深圳市城乡规划展览馆工程项目管理策划书

深圳市城乡规划划展览馆工程程项目管理策策划书版本：第1版编制/日期：审核/日期：批准/日期：目录`HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"一、编制说明HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"二．工程概况HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"三、工程项目管管理目标HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"四、现场管理人人员配置方案案HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"五、施工部署六、施工总平面面布置方案HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"七、施工现场临临水临电策划划方案HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"八、施工进度控控制计划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"九、现场临时设设施与办公设设备配置策划划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十、分包计划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十一、物资采购购方案及周转转策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十二、施工机械械配置方案HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十三、技术管理理策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十四、质量管理理策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十五、安全及环环境保护策划划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十六、信息沟通通策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十七、成本管理理策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十八、资金流量量策划HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十九、合同管理理策划二HYPERLINK"项目策划书（陈寿忠）.xls""项目策划书（陈寿忠）.xls"十、项目风险险管理二十一、监测设设备策划二十二、劳动计计划策划书项目策划(1)--编制说明1、项目开工前，根据合同承诺，确定项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，以便更好的履行承诺。2、施工过程中，当项目情况发生重大变化导致项目管理目标不能实现时，应重新进行项目管理策划并更新项目管理策划书。3、《项目管理策划书》公司项目主管部门负责分发和保管。项目策划(2))—工程概况本工程位深圳市市金阳新区林林城东路与中中天路交口，项项目北临林城城东路，南国国际生态会议议中心西侧，东东靠国际生态态会议中心广广场，西靠观观山湖上山体体，内部地势势较高,出入口设在在用地西北侧侧，接林城东东路市政道路路。地下设计为为一层地下室室，地上为四四层；建筑高高度32.2mm，结构形式为为框架剪力墙墙结构、钢结结构，总建筑筑面积202200m²。地下下一层层高为为4.85米、一层层高高为5.75米，二层及二二层夹层均为为4米，三、四层层层高为5.75米，屋面下下弦层层高为为7米（局部为钢钢筋混凝土结结构）。该工程由中天城城投集团贵阳阳国际会议展展览中心有限限公司开发，贵贵州三维工程程建设监理咨咨询有限公司司监理，深圳圳市博艺建筑筑工程设计有有限公司设计计，中国建筑筑第四工程局局第一建筑工工程有限公司司承建。工程概况见下表表：、建筑装饰工程程概况根据设计图纸，本本工程装饰装装修深化设计计由业主另行行招标设计，装装饰装修为业业主二次招标标施工，主体体结构粗装修修设计做法按按下表进行统统计：序号做法使用部位1水泥砂浆楼地面面配电间、设备控控制室、空调调机房、消防防控制室、管管井、2面砖楼面高压配电室、扩扩大前室、值值班室、卫生生间、合用前前室、走道、楼楼梯间、坡道道3防静电活动楼面面网络机房4水泥砂浆踢脚板板所有粗装修区域域（除有地砖砖）5地砖踢脚板所有粗装修区域域（有地砖区区域）6素水泥浆一道甩甩毛顶棚消防水池、规划划公示厅、学学术报告厅、城城市现状展区区、大堂、公公示展示厅、VIP入口大堂、门门厅、建设业业绩展区、合合用前室、走走道、平台7水泥砂浆顶棚汽车坡道部位8涂料顶棚车库、值班室、储储藏室、进线线间、楼梯间间、坡道、前前室9合成高分子防水水顶棚卫生间10机房吸顶吊顶高压配电室、变变配电室、发发电机房、生生活水泵房、空空调机房、消消防控制室、设设备控制室11隐框玻璃幕墙、干干挂石材幕墙墙、铝合金板板幕墙详二次深化设计计图纸12水泥砂浆内墙面面（面层二次次装修定）粗装修房间13涂料墙面地下室除消防水水池，所有墙墙面14屋面水泥砂浆找找平层四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶15屋面挤塑聚苯板板保温层四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶16屋面合成高分子子防水卷材四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶17屋面自粘式改性性沥青防水卷卷材四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶18屋面刚性卷材保保护层四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶19种植屋面四层会议室、办办公室、网络络机房、空调调机房、卫生生间、合用前前室、楼梯间间、坡道等屋屋顶20不上人铝合金板板屋面总体模型展区结构概况结构设计本工程结构设计计标准如下：：设计使用年限为为50年，建筑结结构安全等级级为二级，地地基基础设计计等级为乙级级，抗震类别别为丙类。2材料1混凝土本工程混凝土标标号如下表：：其他部位混凝土土标号如下：：工程名称基础、承台桩及护壁C30C302钢筋工程：：序号名称材质1钢筋热轧钢筋HPBB235、HRB3335、HRB40003砌筑工程：：序号砌体砂浆使用部位1蒸压加气砼砌块块B07Mb5外围护墙和内隔隔墙2混凝土空心砌块块MU7.55M5地下室隔墙项目策划(3))—工程项目管管理目标项目概况项目名称：贵阳阳城乡规划展展览馆业主名称：中天天城投集团设计人名称：深深圳市博艺建建筑工程设计计有限公司投资性质：□国国拨√企业自筹□私人□外资□世(亚)行贷款□其他：工程类别：√公公建□厂房□住宅□路桥□其他：工程地点：贵阳阳市金阳新区区建筑面积（或项项目规模）：：20220平方米暂估工程总价：：18000万元承包方式：√总总承包；□联合总承包包，合作伙伴伴是：□分包，总承承包商是：合同工作内容//范围简述：：土建工程、市政政公用工程、水水电安装工程程、通风空调调工程、消防防工程、弱电电工程、幕墙墙工程、钢结结工程（含桁桁架结构）、铝合金（或或塑钢）门窗窗及栏杆安装装工程等。室室内精装修工工程业主另行行发包。项目总目标质量目标：√合合同约定验收收标准，□鲁班奖，□____杯，□市优，√省/部优，□其它：工期目标：计划划开工日期2011年5月，计划竣工工日期20111年12月底。总工期日历天，区区段工期（如如果有）主体体工期170天/。安全目标：杜绝绝死亡、重伤伤和重大事机机械事故，一一般事故频率率不超过1‰。环保目标：节能能降耗，减少少污染，排放放达标。成本目标：详见见预算成本。技术目标：√完完成1技术成果（争争取完成），□创/科学学技术奖，创创1项专利，创创1项工法，√局级示范工工程其它目标：√创贵州省安全全文明工地，□创中建总公司司CI样板工工地编制/日期：项项目管理会签签/日期：项目策划(4)—现场管理人员配置方案序号岗位设置姓名职称工作时间进场时间退场时间1项目经理李康林工程师2011.52011.1222项目技术负责方矿伟工程师2011.52011.1223生产经理丁鸿工程师2011.52011.1224商务经理方强造价工程师2011.52011.1225安全员王君安全员2011.52011.1226资料员刘彭飞技术员2011.52011.1227质检员、试验员员邹渝技术员2011.52011.1228施工员周正辉技术员2011.52011.1229施工员代志瀚技术员2011.52011.12210材料员刘得君材料员2011.52011.12211预算员李亚峰预算员2011.52011.12212综合部徐国荣助理工程师2011.52011.122项目策划(5)—施工部署一.工程目标1、质量目标本工程确保一次次交验合格率率100％，创创贵州黄果树树杯。2、工期目标计划主体工期为为170日历天，计计划开工日期期为2011年5月10日，计划竣竣工日期为22011年12月30日。3、安全目标采取有效措施，杜杜绝死亡及重重伤事故，年年轻伤频率控控制在1‰以内。4、文明施工目目标争创广东省省级级安全文明样样板工地。5、CI目标争创中建总公司司CI金奖。二.项目组织机机构该项目已列为我我局的重点工工程，现场设设指挥部，直直接指挥、协协调项目的安安全、质量、工工期、成本管管理。本着结结构合理、精精干高效的原原则，组成“中建三局一一公司深圳城城乡规划展览览馆工程项目目部”。以项目经经理为核心，实实行项目经理理负责制，项项目班子在项项目经理的直直接监督与指指导下，代表表项目全面履履约。项目班子由项目目经理、生产产经理、项目目技术负责人人组成，全面面负责本工程程的各项工作作。项目经理部由下下列人员组成成：李康林为为项目经理，丁丁鸿为生产经经理，方强为为商务经理，方方矿伟为技术术负责人，王王君为项目安安全员。项目经理部下设设工程部、技技术部、安全全部、商务部部、物资部、综综合部。配备相应各专业业技术人员，担担任各专业的的具体管理工工作。1．组织机构根据项目特点，我我司在现场设设立指挥部，负负责总体策划划、监督以及及人财物的全全面调度。项项目经理部负负责具体实施施工程管理协协调，各专业业施工单位按按总体部署实实施专业施工工。2．主要人员及及职责我公司根据工程程特点选择以以下主要管理理人员进行现现场管理，具具体见下表序号姓名职务职责1李康林项目经理负责现场工作的的全面协调与与管理2方矿伟项目技术负责人人负责技术质量的的管理3丁鸿生产经理负责施工现场的的全面施工管管理4方强商务经理负责工程预决算算等管理5田洪果主工长负责施工管理6王君安全员负责现场的安全全管理7刘得君材料负责人负责现场材料进进出场及收发发料的管理8邹渝质检员质量检查9刘彭飞资料员内业资料10徐国荣综合部负责后勤及保卫卫三.施工总体部部署1．总体作业安安排综合工期要求、场场地特点、结结构设计分区区及劳动力组组织情况，人人工挖孔桩及及独立基础施施工、土石方方工程施工阶阶段全面开工工，尽可能完完成，地下室室底板工程内内装饰在第一一次主体验收收立即开展，节节约装饰工程程的时间。2．施工工期安安排工程总工期2336天，工程进进度基本安排排为：人工挖孔桩及室室外承台、基基础：42天地下室底板：222天地下室结构：337天主体结构：744天，装饰工程：922天3．劳动力及物物资基本安排排劳动力按结构施施工采用实力力较强的、成成建制的土建建劳务公司，其其它分包也选选择有实力、成成建制的劳务务公司。高峰峰期施工人员员约1500多人。投入2台TC55610型塔吊，一一台Q250型塔吊，保保证结构施工工基本能全部部覆盖。结合合分工区施工工要求，现场场设置2个钢筋加工工和模板加工工车间。主体体结构完成钢钢筋加工车间间和木工车间间作为钢结构构的构件堆场场。四.施工区段的的划分及施工工工艺1．施工区段的的划分根据工程特点，由由于本工程只只有一栋单体体，不划分施施工区段，地地下室人工挖挖孔桩和基础础工程先行施施工，待地下下室施工完毕毕后，基坑回回填后进行外外围的基础工工程结构工程程施工。然后后地下室上主主体结构级外外围主体结构构同步进行施施工2．总体施工工工艺根据该建筑的工工程特点拟采采以下施工方方法进行施工工。序号主要分部分项工工程名称施工方法简述1人工挖孔桩土石石方石方采用爆破，砼砼采用人工拌拌制2基坑土石方采用挖掘机开挖挖、破碎，人人工清理3底板以下的模板板部分为砖胎模、部部分为木模4地下室及楼层模模板钢管满堂脚架、木木模板5钢筋工程盘园钢筋采用现现场调直、水水平、竖向钢钢筋采用冷搭搭拉或气压焊焊、梁钢筋采采用机械套筒筒连接。6砼工程采用商品砼，输输送泵作垂直直运输7防水工程自粘卷材8砌体工程现场搅拌砂浆9门窗工程工厂加工，现场场安装10水电安装现场施工11脚手架工程落地式脚手架12钢结构加工及安安装构架在加工厂家家加工制作，运运至现场进行行吊装项目策划(6)—施工总平面布置方案1、施工总体部部署：根据本本工程的特点点、建设方的的想法，以及及各方面情况况的综合考虑虑，现场布置置如下：设置2个材料堆堆场、2个钢筋加工工场、2个木作加工工场，施工道道路、机械设设备、库房，确确保各类材料料的供应和储储备、采用先先进的施工方方法，按施工工进度计划进进行主体工程程施工，根据据各节点部位位形象进度，全全面展现工程程的形象，保保质高效地交交出让业主满满意、让社会会满意的精品品公共建筑。（1）垂直运输输设备配备：：整个工程共共考虑布置2台QTZ56610塔吊和1台Q250塔吊进行垂垂直运输。（2）施工用电电：设置2个配电房进进行本工程的的施工用电和和照明用电送送电，配电房房的电源由业业主进行指定定引入。现场场用电主干线线采用埋地电电缆敷设，各各施工用电由由相应的配电电主干线进行行分路引入，动动力和照明用用电分离，采采用TN-S系统，做到“三级配电、两两极保护”，并严格执执行JGJ466-20055规范要求。（3）混凝土施施工：本工程程为了保证混混凝土施工质质量和施工工工期的要求，拟拟采用商品混混凝土泵送进进行混凝土作作业。（4）模板工程程：本工程结结构形式主要要为钢筋混凝凝土框架结构构、钢结构，为为了保证混凝凝土成品的施施工质量、成成品观感，我我们采用木模模（九夹板）进进行墙、柱、梁梁、板的模板板支设，并采采用合理的并并通过计算论论证的支撑系系统进行模板板支撑，以达达到目的。钢钢结构的制作作及加工在钢钢结构加工厂厂进行加工制制作，后使用用汽车运送至至施工现场进进行组装吊装装。（5）脚手架工工程：本工程程的脚手架（支支撑架、外架架）均采用钢钢管脚手架（φ48钢管）。采采用落地式脚脚手架，并编编制相应的专专项施工方案案（计算论证证可行性）指指导施工。（6）施工现场场办公布置：：现场办公室室根据工程需需要，按三区区分离进行布布置。主要临设布置①围墙、大门现场临时围墙没没有修建，进进场施工后，修修建围墙时，大大门用钢架设设置，门宽采采用8m。围墙修建建按业主、贵贵阳市和中建建CI要求修建标标识。②办公室、宿舍舍等临设详见施工平面布布置图，按中中建CI要求修建。③加工场施工阶段现场主主要设钢筋加加工场、木工工棚。布置见见施工平面布布置图。作业业棚均用架管管搭设，高3m。4）给排水、消消防、用电现现场平面布置置①施工给水接入入口位置明确确，施工进场场根据业主提提供的接入口口设置。②消防设施布置置：沿施工现现场布置足够够的消火栓,在办公区、材材料堆放点等等处配备干粉粉灭火器以备备发生火灾时时使用。③施工现场设置置临时排水沟沟，保证施工工场地内雨水水、施工废水水能够顺利排排除，临时排排水沟采用砖砖砌；临时排排水系统末端端设沉淀池，场场地内水经过过沉淀后排入入市政管网（沟沟）。④现场临时用电电接驳点现明明确，施工进进场前根据业业主提供的接接入口设置。配配电主电缆布布置须埋地敷敷设，过道处处均采取过路路保护。临时时用电按照相相应规范进行行布置.附：施工平面布布置图项目策划(7)—施工现场临水临电策划方案1、施工用电部部署本工程由单栋楼楼组成，按照照施工场地及及业主要求，临临时施工用电电按2台400KVVA变压器分散散布置，其中中01#变压器供01号配电房使使用，主要供供应1台QTZ56610塔吊、钢筋筋切断机、钢钢筋弯曲机、拉拉丝机、电焊焊机、施工现现场用电及生生活区用电；；02#变压器供02号配电房使使用，主要供供应QTZ56610塔吊、Q250塔吊、钢筋筋切断机、钢钢筋弯曲机、拉拉丝机、振动动棒、搅拌机机、电焊机及及室外照明。临临时用电平面面布置详见《施施工用电平面面布置图》。01号配电房施施工主要用电电设备表序号设备名称数量单位功率总容量备注(KW)(KVA)1QTZ56100塔吊1台3535(KW)垂直运输2钢筋切断机2台36（KW）垂直运输3钢筋弯曲机2台36(KW)钢筋加工4拉丝机2台36(KW)钢筋加工小计53（KW）用电量计算情况况如下表序号名称数量PKXCOSφKX*P/COOSφ1电动机功率7530.750.7850.92电焊机功率153000.601.001803生活区50.000.801.00404办公区50.001.001.00505汇总320.96总功率SJ=1.055（K1ΣP1/coosφ+K2ΣS2+KK3ΣS3+KK4ΣS4）336.945502号配电房施施工主要用电电设备表序号设备名称数量单位功率总容量备注(KW)(KVA)1QTZ56100塔吊1台3535(KW)垂直运输2Q250塔吊1台100100（KWW）垂直运输3钢筋切断机2台36(KW)钢筋加工4钢筋弯曲机2台36(KW)钢筋加工5拉丝机2台36(KW)钢筋加工6振动泵、搅拌机机等4040(KW)小计193（KW）用电量计算情况况如下表序号名称数量PKXCOSφKX*P/COOSφ1电动机功率81930.750.78185.62电焊机功率81600.601.00963室外照明50.000.801.00404汇总321.65总功率SJ=1.055（K1ΣP1/coosφ+K2ΣS2+KK3ΣS3+KK4ΣS4）337.682、施工用水布布署整个工程甲方指指定由一个150市政给水管管接入，现场场拟由两们驳驳接口接入施施工现场和生生活区，供生生活用水、消消防用水、施施工用水。施工用水、用电电材料计划序号临建名称规格/型号配置数量单位使用时间来源1配电柜800×700014个购买2分配电箱600×50008个购买3分配电箱个购买4分配电箱个购买5分配电箱个购买6水泵开关箱个购买7电缆米购买8橡皮电缆3×4400米购买9橡皮电缆米购买10铜电线2.5㎡600米购买11铜电线4㎡300米购买12铜电线6㎡300米购买13铜电线10㎡300米购买14铜电线米购买15铝芯线5×50200米购买16铝芯线5×75200米购买17PVC电线管Ф20200米购买18PVC电线管Ф25200米购买19PVC电线管米购买20PVC电线管米购买21PVC线槽米购买22临时消防用水管管Ф50300米购买23室外消火栓灭火火器4㎏40套购买24室内消火栓Ф502套购买25消防、施工用水水池长4m×宽4mm×1.5mm深2座修建26施工用水管Ф20260米购买27施工用水管Ф25300米购买28施工用水管米购买29生活用水管Ф2060米购买30生活用水管Ф50100米购买31生活用水管米购买32生活用水管米购买33生活用水管米购买34生活用水管米购买35生活用水管米购买36生活用水管米购买37生活用水管米购买38生活用水管米购买39排水管Ф50260米购买40排水管米购买41排水管米购买42排水管米购买43排水管米购买编制/日期：工程技术（机电电）会签/日期：现场临时用电、水水平面图项目策划(8)—施工进度控制计划8.1总工期目目标：合同工期：天，计计划工期：2236天。8.2工期目标标分解：主要节点工期目目标：序号主要节点施工工期开始时间完成时间1人工挖孔桩、承承台及地下室室外基础42天2010．5．．106.202地下室底板结构构22天6.217.123地下室结构37天7.138.184主体结构封顶74天8.1910.315钢结构制作、安安装84天8.910.316装饰装修（甲方另行发包包）92天10.112.317水电安装工程226天5.2012.31说明：地下室底板、地地下室外孔桩桩、承台施工工有穿插施工工。主体结构构完成计划工工期175天。本工程7月5日日才有正式蓝蓝图。地下室室部位换热管管蓝图2011年7月20日才下发，钢钢结构深化设设计蓝图2011年9月5日才从甲方方下发我项目目，故本工程程实际施工进进度受到图纸纸影响。主体工程分阶段段验收，确保保室内装饰工工程提前介入入。项目策划(9)—办公设备配置方案序号办公设备名称规格型号单位数量进场时间设备来源(打√√)固定资产内部编编号内部调配公司购买项目购买分包提供A固定资产类1汽车(轿车)辆汽车(面包车))辆汽车(小货车))辆2空调(窗式)空调(立式)3计算机台5√4打印机台2√5复印机台1√6传真机台7电视机8电冰箱台1√其他：B低值易耗品类1电话机***2办公桌张18√***3办公椅张35√***4文件柜个15√***5会议桌中型张1√***6饮水机台7√***7沙发张2√***编制/日期：行政办公会签//日期：项目策划(9)—现场临建方案序号临建名称规格/型号/做做法数量单位使用时间来源1业主/监理办公公室3Kx2K/活活动板房2间6个月购买2总包自用办公室室3Kx2K/活活动板房8间6个月购买3分包办公室3Kx2K/活活动板房6间6个月购买4会议室3Kx2K/活活动板房2间6个月购买5库房3Kx2K/活活动板房1间6个月购买6厨房及食堂3Kx2K/活活动板房4间6个月购买7卫生间及淋浴3Kx2K/活活动板房2间6个月购买8甲方、监理、职职工宿舍3Kx2K/活活动板房8间6个月购买9钢筋加工棚12x6/钢管管搭设2间4个月分包负责10木工加工车间3x3/钢管搭搭设1间4个月分包负责11配电房3x3/砖砌4间6个月新建12保安及门卫用房房2x2/活动板板房3间6个月购买13临时道路7米宽/2000厚砼3000平方米5个月新建14围墙含出口及大大门400米砖砌围围墙/二个大门6个月新建15公司标语/CII标志按中建CI若干6个月新制作16临时化粪池3x8x/砖砌砌2座6个月新建17工人宿舍4Kx2K/活活动板房20间6个月购买18工人宿舍3Kx2K/活活动板房30间6个月购买19编制/日期：工程技术会签//日期：附：临时设计平平面生活区平面布置置图项目策划(10)——分包计划序号工程（工作）名名称工程量造价所需劳动力及设设备计划开工及完工工日期备注1人工挖孔桩施工工队23孔约20万10人2011.5开开工，2011..6底完工2基础、主体劳务务20220㎡建建筑面积约800万200人2011.5..10开工,20111.12完工3主体结构空心内内膜约8000套约65万102011年5月月开工2011年12月底结束4防水工程（地下下室、屋面、卫卫生间等）20000m22约78万10人2011.5..10开工,20111.12完工5水电安装工程、幕幕墙工程、钢钢结构工程收取10收总包包服务费总包服务费暂定定900万2011年5月月开工2011年12月底结束6栏杆1333m24万10人2011.3开开工，2011..12完工7节能保温7000m2约50万20人2011.3开开工，2011..12完工8防火门、进户门门、防火卷帘帘、百叶窗1400m22约40万20人2011.3开开工，2011..12完工9装饰装修工程（业业主另行发包包）20220㎡，业业主二次发包包收总包服务费110%总包服务费暂定定65万2011年9月月开始招标2011年122月底完工10室外工程业主二次设计二二次发包收总总包服务费10%总包服务费暂定定20万2011年9月月开始招标2011年122月底完工111213141516编制/日期：项目管理会签//日期：该项目分包商的的选择是按照照成建制的、有有实力的、信信誉较好的劳劳务分包队伍伍，具体选择择和管理有以以下几方面。1、分包商选择择项目部根据《项项目策划书》及及《项目实施施计划》，编编制《项目分分包计划》，在在工程开工前前选定劳务、专专业分包商；；施工过程中中需分包的分分项工程，在在开工前200天向企业业报送该分项项工程劳务、专专业分包申请请。企业建立分包招招（议）标小小组及分包方方案、分包合合同（变更）评评审程序，编编制和发放招招（议）标文文件，确定招招（议）标方方式、评标办办法，在合格格分包商中邀邀请三家以上上的单位参加加投标，组织织开标、评标标。评标结果报企业业领导审批确确定中标单位位，企业按程程序评审分包包合同或变更更，在与分包包商签订分包包合同后，项项目部组织分分包商进场施施工。在管理体系及管管理人员配备备上，要求劳劳务分包队配配备项目经理理或项目负责责人、技术负负责人、专职职安全员、施施工员、质检检员、材料员员、试验员等等与项目部配配备人员相匹匹配，达到各各岗位有负责责人。2、分包商进场场分包商进场施工工前办理进场场手续。向企企业缴纳履约约保证金或提提供保函，递递交规范用工工承诺书。将将劳务人员劳劳动合同、施施工分包合同同、缴纳各种种保证金单据据、用工制度度、该分包工工程施工方案案等提交项目目部备案。项目部指导分包包商施工准备备，安排有关关现场管理工工程师项目经经理与分包商商管理人员对对接，明确现现场管理制度度、程序、方方法、现场管管理计划。项项目部应针对对每一个分包包商由负责的的工程师制定定管理方案，确确定分包商的的各类计划、报报告、实物的的管理程序、时时间要求，紧紧急问题的处处理方法，防防止分包索赔赔，并建立反反索赔机制。根据分包商提供供的劳务人员员花名册、劳劳动合同原件件、身份证复复印件、体检检健康证明、技技能等级证书书复印件。如如发现进场人人员与花名册册及证件不符符时，须立即即退场。劳务人员入场前前要进行现场场管理制度、安安全生产、遵遵章守纪、安安全技术交底底、劳动保护护等内容的教教育。由项目目部进行入场场登记，发放放工作牌。项目部按分包合合同约定向分分包商提供食食宿和材料堆堆放加工场所所。项目部对对分包进场人人员、设备、器器械进行验证证确定是否符符合合同规定定。3、分包商考核核项目部每月对在在用的分包商商进行月度考考核评价，分分包工程结束束时对分包商商工作表现考考核评定。企企业每年组织织分包商的年年检考核评比比。企业将考核为不不合格的分包包商剔出合格格分包商名录录，登录不合合格分包商名名单，并将有有关信息在企企业范围内通通报。合格分包商的考考核内容：分分包队伍的综综合素质、工工程施工质量量、工期完成成、文明施工工、安全生产产、建立工会会、劳务工人人劳动合同签签订和持证上上岗、劳务工工人工资支付付、与本企业业工程管理人人员工作配合合、遵纪守法法情况等。项目策划(11)——物资采购方案序号物资名称规格型号估算数量计量单位物资采购单位((打√)采购地点候选供应商名单单业主公司项目分包商1商品混凝土C151500M3√局采购中心混凝凝土搅拌站2商品混凝土C20700M3√局采购中心混凝凝土搅拌站3商品混凝土C304500M3√局采购中心混凝凝土搅拌站4商品混凝土C30P81200M3√局采购中心混凝凝土搅拌站5水泥PC.32.55400吨√贵州大道6钢材HPB235HRB335HRB400约3000吨√昆明淮矿编制/日期：物资采购会签//日期：项目策划(11)—模板架料配置方案序号模板架料名称规格型号配置数量计量单位使用时间模板架料来源((打√)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1模板1820*82207000平方米6月-12月√2钢管φ48*3.003000吨6月-12月√3木枋40*901000立方米6月-12月√4水泥标砖240×1155×5320万块6月-12月编制/日期：物资设备部会签签/日期：项目策划(12)—施工机械配置方案序号机械设备名称规格型号配置数量计量单位使用时间机械设备来源((打√)备注公司自有公司采购公司租赁分包提供1塔吊TC56102台175天√2塔吊Q2501台175天√3空压机1台50天√4水泵6台175天√5挖掘机2台120天√6砼输送泵HD752台175天√7钢筋调直机2台175天√8钢筋弯曲机2台175天√9钢筋切断机2台175天√10电焊机1台175天√11弯箍机4台175天√12气压焊机10台175天√13砂浆搅拌机1台175天√14木工机械6台175天√15振动器2台175天√16振动棒8台175天√17编制/日期：周转物资会签//日期：项目策划(13)—技术管理策划1、技术方案计划表序号方案名称主要内容编制人完成时间备注1单位工程施工组组织设计根据施工图编制制总施工方案案方矿伟2010．6．．52安全施工措施根据现场及施工工组织设计编编制方矿伟2010．6．．53施工用水、电施施工组织设计计根据现场及施工工组织设计编编制方矿伟2010．5．．104CI策划方案办公区、生活区区、施工现场场严格按中建建CI内容进行策策划，争创中中建CI金奖。方矿伟2010．5．．15人工挖孔桩施工工方案施工程序、安全全防护、安全全措施，重直直度。方矿伟2010．5．．106钢结构施工组织织设计根据施工图及深深化设计图编编制钢结构：邓小琳琳7塔吊基础方案持力层验算、钢钢筋验算、抗抗倾履验算方矿伟2010．5．．18塔吊安拆方案安装及拆除顺序序、注意事项项，安全措施施，安全交底底塔吊安装单位2010．5．．289钢结构制作及吊吊装方案钢结构：邓小琳琳10危险源识别根据施工现场编编制王君2010．6．．511重大危险源清单单根据施工现场编编制王君2010．6．．512环境因素识别及及评价根据施工现场编编制王君2010．6．．1013重大环境因素清清单根据施工现场编编制王君2010．6．．1014安全策划体系、各种制度度、监控方矿伟2010．6．．1015应急预案各种安全事故预预案方矿伟2010．6．．516同条件养护制度度砼、砂浆按规范范制订同条件件养护制度方矿伟2010．6．．1017塔吊防碰撞措施施群塔运转时按机机械设备安全全管理措施制制订防碰撞措措施方矿伟2010．5．．2818质量策划质量体系、施工工过程控制、成成品保证措施施、质量事故故控制方矿伟2010．5．．3019防水专项方案施工工艺、质量量保证措施、安安全保证措施施方矿伟2010．6．．520质量缺陷防治方方案常见的质量通病病预防措施及及处理措施方矿伟2010．6．．1521重点及特殊部位位监控方案根据该工程的特特点制定重点点及难点监控控方案方矿伟2010．6．．1522模板专项方案支撑体系验算、施施工工艺、安安全保证措施施、质量保证证措施方矿伟2010．6．．3023脚手架施工方案案脚手架搭设方法法确定、架体体验算和设计计方矿伟2010．6．．3024空心楼板专项方方案新技术新工艺、抗抗浮措施、砼砼抗裂等质量量保证措施方矿伟2010．6．．3025砌体施工方案构造柱、圈梁的的设置，门窗窗洞口的控制制，各类反边边等方矿伟2010．8．．126铝合金门窗安装装方案细部设计分包商2011．3．．127建筑节能专项施施工方案按该工程设计特特点编制方矿伟2010．3．．128幕墙施工专项方方案专业公司提供细细部设计和施施工方案分包商2010．4．．1编制/日期：技术部门会签//日期：2、保证体系3、技术管理流流程4、施工组织设设计（施工方方案）的编制制要求1、内容全面性性、完整性无论从整体内容容上、还是从从工程实施的的时间上，都都应结合工程程实际体现其其全面性和完完整性。凡涉及到设计计计算的内容，还还应有设计计计算依据、设设计计算边界界条件、设计计计算过程、结结果和结论等等内容。2、实用性、针针对性、科学学性施工组织设计（方方案）应经过过严谨的论证证，有指导性性、针对性、可可操作性，在在贯彻实施过过程中保持其其严肃性。3、文字表达简简洁、明确文字力求简洁，图图、文、表并并茂，逻辑性性强，层次分分明、排版规规范。4、技术、管理理创新施工组织设计应应积极采用先先进的管理方方法和施工技技术，特别是是针对工程特特点、难点和和重点有详尽尽准确的描述述，并有针对对性地提出切切实可行的解解决措施。5、施工组织设设计（方案）的的制定应进行行技术经济的的对比分析，与与实施成本紧紧密结合，有有操作可行的的降低成本措措施，并最终终取得良好的的经济效益和和社会效益。项目策划(14)—质量管理策划序质量控制内容本工程需达到的的质量标准采取的措施责任人主要负责人1质量体系按要求配备相关关质量管理人人员李康林李康林2合同质量标准及及争创目标合格各项合同李亚峰李康林3质量保障体系及及人员配置方矿伟李康林4质量管理制度根据各部门质量量职责制订方矿伟方矿伟5分部分项工程质质量目标分解解分部分项工程控控制措施方矿伟李康林5.1地基与基础合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林5.2主体工程模板工程合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林钢筋工程合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林混凝土工程合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林砌筑工程合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林钢结构合格按施工验收规范范及施工方案案邓小琳、阳庭献献李康林5.3装饰工程饰面合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林涂料合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林楼地面合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林门窗合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林幕墙合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林吊顶合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林5.4防水工程卫生间合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林屋面合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林地下室顶板合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林地下室合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林5.5建筑给水、排水水及采暖合格按施工验收规范范及施工方案案邓小琳、阳庭献献李康林5.6建筑电气合格按施工验收规范范及施工方案案邓小琳、阳庭献献李康林5.7智能建筑合格按施工验收规范范及施工方案案邓小琳、阳庭献献李康林5.8通风与空调合格按施工验收规范范及施工方案案邓小琳、阳庭献献李康林5.9电梯合格按施工验收规范范及施工方案案分包商李康林5.10节能保温合格按施工验收规范范及施工方案案邹渝、田洪果李康林编制/日期：技术部门会签//日期：项目策划(15)—安全及环境保护策划15.1安全管管理策划序号安全控制内容主要策划内容简简述责任人主要负责人1安全达标目标不被地方政府、上上级部门通报报批评，创贵贵州省省级安安全文明工地地。李康林李康林2事故控制目标杜绝重大伤亡事事故，杜绝重重伤事故，轻轻伤事故频率率控制在3‰以内。王君李康林3项目安全保障体体系及安全人人员配备成立以项目经理理为首相关职职能人员参加加的安全生产产管理小组，形形成安全管理理网络。项目目配备专职安安全人员，同同时要求劳务务分包必须配配备专职安全全员，将各分分包纳入总包包管理范畴。王君李康林4安全生产责任制制根据项目人员组组成和分工，制制定各级、各各类人员安全全生产责任制制，明确各自自安全职责。王君李康林5安全生产管理制制度根据和公司规定定，制定项目目安全生产管管理规章制度度：安全检查查、安全教育育、安全交底底、安全奖罚罚、班前安全全活动、文明明施工管理等等。王君王君6分包安全管理分包必须具备安安全生产许可可证，50人以上分包包必须配备持持证专职安全全员，参加总总包安全日常常巡查，50人以下分包包必须指定兼兼职安全人员员，参加项目目周安全检查查。分包作业业人员进场时时必须向总包包提供名单，接受身体检检查和安全入入场教育。王君王君7专项方案项目危险性较大大的分项工程程（基坑支护护、外脚手架架、模板工程程、临时用电电、塔吊等）编编制专项安全全施工方案，履履行审批手续续，必要时组织织专家论证。方矿伟方矿伟8垂直运输机械管管理垂直运输机械必必须有生产许许可证、产品品合格证，安安装单位必须须有安拆资质质，安拆人员员必须有安拆拆资格，设备备安装后必须须经权威机构构验收合格后后方可投入使使用，操作人人员必须有操操作上岗证。王君王君9特种作业人员管管理项目架子工、电电工、塔吊操操作、塔吊指指挥、施工电电梯司机等特特种作业人员员必须持有效效特种作业上上岗证方可上上岗作业。项项目必须建立立特种作业人人员登记表，并并保存特种作作业人员上岗岗证复印件。王君王君10安全投入项目编制安全生生产费用预算算，报分公司司审批，公司司备案。项目目保证安全生生产资金投入入，保证施工工现场各项安安全生产措施施的落实。项项目建立安全全费用使用台台帐。王君王君11应急预案项目编制安全生生产应急预案案：成立应急急小组，明确确人员分工，紧紧急情况报告告方法，处理理方法。并组组织演练。王君王君12消防管理制定消防管理制制度，在重点点部位设置消消防器材，实实施动火审批批制度，定期期组织消防安安全检查，消消除火灾隐患患。王君王君14危险源识别根据现场实际情情况，整理危危险源识别清清单与评价纪纪录，并形成成重大风险清清单，应急预预案应针对重重大风险源清清单中的相关关内容编制。王君王君15安全控制重点与与难点王君王君15.2环境保保护策划序号重点策划对象影响程度情况描描述目标和指标/控控制要求责任人1环境管理目标和和控制指标确保工程施工质质量和施工安安全的前提下下，节能降耗耗，降低成本本，按时竣工工。节能降耗耗，减少污染染，排放达标。节能降耗、降低低成本、减少少污染项目所有2环境因素的识别别和评价主要涉及强噪音音机械的噪音音排放、粉尘尘和渣土车辆辆的运输遗洒洒、废弃物处处置、现场污污水排放、原原材料或资源源能源的使用用、振动、热热辐射等方面面造成的危害害影响。形成环境因素清清单和重要环环境因素清单单安全负责人3获取周边社区、地地方要求通过从公司获取取全国性环境境法律法规内内容，从各种种途径获取地地方环境要求求和社区要求求，并传达学学习。择录主要内容，形形成记录技术负责人、安安全负责人4重要环境因素的的控制针对施工工序//部位存在的的重要环境因因素的控制措措施，可单独独编，也可和和其他方案/措施一起编编制。生产经理4.1土石方施工噪声声主要噪音源：挖挖掘机、运输输车辆，空压压机，主要从从人员意识、设设备保养、挖挖运路线、挖挖运量和减少少夜间施工等等方面控制。噪音限值：白天天≦70dB，夜间≦55dBB生产经理4.2结构施工噪声主要噪音源：地地泵、砼运输输车、振捣棒棒、支拆模板板、搭拆脚手手架、电锯、室室外电梯等噪音限值：白天天≦70dB，夜间≦55dBB生产经理4.3装修施工、机电电安装噪声主要噪音源：拆拆脚手架、石石材切割、砂砂轮机打磨、无无齿锯切割、外外用电梯、电电锯噪音限值：白天天≦65dB夜间≦55dBB生产经理4.4施工现场扬尘主要从施工现场场主要道路硬硬化、围挡、外外脚手架密目目网封闭、土土方运输和场场内土方堆等等方面控制减少施工现场粉粉尘排放生产经理4.5松散型物料运输输遗洒主要是土方运输输、装运松散散物料的车辆辆、车轮冲洗洗，及时清扫扫车辆运输过过程中的遗洒洒物等不发生任何物料料遗洒生产经理4.6施工现场、食堂堂、厕所污水水排放办理食品卫生许许可证，食堂堂设隔油池连连接到污水管管网；厕所污污水进入化粪粪池沉淀后，再再排入污水管管网，施工现现场的所有施施工污水，均均应经过沉淀淀后，再排入入市政污水管管网厕所污水经化粪粪池后排放，其其它污水无可可见漂浮物、刺刺激性异味综合部徐国荣4.7废弃物处理生产、办公、生生活区设置废废弃物临时存存放点，存放放点配备收集集桶(箱)，标明废弃弃物的种类。清清楚掌握废弃弃物的弃置方方向，确保处处置符合国家家和当地环保保要求。垃圾分类管理，合合法处置，可可回收废物及及时回收综合部徐国荣4.8能源资源使用如生产、生活水水电消耗，工工程主材和周周材使用，编编制单独的使使用控制计划划（属内部资资料）有目标、预算对对比，采取的的措施生产经理4.9项目的其他重要要环境因素5应急预案/措施施针对装修阶段及及易燃易爆区区域的消防工工作和噪音扰扰民等突发事事件编制应急急准备和响应应措施。不发生重大环境境影响事件王君6培训教育、交底底作业前对操作人人员进行培训训、交底，涉涉及重要环境境因素、控制制措施、应急急响应等，形形成书面记录录不断提高环保意意识王君7环境监测和检查查编制项目环境监监测、检查计计划。监督检检查环境保护护法律法规在在本项目的贯贯彻执行情况况，公司环境境管理体系文文件要求的实实施情况及效效果，重要环环境因素控制制的绩效(噪音分贝值值、扬尘、废废水排放、废废弃物分类合合法处置、资资源能源使用用等实际控制制效果)，监测仪器器的校准情况况。形成监测测、检查记录录。确保遵守环境方方面法律法规规和其他要求求、达到环境境目标指标，并并形成评价报报告。安全负责人、机机电工长编制/日期：安全部门会签//日期：项目策划(16)—资料、信息管理策划序号信息要素内容责任人1合同的收集集中收集整理和和管理各项合合同商务经理2需签订的内外各各类合同集中管理总包、各各分包及材料料采购合同商务经理3局、公司各类管管理文件收集整理各级文文件，并按时时发送传阅到到相关责任人人资料员4各类价格信息资资料积极收集各类价价格信息资料料，及时掌握握市场各类物物资的价格信信息合约负责人5本工程需完成的的技术资料及时随施工进度度完成完善并并整理各类施施工技术资料料，并组织完完善竣工资料料技术负责人6本工程需完成的的质保资料按合同要求按时时收集并存档档整理质保资资料技术负责人7工程隐蔽记录和和签证记录由施工负责人提提交原始资料料到商务部和和技术部，由由商务部留存存原始记录，技技术部根据施施工图纸和现现场原始记录录完成隐蔽记记录和竣工图图，并完善各各项签字手续续。生产经理、技术术负责人、资资料员8需采集的图集、规规范根据项目实际生生产需要配备备必须的规范范、图籍，并并妥善保存技术负责人9项目电话、网络络配置配置打印机台、复复印机台、传传真机一部、电电脑台、电话话台，项目部部建立内部局局域网，实现现打印机等共共享，并实现现外部宽带连连接综合工作部10需拍摄的图像、音音像资料根据项目生产进进度，实时拍拍摄整理相关关的图像、音音像资料，并并最终按照公公司要求整理理出完善的音音像和图册资资料技术内业11使用软件策划根据项目生产需需要，配置officce、CAD、梦龙等相相关软件技术负责人12需应对的社会关关系主动联系协调与与业主、地方方环保局、派派出所、居委委会等相关部部门的关系，保保证生产顺利利进行后勤负责人13与本项目有关的的内外联络电电话制定内外部通讯讯录，并传送送业主、监理理单位及各个个部门后勤负责人说明：1、项目经理部部应设技术资资料管理人员员，做好技术术资料的收集集、整理和归归档工作，并并建立技术资资料台账。资资料一般应一一式四份。2、了解所使用用的规范、规规程、标准、图图集的有关版版本进行有效效控制。3、熟悉工程资资料管理规范范，熟悉各分分部分项工程程施工过程中中必须的各种种技术资料和和质量保证资资料，从工程程准备开始，建建立工程技术术档案，汇集集整理有关资资料，并贯穿穿于施工的全全过程，直到到竣工验收后后结束。4、工程施工技技术资料应与与施工同步，严严禁擅自伪造造和事后补做做。5、列入工程技技术档案的技技术文件、资资料，必须经经各级技术负负责人正式审审定。所有资资料、文件都都必须如实反反映情况，要要求记载真实实、准确、及及时、内容齐齐全、完整、整整理系统化、表表格化、字迹迹工整，并分分类装订成册册。6、工程技术资资料是为建筑筑施工提供指指导和施工质质量、管理情情况进行记载载的技术文件件。也是竣工工后予存查或或移交建设单单位作为技术术档案的原始始凭证，必须须严格管理，不不得遗失、损损坏，人员调调动必须办理理移交手续。7、由施工单位位保存的工程程档案资料，工工程在交工后后统一由项目目部资料员交交公司技术科科资料室保存存；工程技术术档案是永久久性保存文件件，根据工程程的性质确定定保存期限。编制/日期：技术部门会签//日期：项目策划(177)—成本策划项目策划(188)—资金流量策策划序号施工计划完成工工作内容计划工期产值（万元元）专业分包结算费费用支出70%（万元）劳务费按合同支支出80%（万元）局物资部：资金金支出比例100%（万元）砖水泥砂石塔吊\电梯\施施工水电\零星等资金金支出资金总支出（万万元）备注钢筋混凝土砌体小计（一）、展览馆馆土建工程1孔桩施工(244个孔)5.10~5..3123.2918.2518.25成孔2地下室底板施工工5.15~7..12413.4822.7939.59144.24126.39270.637.403.401.81345.624地下室负一层((建筑面积3300mm2)7.13~8..18524.5790.9480.80217.1866.7814.56298.52470.265首层主体施工((5016mm2)8.19~9..19723.75114.02126.04184.6280.3822.77287.77527.836二层主体结构施施工(3494mm3)9.20~100.20510.2273.4785.79129.2356.2615.48200.97360.237二层夹层主体结结构施工(1148mm2)10.21~111.10168.3727.3230.2843.1018.755.4667.31124.918三层主体结构施施工(5192mm2)11.11~111.26759.44118.54131.18190.7783.0623.68297.51547.238四层主体结构施施工(2099mm2)11.27~112.31270.7245.3850.4667.6929.479.11106.27202.119地下室防水(底底板\侧墙)随结构进度度随结构施工进度度33.0013.3013.3010塔吊随施工进度39.9738.4938.4911电梯0.00无施工电梯12施工用水用电（含含水电费及零零星五金）67.77小计3466.811524.01544.14976.83461.0991.061528.9887.403.401.8138.492716.011（二）、临时设设施及用水用用电96.00（三）、管理费费(含食堂、办办公用品费用用)57.50（四）、规费51.62（五）、安全生生产费17.33（六）、税金118.22合计3466.811524.01544.14976.83461.0991.061528.9887.403.401.8138.492988.911项目策划(199)—合同管理策策划项目风险管理，英英文为ProojectRiskManaggementt，是指对项目目风险从识别别到分析乃至至采取应对措措施等一系列列过程，它包包括将积极因因素所产生的的影响最大化化和使消极因因素产生的影影响最小化两两方面内容。我局从20100年1月起正式大大力主抓全局局范围内各项项目的法务工工作，要求切切实贯彻执行行《中国建筑筑股份有限公公司工程项目目法律事务管管理办法》及及《中建四局局工程项目法法律事务管理理办法》。贵贵阳城乡规划划展览馆项目目作为一公司司与中天集团团在贵阳市场场的第一个合合作代建项目目，战略意义义重大。我们们以严谨、务务实、有效的的科学管理为为工作目标，按按照总公司及及局的各项指指示及规范，积积极展开项目目法务工作，认认真履行岗位位职责，坦诚诚接受上级指指导及未来的的工作考验。管理宗旨：贯彻彻执行“事前防范、事事中控制为主主，事后救济济为辅”的基本原则则，将项目管管理中的法律律风险防线前前移。管理重点：合同同谈判、签订订、履约全过过程第一部分项项目概况1.1项目目名称：贵阳阳城乡规划展展览馆工程1.2业主主：中天城投集集团贵阳国际际会议中心有有限公司1.3承包包商：中建四局第第一建筑工程程有限公司1.4工程程地点:贵阳市金阳阳新区1.5工程程内容:施工总承包包，建筑面积积约2.1万平方米。1.6开工工日期：20111.5竣工时间：20011.122.31合同工期总日历历天数：总工期245天1.7合同同价款暂定：：￥1800000000元大写：人民币壹亿捌仟万万元整合同价款的组成成及支付方式式以合同约定定为准。第二部份项项目法务工作作岗位设置及及职责2.1项目目法律顾问根据《中国建筑筑股份有限公公司工程项目目法律事务管管理办法》及及《中建四局局工程项目法法律事务管理理办法》中的的相关要求，本本项目设法律律顾问0名，报候候选人至局法法律事务部审审察后由局法法务部具体确确认及任命。其其工作内容按按照《中建四四局工程项目目法律事务管管理办法》执执行。2.2项目目法务经理根据《中国建筑筑股份有限公公司工程项目目法律事务管管理办法》及及《中建四局局工程项目法法律事务管理理办法》中的的相关要求，本本项目设法务务经理一名，报报候选人至局局法律事务部部审察后由局局法务部具体体确认及任命命。其工作内内容按照《中中建四局工程程项目法律事事务管理办法法》执行。2.3项目目法务联络员员根据《中国建筑筑股份有限公公司工程项目目法律事务管管理办法》及及《中建四局局工程项目法法律事务管理理办法》中的的相关要求，本本项目设法务务联络员一名名，报候选人人至局法律事事务部审察后后由局法务部部具体确认及及任命。其工工作内容按照照《中建四局局工程项目法法律事务管理理办法》及本本项目特别规规定综合执行行。第三部分项项目风险管理理方式暨项目目法务工作开开展方式3.1合同同管理制度3.1.1合同洽谈凡属本项目需要要的临时设施施、单项分包包、材料采购购或设备租赁赁，由项目部部根据施工进进度及需要，提提前10日向分公司司项目管理部部/物资设备部部提交书面“分包计划”/“物资采购计计划”，同时可推推荐信誉良好好、单价合理理的分供分包包商一并上报报。项目管理理部和物资设设备部接到分分包/采购计划后3日内进行市市场询价，并并邀请3-5家在册合格格分包/分供商洽谈谈、比价、确确定，7日内完成合合同评审、签签订、下发。3.1.2合同起草合同由项目管理理部合约法务务人员根据局局或公司现行行规范合同文文本，结合本本次具体谈定定的合同内容容及特殊条款款，拟定合同同。3.1.3合同评审项目的所有合同同（分包、租租赁、材料采采购）由项目目部或物资设设备部提供信信息及推荐分分包分供商，由由项目管理部部主管领导组组织洽谈、并并经分公司内内部合议、相相关评审部门门及三总师评评审、分公司司经理审阅批批准后方准予予签订。3.1.4合同订立分公司经理签字字同意后，合合同可签订。合合同签订后由由法务联络员员加盖公章、骑骑缝章，按合合同约定份数数发原件给对对方，并要求求对方在我方方发文本上签签字确认。发发给内部留档档（原件）的的部门为财务务部、合约法法务部、物资资部，也可根根据具体情况况调配。3.1.5合同履行项目签订的所有有合同，经分分公司项目管管理部合同交交底、答疑、记记录备案后，发发给项目经理理负责合同的的全面执行。3.2合同同文书管理制制度3.2.1管理责任人人及内容涵盖盖法务联络员负责责本项目的合合同文书管理理。具体内容容包括：以分分公司或本项项目名义与其其他各方签订订的合同文件件（包括但不不限于补充协协议、会议纪纪要、备忘录录等）；以分分公司或本项项目名义在本本项目施工过过程中与其他他各方的往来来函件、对外外发布的宣传传资料、内部部管理规章、规规范性文件等等凡涉及法律律问题的材料料。局、公司司法务部将对对此类文书进进行定期审查查，同时作为为公司、分公公司年度目标标责任完成情情况考察内容容。3.2.2合同原件的的留档根据贵州分公司管理理情况，合同同原件的留档档部门为：项项目管理部、法法务部、财务务部、物资设设备部，可根根据每份合同同的不同，调调配原件留档档部门。合同同或其它法律律文书签署后后，项目法务务联络员送发发以上部门留留档，并要求求接收部门在在发文本上签签字留存。3.2.3项目部对业业主、监理、分分包商、供应应商等的各种种发函按照项目部有关关行政文件收收发管理制度度执行，由行行文部门送项项目管理部及及相关部门评评审，送分管管领导审查、分分公司经理审审批后盖章，项项目经理签发发。项目部对对业主、监理理、分包商、供供应商的各种种发文，在形形成正式文件件发出后，由由项目法务联联络员发送项项目经理复印印件一份，原原件分类存档档。3.2.4项目部接收收业主、监理理、分包商、供供应商等的各各种来函按照项目部关于于行政文件收收发管理制度度执行，由项项目法务联络络员签收后做做好收文纪录录和填写《收收文处理单》。及及时送项目经经理、项目法法律顾问、法法务经理及分分管领导阅知知，根据领导导批示回复。收收文原件按日日期先后顺序序分类整理存存档。回复函函的程序按3.2.3条执行。3.2.5出具法律风风险意见书项目法务联络员员将项目各合合同文件、往往来函件等法法律文书进行行收集整理后建立项项目法律文书书档案，每月月报项目法律律顾问。项目目法律顾问根根据法律文书书案卷，对可可能存在的法法律风险进行行综合分析和和预警，在发发现较大法律律风险时向项项目经理出具具《法律风险险意见书》，也也可召开项目目会议进行防防范风险的商商讨和决策。项目策划(200)—项目风险管管理策划书根据现行主合同同内容，履约约过程中我方方应注意以下下方面风险。第一部分项目总总承包合同法法律风险1.1承包包范围的风险险评估本合同范围内的的各项工程，均均包括在我方方的责任范围围内，包括但但不仅限于：：总承包施工工的工程；总总承包管理；；暂定工程；；指定分包、独独立分包的工工程等。我方方需对上述范范围内的工程程质量、进度度、安全等方方面承担全部部责任。风险评估：合同同承包范围内内的土建工作作项目为建筑筑工程常规施施工内容，按按照施工规范范实施，没有有太大风险。需需重点注意业业主指定分包包单位（精装装修）、独立立分包单位（幕幕墙工程、钢钢构安装、水水电安装）在在施工过程中中的我方总包包责任，出现现质量、安全全隐患、交叉叉工作纠纷或或问题等，要要及时下令整整改，履行监监督职责。若若分包单位不不按要求配合合，则应及时时主动地发工工作联系函向向业主方反映映、沟通。同同时，应注意意施工各阶段段中监督、协协助甲指分包包单位、独立立分包单位按按时完成分包包工程进度，否否则将影响我我方肩负的整整体工期责任任。1.2合同同质量要求的的风险评估质量要求：合格格风险评估：项目目部制定合理理的质量控制制措施与质量量检查制度，可可以达到合同同要求，风险险较小。需重重点注意甲指指分包单位（精精装修）、独独立分包单位位（幕墙工程程、钢构安装装、水电安装装）在施工过过程中的我方方总包责任，出出现质量隐患患，交叉工作作纠纷或问题题等，要及时时下令整改，履履行监督职责责。若分包单单位不按要求求配合，则应应及时主动地地发工作联系系函向业主方方反映、沟通通。1.3合同同工期要求的的风险评估本合同工期总计计231日历天天，我方已于于2011年5月15日开工，具具体工期进度度由项目部根根据业主的工工期要求制定定。风险评估：由于于本工程设计计原因，施工工工艺存在一一定难度，尤尤其是板、梁梁、钢筋搭接接工序比一般