建筑企业招投标风险及处置的思考

建筑企业招投标风险及处置的思考建筑企业招投标风险及处置的思考

1概述

所谓风险，就是在特定的条件下与时间内，所产生可能出现的变动。风险所造成的影响既有正面影响也有负面影响，整体来说对于不同的对象来说是相对的。在进行建筑项目施工中，需要针对于所承接工程进行市场的分析与预测、计划的分析、设计分析、技术分析、社会评价与论证之后，对于项目的风险进行分析与判断，进而提出有关的躲避风险的策略，保障企业的自身效益，这是风险处置的重要原那么。建筑项目招投标工作中，由于竞争剧烈，建筑项目的本钱不断压缩。在低本钱的竞争下，一旦招投标工作中出现不可控的风险，就会为企业带来严重的经济损失，因此对于招投标中企业所面临的风险进行深入的分析，并且发展有效的风险处置策略，是非常必要的，同时也是工程管理中的重要组成局部。

2建筑企业招投标风险的主要内容

对于建筑企业来说，其招投标工作中所面临的风险主要是由其自身风险与招投标风险两局部组成。建筑企业承包商自身具有一定的风险，在承包施工过程中，承包商会面对外部环境风险、责任风险、缔约和履约风险、招投标风险等不同类型的风险。与此同时，项目建设工程一般都具有较大的规模，整体项目投资较高，项目的功能需求也不断的提高。现代施工技术不断开展，新材料、新工艺的应用，对于施工技术也提出了更好的要求。如果承包商自身不具备足够的技术水平、施工水平以及管理水平，在招投标与项目实施中，就会出现一定的问题。对于招投标风险来说，承包商在进入市场中，对于工程的承接上都会存在一定的风险，承包商需要对于此类风险进行决策与分析。在承包商所面临的风险中，信息失真、信息取舍失误、代理、中介、业主买标、联合保标、报价失误等多种风险都是客观存在的，需要承包企业予以严格的重视。

在建筑企业对于招投标风险的辨认中，主要通过风险来源表与分类的方式，对于风险的结果进行辨认。通过风险来源表的编制，对于招投标过程中可能发生的风险、收益以及损失等进行列出，对于不同的风险要标明其风险来源以及预期时间、效果进行明确的阐述。与此同时，通过对于风险的分类与分组，可以更好的对风险进行综合的分析与管理，为项目工程可行性研究、设计、融资、运营等提供有效的依据。

2风险分析办法

第一，敏感性分析。在发展工程中，风险管理人员对于工程中的变数以及工程在发生变化时期性能的变化进行分析。通过对于工程变化范围的分析，可以有效的得出工程敏感性程度，进而针对于工程的风险给予合理的风险范围。通过对于项目工程的敏感性分析，进而有效的对于项目中的隐藏风险以及变数进行评估。

第二，事故树分析。事故树分析是项目事故分析的重要方式，也是风险分析办法中有效的一种形式。通过事故树分析，可以对于项目中风险因素的前因后果进行有效的分析，并且通过合理的计算方式，可以得出项目风险的发生概率，进而为制定风险控制因素提供有效的依据。事故树的分析方式主要是由定性与定量两种分析方式来进行分析，并且对事故的相关因果关系用连线与节点的方式进行叙述。通过事故树的分析模式，可以提高风险分析的逻辑性，适用于较为复杂的项目工程。

第三，核对表。在进行风险分析时，分析人员对于项目中的风险进行罗列，形成核对表，可以使得管理人员清晰的分析项目中的潜在风险。核对表中风险内容可以包括项目中的所有风险内容，通过对风险的罗列，提高工程风险管理人员对于风险分析的全面性。

第四，工作分解结构。由于风险自身具有不确定性，因此对于复杂的项目工程中，各个环节之间的关系进行重点分析，利用分解的方式，进行项目风险分析，可以有效的提高风险分析的实际性，并且将风险与项目环境的联系进行辨认。工程管理的范围较多，示例质量管理、本钱管理、进度管理等方面，通过分解的分析方式，可以提高风险分析效率与分析效果。

第五，专家经验分析。专家经验法是一种风险评价与辨认的重要方式，也是以专家为根底的分析方式。专家分析方式中，主要以专家为风险分析的带头人，并且以小组的形式来发展分析工作。不同的专家通过召开风险评估会议，对于风险进行界定与分析，并且与工程人员进行工程信息的交流，通过实地考察，提高对于工程风险分析的准确性。不同的专家对于风险分析与评估的结果有所不同，在进行工程实施的过程中，需要不断的交流与沟通，将项目中各个方面进行深入的分析与评价。在风险分析过程中，专家通过利用丰厚的风险分析经验，对于风险进行深入的评估，进而有效的提高项目管理人员对于风险工程的管理与掌控的能力，最终到达风险分析工作发展的最终目的。

3建筑企业的处置风险措施

第一，风险控制措施。在进行风险控制当中，招投标管理者需要对风险因素进行深刻的认识，并且通过了解工程风险的相关条件，有效的对于工程中的风险进行回避，将潜在与不确定风险的发生几率降到最低。风险回避的对策相对来说是一种较为常见的风险应对策略，但是对于工程本身来说，新工程所带来的新风险就会提高，如果回避新工程，就会造成企业利润下降的情况。总体来说，风险回避的这种策略需要工程管理人员进行谨慎使用，并且结合实际项目的特点来发展。风险损失控制也是一种对风险控制的主要措施，其发展过程主要针对于风险所造成的损失，通过减少风险发生时机以及降低风险损失严重性来发展控制工作。风险损失控制与风险回避的对象相同，都是为了对于项目承包的风险进行研究。一般来说，风险损失控制的计划有很多，主要是通过预防方案的制定、挽救计划的制定等方式，对于潜在损失进行预测，并且提前做好损失控制预防，力争在发生损失时，减少损失严重性。

第二，风险自留措施。风险自留措施是企业应对风险的一项主要措施，也是相对常见的风险处置措施。一般来说，风险自留措施主要是分为非方案性与方案性两种风险自留。在风险评估管理工作人员没有意识到风险或者不足对风险的处理准备时，风险自留方案那么相对被动，并且不具有方案性。任何大型的项目其风险数量都较多，并且风险种类十分复杂，风险管理人员难以面面俱到的对于所有风险进行分析与认识。非方案性的风险自留是一项重要的处理策略，是工程管理中所常见的测量。但是，风险管理人员自身要以正常、客观的心态面对非方案性风险自留，并且力图最大限度的侦测到项目风险，进而减少项目决策失误，减少项目风险损失。方案性风险自留与非方案性的风险自留相比，其风险内容经过管理者的分析，并且管理者通过有意识的转移与决策，从而实现对风险的方案性控制。

第三，风险转移措施。风险转移是一种重要的处理对策，其转移的概念主要是针对于非保险或合同与保险合同两种转移方式。非保险或合同转移方式主要是通过签订协议与协商的方式，对于工程风险进行转移，转移的目标为非保险方。而项目保险的转移方式那么是通过保险公司，在发生意外灾害等风险时，通过保险协议的方式，获得相关的风险补偿。这种风险转移的方式主要是以低投入本钱，高回报为特点，是增加承建单位对于风险处置的重要内容。

4结束语

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