路线方向向振捣，最后后平行路线方方向振捣，行行与行间要重重叠20cm左右。B.全幅振捣夯夯振捣遍数不不少于3次，操作时时进行速度应应保持均匀一一致，随振捣捣夯移动刮去去高出的砼，凹凹处由用砼及及时补足振实实，并应防止止灰浆向外侧侧溢出，振实实后达到表面面平整成型，不不露石子。C.横缝与纵缝缝边缘加强振振捣，如有振振捣不到之处处，应用插入入式振捣器或或插铲捣实。（5）成活：A.第一遍抹面面工作是在全全幅振捣夯振振实整平后，紧紧跟进行，先先用手拉型夯夯拉搓一遍，再再用长塑料抹抹子用力搓压压平整，达到到去高填低，揉揉压出灰浆使使其均匀分布布在砼表面。B.第二遍抹面面工作须接着着进行，使用用短塑料抹子子进一步找平平后砼版面，使使表面均匀一一致，如发现现缝板偏移或或倾斜等情况况时，要及时时挂线找直修修整好。C.第三遍抹面面工作，见第第二遍抹面后后，间隔一定定时间以排出出砼出现的泌泌水，间隔时时间视气温情情况而定，常常温为2-3H，最后一次次抹面要求细细致，消灭砂砂眼，使砼版版面符合平整整度要求。抹抹面后使用大大排笔沿横坡坡方向轻轻拉拉毛。D.成活时严禁禁在表面洒水水或撒水泥。E.砼面层抗折折强度达到设设计强度时方方可开放交通通。7、文明安全保保证措施本标段工程为道道路工程,文明安全施施工尤为重要要。工程施工工中涉及施工工机械数量较较多，运行机机械流量大，施施工中必须采采用强有力的的措施确保本本标段安全文文明施工。贯贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，严严格遵守国家家、建设部、交交通部颁布发发的各项劳动动法规、安全全法规，制定定本项目各工工种、各工序序安全操作细细则。确保无无人身重伤以以上事故、无无汽车行车责责任重大事故故、无重大机机械事故、无无等级火警事事故及无槽坍坍塌事故，安安全生产目标标的实现，并并做好交通道道口值勤工作作。7.1文明施施工及环保措措施7.1.1环环境保护措施施环境保护目标：：保护生态环环境，防止水水土流失，为为当地百姓创创造一个清洁洁适宜的生活活和劳动环境境。7.1.1.11设立环保机机构，切实贯贯彻环保法规规严格执行国家及及地方政府颁颁布的有关环环境保护，水水土保持的法法规、方针、政政策和法令，结结合设计文件件和工程，及及时提报有关关环保设计，按按批准的文件件组织实施。7.1.1.22重视环保工工作编制实话性施工工组织设计时时，把施工生生产和环保工工作作为一项项内容并认真真贯彻执行。严严格遵守业主主的环境保护护政策，为了了确保环境得得到保护，不不管任何时候候都接受监理理工程师、业业主的环保人人员及政府有有关环保机构构的工作人员员的检查，认认真按照监理理工程师的指指令去办。7.1.1.33加强施工生生产的环境保保护工作针对地区特点，有有针对性地采采取措施，最最大限度地减减少施工环境境的破坏。（1）加强对植植被等长久性性环保体系的的保护，除必必须时不得破破坏。已破坏坏的，应尽可可能预以恢复复。（2）采用有效效措施，消除除施工污染。施施工废水、生生活废水采用用沉淀池、化化粪池等方式式处理，清洗洗集料或含有有油污的废水水采用集油池池的方式处理理，不得污染染水源及耕地地。（3）施工期间间小心控制设设备和提供洒洒水措施，合合理选择灰土土场的地址，减减少粉尘等不不利影响。（4）强化环保保管理，健全全企业的环保保管理机制，定定期进行环保保检查，及时时处理违章事事宜，并与地地方政府环保保部门建立工工作联系，接接受社会及有有关部门的监监督。（5）加强环保保教育，宣传传有关环保政政策、知识，强强化职工的环环保意识，使使保护环境成成为参建职工工的自觉行为为。7.1.1.44保护生态施工中注意保护护自然和生态态，水资源的的开发，要持持许可证并报报有关管理部部门备案，拆拆建工程要恢恢复原貌。不随便拆堵水利利设施，保护护好河渠，不不污染水源。7.1.2文文明施工保证证措施7.1.2.11现场文明施施工措施（1）积极开展展文明施工窗窗口达标活动动，做到施工工中无工伤事事故；施工现现场周围道路路平整无积水水。（2）施工现场场必须做到挂挂牌施工和管管理人员佩卡卡上岗、工地地现场施工材材料必须堆放放整齐，工地地生活设施必必须清洁文明明，工地现场场必须开展以以创建文明工工地为主要内内容的思想教教育工作。（3）严格按规规范施工，对对施工便道要要经常洒水，防防止尘土飞扬扬并做好施工工用水的处理理工作。（4）建立奖惩惩制度，对保保持好的生产产作业队和个个人奖励，对对不好的生产产作业队和个个人进行处罚罚。（5）积极与当当地政府、环环保等部门协协作共同抓好好环保工作。（6）与当地政政府和群众广广泛开展共建建活动，积极极推进两个文文明建设，做做到工程干到到哪里，就把把文明带到哪哪里。7.1.2.22工地卫生（1）保持办公公室和宿舍等等室内环境整整洁卫生，做做到无痰迹、烟烟头纸屑等。（2）宿舍内工工具、工作服服、鞋等定点点集中摆放，保保持整洁，床床上生活用具具堆放整齐，床床下不得随意意堆放杂物。（3）食堂保持持内外环境整整洁，工作台台和地上无油油腻。炊事人人员必须持健健康合格证和和培训证上岗岗，做到“三白”，并定期进进行消毒、防防尘、灭蝇、灭灭鼠活动。（4）工地配备备急救药箱，医医务人员每周周一次巡视工工地，做好季季节性防病卫卫生宣传工作作，兼职卫生生员要协助医医务人员抓好好防病和食堂堂卫生工作，做做好记录，高高温季节每天天到食堂验收收食品，防止止食物中毒。7.1.2.33文明施工资资料管理（1）根据文明明施工要求，做做好相应的业业内资料，如如文明施工基基础资料及施施工许可证的的记录、申报报、保管工作作。（2）办公室布布置文明施工工有关的图表表。（3）定期举行行文明施工管管理活动，检检查前期文明明施工情况，发发现问题及时时整改，并做做好记录。7.1.2.44文物保护措措施施工过程中一旦旦发现地下有有考古、地质质研究价值或或地下文物时时，及时停止止施工，用最最快的方式通通知业主及有有关文物保护护部门，及时时采取保护现现场的紧急措措施，避免人人为的破坏。7.2安全保保证措施安全工作是搞好好生产的重要要因素，关系系到国家、企企业和职工的的切身利益，因因此在施工过过程中必须制制定切实可行行的安全应急急预案，认真真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针，广广泛应用安全全系统工程和和事故分析方方法，严格控控制和防止各各类伤亡事故故，具体如下下：7.2.1安安全生产目标标创建安全文明达达标工地，确确保安全零事事故7.2.2建建立健全安全全生产管理体体系和劳动保保护体系项目部成立安全全领导小组，并并配备专职的的安全员，施施工队配备兼兼职的安全员员，全面负责责本工程安全全管理。项目目部根据确定定的安全生产产目标建立、健健全安全生产产责任制及各各项安全生产产管理措施，并并制定出各岗岗位的考核指指标及次生办办法，将安全全生产目标层层分解，落实实到人，充分分发挥各级专专职安检人员员的监督作用用，及时发现现和排队安全全隐患。7.2.3加加强安全教育育工程开工前，项项目部根据本本工程施工特特点对全体施施工人员进行行安全生产知知识教育。安安全教育要经经常化、制度度化。施工生生产中的安全全教育必须按按照项目部、生生产作业队和和班组三级安安全教育制度度进行，通过过教育增强全全员安全生产产的自觉性，及及时处处注意意安全，把安安全生产工作作落到实处。7.2.4施施工过程中安安全生产技术术措施（1）施工用电电安全施工现场用电线线全部架空，架架空高度不得得低于5m，所有用电电设备定期检检查，并设三三级保护装置置；配电柜全全部加锁，派派专人管理，非非电工不准任任何人乱拉乱乱接线缆。地地下管线在施施工前先征得得有关部门的的同意后，再再采取措施加加以迁移或插插牌标识，防防止乱挖造成成恶性事故。（2）施工机械械设备操作安安全机械操作人员必必须经过培训训并经考核取取得上岗证后后，方可上岗岗操作，杜绝绝无证人员进进行违章作业业。机械设备备必须严格定定期保养制度度、做好操作作前，操作中中和操作后设设备的清洁润润滑、坚固、调调整和防腐工工作。所有机械设备在在使用前均须须由专职人员员进行检查，确确认机械设备备完好后方可可使用，使用用时严禁机械械设备超负荷荷使用，带病病运转和在作作业运转中进进行维修。夜夜间施工时要要有良好的照照明设备，保保证照明充足足，防止出现现安全事故。（3）防火安全全落实防火责任制制。在油库、车车间和生活区区设置明显的的禁火标识牌牌，配备足够够数量的消防防器材，定人人看管，定期期检查。7.2.5加加强安全检查查力度项目部根据工程程情况制订安安全检查制度度，由项目负负责人组织有有关人员每月月进行一次安安全检查和数数次不定期抽抽检，项目部部专职或兼职职安全员进行行日常安全检检查工作，检检查时做好书书面检查记录录，作为对施施工队安全生生产考核的主主要依据，并并根据检查的的情况定期召召开安全例会会，做到有检检查、有总结结，对存在的的安全隐患进进行通报批评评，并根据制制定的奖惩措措施进行处罚罚，严格者扣扣除奖金直至至开除出项目目部。7.2.6做做好安全标识识项目部安全人员员及施工班组组在施工区域域内须设置安安全警示标志志，各作业岗岗位设置安全全操作规程。在在行人道路处处开挖基坑及及施工危险地地段要设置安安全警示牌，以以防意外事故故发生，必要要时需派专人人值班站岗、警警戒。施工时应尽量避避免夜间施工工，由于工程程需要必须在在夜间施工的的应做好夜间间照明工作，防防止因光线不不足而出现安安全事故。7.2.7施施工人员安全全管理坚持安全员、特特种作业人员员和其它机械械操作人员的的持证上岗制制度，并对各各种车辆及机机械设备进行行定机定员、严严禁无证上岗岗。项目部定期或根根据施工需要要发放和检查查施工所用的的各种安全机机具设备和劳劳动保护用品品。7.2.8夜夜间施工安全全管理制定夜间施工交交通管理和防防护措施。夜夜间施工加强强照明和管理理，严禁没有有管理人员在在现场而私自自施工。合理理安排夜间施施工作业，减减少夜间施工工作业面、机机械施工作业业时严禁闲杂杂人员靠近和和接触施工机机械。严禁酒酒后和疲劳作作业、夜间施施工的作业人人员要充分休休息好。8、工期保证措措施为使该项目能以以按期完成，尽尽早发挥效益益，我们主要要采取下列措措施：8.1指挥机机构迅速成立立及时到位为加快本工程的的建设，我公公司将成立有有力的项目经经理部，对内内指挥施工生生产，对外负负责合同履行行及协调联络络。8.2施工力力量迅速进场场立即落实实施本本标段的施工工队伍，开始始熟悉投标图图纸，与业主主签订合同后后即可迅速进进场，进行施施工准备。机机械设备将随随同施工队伍伍迅速抵达，确确保基础工程程按照（或提提前）开工。8.3施工准准备抓早抓紧紧尽快做好施工准准备工作，认认真复核图纸纸，进一步完完善施工组织织设计，落实实重大施工方方案原材料提提前检测，积积极配合业主主及有关单位位办理征地拆拆迁手续，主主动疏通地方方关系，取得得地方政府及及有关部门的的支持，施工工中遇到问题题影响进度时时，将统筹安安排，及时高高速，确保总总体工期。8.4施工组组织不断优化化以施工组织进度度和工期要求求为基础，及及时完善实施施性施工组织织设计，落实实施工方案，报报甲方和监理理工程师审批批开发报告，根根据施工情况况变化，不断断进行设计、优优化，使工序序衔接、劳动动力组织、机机具设备、工工期安排等有有利于生产。8.5施工调调度高效运转转建立从经理部到到各施工作业业队的调度指指挥系统，全全面、及时掌掌握并迅速、准准确地处理影影响施工进度度的各种问题题。对工程交交叉和施工干干扰应加强指指挥和协调，对对重大关键问问题超前研究究，制定措施施，及时调整整工序和调动动人、财、物物、机，保证证工程的连续续性和均衡性性。8.6强化施施工管理严明明劳动纪律，对对劳动力实行行动态管理，优优化组合，使使作业专业化化、正规化。8.7实行内内部经济承包包责任制。既既重包更重管管，使责任和和效益挂钩，个个人利益和完完成工作量挂挂钩，作到多多劳多得，调调动施工队，个个人的积极性性和创造性。8.8安排好