公司施工项目工程变更实施管理办法

公司施工目工程变更施管理办法为提高项目管理的水，规范工程变更管理工作，维护公司的合法利益，明确现对于变更管理工作的职责，确保通过合的变更手续为公司创更多、更好的经济效益，根据有关规定结合公司项目管理的际情况，特制定本办法。第一条

工程变更适用范围本办法所指工程变更含个方面的内容一是业项目管理单位计监理等发出的工程变更指令；其二是通过目相关人员的努力，出设计上的问题或通过更换材料、改变艺、修改规格等方法到变更的目的。对于以上两种变更其是业主、设计等单位发出的，但项目部在收到时应认真核所变更或增加的内容是否与投标中的单有冲突或其他问题，工作主要由项目造价员（造价组长）负核对。其二是项目相关人员包括：项目负责人、生产经理、技术负责人、安装工程师、价员（造价组长工员、质检员等）据该工程的招标文件投标文件、施工合同等，对于投标报价单价较低的部位或有通过变更能获得更多利润的地方，类似这些地方要结合合同相关规定，找出理由以联系单的形式向理、业主、设计等单提出变更理由，以充份的理由得到对方理解和支持。技术负责人、生产经、施工员、测量员是现场施工的直接人

员，应本着对公司认负责的精神严格按施工图施工（项目或司另有要求的除外现施工图与现场实际情况不一致时应时向技术负责人或生经理汇报，项目相关领导在接到现场实情况的报告后应及时设计、监理、业主等反映，并由设计等位确认现场的情况后催促相关单位出具正式的变更文件。如上述范围内容在合中已有明确规定的事项，以及合同规定的签证限额以下的目不在工程变更之列。第二条

工程变更理的责任人职责分工工程变更由项目负责生经理技负责人造价（造价组长管施工（包括安装工程师）共同负责，同时由各工员、测量员及其它员配合。其中项目技术负责人负责具体更的督促、申报、办；造价员（造价组长）在变更送审前负核对是不是对造价有响，能否增加更多的经济效益，在经济进行把关。第三条填写要求

变更申请即工程联系，以下简称变申请）的（一工程变更的申应写清变更的理由充分说明原来做法的缺陷，反映变更后工程的质量、安全等方面的保障等等。（二填写变更申请必须注明变更的具体位置寸量、使用材料等，必要时用图表反映。（三）涉及材料消耗必须写清材料的品名、规格、厂家、品牌、以及市场价格。第四条

办理工程更的程序与法

（一）现场施工员、量员、技术负责人、生产经理等发现施工图与现场不一致时应将问题报技术负责人，同时通知现场理进行现场确（并存现场图片相关领导在接到现场际情况的报告后应及向设计、监理、业主等反映，在设计等位确认现场情况后，促相关单位出具正式的变更文件。（二）项目施工员（括安装工程师价员（造价组长技术负责人等应结合工合同、投标文件、业主的相关规定对施工图纸缺陷、投标价偏低等情况，结合合同条款中规定能更的条款，同时结合程实际情况及市场行情，对施工做法、料型号、规格等进行更，以达到利益最大化的原则。（三对于业主所发书面指令设计院发出的技术核定通知单、监理单位发出的理通知单等，在接到后3天内必须对内进行核实，如发现问应及时向相关单位提出。如发现变更的法含的各项主材与投中所含的价格偏低等情况，或通过市场格来认价也不能获取理利润等情况，应及时找出理由进行再变更。第五条

工程变更出的时间、限要求变更的申报应按合同建设单位有关签证管理办法规定的时间、时限要求，及时建设单位提交工程变更的申请。第六条

已确认的程变更的实要求变更责任人应按合同建设单位现场签证管理办法规定的时间、时限要求，及时建设单位提交工程变更价款报告。因执“设计变更通知单”“设计修改图”而要求建设单位补偿经

损失、增加工期的，当在工程变更价款的申请中一并提出，时包括其它经济损失工期延误及费用增加的费用等。第七条

工程变更追踪、催促反馈由项目技术负责人负追踪和催促各项变更的申报，并建立工程变更的工作台帐对于反馈回来的变更请或技术核定通知单必须再次详细核对，尤其是重大变更单据。一旦发现问题，应及时与建设单沟通解决。第八条

因工程变更责任人人变动或人员流动的，前任变更责任人必须在离岗前将所有已办理、正在办理、还未办理工程变更申请资料都须移交给接任变更责任人，双方应在移清单上签字确认。第九条

例外处置对建设单位等发出的头指令，原则上不予执行。但因情况紧急的，应及时向项经理汇报，根据项目经理的意见，考虑否执行如决定执行项技术负责人应在执行之时起48小时（合同或其他另有规时限的除外）提出书面文件，要求建设位必须对该指令予以认。第十条

奖罚规定（一）奖励1、奖金申报程序为（底或项目竣工据当年或项目竣工前最终确认的变更申请（或通过变更申转为技术核定通知单）审定的各项变更

由当事人编写申请报，附上相关的证明文件，报经营部及公领导审批；（）公司领导根据告内容指定人员核实情况；（）公司根据核实况批准奖金。2、奖金核算办法（奖金以所创造额外经济效益为基数，按3%～比例计提奖金；（）奖金基数已实现济效益—常规实现效益；（）奖金=奖金基数（～53、奖金发放范围奖金只发放给主要策及实施人，对工程变更没有特别贡献的其他人员不得分享金。（二罚1为保证公司正常的润不受损失司经营部或公司其它部门对工程变更进行核时，如发现有应当办理变更的费用或料由于经办人疏忽导没有并入申请的，公司将依据本条规定当事人进行处罚。2、处罚金计算公司相关部门或相关员审核后，发现应该可以通过变更程序进行变更的，按没变更的费用或应并入结算的总额的13％不等的比例对当人进行处罚（以上适应结算没有送审的情况3、处罚金的扣除

处罚金将在当事人的资或奖金中如数扣除。4在工程变更中，玩忽职守，给公司造成重大经济损失的当事人给予解雇。5凡变更责任人未法律、法规、现行有效标准及合同约定办理变更