加快产业升级,实现企业升级

加快产业升级，现业级今年起，集团进入了型升级的升级阶段，今后三至五年的工作将紧围绕实现“千亿跨越”的目标全力实施产发展高端化和业经营国际“两化战略合资产业务和产业“三大资源，着力提升企业自主创新能力、可持续发展能力、国际化竞争力现代企业管水平全力打造“个一批全面实现转型升级集团的略定位三至五年建设为国际化控集团，实现两个“千亿就是销售收入超千亿元资超千亿元如升级实现两个千亿括起来就是“造核心产业核心企业、核心业务‘三大核心，建资本平和投融资平‘两平台’建立战略理体系，提队伍思想境界”六个方面。一、着力打造“核心业四大块核心产业：一是略性新兴产业。二核心技术产业，主是依靠技术创新，打造具有先进技术、先进工艺、现设备、先进管理为主要特征的，国内领先，国际同步，核心源要素与国际接轨的产业领跑者。主要体现在加快镍铁工厂建设和投产。三是略性资源产业，主要是依托产资源和土地资源建立起来的相关产业，也是集团今后重大的经济增长点。

四现代化服务业，1.供应链的理2.文化创意产业；3.技研发、技术创新；4.资本营运（打造金融板块集团将全力推动这四核心产业，推动产业升级，各企业对照一下，应该从哪面谋划发展，明确自身的发展定位。二、着力造核心企业。一是造国际同步、国内领先的新战略性新材料、新能源基地；延伸新能源业链，提升供应链，打造国际知名的能源供应链企业。二是点打造生物医药，有色加工高端生产，以高技术含量和自主知识产权占产业制高点。三是造全国最大、技术领先的镍金产业链基地。四是造全国最具高端影响力的文创意产业。五是造全国最有影响力的海事工供应链中心。六是造全国最具影响力的矿产资供应链产业。七是造全球知名高端绿色食品供链管理者。八是造全国知名的家具建材供应中心。九以创办工程研究院为龙头整合集团所属技术研发中心，打造全国最有响的产学研基地，着重于新能源、新材料、有色加工、生物程及食品工程的研发。十是展海外发展，打造国际经营块。十一是合集团单一贸易业务，实现从易链向供应链管理转变。

十二是快推动从物业经营向经营物业变，盘活存量资产。十三是造金融板块。三、打造核心业务着重五个方面：一是围绕战实施，支持推动核心产业和核心企的发展，推动从低端经营高端经营转变，全面实施两化战略；二是点抓好资本、资金、资产的营，构建资本平台和投融资平台；三是化内控管理，建立战略管理系，特别是执行力体系和风险防控体系；四是合资源，推动产业重组，抓战略合作；五是置资源和创新用人分配机制四、打造资本营运平和投融资平台一是充分发现有上市公司资本平台的作用，推高端化、国际化进程；二是加股份制改造，建立与市场对接体制，鼓励高官和技术骨干参股持股三是快目前申报上市工作的步伐四是断提升资金结算中心上水平抓紧财务公司申报，实现从资金管理向资经营转变；五是好重点项目资金的落实，充发挥现有合资公司的

投融资作用；六是拓融资渠道，特别是加快中票据、债券的申报发行。五、建立战略管理体，提升运行效率。执行力体系的建立和行力的提升，是我们建立战略管理体系的重点，制度创、管理体系创新、用人机制创新等都是建立企业战略管理体的重要部分。另外加大企业内控理体系建设的力度继续抓好五位一体”监管体系的建建立险防范管理机制狠抓各项制度的建立和执行。通过细化管理提升集团化管理水平，建立于战略发展相适应的管体系，尤其是执行力体系和风险防控机制。六、提升思想境界，育一批高端人才。企业领导人的境界可决定一个企业的兴衰，人的境界非常重要，有什么样的界就有什么样的胸怀和视野。集团现在高速发展，迫切需要大批高境界、高素质的高端人才，先是们自身要加强学习提高身修养积聚知识拓思维，迸发灵感，释放能量不断完善自我，超越自我其次要弃