内部控制在企业管理中的重要性

内部控制在企业管理中的重要性内部控制在企业管理中的重要性

一、内部控制在企业管理中的重要意义

内部控制是指企业管理者和员工共同实施的，为实现企业控制目标的程序和行为。企业实施内部控制的主要目标在于确保企业生产经营活动合法合规、资产平安完整、企业财务会计信息准确真实，从而提升管理效果，提高企业经营管理效率，帮忙企业实现即定开展目标。内部控制作为企业防备风险的重要内容，能够有效评价企业风险，对企业生产经营单薄环节加以完善和控制，强化风险防备。

内部控制有助于强化企业开展战略。强化内部控制，能够增加企业对关键业务的管理和控制，降低企业本钱费用，防备企业经营和财务风险，提高企业效益。内部控制能够建立良好的企业文化，提高企业凝聚力，是提高企业竞争力、增加企业综合实力的保证，有助于企业可持续性开展，实现企业开展目标和长远战略。

内部控制有助于确保企业更好的执行国家法律法规。强化内部控制管理，需要企业以?会计法》和?内部控制标准》等法律法规为依据执行，使得企业在生产经营和财务会计核算时，更好的贯彻国家相关法律法规，从而提高会计信息质量，进一步合乎资本市场对于企业各项经济行为的监管要求，促进企业能够充沛利用资本市场资源，提高企业实力。

内部控制有助于防备风险。随着全球经济一体化和市场经济的迅猛开展，企业面临着日益剧烈的市场竞争。强化内部控制，能够帮忙企业防备关键风险点，降低生产经营本钱，强化优势业务投入，更好地适应和利用全球各项资源和市场经济带来的优势，充沛提高企业风险防备能力。

二、我国企业内部控制存在的问题

〔一〕内部控制意识不强

局部企业管理者未充沛关注内部控制，未认识到内部控制的重要性。特别是局部规模较小的企业，企业管理者的管理水平和综合素质还缺乏以充沛满足市场经济和企业开展变化的需要。局部企业对于税务、债务的逃避倾向还比拟强，内部控制意识不强，未严格执行相关法律法规。局部企业产品技术含量不高，各个部门职能职责不清，生产管理职能粗放，内部控制效果不佳。

〔二〕内部控制制度体系不完善

当前我国企业通常已经建立了内部控制相关的制度，但是内部控制制度体系尚未建立和完善。局部企业的内部控制制度与企业生产经营实际不符，可执行性不强，在执行中还存在漏洞。局部企业员工在工作中对内部控制制度不感兴趣，内部控制制度难以执行。局部企业内部控制制度体系设置中，为了降低本钱将不相容职务进行合并，机构设置不完善，分工不明确，不相容职务未别离，相关职务之间未相互制约。另外，局部企业内部控制制度一成不变，未结合企业开展或者生产经营变化对内部控制制度进行调整，使得内部控制体系不再合乎企业实际。

〔三〕会计控制职能单薄

会计控制职能对于内部控制至关重要，直接影响内部控制效果。局部企业会计核算不够标准，会计控制程序不科学，审批手续不健全，会计记录和凭证及资产记录和保管制度不完善，不足科学的复核机制。局部企业会计信息质量不高，会计信息不准确完整，难以真实反映企业的资产状况和生产经营成果。局部企业管理者利用自己的职权，直接影响会计控制效果，对生产经营过程进行控制，产生自己需要的会计信息。局部企业为了增加业绩，通过少提坏账、虚增应收账款等方式夸大利润，使得企业赊销状况不真实，会计信息不准确。局部企业为了提高经营业绩，在存货管理方面滥用计价办法，使得会计控制难以到位。

〔四〕内部审计监督不力

内部审计是企业内部控制监督的重要伎俩，能够对于企业生产经营和财务活动进行监督和评价。示例，会计信息是否真实可靠，会计报表能否准确反映企业状况，会计核算和记录是否按照国家相关会计法规进行，企业生产经营是否合法合规等。特别是对于规模较大、业务较为复杂的企业，内部审计对于评价内部控制制度、强化内部控制效果作用更为重要。当前，局部企业对于内部审计重要性认识缺乏，未独自设置内部审计机构，甚至没有专职的内部审计人员，局部企业内部审计人员由会计人员兼任。局部企业内部审计人员专业水平不高，局部企业内部审计人员向企业管理层负责，内部审计独立性不强，内部审计效果不佳。

三、加强企业管理内部控制的倡议和措施

〔一〕强化内部控制意识

企业应强化内部控制意识，特别是企业管理者应重视内部控制，在企业内建立完善的内部控制制度体系。企业管理者应有意识地加强自身的财务会计和内部控制知识，不断完善自身的知识面，使得自身的管理水平跟上市场经济和市场开展变化。企业应严格执行各项法律法规，使得生产经营和管理行为标准合法。同时，强化企业产品技术含量，促进信息化开展，明确部门和岗位职能职责，细化管理职能，提高内部控制效果。应通过企业文化建设等途径，强化企业全体员工的内部控制意识，优化生产经营管理流程，帮忙员工认识到内部控制与所有员工息息相关，只有各个岗位每个员工严格按照内部控制标准执行，认真履行职责，才能的确做好内部控制工作。

〔二〕建立健全内部控制制度体系

企业应结合企业生产经营管理实际，优化企业内部管理流程和生产经营流程，完善企业机构设置，强调不相容职务的别离，执行相互制约原那么，实现不相容职务相别离，明确各个职位职责，建立完善的内部控制制度体系。随着企业生产经营规模扩大和经营情况变化，应实时更新和优化内部控制制度，使得内部控制制度体系合乎企业实际。另外，应强化内部控制制度可执行性，完善内部控制考核制度并与经济效益挂钩，对于执行效果较好的部门和人员，应加以奖励，对于执行效果较差的部门和人员，应加以考核。

〔三〕标准会计控制职能

应进一步标准会计控制职能，强化企业内部控制效果。特别是应标准企业会计根底工作，加强企业会计核算管理，优化会计控制程序，健全会计审批手续，完善企业会计记录和凭证的保管制度。应强化资产管理，定期进行资产盘点，确保资产账实相符和账账相符。应完善企业复核机制，确保会计核算准确、会计信息真实可靠。应完善企业各项业务流程，制订科学的审批权限和审批制度，制订重大事项集体决议制度，要避免企业管理者利用职权随意调控生产经营和会计工作，影响会计信息真实性和可靠性。财务会计人员应严格执行财务会计相关法律法规，标准会计核算，杜绝通过不正当的伎俩虚增利润、夸大业绩的等情况，确保会计信息的真实性。

〔四〕完善内部审计监督

应进一步完善内部审计职能，加强内部审计对于企业内部的控制监督，应定期实施内部审计，对于企业内部控制制度建立情况、内部控制