初创型中小企业经营管理探究

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创业型中小企业由于在资源、资金等方面受到限制，其进展壮大的过程受好多不确定因素的影响。如何根据企业自有资源，制订正确的战略筹划并实行经营管理，成为了这类企业至关重要的问题，也受到了社会的关注。文章采用了理论联系实际的方法从制定企业进展战略、产品品牌创办、融资、团队创办和人才培养、服务外包等方面对初创型企业经营管理举行了探究，力求探寻该类企业进展的内因，以供此类企业参考。

初创型中小企业经营管理进展

“初创型中小企业是指现阶段正处于创业时期，但是依靠企业本身的某种特点或突出优势具有进展潜力，在未来可能收获高投资回报的创业型企业。”这种类型的企业在进展过程中大多会遇到资金缺乏、人才缺乏、团队凝结力不强等问题。为此，此类企业要想做大做强，做好企业的经营管理特别重要。

首先，在制定企业进展战略方面，现阶段我国的经济布局呈多元化的进展趋势，外资、合资企业数量不仅较多，而且极具竞争实力。所以，制定一个良好的企业进展战略是中小企业提升竞争优势的关键。创新型中小企业理应利用自身的特点举行经营战略创新，经营技术创新、经营管理创新、制度创新、文化创新等，以形成自己的核心优势，提高了企业的竞争才能。在形成市场开发战略时，要举行充分的市场调查，加强对消费者行为分析，选择好目标市场，把自己的核心业务结合企业的进展战略做大做强。

其次，在产品品牌创办方面，创业型中小企业需要明确进展方向，做好市场定位。这需要企业的领导者充分把握自身企业的优劣势，结合宏观经济环境、市场环境、技术环境、竞争者特征等举行合理分析，制定明确的品牌创办规划和切合实际的应对措施。概括表现在如下几个方面：第一，根据自身优势，实行专业化经营，做好资源整合，加强技术创新，进展一个拳头产品，培育和形成企业的核心竞争力，防止盲目多元化。其次，积极拓展市场。适当的市场规模和持续的销售收入，这是保证企业在强烈的市场竞争中存活下来的重要一环。

再次，在企业融资方面，由于初创型中小企业处于成长期，其资产规模不大，在经营上有诸多的不确定因素，以及其内部财务制度不健全、社会担保体系不健全等因素，其融资方式有独特的特点。概括可以从以下几个方面考虑融资：第一，依靠政府的双创支持与扶持。政府激励创业创新，对创业型企业在政策补贴、税收方面有大量优待政策，这些优待可以在确定程度上减轻中小企业的负担。其次，企业内部员工认股融资。初创型的中小企业可以拿出片面股权，让员工认购，这样既能解决片面融资问题，又能巩固企业员工的仆人翁精神，对企业的进展壮大颇具好处。第三，凭借银行等金融中介机构的贷款。解决创业型中小企业资金问题，向银行、民间正规金融机构贷款是其运用最多的方式。当然，银行贷款是其融资最主要的渠道。但是从银行角度来看，一旦借款企业发生违约，便会对银行造成较大的经济损失，因此，为了降低形成不良贷款的风险，银行在供给贷款前，会对借款企业举行风险评估，其信用评级的结果直接影响着企业是否能够拿到贷款以及贷款的额度和利率等。因此企业需要高度重视信用评估，而企业的财务数据是其信用评估的重点，中小型企业重视会计信息披露和做好财务报表是解决这一问题的重要一环。第四，多方面开发资金渠道，筹措积累资金，加大市场营销力度，开源节流，裁减不必要的支出。同时也可借助合作方的合作关系，尽快让货款回流，提高资金周转率。

第四，搞好团队创办和人才培养。首先，创业型中小企业应当加强企业文化创办，运用情感恩励、成就鼓舞、职务鼓舞、股权鼓舞、期权鼓舞的物质鼓舞与精神鼓舞相结合的方式巩固团队的凝结力，提防与员工的情感沟通和交流，利用企业文化形成稳定的核心价值观，实现企业的共同愿景，促进企业的长远进展。其次，在人才培养方面，要重视人才的作用，做好人力资源开发工作，变更只提防使用不提防培训的方式，形成一个切实可行的培训体系。由于在初创型企业中年轻员工较多，他们大多对学识和技能有较强的渴望，因此公司较完善的培训制度是他们所看重的，同时良好的学习空气对企业来说是一种正能量的表达，对吸引和留住优秀员工有很重要的作用。第三，培养人才在工作中的竞争意识，形成良好的执行力。创业型公司做好人力资源开发工作，其公司领导应做好选人、育人、用人、留人方面的把控，而不是仅仅看员工的数量规模，理应采用适才适岗的方针，用人所长，适度赏赐，从而提高员工的忠诚度。同时，可在企业内部实行KPI绩效管理，巩固员工的竞争意识，提高员工的积极性。第四，初创型企业可与科研单位、高等院校等实行校企合作，培养人才，人尽其用，共同开发工程，实现优势互补，利益共享。

第五，做好服务外包，降低企业本金。对于创业型的中小企业来说，把自身不擅长的片面外包给其它机构，可利用外包公司的专业优势，使中小型公司能够聚焦自身的核心业务，进展拳头产品，同时也有利于降低其企业本金。值得留神的是，中小型企业在外包过程中要多方面考察承包方，譬如外包企业的经营业绩，社会声誉、专业程度等，制止肆意外包，使外包风险降到最低。同时要留神与承包企业的沟通和合作，这样更有利于外包效果的实现。

初创型中小企业是国家经