浅谈事业单位人力资源绩效管理的改进策略

浅谈事业单位人力资源绩效管理的改进策略浅谈事业单位人力资源绩效管理的改良策略

中图分类号：F272.92文献辨认码：A文章编号：1001-828X〔2022〕015-000-02

一、事业单位人力资源绩效管理的职能

〔一〕对事业单位人力资源绩效管理概念的正确认识

事业单位的人力资源绩效管理是什么呢？事业单位人力资源绩效管理指的是针对每个员工的工作效率而制定的考核制度，其目的就是为了保障工作目标的实现，事业单位人力资源绩效管理包括施行绩效模式、制定绩效目标等一系列的步骤。事业单位人力资源绩效管理要以充沛激发和调发动工工作的积极性和主动性为目的，尽可能在最短的时间内使工作效率有所提高，在分配收入的过程中要以员工的实际工作情况为根底。事业单位人力资源绩效管理在事业单位管理应用中，要遵循三方面根本原那么。第一，在单位绩效管理工作发展中，以精细化管理为根底，统筹兼顾各个部门的绩效管理工作。第二，单位管理者与全体人员要达成共同的策略方针。第三，坚持鼓励为主原那么，不仅要对员工精神层面进行升华，还要让员工感受到切身实际的物质激励。

〔二〕如何看待事业单位人力资源绩效管理的战略地位

事业单位人力资源绩效管理是绩效考评目的的重要实施计划，也是维持绩效考评的一项重要伎俩，事业单位人力资源绩效管理推进了事业单位全面开展的步伐。在人力资源实施绩效管理的过程中，要注重培养员工的技能和素养，同时要营造良好的内外部环境，以起到相应的鼓励作用，从而使员工工作的主观能动性被充沛调动起来。

〔三〕事业单位人力资源绩效管理的实施

事业单位人力资源绩效管理是人力资源管理中的导向元素，在这一过程中，事业单位要采取何种措施才能够使其人力资源管理增强可靠性和灵活性，最重要的内容就是在人力资源管理中有效的贯彻和渗透人资绩效管理。第一，将事业单位的战略目标进行分解，由绩效管理负责承当，分配到每一个单元；第二，在人力资源管理当中，对绩效管理流程中的每一个环节逐步实施，有方案地逐一突破；第三，绩效管理实现其最终目的，人性化绩效管理是必备条件，有利于促进事业单位内部的良性运作，提升其总体实力。

〔四〕事业单位人力资源绩效管理是核心

人力资源管理的核心就是事业单位人力资源绩效管理，良好的沟通是顺利实施绩效管理的根本前提，事业单位人力资源绩效管理要从管理者与员工的沟通当中，察看落实绩效管理时不同员工的不同适应情况，并总结管理中存在的优缺点。同时，这也对管理者提出了更高的要求，要加强自省的能力，通过改良绩效制度来使之变得更完善，强化人资部门的管理方式。此外，也相应的提高了员工的地位，坚持以人为本的原那么和理念，增强员工的自觉意识和主人翁意识，使其工作热情大大激发出来，大幅度提升员工的工作效率。

二、目前我国事业单位人力资源绩效管理体系建设中存在的问题

〔一〕把绩效考核当成了简单绩效管理

现如今，局部事业单位没有深入了解绩效管理的内容，简单的把绩效管理等同于绩效考核，致使其管理方向和管理目标出现了严重的偏差，对绩效管理的实施效果产生了负面影响。事实上，在绩效管理中，绩效考核是其重要的组成局部，事业单位人资管理中最常用的，最有效地伎俩之一就是绩效管理，这两者在本质上存在一定的差别性。

〔二〕没有一套科学的绩效指标体系

在人资绩效管理中，科学绩效指标体系的制定是其常见的、重要的伎俩，绩效指标体系的科学性实际上也有助于贯彻和落实绩效制度。在绩效管理指标制度设计和制定过程中，局部事业单位没有充沛重视建立和完善绩效指标体系的相关工作，在实施绩效管理过程中，就会直接导致其出现基层不巩固、连接性差等问题。

〔三〕没有一定的日常有效的绩效指导与反应

许多事业单位在进行绩效管理时，不足与员工实质性的、有效的沟通，导致在绩效考核中员工错误的理解了管理者的管理制度，或者存在较大的负面情绪，不利于绩效管理作用的发挥。此外，在绩效管理过程中，局部管理者将所有的安顿和内容全部交待给员工，这种做法也是不可取的，降低了员工工作的自觉性和独立性，工作中不利于培养员工的创新意识，在人资管理中，无法真正发挥绩效管理的重要作用。

三、事业单位人力资源绩效管理改良策略

〔一〕树立对绩效考核的正确认知，让绩效考核思想深入员工心中

局部事业单位管理者没有真正的理解和掌握绩效管理的真正内涵，导致员工之间极容易发生各种明争暗斗的事件，在一定程度上降低了事业单位的经济效益，对其长期开展没有益处。在事业单位中有效的实施绩效管理，可以加强员工交流和沟通的有效性，增强彼此之间取长补短的能力，实现共同进步。实际上，事业单位实现利益最大化并不是绩效管理的唯一目的，此外，还对事业单位的开展状况起到了改善的作用，管理者与员工拉近了彼此间的距离，使事业单位内部气氛得以改善。让绩效考核思想深入员工心中，树立员工对绩效考核的正确认知，从而加强单位内部员工对绩效管理的重视，增强员工的绩效管理意识。

〔二〕人力资源绩效管理中的作用

我国事业单位普遍实行以员工的绩效作为员工考核的重点以及衡量员工能力的杠杆。绩效管理在坚持以人为本的根底上，通过公平公道的方式对事业单位的人才进行选拨和培养。因此，加强绩效管理的有效性，是事业单位开掘人才、培养人才的重要依据，也关乎到一个事业单位未来的开展前景和开展高度。

〔三〕如何建立完整的绩效管理体系

首先，绩效目标的设定

为了提高绩效管理在事业单位中良好的应用，就应该依据单位自身实际情况制定管理者和全体员工共同认可的战略目标。一定要让绩效管理者要懂的绩效管理的相关流程，要做到从绩效的设计到结果分析做出准确的估量。并且根据实际情况制定科学合理的切合实际的绩效管理体系，从而进行岗位分类、任务传达、过程检测和结果反应等一系列工作。

其次，如何完善人力资源绩效考核制度

在事业单位中应用人力资源绩效管理，要注重完善绩效考核机制，注重将量化考核指标和校化考核指标相统一，在事业单位目标的根底上，建立健全单位考核规范。可以对各个部门和员工制定时间指标以及任务指标，将各个部门的管理人员作为考核主体，通过运用科学有效的管理办法和员工自身的实际情况以及性格特点，合理分配任务，提升事业单位和人员的综合素质，进而更好的发挥事业单位人力资源管理中绩效管理的作用。

再次，加强与员工之间的沟通交流

为了调动事业单位全员积极参与到绩效管理中，就应加强与员工之间的沟通和交流，结合考核人员掌握到的实际情况和员工自身的意见，共同制定较为合理、操作性强的考核计划。在考核过程中，也要加强与员工的良好沟通，通过让员工反映出考核机制的缺乏以及