设备管理工作总结

设备管理工作总结篇一：设备管理工作总结-负责人

2023年上半年工作总结

2023年半年已过，在过去的半年里，在公司各级领导正确领导下，在各部门、分厂的大力支持下，在部门全体同事共同努力下，某某公司设备管理工作取得了肯定的成果，成果当然可喜，但其中存在的不足更令我倍感责任重大，现将过去半年总结如下：

作为公司设备管理部门负责人，深抓设备管理基础工作，确保设备稳定运行，为生产组织制造乐观条件，这是我的主要工作之一。

1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。

（1）在2023年设备管理考核细则基础之上，连续完善考核制度。通过对2023年各单位设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、方案检修执行状况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化转变过去设备管理一刀切的模式，实现了成果有大小、奖罚有凹凸的明确标准，因此也确保了制度能执行，考核能到位，到位能见效果的良好反馈。

（2）针对过去奖少罚多的局面，在考核方案中增加嘉奖细则，对设备管理工作成果突出单位实施量化嘉奖，乐观修正有成果不嘉奖任务完不成受考核的单向管理方式，由此提高了分厂设备管理主观能动性。2023年总体设备故障率达标，受动力鼓风厂电缆事故影响，中断供电两次，原料厂因生产较敏捷，基本没有故

障率产生。

2023年上半年各分厂故障率

2、加强方案检修执行力度，稳步推动定检定修。

通过设备日常点巡检准时把握设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。但过去有的单位检修方案性不强，提出的方案性检修项目和实际作业项目相差较大，从而造成了检修人员、备件组织被动，因缺乏前期组织甚至造成检修质量不过关、打乱生产节奏等后果。对此，要求方案检修编制人员依据检修项目统计周、月方案检修执行状况，对不达标的单位实施考核。

按定检定修管理模式，完善定检管理体系。定检定修的基础是定检，执行是定修，因此设备日常点巡检中搜集的基础数据其精确     性对定修开展是否有效具有很大的影响。一方面，逐步建立各主要设备定修模型，按模型组织实施，初步确立各生产单位A类设备的定修周期。另一方面，加强对各生产单位点巡检落实状况检查，要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。第三，要求生产单位完善三级设备点检制度，通过设备日常运行，专业设备测量等手段，精确     、全面的搜集设备运行参数。从而避开定检定修从一个极端走向另一个极端，到时就修，到时就换，继而增加辅材消耗，增加辅材成本。第四，对于无法

精确     测量和设备故障高发的薄弱环节，依据周、月检修方案，要求分厂结合定修周期更换下线检查，避开突发故障、事故发生，打乱生产节奏。

3、分析设备事故、故障，举一反三，落实事故防范措施，加强措施督促检查。

2023年上半年共发生x起设备事故，同比2023年增加x件设备事故。其中2023年电缆燃烧类设备事故发生x件，比去年上升了x件。轧机减速机轴承损坏事故发生x起，与去年持平。加热炉底板变形致推杆变曲变形事故x件，委外电器年检误操作事故x件，吐丝机导板断裂事故和环冷机铰链轴断裂事故各x件。

（1）针对几起事故，按“四不放过”原则进行分析处理。

（2）组织专业组成员分析事故缘由，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。x起设备事故缘由均分析清晰，防范措施整改得到落实。

（3）通过对近年设备事故汇总分析得出初步结论，随着科学技术不断进步，电气事故主要集中在连锁爱护失效或爱护误动作方面；正值雷雨及高温天气，属电气设备事故易发季节，因此从5月份开头组织对全公司电气设备防雷、连锁爱护措施有效性，事故应急预案等连续进行检查。从检查结果看，因公司几起大的设备事故均因电气或自动化引起，各单位也有所重视，分厂内部加强了检查力度，完善了应急预案。

4、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作。

上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了操作人员岗检、修理人员专检、技术人员巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和方案性设备定修，扭转了设备事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每周巡检，对现场设备润滑、5S、跑冒滴漏进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

（1）上半年1-6月份，共组织了x次的设备专项点巡检督察工作。准时发觉并督促整改了设备管理存在的问题。

（2）支配设备管理人员每月对所辖单位A类设备进行抽检，共抽检了各单位A类设备共x台，每个月基本上将全公司A类设备均检查了一遍。

（3）上半年共送检油样两批次共x个油样，确保了设备有效润滑，平稳运行。

另外，加强库存备件管理，降低备件库存，节省辅材成本，这也是2023年我的工作重点。对此，主要从以下方面着手开展工作：

1、清理库存物资，摸清库存状况。

（1）设备部库房备件种类繁多，构成简单，甚至有部分备品件为原xxx钢铁厂（未改制前）遗留，这部分备件由于年月久远大部分已不能使用。首先，支配人员以可用、淘汰不行用、可用但量大为划分标准对仓库全部备品件进行全面清理，同时邀请每

个分厂专业技术人员依据物资属性分类逐项进行复核，通过库存清理摸清了备品件的构成状况，为下一步工作打下了基础。

（2）对备品备件按占库年限进行分析，通过核对2023年至2023年材料方案结合ERP仓储管理平台材料出入库记录，找到备品、件方案申报单位，并将梳理的信息准时反馈分厂，要求分厂说明占库缘由并依据公司定检定修工作内容支配分厂适时更换上线试用。

（3）清理库存，对确认淘汰和报废的物资进行处理。

a、清理出积压物资约xxx万元左右，得到集团批准后作外卖处理。

b、闲置两年三千发电机组经公司批准后作外卖处理。

c、通过清理，上半年共盘活积压物资金额近xxx万元左右。

2、明确降库目标，制定降库措施。

（1）2023年年底全公司库存备品件xxx万元。其中炼铁厂xxx万，炼钢厂xxx万，轧钢厂xxx万，烧结厂xxx万，动力鼓风厂xxx万，原料厂xxx万。通过对2023年全年各单位单位成本辅材消耗进行统计、分析，结合公司经济责任制单位成本，制定辅材消耗嘉奖方法，库存升降考核方法，明确各单位每月辅材消耗量，降库量。

（2）从材料方案源头抓起，逐步完善材料方案申报程序。过去的材料方案分厂申报随便性较大，针对性不强，材料方案申报人员往往存在有备无患的心理，以放大备件申报系数来降

篇二：设备主管年终总结模板(精品)

年终个人总结

部门：

编制：时间：(2023)

1、年度概况....................................................3

2、生产部工作总结（1-12月）..............................3

2.1节能降耗......................................................32.1.1电视机生产线传动带改造.......................................3

2.1.2公司废旧材料的重新利用.......................................4

2.1.3办公室隔栏的建筑.............................................4

2.2设备管理、修理...............................................4

2.2.1设备明细表的建立.............................................4

2.2.2车间零配件的更换.............................................5

2.2.3常规设备的润滑、保养.........................................5

2.3生产平安......................................................6

2.3.1报警系统的安装...............................................5

2.3.2新进员工的培训...............................................6

3、存在的问题和工作方案.....................................6

1、年度概况

时间荏苒，光阴易逝。2023年也伴随着新年钟声的敲响拉下了帷幕。今年，公司的组织结构稍有调整，但是我的工作岗位及职能不变，主要围围着生产平安、设备修理及节能降耗三个方面开展工作。我以精细化管理为切入点，坚持“设备就是常量，工艺就是效率”的理念，在提高自身素养的同时抓好现场管理，比较胜利的完成了公司交代的各项指标，这一年，公司里也大大小小发生了许多事情，我也很兴奋我能作为公司的一员同公司一起度过难关。

以下为我在生产部的年度工作小结。

2、生产部工作总结（1-12月）

2.1节能降耗

节能降耗的中心思想是在满意生产的条件下尽可能的降低设备使用功耗，为公司节省设备使用成本。

我非常清晰，我工作的性质就是为生产服务，保证设备的正常运转、让工人用上称手的工具，在此基础上，努力降低各种设备的功耗，尽量为公司省钱。对于公司整体，或许省下来的这点钱是牙缝里的水，微不足道，但积水成河，时间一长便有了效果。

2.1.1电视机生产线传动带改造

我本着让电视机生产线更加有用、更低功耗的原则，对电机机线

上三节传动带进行改造，实现了电视机线的高功效运转；对比明灯管全部重做上端支架，从而避开因工人的长时间操作损坏支架，削减了维护次数、降低了维护成本。

2.1.2公司废旧材料的重新利用

废旧行业都是宝，只有想不到没有做不到。出于降低选购成本的考虑，我利用公司拆解后的废弃铝皮制作了铝柜三个；收集可用螺丝和其他有用的边角材料，为以后设备的安装、维护，工人拆解工具的修理做好预备。

2.1.3办公室隔栏的建筑

出于平安考虑，办公室区域应与生产区域分开，这样就必需安装办公室前面隔栏。同时，在今年还完成了员工休息室、配件仓库的搭建，总共为公司节约了外聘安装人员的费用约1.5万元。

2.2设备管理、修理方面

设备修理是我的基本工作之一，此项工作的好坏直接关系到工人能不能准时用上顺手的工具，我的工作做得到位也就是提高了拆解效率，节约了人工成本。

2.2.1设备明细表的建立

建厂初期，没有完整的设备管理方案，许多工具及设备都没能得到准时的维护和记录，对生产造成了很多不便。在这方面，我依据

以前的阅历和现在公司的实际状况，建立了一套设备管理明细表，对应每种设备的型号、具体参数、修理记录等内容，使每样设备都有对应位置，便利查找和应对突发状况。车间设备的基础管理工作，我边工作边记录，逐步加强、稳中提升。

2.2.2车间零配件的更换

针对车间配件频繁更换，车间通道降温不好的问题，组织修理人员分析缘由，定期巡察，分析周期规律，分期分批逐步解决以上问题，并形成了方案记录在案。

2.2.3常规设备的润滑、保养

为削减因设备问题影响到生产，我提前做好设备的润滑工作，每周定期润滑，保证设备正常运行；检修工作，逐项细致分析、争论检修项目，逐一核实检修材料数量及规格，亲自负责指挥与协调，做到各个项目不延误、不疏漏。

2.3生产平安

任何工作都要先从思想上提高熟悉，平安工作也是如此。我们的车间工作性质打算了工作中发生平安事故的必定性，“以事前预防、事后补救”为原则，开展平安生产的各项工作。

2.3.1报警系统的安装

如消失故障可准时反馈到相关人员以便准时维护，线路板破裂设

篇三：设备管理人员工作总结

工作总结

过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和关心下，我坚持不断地学习各种学问、总结工作阅历，加强自身思想修养，努力提高综合素养，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作状况做个简要总结：

作为一名一般的设备修理人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工艺生产的连续稳定，现代企业应从实际动身，时刻树立“维护保养为主、方案检修为辅、技术革新不断”的宗旨，在总结自身阅历的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，制造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备修理体制。

一．遵守各项规章制度、仔细工作、使自己工作效率不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障，遵守公司的各项规章制

度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思索，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的学问，把握更多的技能。

二．乐观协作