工作总结范文培训半年总结

培训半年总结于2011年9月进入贵州协力购物有限责任公司这个大家庭，转瞬半年过去。我们马上迎来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关怀帮助和亲密配合下，从当初对人力资源培训工作的陌生渐渐走到稳固，并在稳固中追求发展。在这半年中，依据人力资源部的主旨，增强服务意识，提高自己素质和工作质量，仔细贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、连续发展的思路，展开了一系列扎实有效的工作。为总结经验、弘扬成绩、找出差距、以利再战，现将2011年下半年工作总结及2012年上半年工作计划以下：一、半年度工作内容一）培训1、组织、培训从今年8月份至12月份新入职的员工进行新员工入职培训6次共49人，并在后期将连续对其学习状况进行追踪认识、检测；2、组织门店全员再学习（该项目在达成检查和计划阶段马长进入试行时，因为五店同开而暂停）；3、辅助组织全公司1858人次学习员工赏罚条例。并对全司人员对《员工赏罚条例》的学习状况进行检查；4、对各部门人员的共做状况进行检查、剖析、统计，共90余次，并依据相应状况作出培训需求。二）追踪1、辅助招聘采集“店长班”贮备人员简历89份，组织该批人员参加店长班会面会，经过检查、挑选，最后确立36人同门店内部竞聘7人进入贮备学习期，并对40名“店长班”人员的生活、学习状况进行连续追踪（截止至2011年12月16日止店长班现有学员40人，范文写作此中有7人经过内部竞聘进入“店长班”，该批人员的生活、学习均依据原定计划正常进行）；2、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培育。针对三店申报的37名“接班人”进行检查、认识，最后确立14人成为相应岗位“接班人”进行培育，并对该14名“接班人”的生活、学习及工作状况进行连续追踪（截止至2011年12月17日止，除白云店一人因异动到开阳店而撤消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行）。三）检查对各中心及门店的全员学习、会议文件学习和整理以、《员工赏罚条例》的学习，进行达81次检查（此中大营、小河、金沙三店未严格依据要求对《员工将赏罚条例》进行学习，对该店地区人事或店优点以3分的罚分，并迫令限时进行整顿）。四）其余1、辅助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员工进行招聘，共采集到员工简历1752份；2、到红果二店进行为期两天的清点，清点大小商品3000余件；3、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对新员工入职培训、公函（会议文件）的学习及整理、每个月全员学习、员工赏罚条例进行巡店检查及指导；4、到瓮安新店及配送部增援；5、领导交办的其余各项工作。二、半年度工作存在的问题及改良一）存在的问题1、性格缺点踊跃主动性不够，以致有点“混日子”；有点急进使得自己不够仔细；知识面不够，进而常常表现出反响慢半拍的状况。2、业务缺点对局势预示性较差、思想报告专题思虑不全面，经常会有料想以外的事情发生；对过后结果追踪不够（主要针对入职培训）；过后总结、反省不够。二）解决举措1、在展开工作以前先做局势全程模拟，假定出可能出现的各样状况，并想好办理方式；2、做好培训基础工作培训计划虽已拟订，但在详细履行的时候总会碰到各样问题，需要不停的总结和实时调整；在培训方式长进行多方面增补，增强讲课老师和主持人专业素质训练（主要针对我自己）；在培训后进行追踪总结，保证做到“培训和不培训两个样，培训好和培训坏两个样”。3、增强过后总结反省，总结出办理每件事的优弊端，汲取精髓，消除糟粕。4、制定一套对自己卓有成效的提高方案，并严格履行。不停完善自己，进而提高工作效率。三、2012年上半年工作计划一）实时、高效的达成总部新员工入职培训，并对门店的新员工入职培训进行监察检查及指导；二）实时、严格地对各中心、门店的全员学习进行监察检查；三）合时对各部门（包含门店）学习会议文件的学习及整理进行监察检查及指导；四）对“店长班”学员的生活、学习实时跟进、帮助；五）“接班人”后期加入人员的检查，挑选及“接班人”的生活、学习、工作的实时跟进、帮助及查核；六）领导交办的各项任务；七）个人素质提高。篇二：2011上半年年度员工培训工作总结2011年度员工培训、员工活动工作总结2011年已经过半，依据既定培训计划，联合各个公司的培训需求，在领导的关怀与指导下，今年进一步增强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结以下：一、上半年目标达成状况及业绩剖析与2012年度的培训工作对比，人力资源部进一步加大了内部培训力度，赐予培训较高的重视，在开场即拟订了20112年的年度培训计划。并在培训计划的落实中，提高了员工参加各种培训的频次，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数目都有必定的增添。且在工作落实过程中，也严格依据培训计划内容履行。1.自开场以来，截止至10月1日，共组织员工职业修养培训3次，参加人数41人/次。《办公软件》培训1次，参加人数6人/次，公司《规章制度汇编》培训1次，参加人数6人/次。在入职培训的培训内容上，除原有的公司文化、公司发展历史和规章制度等内容外，增添了专项礼仪礼貌培训，员工责任心培训等内容。依据年初拟订的年度培训计划，除组织员工入职培训外，踊跃组织员工参加其余提高类培训，如“责任胜于全部”培训、“常用办公软件培训”。4.增强对各子公司培训工作的管理和监察，要求各部门每个月日前提交下月培训计划，人力资源部依据各部门拟订的月度培训

26计划进行不按期抽查。5.成立并完美培训系统。针对过去培训工作缺少完好系统性、

培训管理幅度力度较弱、培训科目及受训人员较少的问题，人力资源部制定了相对齐备的培训计划，将培训项目和培训内容详细分派到月，培训人员落实到人，并在平时工作中严格依据培训计划中内容履行。二、问题剖析固然，上半年培训工作较以前有了必定的进步，但在此过程中相同有问题裸露出：培训工作仍存在较大难度，其主要原由在于大部分员工在营业时间中，没法放弃工作参加培训，而且在组织培训时各部门时间不可以相对集中，所以，培训时间的选用上不可以保证兼备到所有受训人员，以致培训成效值得商议。各别部门对培训的重视程度不够，以致在培训实行过程中阻力较大。人员水平错落不齐，以致了培训内容的拟订较难拥有集体针对性。（比如：万通公司要求的专业培训）缺少专业的培训意识，在培训实行过程中，从组织、策划到最后的讲课，所有由人力资源部详细负责。（各个子公司对自己的需求相当不明确，也极罕有主动要求培训课程）三、纠正举措、最全面的范文参照写作网站方法针对上述问题，我们提出以下改良举措：1.培训课程在详细实行过程中，培训内容将进一步细化，拥有更强的针对性。（比如：万通的专业技术培训，需要公司内部说明详细技术培训的内容）经过体制拘束，提高受训人员的培训自主性与培训后的知识应用。在条件同意的状况下，培育部分素质好、责任心强的人员成为内部讲课老师，成立属于公司内部的培训师队伍，将培训工作落实到每个子公司。增添邀请外面较好的培训师来讲学讲课的频次，促进人员可以实时更新知识，提高素质能力。加长培训互动，在培训时间上需要各个子公司赐予相对合理的时间安排。四、人事工作详细规范：员工档案：主要将员工个人资料、学历复印件、赏罚状况、身份证复印件、户口复印件等资料采集整理，成立成档，分类管理、一人一个档案袋，一以致用公司公司的入职申请表；（月尾前达成）人员管理：每个月要对员工的任职员工和辞职进行整理，每个月1号前将人员报表上传至我处，要求一以致用规范的人员花名册表格；劳动合同：达成新入职员工劳动合同签署工作；按期组织劳动合同马上到期人员进行劳动合同续签，保证劳资关系的稳固性和合法性，不同意出现代签劳动合同和过期劳动合同；劳动合同要使用当地劳动局的合同范本，每年要到劳动部门进行年检。篇三：2013年上半年员工教育培训工作总结2013年上半年，职教办坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，突出抓好安全培训、岗位操作技术培训、管理人员连续教育及“师带徒”活动，着重培训质量和成效，为矿井转型发展供给人材保证和智力支持。一、上半年员工教育培训工作小结（一）拟订落实四个文件一是拟订下发了《对于调整了芦岭矿员工教育委员会的通知》，进一步增强对员工教育工作的领导，仔细履行副总以上领导讲课制度，在全矿形成了党委行政牵头抓、分管领导详细抓、职能处室分工落实、有关部门协分配合的员工教育培训管理格局。二是拟订下发了《芦岭煤矿2013年员工教育培训计划》，提出了“123456”职教培训工作思路，环绕矿安全生产中心工作，突出抓好全员安全教育培训、“三项岗位”人员培训、转岗和新入井人员培训、管技人员培训、员工岗位技术培训和班队长培训，强化责任落实、培训管理、师资建设和教材建设，提高了培训质量。三是拟订下发了《芦岭矿员工教育培训管理方法》，坚持“培训也是管理、培训就是效益”理念，进一步增强自己建设、制度建设，健全完美内培内训、外培外训、基层自训各项管理制度，细化了赏罚规定，促进了员工教育培训工作的制度化、规范化、科学化。四是拟订下发了《对于展开“名师带高徒”活动的通知》文件，仔细实行公司公司“金蓝领工程”，在全矿鼎力展开“名师带高徒”活动。组织基层单位技师及生产骨干与员工签署“师徒合同”，拟订学习计划，并仔细监察。（二）抓实抓好七项培训一是抓好全员安全教育培训，提高员工整体素质。实行“安全知识人人过关”行动，按季度编写下发各系统应知应会“一日一题”，先后组织展开了2013年公司公司安全政策主要条款全员考试；防突、“一通三防”培训班；员工自救互救讲座；矿井应抢救援培训班，培训员工9000余人。使员工要安全、能安全、会安全，确实提高了员工队伍的综合素质。二是抓好班队长培训，增强学历教育。在班队长培训上，严格履行“三联合一分别”培训法。共举办班队长班组管理素质提高等各种培训班8期，参培班队长582人次，要点对他们进行业务技术、安全管理、质量标准化、修养提高等培训教育。同时，组织展开班队长岗位资格培（复）训，严格履行培训准入制度，确实提高班队长的综合素质。为更好适应专业技术人材培训，与安徽矿业职业技术学院等高校联合办学创办了采掘中专班、大专班，在37名班队长中专学历教育的基础上春天又将有140名生产区队班队长在家门口达成学业，使生产骨干的学历水平有了整体提高。三是抓好岗位技术实操培训。在员工生产技术类培训上所有加入实训操练，要求基层单位自训班一定安排实操内容，增强新工艺、新技术、新设施推行运用培训。严格落实“双培双考”制度，对不可以在地面达成的实操培训部分，延长至井下操作点，实现了生产技术培训理论知识与实质操作双培双考，促进了理论与实践的有机联合。四是抓好转岗及新入井人员培训。依据矿人力资源整合方案，加大了对转岗人员的岗位培训，努力提高他们的岗位操作技术。对于新入井人员，严格按教课大纲领求，组织实行岗前培训，对查核不及格的，一律不安排上岗，直到合格为止。截止到目前，共组织了新工人岗前培训2期，培训25人次，转岗培训7期486人次。五是抓好安全质量标准化培训。安全质量标准化是安全环境因素建设的核心，是安全生产的基础，也是安全工作的主线。上半年先后组织采、掘、机、运、通各单位举办了质量标准化培训班，培训4000余人。经过有针对性的培训，使员工进一步掌握了安全质量标准化规定要求，提高了矿井安全质量标准化创立水平。六是抓好井下“十一大工种”安全资格培（复）训和主要技术工种人员培训。职教办会同安监处严格依据公司公司一致要求，认真做好井下“十一大工种”和主要技术工种人员的安全资格培（复）训工作，保证无一人“漏培”、“漏复”。截止5月尾组织主要技术工种人员培训5期，培训员工715人次。七是抓好“三项岗位人员”安全资格培（复）训和各种应急培训。“三项岗位人员”安全资格培（复）训是国家强迫性培训，我们严格依据省局要求仔细组织有关人员实时参加培(复)训，保证“三项岗位人员”所有持证上岗。基于“三项岗位人员”属动向管理，人员改动大，采纳与组织、薪资、基层科区“四方联签”制，保证人员培训信息、培训安排正确无遗漏。上半年共组织53期309人参加了安全资格证培（复）训，其余应急送外培训19期69人。（三）延长推动“师带徒”活动一是新工人师带徒培训，对新进矿员工和在岗但不可以适应岗位要求的员工，由所在单位安排高、中级技师或有安全生产工作经验的员工担当指导教师，对其进行师带徒培训（时间为4个月），经查核合格后方可独立上岗。二是名师带高徒培训，以公司公司“金蓝领工程”为契机，5月份起在全矿鼎力展开“名师带高徒”培训，签署师徒合同，明确教课相长，严格检查查核，着力打造高级“蓝领”。三是管技人员师带徒培训。把专业技术人员培训归入“师带徒”培训，组织专业技术人员签署师带徒培训合同，规范师带徒培训的查核和管理。推动高技术人材的出炉。师带徒“一帮一，手拉手”活动的展开，充散发挥了高技术人材的“传、帮、带”作用，丰富了员工岗位技术培训门路，增强了对新进工人、一线员工和专业技术人员的技术、技术培育，促进了员工的岗位操作和技术提高，加速了矿井高技术人材培育步伐。（四）严格履行两项查核一是严格基层自培自训查核。坚持职教培训工作重心下移，加大对基层办班监察查核的力度。依据年初下发的《芦岭矿安全生产教育培训管理方法》及查核细则对有关单位展开了“每个月一查、每季一评”，不准时抽查基层区队办学状况，严格训前、训中、训后的监察检查，为培训工作的有效展开供给支撑。二是严格技术知识测试查核。成立了适应我矿实质的多工种的技术测试机考题库，坚持井下为主、地面为辅全面实行“机考”。截止五月份我们共抽取13个工种的6000余名员工进行测试，并严格按矿有关规定赏罚到位。（五）存在不足1、部分基层单位存在再生产轻培训的思想，主动培训的意识不强