2022人力资源管理答案

2022人力资源管理答案一、单项选择题1．战略性人力资源与传统人力资源管理的最大区别在于()。出现了专门的人力资源管理部门人作为资源对组织而言越来越重要D.确保人力资源能够满足企业发展需要2．人力资本理论认为()。企业越注意对员工的培训，企业获利的机会越大组织存在物质资源、人力资源和组织资源三种资源D.对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织效益就会提高3．从长期发展战略与管理作业运作的维度来看，人事经理()。是培训与技能开发的推动者是企业经营的战略合作伙伴要了解并尽可能满足员工的需求是构建人力资源管理各项基础工作的专家4．()属于人力资源管理的战略性职能。提升员工职业生活质量B.实施企业短期年度计划支持企业生产经营活动D.提升人力资源的竞争优势5．战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的()。目标性B.全局性C.计划性D.纲领性6．()经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争策略7．()是涉及公司各个职能部门、推动企业总体发展战略实现的具体分支战略。总体战略B.业务战略C.职能战略D.公司策略8．技术开发型的企业发展战略是()。自下而上推动B.中短期发展战略以团队为中心D.采用外延扩大再生产的发展模式9．一般而言，采取()的企业的员工归属感和雇用保障都最高。吸引策略B.投资策略C.参与策略D.创新策略高新技术孵化器更适合以()为主。A.家族式企业文化B.发展式企业文化C.市场式企业文化D.官僚式企业文化在()的情况下，企业雇用员工的成本会降低。A.劳动力需求大于供给B•劳动者充分获得招聘信息C.劳动法律体系日渐完善D.经济发展减缓、失业率增加()的企业适合采取进攻型战略。所处行业发展良好，自身实力较强B.所处行业发展良好，自身实力较弱C.所处行业开始衰退，自身实力较强D.所处行业开始衰退，自身实力较弱企业集团是以()为主要联结纽带。A.产权B.命令链C.母子公司D.职权和职能契约式垄断销售联合体又可以称为()。A.卡特尔(Cartel)B.辛迪加(Syndicat)C.托拉斯(Trut)D.康采恩(Konzern或Concern)()实质上只有一个法人企业。A.卡特尔B.辛迪加C.托拉斯D.康采恩企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的是()这四个层级。①集团公司②控股子公司③参股企业④关联协作企业A.①③②④B.④②①③C.①②③④D.②③①④企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业各领域，这是企业集团的()优势。A.垄断B.规模经济C.无形资产D.迅速扩大组织规模以市场占有率影响产品的市场价格及供给情况是企业集团的()A.“垄断”优势B.无形资产优势C.规模经济优势D.分工协作优势对于产权结构的表述不正确的是()。产权结构的性质可以决定企业法人治理结构的性质产权结构也可以理解为企业所有者的结构产权结构就是企业股东的组成结构产权结构就是法人股东内部的结构对股东大会理解有误的一项是()。股东大会能够使股东的意愿得到自主表达股东大会受各国的公司法规定，一般是公司最高的权力机构股东大会为非常设机构股东大会的权力由被选举的董事会及其成员行使二、多项选择题1.下列说法正确的是()。战略是策略的上位概念战略是根据形势发展变化而制定的行动计划战略性人力资源管理是企业总体战略的下属概念战略性人力资源管理对企业直线主管提出了更高、更新的要求战略性人力资源管理要求经营者把人力资源视为与资金、技术等同等重要的资源2．()属于泰勒的观点。A.非正式组织B.人际关系学说C.坚持例外原则构建激励性工资报酬制度训练工人掌握标准化的操作方法3．()属于行为科学理论的研究成果。A.强化理论B.精细化劳动分工C.需要层次理论时间与动作研究E.团队动力学理论4．下列属于行为科学理论研究的是()。A.期望理论B.双因素理论C.成就需要理论D.需要层次理论E.科学管理理论5．在传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段，下列说法正确的是()。出现了专职的人事管理部门企业人事管理制度体系日趋完善人力资源管理在企业中已经上升到主导地位企业雇主开始接受了人力资源开发的新概念各级直线主管也须对组织中的人力资源管理活动全面负责6．关于人力资源管理职能，下列说法正确的有()。其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化7．()属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。A.目标性B.全局性C.计划性D.长远性E.应变性8．对于企业战略的特点表述正确的是()。企业目标是获利程度、产出能力、竞争地位、技术水平、员工发展、社会责任六大要素综合平衡的结果研究企业生存发展的，带有全局性的指导规律，是企业战略管理学的任务目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性是相对稳定的企业战略属性企业的战略管理要应对“例外的特殊问题”，就应提高对应变性、竞争性和风险抵御能力的重视风险性是企业战略属性中唯一动态的、随机可变的，即“例外的特殊问题”9．采取投资策略的企业的管理特点包括()。