5S活动管理规定

5S活动管理规定1.目的：为有效地推行5S工作，提高产品品质和工作效率，改善工作环，降低成本，特制定本规定。2.适用范围：本规定适用于深圳裕达富电子有限公司。3.职责3.1企管理部负责策划公司活动体方案制本规定并维护5S活持续健有效地开展。3.2公成立员会，相关职责详见第章4.定义4.1：整理、整顿、清扫、洁、素养；整理：将要与不要的东西进行区分，不要的东西清走。整顿：将留下来的东西定点定位放置整齐，标示清楚。清扫：将场所清扫干净。清洁：维持上面的整理、整顿、清扫的成果，标准化、制度化。素养：养成良好的习惯，培养主动积极的精神。5.内容：5.15S活推进组织的建立和变更：5.1.1公司立5S委员，负责推进5S活的各项工作，组织架构如下：主任委员秘书副主任委员各部负责人OEM5S小组组长/副长1秘书委员5

整机5S组组长/副长1秘书委员5

光电5S组组长/副长1秘书委员5

事务5S组组长/副长1秘书委员5

板卡5S组组长/副长1秘书委员5

手机5S组组长/副长1秘书委员人第一任委会的组成及架构见附件一。5.1.25S委员的成员由各部门荐产生，原则上要求各三级以上的部门及生产车间均有代表参加生区域5S小组委员原则上有本事业部的各车间及各部门代表参加；办公区域、生产区域5S小组的委员原则上有公司各二级部门代表参加。）

5.1.35S委会主任委员、副任委员、各区域5S小组的副组长由5S委会采用推荐或选举的方式产生。5.1.45S委员的主任委员/副任委员任期为一年，组/副组长及委员的任期为半年。（若有中途离职时，优先采用同职人员递补的方式进行过渡，或由委员会再讨论新的人员接替。）5.1.55S委员会的全体委员都本职工作以外的义务兼职工作，以自愿的原则加入5S委会，但一旦加入，就必须有一个荣誉感和责任感，代表本部门的员工完成好5S委员会赋予的各项工作。5.1.65S委员会的委员（无正理由）连续三次不参加5S员会的相关活动或者是不能履行自己的职责，由5S委员讨论取其委员资格。凡消极放弃5S委员格者，5S委会将其情况通报给其行政上级，纳入干部考评的内容。5.25S委会职责：5.2.1主任员副主任委员：①协企业管理部制订修订《活动理规定》；②主召开公司级的5S委会议；③引5S工的方向，审定5S活的各项工作计划；④审5S委的调整；⑤检/督导各5S小组工作；⑥5S方的培训与宣导；⑦组全公司范围进行的5S稽工作。5.2.25S小组长副长：①主导本区域的5S工，主持开本5S小的委员会会议；②制订本区域5S小的各项工作计划；③引导建立本区域5S标；④组织人员实施5S稽工作；⑤5S方的培训与宣导。5.2.35S委员①参5S委会议；②参制订5S标及5S稽查作；③5S方的培训与宣导。5.2.4秘书①协主任委员/副主任委员或/副组长组织召开5S委员会议会的记录；②统5S稽的成绩，整理5S资料。5.35S委会会议：5.3.1公司5S委员会全体委会议每季度召开一次议由主任委员主持视需要邀请公司领导列席参加，会议内容如下：

①公5S活的总体规划；②5S委会组织及成员调整；③5S活中出现的重大事件，题点的交流讨论。5.3.2公司5S委员会/副长以上成员会议，每月召开一次，会议由（副）主任委员主持，会议内容如下：①近段5S活的计划、工作重点；②相问题讨论。5.3.3各区5S小组月度会议每月召开一次，会议由各责任区域对应的副主任委员主持议内容如下：①通本月5S稽查成绩；②讨本月5S工作问题点；③拟/完善5S的检标准。5.3.4各域5S小组周会，每周开一次，会议由/组长主持，会议内容如下：④通本周5S稽查成绩；⑤讨本周5S工作问题点；⑥拟5S的查标准。5.45S活的方式：序

流

程

职责

工要

相文/录1

开始区域小组5S委员会会议讨论确2

制订5S标

5S委会区域小组

本阶段的5S重推进项目，并讨论制订/修标准，必要时可扩大

《5S标准或是参与讨论制/修订5S标区域小组5S秘负责将5S标分3

5S标的宣导

区域小组5S秘书

发至本区域的各部门，必要时可组织培训。各部门在接到5S标后需逐层分发，宣导致每一个员工知道各部门、各单位、各人员依照5S4

5S标的实施

公司全员

标准的要求进行5S工作详见5.5节5

5S稽

5S稽人员

序

流

程

职责

工要

相文/录5S委员会的秘书对稽查结果进行《5S稽查符合6

统计评分

5S委会的秘书

统计、排名

事项及改善跟踪表》1.每六前将统计结果公布在公司《稽查绩一7

公布统计结果

5S委会的公；秘书2.每周的员工早会上布名次，并

览表》授旗。详见5.7节8

执行5S奖惩措施

5S委会各责任区域将本部不合格项目进9

整改

责任区域

行改正5S稽查人员针对不良项目对责任10

复查复查

5S稽人员

部门进行复查针对工作中的问题，由5S委11

问题

5S委会

会进行检讨与改进。12

检讨与改进结束5.55S稽：5.5.1各5S小需组建5S稽小组，落实到具体人员（一般—人，月可轮换），报5S委员会批准备案。5.5.2每周以前，由5S稽小组，对各区域行一次5S稽查作。5.5.2参与查的人员须熟悉5S准，必要时由5S小组长或指定的5S委员全体5S稽查进行培训。5.5.3为缩稽查时间稽人可进行分组，一般2～人一个编组稽人员与被稽查单位采用责任回避的原则，即不能稽查自己负责的部门或单位。5.5.4稽查间采用不定时制，也不得预先通知被稽查单位。5.5.5稽查容原则上依照已发布的5S标为准每个不合格项扣一分单个项目的扣分累计最多扣5分若是上周的不合格项目在本周仍然不合格采用双倍扣分方法个目累计最多扣10分5.5.6稽时，稽查人员需将稽查所发现的不合格内容、扣分情况向被稽查单位的陪同人员进通报，若双方存在分歧，可分别向自己的上级申诉，直至5S委员会主任委员为止。5.5.7稽时，稽查人员尽量做公平、公正，如：在时间分配上、标准的掌握上、稽查深入度方面等。

5.5.8被查单位针对稽查结果用“有则改之，无则加勉”的精神予以正确对待。严格禁止被稽查单位无人陪同或与稽查人员争吵的情况发生。5.5.95S稽查为各5S小内5S稽与公司5S稽查小组部5S稽查部进行稽查、评分汇总、成绩排名；公司S稽查是以各5S小组为单位（即以各事业部为单位）进行的稽查、评分汇总、成绩排名。5.5.105S小组内部5S稽查，由5S小自行安排内部的稽查小组进行稽查；公司5S稽查由公司5S委会秘书，安排各5S小内部的稽查小组交叉对各5S小组行的稽查。5.5.11公5S委会，于每月组织一次5S大查，具体由5S委会安排，稽查成绩计入各小组公司级的5S查成绩。5.6受查单位/责任围划分：5.6.1各5S小组部的受稽查位及5S责任围划分，由各小组内部决定，报5S委会备案5.6.2公司5S受稽查单位OEM事业部板事业部整机事业部、手机事业部、光电事业部事务部门；5S责任围，以各事部管理范围为准。5.6.3事务门5S责任围的划分：①员宿舍区②饭等③事部门各相关的办公区域④厂5.6.4员宿舍内部5S由业理部安排。5.7奖规定：5.7.1各5S稽查员每月奖励效分5—，由各5S小提报5S委会核准。5.7.2公司5S小组单位，在司5S评比获第一名的小组位，小组组长、执行干事、秘书每人奖励50元且其内部5S评比一名的单位，奖励200元；在公司5S评比中获最后一名的5S小组单位小负人全厂通报批评其内部5S评比获最后一名的单位负责人，给予全厂通报批评的处分；若连续两个月在公司5S评比中得最后一名的小单位，小组负责人记警告一次，其内部评比中的最后一名单位负责人，记大过一次处分。若评比中单位5S得超过公司基准分，可免于处分；公司基准分暂定90分每三个月修订一次。5.7.3公司5S奖惩其它规定：5.7.3.1在司每月一次的早会上公布公司5S的排名，分别公布每周的第一名和倒数第一名，月度综合第一名和倒数第一名。5.7.3.2凡获每周第一名的事部授流动红牌一置于事业部部长办公桌上一周，倒数第一名则授流动黄牌一，置于事业部部长办公桌上一周。5.7.3.3在连四周内得第二次数第一名由该事业部部长安排人员对本周获得5S评比第一名的事业部的会议室、培训室、接待室、厕所做一次全面的清洁工作。5.7.4各5S小组即事业部）部奖惩其它规定：

5.7.4.1事业的5S稽以各事业部为单位分别进行内部排名每周的事业部早会上予以公布第一名和倒数第一,并求倒数第一名部门负责人在早会上带领本部门人员作出改善承诺。5.7.4.2凡获第一名的单位，予流动红旗一面，获得倒数第一名的单位，授于流动黄旗一面。流动红旗和黄旗需在本单位挂一个星期。5.7.4.3连续周内得倒数第一，或连续四周内得第二次倒数第一名，则由该单位负责人带全体人员对本事业部的会议室、培训室、厕所进行全面的清洁。5.7.5宿舍务的5S奖：5.7.3.1每次5S检查的成绩在告栏予以公布三名和倒数前三名的宿舍成员及宿舍长的姓名同时予以公布。5.7.3.2对于得前两名的宿舍人员按如下金额分别进行奖励金在下月工资中计发：第一名：每人元，舍长15；第二名：每人5元，宿长10；5.7.3.3