公司员工制度（9篇）

公司员工制度（9篇）我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题篇一

改革开放30年来，中国民营企业人力资源管理改革经过了几个阶段的探究和推动，取得了一些可喜的成果，但是由于人事制度改革是一项相当多而杂的系统工程，既涉及到观念的变化，也涉及到利益的调整；既受到整个干部人事制度改革进程的影响，也受到企业外部环境的制约，因而存在一些问题和难点。依据2023年4月国务院进展讨论中心企业讨论所与中国人力资源开发网联合发布的《2023年中国企业人力资源管理现状调查报告》，可以看出目前我国民营企业人力资源管理中存在的问题有以下几个方面：

公司员工岗位职责篇二

一、总经理工作职责

1、全面负责公司的生产经营活动和公司的日常工作。

2、负责建立公司的组织机构和质量管理组织机构，审核职能调配和供应必需的资源。

3、签发公司日常行政和业务文件，代表公司对外处理紧要业务。

4、组织拟定公司的进展计划、经营方针、年度生产经营计划和订立工作计划及年度决算方案。

5、主持订立公司的质量方针、目标，建立并实施质量管理体系，健全质量责任制。

6、任命管理者代表，明确其职责和权限，主持管理评审工作。

7、负责公司人事、劳资全面工作，决议公司员工的工资、福利、奖惩，按董事会要求做好员工的聘任和解聘。

8、负责公司财务工作的监督、管理、考核工作。

9、审核监督公司的管理制度的订立和修改，监督公司的企业管理开合工作。

10、组织好公司员工各类培训工作，审批公司对外签订的合同。

1、对总经理负责，帮忙总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2、对分管部门提报的急需解决的问题，适时召开有关部门人员会议，适时协调、落实、解决。

3、负责考评分管部门管理人员的工作业绩，调动生产部门人员的积极性，发挥部门职能作用。

4、定时组织召开生产调度例会，依据月份工作计划和总经理办公会议决议，讨论解决生产中存在的问题，布置工作任务。

5、负责公司的技术管理工作和生产过程中的全面质量管理工作，在生产中贯彻公司的质量方针和质量目标，保证产品质量。

6、负责生产成本的全面管理和公司的质量体系认证工作。

7、负责检查车辆卫生及维护保养和组织对全站机械设备的管理、维护和修理、修理工作。

8、负责组织对全站全部设备操作人员的业务培训管理工作。

9、负责组织全站检验、测量和试验设备的掌控管理和设备的运转率、完好率的全面管理工作。

10、负责公司的生产安全管理、组织订立年度生产、技术及新产品开发工作计划并负责组织实施。

11、负责重点质量事故、服务纠纷的协调、处理与解决。

1、对总经理负责，协调总经理工作，负责分管部门的管理工作。

2、负责主管与顾客有关的过程，包含确定顾客的要求、合同评审及顾客的沟通过程。

3、负责混凝土售后服务工作，主持订立用户回访计划，收集顾客对产品质量、服务质量的充足度的信息。

4、负责销售合同款项回收工作和清欠，组织当期贷款的回收和清收工作。

5、负责对分管部门的人员教育和管理工作。

6、负责生产过程中与其他部门的搭配接口工作。

7、负责原材料厂家招投标工作。

8、负责组织原材料、二三类物资、备品备件的采购工作。

10、组织订立年度经营工作计划并负责组织实施。

11、调动部门管理人员的积极性，发挥部门职能作用。

12、定时组织召开分管部门人员工作会议，讨论解决工作中的问题，依据月份工作计划和总经理办公会决议，布置任务。

13、对分管部门提报的急需解决的问题，适时召开有关部门人员会议，适时协调、落实、解决。

四、办公室主任工作职责

1、负责组织公司年度工作计划的编制工作，检查公司计划的执行情况。

2、负责公司管理制度、考核细则、管理规范、各部门经营责任书的订立、修订工作。

3、负责公司的管理、员工的考核、劳资管理、人事管理的工作。

4、负责组织公司员工进行各类培训，做好考评工作。

5、负责公司的体系认证、内部审核、管理评审、外部监督审核工作。

6、负责公司营业执照、法人代码证、企业资格证书年审工作。

7、负责公司工作总结材料的准备工作，组织公司各种会议，做好会议纪要的下发、跟踪、落实。

8、负责文件、资料的收发和管理，档案、印章的管理以及合同的归档工作。

9、负责编制公司各项财务指标计划及实施，公司财务管理及年度、季度和月份经济活动分析工作。

10、负责财务的各项基础工作和各项账目核算及报表。

11、负责安全文明生产、安全保卫工作和全体员工的安全教育工作。

五、经营部工作职责

1、负责公司混凝土的销售工作，编制公司年度经营计划。

2、负责订立公司原材料、二三类物资、备品备件的采购计划，以及大宗原材料和二三类物资的招标工作。

3、负责公司大宗原材料、机械配件、低值易耗等存货的盘点工作，负责采购物资的管理工作。

4、负责对同行业、市场信息的收集与整理，适时把握和了解客户信息。

5、负责招标合同和销售合同的管理工作。

6、负责销售合同款项和清欠款项的回笼工作。

7、负责下发生产任务单。

8、负责与各工地间的连接、对账工作和销售日报的统计。

9、负责本部门人员的质量学问和业务培训等。

六、生产部工作职责

1、负责生产线人、机、料、法、环的协调和调配工作，依据生产任务单组织生产。

2、依据客户需要和工程施工情况订立混凝土生产供货计划。

3、依据生产计划和工地需要合理配车，负责搅拌站微机配料工作。

员工对公司建议与看法怎么写才好篇三

就目前公司的形势个人对公司将来进展的几点建议：

一、强化公司管理，做到责任到位

此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事。建立健全设备维护保养的规定及奖罚制度做到责任到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行。

二、树立员工的价值观，培育企业文化

树立企业员工的正确价值观，员工和企业同心同德，不畏任何困难困苦。企业以首先以员工为中心。每个人都是企业的一份子，在企业的运作和进展中有侧紧要的，不可替代的角色。企业是大家共同的财富，只有企业好了，个人才能得到进展。才能以天力自居为荣！只要企业好了，个人就能得到进展，得到回报。

三、守岗、敬岗、爱岗

让员工认得本身岗位的紧要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗，每个人都扮演好本身的角色，才能使机器运做起来。上轴动了，齿轮不动，行吗？齿轮动了，轴承不动，行吗？明显都不行。或者，齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用。行吗？也不行！所以，员工首先要守岗，做好本身职责范围的事。

其次我们要敬岗，爱岗。一台机器，少了针杆行吗？少了油管行吗？都不行。我们所在的岗位都是必不可缺的，都是紧要的一份子。我们的工作都是有不可替代的价值的。所以，我们要尊敬和酷爱本身和别人的岗位。

公司员工制度篇四

一、权利与义务

基本权利

依法受《劳动法》等国家法律法规的保护；

依照公司规章制度通过本身的劳动付出取得薪酬及各类嘉奖；

依照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利（如社会保险、各种补助、各类假期）；

受双方正式签订的劳动用工合同的保护；

参加公司的培训计划，通过学习和培训提高本身业务素养和管理水平。

基本义务

遵守国家的法律法规，遵守劳动用工合同及公司规章制度；

完成公司及其上级主管交办的工作任务，并自发接受上级领导的管理，定期接受公司的工作考评；

遵守职业道德，自发维护公司的利益和声誉；

向公司照实供应与公司工作相关的个人基本资料，保守公司机密；

具有猛烈的事业心、敬业心和责任心，认同公司文化，奉献公司事业。

二、日常工作规范

每一个员工应对本身的言论和行为负责，并应牢记个人的言论和行为代表着公司的形象。

每一个员工假如察觉到有不合法、不道德以及其他危害公司合法利益的行为时，应自动将本身所了解到的情况报告公司。

员工应维护一个健康、安全和高效率的工作环境。公司不允许有任何鄙视、骚扰、诽谤、胁迫、暴力、非经公司同意的录音及录像、使用或贩卖国家禁止的物品等行为存在。

员工的个人隐私权将受到公司的敬重和保护。员工的私人物品等不应存放在公司的办公场所内。

每一位员工都有责任保护公司的全部资产安全，包含公司交给员工个人使用的资产以及其他有形资产和无形资产。

员工肯定不允许在未经公司授权许可的情况下泄露公司机密。无论员工是在有意或无意的情况下泄露公司机密，都将受各处分包含除名。

公司员工在与公司签订合同期间所开发的学问资产的权利和利益归公司全部。学问资产包含与公司现在和将来业务或研发有关的构想、制造、计算机程序等，亦包含员工在执行公司业务时产生的构想、制造、计算机程序、技术文件等。

假如员工因故离开公司（包含退休），必需归还所持有的全部公司财产，包含文件以及任何含有公司信息的媒体或介质，员工离职后不能泄露和使用公司信息，且在职期间的创作和学问产权的全部权仍归公司全部。

公司保存对违反规定的员工追究法律责任的权利。

三、员工关系

沟通政策

公司激励职员之间、上级与下级之间、职员与公司之间保持公正的对话和交流，致力于营造融洽、坦诚的人际关系，保持和谐、相互信任、共同进步的工作氛围。

沟通渠道

公司通过多种渠道加强与员工的沟通，吸纳员工的建议、看法，挂念、敬重员工，为员工营造一个公正、公开、公正的工作环境。欢迎职员使用以下沟通渠道。

◆门户开放

公司倡议全部管理人员都自动打开本身的办公室大门，让下属可以轻松走进他们的办公室提出问题和看法，同时也要求全部的管理人员常常走出办公室，关注下属的想法和情绪；公司提倡坦诚的交流，职员可以将本身的任何想法和疑问向上级提出，并不应因此遭到责备和批判。

◆沟通会

让公司决策层走近职员，倾听职员的想法，职员的问题可以当场得到决策层的答复，同时也让职员适时了解公司业务进展方向及动态。

◆总经理面谈

如职员需要与决策层领导单独面谈，可以通过行政部布置，让职员有机会与决策层领导直接交流。

◆工作面谈

新职员即将转正时，职员的上司需要与职员进行转正面谈，了解职员加入公司后的工作体会，予以职员试用期的工作评价，并明确告知职员转正后的职务和薪金级别。

四、各部门工作职责

设计部工作职责

一、负责公司接单业务及内部企宣的创意设计。

二、完成客户的接待，项目尺寸测量，项目设计，报价操作以及公司每月计划的落实与实现。

三、施工效果图的制作和设计方案编撰制作。

四、接受主管负责人及公司经理直接领导。

五、监督引导项目负责人完成每项业务。

六、帮忙其他部门打开工作。

七、设计小样须经客户签字同意方可制作，并妥当保管。

八、对客户提出的修改看法总体把握和完善。

九、接待客户咨询，信息分类，适时同客户沟通。

十、收集同行业的相关信息，不绝开拓公司的业务量。

十一、围绕公司现有资源开展深度拓展业务工作。

十二、对已完工的客户进行回访。

十三、负责设计部现有的设备的保管及维护。

十四、每日做好工作区域内的清洁工作。

装饰工程部工作职责

一、每日做好工作区域内的清洁工作。

二、负责公司业务的工程设计工作。

三、完成目标客户的接待、洽谈、施工流程，并完成公司每月计划的落实与实现。

四、接受主管负责人及公司经理直接领导。

五、监督引导项目负责人完成每项工程。

六、帮忙其他部门打开工作。

七、设计图纸经客户同意签字认可方可打印，并要妥当保管全部的设计图纸。

八、对客户提出的修改看法总体把握和完善。

九、对已完工的客户进行回访，做好追踪服务。

十、打开市场、拓展公司的业务来源。

十一、负责设计部拥有的设备的保管及维护。

十二、每日走访工程项目以及督促施工人员认真做好工作。

十三、做好每天外出登记工作。

行政部工作职责

A前台接待

门店客户接待，礼节性服务，垂询客户要求，必需的客户登记，保持大厅卫生等。

B日常行为规范工作

一、开关灯（早8：00；中午12：00；下午14：30；晚19：30），开关后门（早8：00；晚19：30）。

饮水机电源（早晚开关），收发报纸，接听电话并做记录，信息收集反馈，每日卫生监督及检查。

二、主持筹备晨会、大会、培训、活动，员工生日活动布置，收发通知，学习栏布置更新，企业文化培训，业务订单入账，前台收款等。

三、考勤汇总，业务统计台帐，业务提成统计，赔款统计，罚款、活动资金统计，半月工作计划（通知、检查、上墙），电话薄更新（半年）等。

C人力资源管理

聘请员工、应聘人员登记、电话回访、员工人事档案管理、人事任免、员工调薪、迁调、离职等各项事务、工作服及号牌、办理员工各项福利等。

市场部工作职责

一、开拓市场并保持与客户的联络，与公司内其他各部门保持紧密的联系。

二、负责接洽客户，协调设计部与客户间的联系。

三、负责广告客户的联络工作和信息反馈。通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

四、负责对客户广告的设计、制作和实施全过程进行跟单。

五、业务员必需与客户进行良好的沟通并负责送稿、复审、确认及审核制作的校样稿的工作。

七、承接到的各项业务，做到:积极联系，事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉公。

八、遵守各项规章制度，定时上下班。

九、不得利用业务为本身谋私利，不得私自接受或索要客户的回扣、佣金；不得损害本单位利益换取私利；不得介绍客户或转移业务给其他单位谋取私利，不得接受客户的吃请和礼品。

十、对各项业务负责到底，对应收的款项和财产，依照合同的规定追踪和催收，显现问题应第一时间汇报、请示并处理。

十一、积极参加市场部内外各种问题的讨论，与同事共享市场开发的阅历和教训，合作解决各种疑难问题，帮忙内勤作好市场部内的信息收集和档案管理工作。

十二、外出洽谈业务时应节俭交通、业务请客等各种费用，不得奢侈挥霍。

十三、做好每天外出登记工作。

图文输出部工作职责

一、每天早上，做好工作区域的清洁，注意机器的清理及电脑的清洁工作，要求机器上无杂物堆放、无灰尘、工具摆放的井然有序。

二、输出前应先检查墨水，保证墨罐墨水的正常供应。如长时间作业。一般要求每三个小时检查一次墨水。

三、输出是应依据画面尺寸和客户要求上材料，尽量做到因图制宜，不能造成挥霍。

四、打印时，要求谙习所打印文件，不清楚的地方，应与生产单上的设计人员取得联系，颜色上存在差异不合理之处，确定要先与设计人员沟通。确认之后方可正式输出。

五、输出过程中，确定要保证输出过程中无重点断色等其它可避开的失误，要求扣眼和裁边输出时同时完成。

六、随时把握耗材的储备，有空缺的材料应适时登记上报，若遇大面积喷绘时，应适时备足货源。

七、喷绘完毕，依照要求关机，关电脑，关排风扇，关电源，做到不喷绘时每天晚上切断电源。

八、见单制作，客户拿走画面时，与前台取得联系，符合手续的客户，负责帮客户打好包，要求送货的，应适时与有关人员联系适时将货送出。

九、负责全部制作设备的统一管理、维护和保养，开封机测试条打样工作必需完成。

十、负责设备使用中的检查和保养，设备显现故障，必需立刻上报。

十一、需要加班时，应事先与经理联系，布置好加班程序。

十二、上班时间，不做与工作无关的事情。

策划部工作职责

一、负责公司的品牌建设和推广。

二、负责公司企业文化的建设，订立员工培训内容。

三、负责公司的对外宣扬工作。

四、搭配市场部完成客户所需的方案书。

五、开拓市场，洽谈客户，保持与客户的联络，并适时反馈信息。

六、承办各项策划工作，做到：积极联系，事前请示、事后汇报、忠于职守、廉洁奉公。

七、负责公司资料的存档和整理，并做好保密工作。

八、负责公司网站内容的更新。

九、搭配设计部供应所需文字资料。

十、积极与市场部、设计部、行政部等部门进行沟通，更好的完成工作。

十一、加强学习，不绝提高自身本领，不定期做市场调查，了解市场需要。

十二、定期策划组织公司的内部娱乐活动。

十三、搭配主管做好各项工作。

十四、每日做好区域范围内的卫生清洁。

司机工作职责

一、注意做好常常性的车辆维护、保养工作，保证车辆正常运行。

二、依据主管经理布置，定时出车，坚持“安全第一，防备为主”的方针，确保车辆行驶安全，不准酒后驾车。

三、常常向部门领导汇报车辆机器情形，购买维护和修理器材需经部门领导审批。

四、定时参加部门内业务学习，努力专研技术，不绝提高技术水平。

五、发觉车辆有刮伤、碰伤等情况适时联系保险公司索赔和维护和修理。

六、完成公司领导交办的其它工作任务。

总经理工作事项

一、主管公司全面业务，年初一季度订立好营销激励方案，每月考核完成率、写好半月工作计划，理顺每天的工作布置。

二要做好市场评估，开拓宏观业务，对业务成本的核算、市场报价，业务完结后的结算和审核。采购申报单、报价单、结算单审核签字。对小额的费用的申报、审批签字。

三、对设计制作单检查，如部经理不在时，要直接审核签字。

四、抓市场回款，掌控财务风险，适时防止在工程施工过程中有可能显现的材料损失、亏损和工具的损失。对每月的销售提成、奖惩的审核签字。

五、主抓公司大客户的开发管理，对如演义酒、飞扬地产等要亲自管理。在开发新业务时，确定要做好老客户的服务。

副总经理工作事项

一、分管公司日常业务，搭配总经理工作落实，审核每项业务计划执行。包含：（1）负责公司员工分派；

（2）负责审核业务执行的时间推行；

（3）负责业务推行重点的提交与要求，适时跟踪督导。

二、负责市场调研，开发新业务，主抓LED电子屏业务，反复核算采购制作成本，市场报价。特别在材料的搭配制作上，以低成本高利润为目标，定时完成任务。

三、对设计部等急需购材料时的布置，处理外出量尺寸、勘察现场事宜。

四、分管业务的报价与合同，协调实在执行工作。做好大客户的管理和维护，主管中石化业务的服务和开发，适时回款。

行政事务部经理工作事项

一、抓公司门店的环境秩序和前台工作。负责行政后勤、安全管理制度的拟定、检查、监督和执行。

二、据部门人员的实际需求聘请人才；规范人员档案，完善培训机制；有权对主管、员工的工作考核考评。

三、负责外联工作，保持和公司业务相关工商、税务、电力、城建、环卫等单位的联络、沟通，保证公司对外业务的渠道畅通。

四、定时办理营业执照、广告许可证，税务证的年审。

五、抓企业文化的建设和宣扬，落实文化墙报、学习园地完善更新，和员工手册的学习；监督公司电子档案和对外信息网站。

六、挂念员工生活，了解员工动态；办理员工福利，搭配总经理抓好营销激励工作和各项会议布置。

七、抓办公设施、用品的采购、财产物质的配备与管理，负责水电、房屋维护和修理管理工作，监督对电器设备和线路的保养维护和修理工作。

八、负责车辆的使用管理，维护和修理管理和费用掌控。

行政事务部主管工作事项

一、帮忙经理抓好全面工作，肯定服从上级领导，积极维护正常的工作。

二、分管店面和前台服务督导、考勤、卫生、值日等日常事务工作，营销计划的推行和业务计划、报表的监督收缴；搭配前台财务统计、制作单登记审核、进店业务的接待和结算、小额付款。

三、帮忙日常工作计划的布置检查，做好各项工作会议会前准备、会中服务、会后工作。要挂念员工生活，了解员工动态；帮忙办理员工福利，计划开展文体娱乐活动。

四、各部门的办公用品、材料购买的计划申报，使用登记。设备、电器、电线的检查维护，消防安全及保卫工作。

五、管理印信、公文、书刊和档案的，搞好保密工作；抓好人才聘请、培训工作，完善员工个人资料，认真审核。对离任解聘员工的结算、交接监督和申报。

六、做好企业文化的建设和宣扬，落实文化墙报、学习园地完善更新，维护公司电子档案和对外信息网站。

七、制度及考核总结情况，拟定奖惩方案，对优秀员工的申报。

行政事务文员工作事项

一、负责公司传真收发、报刊、杂志、函件订阅发送管理，整理公司紧要档案文书的归档保密。认真登记审核制作单和需要电脑录入的条据，代办进店业务的小额结算，需要付款的适时向总经理申请才行。

二、负责每日的考勤记录，节假日值班布置，车辆使用登记；门店和前台卫生、茶水供应、照明用电管理。保证客人离开时要适时清理现场卫生，桌椅摆放要保持乾净干净；茶杯要好，垃圾桶（篓）要用大袋套好、适时倒掉。

三、负责前台接待工作，热诚自动引导客户，直接落实到由哪个人来负责办理。做好事务登记、来访记录，电话接听、咨询，并说一般话。负责制作单的检查、记录、报表，前台业务接待办理，小额往来帐务的结算。

四、对客户的投诉电话，适时填写登记表，并于第一时间传达到客户服务团队，定期将客户投诉记录汇总上报。

设计部（门店）经理工作事项

一、负责设计部的全面日常工作管理，检查下属员工的工作日志，合理布置好部门有效工作时间，检查当天设计进度和质量。

二、负责做好门店进店业务的接待、布置工作。商讨签订好制作合同、填写好制作单，布置设计员负责服务到底。并沟通后，合理定好制作、安装时间。认真做好来访客户信息的记录、填写建档。对制作单、名片等小额单据审核签字。

三、负责对大客户的管理，处理好合作关系，切实做好长期维护工作，提高设计制作水平。紧要负责鄂中化工的维护和开拓。

四、负责单件的设计成本核算、市场报价；管好办公易耗品、电脑设施，提出临时要采购的材料计划。节省纸张，以用过纸张要要反面打样或写草稿，电脑、打印机要先关机再关电源。

五、负责部门新员工的布置、培训、考核、辅导工作，了解员工动态，有权举荐聘请人才的使用，并对员工的奖、惩、薪酬有建议权。

市场策划部主管工作事项

一、抓市场、策划全面业务，建立规范客户档案。积极搭配行政文员传递收集信息资料，搞好客户档案管理。负责企业文宣、海选、大型活动策划，及本公司的文宣、活动策划实施。

二、组织召开部门工作会，业务培训。积极和各部门协同合作；帮忙客户进行广告的设计、制作和发布过程进行监督。走访客户时带好卷尺随时专业测量。

三、负责与客户的联络服务工作，适时信息反馈。通报其有关市场调查结果和广告活动进展情况，进行市场部内外各种问题的讨论讨论，总结市场开发的阅历和教训，合作解决各种疑难问题。

五、督导业务员与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。对大宗活动策划实施、新闻媒体的谈判、论价等，要报告总经理，并在业务总经理的引导下搭配开展工作。

六、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，依照合同的规定追踪和催收，显现问题适时汇报、请示并处理。严格财务手续，日清日结，必需现金的要先经财务部批准。

输出部主管工作事项

一、负责材料、耗材的采购，把好质量关；认真做好成本核算，适时报财务核准后购买。办理好收获手续，做好入库保管工作；做好出库使用记录，不得挥霍。

二、做好全部输出设备的维护保养，保障生产性能，做好电器、电线的检查维护，工作完结适时关闭设备电源和风机，据环境情况调整照明，节省用电。没有单不开机，人走灯息，关电脑。

三、制作单的规格、交货日期的核对排序，对疑问的立刻问设计部和前台，不得出错。搭配工程部工作，和其他部门的协调工作。

工程部主管工作事项

一、负责工程部全面工作。做好当天工程计划和施工现场的生产安全、质量、工期布置，和公司工程现场的材料、设备和人员的管理。

二、可以代表公司现场聘请临时工，但需报请公司批准，办理登记手续后方可上岗。对部门进行岗前安全培训，对派遣安装，要布置好职工的食宿，做好现场各方协调工作。

三、依据工地施工需要，对现场所需材料提前报计划，避开仓促采购。在施工现场的材料以最节俭的省料方式制作，要利用使用可再生资源削减或避开产生多余的边角废料。全部的工具随时归类收回；不能完工或隔夜的要妥当保管。

四、负责全部工程施工质量和广告牌的安全，保证画面的平整。

五、如需要使用公司车辆的，需提前布置部门施工计划，做好准备，提出用车申请。

奖惩制度

公司嘉奖的是你身上的积极特征，而不是事情自身。

一、卫生清洁突出者，连续2次以上卫生区域优等，嘉奖5元。

二、节省物料或对废料利用，成效杰出者，嘉奖10元。

三、拾金不昧者视物品价值予以嘉奖、表扬。

四、能常常自动积极搭配公司生产布置者，视情节予以嘉奖、表扬。

五、维护财务制度，节省资金，节俭费用，事迹突出者。

六、对突出事件能临危不乱，措施得当确有功绩者，嘉奖20元。

七、对于生产效率，品质及技术有重点改革之贡献者，嘉奖20元。

八、连续半年全勤员工，嘉奖50元。

九、连续年全勤员工，嘉奖150元。

制度是为了管束不遵守制度的人

一、上班无故脱岗，一经查出，罚款520元。

二、不按规定着装，不佩戴工作牌者，罚款2元。

三、上班期间吃早饭，在工作区进食、喧哗、玩游戏、听音乐等与工作无关的事情，一次罚款5元。

四、下班过后未做到节能降耗，用电物品未切断电源，罚款5元，公共电源视责任人数每人25元。

五、与客户发生争吵，员工之间发生口角，视情节罚款2050元。

六、不服从公司布置，顶撞上司罚款10元。

七、制作单错单漏单未造成损失的罚款10元，造成损失按成本赔偿80%并罚款10元。

八、不开制作单直接制作，且月末未补开的，制单人罚款30元，连带输出员10元。

九、设计制作出错，除按成本80%赔偿外，罚款1050元。

十、业务经办人员未将本身联系电话留给客户的罚款10元。

十一、业务提成核对错误，也没报财务室审核造成损失的，由经办人赔付。

十二、工程施工中人为拖延工作时间，而加添施工成本的，由当事人承当损失，并罚20.

十三、公共办公用品人为损坏，按成本70%赔偿。

十四、任意向外人透露公司机密（图纸、文件、方案等资料），工作期间做私活，做危害公司的效益的事，一经发觉视情节罚款50200元或辞退。

十五、会议期间移动电话响铃扰乱会议正常进行，每次罚款10元。

十六、个人通讯器材保持畅通，因工作需要不能打通移动电话，一次罚款10元。拒接或接电话拒不到岗者，惩罚金2050元。

十七、司机因私人原因不在岗或误车，批判教育，并罚款10元。

十八、设备操作员不正确使用设备或发觉设备故障不上报报修，连续使用造成设备损坏由操按损失的80%赔偿外罚款1050.

十九、经提出批判指正，仍累教不改者，予以记大过、警告等行政惩罚；并惩罚金。

员工行为准则篇五

（一）守法

市场经济首先是法制经济。作为市场经济的主体，企业务必遵守市场经济的准则，遵守国家的相关法律、法规、法令。而企业的组织行为务必透过员工的个人行为去完成。中铁西北院员工务必遵守企业的规章制度，严守纪律，服从工作布置，不越权行事。

（二）诚信

个人讲诚信，才有永久的伙伴；企业讲诚信，才有良好的信誉。诚信是商业社会的基石，也是个人容身立命的根本。诚信，就是诚信对工作，诚信对事业，诚信对企业，诚信对业主，诚信对社会。成为一个值得信任的员工。

（三）礼貌

我们的目标，是建立一个适应市场经济要求，以中国中铁“勇于跨越、努力探求杰出”的企业精神为指引，具有可持续进展潜力的综合性高新技术企业。讲礼貌是一个现代企业和每一位员工的基本要求。礼貌即礼貌的言行、礼貌的管理和礼貌的项目工作现场。

（四）敬业

敬业，强调的是员工对企业的职责。中铁西北院员工应当以认真负责的态度，对待自我的本职工作，传承“以苦为荣、勇于创新、孜孜以求、献身科学”的风火山精神。顾大局，识大体，自发维护公司的声誉和权益。立足岗位，提高素养，服务企业，回报股东，奉献社会，实现自我的人生价值。

公司员工岗位职责篇六

1、负责物业管理部日常行政工作。

2、负责资料档案管理工作。

3、负责日常物资申购、仓库管理等日常工作。

4、负责部门文件起草、会议前后工作布置、会议纪要等相关工作。

5、负责对部门各项日常工作进行上传下达，帮忙物业经理对外包保安、保洁的监督管理工作。

6、管理部门的月度排班、考勤等相关工作。

7、完成上级领导分派的其它工作任务。

公司员工制度篇七

1、工作时间

1、1每周工作日:实行五天制；

1、2工作时间:am:9:0012:30，pm:13:306:00

1、3每月出勤22天为全勤；

2、考勤规定

2、1设定打卡制，并每天进行严格的考勤打卡，每天上午上班各打卡一次。

2、2必需遵守签到规定，严禁迟到早退不签到或代人签到。

2、3早9:00打卡完毕，没有打卡或找人打卡以旷工论处；

2、4每月___日行政部汇总上月考勤，一式两份，原件存入考勤档案，复印件留存财务部；

2、5因工作原因或临时事故未适时打卡，经直接领导证明，最晚于次日补签，否则做旷工论处；

2、6每月统计考勤时，对任何空白考勤不予补签。

3、员工如有迟到、早退或旷工等现象，依下列规定处分:

3、1迟到、早退

3、1、1员工均须定时上下班，工作时间开始后5分钟内到班者每月予以三次机会，第四次按迟到论处；工作时间开始后5分钟到15分钟以内到班者为迟到，超15分钟后到班者，按旷工半日论处；但因公外出或请假经直接领导证明者除外。

3、1、2工作时间终了前15分钟内下班者为早退；

3、1、3无故提前15分钟下班者以旷工半日论处，但因公外出或请假经直接领导证明者除外；

3、1、4迟到、早退一次一般员工罚款___元，主管级以上罚款___元，从被罚款者当月的工资中扣除；

3、2旷工

3、2、1未经请假或假满未经续假而擅自不到职者，以旷工论处；

3、2、2将来公司上班，却委托他人打卡，一经查明属实，双方均以旷工论处；

3、2、3旷工1日扣2倍基本工资；

3、2、4无故连续旷工3日（含）或全月累计无故旷工6日者，罚旷工天数3倍基本工资。

3、2、5无故连续旷工超3日或全月累计无故旷工超6日者，按自动离职论处。

4、打卡人员:除总经理以外的全体员工；

装修公司管理制度之请假制度

1、员工因病，因事请假，请假时间在二小时以上（含二小时），须事先填写员工请假申请表，按审批权限逐级上报，经批准后方可执行；

2、如因紧急情况请假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得批准后方可休假。

3、请假权限

3、1请假三天（含）以下直接负责人批准，三天以上经总经理批准。

3、2部门负责人在一个月内对同一员工批准假期累计时限为五天，五天以上由总经理批准。

4、员工请假审请单应于事前交至行政部负责人，未适时交行政部者，以旷工论处。

5、内容；

5、1病假

5、1、1员工休病假，超过2天要出具医院开具的假条。

5、1、2员工无论休何种病假，必需定时递交有效的医生论断证明，请相关领导人批准，否则按旷工处理。

5、1、3员工休病假3天（含）内不扣工资，休病假3天以上7天（含）以下的，扣发当月基本工资的20%；休病假8天以上15天（含）以下的，扣发当月基本工资的30%；休病假15天以上30天以下扣发当月基本工资的50%，超过医疗期按无薪假期计算。

5、2事假

5、2、1全部事假均为无薪假期，事假手续齐备，并定时到公司销假；

5、2、2如请假之前存在调休假，可用调休假冲事假，不扣工资，但必需是调休在前，请假在后，请调休假必需在请假表上注明是调哪天的调休假。

5、2、3事假最长不超过七天。

5、3工伤假:

5、3、1员工在工作期间发生工伤事故，直接领导应立刻到现场调查受伤情况，并立刻做出处理，并报告至总经理。

5、3、2员工因工作期间（包含职业祸害）而致弱残、损害或疾病，凭县级以上医疗机构诊断证明，的确不能工予以工伤假，工伤假享受全薪；

5、3、3当事人四十天不能回到原来职位工作，其职位由公司布置其他人接替，当事人依照国家相关保险条款规定由保险公司解决未尽事宜，但本公司不再负责其他各项待遇。

5、4法定假日

元旦、春节、清明节、五一节、端午节、中秋节、国庆节遵奉并服从国家相关节假日规定。

5、5婚假

5、5、1婚假需提前3天持有效证明申请。

5、5、2婚假3天，晚婚假23天（包含3天法定婚假），婚假享受全薪。

5、6产假:依据国家相关法律法规予以休假（略）

5、7丧假

5、7、1祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、兄弟姐妹及子女丧亡者，予以丧假三天。

5、7、2员工在外地的直系亲属死亡时，都可以依据路程远近，另予以路程假。丧假享受全薪。

5、8培训假

5、8、1公司因业务的需要，布置员工就外培训的，方可请培训假；

5、8、2员工请培训假需得到部门负责人、总经理的批准方可执行；

5、8、3员工请培训假需出示培训报名证明、参加考试的准考证等；

5、8、4员工若参加补考或补习而需要请假的，按事假处理；

5、8、5经批准而休培训假，假期工资依据培训的性质和时间长短，由公司予以适当工资；

5、9值班

5、9、1依据工作需要，有关部门可实行值班制度；

5、9、2每月由行政部布置值班表，于每月五日前经总经理审批后报相关人员处备案；

5、9、3节日期间的值班计划要提前十日，报总经理审批，相关人员备案；

5、9、4对平常值班人员，部门负责人可以依据实际工作情况布置调休，节日期间值班发放值班费，不再予以调休处理；

5、9、5对实际值班情况与计划情况不符者，需注明原因；

5、9、6调休请填写请假单，按相关请假程序办理；

5、10加班

5、10、1加班的定义:公司因工作需要，在员工休息日布置工作；

5、10、2以下情况不属于加班:

5、10、2、1属于本职工作范围内的当天工作任务量，当日没有完成而延长工作时间的；

5、10、2、2部门主管、经理以上人员除法定节假日外不存在加班；

6、无论任何休假遇节假日不顺延，也不可提前享用，请假时限以假条上的时间为准。

7、无假条一律按旷工论处。

装修公司管理制度之员工异动管理制度

1、员工异动

包含:辞职、辞退、内部调动、人事任命、晋升晋级（降职降级）、轮岗；

2、辞职

2、1试用期员工，如因本身不适应工作环境，可提出辞职，但必需提前三天填写离职审批表，向公司申请辞职，经批准后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2、2公司正式员工（已转正），员工辞职应填写离职审批表，提前十五天向公司提出书面申请，经审批后办理离岗审计与工作移交清单，无误后，予以离职，手续不清公司不予结算工资；

2、3公司因业务需要，而调换员工岗位，员工如不服从公司布置，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职；

2、4员工辞职时，直接负责人、人事部负责人至少与辞职员工做一次沟通，了解员工辞职的真实原因，并了解员工离职前对公司的建议，同时应恳切地对辞职员工进行挽留；

3、辞退

3、1公司有权对下列情况之一者即时辞退，而无需事先通知:

3、1、1试用期间不符合录用条件的；

3、1、2严重违反公司管理制度、规定和职业道德的；

3、1、3严重失职、以权谋私，给公司造成重点利益损失的；

3、1、4被依法追究刑事责任的；

3、1、5正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动的；

3、2被辞退员工的当月工资按实际工作天结算，不另行支出任何工资，造成公司利益损失的，公司将保存进一步追索的权利；

4、工作交接及离职审计

4、1辞职获批准或收到辞退通知，需办理工作交接，进行离职审计，各部门负责人应对离职人员进行离职审计；

4、2审计内容:

4、2、1行政/人事:办公用品、固定资产、书籍、钥匙等日常工作用品，公章证照使用情况；

4、2、2财务:票据、借款、费用报销、采购（财务岗位还要审计财务执行情况）；

4、2、3网络:电脑、计算机密码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；

4、2、4销售:客户资料、项目资料；

4、3辞职员工未办理离职手续或辞职未经批准而擅自离职的，公司一律不予结算工资，同时有权追究相应责任的权力；

4、4经离职审计时办理工作交接，并提交交接清单，经相关负责人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离职人员档案；

5、内部调动

5、1内部调动指员工在公司范围内的平级调动；

5、2内部调动应遵奉并服从如下原则:

5、2、1调动员工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；

5、2、2新岗位更有利于员工本领的发挥；

5、3内部调动的方式分为员工提出申请获准后的调动、公司因工作需要的调动；

5、4员工自行申请调动需向人事部提交申请报告，认真阐述理由；

如调动工作跨度大，申请报告经批准后办理离岗审计和工作移交后进行调动，离岗审计与工作移交清单报行政部备案；

5、5如因公司工作需要，可由负责人提交调动申请报告，人事部与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；

6、晋升晋级与降职降级

6、1晋升与降职的目的:

6、1、1依据员工的实际工作本领，通过岗位与职位的合理变更，供应适当的机会以激发员工的潜能；

6、1、2形成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与本领的培育；

6、1、3使员工的待遇与实际工作本领成正比；

6、2晋升晋级的原则:

6、2、1在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思想端正；

6、2、2晋升后的职位更符合员工本领的发挥、潜能的激发，并到达晋升后岗位的要求；

6、2、3晋升后，有人补给以前的岗位，接替工作；

6、3降职降级的原则:

6、3、1在原岗位上本领一般，影响到工作的提高；

6、3、2显现工作失误与管理不力；

6、4晋升晋级及降职降级的管理

员工晋升晋级、降职降级由主管上级提出申请，认真阐明理由和方案，报总经理批准后方可实行，如离开原岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行；

7、人事任命

7、1为了实在确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上（含主管级）人员就职、晋升，进行人事任命；对其降职、离职进行通报；

7、2试用期员工一律不进行人事任命；

7、3在人事任命前，必需由被任命人员的直接上级对其进行考查；

7、5经人事任命后，如离开本岗位，须办理离职手续，经审计合格后，方可就职；

员工行为准则篇八

一、核心行为准则

认同集团企业文化，爱岗敬业、诚实守信，具有良好的职业道德、猛烈的事业心和高度的职责感，乐意为集团实现“黄金行业全国第一”这一共同愿景努力奋斗。

二、通用行为准则

（一）个人仪表行为规范

1、基本准则

精神饱满仪态大方

遵章守纪礼貌待人

规范着装佩戴标识

2、实在要求

（1）工作时精神饱满，持续乐观开朗、用心向上的情绪，提倡讲一般话，相互交谈时，应持续适当的语速和节奏，并使用“您”“多谢”等礼貌用语。持续仪表的乾净、大方、得体，持续办公场所安静有序，不窜岗闲谈、嬉闹喧哗。

（2）讲究礼貌，珍惜卫生，不随地吐痰、不乱倒垃圾、不乱扔杂物。下级向上级汇报工作，应按商定时间到达，万一因故不能赴约，要有礼貌地告知领导。到领导办公室汇报工作，应先轻轻敲门，听到招呼后再进入，汇报时要注意仪表、姿势，用语精准，语速和音量适中，时间不宜过长。领导到办公室检查工作或同事到办公室交流工作时，要起身站立。进出停车场，遵守秩序，按规定区域停放车辆。使用电梯时，先出后入，女士优先，持续电梯内安静、乾净，提倡三层以下步行上下楼。餐厅就餐时，按秩序取、用餐，敬重他人劳动成果，适量取用，珍惜粮食，杜绝挥霍，餐毕应将餐具送至规定地点，以便服务人员统一清洗、消毒。禁止工作时间饮酒和酒后上班。

（3）公司统一工装前，依照职业要求规范着装，并在上衣左胸处佩戴集团标识。统一工装后，工作时间一律着工装。

男士着装要求：上班时间要求穿西装（衬衣）或衬衣，参加会议或出席紧要活动须打领带，做到合体、优雅、规范。西裤长度应正好触及鞋面。领带颜色须与西装和衬衣协调、干净、不起皱。打领带时，衣领的扣子要系好，领带推到领扣上方，打好的领带尖应恰好触及皮带扣。衬衣要与西装和领带协调，领子、袖口露在西装外1厘米，注意领口和袖口干净，衬衣袖子不应卷起来。穿西装时，手应插在裤兜里，不能插在上衣口袋里。西装上口袋不要插笔，两侧口袋注意不要因放香烟、打火机而鼓起来。鞋最好穿黑色或深棕色皮鞋，袜子以深色为佳，以坐下后不露小腿为宜。

女士着装要求：上班时间穿质地较好的。职业装，要求美观大方，不要过于华丽，提倡施淡妆，饰品要适量，尽量选取同一色系，注意与整体服饰搭配协调。

（二）人际关系行为规范

1、基本准则

相互敬重友好合作

融洽沟通以诚相待

热心公益乐于助人

2、实在要求

（1）提倡良好、融洽、简单的人际关系，员工之间真诚相待，相互敬重，相互信任，相互体谅，和谐相处，紧密合作，在工作中建立真挚的友情，虚心听取他人看法，多做自我批判，不在办公场所争吵，不任意翻看、拿取他人物品。

（2）用心参加集团组织的各类活动，对内发扬“黄金一家人、集团一家亲”的精神；对外坚持真诚回报社会、与社会共享进展成果的原则。

（三）办公作业行为规范

1、基本准则

遵章守纪作风严谨

恪尽职守尽职尽责

勤于学习务实高效

2、实在要求

（1）严格遵守公司订立的各项制度，对上级交办的事情要快速处理，并适时反馈，做到有始有终，遇突发事件或碰到较大困难时尽快向上级汇报，并适时妥当处置；员工对本职工作应尽职尽责，对其他部门的工作能够提建设性的推举，但不越权。

（2）上班前至少提前10分钟进入工作岗位，做好工作前的准备，按规定下班时间离开工作岗位，因公外出按规定填写《员工外出审批单》，做到不迟到、不早退、不脱岗，持续办公场所的乾净。上班时间禁止上网游戏、闲谈或浏览与工作无关的网页，禁止使用办公电话闲谈。员工参加各种会议、公务活动等，注意遵守会场纪律，移动电话调至振动状态，不随便出入会场或接听电话。未经公司书面批准，员工不得从事第二职业；员工直系亲属可能从事与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。

（3）员工应时刻注意加强业务学习，服从上级调动和工作布置，保守公司经营机密，工作日清日结，自发维护公司利益和形象。除本职工作外，未经公司授权或批准，员工不能从事下列活动：

①以公司名义考察、谈判、签约；

②以公司名义带给担保、证明；

③以公司名义对新闻媒介发表看法、消息；

④代表公司出席公众活动。

（5）接听电话或接待客人时，要强化“第一职责人”的意识，注意不要在不了解对方动机、目的的时候，随便传话，更不要在未授权的情形下说出指定受话人的行踪或将受话人的移动电话、家庭电话告知来电者。切忌不要只说“他不在”即将电话挂断。

来电接听场景演示：

下方是一位客户给公司打电话的经过，请参照工作人员与这位客户的对话过程。

工作人员：您好。

客户：你好。

工作人员：请问您找哪一位？

客户：请问xx部的xx在吗？

工作人员：对不起，他外出，请问您是哪里？

客户：我是xx，他什么时候回来？

工作人员：这个不清楚，我能帮您什么忙吗？

客户：多谢，我还是跟他再联系吧。

工作人员：行，他假如回来我请他跟您联络，请问您贵姓？电话号码是什么？

客户：我姓x，电话是xx。等他回来让他赶快给我打电话。多谢！

工作人员：好的，请放心。

客户：再见。

工作人员：再见。

（四）团队意识行为规范

1、基本准则

提倡全局观念维护整体利益

心系公司事业施展个人才华

共创黄金伟业同享进展成果

1、实在要求

（1）提倡员工与公司共同成长；员工个人利益应服从公司整体进展利益，强化团队奋斗意识，胜则举杯同庆，挫则共挽狂澜。

（2）公司激励员工不绝学习先进学问技术，尽力为员工制造各种机会，为员工实现个人理想带给舞台，进而为公司进展做出贡献。

（3）日常工作中，员工应执行逐级上报制度，不得越级上报；员工有义务实事求是越级报告被掩盖的管理错误和弊病；允许员工在紧急情形下见机行事，使公司把握机会、规避风险、削减损失，越级报告者和见机行事者务必对自我的行为后果承当职责。

（五）公共关系行为规范

1、基本准则

礼貌公正热诚详细

不卑不亢言而有信

统一识别重视形象

2、实在要求

（1）员工代表公司进行对外交往时，应本着礼貌公正、热诚详细的原则，呈现公司良好的对外形象，不可有过激言行；在对外接待或商务谈判中，既热诚详细，又不铺张挥霍。

（2）员工对待客户，做到有理有节、不卑不亢、一视同仁、坦诚守信、有诺必践，自发维护公司利益和形象。

（3）员工在对外交往中，应使用公司统一