横店集团的T课件

社会责任与横店集团

1三个问题1、什么是社会责任？2、为什么要承担社会责任？3、如何让企业承当社会责任？2传统的企业经营空间及模式生产销售利润3企业真正的经营环境是由与企业相关的利益集团构成企业商业伙伴竞争对手市场客户政府社区投资商股东员工民间社团(NGO)4社会责任运动的兴起20世纪50-70年代赢利至上

1970年，经济学家弗里德曼在《纽约时报》上刊登题为《商业的社会责任是增加利润》的文章，指出“企业唯一的社会责任是在比赛规则范围内增加利润”20世纪80-90年代关注环境

80年代，企业社会责任运动开始在欧美发达国家兴起，包括环保、劳动和人权等方面内容，消费者的关注点从单一关心产品质量。转向关心产品质量、环境、职业健康和劳动保障等多个方面5李维斯雇佣低龄女工1991年美国levis公司在亚洲的工厂雇佣低龄女工的行为被媒体曝光，受到社会的指责，其产品则受到消费者的抵制。为了维护自身的声誉和商业利益，levis公司制定了自己的社会责任守则，1994、1995年又建立起相应的社会责任审核体系，开始审核自己的供应商。6在劳工和人权组织以及消费者的压力下，面对日益激烈的市场竞争，许多知名品牌公司，如沃玛特、锐步、迪斯尼等，也都相继建立了自己的社会责任守则。7问题一：什么是企业的社会责任？为利益相关者服务:股东、员工、客户、供应商、社区、政府等。8问题二：企业是否应当承担社会责任？两个著名的例子：星巴克那杯“有社会责任感的咖啡”杜邦公司的再生化生存9星巴克那杯“有社会责任感的咖啡”星巴克咖啡的CEO奥林·史密斯自豪的说：星巴克的最大功绩之一，就是说服顾客付3美元的高价买一杯“有社会责任的咖啡”。10星巴克与国际环境组织合作，向农民宣传，只要是绿色咖啡，星巴克就愿意出高价购买。为保证农民收入，星巴克在世界咖啡市场价格降到每磅40-50美分时，仍然用每磅1.2美元来收购咖啡。11杜邦公司的再生化生存企业因为获得社会责任上的投入而获得持续的竞争力。杜邦名言尽量不要再地球上留下脚印：尽量少用不可再生资源，并将所有排放物尽量减少到最低限度，不对环境造成伤害。12废料减量和资源再生利用是杜邦环境管理的重点，环境保护不再是消极地增加企业经营成本，而是被视为能够产生效益的行业。19世纪初，杜邦公司只是总资产仅3.6万美元的火药作坊，经过200多年的发展，现在已是500强之一的跨国集团。2010年，杜邦全球工厂至少有10%的能源需求和25%的收入来自可再生资源。13社会责任与赚取利润无论是中国还是外国，越来越多的消费者要求产品和服务队社会和环境是友好的。企业必须设法满足消费者对绿色产品的需求，并由此获取利润。14中小企业社会责任问题1、假冒伪劣产品盛行，缺乏诚信。2、环保意识不强、破坏环境。3、漠视员工利益。15问题三：如何让企业承担社会责任？社会响应管理者道德16在横店影视城拍摄的电影：17在横店影视城拍摄的电视剧：18横店集团创始人：徐文荣1920横店集团“我们珍视世界上最易逝又最可贵的东西―发展机会，配置有限的资源创造出最优效益，为更多的人们谋取福利，回报社会。这是一项艰巨、充满风险而令人振奋的事业，我们为此坚持不懈，孜孜以求。”横店集团已经形成了以工业企业为主体，影视产业和其他新兴产业协调发展，经济效益稳定增长，社会效益日益显著的格局。21创业历程1975横店集团创始人徐文荣主席创办横店丝厂。

1980分析市场，抢占先机，突破传统轻纺产业，发展高科磁性材料，为此后电子元器件制造业发展打下了基础。1990成立浙江省首家民营企业集团——“浙江横店企业集团公司”。提出“高科技、外向型、多元化、集团化”战略。

221993年国家出台了一系列关于推行股份制和股份合作制改革的政策。徐文荣在反复讨论之后，推出了社团所有制。社团经济，说到底是一种产权模式。横店集团是从横店丝厂发展起来的。创办丝厂时，国家没有投资，公社集体没有投资，我个人和其他人也没有投资。全部投资都是从银行和农民手中借贷来的。通过负债经营，企业逐步滚动发展起来，并且积累了数以亿计的固定资产。横店社团经济的产权关系，是以横店集团核心紧密层企业资产为基础确立的，它对内表现为在核心紧密层企业宏观调控、整体安排等管理活动中的集约化；对外表现在政企分开，以及扶助村办、户办及联户办企业的经营活动中的明晰化。231995创建文化村、娱乐村、度假村等文化娱乐设施，为发展文化旅游产业奠定基础。

1996以建造影视拍摄基地为契机，迅速带动并形成以影视为龙头的崭新影视娱乐产业。

24广州街25秦王宫

26明清苑27清明上河图28思考横店集团为什么会承担如此多的社会责任？29当个社会企业家一、办好企业是根本二、办好企业为国分忧