广德祠山岗高标准农田道路建设项目施工组织设计

广德祠山岗高标准农田道路建设项目施工组织设计第一节工程概况项目名称：广德县桃州镇高标准差不多农田建设项目（祠山岗片区）建设地点：广德县祠山岗工程规模：①号田间道路：米，路宽米②号田间道路：米，路宽米③号田间道路：米，路宽米④号田间道路：米，路宽米⑤号田间道路：米，路宽米。以上混凝土道路厚度均为18CM，混凝土强度等级为C30招标工期：个日历天工程质量要求：合格标准。建设单位：广德县国土资源局第二节编制依据《2020年度广德县国土资源局高标准差不多农田建设项目》招标文件和招标答疑、补遗文件。《2020年度广德县国土资源局高标准差不多农田建设项目》的施工图设计文件。国家现行有关水利工程施工及验收规范、规程、标准以及省市对水利工程施工治理的有关规定。我公司实际技术力量、机具设备、施工技术治理水平和类似工程的施工体会。我公司的质量手册、程序文件及各项治理制度。省、市有关水利工程建设治理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流治理的指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有体会的治理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织治理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。在机械及检测仪器配置方面加强治理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，认真分析，合理安排施工打算，用统筹方法组织平稳流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境爱护。严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产治理，确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户中意的工程。第四节编制说明（一）、本施工组织设计是依照工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期操纵措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采纳文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力打算作了说明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。第二章施工组织机构的建立与运行第一节施工组织机构的建立一、施工组织机构公司经理全面负责公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理施工作业班组项目技术负责人项目经理工程施工人员项目经理部二、项目治理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采纳全新的治理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司制造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，依照该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践体会的年富力强、颇具开拓精神的治理人员进入项目治理班子，对外适应业主治理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依照本工程的特点，项目治理机构由三个层次组成。1、指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保证机构，在公司整个范畴内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一和谐和调配，为项目提供可靠的保证。2、项目治理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并和谐各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的治理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层——直截了当参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程体会的各专业组进行施工。第二节治理职责一、项目经理的治理职责（一）、遵守国家有关工程建设和都市建设治理的政策法规，执行施工及治理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、依照工程合同规定组织单位工程工作，和谐作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工预备时期和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工打算及技术治理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目治理规章制度，加强项目治理和班组建设。二、项目技术负责人治理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量治理全面负责，是工程质量的直截了当责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术治理规章制度，同意上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量治理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量治理和计量治理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”打算和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术治理水平。（六）、负责指导项目内技术治理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的治理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按打算组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的治理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的治理工作，加强施工过程操纵。如显现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员治理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工预备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工打算。（二）、编制月、旬、作业打算，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按建设单位要求及《建筑工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员治理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情形的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保证和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、依照项目经理部的工作实际，具体明确每个项目治理人员的责、权、利，使全体治理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进治理整体实力的强化，使项目治理班子有更多的精力和时刻来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人托付，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚治理人员及施工班组。（四）、为加强竞争机制，本项目部的治理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的治理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面治理，组织好各工种、各专业的施工和谐配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工治理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直截了当挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户中意工程。第四节施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直截了当隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的治理人员进入项目治理班子。三、建立健全项目治理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的治理人员及施工班组赶忙更换。四、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法，定期组织项目经理部治理人员会议，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行和谐安排。七、实行劳动用工治理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目治理责任目标考核法”，以推动项目整体治理水平的提高，激发全体治理人员的工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直截了当支配。若施工过程中显现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素养教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓舞参战人员困难创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第三章施工部署第一节现场治理一、质量治理（一）、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量操纵，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的治理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为治理依靠，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）、工程施工质量治理1、全面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体职员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育打算。打算内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优打算、项目质量打算、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类治理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优打算的顺利实现。项目各级治理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。（2）、加强对劳务人员的培训劳务人员是直截了当的操作者，只有对他们的治理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及要紧施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不承诺进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量治理体系贯彻落实到各自施工质量治理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场治理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评判，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的赶忙退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工治理制度（1）、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，依照专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（2）、检查验收制度eq\o\ac(○,1)、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。eq\o\ac(○,2)、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发觉的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。eq\o\ac(○,3)、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度eq\o\ac(○,1)、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情形。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。eq\o\ac(○,2)、每周质量例会由项目部技术负责人主持，参与项目施工的所有治理人员参加。第一由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情形，质量治理保证体系运行情形，质量上存在的问题及解决问题的方法，以及需要和谐配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情形的依据。eq\o\ac(○,3)、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以《月度质量治理情形简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否完全整改。（4）、挂牌制度eq\o\ac(○,1)、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于治理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。eq\o\ac(○,2)、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证显现问题能够追查到底，同时执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。eq\o\ac(○,3)、操作治理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、治理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。eq\o\ac(○,4)、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时刻等，必要时必须注明存放要求。二、安全治理（一）、治理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工治理打算，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产治理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率操纵在2‰以下，严格操纵轻伤频率在千分之五以内。现场治理严格按照《建筑施工安全检查标准》执行。（二）、组织治理1、成立由项目经理为首的各施工治理人员、班组长组成的“安全生产治理小组”，组织领导施工现场的安全生产治理工作。3、项目经理要紧负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）、治理制度1、半月召开一次“安全生产治理委员会”工作例会，总结前一时期的安全生产情形，布置下一时期的安全生产工作。2、各施工班组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产治理的技术方案和措施，在执行中发觉问题应及时向有关部门汇报。更换方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更换方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发觉的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依照具体情形，定时刻、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情形。若发觉重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未通过验收和验收不合格的严禁使用。（四）、行为操纵1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。2、参加现场施工的所有专门工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五）、劳务用工治理1、各施工人员，必须同意建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素养、安全意识、自我爱护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的治理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六）、临时用电治理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电治理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采纳发电机供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采纳绝缘导线，不得采纳塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采纳可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定和谐围栏和防护棚，流淌箱与上一级电闸箱的联接，采纳外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采纳三相五线制的接零爱护系统，非独立系统可依照现场实际情形，采取相应的接零爱护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地爱护。6、在采纳接地和接零爱护方式的同时，必须设两级漏电爱护装置，实行分级爱护，形成完整的爱护系统。漏电爱护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，修理和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一样采纳36V安全电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地爱护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电爱护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破旧，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（七）、消防保卫治理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防治理的制度，完善消防设施，排除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类治理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工治理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治阻碍的高度上去考虑，现场杜绝任何可能显现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工治理（一）、治理目标1、我们将依照环境治理标准和我公司环保手册，建立环境治理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境治理标准的要求，确保施工对环境的阻碍最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工治理的各项规定。使施工现场成为洁净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。3、鉴于本工程的专门性，我们将重点操纵和治理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物治理、资源的合理使用等。在制定操纵措施时，考虑对企业的形象的阻碍、环境阻碍的范畴、阻碍程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的成效等。（二）、组织保证1、在项目经理部建立环境爱护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场治理规定进行治理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（三）、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境爱护”工作例会，总结前一时期的施工现场文明和环境爱护治理的情形，布置下一时期的施工和环境爱护治理工作。2、建立并执行施工现场环境爱护治理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境爱护治理联合检查，对检查中所发觉的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应依照具体情形，定时刻、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情形。四、进度治理（一）、作好前期施工预备1、从宣布中标后，在业主许可的情形下，我公司就赶忙组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将第一依照市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的都市测量基准点进行核实。（二）、确保工程如期竣工依照工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工体会、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分时期施工进度打算和与之相应的各种配套打算，确定本工程如期或提早竣工。五、成本治理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的治理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的阻碍较大。我公司一贯专门重视工程成本造价的操纵，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都通过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的治理生产要素的治理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素要紧包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的治理的内容包括：（一）、分析各生产要素的特点。（二）、按照一定的原则、方法对施工项目生产治理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评判。（三）、对施工项目的各生产要素进行动态治理。七、项目合同治理（一）、合同治理的好坏直截了当涉及到工程施工的技术经济成效和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的治理。（二）、施工项目相应建立运算机辅助合同治理。合同治理人员应有较高的素养和工作能力。保证施工合同治理的合理完善。八、工程信息及软件治理在本工程中，我们将运用差不多较为成熟的系统信息治理方法，以施工项目信息为治理对象，有打算地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（一）、工程信息治理1、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。2、信息的传递（1）、应按信息规划规定的传递信息，将项目信息在项目治理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清晰，使信息接收者能准确地明白得地接收所需信息。（2）、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息的加工（1）、数据要通过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据→预信息→信息→决策→结果（2）、数据加工以后成为预信息或统计信息，再通过处理、说明才成为信息。（3）、关于不同治理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的治理人员可分为高级、中级和一样治理人员，不同等级的治理人员所处的治理水平不同，他们实施项目治理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目治理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存信息储存的目的是将信息储存起来应用，同时也是为了信息的处理。5、信息的爱护信息的爱护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为治理决策提供关心。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（二）、工程项目软件治理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文件资料的传递流程作为负责项目文件资料的治理人员，必须熟悉各项项目治理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的治理，使文件资料在项目治理中得到充分利用，提供有效的服务。2、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用运算机对项目文档进行治理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的差不多框架结构。3、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的治理工作，全面、完整地反映工程建设和项目治理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料通过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档能够按照项目的各个时期以及工程内容进行不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个时期的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和运算机材料文件资料。（三）、运算机辅助项目治理高水平的项目治理，离不开先进、科学的治理手段。在项目治理中应用运算机作为手段，能够辅助发觉存在的问题，关心编制项目打算，辅助进行操纵决策，关心实时跟踪检查。第二节施工前期预备施工预备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分预备，三分施工，不打无预备之仗”。因此，施工预备工作是整个工作的关键，它的好坏直截了当阻碍施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工预备工作。施工预备工作包括施工预备时期和全面施工时期。一、施工预备工作流程图施工预备工作流程图如下所示：施工预备工作流程图业主业主签订工程施工合同移交测量操纵定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应打算三通一平施工队伍、机械进场施工单位签订材料成品、半成品供料单临时设施测量放样工程正式开工业主业主签订材料成品、半成品供货单业主签订材料成品、半成品供货单二、现场预备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二）、和谐处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好预备。（三）、依照业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四）、依照场地的具体情形，修建专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料连续进场。（六）、做好施工前的安全预备工作，设置消防、保卫设施。三、技术预备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，把握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其要紧内容是：1、各项打算的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境阻碍的处理措施。3、要紧操纵点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采纳更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、要紧材料、劳动力、机械台班等运确实是否准确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情形。7、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量打算、施工周转材料打算、施工机具打算，并进行落实。（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情形，以便考虑施工期间的排水措施。（七）、了解现场邻近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情形。（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通阻碍，以便提出安排。（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强和谐，签订协议。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资预备（一）、建筑材料的预备。提早编制出材料需要量打算，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（二）、构配件、制品的加工预备。依照设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量打算。（三）、施工机械的预备。依照采纳的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时刻，以确保供应方法。五、劳动力预备（一）、选派体会丰富、责任心强的治理人员及工程技术负责人干部到工地负责，依照招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度打算，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各时期劳动力打算分配。六、要紧施工机械、设备预备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保证上满足工程施工需要。依照工地实际情形进行机械配置。七、要紧材料供应打算（一）、工程在施工过程中应严格操纵所用材料质量，关于一切材料，不管使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不承诺不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（二）、关于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程可不能显现因材料未到场和材料质量缘故而造成的工程停工，返工现象的显现。（三）、材料负责人严格治理好材料，做好材料的进出厂打算；并依照工程的进度情形及现场施工情形及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而显现拖延工期的现象。第三节施工总体安排一、施工分区本工程按先难后易、先总体后局部、先结构后安装的原则，顺序安排施工。拟分为三个作业区施工：第一作业区（④号、⑤田间）道路施工。第二作业区（①、②、③田间）道路施工。二、施工安排依照分区情形安排二个作业区平行施工，各个作业区配备相应的专业施的工队，在各分区内按工程量相等的原则划分施工段，组织流水施工。并加强各工序之间的和谐工作，合理调配资源，全面均衡的安排施工，充分发挥科技先导作用，确保本合同段工程施工顺利进行。开工后，以路基清表施工为先导，垫层铺设为要点，以道路浇筑为重点，配套工程及时跟上。为确保施工总体方案的实施，总工期的实现、创优质工程，特制定本合同段施工总指导思想为：强化治理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化治理、争创一流。第四章资源配备打算第一节劳动力配置本工程混凝土工程量大，工期紧，所需要的劳动力数量也多。工种要紧包括混凝土工、木工、水电安装工、砌筑工等。依照施工进度打算制定劳动力需求打算，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工体会和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。为保证项目部治理层指令畅通有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出缘故并对执行人进行处罚。一、劳动力的实施１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。２、对已进场的队伍实施动态治理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳固。３、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。４、加强对劳务单位的治理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职和谐、质量、安全的治理人员。二、劳动力的配置打算依照招标文件的要求和结合本工程的实际情形，确定本工程为个日历天的施工工期，结合本工程具体情形和施工进度打算，本工程不同施工时期劳动力配置打算详附件三：拟投入本标段的劳动力打算表。三、劳动力组织和治理的关键环节劳动力组织和治理是直截了当阻碍本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：１、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各时期施工所需投入的人力什么时刻进场、什么时刻退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。２、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。３、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾时期，要教育好我们的工人，专门重视成品爱护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加爱护工作。第二节施工机械配置一、要紧施工机械的配备2台挖土机PC200及1台15t压路机等详见附件一：拟投入本标段的要紧施工设备表。二、施工机械设备的合理使用1、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行操作制度，专机的专门操作人员必须通过培训和统一考试，必须持证上岗。3、现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。三、施工机械设备的保养与爱护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情形，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发觉有专门现象，必须赶忙停机检修，故障未经排除，不得使用。4、机具、设备方面（１）施工时期的机具，依照所提需用量打算，再附加一定的备用量。（2）施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。（3）现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第三节材料供应打算一、要紧周转材料需要打算依照本工程的工程特点及工程量，以经济有用的原则。二、材料设备供应措施1、治理目标严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时刻满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。2、组织机构及职责（1）组织机构建立项目设备材料部治理，与相关部门接口配合，实施和完成物资治理活动。项目部设备材料部部长打算员采购员机具员保管员供应商公司设备材料部项目部设备材料部部长打算员采购员机具员保管员供应商公司设备材料部各部（室）项目部材料设备治理组织结构图（2）职责1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范畴内的物资治理职责，并同意公司设备材料部的业务监督和指导。b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情形，组织制订和实施各项物资治理制度、工作程序及事实上施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那儿做、什么时候做、什么缘故做、如何做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、和谐现场物资治理中各方面的关系。2）设备材料部物资打算员a.负责物资打算治理工作。b.依照各部门报送的物资需用打算，分别编制向顾客申报的备料打算和自行采购打算，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.依照备料打算，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发觉顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f.负责物资打算治理资料的整理归档。3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情形。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向打算员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购治理资料的整理归档。4）设备材料部机械设备治理员a.负责施工机械设备的治理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平稳和和谐。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常修理保养和年度大检修打算的执行情形，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备治理资料的整理归档。5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库同意手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.同意和保管施工项目的剩余物资，其要求同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、治理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有体会的治理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采纳运算机软件进行物资治理。四、供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输施工项目物资治理的差不多原则和要求，将结合项目的实际情形和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。编制物资采购打算编制物资采购打算采购打算审批市场调查分承包方的确定临时性物资直截了当采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购治理工作流程图施工方案与技术措施本工程施工方案要紧包括：测量放线工程、土石方工程、浆砌块石、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、抹灰、石粉路面工程。第一节测量放线施工方案本工程采纳常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采纳常规的测量仪器和方法，更要大胆采纳新技术、新设备。该工程的轴线定位采纳全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密操纵。一、人员和仪器的配备测量人员2人J2经纬仪2台S3水准仪2台全站仪1台全站仪、经纬仪和水准仪必须通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。二、平面操纵网测设方案1、场区平面操纵网布设原则（1）平面操纵应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度操纵低精度的原则；（2）布设平面操纵网形第一依照设计总平面图，现场施工平面布置图；（3）选点应选在通视条件良好、安全、易爱护的地点；（4）桩位必须用混凝土爱护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；2、场区平面操纵网的布设及复测依照总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采纳极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面操纵网。场区平面操纵网的精度等级依照《工程测量规范》要求，操纵网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差(″)边长相对中误差一级±51/300003、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差运算，每千米水准测量高差全中误差，按下式运算：MW=式中MW----高差全中误差(mm)：W------闭合差(mm)：L------相应线路长度：N-------附合或闭合路线环的个数。三、施测中应注意的问题1、观测时昼做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直截了当调整水平仪的仪器高度，使后视时的视线正对准水平线，前视时则可直截了当用铅笔标出视线标高的水平线。2、由水平线向下或向上量高差时，所用钢尺应通过检定，测量高差时尺身应垂直和用规定的拉力，并要进行尺长和温度改正。3、所用全站仪、经纬仪和水平仪必须通过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证才能使用。第二节田间道路工程田间道路工程要紧有：田间路、下田坡道等。以路代沟的田间道路路面，应满足沟的比降，路肩石的安砌，应与沟结合进行施工。一、施工放样放样时对道路的轴线，边线及高程进行操纵，保证道路的轴线、边线符合设计要求，而且能对开挖高程进行操纵。若为路代沟，其高程应满足沟的要求。二、基础开挖及回填本工程由于建设单位进行路基处理，我公司对路基进行杂物处理，然后依照设计图纸进行垫层施工三、路肩施工田间路路肩砌石应按设计要求施工。砌石施工应符合设计、施工规范要求。施工过程中应注意以下几点：路肩埋深一样不应小于20cmo路肩填土压实质量应符合要求。四、垫层施工垫层的材料选用级配合理的2~4~6碎石，铺设厚度为10cm路基铺设碎石压实作业：渣填料在铺料、平坦、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用15T压路机振动碾，采纳进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采纳12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。五、路面施工：施工方案及施工方法：（一）路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺利进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。（二）C30砼路面工程施工方案及施工方法1、施工预备工作：（1）路面开工前，应在全面熟悉设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。（2）依照总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料预备情形，确定混凝土路面施工工艺流程、施工方案，编制实施性的施工组织设计，报现场监理工程师和业主批准，并及时提出开工报告。（3）混凝土拌和站应设置在摊铺路段的中间位置，内部布置应满足原材料储运、混凝土运输、供水、供电、钢筋加工等使用要求，并尽量紧凑，减少占地。2、施工测量：路面开工前应做好施工测量工作，施工测量的精度应符合交通部《公路路线勘测规程》要求。（1）导线复测：原有导线点不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视；复测导线时必须和相邻施工段的导线闭合。（2）中线复测：路面开工前应全面复原中线，并固定路线要紧操纵桩；复原中线时应与结构物中心、相邻施工段的中线闭合。（3）校对及增设水准基点：使用设计单位设置水准点之前应认真校核，并与国家水准点闭合；水准点间距不宜大于1Km，在结构物邻近、高填深挖地段、工程量集中及地势复杂地段宜增设临时水准点。临时水准点必须符合精度要求，并与相邻路段水准点闭合。（4）施工放样：路面施工前，依照复原的路线中桩、设计图表、施工工艺和有关规定订出路面中线和边线位置，确定路面施工宽度。3、水泥混凝土路面（18cm）：铺筑路面层前，应检查下卧层的质量，不符要求的不得铺筑。旧路面必须清洗或经铣刨处理后方可铺筑。混合料必须在对同类公路配合比设计和使用情形调查研究的基础上，充分借鉴成功的体会，选用符合要求的材料，进行配合比设计。施工要点：（1）模板制作与安装①制作a、模板及支架材料的种类、等级应依照其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。c、钢模板厚度为2.5mm。所有连接件与设计须使模板能整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不承诺带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的爱护涂料，其它部分应涂防锈漆。②安装a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的操纵点，以便检查校正。b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于8mm，拉条与锚环的连接必须牢固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等），在承担荷载时，必须有足够的锚固强度。d、模板之间的接缝必须平坦严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台”。e、模板及支架上，严禁堆放超过其设计荷载的材料和设备。③模板的清洗和涂刷钢模板在每次使用前和使用之后应清洗洁净，为防锈和拆模方便，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈爱护涂料，不得采纳污染砼的油剂，不得阻碍砼或钢筋砼的质量。若检查发觉在已浇的砼面沾染污迹，应及时采取有效措施予以清除。④拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，应在砼强度达到27Mρa以上，并保证其表面及棱角不因拆模而损害时，方可拆除；b、拆模作业必须使用专门工具，按适当的施工程序十分小心地进行，以减少混凝土及模板的损害。（2）砼配合比设计：①本工程采纳商品混凝土、施工之前将商品混凝土合格证及配合比报送建设单位及监理单位审批。②砼的坍落度，应依照建筑物的性质、钢筋含量、砼运输，浇筑方法和气候条件决定，尽量采纳小的坍落度，一样选用3-5cm。（3）、拌和①采纳商品混凝土，混凝土拌合必须严格操纵出料到入模时刻、必须满足本工程高峰浇筑强度的要求，所有的称量、指示、记录及操纵设备都应有防尘措施，设备称量应准确，应按监理工程师的指示定期校核称量设备的精度。②因砼拌和及配料不当，或因拌和时刻过长而报废的砼应弃置在指定的场地或清运出施工现场。（4）运输①应依照施工进度、运量、运距及路况，选配车型和车辆总数。总运力应比总拌和能力略有富余。确保新拌混凝土在规定时刻内运到摊铺现场。②砼出拌和机后，应迅速运达浇筑地点，运输中不应有分离、漏浆和严峻泌水现象。③砼入仓时，应防止离析，若发生离析，需重新拌和。④混凝土在运输过程中应尽量缩短运输时刻。（5）铺筑①路基必须验收合格后，方可进行砼铺筑；②不合格的砼严禁入仓，已入仓的不合格砼必须予以清除，并按相关规定弃置在指定地点。③人工摊铺混凝土拌和物的坍落度应操纵在5-20mm之间，松铺系数宜操纵在K=1.10-1.25之间。铺筑砼时，严禁在仓内加水，如发觉砼和易性较差，应采取加强振捣等措施，以保证质量。④应保证每车道使用2根振捣棒，组成横向振捣棒组，沿横断面连续振捣密实。应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。⑤振捣时，应辅以人工补料，应随时检查振实成效、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的移位、变形、松动、漏浆等情形，并及时纠正。⑥砼铺筑的间歇时刻：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼承诺间隙时刻应按试验确定。若超过承诺间歇时刻，则应按工作缝处理。⑦两相邻块浇筑间歇时刻不得小于1h。⑧横向缩缝应等距离布置，不宜采纳斜缝。⑨胀缝间距视集料的温度膨胀性大小、当地年温差和施工季节综合确定。胀缝应设置胀缝补强钢筋支架、胀缝板和传力杆。⑩路面的施工必须接缝紧密、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。接缝施工应用3m直尺检查，确保平坦度符合要求。（6）砼表面缺陷处理砼表面蜂窝凹陷或其它损坏的砼缺陷应按监理工程师指示进行修补，直到监理工程师中意为止，并作好详细记录。修补前必须用钢丝刷或加压水冲刷清除缺陷部分，或凿去薄弱的砼表面，用水冲洗洁净，应采纳比原砼强度等级高一级的砂浆、砼或其它填料填补缺陷处，并予以抹平，修整部位应加强养护，确保修补材料牢固黏结，色泽一致，无明显痕迹。水泥混凝土面层实测项目项次检查项目规定值或承诺偏差检查方法和频率权值高速公路一级公路其他公路1弯拉强度（MPa）在合格标准之内按JTGF80/1-2004附录C检查32板厚度（mm）代表值-5按JTGF80/1-2004附录H检查每200m每车道2处3极值-103平坦度σ（mm）1.22.0平坦度仪:全线每车道连续检测每100m运算σ、IRI2IRI（m/km）2.03.2最大间隙h（mm）—53m直尺：半幅车道板带每200m2处×10尺4抗滑构造深度（mm）一样路段不小于0.7且不大于1.1；专门路段不小于0.8且不大于1.2一样路段不小于0.5且不大于1.0；专门路段不小于0.6且不大于1.1砂铺法：每200m测1处25相邻板高差（mm）23抽量：每条胀缝2点，每200m抽纵、横缝各2条，每条2点26纵、横缝顺直度（mm）10纵缝20m拉线，横缝沿板宽拉线；每200m4处，每200m4条17中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m测4点18路面宽度（mm）±20抽量：每200m4处19纵断高程（mm）±10±15水准仪：每200m测4断面110横坡（%）±0.15±0.25水准仪：每200m测4断面1（7）养护针对本工程不同情形，选用洒水或薄膜进行养护。①采纳洒水养护，应在砼浇筑完毕后12-18h内开始进行，其养护期时刻宜为14-21天，在干燥、炎热气候条件下，不宜少于14天，低温天不宜少于21天。②薄膜养护：初始时刻以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于覆盖面600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。③混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度40%后，行人方可通行。④铺筑好的路面层应严格操纵交通，做好爱护，保持整洁，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。（三）、各分项工程施工顺序：1、路基现场清理施工顺序：审核施工图设计及有关资料→施工放样→开工报验→拆迁或改造路基范畴内房屋、道路、河沟等→砍伐或移植清理树木、灌木丛等→原路基表面清理→整平碾压→检测→养护。2、水泥混凝土路面面层施工顺序：审核施工图设计及有关资料→原材料实验、预备施工配合比并报验审批→施工放样→清理下承层表面杂物→开工报验→模板制作、安装→厂拌水泥混凝土→运输水泥混凝土→摊铺→振捣密实→检测→封闭交通，洒水养生→开放交通。工程建设进度打算与措施一、施工总体安排（一）、施工总工期为日历天，具体开工日期以业主或监理工程师开工令上规定的日期为准。（二）、工程施工进度打算的具体安排详见表《打算开、竣工日期和施工进度横道图》二、保证工期的措施（一）、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：工期保证方案图人人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织治理加强网络打算治理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强ＱＣ小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械修理与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流淌操纵打算合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应打算编制物资采购打算（二）、工期保证措施1、组织保证措施（1）、严格实行项目施工治理，成立一个具有丰富治理体会和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度打算如期实行。（2）、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度打算，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（3）、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中显现的问题。以总进度打算为框架，做到月有目标，周有打算，时期有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析缘故，寻求方法，尽快补偿。（4）、定期检查打算的完成情形，包括工程形象进度、资源供应情形及治理进度情形等；及时发觉、处理阻碍进度的因素；关于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实幸免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为阻碍全局的“瓶颈”。本标段施工，估量如此的重点与关键问题要紧有一个：是沟槽回填。由于沟槽回填后将直截了当形成路床，不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿势，主动联系，积极支援，幸免互相阻碍，白费时刻。2、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。3、保证工期的治理措施（1）、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。（2）、加强各工种之间的和谐配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求和谐一致，合理利用空间。（3）、安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情形应及时分析缘故，采取有效措施补救，力求每周打算按期完成，以确保月打算实现，从而保证工程按总工期要求完成。（4）、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。（5）、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，幸免因运输不及时造成有效工作时刻降低。（6）、加强各分项工序施工质量监督和治理，保证施工工序各分部分项一次成优。4、保证工期技术措施（1）、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。（2）、加强技术治理的力度，以适应施工进度的需要。差不多确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要赶忙制定相应的技术处理措施；对可能阻碍工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量幸免事后处理。（3）、及时制定、核实材料备料打算、预埋铁件加工打算，以满足订货、加工的必要时刻，保证构件能按期交付安装、使用。（4）、在不阻碍建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，依照工期要求和实际施工情形，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。（5）、加强施工的预见性，所有施工技术预备工作均应比现场进度提早半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提早3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场。（6）、科学地组织劳动力，对事实上行动态治理，针对各时期施工情形投入足够的劳动力。（7）、充分发挥本企业的技术优势，积极采纳先进的施工技术工艺，缩短施工周期。（8）、为保证合同工期和提早竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相阻碍的工序应不讲时刻地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。（9）、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时刻。（10）、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。（11）、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而阻碍工期。（12）、为确保工期，节假日照常上班。5、进度跟踪操纵方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密打算、科学治理。具体方法是：以日打算保证周打算；以周打算保证月打算；以月打算保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道打算进行进度治理外，还将运用网络打算进行动态治理。网络打算的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在打算执行过程中可进行有效的操纵与调整，在施工运用中，能够缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时依照现场实际情形随时对打算进行调整，从而使得进度治理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工制造有利条件。质量治理体系与措施一、目标：一次验收合格二、标准：符合国家现行技术标准及有关规定。三、组织措施（一）、为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。依照ISO9001质量治理体系标准和我公司质量治理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的体会，从组织机构、思想教育、技术治理、施工治理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。（二）、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：公司质量保证体系框图工程部工程部质量治理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策层实施层施工现场质量保证体系框图质质量保证体系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育打算检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量治理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划检查创优成效制定创优措施明确创优项目同意业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验操纵充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量治理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸把握规范技术交底质量打算测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状奖优罚劣经济兑现（四）、采纳积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。1、领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以要紧领导、分管领导、各级治理人员组成的项目部，把要紧精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。3、治理人员落实到位我公司将实行，现场治理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工序。4、目标分降落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究计策，明确措施，狠抓落实。一旦发觉问题质量事故，不管大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故缘故，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批判教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5、和谐工作落实到位；正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。四、技术措施（一）、加强技术治理，认真贯彻质量治理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐藏工程记录等各种资料，收集并整理资料，做好档案治理工作。（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品爱护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐藏验收后及时回填土方，幸免增加排水措施阻碍土方施工，土方经监理抽检合格后，应赶忙对基层进行封闭处理。在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位的联系，做好交叉作业和谐工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压阻碍不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采纳切实可行的加强措施。（四）、加强试验及计量治理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础治理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、