企业文化的塑造

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到底什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得专心探索的课题，下面就和我一起来探索企业文化的内涵和塑造。

企业文化的内涵

历史性

历史性是一切社会事物的最根本属性之一。企业在确定的时空条件下产生、生存与进展，企业的现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射，企业本身就是创造历史的载体，去议论先有企业还是先有文化，就像议论先有蛋还是先有鸡一样。经济根基抉择上层建筑，企业的经营与政治活动、文化现象的联系千丝万缕，挥之不去。可以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的确定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，由于企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的根基，是已经对比成熟的商品经济理论。

人本性

企业文化关注的中心，在于对企业中人的因素的管理与激发，虽然如此做的终极目标在于企业价值的顺遂实现，但这并不阻力企业以开发人的潜能为切入点的管理模式为企业带来的巨大张力。当衣、食等最根本的生存需求得到得志，人们需要得志交流的需要、赋予的需要、被崇敬的需要、个人价值实现的需要等等。一个人一生中最名贵、历时最长的时间与空间都是用于职业生涯的，所以，企业的成长与进展需求与个人的成长与进展需求在企业文化这个层面达成了完备的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，崇敬和重视人的因素在企业进展中的作用。

繁杂性

世界上没有两片完全一致的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与进展，所面临的历史阶段、进展程度，以及本身固有的文化积淀都不一致。告成是不能复制的，企业文化也同样不能拷贝。把别人告成的企业文化照搬照抄教条行事，或者如赵括谈兵一样将优秀的企业文化奉为金科玉律，试图找到放之四海而皆准的真理，最终只会害了企业。

动态性

一个企业的企业文化一旦形成，就具有在确定时期之内的相对稳定性。随着企业的进展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生变更。有一种说法叫做"呈螺旋式上升状'，这其实是一种梦想状态下优秀的企业文化的进展态势。僵化的、落后的企业文化也在运动，只是在企业内部的没有经过合理的梳理、整合与提炼的文化因素没有形成良性体系，各种文化因素的冲突正在举行量变的积累。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、宽容力、与消化力，形成动态开放的系统。

有机性

企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以确定的布局形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内彼此联相联系、彼此凭借、彼此作用的不同层次、不同片面结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不成能不涉及到企业的战略规划;既然以人为本，那么就不成能不涉及到人力资源开发;既然是一种管理方法，那么就不成能不涉及到企业的管理制度可以说，企业文化今天之所以被管理界推崇倍至，与它的这一性质不无关系。

品牌力的塑造要靠企业文化的支撑。企业文化它说明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达成的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝结、消遣和辐射等作用。

品牌本身是一个具有文化属性的概念，文化是品牌识别固有的一面，它是品牌的主要动力。品牌是企业文化的标志，其内涵包括了企业文化的方方面面。品牌文化的建立与运营离不开企业文化的支持和依托。品牌的物质根基是产品，品牌的精神根基是企业文化。企业文化是品牌的灵魂。

企业文化主要建立在企业管理根基上，这是一个相比较较封闭的系统，主要面向企业内部，主体是人。在长期的经营根基上，企业文化随着企业的进展会逐渐积累、成型，更多的是自发的，都要体验由不自觉到自觉，无系统到系统的过程，需要不断的总结、提炼和提升。

品牌文化主要是企业销售的环节上建立起来的，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部，主体是物或可物化的存在。在总结市场竞争状况、自身产品状况、消费者因素的根基上用心计划的，在强烈竞争的市场中，给产品一个明晰而独特的定位，塑造鲜明独特的形象，与消费群体的性格、消费习惯、年龄等因素相吻合。

企业文化的塑造

企业文化的塑造是一个分外艰辛而繁杂的工程，一个优秀的企业文化的构建不想制定一项制度、提出一个口号那样简朴，它需要企业有意识地、有目的的举行总结、提炼、倡导和强化，它需要调查研究、定格设计、实践稳定和完善提高等四个环节。

1、调查研究。企业文化的塑造首先要对企业举行企业经营范围、成员素质、存在的主要冲突、企业所处地区、外部的人文环境、企业优良传统、现有文化、现有文化的适应性举行调查研究。

2、定格设计。企业文化的塑造定格设计就是指：在经过第一环节的调研后，用切当、易懂的文字将企业的价值观表达出来，成为企业固定的理念。

3、实践稳定。就是要把企业文化所确立的价值观运用到企业的一切经营活动中去，首先要积极创造适应新文化的企业文化运行机制;其次可以通过讲座、媒体、文娱活动等方式，培养浓重的文化舆论空气，在潜移默化中传递新的企业文化信息;再次利用制度举行强化，把无形的企业价值观渗透到企业的每一个战略目标、战略决策、经营活动和规章制度中去;另外还要实时激励正确行为树立典型和先进人物，这种行为就会再现，进而成为一种习惯稳定、沉淀下来，并渗透到人们观念中，鼓舞的同时也未他人树立了模范，产生模仿效应