软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。（T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（F）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（T）5．具有正总时差路径被称为关键路径。（F）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（F）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（T）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（F）二、单项选择题1.项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（A）A）签订合同B）需求建议书的发布D）项目结束C）申请书的提交2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B）A）低低C）高低B）低高D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B）A）进度提前B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（A）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（C）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。项目管理试卷）A）项目参与人员C）客户B）项目经理D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（A)策划一场婚礼）B）开发一个软件C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围C）进度计划E）工作人员B）顾客满意度D）成本3.下面对单代号图描述正确的是（A）节点表示活动B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。）D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。E）单代号图没有虚活动4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A)AB）BC）CD）DE）E5．下面对甘特图的表述中正确的有（B）甘特图难以进行定量的计算和分析）C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目，简述项目的特点。2．简述进度控制的方法与原则。3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题A)甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。项目管理试卷）1．根据下表完成下列问题。（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最晚开始时间（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。项目管理试卷）单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。项目管理试卷）答案：一、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.×二、单项选择题1.A2.B3.B4.A5.C三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE四、简答题答案略五、计算题1．(1)关键路径：A→D→E→F→H(2)假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A、D、E、F、H五个活动中选择。比较这五个活动的单位时间赶工成本。单位时间赶工成本=D活动单位时间赶工成本=应急成本?正常成本正常时间?应急时间200?150?50元3?2150?120?30元E活动单位时间赶工成本=5?4100?80?20元F活动单位时间赶工成本=4?3220?160?30元H活动单位时间赶工成本=4-2假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F活动进行压缩。项目管理试卷）2．（第6周末的成本偏差CV=BCWP－ACWP=83.5－112=-28.5万元表明项目成本超支第6周末的进度偏差SV=BCWP－BCWS=83.5－100=－16.5万元表明项目进度延误（2）预算完工成本=一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2．项目计划应下发给：（D）（B）a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（A）a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作b.通过他人的工作实现工作目标c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率d.运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？（B）a.对组织实现影响力来达到目的b.确定问题并作出决策c.同他人协商取得一致意见d.产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是：a．项目的工期短（B）b．每个项目都有确定的开始和结束点总预算成本总预算成本170???228.02万元CPIBCWP/ACWP83.5/112项目管理试卷）c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：a.过去业绩的纪录（C）b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容a.确定明确和现实的目标（D）b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员（B）9．工作结果是（A）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（C）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B）a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（A）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：a.对项目章程的审查（D）b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（A）a.一项WBS最低层的交付工作项目管理试卷）b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：a.在项目的启动阶段（A）b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：a.逻辑框架分析（C）b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（B）a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（C）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（A）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：a.所有项目，不论大小（A）b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（D）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控项目管理试卷）制不足或不当23．里程碑不是：（C）a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D）a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（B）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（B）a.两项工作完成总共需要8天完成b.工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天c.工作B完成的日期是13号星期三d.工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：a.资源能力（D）b.分配到一项任务上的资源总数c.历史资料（如有的话）d.管理费用28．在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：a.可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率b.项目关键路径新增资源的成本（A）c.当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间d.每个关键路径PERT三个可能的时间估算29．一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（A）a.该项工作总时差为9天b.该项工作最早完成日期为14号当天结束时c.该项工作最迟完成的日期为25号d.如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成30．PERT和CPM的主要区别是PERT：a.使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度项目管理试卷）（A）b.运用最可能的估算值计算时差c.集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小d.包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支31．里程碑的最佳定义：a.相关工作和事件的结合（C）b.通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交c.项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点d.需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务32．在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：a.重新界定逻辑关系，以缩短项目周期（A）b.缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间c.给所有的项目工作都增加新的资源d.根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源33．下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？a.只用在箭线网络图中（C）b.工作时间为零c.需要资源投入d.表明一种优先顺序在回答下面两道题目时请运用以下信息BCWS=$2,200(PV)BCWP=$2,000(EV)ACWP=$2,500(AC)BAC=$10,00034．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：a.$300，项目进度超前（D）b.+$8,000，项目进度按预定计划执行c.+$200,项目进度超前d.-$200,项目进度滞后35．CV是：a.+$300b.-$300（B）c.+$500d.-$50036．如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是：（C）a.+$150b.-$150c.-$350d.-$50037．在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？（B）a.超过工期b.遇到了麻烦，因为已超出了预算开支c.将按原预算完成d.所给信息量不足以作出判断项目管理试卷）38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时a.对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本b.随着生产效率提高单位成本降低（C）c.随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降d.自动化程度越高，培训成本也越高39．资源约束项目是指（B）a.职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量b.该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围c.在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目d.资源配置有限，不足以完成项目40．趋势分析被用来监控a.错误原因（D）b.质量管理计划c.客户满意度d.技术、成本和进度执行情况41．在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（B）a.强矩阵型b.项目化型c.项目协调者d.弱矩阵型42．以下哪些是项目团队建设的基本原则a.进行经常性的执行情况评估（C）b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报c.尽早进行项目团队建设d.解决成员间的政治分歧43．项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，