安全管理分册

重庆威诺节能建材有限公司安全管理分册（试用版）2012年12月18日发布2012年12月31日实施重庆威诺节能建材有限公司发布

序安全生产是现代企业赖以生存和发展的基础，是体现以人为本，科学发展的重要标志。作为现代企业安全管理的重要途径之一，就是推行企业安全生产标准化。通过标准化管理，使全系统安全生产管理模式趋于统一，管理流程进一步规范，最终实现企业安全管理的同质化。安全生产标准化管理是我们企业实现安全生产系统化管理的需要，也是彰显我们企业品牌的需要，同时还是实现企业发展目标的需要。为了推进公司安全管理标准化、同质化，提升公司安全管理水平，切实为公司的安全生产保驾护航，特制定本安全管理分册。本管理分册适用于公司总部及所属各单位。目录TOC1.工作职责 11.1公司总工办工作职责 11.2公司总工办岗位设置及岗位职责 21.2.1部门经理 21.2.3部门安全员 22.管理流程 42.1公司安全管理目标拟定及责任状分解考核流程 42.2公司安全教育培训工作实施流程 52.3公司安全检查流程 62.4公司安全报表台账管理流程 72.5项目安全管理体系建设及实施流程 82.6项目职业健康安全策划编制及审批流程 92.7项目工人安全教育流程 102.8项目安全物资进场验收流程 112.9分部分项工程安全技术交底及执行工作流程 122.10项目安全检查工作流程 132.11吊篮安装及验收安全管理流程 142.12其他危险性较大的分部分项工程安全管理流程 152.13项目动火审批流程 162.14项目生产安全事故应急救援预案编制及演练流程 172.15项目生产安全事故报告流程 182.16项目事故应急救援流程 193.文件汇编 203.1公司安全生产规章制度（试用） 20重庆威诺节能建材有限公司安全生产责任制 20重庆威诺节能建材有限公司安全生产监督检查制度 37重庆威诺节能建材有限公司安全技术交底制度 44重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖惩办法 46重庆威诺节能建材有限公司职工安全生产教育培训制度 57重庆威诺节能建材有限公司电动吊篮使用安全管理制度 64重庆威诺节能建材有限公司因工伤亡事故报告、统计、调查及处理办法 724.附录 764.1常用表格目录 764.2常用表格 77表-001公司项目隐患整改通知单 77表-002项目隐患整改复查记录单 78表-003公司安全培训班报告表 79表-004职工三级安全教育登记表 80表-005个人基本情况登记表 81表-006班组个人文明施工安全生产责任书 82表-007安全教育记录 83表-008项目安全技术交底 84表-009电动吊篮验收表 85表-010电动吊篮维修保养记录 86表-011电工巡视记录和维修记录 87表-012项目安全检查记录表 88表-013职工伤亡事故统计月报表 891.工作职责1.1公司总工办工作职责（1）贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范规程及规章制度。（2）监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。（3）制定公司《年度安全工作计划》并组织实施，指导下属部门的安全管理工作。（4）审核大型、特大型项目和公司直属项目的《职业健康安全策划》和《安全教育培训计划》，并对贯彻执行情况进行监督检查。（5）组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识教育和安全技术知识培训。（6）制定、更新安全生产管理制度，并检查制度执行情况。（7）组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大安全隐患下达停工令。（8）监督企业和项目安全生产费用的正确使用。（9）监督检查项目和分包单位专兼职安全生产管理人员的配备落实。（10）监督检查项目安全生产、文明施工落实，指导项目开展安全文明创优达标工作。（11）监督检查劳动防护用品使用以及有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。（12）组织安全考核评比，开展安全生产宣传活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。（13）指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议，及时掌握各单位和项目的安全生产状况，做好信息反馈工作。（14）参及分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。（15）参及项目安全技术措施、安全专项施工方案的审核。（16）参及或委托授权对大型、特大型项目和公司直属项目重要安全防护设施及危险性较大的分部分项工程验收。（17）编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。（18）及时、如实报告生产安全事故，协助开展生产安全事故调查处理，建立事故档案。（19）负责部门信息化管理，及时收集整理管理报表、台账。（20）负责公司总工办日常工作。1.2公司总工办岗位设置及岗位职责1.2.1部门经理（1）全面主持部门工作；（2）组织宣传安全生产的方针政策、法律法规、标准规范；（3）监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实；（4）组织安全考核评比，开展安全生产宣传活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果；（5）组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患下达停工令；（6）组织制定、更新安全生产管理制度，并检查执行情况；（7）指导基层安全生产工作；（8）组织编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动；（9）监督检查项目和分包单位专兼职安全管理人员的配备落实；（10）监督企业和项目安全生产费用的正确使用；（11）监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实；（12）参及大型、特大型项目和公司直属项目重要安全防护设施及危险性较大分部分项工程验收；（13）参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证；（14）参及分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见；（15）参加事故调查处理；（16）及时处理日常工作中的有关安全管理的问题。1.2.3部门安全员（1）起草公司安全生产管理制度、文件；（2）收集和更新现行安全生产法律法规、标准规范，并建立台账；（3）及时传达上级有关安全生产的政策法规；（3）组织业务系统内部专业培训工作；（4）参加事故调查，建立公司事故档案；（5）参及大型、特大型项目和公司直属项目重要安全防护设施及危险性较大的分部分项工程验收；（6）参加安全生产检查，督促隐患整改；（7）指导司属各单位对口业务工作。2.管理流程2.1公司安全管理目标拟定及责任状分解考核流程主控部门公司总工办流程名称公司安全管理目标拟定及责任目标分解考核流程流程编号CQGJ-ZALC-001节点流程输入A相关单位/部门B总工办C相关领导D流程输出E1公司安全管理目标、安全管理计划公司安全管理目标、安全管理计划调研项目/单位调研项目/单位2起草公司安全管理目标及责任分解起草公司安全管理目标及责任分解3YESNOYESNO分管领导审核分管领导审核4公司领导和相关单位/部门签订责任书公司领导和相关单位/部门签订责任书安全管理目标、项目安全目标责任书安全管理目标、项目安全目标责任书5执行执行6组织考核，起草考核意见书组织考核，起草考核意见书安全责任目标考核意见书安全责任目标考核意见书7YESNOYESNO分管领导审核分管领导审核8发布考核结果发布考核结果安全责任目标考核文件安全责任目标考核文件9102.2公司安全教育培训工作实施流程主控部门公司总工办流程名称公司安全教育培训工作实施流程流程编号CQGJ-ZALC-002节点流程输入A相关单位/部门B总工办C相关领导D流程输出E1公司年度安全工作计划公司年度安全工作计划调研安全教育培训需求调研安全教育培训需求2提供需求信息提供需求信息3需求信息汇总，拟定教育培训计划需求信息汇总，拟定教育培训计划安全年度教育培训计划安全年度教育培训计划4YESNOYESNO分管领导审批分管领导审批5发布计划，组织实施发布计划，组织实施6支持协助支持协助7效果评价，总结改进效果评价，总结改进培训签到表，效果调查表培训签到表，效果调查表89102.3公司安全检查流程主控部门公司总工办流程名称公司安全检查流程流程编号CQGJ-ZALC-003节点流程输入A相关单位/部门B总工办C相关领导D流程输出E1公司安全监督检查制度、工作计划公司安全监督检查制度、工作计划收集检查信息资料收集检查信息资料2拟定检查计划拟定检查计划检查行程计划表检查行程计划表3NONO分管领导审批分管领导审批4YES发布检查计划，成立检查组YES发布检查计划，成立检查组5执行检查执行检查6配合检查配合检查7检查总结，提出隐患整改项检查总结，提出隐患整改项隐患整改通知书，（局部）停工令隐患整改通知书，（局部）停工令8现场整改，信息反馈现场整改，信息反馈整改回复记录整改回复记录9NONOYES复查YES复查复查记录表复查记录表10检查总结，考核检查总结，考核总结、考核记录总结、考核记录2.4公司安全报表台账管理流程主控部门公司总工办流程名称公司安全报表台账管理流程流程编号CQGJ-ZALC-004节点流程输入A相关单位/部门B总工办C相关领导D流程输出E1上级单位文件和公司管理制度上级单位文件和公司管理制度设计信息报表样式设计信息报表样式2信息采集、反馈信息采集、反馈NONO3YES筛选报表信息YES筛选报表信息项目月度报表、其他报表项目月度报表、其他报表4获取信息需求获取信息需求5报表信息统计、汇总、分析报表信息统计、汇总、分析NONO公司月度报表、其他报表公司月度报表、其他报表6YESYES信息审核信息审核7信息上报，资料编号、归档信息上报，资料编号、归档89102.5项目安全管理体系建设及实施流程主控部门项目安全部流程名称公司安全报表台账管理流程流程编号CQGJ-ZALC-005节点流程输入A项目相关单位/部门B项目安全部C项目相关领导D公司相关部门/领导E流程输出F1项目部组建，公司、上级文件项目部组建，公司、上级文件收集项目管理信息收集项目管理信息2建立机构，制定目标建立机构，制定目标NONO3YESYES审核审核项目安全生产管理小组、安全目标项目安全生产管理小组、安全目标4签订责任书签订责任书部门、关键人员安全责任书部门、关键人员安全责任书5编制控制文件编制控制文件NONO管理制度、策划书管理制度、策划书6不需要公司审核文件不需要公司审核文件审核审核审核、审批审核、审批管理策划书管理策划书7执行执行执行执行执行执行YESYES8实施考核实施考核9总结改进总结改进102.6项目职业健康安全策划编制及审批流程主控部门项目安全部流程名称项目职业健康安全策划编制及审批流程流程编号CQGJ-ZALC-006节点流程输入A项目相关单位/部门B项目安全部C项目相关领导D公司相关部门/领导E流程输出F1公司及上级规章制度公司及上级规章制度策划编制准备信息策划编制准备信息2内容分解，组织编制策划书内容分解，组织编制策划书3项目内部各部门评审项目内部各部门评审NONO项目安全生产管理小组、安全目标项目安全生产管理小组、安全目标4项目经理审核项目经理审核部门、关键人员安全责任书部门、关键人员安全责任书5YESYES审核、审批审核、审批管理制度、策划书管理制度、策划书6策划发布监督执行策划发布监督执行管理策划书管理策划书789102.7项目工人安全教育流程主控部门项目安全部流程名称项目工人安全教育流程流程编号CQGJ-ZALC-007节点流程输入A项目工程部/分包单位B项目安全部C项目相关领导D流程输出E1工人接受安全教育需求工人接受安全教育需求根据项目特点拟定教育提纲根据项目特点拟定教育提纲教育提纲资料教育提纲资料2组织进场人员入场安全教育组织进场人员入场安全教育入场安全教育记录入场安全教育记录3分包单位对工人进行入场教育分包单位对工人进行入场教育工人三级教育卡工人三级教育卡4工人进场作业工人进场作业5班前教育，工长周安全教育班前教育，工长周安全教育节假日、季节性、其他经常性教育节假日、季节性、其他经常性教育班前活动记录，周、专项教育记录班前活动记录，周、专项教育记录6安全教育落实情况监督安全教育落实情况监督7实施效果总结、改进实施效果总结、改进89102.8项目安全物资进场验收流程主控部门项目安全部流程名称项目安全物资进场验收流程流程编号CQGJ-ZALC-008节点流程输入A相关单位/部门、安全部B项目采购部C项目相关领导D流程输出E1公司和上级文件规定公司和上级文件规定提出物资进场计划提出物资进场计划物资进场计划单物资进场计划单2物资进场计划审核物资进场计划审核审核记录审核记录3采购物资，组织进场采购物资，组织进场NO,办理退场NO,办理退场4参与验收参与验收参与验收参与验收组织相关部门验收组织相关部门验收验收记录验收记录5登记入库登记入库6物资发放使用物资发放使用789102.9分部分项工程安全技术交底及执行工作流程主控部门项目工程部流程名称分部分项工程安全技术交底及执行工作流程流程编号CQGJ-ZALC-009节点流程输入A项目工程部/相关单位B项目技术部C项目安全部D流程输出E1分部分项工程施工方案公司及上级制度分部分项工程施工方案公司及上级制度根据方案规范要求，准备交底文件根据方案规范要求，准备交底文件安全技术交底文件安全技术交底文件2参加交底参加交底组织方案交底组织方案交底参加交底参加交底交底记录交底记录3组织施工班组及作业人员进行安全交底组织施工班组及作业人员进行安全交底交底记录交底记录4组织按交底要求施工组织按交底要求施工监督控制，提出整改要求监督控制，提出整改要求隐患整改通知书隐患整改通知书5组织整改组织整改6复查，隐患消项复查，隐患消项复查记录复查记录7持续改进与实施持续改进与实施89102.10项目安全检查工作流程主控部门项目安全部流程名称项目安全检查工作流程流程编号CQGJ-ZALC-010节点流程输入A项目工程部/相关部门B项目安全部C项目相关领导D流程输出E1项目安全检查总计划，公司安全检查制度项目安全检查总计划，公司安全检查制度确定检查内容，参加检查人员确定检查内容，参加检查人员安全技术交底文件安全技术交底文件2审核审核交底记录交底记录3参加检查参加检查参加检查参加检查组织带队检查组织带队检查交底记录交底记录4召开检查总结会议，布置隐患整改召开检查总结会议，布置隐患整改隐患整改通知书隐患整改通知书5组织整改组织整改NONO6YES整改结果复查YES整改结果复查复查记录复查记录7隐患消项隐患消项89102.11吊篮安装及验收安全管理流程主控部门项目工程部流程名称吊篮安装及验收安全管理流程流程编号CQGJ-ZALC-011节点流程输入A项目安全部/技术部B项目工程部C分包单位D项目相关领导E流程输出F1队伍选择，分包单位入场通知队伍选择，分包单位入场通知编制安全专项方案编制安全专项方案2技术部按规定组织方案报审技术部按规定组织方案报审方案审批记录方案审批记录3分包单位进场分包单位进场4安全部审查证照/证件/教育安全部审查证照/证件/教育参加教育交底参加教育交底组织入场教育及工作交底组织入场教育及工作交底三级教育卡，安全教育交底记录三级教育卡，安全教育交底记录5组织工人交底培训组织工人交底培训安全技术交底资料，培训记录安全技术交底资料，培训记录6监督检查监督检查安装管理安装管理吊篮安装报验吊篮安装报验7参加验收参加验收参加验收参加验收参加验收参加验收组织验收组织验收验收记录验收记录8经公司验收通过，报监理审查合格，悬挂合格标牌经公司验收通过，报监理审查合格，悬挂合格标牌9投入使用投入使用102.12其他危险性较大的分部分项工程安全管理流程主控部门项目工程部流程名称其他危险性较大的分部分项工程安全管理流程流程编号CQGJ-ZALC-012节点流程输入A项目安全部B项目技术负责人C项目工程部D项目相关领导E公司相关部门/领导F流程输出G1公司规章制度公司规章制度专项方案编制专项方案编制NONO2方案审核方案审核3专家论证方案修改专家论证方案修改YESYES方案审核方案审核审批记录查询审批记录查询4报监理（业主）审批报监理（业主）审批审批记录审批记录5安全教育证件审查安全教育证件审查组织管理人员，班组作业人员安全技术交底组织管理人员，班组作业人员安全技术交底证照，教育交底记录证照，教育交底记录6组织实施组织实施NONO7NONOYES项目经理组织验收YES项目经理组织验收验收记录验收记录8YESYES公司验收公司验收验收记录验收记录9报监理验收合格，进行下一道工序报监理验收合格，进行下一道工序验收记录验收记录10建立监管台帐建立监管台帐建立监管台帐建立监管台帐2.13项目动火审批流程主控部门项目工程部流程名称项目动火审批流程流程编号CQGJ-ZALC-013节点流程输入A项目工程部/相关单位B项目安全部C项目相关领导D公司总工办/领导E流程输出F1公司规章制度公司规章制度动火前检查，完善动火措施动火前检查，完善动火措施2填写动火申请填写动火申请动火申请单动火申请单3动火条件审核动火条件审核NONONONO4YES，二级/三级动火YES，二级/三级动火YES，一级动火动火审批YES，一级动火动火审批审批记录审批记录5动火审批动火审批审批记录审批记录6动火实施动火实施公司公司总工办审核通过后，报工程所在地消防部门审查7动火巡查，监控动火巡查，监控8动火结束隐患排查动火结束隐患排查9消除事故隐患消除事故隐患102.14项目生产安全事故应急救援预案编制及演练流程主控部门项目安全部流程名称项目生产安全事故应急救援预案编制及演练流程流程编号CQGJ-ZALC-014节点流程输入A项目相关部门/单位B项目安全部C项目相关领导D公司相关部门/领导E流程输出F1公司规章制度公司规章制度起草预案起草预案NONO2内部评审内部评审审核审核3YESYES审核，审批审核，审批应急救援预案应急救援预案4组织预案交底组织预案交底预案交底记录预案交底记录5提出预案演练策划提出预案演练策划NONO6YESYES审核预案演练策划审核预案演练策划7参加演练参加演练组织演练组织演练演练观摩演练观摩8演练效果总结，点评演练效果总结，点评演练评价记录演练评价记录9结束，持续改进结束，持续改进102.15项目生产安全事故报告流程主控部门项目经理流程名称项目生产安全事故报告流程流程编号CQGJ-ZALC-015节点流程输入A项目相关领导B公司总工办/相关部门/领导C流程输出D1公司上级文件规定公司上级文件规定接到项目事故报告接到项目事故报告2项目经理启动预案，组织抢救项目经理启动预案，组织抢救3事故情况上报公司总工办和相关领导事故情况上报公司总工办和相关领导4上报工程所在地建设安全主管部门﹑安监站等相关部门上报工程所在地建设安全主管部门﹑安监站等相关部门事故接报，根据事故级别，启动应急预案事故接报，根据事故级别，启动应急预案事故快报事故快报5事故应急救援事故应急救援6事故调查阶段事故调查阶段789102.16项目事故应急救援流程主控部门项目经理流程名称项目事故应急救援流程流程编号CQGJ-ZALC-016节点流程输入A项目各部门B项目相关领导C公司总工办/相关部门/领导D流程输出E1公司及上级文件规定公司及上级文件规定安全生产事故接报安全生产事故接报2成立现场应急组成立现场应急组接到项目事故报告，启动应急预案接到项目事故报告，启动应急预案3成立公司应急救援工作指挥组成立公司应急救援工作指挥组4现场事态控制，现场保护，人员疏导和抢救，应急小组成员各司其职现场事态控制，现场保护，人员疏导和抢救，应急小组成员各司其职5受伤人员送往最佳医院受伤人员送往最佳医院事故简况，人员状况了解事故简况，人员状况了解6事故上报及善后处理，配合上级事故调查事故上报及善后处理，配合上级事故调查调查取证资料调查取证资料7配合上级事故调查成立内部事故调查组配合上级事故调查成立内部事故调查组8进入事故调查阶段进入事故调查阶段9103.文件汇编3.1公司安全生产规章制度（试用）重庆威诺节能建材有限公司安全生产责任制一、总则（一）为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，明确企业法人代表、技术负责人等有关人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在作业中的安全和健康，保证施工生产的顺利进行，特制定本制度。（二）本制度编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。（三）本制度规定了重庆威诺节能建材有限公司安全生产责任制的基本原则，适用于公司各分公司、直属项目经理部。二、术语本制度采用GB/T28001-2009《职业安全健康管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》的有关术语和定义以及如下定义:（一）生产安全事故：指生产经营单位在生产经营活动(包括及生产经营有关的活动)中突然发生的、伤害人身安全和健康,或者损坏设备设施,或者造成经济损失的,导致原生产经营活动(包括及生产经营活动有关的活动)暂时中止或永远终止的意外事件。事故一般分为以下等级：1．特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故。2．重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3．较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4．一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。（二）特种作业:凡从事对操作者本人、他人或周围设施有重大危害的作业，称为特种作业。（三）特殊工种:建筑施工中的特殊工种主要有电工、焊工、架子工、登高架设工、司炉工、爆破工、机操工、起重工及打桩机、各种机动车辆司机等。（四）四不放过:事故原因不查清不放过；事故责任者未受到处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过。三、安全生产责任制（一）公司各级有关管理人员的安全生产职责1、公司总经理（1）是公司安全生产工作的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。（2）贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决策，审定安全生产重要奖惩。（3）审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属单位主要负责人贯彻落实。（4）按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。（5）保证企业安全生产投入的有效实施。（6）督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。（7）组织制定并督促实施公司生产安全事故应急救援预案。（8）及时、如实的报告生产安全事故。2、工程部经理（1）统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对公司安全生产负直接领导责任。（2）协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。（3）协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。（4）协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。（5）确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。（6）组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金。（7）组织公司安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。（8）组织实施公司生产安全事故应急救援预案。（9）及时、如实的报告生产安全生产事故，组织对事故的内部调查处理。3、公司总工程师（1）贯彻执行国家和上级有关安全生产的政策、法规和技术管理规定。（2）负责公司安全生产的科技工作，对公司安全生产负技术领导责任。（3）组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进安全生产技术。（4）审核、批准本公司安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案。（5）组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。（6）组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。（7）参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。（8）组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。4、公司总会计师（1）负责公司财务管理，对安全生产负重要领导责任。（2）贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法。（3）组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全费用的筹集和使用。（4）组织分析企业的安全生产费用，提出加强安全生产费用的管理方案。（5）督促财务部建立安全生产资金使用辅助帐，保证所需经费到位。5、总工办经理（1）配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。（2）协助总经理建立本公司安全生产监督保障体系并具体实施。（3）配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度，安全操作规程。（4）组织编制本公司年度安全生产计划。（5）负责公司安全生产监督管理工作的总体策划及部署，并监督实施。（6）协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。（7）组织开展安全生产检查，督促隐患整改。（8）组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。（9）领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作。（10）协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。（11）组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。（12）实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。6、分公司经理（1）认真贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的政策、法规、规程、规定及规章制度，对对本单位的安全生产工作负全面领导责任。（2）领导组织实施本单位中、长期、年度、特殊时期安全生产工作目标、规划及实施计划。（3）每季度组织一次安全生产领导小组会议，分析安全生产状况，研究制定安全管理办法，及时解决本单位安全生产中存在的问题。（4）建立健全本单位安全生产保证体系，检查和支持各级、各有关安全专业部门的工作。（5）组织建立并完善本单位有关安全生产的规章制度。（6）组织建立本单位的安全生产管理机构，按要求配备安全管理人员；（7）按规定批准筹集和使用安全措施费用，保证本单位安全生产的正常投入。（8）定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患及不安全因素，制止违章指挥和违章作业，组织开展无事故活动。（9）组织制定本单位的安全生产事故应急救援预案。（10）按照公司因工伤亡事故上报制度规定，及时将事故上报公司总工办，并按照事故处理“四不放过’原则，组织对事故调查分析，提出处理意见和改进措施，并组织实施。（11）定期向公司工程部和总工办报告本单位的安全生产状况。7、分公司分管安全生产领导（1）协助分公司经理，认真贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的政策、法规及规章制度，对本单位安全生产负直接领导责任。（2）组织制定本单位安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并监督实施。（3）监督检查有关安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。（4）组织编制本单位年度安全生产计划，确定本单位年度安全生产目标。（5）定期组织召开本单位安全生产领导小组会议，分析本单位安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。（6）组织并参加本单位安全生产检查，及时解决施工中的不安全问题，制定预防事故发生的措施和制度，并组织实施。（7）组织编制和审核工程项目施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，审批项目安全技术管理措施并组织实施。（8）组织开展安全生产、文明施工等竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进项目和个人。（9）领导组织本单位的安全生产教育及考核工作，组织对劳务队伍的培训、考核及审查工作。（10）发生因工伤亡及重大事故，要及时上报并做好现场保护，协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。8、分公司总工程师（1）组织有关人员认真学习和贯彻执行国家和上级有关安全生产和安全技术管理规定，对本单位安全生产负技术领导责任。（2）主持制定年、季、月技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定安全技术措施计划，并督促执行，对执行中发现的问题及时予以纠正。（3）组织编制和审批本单位安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案，严格审查其安全技术措施的可行性、并负责组织实施。（4）组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进安全生产技术。（5）组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。（6）组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。（7）参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。（8）组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。9、项目经理（1）是项目安全生产第一责任人，对项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）严格执行安全生产法规、规章制度，及项目管理人员签订安全生产责任书。（3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据公司相关规定，建立并落实项目安全生产责任制度。（4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。（5）参及或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。（6）负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。（7）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。（8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。（9）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。（10）每月定期召开一次项目安全生产领导小组会议，每周组织召开一次安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。（11）组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。（12）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。。10、项目经理（1）组织项目施工生产，对项目的安全生产工作负主要领导责任。（2）组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实情况。（3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。（4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。（5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。（6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。（7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。（8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。11、项目商务经理（或商务负责人）（1）确保工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。（2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。（3）保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。（4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。12、项目总工或技术负责人（1）对项目生产经营中的安全生产负技术领导责任。（2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。（3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。（4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。（5）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。（6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。（7）参加安全检查工作，对发现的重大安全隐患提出整改技术措施。（8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。（9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。13、项目安全工程师或安全负责人（1）对项目的安全生产进行监督检查。（2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。（3）协助项目经理建立项目安全生产保障体系，制定和完善项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。（4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施。（5）编制《项目安全生产策划书》、《项目职业健康安全管理方案》和《年度安全教育培训计划》。参及编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。（6）参及现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。（7）组织每周安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。（8）参加项目安全生产例会，分析存在的问题，提出改进意见，并做好会议记录。（9）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。（10）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。（11）做好工程安全等级的评定和创优申报工作。（12）发生事故应立即报告，并迅速参及抢救。（13）归口管理有关安全资料。14、项目工长（1）认真贯彻执行上级有关安全生产的规定，对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。（2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。（3）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。（4）参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。（5）参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施并落实。（6）定期和不定期组织所辖分包队伍学习安全操作规程，开展安全教育活动接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（7）在危险性较大的工程施工中，负责现场指导和监管。（8）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。15、项目安全管理人员（1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。（2）参及制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。（3）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。（4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。（5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。（6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。（7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。（8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。（9）发生生产安全事故，要立即报告，参及抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。16、班组负责人（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本组人员在生产中的安全和健康负责，建立安全保障体系，按规定配备专兼职安全管理人员。（2）按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本组人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本组人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。（3）必须保持本组人员的相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。（4）根据上级的交底向本组各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。（5）定期和不定期组织，检查本组人员作业现场安全生产状况，发现问题，及时纠正，重大隐患应立即上报有关领导。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导，积极配合有关单位和部门进行事故调查处理。17、班组长（1）认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。（2）坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。（3）认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。（4）经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。（5）认真做好新工人的岗位教育。（6）发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。18、项目作业人员（1）自觉遵守有关安全生产法规、规章、规程和劳动纪律，主动接受安全生产教育和培训。（2）特种作业人员必须接受专门的培训，经考试合格取得操作资格证书，方可上岗作业。（3）严格按照安全操作规程和安全技术交底进行操作，不违章作业、违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥行为，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。（4）正确使用安全生产用具、佩带劳动保护用品。（5）正确识别现场的安全警示标志，严禁破坏安全防护设施和消防设施，及时向现场管理人员反映施工现场不安全因素。（6）发生事故立即报告，听从指挥，按规定路线疏散，并积极参加抢险。（二）公司各职能部门安全生产责任制1、总经办（1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。（2）是企业安全生产的最高决策机构，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。（3）每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作。（4）组织重大事故的调查处理工作。2、工程部（1）生产系统①在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。②坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。③在生产任务及安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。④要建立设备安全管理制度，确保所使用的设备处于受控状态且能够保持安全可靠运行。⑤组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。⑥参加公司安全生产大检查，落实隐患整改。⑦参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查处理。（2）机电系统①对机、电、起重设备、锅炉、受压容器及自制机械设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行设备安全检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。②对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠，不符合安全规定的设备不得租赁、使用、使用中发现隐患及时整改严禁带病作业。③对新购进的机械、锅炉、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，定期组织专业安全技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。④参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下级落实，保证实施。⑤协助有关部门做好机、电、操等特种作业人员定期培训、考核和发证工作，做到不违章指挥、违章操作。⑥参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。（3）劳务管理系统①对职工(含外包队伍)进行定期的教育考核，将安全技术知识列为工人培训、考核、评级内容之一，对招收新工人(含外包队工人)要组织入场教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。②严格执行国家、地方政府特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织对特种作业人员培训，并向安全部门或主管领导通报情况。③认真落实国家和地方政府有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。④参加因工伤亡事故的调查、从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。3、设计部①在设计院长领导下编制企业安全技术规程，并发布实施。②制定针对工程施工图设计文件进行会审的管理制度。③组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。④督促项目经理部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。⑤负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术。⑥参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。⑦建立安全专项技术方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。⑧参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。4、总工办（1）认真贯彻执行国家和上级单位有关安全生产的方针政策、法律法规、规程、规定及规章制度。（2）监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。（3）拟订公司《年度安全工作计划》并组织实施，指导下属部门的安全技术管理及监督检查工作。（4）审核大型、特大型项目和直属项目的《安全生产保证计划》、《安全生产策划书》和《安全教育培训计划》，并对贯彻执行情况进行监督检查（其他项目的《安全生产保证计划》、《安全生产策划书》和《安全教育培训计划》由上级单位安全管理机构审核）。（5）组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。（6）负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。（7）组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业，并依照《公司安全生产奖罚办法》对有关责任单位和责任人进行处罚。（8）监督企业和项目安全生产费用的正确使用。（9）审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。（10）定期组织对公司所属安全监督员进行工作绩效考核，并根据绩效考核结果提出奖励或处罚意见，报公司分管领导审批。（11）协助人力资源部门，抓好各级管理人员的安全生产教育和培训工作。（12）参及分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。（13）参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。（14）参及重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。（15）组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。（16）监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。（17）指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议，及时掌握各单位和项目的安全生产状况，做好信息反馈工作。。（18）编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。（19）及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。5、人事行政部（1）组织新入场人员的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。（2）把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容。（3）按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备。（4）负责落实职工的工伤保险。（5）参及事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。（6）健全安全保卫制度，认真做好安全生产的保卫工作。（7）负责施工生产中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管。（8）掌握主要施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源、火险及灭火设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。（9）配合有关部门，负责对职工进行体格普查，对特种作业人员要定期检查，提处理意见。（10）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度，做好职业病预防工作。（11）正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应及卫生;（12）负责公司食堂(含现场临时食堂)的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。（13）负责公司所属项目施工现场住宿、厕所、沐浴场所的卫生管理，保持一个良好的生活环境。（14）发生工伤事故要及时上报并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组提供情况，负责食物中毒事故的调查及处理，提出防范措施。6、采购部（1）凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、地方政府有关规定，必须有产品介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样实验，回收后必须检修。（2）采购的劳动防护用品，必须符合国家标准及地方政府有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动防护用品质量的监督检查，特种防护用品如安全网、带及漏电保护器的采购要经过安技部门审定认可后方可购买。（3）定期对安全物资的供货单位进行安全评价，淘汰安全条件不合格的供货单位。（4）负责易燃、易爆、剧毒物品的采购及管理，制定发放和使用制度，并严格执行。（5）按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，加强对防火、防爆物品的运输、发放和保管工作。7、商务部（1）负责公司年度安全生产费用预算的编制，在规定的时间内报股份公司备案。（2）负责对项目安全生产技术措施费预算进行审核。（3）负责及时收集市场安全物资和劳动力价格指数。（4）负责对专业分包单位的安全管理能力进行把关和考核，对专业分包单位的安全资质进行审核，及专业分包单位签订安全生产合同，定期对专业分包单位的安全生产能力进行评价，淘汰安全生产条件不合格的专业分包单位。（5）在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。（6）在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。（7）对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。（8）在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。8、财务部（1）负责制订安全生产费用管理办法，按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。（2）落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。（3）按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。（4）按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。（5）定期对各项目经理部安全费用投入计划的执行情况进行检查，及时纠正安全费用投入不足问题。（四）工程项目各职能部门的安全生产责任制1、质量检查部（1）是项目安全生产工作的监督检查部门，行使项目安全生产工作的监督、检查职权。（2）协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。（3）定期向项目安全生产领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。（4）组织、指导项目分包单位安全机构和安全人员开展各项业务工作，定期进行项目安全性测评。（5）开展安全检查，及时发现危险隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和违章作业，有权下令停工。（6）负责制定生产安全事故应急救援预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。2、工程部（1）在编制项目总控计划时，要综合考虑平衡各生产要素，管理部门保证安全管理及生产任务协调一致。（2）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施落实的情况。（3）负责编制项目文明施工计划，并组织具体实施。（4）负责现场环境保护工作的具体组织和落实。（5）在进行项目综合管理目标考核评价过程中，应同时考核评价安全生产情况。（6）参加安全生产大检查和有关验收工作。3、项目技术部（1）负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。（2）参加项目安全设备、设施的验收，从安全技术角度进行把关。（3）在检查施工方案实施情况的同时，检查安全技术措施落实的情况，对施工中涉及的安全技术问题，提出解决办法。（4）负责制定项目使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程。（5）组织编制分部分项工程安全专项施工方案，组织危险性较大工程专项施工方案的专家论证。4、项目后勤部门（1）贯彻落实消防保卫法规、规程，制定工作计划和消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。（2）经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。（3）组织消防安全检查，督促有关部门对火灾隐患进行整改。（4）负责施工现场的保卫工作，统计分析火灾事故原因，并提出防范措施。（5）负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。（6）监测有毒有害作业场所的尘毒浓度和噪声治理，做好职业病预防工作，负责施工现场防暑降温工作。（7）负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。（8）根据施工现场具体情况，组建现场救护队，管理现场急救器械，并组织救护队成员的业务培训工作。（9）发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。四、附则（1）本责任制由重庆威诺节能建材公司总工办负责解释。（2）本责任制自2014年12月31日起执行。重庆威诺节能建材有限公司安全生产监督检查制度一、总则（一）为了认真贯彻“安全第一，预防为主,综合治理”的安全生产方针，建立安全生产监督检查、隐患整改的长效机制，防止和减少事故，保障生产经营活动、人员生命及财产安全，根据国家安全生产法律法规，结合实际情况，制定本制度。（二）本制度编制依据《建设工程安全生产管理条例》、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）、《职业安全健康管理体系要求》（GB/T28001-2009）、《环境管理体系规范要求及使用指南》（GB/T24001-2004）。（三）本制度规定了各分公司、直属项目开展安全检查的职能、内容和要求。（四）本制度适用于公司各分公司、直属项目经理部。二、检查类型（一）定期安全检查是指公司规定的，有固定的检查时间、检查人员、检查方法、检查依据等的安全检查。（二）不定期安全检查是指没有固定的检查时间，由各职能部门和各级管理人员按照公司安全生产责任制要求，在其工作职责范围内，根据生产需要随时开展的安全检查。（三）季节性安全检查是指针对气候特点（如雨季、夏季、冬季、风季等）可能给施工生产带来危害而组织的安全检查，具体分为春季、夏季、秋季、冬季、雨季和风季安全检查。1、春季和雨季安全检查：以防雷、防坠落、防触电、防坍塌为重点。2、夏季安全检查：以防暑降温、防坠落、防触电、防台风、防洪涝为重点。3、秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施为重点。4、冬季安全检查：以防火、防冻、防滑、防坠落、防煤气中毒为重点。5、风季安全检查：以防火、防坠落、防倒塌为重点。（四）专业性安全检查是指各级职能部门分别针对安全防护设施、机械设备、临时施工用电、危险化学品、消防保卫、后勤卫生、交通和安全教育培训等方面开展的专项安全检查。（五）安全综合检查是指由公司工程部定期组织相关职能部门共同开展的安全检查。（六）节假日安全检查是指节假日前后，为保证各项目施工生产的顺利进行，各单位组织的安全生产检查。（七）安全例行检查是指由项目经理、项目安全员和各专业工长每日针对施工生产的具体情况进行的日常性安全检查。（八）周安全检查是指每星期由项目经理组织对项目安全管理体系运行情况进行的一次安全生产大检查。（九）危险化学品检查是指由采购部和工程部（总工办）定期对具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，在运输、装卸和储存保管过程中，易造成人身伤亡和财产损毁的化学品的安全监督检查。三、公司级安全检查（一）公司每季度组织对各分公司进行一次安全综合检查（一般在每季度最后一个月）；公司每月组织对各项目进行一次安全综合检查（一般在每月20日左右），此外公司可根据需要对项目进行不定期的安全检查或专项安全检查。（二）公司安全综合检查由公司工程部牵头，每月定期对所属各项目进行一次安全综合检查，由公司检查组班子成员带队，相关职能部门人员参加。（三）公司安全检查的依据：《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）等。（四）公司安全检查的内容：职业健康安全及环境管理体系的建立、健全和运行情况，其主要内容包括：安全机构和专职安全管理人员的配置情况、安全管理制度的建立和运行情况、安全生产责任制的建立和考核情况、安全教育培训的开展情况、安全检查制度的运行情况、专项安全施工方案的编制、审查及落实情况、现场安全防护设施和机械设备的管理情况、分包单位安全管理的监控情况、事故应急救援制度的建立和演练情况、安全经费的统计情况、安全生产策划实施情况、安全管理记录资料等。（五）公司专业性安全检查由公司各职能部门根据需要，定期或不定期组织对安全防护设施、机械设备、施工用电、危险化学品、消防保卫、后勤卫生、车辆交通及安全教育培训进行专项安全检查。1、安全防护设施专项检查：（1）各项目使用的脚手架在首次安装后，由公司工程部、脚手架安装单位、脚手架租赁单位、项目所属单位工程（安全）部、项目部参及，共同进行公司自检，检查合格并办理验收手续后，方可投入使用。（2）公司工程部对项目的安全防护设施的专项检查，可结合季度、月度安全综合检查同时进行，根据需要可对项目进行不定期的安全防护设施专项检查。2、机械设备专项安全检查：公司工程部组织有关人员对各项目每月进行一次设备安全使用检查。3、施工用电专项安全检查：（1）新开工项目必须按照经审批的施工现场临时用电施工组织设计进行现场临电布置，公司工程部负责组织对各项目施工临时用电布置后的合格验收。（2）公司工程部组织有关人员对各项目每月进行一次施工用电安全使用检查。4、危险化学品专项安全检查：公司采购部和工程部每季度对项目存放、采购的危险化学品，进行一次专项安全检查。5、消防保卫专项安全检查：公司人事行政部对所属项目消防保卫的专项检查可结合公司定期安全综合检查同时进行，并且根据需要对项目进行不定期的消防保卫专项检查。6、后勤卫生专项安全检查：公司人事行政部对所属项目后勤卫生的专项检查可结合公司定期安全综合检查同时进行，并且根据需要对项目进行不定期的后勤卫生专项检查。7、车辆交通专项安全检查：公司人事行政部每月组织对机关车辆进行一次专项安全检查。8、安全教育培训专项检查：公司总工办每半年组织对各单位和项目经理部的安全教育培训落实情况进行一次专项检查。（六）安全检查的整改及反馈：1、公司检查组对发现的安全隐患应下发整改通知单，要求受检单位定人、定时间、定措施进行整改，受检单位对整改情况应及时反馈，公司检查组应指定专人负责进行复查。对未及时反馈或未按要求整改到位的单位，将依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任人给予处理。2、凡在建工程项目存在重大安全隐患或安全隐患在公司历次检查中反复出现，公司检查组有权勒令项目立即停工整改，并依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任人给予处理。四、分公司级安全检查（一）各分公司应依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产监督检查制度》，结合自身的情况制定本单位的安全生产检查制度，并认真组织实施。（二）各分公司安全生产领导小组每月定期组织对所属各项目进行1次安全综合检查，分公司相关职能部门和人员共同参加。此外各分公司可根据需要对所属项目进行不定期的安全检查或专项安全检查。（三）专业性安全检查由分公司各职能部门根据需要，定期或不定期组织对安全防护设施、机械设备、施工用电、危险化学品、消防保卫、后勤卫生、车辆交通及安全教育培训进行专项安全检查。1、安全防护设施专项检查：（1）项目使用的脚手架在首次安装后由项目所属分公司总工办、工程部、设计部、脚手架安装单位、脚手架租赁单位和项目部参及，共同进行单位自检，自检合格并办理验收手续后，方可投入使用。（2）各分公司所属项目使用的悬挑脚手架、外挂脚手架、吊篮在安装后由项目所属单位总工办、工程部、设计部、安装单位、租赁单位和项目部参及，共同进行单位自检，自检合格并办理验收手续后，方可投入使用。（3）各分公司所属项目在进行危险性较大的分部分项工程施工前，由项目所属单位总工办、工程部、设计部、安装单位和项目部参及，共同进行单位自检，自检合格并办理验收手续后，方可投入使用。（4）各分公司总工办对所属项目安全防护设施的专项检查可结合各分公司定期安全综合检查同时进行，并且根据需要对项目进行不定期的安全防护设施专项检查。2、机械设备专项安全检查：（1）项目使用的大型机械设备安装后由各分公司工程部组织，项目部、设备安装单位及设备租赁单位参及，共同进行单位自检，自检合格后，方可报送外检。（2）物料提升机安装完毕后，由各分公司工程部组织，项目部、设备安装单位及租赁单位参及，共同进行单位自检，自检合格后方可投入使用。（3）各分公司工程部每月组织有关人员对所属项目进行一次设备安全检查（设备租赁公司每月应组织对外租设备至少进行一次安全检查）。3、施工用电专项安全检查：（1）新开工程项目必须按照经审批的施工现场临时用电施工组织设计进行现场临电布置，项目所属分公司工程部负责组织项目施工临时用电布置后的合格验收工作。（2）各分公司工程部每月应组织有关人员对所属项目进行一次施工用电安全检查。4、危险化学品专项安全检查：各分公司采购部和总工办每月组织对所属项目进行一次危险化学品专项安全检查。5、消防设施专项安全检查：各分公司人事行政部每月组织对所属项目进行一次消防设施的专项检查。6、后勤保卫专项安全检查：各分公司人事行政部每月组织对所属项目进行一次后勤保卫的专项检查。7、车辆交通专项安全检查：各分公司人事行政部每月对所有车辆进行一次专项安全检查。8、安全教育培训专项检查：各分公司工程部（总工办）每季度组织对所属项目的安全教育落实情况进行一次专项检查。（四）分公司安全检查的依据：同公司安全检查的依据。（五）分公司安全检查的内容：同公司安全检查的内容。（六）安全检查的整改及反馈：1、分公司检查组对发现的安全隐患或管理问题可下发整改通知单，要求受检项目定人、定时间、定措施进行整改，受检项目对整改情况应及时反馈，分公司检查组应指定专人进行复查，对未及时反馈或未按要求整改到位的项目，将依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任人给予处理，并将处理情况报公司工程部和人事行政部备案。2、凡在建工程项目存在重大安全隐患的或安全隐患在分公司历次检查中反复出现，分公司检查组有权勒令项目立即停工整改，并依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任人给予处理，将处理情况报公司总工办和人事行政部备案。五、项目级安全检查项目安全检查形式包括：周安全检查、季节性安全检查、专业性安全检查和不定期安全检查。（一）周安全检查。主要是依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－2011）等规定，每星期由项目经理组织对项目安全管理体系运行情况进行1次安全生产大检查，并做好检查记录。（二）季节性安全检查由项目经理组织，在季节转变或气候恶劣情况时，组织项目各职能部门和人员对现场进行安全大检查，并做好检查记录。（三）专业性安全检查由项目各职能部门根据需要，定期或不定期对项目安全防护设施、机械设备、施工用电、危险化学品、消防设施、后勤保卫及安全教育培训进行专项安全检查。1、安全防护设施专项检查：（1）一般安全防护设施（包括“三宝、四口、五临边”防护设施、钢管爬梯或跑道等）和中小型机械设备在搭设完毕后由项目生产经理组织，技术员、工长、安全员、搭设单位和使用单位参及，共同进行检查，检查合格并办理验收手续后，方可投入使用。（2）整体防护设施以及重点防护设施（如落地外脚手架、防护棚等），由项目生产经理组织，项目经理、技术负责人、责任工长、安全工程师、搭设单位和使用单位参及，共同进行检查，检查合格并办理验收手续后，方可投入使用。2、机械设备专项安全检查：（1）设备进场时，项目机管员及设备所属单位和施工队伍共同验收，对机况进行初步鉴定，有书面记录并严格履行签字手续。设备安装完毕由项目机管员、安全管理员组织验收，确认设备完好，经双方签字后方可投入使用。（2）项目机管员每天不定时对项目机械设备进行安全巡检，并做好书面记录；设备操作人员每日上班前要进行自检自查，并做好书面记录。（3）项目机械管理员每周对管辖范围内机械设备（包括机动翻斗车）进行一次自检自查，并做好书面记录。3、施工用电专项安全检查：（1）项目机管员每周进行一次自检自查。（2）项目值班电工每班进行不间断巡视。4、危险化学品专项安全检查：项目采购部和安全管理人员每周对项目危险化学品进行一次专项安全检查，项目储存库管理员每天对库存的危险化学品进行一次安全检查。5、消防保卫专项安全检查：项目后勤保卫负责人每周对项目消防设施和现场封闭情况进行一次专项安全检查。6、后勤专项安全检查：项目后勤负责人每周对项目生活区进行一次专项安全检查。7、安全教育培训专项检查：各项目应每月对项目安全教育培训落实情况进行一次自查，并做好检查记录。（四）不定期安全检查：项目安全监督员以及其他管理人员，根据项目施工生产情况随时开展安全检查，对于危险性较大的分部分项工程，项目安全监督员要进行跟踪检查。（五）安全检查的整改及反馈1、当存在安全隐患或安全管理问题时应填写整改通知单，下发给相关责任工长或责任（分包）单位，并定人、定时间、定措施进行整改，对整改情况要及时进行复查，对未按要求整改的，可依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任工长和责任单位给予处罚，并将处罚情况报项目经理和上级单位工程（安全）部门。2、项目检查组或安全员对发现的重大安全隐患或安全隐患反复出现未得到有效整改的，有权勒令分包队伍停工整改，并依据《重庆威诺节能建材有限公司安全生产奖罚办法》对相关责任单位和责任人进行处罚，并将处罚情况报项目经理和上级单位工程（安全）部门；情节严重时，应及时向上级单位汇报，由上级单位对相关责任人进行处理。六、检查记录要求以上各类安全检查，由检查组织单位的部门（人员）负责做好检查记录，并将检查记录资料复印1份交同级总工办收集归档备案。七、附则（1）本制度由重庆威诺节能建材公司总工办负责解释。（2）本制度自2014年12月31日起执行。重庆威诺节能建材有限公司安全技术交底制度一、总则（一）为确保作业队伍及人员了解施工现场的具体情况，掌握具体操作方法和注意事项，保护作业人员的人身安全，减少因安全事故的发生，使安全技术交底落到实处，特制定本制度。（二）本制度编制依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。（三）本制度规定了安全技术交底的形式、内容、要求、考核及奖罚。（四）本制度适用于重庆威诺节能建材有限公司各分公司和直属项目。二、安全技术交底的形式和内容（一）入场安全技术总交底。工程项目开工前，项目经理或项目技术负责人对项目部全体管理人员进行一次入场安全技