2023年工作总结及2023年工作计划范文

2023工作总结及2023工作计划范文

2023工作总结及2023工作规划范文一：

暑假经营的最正确季节，劳碌的六十天渐至已到八月月末，随着大、中、小学开学的到来马上拉下完毕的大幕，回忆这个月工作的过程，有收获有缺乏也有圆满，八月份工作的详细概况如下。

在本月中作为扬州市政府极为关注意视的：中心文明办对扬州文明卫生城市的综合工作复查，对效劳行业提出了更高更加明确的要求：诚信经营，提升行业素养，制造舒适优越的环境，赐予标准标准的效劳。我们店座落在繁华的文昌商圈，作为精神文明窗口，一个社会格为关注的焦点，我们明确工作方向和目标：通过我们在工作中专心尽心的努力付出，去更好更真实的表达我们公司的经营宗旨和经营理念，通过我们在工作中真真实切的言行去争荣，去更进一步的再次提高店面形象，到达经济效益和社会效应的双赢。

经营：经营之难始终是我们当前思考的问题，(1)面对市场的进展，众商家都想在经营的最正确季节，攒足人气之旺赚足业绩之钵，竞争是更加的炎热，在经营营销上的策略更是不断出新推旧，作为电玩行业的我们同样如此,竞争是日益的明朗与剧烈，如何能更好的应对竞争做到平衡,避其竞争的碰撞,在经营思路上我们格为慎重,结合大业态之利发挥自己优势力争市场份额。

工作中我们必将拼尽全力，七月份的经营业绩并没有到达我们在月初制定的营收规划目标之内，然而经营最正确时机又仅剩一个月，加之政府创卫工作的复查给经营带来了肯定的干扰,如何能抓好能争创，八月份的经营对于我们来说特别重要，月初开局我们就对前台的销售更加注意不敢有松懈，要求做到仔细热忱接待的做好每一笔销售，重心以前台实体销售为主，只保存店面两个互动优待套餐销售为铺，最大的争取营收业绩到达制定目标,两个互动优待套餐。

合作同盟的西部牛排及世纪影城的套票销售，始终作为我们店业绩增收的主体,消费群的主流是家庭及学生团体的聚会,二次消费的业绩增收同时给我们带来的是更多更好的宣传效应(2)本钱支出的降低,局部工作可以敏捷性的掌控但要求我们必需专心,重点问题如礼品选购的本钱在日益加大,如何在经营中寻求其它途径进展挡拆,转移分流到达降低本钱,转换的过程中必需权衡好我们商家与来宾的利益点,同时逐步减小对我们现有工作的牵制,这是我们以下值得思虑的重要工作.

治理:在经营的旺季，治理工作的首要就是要求提高各项工作的安全系数,确保场所经营的平稳性,工作有规划,每日应对场所的繁忙事务性工作,能够合理安排有效安排,做到忙而不乱、忙而又序,应对突发事情和客诉做到预防及正确处理,此次三楼的整体重新装修也给店面工作增加肯定的负重。

通过团队的专心努力工作，之以在此次扬州文明卫生城的复查工作中,我们店受到了上级多个部门表扬,门店经理黄玮在本月的工作中表现出了较强的责任心，较强的工作跟进度，将团队的分散力与协作力发挥到最大，带着团队拼搏奋进，值得表扬团队更值得表扬，工作中的缺乏，还是在细节中，简单无视细节中一些小处，工作无大小，小处更能表达反响出我们的工作是否到位是否标准，在淡季的九月中，我们将仔细总结这两月工作上的缺乏，自检改良。

思想：两个月的紧急奋斗，接下来是总结全面工作反思缺乏，安静理性的对待经营上的竞争，加强约束执行治理上的标准，保持心态谨记店面进展的平稳性和安全性，提升工作节奏，虽是进入淡季但现在要解决处理的工作还是比拟多，每天必需完成当日工作规划，加强学习提高认知，不知道不清晰困难和障碍的存在，工作就忙而无用碌而不为，公司的生存与进展得不到良好循环，一切的一切都是空忙。

工作规划：

(1)经营：合作商家的拓展，与五楼的名家汉拿山美食就合作一事，正在接洽商谈中，名家汉拿山是品牌连锁，消费人气指数比拟旺，以年轻消费群为主体，有可合作的共享资源。早在20xx年就双方合作事宜，因当时在利益的安排比例上达不成共识而告流败，随着现在竞争的加剧，看到我店与西部牛排长期合作后所带来的利益及效应，这次做出了主动的让步，我们将结合店面现有套餐，平衡区分利益点，加大套餐的正常销售运行。

(2)治理：通过周会仔细总结这两个月的工作上存在缺乏之处，进展改良，从每个岗位每个区域严格三条开头做起，进一步加强工作的标准性。

(3)修理：两个月的负荷运转，机台开头进入保养期需要仔细维护，从20xx年到现在,局部机台平常所消失的故障已传递信号,经过反复调换试用,现有三台设备需要更换部件，部件的购置申请及更换事由说明将在下周递交。

(4)安排时间调研市场，需求可拓展门店的店址。针对现在时代广场三楼的重新装修后招商入驻的70%是时尚休闲品牌，接纳面对的将是更多的年轻消费群体，同时也会给我们店带来肯定的连动效应，我们将仔细考虑省视现有的经营运行，规划推出适当的优待活动，加以迎合。

2023工作总结及2023工作规划范文二：

20xx年由于患病国际金融危机的冲击，我们公司生产萎缩非常明显，在此严峻条件下，我们公司员工上下一心群策群力没有退避，迎难而上，也取得了肯定的成绩。我们首先狠抓原材料的质量检验，并制订合理有效的配方压缩本钱掌握;其次，依据实际状况实施新工艺生产，组织员工培训把握岗位技能，提高质量生产意识;加强质检员车间质量监管力度，积极发挥其在源头掌握管桩质量的作用;进一步健全节能制度与宣传，积极开展合理有效用能，实行可持续节能生产。

(一)、狠抓原材料的质量检验，压缩本钱掌握

1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常催促和检查试验人员对标准、标准、规程的贯彻执行状况。

2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进展规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级使用。

3、多进展新技术、新工艺及新材料的讨论、试验，改良并提出切实可行的配方交生产部实施。

4、准时批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进展分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。

5、加强试验室治理，催促试验人员正确使用仪器，留意定期对所用仪器设备进展维护保养。

6、加强计量设备的.治理，积极掌握生产本钱。

7、准时精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。

8、定期召开质量工作会议，有规划有目的地对质检科人员进展培训学习。

(二)、组织新工艺生产，积极开展岗位培训学习

1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏直接影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量治理人员，我们常常深入生产现场进展指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并准时收集车间反应的质量信息，提出适宜可行的方案和予以解决。

2、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量治理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝由于滑牙没有被准时发觉，在张拉时由于受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见鲜亮的质量意识打算着一个公司的兴衰存亡。

(三)、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生

1、20xx年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的

4。4;客废377米，综废率为5。4，管桩合格率为99。5%。数据说明，责废管桩问题主要表达在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理洁净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时由于桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一局部完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的产生，关于这点我们今后必需加强。

2、我们要求质检本着公开、公正、公正的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量治理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。

3、质检员在进展工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应准时下令操作工停顿连续操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。

4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员寻常多巡检多指导，并准时向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改良的方面，并准时将之反应到生产部门，落实到一线操作工身上。

5、对质检员我们强调掌握的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人准时整改，直至符合标准为止;二是催促装配人员对张拉螺丝认真检查;三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。

(四)、合理有效用能，降低能源消耗

1、连续加大节能宣传力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源铺张。

2、进一步加大节能技改力度，积极开展合理有效利用能源，为公司制造更多效益。

3.20xx年我们努力健全了节能治理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，20xx年1月我们已经顺当通过20xx年度市节能示范企业的考核和验收。

20xx年的工作规划

20xx年是我们面临重大挑战的关键，我们必需在管桩质量上做好文章。主要有如下几点：

1、全方位狠抓质量治理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

2、在