企业人事管理制度

企业人事管理制度企业人事管理制度（精选6篇）

企业人事管理制度篇1

人力资源管理理念与规划

一、指导思想与基本理念

1.以人为本：

(1)不仅仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源团队规模效应;

(2)不仅仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人才之智力密集型功能;

(3)不仅仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;

(4)不仅仅要利用内脑、而且要利用外脑。

2.公司透过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。

3.公司开拓三个人才渠道：

(1)立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用;

(2)面对全国，吸纳高层次人才;

(3)注意与国际接轨，查找留同学或外籍管理者、专家的支持。

4.在三个层面上开发人力资源：

(1)公司高层构成职业经理人精英团队;

(2)公司内部实施全员培训;

(3)公司外部正面影响客户、公众。

5.用人原则：

(1)知人：了解人、理解人、敬重人，不但知人之表，更要知人潜力;

(2)容人：制造宽松环境，使人心情舒服，不求全责怪，允许改善自

律;

(3)用人：为每个员工带给施展才能的舞台，制造学习、进展、升迁的机会;

(4)做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱;

6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;

7.人尽其才，人人都是人才。

8.公正竞争

(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;

(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;

(3)没有校友派系、出身门户之见;

(4)没有领导个人用人偏好。

9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源进展目标相互匹配，员工与公司一同成长。

10.持续公司必需的员工流淌性。

(1)过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力;

(2)流淌过于频繁，造成队伍不稳、技术没有积累，反而流失。

11.实施工作多样性和工作丰富性。

打破员工岗位固定化和单一专长化模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能进展，持续员工工作热忱、新奇感和挑战性。

12.建立员工正常晋升机制，使一般员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。

13.大力开展制度化的合理化推举活动，从中发觉、挖掘人才。

14.对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。

二、有力资源规划

1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。

(1)对明显不合格人员予以调整;

(2)运用"评价中心'或其他测评技术对重点人员(或全体员工)进行评估;

(3)对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。

2.与其他战略、经营、财务规划协调。

(1)依据公司每年经营、财务方案指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流淌率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标;

(2)提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的详细计

划;

(3)人力需求方案，应包括所需的数量、质量、人才素养要求。

3.人力方案要一次规划、分期流淌实行，并依据实际状况，常常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。

4.公司实行员工总额掌握。

由公司一级定编，其原则为精简机构、节省用人、提高效率、一人多岗;由各部门定员。

员工加班规定

员工加班规定

第一章总则

第一条为规范公司加班管理工作，特制定本规定。

其次章适用范围

其次条本规定适用于公司一般员工加班。

第三条本规定不适用于公司中高级职员，其额外工时工作视作应尽义务。

第三章加班原则

第四条公司鼓舞员工在每一天8小时工作制内完成本职工作，不鼓舞加班。

第五条确因工作需要加班或值班，才予批准。

第六条加班时间限制：

1.一般每日不超过1小时，特别状况每日不超过3小时;

2.每月累计加班一般不应超过36小时。

第七条担心排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。

第四章加班程序

第八条凡需加班者，均须填写加班记录表申请加班，经有关主管批准后方能加班。

第九条加班完毕后填写加班记录状况，经有关主管验审后送人事部留存。

第十条每月人事部统计加班状况，在员工工资中支付加班费。

第五章加班费用计算

第十一条平日加班。平常加班为平常工资的1.5倍。

个人月工资

加班工资=1.5倍加班时间

22天8小时

第十二条双休日加班。双休日加班为平常工资的2倍。

个人月工资

加班工资=2倍加班时间

22天8小时

第十三条法定节日加班。法定节日加班为平常工资的3倍。

个人月工资

加班工资=2倍加班时间

22天8小时

第十四条超过加班定额(每月36小时)部分，不支付加班费。值班津贴另行计算。

第六章调休

第十五条加班员工可不领取加班费以调休代替。

第十六条凡调休的员工均应填写申请，并经主管和人事部门同意审批。

第十七条调休时间以半年为最小单位。

第七章附则

第十八条特别或紧急状况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。

第十九条本方法由人事部解释、执行，经公司总经理批准颁行。

公司考勤制度公司考勤制度

第一章总则

第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

其次章公司作息制度

其次条公司上班时间为8：00～12：00，13：00～17：00(可分为夏季、冬季作息时间)。

第三章工作制

第三条公司(总部)一般实行每一天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。

第四条其他工作时间制度：

1.缩短工作时间。主要针对共性繁重和过度紧急劳动，夜班工作，哺乳期的女职工。

2.计件工作时间。按计件定额工作。

3.不定时工作时间。主要为公司领导、外勤、部分值班人员、推销员、司机、装卸工等，因工作性质需机动作业的工作岗位。

4.综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第五条遵照国家双休日及法定节假日制度。

1.每周公休日2天。

2.法定节假日：

(1)元旦，放假1日;

(2)春节，放假3日;

(3)国际劳动节，放假1日;

(4)国庆节，放假2日;

(5)法律、法规规定的其他节假日，如妇女节、青年节、建军节、少数民族节日等。

第四章考勤范围

第六条公司除高级职员(总经理、副总经理)外，均需在考勤之列。

第七条特别员工不考勤须经总经理批准。

第五章考勤方法

第八条在有条件的状况下，采纳考勤机打卡制度。未采纳考勤机的，可填写员工考勤表。

第九条任何员工不得托付或代理他人打卡或签到。

第十条员工遗忘打卡或签到时，须说明状况，并留存说明记录。

第十一条考勤设置种类：

1.迟到。比预定上班时间晚到。

2.早退。比预定下班时间早走。

3.旷工。无故缺勤。

4.请假。可细分为几种假。

5.出差。

6.外勤。全天在外办事。

7.调休。

第十二条员工须出示各类与考勤有关的证明材料。

第六章考勤统计及评价

第十三条行政主管负责每月填写月度考勤统计表。

第十四条公司透过打分法综合评价每个员工的出勤状况。

第十五条考勤计分方法。

1.迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。

2.早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。

3.旷工。旷工一次扣20分。

4.请假超期。一天扣20分。

以100分为基数扣除，考勤成果分为五级：

优：90分以上;良：80～90分;中：70～79分;及格：60～69分;差：60分以下。

第十六条公司依据员工考勤成果打算员工的考勤嘉奖、惩罚。

第七章附则

第十七条公司行政部会同人事部执行本制度，经公司总经理批准颁行。

员工考核管理方法

员工考核管理方法

第一章总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发觉优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。

其次章考核范围

其次条凡公司全体员工均需考核，适用本方法。

第三章考核原则

第三条透过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参加公司管理程序、发表自己的看法。

第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。

第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。

第四章考核目的

第七条各类考核目的：

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作潜力及发挥、工作表现考核;

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成果(绩效)考核;

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和潜力适应性考核。

第五章考核时间

第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。

第九条公司为共性大事能够进行不定期专项考核。

第六章考核资料

第十条公司考核员工的资料见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。

第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第七章考核形式和方法

第十二条各类考核形式有：

1.上级评议;

2.同级同事评议;

3.自我鉴定;

4.下级评议;

5.外部客户评议。

各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选取或综合运用。

第十三条考核形式简化为三类：

即一般员工、部门经理、公司领导的评议。

第十四条各类考核方法有：

1.查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤状况进行整理统计;

2.书面报告法：部门、员工带给总结报告;

3.重大大事法。

全部考核方法最终反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五条人事部依据工作方案，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度支配。

第十六条考核对象预备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工预备考评看法。

第十七条各考评人的看法、评语汇总到人事部。依据公司要求，该看法可与或不与考评对象见面。

第十八条人事部依考核方法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十九条该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。

其次十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的看法，并需其签写书写看法，然后请其主管过目签字。

其次十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。

其次十二条考核之后，还需征求考核对象的看法：

1.个人工作表现与相像岗位人员比较;

2.需要改善的方面;

3.岗位方案与详细措施，将来6个月至1年的工作目标;

4.对公司进展的推举。

第九章特别考核

其次十三条试用考核。

1.对试用期届满的员工均需考核，以打算是否正式录用;

2.对试用优秀者，可推举提前转正;

3.该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

其次十四条后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改善看法;

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核打算;

3.该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。

其次十五条个案考核。

1.对员工日常工作的重大大事即时提出考核看法，打算嘉奖或惩罚;

2.该项考核主办为员工主管和人事部;

3.该项考核可使用专案报告形式。

其次十六条调配考核。

1.人事部门思索调配人员候选资格时，该部门可提出考评看法;

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

3.该项考核主办为员工部门之经理。

其次十七条离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作状况作出书面考核;

2.该项考核须在员工离职前完成;

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效看法;

4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第十章考核结果及效力

其次十八条考核结果一般状况要向本人公开，并留存于员工档案。

其次十九条考核结果具有的效力：

1.打算员工职位升降的主要依据;

2.与员工工资奖金挂钩;

3.与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;

4.打算对员工的嘉奖与惩处;

5.打算对员工的解聘。

第十一章附则

第三十条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议透过后颁布生效。

员工请假方法

员工请假方法

第一章总则

第一条为规范公司考勤制度，统一公司请假政策，特制定本方法。

其次章请假程序

其次条员工填写请假单，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项，经各级领导审批，并报人事部备案。

第三条较长假期须交接手头工作，确保工作连续性。

第四条超假期应准时通告请示有关领导审批。

第五条假满回公司销假，通报人事部，并交接工作。

第三章请假标准

第六条公司请假标准见下表：

第四章请假规定

第七条事先无法办理请假手续，须以电话向主管报知，并于事后补办手续;否则以旷工论处。

第八条未办手续擅自离开岗位，或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处，并扣减月工资。

第九条如因私人缘由请假，应优先使用个人工休或年假，其不够部分再行办理请假。

第十条请假以小时为最小单位，补修以半天(4小时)以上计算。

第十一条假期计算。

1.员工请假假期连续在5天或5天以下的，其间的公休日或法定假日均不计算在内。

2.员工请假假期连续在5天以上的，其间公休日或法定假日均计算在内。

第十二条员工的病事假不得以加班抵充。

第十三条员工1年内病事假累计超过1个月，不享受当年年假;凡支配疗养或疗养的员工，其天数不足年假时，能够补足;凡脱产、半脱产学习的员工，不享受当年年假。

第十四条公司中高级职员请假，均须在总经理室备案或审批，并记录请假人联络方法，以备紧急联络、维持正常工作秩序。

第五章附则

第十五条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理常务会议批准颁行。

员工辞职管理方法

员工辞职管理方法

第一章总则

第一条为保证公司人员相对稳定、维护正常人才流淌秩序，特制定本方法。

其次章辞职程序

其次条员工应于辞职前至少1个月向其主管提出辞职恳求。

第三条员工主管与辞职员工专心沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。

第四条辞职员工填写辞职申请表，经各级领导签署看法审批。

第五条员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。公司应支配其他人员接替其工作和职责。

第六条在全部务必的离职手续办妥后，到财务部领取工资。

第七条公司可出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

第三章离职谈话

第八条员工辞职时，该部门经理与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成下列资料：

1.审查其劳动合同;

2.审查文件、资料的全部权;

3.审查其了解公司隐秘的程度;

4.审查其掌管工作、进度和主角;

5.阐明公司和员工的权利和义务。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第九条员工辞职时，人事经理应与辞职人进行谈话，交接工作包括：

1.收回员工工作证、识别证、钥匙、名片等;

2.审查员工的福利状况;

3.回答员工可能有的问题;

4.征求对公司的评价及推举。

记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。

第十条辞职员工因故不能亲临公司会谈，应透过电话交谈。

第四章辞职手续

第十一条辞职员工应移交的工作及物品：

1.公司的文件资料、电脑磁片;

2.公司的项目资料;

3.公司办公用品;

4.公司工作证、名片、识别证、钥匙;

5.公司安排使用的车辆、住房;

6.其他属于公司的财物。

第十二条清算财务部门的领借款手续。

第十三条转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。

第十四条辞职人员若到竞争对手公司就职，应快速要求其交出访用、把握的公司专有资料。

第十五条辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

第五章工资福利结算

第十六条辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

第十七条辞职员工结算款项：

1.结算工资。

2.应得到但尚未使用的年休假时间。

3.应付未付的奖金、佣金。

4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资。

5.公司拖欠员工的其他款项。

须扣除以下项目：

1.员工拖欠未付的公司借款、罚金;

2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金;

3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。

如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。

第六章附则

第十八条公司辞职工作以保密方式处理，并持续工作连贯、顺当进行。

第十九条辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系，公司亦不受理在个月(如3个月)内提出的复职要求。

其次十条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

员工职前培训方法

员工职前培训方法

第一章总则

第一条为提高新进员工素养和技能，推行职前培训体制，特制定本方法。

其次章适用范围

其次条凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。

第三章培训程序

第三条在新进员工报到后，全体新进员工进行必需时间的集中培训。

第四条由公司人事部主持职前培训，制定职前培训方案，并经公司领导批准后实施。

第五条新进员工应专心参与职前培训，并填写新进员工职前培训表。

第六条各部门应协作人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应仔细预备。

第七条新进员工培训毕，将其培训成果记录在案。各位员工职前培训表在员工签字及各级主管评价后留存人事部。

第八条对在职能培训中表现极差的，公司能够予以辞退。

第四章培训资料

第九条培训资料：

1.公司简介(概况、公司历史、公司精神、经营理念、将来前景、公司组织说明);

2.公司人事规章和福利(作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩);

3.员工手册说明;

4.财务会计制度(费用报销);

5.办公设备使用和材料选购、申领、报废;

6.消防平安学问普及，紧急大事处理;

7.本岗位职责、工作资料、工作规程;

8.投诉及合理化推举渠道;

9.参观有关工厂现场、企业荣誉室;

10.引领到本人岗位工作场所，并与同事见面;

11.指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及留意事项。

第五章留意事项

第十条新员工抵达公司时，公司应营造欢迎新员工的热闹气氛，专人迎接，并贴标语。

第十一条培训过程中介绍状况先务虚、后务实，按轻重缓急支配培训资料。

第十二条培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。

第十三条在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导，准时解答其疑问，确定成果，指出不足，帮忙解决。

第六章附则

第十四条本方法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。

人事档案管理方法

人事档案管理方法

第一章总则

第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作，特制定本方法。

其次章管理体制

其次条对具有人事调配权的公司，人事档案在公司人事部保存。

第三条对无人事调配权的公司，可托付上级主管部门或母公司人事部门保存。

第四条对无上级企业，可在当地人才沟通中心设一专户，保存公司人事档案。

第五条对小型企业，员工个人将人事档案存人才沟通中心。

第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。

第三章管理资料

第七条对员工人事档案的建档工作。

第八条员工调入时，人事档案的转调工作。

第九条员工考核结果及嘉奖、惩处打算存入人事档案。

第十条统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才。

第十一条员工调出时，作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。

第十二条人事档案为密件，须合理存放，不泄露隐秘，无关人员不得查阅。

第十三条因各种特别缘由，如调入人原单位无正值理由不予调动、档案丢失、毁损等，公司按有关规定为其重新建立人事档案。

第四章附则

第十四条本方法未尽事宜，参照公司档案管理方法执行。

第十五条本方法由人事部解释、补充，经总经理批准颁行。

方案生育管理方法

方案生育管理方法

第一条为搞好公司职工方案生育管理，特制定本方法。

其次条公司可在行政序列或工会内设立方案生育委员会或办公室，详细负责公司职工方案生育管理工作。

第三条计生部门依据公司职工年龄、婚育状况和结构，提出公司职工方案生育工作的总体规划和年度方案及经费预算，在报经批准后组织实施。

第四条实行计生工作分层负责制，各级领导和主管对本部门、单位的方案工作负有职责，在其目标职责体系中应有方案生育方面的考核指标。

第五条宣扬国家和当地政府方案生育的法令、政策，准时发布、传达方案生育的政策动态。

第六条公司推行方案生育以宣扬教育为主，经济和行政奖惩手段为辅。

第七条透过形式多样的活动，宣扬方案生育的重要性，教育员工自觉实行晚婚、晚育、少生、优生，且男女职工都有实行方案生育的权利与义务。

第八条分析公司婚育状况，区分方案生育的重点对象和目标，进行重点监控。

推行和鼓舞一对夫妻只生育一个孩子，严格掌握生育条例允许的生育其次个孩子的状况。

第九条把握公司已婚女职工节育措施状况，坚持杜绝非法生育和超生;发觉方案外怀孕者，准时实行有效措施。

第十条严格按国家政策规定办理员工结婚登记手续，以及独生子女登记。不得开口子批准早婚、早育。

第十一条对合法怀孕者，搞好优育优生服务，组织有关的体检、复查和四期保健工作及生育学问普及教育。

第十二条仔细落实方案生育的优待、鼓舞措施和待遇：

(1)婚前医学检查和遗传询问;

(2)发放独生子女费;

(3)报销独生子女入托、入幼儿园费;

(4)帮忙联系职工子女入学;

(5)报销职工方案生育费用;

(6)职工方案生育养分补助;

(7)方案生育假期;

(8)节育的例行检查、复查;

(9)组织探望做节育手术员工及产妇;

(10)独生子女在招工中优先录用。

第十三条公司建立育龄员工方案生育档案，并由计生部门负责详细收集、整理、立卷管理工作，按规定制作统计报表上报有关部门。

第十四条公司对无方案生育的状况，依据国家有关法令进行惩罚。惩罚措施包括：

(1)生育费用自理;

(2)不享受产假期间照发的工资;

(3)子女托费自理;

(4)收回独生子女证，停止凭证享受待遇;

(5)收回方案生育嘉奖金;

(6)按超胎数，加收若干倍的方案外生育费;

(7)行政处分;

(8)超生人口不列入分房人数;

(9)不实行方案生育的部门或单位，不得评为先进，应扣除奖金赐予罚款;

(10)违反方案生育状况严峻的，免除公司职务或予以开除、解聘。

对破坏方案生育的典型，予以公开处理，引以为戒。

第十五条计生部门帮助公司安保部或当地公安治安部门(流淌人口管理站)，对公司流淌人口及其方案生育状况进行检查。

第十六条计生部门准时与当地计生主管机关、街道办事处或居委会、职工配偶工作单位亲密联系，全方位地了解职工及其配偶的方案生育状况。

第十七条主持或帮助办理职工方案生育的保险和独生子女的储蓄保险。

员工嘉奖与惩处条例

员工嘉奖与惩处条例

第一章总则

第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。

其次条本条例适用于公司全体员工。

其次章嘉奖

第三条嘉奖范围。

对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：

1.在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;

2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的;

3.对公司提出合理化推举专心、有实效的;

4.爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;

6.对突发大事、事故妥当处理者;

7.一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的;

8.全年出满勤的;

9.为公司带来良好社会声誉的;

10.其他应赐予嘉奖事项的。

第四条嘉奖种类。

公司能够设立如下嘉奖项目。

1.精神嘉奖

(1)记大功;

(2)记小功;

(3)嘉奖(奖状、奖品);

(4)授予荣誉称号。

2.物质嘉奖

(1)一次性奖金;

(2)加薪;

(3)晋级;

(4)其他(旅游、培训机会、住房)。

第五条嘉奖规章。

1.记大功对象。

(1)对公司或国家有重大贡献者;

(2)对公司业务有重大创造、革新，成效卓越者;

(3)对危害公司和国家大事事先举报或阻挡，避开重大损失者;

(4)对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者;

(5)开拓公司业务，经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(6)获得社会重大荣誉者。

2.记小功对象。

(1)对公司或国家有较大贡献者;

(2)对公司业务有较大创造、革新，成效优秀者;

(3)对危害公司和国家的大事，准时制止，避开较大损失者;

(4)见义勇为，获得好评、赞扬者;

(5)开拓公司业务，经营业绩优良者;

(6)拾金不昧且价值较高者;

(7)本职岗位工作表现优异者。

3.嘉奖对象。

(1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参加、帮助事故、大事救援工;

(4)遵规守纪，听从领导，公司之敬业楷模;

(5)主动专心为公司工作，提出合理化推举，削减成本开支，节省资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

第六条嘉奖标准。

第七条其他嘉奖规定。

1.凡获社会各类嘉奖或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行;

2.依照嘉奖标准，员工1年内嘉奖分累计满10分，可晋升一级工资;

3.公司对有突出贡献者，可授予称号;

4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定嘉奖额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应;

5.公司可透过嘉奖汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。

第八条嘉奖程序。

1.员工有贴合嘉奖条件的，由其所在部门准时提出申请，报人事部;

2.人事部审核打算，签署看法后报公司常务会议争论打算;

3.争论决议经总经理签字后生效;

4.凡获得嘉奖的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布;

5.嘉奖事宜记入员工档案;

6.员工奖金在颁布时发放，嘉奖提成在其业绩完成后1个月内兑现。

第三章惩罚

第九条惩罚种类。公司可设立如下惩罚项目：

1.精神惩罚。

(1)口头警告;

(2)书面警告;

(3)记小过;

(4)记大过。

2.物质惩罚。

(1)一次性罚金;

(2)降级、撤职(减薪);

(3)留用察看;

(4)辞退。

第十条过失分类。

(一)甲类过失。

1.记大过后仍再犯;

2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑;

3.盗窃财物，挪用公款;

4.触犯公司规章制度、严峻侵害公司权益;

5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天;

6.煽动他人不听从规定或怠工;

7.多次欺诈、谩骂、威逼主管;

8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗;

9.有重大泄密行为。

(二)乙类过失。

1.有意造成重大过失，造成重大损失;

2.损失/遗失公司重要物品、设备;

3.违背命令或威逼污辱主管;

4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假;

5.泄露公司机密;

6.品德不正，有损公司名誉;

7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生;

8.全年旷工达4天以上;

9.因疏忽或督导不力导致重大灾难;

10.在公司内打架，从事不良活动。

(三)丙类过失。

1.因玩忽职守或督导不力而发生损失;

2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人;

3.工作不力，屡劝不听者;

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者;

6.连续3次不参与公司重要活动;

7.连续旷工2天;

8.对各级领导态度高傲，言语粗暴;

9.造谣生事。

(四)丁类过失。

1.工作时间处理私人事务;

2.因业务疏忽发生差错;

3.教育培训无故缺席;

4.工作时间未经许可擅自离岗;

5.铺张公司财物;

6.遇非常事故，有意回避逃离者;

7.服装仪容常常不整者;

8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;

9.托付或受托他人出勤打卡或签到。

第十一条惩罚标准。

视状况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%)，或打算减薪降职，乃至辞退。

1.员工旷工。

(1)旷工1天，扣除当月效益工资30%;

(2)旷工2天，扣除当月效益工资60%;

(3)旷工3～4天，扣除当月效益工资100%;

(4)旷工超过5天，辞退。

注：(1)迟到、早退3次折算旷工计半天;

(2)迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。

2.病假。病假超过标准，1天扣除10%效益工资。

3.事假。

(1)事假超过标准1天，扣10%效益工资;

(2)事假超过标准2天，扣30%效益工资;

(3)事假超过标准3天，扣50%效益工资;

(4)事假1年累计超过标准30天，可辞退。

第十二条其他惩罚规定。

1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得嘉奖，本人可提出申请，以嘉奖抵惩罚;相抵后，该嘉奖不现享受待遇，也不再进行累计。

2.员工因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。

3.依照惩罚标准，员工1年内惩罚分累计满10分，可辞退该员工。

4.对非正式员工、试用期员工的惩罚，比照正式员工酌情扣除基本工资。

5.对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职干部予以降职或开除。

6.违反公司经济合同管理方法，擅订合同造成经济损失的，应由职责人与参加者赔偿。

7.公司车辆发生交通事故，职责在我方者，追究驾驶员经济职责，视状况赔偿损失。

第十三条惩罚程序

1.员工违纪后，由所在部门依据详细违纪事项和本条例提来源理看法。

2.各类惩罚的过程。

(1)口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案;

(2)书面警告及以上惩罚，经人事部审核，由公司常务会议争论打算，总经理签字生效;

(3)对革职辞退须听取工会看法。

3.申诉。员工可在惩罚打算之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。

4.惩罚事宜记入员工档案，并予公告。

5.员工在受惩罚之日起的必需时间内表现良好，可撤销惩罚。

第四章附则

第十四条本条例经董事会批准生效，总经理组织实施。

医疗管理方法

医疗管理方法

第一章总则

第一条为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，带给合理的医疗福利条件，特制定本方法。

其次章管理原则和范围

其次条公司根据国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参与当地基本医疗保险统筹。

第三条基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中，公司缴费率掌握在员工工资总额的6%左右，员工缴费掌握在本人工资收入的2%。视状况，按规定相应调整费率。

第四条本方法适用于公司全体员工。

第三章病假

第五条员工享有有薪病假。请假程序及请假标准见员工请假方法。

第六条员工请病假须出具公司认可医院的医疗证明。

第四章帐户分立及支付

第七条公司缴纳的基本医疗保险费的一部分(约30%)计入当地统筹基金，其余以职工本人工资为基数按年龄段确定不同比例计入职工个人帐户。职工个人缴纳的基本医疗保险费则全部计入个人帐户。

第八条规定当地确定的统筹基金支付范围、起付标准(当地职工年平均工资的10%左右)和最高支付限额(当地职工年平均工资的4倍左右)。

统筹基金起付标准以下的医疗费由个人帐户支付，不足部分由个人自付。

起付标准以上、最高支付限额以下的医疗费，主要从统筹基金中支付，职工个人也应担当必需比例。

第九条超过最高支付限额以上的医疗费，不由统筹基金支付，公司可参与企业补充医疗保险或商业医疗保险解决。补充医疗保险在工资总额4%以内的部分，从职工福利费中列支。福利费不足列支的部分经财政部门核准后列入成本。

第五章医疗费报销范围

第十条公司应根据当地社会医疗保险部门公布的就医和购药清单确定可报销或不行报销范围。公司定期向员工公布。

第十一条一般而言，公司暂确定以下标准：

1.下列费用属报销范围：

药品费、住院费、理疗费、注射费、手术费、检验费、X光透射费、照片费、方案生育费、接生费(独生)、针灸费、敷料费、住院煎药费、危重输血费、公司体检费。

2.下列费用不属报销范围：

挂号费，出诊费，门诊煎药费，押瓶费，装配假眼、牙齿、假肢、皮钢背甲、腰围、眼镜、胃托、鞋垫、拐杖、助听器，割狐臭，矫形，整容，证书费，配药用肉、鸡、酒、蛋、蜂蜜、桂圆等，取暖费，陪侍费，转院费，特护费，娩期婴儿护理费，环卫防疫设备费，医学讨论费，以及违法乱纪造成损害、酗酒、自杀发生的急救住院费，体检性质的X光透视、照片，一般报考校内、出国、进修、婚前检查费用。

第六章医疗程序

第十二条员工须到公司指定或认可的医院就诊。

第十三条依据医生诊断证明，打算病假、住院、转院等，并准时向人事部通报。

第十四条病愈或长病者中填报医疗费报销单，经人事、财务部审查、审核，报总经理批准。

第十五条病假期员工应与其主管持续联系，使公司了解其健康状况。

第十六条病愈后交付医院证明，回本部门支配连续工作。

第七章工伤处理

第十七条员工发生工伤事故，首先专心入院治疗，公司有必要时，应调动人员照看。

第十八条公司组成医务鉴定小组，对员工伤残状况进行鉴定，鉴定范围：

1.员工病伤残的状况及程度;

2.员工是否能连续工作;

3.员工是否享受劳动保险;

4.鉴定后向公司写出书面报告及推举。

第十九条医务鉴定小组如对员工就诊医院诊断证明持有异议，可另指定医院复查。

其次十条公司和员工就其因病伤疗养、提前退休、长假后复工、劳动保险待遇等进行磋商，达成协议。

第八章附则

其次十一条退休人员参与基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费，对其个人帐户的计入金额和个人负担医疗费的比例赐予适当照看。

企业人事管理制度篇2

公司员工管理制度

公司员工管理制度要看公司规模大小而定，我伴侣说日本的员工管理制度共性完善，要是你看得东日语的话能够去看看，反正我是看不懂啦。

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

三、入职

其次节考勤管理

一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7、5小时。其中:

周一至周五:上午:8:30-12:00

下午:13:30-17:30为工作时间

12:00-13:30为午餐休息

周六:上午:8:30-12:00为工作时间

实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。

二、考勤

1、全部专职员工务必严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

2、迟到、早退、旷工

(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者务必提前办理请假手续，否则按旷工处理。

(2)月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、请假

(1)病假

a、员工病假须于上班开头的前30分钟内，即8:30-9:00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。

(2)事假:紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

4、出差

(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

(2)出差人员原则上须在规定时间内回到，如需延期应告知部门负责人，回到后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。

5、请假出差批准权限:三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。

6、加班

(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》商定标准为基数，以天为单位计算。

(2)加班工资按以下标准计算:

工作日加班费=加班天数基数150%

休息日加班费=加班天数基数200%

法定节日加班费=加班天数基数300%

(3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。

(4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。

(5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。

7、考勤记录及检查

(1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确     性负责。

(2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。

(3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予100元以上罚款，情节严峻者作辞退处理。

第四节人事异动

一、调动管理

1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。

2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。

3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。

4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。

二、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职务必经总裁批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门，以保证准时进行有针对性的工作改善。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。

三、辞退管理

1、见本手册第一章其次节六1及六2。

2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在商定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据《治安管理惩罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应准时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。

其次章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简洁友好、坦诚公平的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。

4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动:

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义带给担保或证明

3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资

1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2、投资于公司的客户或商业竞争对手的

3、以职务之便向投资对象带给利益的

4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务:

1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。

2、员工未经授权或批准，不准对外带给公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。

其次节行为准则

一、工作期间衣着、发式干净，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、扫瞄与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时持续办公区干净。

四、办公接听电话应使用一般话，首先使用"您好，xx公司'，通话期间留意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗谈天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避开私人电话。如的确需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节省使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随便翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人务必按规定保存。

十、依据公司需要及职责规定专心协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得置之不理。

十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则:

1、假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。

2、假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并准时向制定规定部门提出修改推举，这是员工的权利，也是员工的义务。

3、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时能够推举制定相应的制度。

第三节奖惩

一、奖惩种类

奖惩分行政、经济两类。其中:行政嘉奖包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。

二、嘉奖条件

1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者

2、讨论制造成果突出，对公司确有重大贡献者

3、生产技术或管理制度，提出详细改善方案或合理化推举，接受后具有成效者

4、专心参加公司群众活动，表现优秀者

5、节省物料、资金，或对物料利用具有成效者

6、遇有突变，勇于负责，处理得当者

7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者

8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者

9、具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核透过者

三、惩处条件

1、违法犯罪，触犯刑律者

2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者

4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者

5、泄漏科研、生产、业务机密者

6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者

7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者

8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施

9、管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者

10、遗失经管的重要文件、物件和工具，铺张公物者

11、谈天玩耍或从事与工作无关的事情者

12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者

13、因疏忽导致设施设备或物品材料患病损害或伤及他人

14、工作中发生意外而不准时通知相关部门者

15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者

16、拒不理解领导推举批判者

17、无故不参与公司支配的培训课程者

18、发觉损害公司利益，听之任之者

19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定

1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。

2、获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先思索对象:(1)参与公司进行或参加的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见

3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下:(1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次

4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。

5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。

6、各项奖惩大事，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、潜力、态度和职责为安排依据，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

2、适用对象:本公司全部正式员工。

3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

(1)岗位工资依据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。

(2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

(3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。

(4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。

4、工资制度

(1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。

(2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。

(3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。

(4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。

(5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。

(6)新进人员工资:试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制

1、集团薪酬管理是依据公司实际进展状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行"市场化动态薪酬管理'。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整推举后报管理委员会审议。

2、员工工资级别调整的依据:

(1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。

(2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。

(3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。

(4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。

(5)依据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，以准时激励优秀、督促后进。

3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。

其次节福利

1、假期

(1)休息日:公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。

(2)法定假日:全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日:a、元旦(公历1月1日)b、春节(农历新年初一、初二、初三)c、劳动节(公历5月1日、2日、3日)d、国庆节(公历10月1日、2日、3日)e、妇女节(3月8日，女员工放假半天)

(3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。

(4)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。

(5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。

(6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。

(7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。

(8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。

(9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。

(10)休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。

2、保险:公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

3、贺仪与奠仪

(1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。

(2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。

4、过节费公司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。

5、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

6、员工活动:公司不定期进行各种员工活动。

第四章培训、考核与进展

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司进展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，:除培训进展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。

1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。

2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。

五、培训积分制

1、培训组每年初将依据公司进展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并透过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。

2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升务必获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及共性要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参与。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别状况不能参与的应向人事部门请假。

六、员工自我培训

1、公司鼓舞员工利用工作之余参与与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资格考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。

2、员工在职参与与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作支配或工作需要时，应听从公司支配。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销

1、人力资源部依据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。

2、二级培训费用由集团各部门及分子公司依据培训方案提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。

3、集团总部外派培训费用1000元以内，由人力资源部审批，1000元以上由总裁审批;子公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订《培训协议》，商定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。

4、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》商定年限，公司有权按协议追究相应职责。

其次节绩效考评

一、考评目的

1、透过对员工潜力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热忱，提高工作效率。

二、考评原则

1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公正、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期

1、月度考评:月度考评的主要资料是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进行月度考评。

2、季度考评:季度考评的主要资料是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员(高层管理者外)进行季度考评。

3、年度考评:年度考评的主要资料是本年度的工作业绩、工作潜力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终嘉奖的依据。公司全部员工均进行年度考评。

四、考评程序:相关考评者对被考评者提出考评看法，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行争论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。

五、结果分级:考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。隔级上级依据所管部门人员数综合思索，确定考核等次，但"优'不得超过分管总人数的10%，"优'与"良'之和不超过分管总人数的30%。

等级优良中基本合格不合格

定义超越岗位常规要求;完全超过预期地达成了工作目标完全贴合岗位常规要求;全面达成工作目标，并有所超越贴合岗位常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本贴合岗位常规要求，但有所不足;基本达成工作目标，但有所欠缺不贴合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下

六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据:

1、职务晋升:年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。

2、职务降级:年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工赐予行政降级处理。

3、工资晋升:年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别内晋升档次。

4、降档:季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档。

5、培训:依据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。

6、职业进展指导:依据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业进展设计。

七、申诉及处理

被考评者对考评结果持有异议，能够直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周内务必申诉的资料组织审查，并将处理结果通知申诉者。

第三节职业进展

一、公司为每位员工带给持续进展机会，鼓舞员工透过工作和自我学习不断提高自己。在消失职位空缺状况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和进展机会。

二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写《员工职业进展规划表》、《员工潜力开发需求表》，人事部门帮助员工所在部门为每位员工建立职业进展档案。

三、人事部门依据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人依据工作潜力及表现确定转正定级看法。

四、新员工入职后，由部门负责人担当职业辅导人，帮忙新员工明确职业进展方向，促进员工个人进展。被辅导人的工作表现及将来在公司职业进展将成为考核部门负责人指标之一。

五、员工职业