第五章-商务谈判技巧

第五章商务谈判技巧谈判技巧，是谈判人员处理谈判具体问题的方法或实力，是为贯彻实施谈判支配和谈判策略的具体操作活动。谈判技巧运用是否娴熟，是推断谈判人员专业素养凹凸的试金石，也干脆关系到谈判的成败。第一节商务谈判语言沟通技巧一、语言表述技巧谈判语言要求：叙事清晰、论点明确、证据充分。能够使对方理解或接受己方提出的观点、方案，协调谈判各方的目标、基本利益以及所实行的行为方式。演讲的高手未必是谈判的好手，能言善道、口齿伶俐的辩才可能是谈判的门外汉，因为谈判不仅是一种单向的传递，而是须要通过综合性和双向沟通，实现充分的沟通。（一）入题技巧1、迂回入题法由题外话入题介绍己方状况入题2、开宗明义法先谈原则、后谈细微环节先谈细微环节、后谈原则由具体议题着手交谈判引入正题（二）阐述技巧1、阐述方式循序阐述、事例阐述、对比阐述、实物阐述、细微环节阐述、递进阐述、提炼阐述、情理阐述2、谈吐姿态语速快慢、音量凹凸、语调变换、停顿与重音（三）总结语技巧总结语应切题，稳妥、中肯、富有启发性、留有充分余地，能够承上启下（四）其他留意事项1、切忌详尽的长篇大论2、把握诙谐与肃穆的分寸3、尽量运用准确数值4、事实客观，看法坦诚5、选择运用词句：礼貌用语、促成交易用语、答复难题开场用语、假设用语、转折用语、突破逆境的警语、弹性用语6、避开不当词句：极端化、以我为中心、空洞无物、揭示对方隐秘、敦促对方成交、寸步不让、有损对方自尊、威逼性用语。二、倾听技巧（一）倾听的作用1、能了解对方真实的需求2、能改善谈判双方的关系3、能感知对方的心理状态（二）倾听要诀1、全神贯注2、主动主动3、观颜察言观色4、刚好反馈5、保持耐性6、适当记录三、提问技巧（一）提问的目的1、收集资料2、揣测意图3、激励参与4、证明观点5、测定看法6、引导评判7、启发思维（二）提问类型1、澄清性提问，要求对方重新说明或说明2、探究性提问，是针对双方所探讨的问题，要求进一步引申或举例说明3、限制性提问，把对方的回答限制在可限制的范围内4、引导性提问，对答复具有猛烈示意性的提问5、借助性提问，借助旁人的看法来影响对手的提问6、攻击性提问，显示己方的强硬立场或有意激发对方的某种心情。（三）提问要诀1、确定提问主题2、选择提问对象3、选择提问时机4、提问依次5、提问措词其次节磋商的技巧一、报价技巧1、报价的依次先报价有利：可以驾驭谈判的主动权，先发制人，把对方的期望值限制在确定的范围内，也可以展示己方的实力与气概。2、先报价的弊端：过早暴露自己的意图，简洁让对手摸究竟牌，并趁机找寻纰漏。报价依次选择己方实力强于对手，或己方准备充分，对对方状况了解透彻，可争取先报价；双方实力均衡，分歧较大，预料谈判会特别激烈，甚至出现互不相让的局面，则应争取先报价，一开局就占据主动地位，找乱对方的部署，在气概上压倒对手。谈判对手是关系良好的老主顾，就不必考虑报价依次二、让步技巧1、让步应体现对己方有利，不作无谓的让步，每次让步均应换取对方的相应让步。2、尽量让对方在重要的问题上先让步，己方在次要问题上可考虑先让步，用较小的让步获得对方较大的满足。3、慎重让步，即使是小的让步，也玉应过于随意，最好是在对方努力争取后再赐予，轻易让步不会博得对手欣赏，要使对手珍惜得到的让步。4、在没有充分了解让步的结果之前，不应随意让步，因为盲目让步会减弱己方的谈判实力，缩小己方谈判余地。5、不要承诺作同等让步，不必对对方的每次让步都作相应的让步。6、假如已作出的让步失误，应及早收回。7、准备让步时，要争取让对方开口提交换的条件，表明要求。8、一次让步的幅度不宜过大，节奏也不宜过快，要把握己方的让步幅度和次数。四、成交与签约的技巧（一）成交阶段的技巧1、语言明示2、奇妙示意3、紧扣主题4、最终让步5、最终利益（二）签订合同的技巧1、合同当事人的资格2、合同内容合法3、合同条款严密、具体4、违约责任明确5、争取有利的缔约、签字地6、警惕“规避法律”的合同第三节驾驭谈判进程和谈判心理的技巧一、谈判时间技巧1、车轮战术2、缄默是金3、速战速决4、最终期限二、谈判休会技巧1、把握时机2、明确休会的理由与时间3、合理支配休息4、复原谈判的步骤四、驾驭谈判心理技巧1、投其所好2、示弱求胜3、心情冲击波4、心量误区5、以变应变6、把握分寸7、张驰有度三、打破僵局的技巧1、休会2、角色互易3、变更环境4、缄默观变5、转换议题6、巧借外力7、有效让步第四节打破谈判的僵局谈判僵局的形成制造谈判僵局的技巧打破谈判僵局的技巧一、谈判僵局的特点谈判僵局的含义谈判僵局，指谈判双方所谈判的问题出现了较大的争议，双方都不做任何让步所形成的僵持的局面。谈判僵局具有重要的一些特点：（一）谈判僵局是危机谈判出现僵局，会使双方无谓地学杂费大量的时间、精力、资金铬自又一筹莫展，而具成交又是难以预料的。谈判僵局还会引起谈判人员气馁懊丧、信念动摇，甚至怀疑自己的推断实力。（二）谈判僵局具有不行避开性虽然人们不希望僵局出现，但它不是以人的主观愿望为转移的。1、看法对立。由于双方对所谈的问题的相识角度不同，差距较大，又各持己见，互不要让，就很简洁出现僵局。2、感情对立。谈判僵局还具有感情因素。而这种感情上的损害会激化双方的对立心情。（三）谈判僵局是可以化解的谈判僵局不是死局。不管争议多么激烈，只要谈判能接着下去，总有成交的希望。假如是看法对立，所以不管分歧多大，或者通过新的方法，或者寻求双方妥协，创建性地解决看法对立的可能性是存在的。假如是感情对立，解决的难度更大，主要缘由是因为人在遭遇屈辱后，言行很简洁走向极端。（四）谈判僵局是可利用的利用谈判僵局，更能摸索出对立的决心、诚意和实力。利用谈判僵局是一种重要的技巧。因为双方都还是希望能打破僵局，只要一方稍做让步，哪怕是表面形式上的让步，也会打破僵局，运用权对方的看法明显缓解。二、制造谈判僵局的技巧（一）制造僵局变更双方的力气对比制造一个僵局，可能对谈判实力较弱的一方有利。它可以把一方的问题变成双方所共同面对的问题，这个问题必需同时困扰着双方，且使双方都无法回避。这样，实力较弱的一方才会被对方重视，他所期望的谈判才有可能发生。（二）制造僵局的技巧1、小题大做指将原来相对而言较小的议题或不太重要的问题作为较大的议题或重要的问题来探讨，将原来可以在下级管理人员或业务人员解决的问题上升为必需经决策人员亲自过问才能解决的问题。提高解决问题的难度，把事态扩大，造成非决策人员不能解决的逆境。2、增加议题指将原来可以取得共识的议题与另外的一时无法取得共识的议题捆绑在一想，并使之互为条件，以此来增加协商的难度，并使自己的谈判中的地位和实力得到加强。3、结盟指在谈判中实力较弱的一方联络与双方都有利益关系的第三方或更多的相关方，并在特定的议题上结成利益同盟，从而与实力较强的一方在力气对比上达到势均力敌，迫使对方坐在谈判桌前细致与其谈判。实力较强的一方的可能反应一种是断然拒绝，不予理睬。这会使一些原来就信念不足的弱方知难而退；若弱方坚持僵局，不愿退却，则可能引发一场比试实力和耐性的对抗。另一种是给其小利，诱其归顺。常会使弱方顾及近利而放弃对抗，以此来瓦解对方的结盟，做到各个击破。假如两者结合运用，则可以达到恩威前施的效果。三、打破僵局的技巧（一）僵局的处理原则1、符合常情，真正的僵局形成后，谈判气氛随之惊惶，双方都不行失去理智，任性冲动。必需明确冲突的实质是双方利益的冲突，而不是谈判人员之间的冲突，因此要把人与事严格分开，不行夹杂个人的心情的对立，以致影响谈判气氛。2、努力做到双方不丢面子。面子就是得到敬重。谈判的结果都是在各自有所得并有所失的前提下共同努力取的的。因此任何一方，都必需敬重对方的人格，在调整双方利益取向的前提下，使双方的基本须要得到满足，不行让任何一方丢面子，伤感情。3、尽可能实现双方的真正意图。僵局的解决最终表现为双方各自利益的实现，事实上是实现了双方的真正意图。做不到这一点，对止利益完全不保证，就不会解决僵持局面。（二）打破僵局的技巧1、缓解谈判人员的关系指用变更谈判环境的方法以打破僵局。通过短暂休会，放松神经，制造轻松活泼的人际关系，可以变更谈判人员的人际环境。2、谈判休会在谈判双方观点歧异，出现僵局时，通过休会，使双方的心情冷却，找寻打破僵局的方法。通过休会，双方会冷静、客观地分析形势，调整谈判策略，以便在新的合作气氛中复原谈判。谈判休会一般要约定复原谈判的期限。3、更换主要谈判人员指在谈判出现僵局时，更换谈判主谈人或负责人，以其打破僵局。分为二种状况：（1）谈判双方由于争论激烈，损害了对方的自尊心；或一方对另一方的主谈和负责人持有偏见或成见，提出不与其再谈下支的声明，要求对方更换人员。（2）谈判一方为了策略的须要，为达到推翻以前承诺，或向对方提出新的要求而主动换将。4、谈判升格指谈判出现僵局时，通过使谈判上升到一方或双方的上级介入谈判使谈判得以接着，打破谈判僵局。由于某种缘由，一方谈判人员得不到对方的信任，或者由于双方的履约条件必需得到上级批准，以致形成僵局，通过升格可以较顺当解决争议。这样，谈判双方原来是同级别的，而升格后谈判的级别发生变更，使双方对谈判结果抱有新的希望。5、最终通牒指谈判陷入僵局时，一方向另一方提出最终的条件，规定谈判的最终期限等，对对方形成压力，以期打破僵局。运用最终通牒的条件己方处于谈判的主导地位，对方难以更换或选择其他谈判对象；运用其他方法难以取得效果；对方所持立场是我方最低要求或达不到最低要求；我方的建议和交易条件在对方的接受范围之内。总之，运用最终通牒要做到令对方无法拒绝，使对方无力还手，还要替对方预留后路，给对方选择的余地。运用最终通牒的技巧最终通牒通牒的看法要强硬，语言要明确，应讲清正、反两方面的利害；最终通牒最好由谈判队伍中身份最高的人发出，其或