企业文化活动策划_第1页
企业文化活动策划_第2页
企业文化活动策划_第3页
企业文化活动策划_第4页
企业文化活动策划_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

本文格式为Word版,下载可任意编辑——企业文化活动策划公司企业文化活动方案企业文化创办活动方案年度企业文化活动方案

企业文化是一个企业信奉的价值观,对企业的领导者和职工起引导和凝结作用,下面网要共享给你的是公司企业文化活动方案,热爱请珍藏。

公司企业文化活动方案篇1

一、背景

企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和,是企业在经营实践中形成的一种根本精神和凝结力,包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准那么。

二、方案宗旨:

提高团队的凝结力和战斗力,推动团队创办。

巩固员工合意度与归属感,激发员工的工作积极性和热心。

丰富员工业余文化生活,营造一种健康、旺盛的团队空气。

三、参与对象

公司全体员工。

四、组织和实施部门

公司人事行政部和各部门总监。

五、时间

除日常固定的企业文化宣传外,将每年9月定为企业文化重点宣传月。

五、本公司企业文化的内容

企业战略愿景:打造国际化、财经互联网第一平台。

企业精神:激情、创新、致远、责任。

核心价值观:共享资产成长。

经营理念:以人为本

六、企业文化的系统创办方案:

编制《企业行为模范手册》表达,内容包括:

a)员工日常行为模范;

b)服务行为模范(包括内部和外部的服务要求);

c)企业公关计划与模范;编制视觉系统(VI)企业识别系统手册,内容包括:

a)环境文化:文化环境创办俗称"文化落地工程'、"文化上墙工程'、"文化视觉化工程',目的是让文化看得见摸得着,让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、表达企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。

b)企业LOGO:如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司举行宣传;

c)在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装表示:譬如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等;

d)对外交流活动计划时,需表达公司的文化精神,并在活动中适合的时候举行讲解(如对外公关活动,营销活动,线下交流活动,雇用活动等)

e)栏目宣传(设立员工墙):制作企业文化宣传栏,宣传栏分布不同的主题板块(近期进展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-每次活动时的照片、董事长信箱等);

建立企业文化的理念系统,主要内容包括:

a)管理层培训:将企业文化的核心内容形成宣传的标语,并首先在管理层内开展培训,建立管理层在企业文化创办中的领导和示范作用,要建立企业文化创办同企业的经营管理活动相结合的观念。

b)员工培训:要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、阅历理念,能认同企业价值观和阅历理念,并与之共同成长和进展。

企业文化活动筹划,内容包括:

a)一起活动,一起喜悦。丰富员工文体生活,巩固企业凝结力,表示团队组织才能,可以在周六、日组织员工举行些体育工程的活动(譬如打羽毛球、打篮球等),同时,可安置摄影,将活动的雇用放在员工宣传栏内。

b)举行捕"风'捉"影'的活动,关爱身边的同事,从点滴开头记录,巩固员工之间的沟通协作才能,使工作空气更加融洽和气。拿起相机,抓获同事的动人瞬间,埋头工作时、专注倾听时、悄悄不语时。充分呈现你对身边同事的关爱,然后把照片贴在员工墙上,让大家共享每时每刻对搜集到的照片举行甄选。

首先,告知公司全体员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间,然后对甄选出的照片举行编辑发布,并对优胜作品举行赏赐。

c)在每年9月举行公司秋游活动,丰富员工生活,巩固团队凝结力。

d)在每年春节前举办公司年会,年会的目的:巩固公司员工的内部凝结力,提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩举行总结,制定新年度公司工作总体规划,明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工,通过鼓舞作用,将全体员工的主观能动性充分调动起来,投入到未来的工作之中。

e)在SVN系统中开避一个栏目,大家可以自由的共享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章共享,好的书籍推举都可以(譬如励志小故事等),这样有助于形成学习型组织的文化空气。

9月是公司企业文化重点宣传月,特安置以下活动:表格略

公司企业文化活动方案篇2

为了丰富员工的业余生活,为大家在慌张的工作之余能够充分放松,促进加深员工之间的交流和沟通,因此,公司拟成立康乐中心,以下是计划方案草稿。如下:

第一、计划背景

企业的进展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了进展的活力。而吸引人才,鼓舞人才中很重要的一点就是企业进展的环境及良好的空气,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的进展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的和暖,文体活动是企业和谐的载体,因此,应提防企业文化创办,组织职工开展文娱活动,是现代企业人性化管理中不成缺少的一项,适用于企业争夺人才进展的先机,创造员工福利和资产,打造完备的团队。

其次、计划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源,经过概括部署,给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。

第三、计划思路

本着大胆设想,提防求证的原那么,结合发散性思维,可将员工活动粗略分为四大类:学识型温馨型消遣型新潮型和暖型,并以此为主干可划分各类团队活动,达成增进员工之间相互了解,培养企业仆人翁意识,愉悦放松心情的效果。

总工程:康乐中心(利用公司四楼的资源),周一至周五开放时间:晚上6:00-10:00。周六、周日全天(9:00-22:00)(录像厅除外)。

第四、计划内容

(一)学识型开办阅读室

科学是第一生产力,时代在进展,科技在进步,信息在急速更新,发起的学识型活动更能激发员工学习充电的热心。

经调查,公司原来有办阅读室的阅历,并有一片面资源。在此根基上,在集团四楼找一个两间的房间,布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再添置一批图书分类摆放:杂志类、小说类、等。开放时间:周一至周五晚上6:0010:00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员,管理方案见(结果)

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查,公司管理层中有大量人爱好唱歌、跳舞,经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取公司企业文化活动方案制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此

,在公司允许的处境下,可在四楼选择一个房间,仿照歌厅的配置及规模,购置一套卡拉ok设备,用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)消遣型开办球室:台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌,两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地),没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑,有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要实时到网吧登记本上举行登记欲上的时间,以便当管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费,一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗,交头接耳,违者清场,并上报集团办公室点名批评。

(五)和暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子,16张凳子,备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐,喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

公司企业文化活动方案篇3

一、活动名称:

冲出重围、穿越火线

二、活动简介

(一)活动时间:2022年7月26日

(二)活动地点:水泥分公司办公楼前

(三)参赛对象:各部室,生产车间员工

(四)活动工程:

参与方式:本次活动共分四组,每组15人、每队选出一名队长,在接到任务后,队长和队员充分发挥大家的聪慧,广纳建议,制定作战筹划,共同协商协作,制定本队口号并把每个队员安好顺遂的护送至比赛终点。本次活动以最终计时时间最短的队伍为获胜者。

1、突出重围

比赛赛距:30米、

需要道具:PVC防滑地垫或其他用品

嬉戏方法:在起点处,由第一名队员向前搭放"小地毯',后面的队员不断地把身后的"小地毯'传给第一个队员,共同踩着"小地毯'前进30米,要求脚不能触地,待全部到达终点后急速进入下一个嬉戏"穿越火线'。

嬉戏规矩:(1)参赛队队员在起点线外打定。(2)比赛过程中只要有脚触地的处境,均视为犯规。并按触地次数比较赛用时给与增加(每触地一次加15秒)。(3)全员通过后急速进入穿越火线区域举行穿越。

训练意义:本嬉戏旨在培养团队协作才能和战略战术,训练团队内部的协调才能。

2、穿越火线

道具要求:网绳、框架

嬉戏方法和规矩:全员务必穿过密密麻麻用网绳编织的火线区域。

嬉戏的意义:整个嬉戏凸显的就是团队合作,无论多么好的网一个人是不能保障通过的,而大家认为很忧伤的网,在大家的合作下也都顺遂通过了,可见团队的作用是很大的,一些看似无法做到的事情,在合作好的队伍中都是可以完成的,这个道理让大家在嬉戏中能熟悉的更深刻。

3、向着告成开

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论