建筑工作总结范文1800字2023年终

第页共页建筑工作总结范文1800字2023年终建筑工作总结范文1800字今年是公司新的领导班子就位以来施行三年开展目的纲要的第一年，是打根底，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量消费、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进展了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是屡次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整____，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克制了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月xx日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及工程经理参加的经济工作会议，制定了合适实际的各科规定和管理方法，使全体人员明确目的和任务，并对各项工作提出了详细要求。五是克制了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进展了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，获得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析^p经营形势，将公司下达的经营指标进展分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争剧烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建立行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的根底。五是采取主动，做到经营策略尽最大才能吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标工程x项，中标x项，中标总造价x万元，建筑面积____方米，有效跟踪工程x项。三、质量平安管理到位，平安消费形势来势较好质量平安管理工作历来是施工企业的一项重要工作，一是制定了《公司质量平安管理规定》下发到各工程部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使工程部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国平安消费法》，购置《平安和消费法》3本发至工程和各科室、队，并组织了《平安消费法》知识竞赛，进步全员平安消费意识，三是加大了质量平安检查力度，分公司领导不定期地对工程工程进展检查，工程科每周对工程进展一次常规检查，每月对所有工程进展一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并催促工程一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建工程进展了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量平安消费，及时排除了各种隐患。通过以上措施，全公司质量、平安、消费形势来势较好，现有在建工程xx个，已完成主体工程7x个，主体中检全部优良，5月份，市建立局组织的检查评比中，制药厂制剂车间工程部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼工程部、公司自建xx村x综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间工程部和市变电管理所办公楼工程部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工消费产值x万元，工伤事故为零。开工工程x个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已根本评定。四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试公司现有职工xx人，到去年底上岗人数只有x多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展理解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了x个泥工班，x个木工班，x个砼班，2x个钢筋班，x个机械工班，x个架子班、x个塔吊小组等xx个班组，装备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了根本力量。三是主管劳务的副经理带着施工队管理人员对所属工程用工进展了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的根底上多安排职工上岗x多人。四是大胆进展了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和x月份两批向市国税局工地劳务输x人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了根底。五、严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决局部住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。六，存在的主要问题在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然获得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：1、承接施工任务有很大的差距，到如今为止只完成全年经营指标x%。2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有进步，但比率太低，远远达不到公司的要求。3、资金问题仍是制约公司开展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。建筑工作总结范文1800字今年工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提早准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对资料重新整理，做到每张都有记录并制定出可以从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。二、二期工程景观、绿化工作年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进展的很顺利。但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的费事，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。三、工作心得保持良好的心态与积极进去的工作态度。我自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，根据现场实际情况积极主动的考虑，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。今年对于我来说是探究、学习、进步的一年，面对着与以前不一样的工作内容，我摆正了自己的心态，充分发挥主管能动性，积极主动的考虑。在这样的一年中，我通过自己的劳动充实了自己，通过领导赋予自己的时机开阔了自己的视野。建筑工作总结范文1800字对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。我有幸成为_集团建筑设计院的一员，在刚刚开场工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持与帮助下，认真学习钢构造设计知识，不断进步自己的专业程度，积累经历。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢构造技术规程》、《钢构造设计手册》、《建筑设计标准》、《构造设计标准》等等，特别是对于钢构造设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的程度。这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢构造轻型房屋设计的认识逐步进步，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，通过办理资质晋级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联络的重要性。通过不断学习与理论，将所学的理论知识加以应用，逐步进步完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着_集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的开展多做奉献。二、加强自身学习，进步专业知识程度通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、才能和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经历，可以以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极进步自身各项专业素质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力进步工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向这几个月以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、积极主动、全身心的投入工作中，获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表如今：第一，刚刚步入社会开场工作，经历缺乏，特别是设计工作是相比照拟艰辛的工作，在工作中边学习边理论，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计标准。第二，有些时候工作中比拟懒散，不够认真积极，工作效率有待进步。第三，自己的理论程度、专业知识、工作经历还是很欠缺的，应当更加努力的学习与理论。在以后的工作与学习中，自己决心认真进步专业知识程度，加强责任心，为设计院的快速开展，为公司经济跨越式开展，奉献自己应该奉献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经历，多向领导及同事等有经历的人请教。加强对钢构造设计的开展脉络、走向的理解，加强周围环境、同行业开展的理解、学习，对自己的优缺点做到心中有数。第二，本着实事求是的原那么，积极做好自己的本职工作，不拖拉。第三，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争获得更大的工作成绩。本着xx集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积遵循、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，不辜负公司各领导的关心与帮助，以及各位同事的大力支持与帮助，加强学习，认真负责，进步完善自己，为集团的开展多做奉献。祝愿xx集团的明天会更好，设计院伴随着集团的开展越来越壮大！建筑工作总结范文1800字面对剧烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导才能和经营管理程度方面提出了新的挑战和考验。为此，公司从加强领导班子思想建立，努力建立一个高素质、可以担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进展集体思想沟通的渠道。抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。大大地进步了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，进步了领导班子成员不断把广阔员工的利益实现好、维护好、开展好，把广阔员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思想素质。二、注重加强合力建立新的领导班子确定以后，企业能不能迅速适应形势开展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的使命，关键在领导班子的才能，关键在领导班子的合力。为此，我们积极承当了这些压力，逐一解决被诉事件，通过实行领导班子责任分工，明确责任，做到为了实现x公司的共同目的，领导成员要责任共担，利益共享，指标共扛，协同作战。通过严格干部纪律做到政令畅通，团结一致。领导班子各副职之间做到了互相补位，协同作战。运用个别交谈或召开班子生活会的方式，解决领导班子在思想认识上的分歧。通过开展批评与自我批评，使大家心情舒畅、和衷共事、真诚团结，形成较强的领导核心。三、注重加强作风建立着重抓了领导班子发扬艰辛奋斗作风的勤政制度。进一步标准了领导班子的工作行为，标准了领导干部的工作作风。其次是抓了领导班子的廉政作风。结合公司廉政要求，领导班子在职代会上公开签定廉政责任书，实现了踏踏实实做事、干干净净做人的诺言。四、带头做理论者，进步对职工的亲合力建立并施行工程可控费用全额承包的鼓励与约束并存的管理机制。调动工程自觉努力创效的积极性。通过工程评优制度，使工程不断成为先进消费力的动力。领导班子的形象和行为，凝聚力广阔职工的心，领导情系职工，职工心系企业。在公司的帮助和支持下，x公司将会进一步充满活力，充满活力。建筑工作总结范文1800字在工程部开工之初，安质部根据要求，编制制定了工程部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了工程部平安质量管理体系。在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。自开工以来，安质部按照要求对施工现场人员进展了入场人员平安教育培训、专项培训并进展了答卷登记。建立了职工三级平安教育名册。同时，与施工协作队伍签订了平安消费协议书，增强防范与监视，增强全员平安责任意识。通过平安质量标志牌、条幅、标语等形式开展宣传活动，分批进展了几次全面的危险辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面进步平安防范才能。根据现场施工进度情况，对施工现场进展不定期检查和重点监察，对发现的平安隐患问题可以及时要求其整改。对上级检查发现的问题或意见等都及时地进展了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地控制。在做好外业的同时，认真及时的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态。二、存在问题及建议虽然在施工消费上保持着平安稳定的状态，但也必须清醒地认识到在平安管理中还存在一些破绽，与上级和工程部领导的要求还存在差距。在平安管理上还有很多不到位的地方，平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、积极有效的管理方法。工程部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照工程部的规定采取了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，经常出现。工程部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参与平安质量的监视与管理工作。工程部管理层对平安的重要意义未有深化认识，抱有幸运心理。平安管理执行力不强、软弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使平安培训及管理上存在很到的破绽。专职平安质量管理人员缺乏，且专业才能有限，也在很大程度上制约着工程部的平安质量工作的开展。平安质量不应加强与各部室横向的联络与沟通，任何部门都不可以独立存在，单独运行，各部门之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该防止由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的费事。各部门及管理人员与各施工班组之间的联络配合的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的配合关系，这一点尤为重要。现场管理人员要做到