信息系统集成项目管理分析

信息系统集成项目管理分析随着时代的发展，科学技术得到了极大程度的发展，计算机在各个领域的应用越来越广泛，起着举足轻重的作用。另一方面随着电子通讯设备及交通运输的不断发展，项目管理也变得越来越复杂，所要涉及到的管理宽度也扩大起来。原来的管理手段和方法已经跟不上时代的步伐，无法满足现有项目的需求，逐渐被淘汰。正是这种需求和紧迫性使得计算机系统集成进入到项目管理的行列中，并提高了项目管理的水平和速度，使得企业管理趋向于科学化，最终提高企业的业绩水平，增加收益。本文分析了计算机信息系统集成项目的管理。标签：计算机；项目管理；系统集成一、对系统集成项目管理的内容探析所谓的项目管理，其主要是依据项目经理对一个项目进行认真负责的管理，并且从某个项目本身的逻辑性进行细致的策划和组织，进而能够将这个项目的一些要素进行科学的、合理的、优化的组合、配置，以更加高效的方式来实现改项目的预先制定的目标，为企业创造更多的效益。但是项目管理并不是一个单一的学科，它不但适用于管理学领域的，而且可以称之为系统化的项目。它涵盖了多个方面的内容，其中包括人力资源管理、组织行为学、沟通管理以及运筹学等的。那么，系统集成项目管理就是为了可以对某个项目进行多方面的满足，其中包括项目质量、项目的完工时间以及成本等，在对该项目的组织、策划等都需要涉及不同的学科。正是由于项目是作为计算机信息集成项目管理的研究、分析的对象，因此，其就具有一次性的特征。那么，就需要对项目活动，利用多样的专业知识和技能进行规划，以此来确保该项目的时间、成本都能够按照预先制定的计划进行开展。二、计算机系统集成项目管理的益处有利于企业提高工作效率，降低企业成本，提高竞争力。计算机系统集成项目管理符合系统优化原则，其内部互相配合、协调，相比以往工作效率提高了好几倍。同时，为了适应市场的需求，防止被时代淘汰，促进了技术的革新，提高创新力，表现了企业的综合实力，对企业的未来发展有极大的帮助。三、计算机系统集成项目管理的现状对项目的范围管理进行分析对于很多系统集成公司对项目管理方面有着较多的欠缺。主要由于计算机信息系统能够贯串整个项目管理。因此，如果要对项目管理在执行过程中有有效地控制，就能够对将项目范围进行确定，那么整个项目就可以按照计划进行开展。所以对于整个项目的需求分析都是由计算机信息系统集成项目管理完成的，而同时计算机信息系统集成项目管理也是整个项目管理的主要内容之一，因此，就更为重要。如果一个系统集成项目进行之前，就需要对开客户的需求进行调查，不但可以充分掌握客户需求，也能够使得项目的范围和功能处于较好的管理范畴。对项目的团队管理进行分析对于已经使用系统集成公司来说，很多的项目团队管理还需要进行完善改进。对于整个的项目管理来说，项目团队就是核心，那么一个项目团队直接关系着项目进展的顺利与否。所以，就需要组建一支具有高素质、高水平的团队对整个计算机信息系统集成项目进行管理，主要这样才可以确保目标得以顺利的完成。然而现在的很多系统集成公司拥有着专业的、高水哦的集成系统管理团队，但没有一个统一的领导进行管理，以至于在项目管理的过程中，很多部门都是脱离了整个群体，不能使项目按照预先制定的计划进行开展。对项目风险管理意识进行分析对于项目风险管理的意识来说，很多系统集成项目公司都较为缺乏，因此将风险看作成不确定性的情况时有发生。然而从严格意义进行分析，项目风险和不确定性之间并不是相等。项目风险是和目标有着直接的联系，因此风险管理能够对不同的目标带来不同的不确定性影响。四、提稿计算机信息系统集成项目管理的措施对项目范围管理进行强化将客户作为系统集成项目的范围的中心，那么客户所提出的项目需求也就是研究方向的主要结构型的框架，因此需要将多学科的知识和内容融合到这个结构型的框架中去。因此，针对一个具体的系统集成项目，就需要将客户的需求作为主要业务的前提之下，然后对项目进行开展，而对整个项目管理的实施中，一定要对项目管理的范围进行多方面的控制，将项目以高质量、高标准、低成本的完成作为最终目标。对系统集成项目团队管理进行优化因为系统集成项目有着不同的特征，其中包括创新性、创造性以及科学性，因此系统集成项目的开展就需要得到项目经理进行全身心的投入。因此，如果要将系统集成项目以高质量的水平进行发展，那么就一定要有专业性、高素质、高水平的管理团队，并且要有一个不但可以精通管理，而且能拥有专业管理知识的领导者。这有这样，才可以保证项目管理人员保持高涨的工作热情，而且能够培养团队人员具备更加高的素质、水平和能力。最为重要的是要将项目的目标和计划作为整个项目^队的目标任务，并且通过对客户的需求进行全面的掌握，以使项目能够顺利的完成。需要注意的是在项目管理进行的时候，不仅需要项目人员之间进行有效的沟通和支持，而且需要项目经理起到领导者的作用，对全体成员的工作进行管理和维护。要建立一个项目风险管理机制在一个系统集成项目管理公司，会遇到很多不同的问题，例如不知怎么去更好地进行项目投资，怎样对整个项目的利益进行评估等问题。而且不管项目规模的大小，都具备高风险性的特点。所以为了能对项目风险进行更好的控制，那么就需要系统集成公司建立有效的项目风险管理机制。五、计算机信息系统集成项目管理的发展趋势现代的计算机信息系统集成项目管理已经开始朝着两个不同的方向进行发展：第一，以变化适应变化的方向，其不再是对固有的模式进行循规蹈矩的遵循，从事实的角度上，对于项目人员的职位、组织结构等进行确定。第二，使用标准化的流程体系对项目进行管理，将管理办法采取标准化的流程，这样就可以减少项目在执行过程中所出现的不确定性，增加可预测性，以确保整个项目能够更加可靠、稳定。对于这两种方法都有各自优势，如何选择合适的发展方向，需要从多方面角度进行考虑，其中包括和系统集成公司的自身发展情况、管理者的经营理念以及整个的行业背景等。以变化应对变化对于发展成熟的系统集成公司来说，“求变”的管理模式并不是非常适用。只有当面临市场竞争形式变化、行业之间的技术迅速变化以及新技术不断地出现的情况时候，“求变”的管理模式就可以帮助系统集成公司快速地突出重围，以更快的步伐进行成长。虽然这种“求变”的发展方向会给系统集成公司带来很多不确定性的风险，然而在日益激烈的竞争环境下，就如逆水行舟一样，如果只是“求稳”，则无任何的竞争优势，那么就会出现“不进则退”的情况，使得公司处于被动局面。那么，就需要项目的管理者能够“求变”，这既是一种创新，也是一种企业发展的探索之路，同时也要求项目的管理者一定要对自身和新技术进行充分的了解的基础进行。项目管理的标准化所谓的项目管理流程的标准化，就是需要以一种特定的发展方向进行开展，例如，在系统集成项目管理中可以引进ISO9000的标准化管理流程，这样就可以使整个项目的进行具有有序化、科学化、合理化以及可控制性。这种标准化的项目管理不但能够节约成本，创造出更多的经济效益，而且能够帮助项目管理朝向一个理想的、规范化的方向进行发展，也能够帮助系统集成公司不断地壮大自己的发展规模。但是现在的很多公司依旧不具备实现标准化的条件，如果中小型公司太过于追求项目管理标准化，那么就会造成项目管理的效率低下，反过来也会导致企业丧失了以往的活力。所以，系统集成公司也要依据自身的实力特征，并且从企业的实际情况进行出发，选择出一个能够不断促进企业发展的模式。六、结束语当今世界计算机技术发展迅速，信息系统同计算机技术已经完全融为一体。为保证预期效果和提高处理能力，就要在计算机信息系统集成项目中