第八章、企业财产

第八章、企业财产物资管理通过学习了解财产物资管理的任务，以及应遵守的原则和要求，驾驭固定资产管理、办公用品管理和企业行政经费的管理的基本技能，并能运用基本技能解决实际问题。1第一节、企业财产物资管理概述一、财产物资的类型：固定资产、材料、低值易耗品1、固定资产：是指价值较大、运用时间较长、在运用中能保持其原本形态的物质资料和设施设备。一般分为以下八类：（1）建筑物：办公楼、食堂、车库等；（2）一般办公设备：办公桌、椅、凳、橱等；（3）专用设备：录音录像设备、打字电传设备等；（4）运输设备：轿车等；（5）机械设备：机床、动力机、检测仪器等；（6）文物和陈设品；（7）图书；（8）其他固定资产。22、材料：指运用后即消耗掉或渐渐消耗掉而不能复原的物质资料。主要有以下分类：（1）原材料：经加工后构成产品主要实体的各种材料，如水泥、钢材、木材，或纺织生产中的棉花、棉纱、坯布等；（2）协助材料：生产过程中不能干脆构成产品主要实体的各种材料。如催化剂、油漆、润滑济、照明设备、清扫工具等；（3）燃料：煤炭、石油、液化气等；（4）动力：电力、蒸汽等；（5）机械设备；（6）工具：刀具、量具、检验仪等；（7）修理备用件；（8）医疗辅料和药品；（9）其他材料。33、低值易耗品：指单位价值在规定的起点以下，运用时间在一年以上的物品，或单位价值在规定标准以上，运用时间在一年以下的物品。包括办公文具、低值仪器、仪表、工具、劳保用品、文娱体育用品、清洁卫生用品等。4二、财产物资管理的任务企业财产物资是正常生产和生活的物质基础，是保证企业各项生产经营活动及行政事务活动顺当进行的必要条件。搞好企业财产物资管理是行政管理重要工作任务。企业财产物资管理的任务：做好财产物资的支配、选购 、验收、领发、保管、保养、检修、更新和核算等项工作，达到供应好、消耗低、费用省的目标，为企业服务，保证和促进企业行政任务的完成，保证企业正常运转和各项事业的顺当发展。51、物资材料管理的任务（1）按期、按质、按量、成套做好财产物资供应工作，保证企业工作不间断；（2）在保证供应前提下，尽量削减物资储备量，加快财产物资周转；（3）与业务部门协作，尽可能引进、接受新型工具、材料和设备，促进企业财产物资管理的标准化和技术化进步；（4）尽量就近选购 供应物资材料，降低物资选购 、运输和保管的费用；（5）严格物资财产管理制度，勤俭节约，削减物资损耗。62、物资设备管理任务（1）依据技术上先进、财力上可能、经济上合算的总原则，正确选购和配置设备，为企业供应优良的技术装备；（2）保证设备常常处于良好的技术状态，合理运用，细心维护；（3）尽快驾驭引进设备的运用与修理技术；（4）做好设备日常管理工作。73、物资经费管理的任务（1）合理支配和节约运用资金，以保证企业各项支配的完成；（2）当好参谋，改进管理，提高效益；（3）严格执行会计制度，做好各项会计核算工作；（4）做好财务监督工作，保证企业财产物资的平安。8三、企业财产物资管理的原则1、物资管理原则（1）服务：行政部门和行政人员应一心一意为生产部门及工作人员服务，保证品种齐全、数量足够、质地优良、运输刚好；（2）效益：充分发挥企业财产物资的投资效益；（3）统一领导：分散管理与统一领导相结合；（4）制度化管理：管理有章可循，不行因人而异。92、行政经费管理原则（1）合理（2）节约（3）监督10四、财产物资管理的基本要求和基本要点1、财产物资管理的基本要求（1）讲求效率，保证须要；（2）健全制度，加强领导；（3）帐目清晰，物帐相符；（4）厉行节约，物尽其用。112、财产物资管理的要点（1）支配管理：对财产物资的支配编制加强管理；（2）材料管理：加强验收、保管、发放、储备、盘点管理；（3）资产管理：加强改进企业资产的管理方式、程序、交接制度、计价标准、折旧赔偿方法的管理；（4）技术管理：加强对财产物资的编目、选择和运用技术，对设备的维护、检查和修理以及设备的更新与改造等方面的管理。12其次节、企业固定资产管理固定资产管理是财产物资管理中的重要工作，行政总监及其下属的主要工作如下：编号、调出、调进、账卡记录、计价、折旧、修理、盘存等。13一、固定资产的编号为了便于登记和保管企业的固定资产，应依据固定资产的分类，结合本系统的实际状况，制定“固定资产书目”，对每件固定资产进行编号，予以标记。一般实行两节编号法，如：“11-12”，第一节二位数表示“类”和“项”，其次节二位数表示固定资产的名称与依次。（见P219）14二、固定资产的领用与调出领用固定资产，应由运用部门主管或经办人员填写《财产物资领用单》，经企业领导批准后，凭单发放。领用单上应注明实发数量、财产编号；调出固定资产，应凭上级签发的《固定资产调出单》办理调拔手续；借出固定资产，须经领导批准，出具借据，商定归还日期，归还时应检查是否损坏或损坏程度。15三、固定资产的报损、报废固定资产正常运用到确定程度，不能接着运用和修复，应予报废；由于遭遇特别事故，固定资产受到严峻破坏不能修复运用，需清理报损。固定资产报损、报废须经主管部门审查批准，填写《固定资产报损、报废单》，进行销账。（P220）16四、固定资产账卡的建立企业的每一件固定资产，都必需依据其不同的特点，设立账、卡进行登记，以便查对。《固定资产管理卡片》包括以下内容：财产名称、类别代号、财产编号、价值、规格、型号、用途、附件名称及件数、来源、收进时间、收进新度、预定运用年限、生产厂名、出厂号、负责保管单位、存放地点、折旧记录、转移记录、性能检查周期等。17五、固定资产的计价和折旧1、计价：以货币表示固定资产价值。按以下规定计价：（1）新建、购入、调入固定资产分别按造价、购价、调拔价入账；（2）原有固定资产增加零配件（不包括修理消耗品）计入固定资产原值；（3）自制固定资产按所开支工料费计价入账；（4）无价调入或旧存的固定资产，不能查明定价的按重置估价入账；（5）调出、变质和报废的固定资产，按账面原价注销；（6）有下列状况需相应增减其原值：1）因加工改制而增加其数量或提高质量，按新开支成本费增加原值；2）成套设备，因损毁或拆除其原有一部分时，应削减其原值；3）大修、修理新开支费用均不增加固定资产原值；4）收受捐赠的固定资产，或无主归公的固定资产，按重置估价入账。182、折旧固定资产折旧率按固定资产原始价值和它预料运用的时间平均计算。由于固定资产在报废、清理时，会有残值发生，它的价值应预先估计，在计算折旧额时从固定资产原值中减去。另外，在清理固定资产时，还会发生一些拆卸、搬运费用，应计入原值。年折旧额＝（固定资产原价－预料残值＋预料清理费用）÷预料运用年限年折旧率＝年折旧额÷固定资产原值×100%19六、固定资产的修理大修常常修理20七、固定资产般存管理查明固定资产实有数与账面余额是否相符，以及固定资产的保管、运用、修理、保养状况。21第三节、企业办公用品管理办公用品主要是指办公室运用的低值易耗品，它们是会因运用而削减的物品。办公用品的管理工作主要包括：选购 、安排、发放、保管。22一、办公用品的种类1、与书写有关的物品：铅笔、钢笔、圆珠笔、签字笔、记号笔、粉笔、墨水笔等；2、文书用纸；3、专用纸张；4、笔记本；5、留言条；6、拍纸；7、信封；8、复印纸；9、文件夹；10、磁盘；11、橡皮、修正液、修正纸；12、订书针、鱼尾夹、回形针、浆糊、胶带纸等。23二、办公用品的选购 驾驭办公用品的有关学问；充分了解各个部门对办公用品的要求；将全体普遍运用的办公用品与特定部门用于特殊目的的办公用品分开。241、办公用品的选购 程序（1）各部门依需求支配提出请购，填写《办公用品请购单》（P226），经核准后交行政部门选购 人员办理；（2）办公用品经运用部门或检验部门验收后，填好《办公用品验收单》，交运用部门运用或行政人员管理。（P226）252、办公用品选购 的基本作业（1）统计各部门请购单（物品、数量）；（2）询价、招标、议价、订购；（3）请款；（4）验收；（5）发票处理；（6）供应商资料建卡。263、办公用品选购 要点（1）在确保质量的前提下降低成本；（2）尽量向原厂选购 ，不向经销商购买；（3）考虑市场变更及库存成本；（4）选购 与检验不行为同一单位；（5）留意统计过去运用需求量，作支配性选购 ；（6）留意售后服务的质量及信用度；（7）订购单应注明质量检验标准。27三、办公用品的发放办公用品的发放要建立建立制度，要严格驾驭发放范围、发放数量，避开奢侈。发放过程中，行政人员要坚守岗位，服务要热忱周到。对不符合领取规定的，要做好说明工作。1、办公用品申领：部门或个人填写《办公用品申请书》，一式两份；2、发放：做好登记；3、做安排工作。28四、办公用品的保管办公用品的保管，主要指办公用品的登记、储存、盘点、养护等工作，目的是保持办公用品的效能，刚好驾驭办公用品的运用状况。包括验收、登记、入账、入库等工作。29第四节、企业行政经费管理企业行政经费管理，要处理好听从和服务于企业生产与经营这个中心，正确处理服务与监督的关系；处理好保证工作与厉行节约的关系。尽可能提高资金运用效果。一、做好预算编制工作精确、可行二、做好公务费管理工作差旅费、办公用品费、水电费、取暖费、邮电费、行政设备修理费等。30三、做好现金管理工作1、按核定的限额驾驭现金库存：三天日常开支；2、严格现金收支手续；3、不准坐支：干脆以自己的收入现金支出；4、出纳与会计分开；5、严格限制现金运用范围。31思索题：1、企业财产物资管理主要包括哪些内容？2、企业固定资产管理应当遵循哪些原则？3、切实管好企业的财产物资，应当建立健全哪些管理制度？并拟定一项管理制度。（制度评价标准：明确责任，提高效率，合情合理，切实可行。）32一、制度评价标准１、明确责任、提高效率：制度的干脆目的是要明确责任，终极目的是要提高效率。因此，制度的好坏优劣首先要看其是否明确责任，其次则要是否通过明确而提高了效率；２、合情合理：责任分摊、奖惩手段力度须结合人情事理而定；３、切实可行：制度以“必要”为限，杜绝不必要的制度、条文。制度必需可以操作、便于操作；4、内容全面，逻辑严谨，语言简洁，用词精确。33二、制度要素：５W1、目标、依据（why）：为什么要制定这一制度，以及制定的依据是什么；２、名称、范围（what）：这是一个什么制度，在什么范围内有效；３、方式、手段（how）