管理会计在企业风险防范中的具体运用

管理会计在企业风险防范中的具体运用管理会计在企业风险防备中的具体运用

风险防备作为企业经营管理中的重要工作环节，是企业经济决策、战略制定的决定性参考因素，通过管理会计能将企业风险控制在一定的合理区间[1]。因此，管理会计在企业风险防备中的具体运用成为现今较热的话题，如何对其进行有效应用，成为企业管理者和会计人员需要深思的问题。

一、管理会计对于企业风险防备的价值

〔一〕明确风险管理职责

风险防备是一种严格的、制度化的管理工作，管理会计工作能够利用“经济+管理〞的伎俩，明确每个部门的风险管理职责，主要体现在管理制度中每一个岗位都有明确的职责和相应的职责履行规定，有利于每个员工都能明确自身的工作范围，积极做好相应的工作，在管理工作中做到分工有序，《任到人，不断增强风险防备能力，提升企业的运营效率。

〔二〕保证决策的准确性

管理会计是对企业一切经济活动和非经济活动信息进行反映，会计人员为企业提供的会计信息必须具有及时性、准确性、全面性，这关系到企业决策者所做出决策的准确性。一旦会计信息出现了滞后、真实性缺乏等情况，就导致决策出现重大失误，给企业带来风险。所以，通过管理会计对信息的收集，不断剖析信息中反映出的内部经营与外部投资风险，有利于企业在决策中更好的躲避、预防风险[2]。

二、强化管理会计在风险防备中运用的措施

〔一〕实施奖惩制度

管理会计是风险管理工作的重要环节，由于风险管理的责任大、要求高，需要管理会计在工作过程中切实履行职责，做好风险防备工作。要让管理会计能够积极投入工作就要充沛发挥考核奖惩措施的作用，以员工的考核成绩作为评价规范，对考核成绩优秀的、工作认真负责的、综合能力较强的员工给予奖励；对考核绩效成绩较差的、工作认真敷衍的、难以胜任工作的员工扣除相应的奖金，情节严重者要予以劝退，从而激发管理会计的工作积极性，在一定程度上减少企业风险的发生，增强风险防备的有效性。

〔二〕提升管理会计能力

管理会计的管理能力是实现企业风险防备的重要条件，因此，要注重提升人员的管理能力。首先，加强管理会计人员专业技能的培训。要从整个企业的角度掌控工作，注重加强员工风险防备能力方面的培训，为有效控制企业经营风险，实现自身战略目标奠定坚实根底。其次，面向全社会，招聘综合性管理会计专业人才，不断增强管理会计团队的整体专业能力，在内部形成互帮互助的良好气氛，实现专业能力的共同提升。最后，注重对管理会计的职业素养的培养，职业素养包括员工的敬业精神、贡献精神，协作能力，是员工切实履行自身职责的重要保证。因此要通过企业文化的熏陶，让员工将企业开展作为与自身开展息息相关的事情，从而努力工作，为单位的开展作出自己应有的奉献。

三、管理会计在企业风险防备中的案例分析

〔一〕企业概况

M公司成立于2022年，现有员工约300人，公司属于信息型轻资产行业，借助国家信息化建设开展的东风快速开展。前几年该公司在经营中主要存在如下问题：一是企业不足具体的战略目标，导致投资过于随意，使企业置于很大的风险中，资金周转经常面临着危机。二是内部控制管理有待提升，企业内部本钱逐年增加，财务风险增加，严重影响企业的经济效益。三是企业没有自身的企业文化，整体向心力不强，不足凝聚力，影响了管理会计团队作用的发挥。

〔二〕管理会计问题的解决计划

一是制定科学的企业战略目标，实现资源合理投放和明确经营目标和方向，通过运用OPENBOM管理，利用经营数据分析和报表系统，实现盈利目标并提供完整决策数据信息，有效躲避经营风险，实现战略目标和经营目标。

二是完善内控制度，优化管理流程，防备系统性经营风险和标准根底管理工作，通过完善制度内容和控制企业总体本钱，为企业制定费用与本钱管理目标并建立风险防备系统，防备重大风险、改良企业管理、建立本钱当先战略。

三是建立科学的全面预算管理体系，主要包括有效设计KPI指标和费用、工程、销售预算的精准性问题，通过利用平衡积分卡实现绩效考核管理和全面预算管理，有效加强事先规划、事中控制、事后改良。

四是培育良好的企业文化，通过营造良好的财务管理环境和统一管理文化，分析重大风险事件，并改善管理、业绩考评，奖优罚劣和经营预测，增强风险分析和风险防御能力、打造学习进取型团队、构建良好的企业文化。

〔三〕管理会计在M企业风险防备中的应用内容

1.以信息为依托进行分析，实现对潜在风险的判断。M企业作为信息型企业，在经营活动中需要庞杂的经济信息作为撑持，所以不仅需要最根本的经营管理信息，还需要合乎M企业内部管理的各种信息，包括常规的财务信息，特定内容和形式的非财务信息，如经济的技术的、预期的当前的信息等。管理会计需要针对M企业的实际情况对未来经营进行规划和控制，以便实现预期目标。管理会计能够对不同渠道的信息予以改造、整理、加工，从而满足管理者的控制、方案、决策工作的需要。通过对信息的合理分析，及时发现经营管理问题，从而判断潜在的风险，并对可能发生风险采取切实措施予以防备。

2.加强风险防备的能力并对申报费用进行审查。M公司管理会计必须要在了解自身资产构成的前提下发展工作，构建资产清查机制，周期性统计资产现状，登记资产变动情况，详细掌握企业风险环节。对于各个岗位的职责要落实到个人，有效躲避企业风险。

申报费用要以预算为根底，严格管理各项费用开支，预先上报资金方案，待批准前方可予以实施。各项费用开支均要有原始凭证，并注明用途，管理人员需认真审核，确保开支凭证合法、准确及完整。

3.风险预警。M公司在风险管理过程中，管理会计结合责任落实执行情况，科学构建跟踪反应机制，秉承随时控制和定时控制相结合、相对指标和绝对指标并用的原那么，做好信息反应工作，控制经营活动中可能存在的风险，将数据与风险预警联系在一起，并实时对数据进行监控，一旦发现数据超出合理范围，就要及时进行风险预警。