浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策

浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策浅析我国中小企业财务管理存在的问题及对策

中图分类号：F830文献标识码：A

文章编号：1005-913X〔2022〕09-0151-02

一、我国中小企业财务管理现状

目前，我国的中小企业呈现一种快速开展态势。但随着企业开展，财务管理中存在的各种问题与企业扩大再开展之间的矛盾也开始突显出来。一些企业为了追求产品的产销量以及市场份额的占有比例而忽略了财务管理在企业开展中的核心地位作用，生产经营管理胜过了财务管理，使得企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的重要作用被忽略，没有得到充沛发挥。另外，宏观经济环境的变化和经济体制也使其财务管理的加强变得困难重重。示例：融资政策、行政干涉等，使中小企业在谋求企业生存面前，无暇顾及财务管理问题。

二、我国中小企业财务管理中存在的具体问题

〔一〕财务管理模式固化，管理观念落后

中小型企业典型的管理模式是企业领导高度集权，采用家族式管理。一些企业领导者由于对财务管理的理论办法不足应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。再者，企业管理者的管理能力和管理思想一定程度上存在局限性。企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，不足现代财务管理观念，同时对外来人员又不足一定的信任，对先进的管理理念及方式不能敞开胸怀接纳，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

〔二〕企业融资困难，资金严重缺乏

目前，我国的中小企业在开展的过程中，融资方面有很大的困难，一方面，资本实力有限。由于中小企业原始资本少，经营规模较小，难以扩大生产规模，效益不稳定，而且经营粗放、技术装备落后，产品竞争力较弱，抵御市场风险的能力缺乏，因此难以形成对信贷资金的吸引力。

另一方面，信用度低。由于中小企业信息的不透明，一些企业中存在财务信息虚假、财务管理水平低、报表账册不全等现象，贷后不能及时归还，甚至没有能力还款，让金融机构不得不对中小企业的贷款保持谨慎的态度，同时中小企业没有可靠的担保体系，使得中小企业很难贷到款。

再者，融资渠道少，不足有效的抵押资产。由于自身条件的限制，可供抵押的有效资产少，因此要想通过贷款的渠道来扩大融资并不容易，而且国家金融机构对中小企业贷款的优惠政策具有一定的局限性，比方政策性强、手续复杂，门槛高等，这些都是中小企业在融资难的因素。

以上三方面原因使得金融机构在对中小企业贷款的审查发放更加严格、慎重，商业银行出现“惜贷〞现象也在情理之中，从而造成中小企业融资难。

〔三〕财务风险意识淡薄，企业面临较高的财务风险

中小企业一方面存在融资难的问题，另一方面融资后又存在着较高的财务风险。主要表现在三个方面：一是资金本钱高。中小企业因其本身条件存在的局限性，使其难以获得金融机构贷款。但是为了生存、开展和应对竞争，中小企业不得不考虑其它的资金来源渠道，示例从投资担保公司借款，企业间拆借，个人借款。这些资金来源和从银行筹资相比，利率高，风险大。使得中小企业在增加了资金的使用本钱的同时也使面临着严重的财务风险。二是过度负债。一局部中小企业为追求销售，大量进行赊销，造成资金周转慢，资金使用效率低，影响到扩大再生产，不得不从企业外部进行融资，从而进入靠贷款维持经营的恶性循环。三是短融长投。一些中小企业为扩大再生产，先融来资再说，不考虑资金归还周期的长短，将一些流动资金借款用于投资回收周期较长的工程，使企业存大较大的支付风险，同时也极易产生资金链断裂的情况。

〔四〕机构不建全，财务管理水平比拟低

多数中小企业因规模小，业务简单，一般不设置专门的财务管理机构和配备专职的财务管理人员，常常一人兼多职，包括一些不相容职务，造成职责不清，财务管理根底单薄。同时由于中小企业考虑到工资本钱问题，不愿以较高的工资水平引进专业人员，一般中小企业的会计人员业务水平低下，在进行会计相关工作时有很大的随意性，由于会计的理论知识比拟单薄，很多时候都不会按照会计制度规定的核算办法进行操作。在工作中会还受企业所有者的制约，财务处理、税款缴纳、资金管理等很难按照标准来进行。

〔五〕企业财务控制力单薄，无视资金管理

中小企业规模较小、资信缺乏，在进行市场经济活动中，一般以现金或银行存款来支付货款，很难进行短期融资，对货币资金的需求往往较大。同时在剧烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式，但是，中小企业财务管理没有有效的催收措施，高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入，造成资金回笼困难，导致了资金运用效益上的损失。另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有方案，库存物资的收、发、结存不足严格的控制，使得会计期末存货占用资金较大，存货周转率低，也会造成流动资金短缺。

三、解决中小企业财务管理问题的计划与对策

由于中小企业在财务管理中存在的各种问题是由企业自身因素和宏观经济环境造成的，要想解决中小企业财务管理中的各种问题，还需多措并举，一方面充沛发挥政府宏观调控作用，改善外部环境，另一方面，企业要采取科学的管理办法，建立完善的财务管理制度。〔一〕政府充沛发挥其调控作用，出台相关政策，加大支持力度

中小企业的开展不仅要有好的企业内部管理制度，还要靠外部环境和有利的政策支持。近几年来政府通过财税、金融政策来支持中小企业开展，如提高小型微利企业税收起征点，发行小微企业债等，对中小企业的开展起到了积极作用。政府还需进一步发挥其宏观调控作用，制定并完善有利于中小企业开展的金融政策，开展适合中小企业特点的融资方式，尽快构建适合中小企业特点的金融机构体系，拓宽融资渠道，有效搭建民间资本与中小企业对接的平台和载体，积极探索破解中小企业融资难的长效机制，破解中小企业融资瓶颈。同时进一步建立健全中小企业的信用体系，引导企业加强信用建设，改善银企关系，获得资金支持。

〔二〕强化资金管理

要保证企业健康开展，提高企业财务管理的水平，强化资金管理尤为重要。一是提高资金的使用效率，在保证有充足的资金来满足正常生产经营的需求情况下，合理规划现有的资金，提高资金高效率的使用，降低现金流动过程中的风险。二是加强应收账款和存货管理，制定完善的应收账款信用政策，权衡收益和本钱，严格控制账龄，减少呆坏账，提高资金周转率。合理确定企业库存，减少库存积压，以销定产，以确保留货资金的最正确结构，提高存货周转率。

〔三〕树立财务风险观念

企业要充沛利用财务杠杆的积极作用，确定合理的负债率，充沛考虑企业的归还能力和资金的使用效益，躲避高负债和不能到期支付的风险，降低经营本钱和财务费用。同时要充沛考虑借款的周期，对借款的用途加强控制，防止将短期融资用于投资回收周期较长的工程。

〔四〕树立财务管理的核心地位

财务管理波及到企业经营中的方方面面，对于改善企业经营管理，提高经济效益具有重大意义，公司管理者应切实树立企业管理的关键是财务管理的观念，要把强化财务管理作为推行现代企业制度的核心内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门，使财务管理充沛发挥它在企业管理中应有的地位和作用。

〔五〕健全内部制度，完善财务管理的根底工作

中小企业要从自身健全治理结构，标准管理制度，建立严谨的财务内部控制制度，完善财务管理根底工作。

1.建立健全内控体系。

2.责权利结合，实行责任查究制度。

3.提高会计人员的业务水平，标准会计工作秩序。

4.加强内部审计控制。

5.企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督。

四、结语

随着市场经济的高速开展，中小企业财务管