2023年库管年度总结

2023年库管年度总结

2023年库管年度总结1

在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化治理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的效劳宗旨以及“效率更高、质量更好和效劳更优”的要求努力提高物资供给保障力量，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库验收，抓好数量质量关

物资入库验收，是仓储治理工作的开头，钢构造所需物资品

种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必需经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，细心核对，仔细检查。验收要准时精确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好根底。

第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，一般螺栓4万套，一般螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19.8吨，稀料4吨;焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。

二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度

物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业掌握本钱，获得利润的源泉。它的根本要求是：按质按量快速准时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，仔细执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。

三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符

建立健全仓库保管卡和料卡，准时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储治理的根底。

1、帐薄和料卡的设置：根据治理部门的要求，对仓库物资按类设帐治理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可依据本仓库的详细状况自行安排;

2、帐卡的运行：物资验收完毕，应依据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储治理的一项重要工作。全面清查、统计了20xx年的进料、发料、库存数量。

2023年库管年度总结2

一、协作公司各部门，解决节前堵路大事。

许平南高速大路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠农夫工工资问题引发的农夫上路阻路现象时常发生，特殊是春节前一段时间，农夫堵路、围堵公司和收费站现象到达了空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定工作的根底上，通过准时向上级汇报、参加讨论解决堵路问题等做法，与公司一起通过大量艰难卓绝的工作，根本的解决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。

二、充分预备迎接省建投XX年度考核工作。

XX年3月11日，由河南省建立投资公司牵头，各股东方代表参加的XX年许平南高速大路公司经营班子考核工作在我公司进展。行政办公室充分预备，合理筹备，积极

三、胜利处理一系列工程建立官司。

三年建立期遗留了大量债权债务，自通车以来，公司不断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题应由那一个部门处理的实际状况，为了不使此类问题影响到公司正常的”办公秩序，行政办公室克制专业学问缺乏、工作量大的困难，积极、恳切、实事求是的处理了一系列此类问题。为领导分忧解难，保障了公司正常的工作和秩序。

四、加强治理制度，部门团结空前加强。

没有法规不成方圆。工作也是一样，需要有特地的制度来约束。行政办公室半年来出台了《经理办公会议制度>>、《车辆治理制度>>、《打印复印治理方法>>、《公司总部办公用品使用方法>>、《公司领导值班制度》等多项规章制度，切实通过落实各项规章制度，标准了工作程序。公司领导始终都把各部门的团结看的尤为重要，行政办公室也是一样。部门人员虽少，但人心不齐一样是干不了大事。半年来，行政办公室又新进了几名员工，部门领导都一一告戒他们肯定要留意团结，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。全体员工也牢记领导教导，相互学习、互帮互带、团结奋进，形成了一个关系融洽、分工明确的集体，部门团结空前加强。

五、组织召开公司成立五周年座谈会。

XX年5月20日上午，为庆祝公司成立五周年，公司领导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政大队、收费站等四十余人，在公司会议室召开座谈会。行政办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排，确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点，为早日实现社会主义和谐企业的目标奉献自己的力气。

六、对公司全部车辆进展了有效的治理。

行政办公室把公司的车辆治理看作各项工作的重点，派专人专项负责公司的全部车辆的加油、修理、保险等，并制定了《车辆治理方法》。依据公司规划合理购置车辆，并安排在南阳地区统一挂牌以到达节省各项费用的目，削减了公司不必要的费用支出。

七、组织安排公司XX年度第三次董事会。

经行政办公室的仔细筹备，河南省许平南高速大路有限责任公司二○○五年度第一次董事会于XX年4月26日在郑州召。出席本次会议的有：董事长谢亚伟、副董事长库有亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军。董事易日勿、王文定分别托付张华、董志强出席本次会议并行使表决权。本次会议应到董事9名，实到9名，符合公司法和公司章程的有关规定。与会各股东代表及董事在此次会议上指出：在企业进入经营期之后，经营班子应紧紧围绕年度经营目标，重点在治理上下大力气，加强通行费的征收和道路养护，加强生产各环节治理，努力降低本钱，推动各项业务工作全面开展，确保年度经营目标的顺当实现，为股东带来良好的经济回报。

八、做好公司总部各部门后勤治理保障工作。

后勤保障工作作为公司正常工作的保障，任务繁琐、工作量大