南开管理综合2000年入学考试部分试题及参

2000（1）（1）（2）（3）（1）（2）（3）4．劳动：指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的（1）（2）和数量互为倒数关系（3）看管，这是一个人或一组工人同时看管几台机器设备。工业企业采用什么形式的劳动，要根据生产类型和生产组织的需要而定。产量主要适用于产品品种少的大量生产类型企业；看管一般纺织企业采用。劳动是组织现代耗的时间。否则，生产的节奏性就会遭到破坏，造成生产过程的。沟通的效果对于团队工作的成败有着密切的关系，应注意消除、提高效率，选择有效的是管理者应该对每一个员工给予人性的和尊重注重团队的学习。时代是急剧变化的时代，科技发展日新月异，适应这种快速变（1）特长与点（2）清楚目标，明确梦想。确立目标是制定职业生涯规划的关键，有效的生性较强的行动方案会帮助你一步一步成功，实现目标（4）开始行动。（1）制度，可以满足各种产业和职业的需要（2）集体谈判具有公平性，它作为法，将平等和社会公正引入到工业社会和劳动力市场（3）集体谈判体现了工业的观念，同时，①行为规范作用文化的行为规范力往往具有的地位特定的企业文化的影响下，①企业在制定每一项人力资源管理政策和制度的时候，都必须树立“人”的价值观，②努力以价值观为基础的雇佣政策企业在招募和挑选新员工时应当注意执行以价值会二是企业能够为员工提供包于市场一般水平的工资奖金和额外福利在内的一整套报业中的一员。这包括：建立企业与员工进行双向沟通的正式和员工参与管理的办法，确保员工受到公平对待，并切实保障雇员享有参与管理的机会。只有良好的沟通才能尽快消除，解决矛过宽偏误：如果组织没有对绩效评估设定分配比例限制，有些主管会为了避免，就容易被很差。让思想深入全员工心中，消除和澄清对的错误及模糊认识。考核不形成有效的人力资源管理机制。工作作为企业人力资源开发与管理工作的一时也要成为公司企业文化建设的价值导向公司必须从整体的眼光来构筑整个7．试述21世纪企业人力资源开发与管理发展的新态势（大学2000研人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的技能人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球的力量如信息网络种力量的和冲击。21世纪人力资源管理既有工业文明时代的深刻烙印，又反映了新经资本疯狂地追逐人才。正如思科（CISCO）公司所言“与其说我们是在购并（1）21世纪，企业要以新的思维来对待员工，要以的视角来开发组织中的人力资源。从某种意义来说，人力资源管理也是一种工作，即企业要站在员工需求的角度，通过提括企业内部信息、知识、经验的。④：让员工参与管理，员工自主工作，并承担的责任⑤支持与：通过建立支持求助工作系统，为员工完成个人与组织发展目标提供条件（三）21世纪，国家的是企业，企业的是人才，人才的是知识创新者与企业家。人力资源管理新三角：知识型员工、知识工作设计、知识工作系统。人力资源管理要关注知。21世纪人力资源管理的新课题。知识型员工的工作过程难以直接，工作成果难以衡量，使得价值评价体系的建立①劳动成果与团队成果如何进行确定。，也有了新的变化本身是个人价值与社会和地位的象征。从某种意义上说成。，（四）人力资源管理的—人力资源价值链管21世纪，人力资源管理的是如何通过价值链的管理，来实现人力资本价值的实现以及价值评价问题是人力资源管理的问题，其内容是指要通过价值评价体系及评价机（五）企业与员工关系的新模式—以劳动契约和心理契约为双重纽带的合作伙伴关企业与员工双赢的合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展（六）人力资源管理在组织中的地位上升，管理责任下移人力资源真正成为企业的性资源，在组织上得到保证，使管理者关注并参与人力资源管理由行力型转向服务支持型在企业中引入新的团队合作，形成知识型工作团队，并利用来制定最好的工SM（（七）其次是说人才流动、无国界。人才市场竞争的。跨文化的人力资源管理成为重要内容。人才网成为重要的人员工由追求就业饭碗转向追求就业能力，通过流动实现增值人才稀缺与日益增长的人才需求，使人才多种流动诱因和流动机会人才流动的成本增加，企业人才流动风险增加，需要强化人才的风险管理权、将成为人力资源管理的新准则。（十人力资源管理的任务是构建智力资本优势人力资源管理的角色多重化职业化2001（1）（2）这个定义表明：者必须有部下或追随者；者拥有影响追随者的能力或力量；的目的是通过影响部下来达到组织目标被者追随和服从的意愿并非全部来自于，度权的是建立在者个人影响权、专长权以及模范作用的基础上。所以不能简单把，14Z（2001研答：Z理论是由日裔学者·大内在比较了企业和企业的不同的管理特点之通作为基本原则来实行管理。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲（1）要在文化背景完全不同的企业中实现向“Z型”企业的转化，必须要做到以下几点：①建立支持管理的“新的”