办公楼装修工程项目管理

格尔木格尔木庆华矿业有限责任公司办公楼装修工程工程管理方案工程科二○一一年七月工程名:办公楼装修工程工程管理工程发起人:王伟力〔矿业公司经理〕工程负责人:杜彩虹〔矿业公司经理助理〕版本文件编号编制日期1．0工程科201工程启动背景为标准办公楼装修工程工程建立施工管理，保证工程质量、平安文明施工、节约投资以到达设计和使用要求。工程授权1、矿业公司授权工程科，全面负责矿业公司选矿厂的建立。2、矿业公司经理安排各相关部门，通力合作、精诚团结、高效率的完成好选矿厂的全面建立工作。工程范围说明书工程总造价约3000万元，由河北天昕建立集团公司承建。于2021年7月6日开工建立，2021年12月30日竣工，包括装修设计及施工。在施工过程中严格按照现行建筑工程施工质量验收标准和设计图纸及设计标准要求进展施工和质量控制，质量到达合格标准。优先性矩阵优先性高优先性中优先性低质量本钱时间主要交付件MajorDeliverable#1主要交付件工程开工报告Is是IsNot不是原件附工程概况、工程工程施工管理人员名单、施工现场质量管理检查记录、施工组织设计审批表MajorDeliverable#2主要交付件装饰分部工程验收记录Is是IsNot不是原件附工程质量控制资料、原材料出厂合格证及进场试验报告、施工记录、土建工程平安和功能检验资料、装饰工程检验批验收表MajorDeliverable#3主要交付件给排水与采暖工程分部验收记录Is是IsNot不是原件附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；给排水、采暖工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表MajorDeliverable#4主要交付件电气工程分部验收记录Is是IsNot不是原件附工程质量控制资料；原材料出厂合格证及进场试验报告；电气工程子分部、分项及分项工程检验批质量验收记录表MajorDeliverable#5主要交付件工程竣工验收记录Is是IsNot不是原件附原材料出厂合格证及进场检验报告汇总表、单位工程质量竣工验收记录、单位工程质量控制质量核查记录、单位工程平安和功能检验资料检查及主要功能抽查记录、工程竣工报告及报验单、工程竣工会议纪要工程目标 一、工程科将工程工程管理目标分为成果性目标和约束性目标〔限制性目标〕：1、工程工程的成果目标是：2011年7月2、通过工程部、预算部和财务部的共同协作，对工程工程实施全方位的约束性管理。二、采用“目标管理法〞〔其意义是‘以目标指导行动’〕，对工程目标实施主动控制〔事前控制〕与被动控制〔事中和事后控制〕相结合的方式使之到达：质量管理目标——杜绝重大质量事故的发生和质量通病的出现；平安管理目标——严格执行平安管理，杜绝重大伤亡事故的发生；文明施工管理目标——严格执行现行施工验收标准，杜绝野蛮施工，使之具备标准化施工的条件。进度管理目标——严格按照施工组织设计施工，保证如期交付使用；本钱管理目标——控制工程签证，节约建立投资资金。工程组织 职位姓名角色职责矿业公司经理王伟力工程经理负责发起工程、提供工程资源矿业公司经理助理杜彩虹工程副经理负责方案、执行工程工程科科长李金元工程管理成员负责建立工程的三控制三管理一协调〔即进度控制、投资控制、质量控制、平安管理、合同管理、信息管理、和与施工有关的组织与协调〕、施工过程的监视集团预算部经理助理李发枝工程管理成员负责审核工程报量；工程工程预、决算。财务科科长申大军工程管理成员负责工程款的支付土建工程师程怀东工程管理成员负责土建施工过程管理和有关的组织与协调助理工程师李建业工程管理成员负责水暖施工过程管理和有关的组织与协调技师戴小兵工程管理成员负责电气施工过程管理和有关的组织与协调内部协作部门部门职责办公室负责车辆的安排、有关集团公司文件的发放、学习与联系；人力资源的申请和安排；与政府部门联系沟通后勤部负责工作人员的住宿、伙食安排、及劳保用品的发放集团法律事务部负责招标文件和合同文件的审查、提供法律援助援助集团工程管理部负责零星工程的审批与工程工程的验收外部协作单位单位名称职责甘肃兰野建立监理负责尕林格选矿厂所有建立工程的“三控制三管理一协调〞河北天昕建立集团负责办公楼装修工程的设计与施工青海金安建筑工程负责办公楼土建及安装工程的施工工程干系人的管理1、集团公司领导关心工程的进展和资金需求情况，按月工程报量的形式报告工程进展情况和资金需求方案，保证工程的资金需求。2、加强团队建立，培养员工的集体意识，树立良好的个人形象，保持良好的团队精神。3、监理单位负责工程工程的平安管理、进度控制、投资控制、质量控制、合同管理、信息管理、有关的组织与协调，由工程科对监理单位的业务经常性进展监视检查，保证工程按设计图纸和国家标准的要求进展施工。检查监理单位的监理实施细则，如果不按监理实施细则的内容进展监理，由工程科对监理公司进展考核。4、承建单位工程经理是工程施工的主要责任人，负责工程施工过程的平安管理、进度控制、本钱控制、质量控制、合同管理、信息管理、与施工有关的组织与协调。由专业工程师和监理工程师对施工单位的质量进展监视检查，不符合工程质量要求进展返工处理，情节严重的给予考核和返工处理；专业工程师与监理工程师进展施工现场的平安管理，使工程不发生重大平安事故；监理、工程科、预算部审查施工单位的进度报量工作；工程科监视检查施工单位的进度情况和合同管理，对进度严重滞后的要查明原因，谁的责任谁负责，由过失原因造成的要进展相应的考核。6、经常与矿业公司领导沟通，报告工程的进展情况和方案完成情况，以及方案未按时完成的原因，取得他们的谅解。工作分解构造WBS工作分解构造编号工作名称责任人1施工准备1/01临设搭建工程经理1/02施工用电和给排水敷设工程经理1/03审核建筑单位编制的施工组织设计监理工程师、土建工程师2审批开工报告2/01监理工程师审批开工报告监理工程师2/02建立单位工程师审批开工报告土建工程师3建筑安装工程3/01装修工程原材料报验监理工程师、土建工程师室内吊顶施工施工单位技术、质量负责人3/.01室内吊顶分项工程验收监理工程师、土建工程师涂料、油漆工程施工施工单位技术、质量负责人3/.01涂料、油漆分项工程验收监理工程师、土建工程师墙面造型施工施工单位技术、质量负责人3/.01墙面造型分项工程验收监理工程师、土建工程师墙面石材、瓷砖及干挂砖施工施工单位技术、质量负责人3/.01墙面石材、瓷砖及干挂砖分项工程验收监理工程师、土建工程师玻璃幕墙施工施工单位技术、质量负责人3/.01玻璃幕墙分项工程验收监理工程师、土建工程师采光顶施工施工单位技术、质量负责人3/.01采光顶分项工程验收监理工程师、土建工程师地面基层、面层施工施工单位技术、质量负责人3/.01地面基层、面层分项工程验收监理工程师、土建工程师WBS工作分解构造编号工作名称责任人楼梯扶手及观光扶手施工施工单位技术、质量负责人3/.01楼梯扶手及观光扶手分项工程验收监理工程师、土建工程师门窗安装施工单位技术、质量负责人3/.01门窗安装分项工程验收监理工程师、土建工程师四季厅施工施工单位技术、质量负责人3/.01四季厅分项工程验收监理工程师、土建工程师2室内装修工程验收总监理工程师、土建工程师3/02给排水系统材料报验监理工程师、水暖工程师给排水工程施工施工单位技术、质量负责人分项工程验收监理工程师、水暖工程师给排水工程验收总监理工程师、水暖工程师3/03采暖系统材料报验监理工程师、水暖工程师采暖工程施工施工单位技术、质量负责人分项工程验收监理工程师、水暖工程师采暖工程验收总监理工程师、水暖工程师3/04电气安装工程材料报验安装监理工程师、电气工程师电气安装工程施工施工单位技术、质量负责人分项工程验收监理工程师、电气工程师电气安装工程验收总监理工程师、电气工程师4单位工程竣工验收4/01施工单位提交竣工报告施工单位技术负责人4/02监理工程师组织竣工预验收并出具结果监理、施工、工程科WBS工作分解构造编号工作名称责任人4/03工程科给集团公司上报竣工验收申请矿业公司经理、矿业公司经理助理工程科科长、各专业工程师4/04单位工程竣工验收集团公司工程管理部进程里程碑完成时间方案实际工程开工〔工程启动〕2011年20准备工作完成〔工程方案〕2009年7施工组织设计、开工报告通过审批〔工程执行〕2009年72009年分局部项工程完成〔工程控制〕室内吊顶、墙面造型施工2021年11月10日完成；涂料、油漆施工12月25日完成；墙面石材、瓷砖及干挂砖12月25日完成；玻璃幕墙及采光顶施工10月30日完成；楼梯扶手及观光扶手安装12月25日完成；门窗安装11月25日完成；里程碑完成时间方案实际分局部项工程完成〔工程控制〕四季厅施工12月25日完成。竣工验收〔工程收尾〕2021年12月底竣工验收网络图甘特图WBS工期〔天〕甘特图2021年7月8月9月10月11月12月111152533／011653／02253／03303／0416545工程进度控制管理方案依据控制方法与技术责任人通过编制甘特图〔横道图〕，对工程进度进展全过程监控1、通过经历法来确定，工作包预计完成的时间。2、通过指令法对施工单位下达进度整改通知单。3、通过施工单位的每周、月的进度报表，采用偏差分析技术对工程的方案进度与实际进度进展比照、分析和调整。现场监理现场工程师通过编制工程工程的里程牌事件，确定出可交付成果方案工程进度控制管理措施施工单位进场后，必须根据合同要求工期向现场监理和土建工程师提交实施性的总体施工组织设计与工程进度方案，经监理部和工程科审查批准后实施。在实施期间，现场监理和和各专业工程师检查催促，总监和工程科科长责任落实，当实际与方案发生偏差时，应有纠偏措施及时弥补，承建单位要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实、现场催促的原则具体组织实施，做到组织落实、措施落实、人员到位时间、机械设备进场数量、进场时间及材料供给等各项指标均应具体细化。开工前由工程科和监理部联合组成开工前检查组，对人员、机械到位情况，开工准备情况进展全面检查，对于主要人员〔工程经理、施工员、质检员、平安员、特殊工种〕要核对岗位证书和专业技术证书，对于机械设备要现场清点数量，核对规格、型号、进场时间进展核实，如果发现未经工程科批准的承建单位主要人员擅离岗位和机械擅自调离工地，除按要求返回工地外，并按相关规定进展违约处理。如果承建单位因施工管理力量缺乏，管理混乱等自身因素造成进度滞后，监理工程师应及时发出书面警告，并在周例会，提出整改措施。承建单位应加大工、料、机的投入，加强现场管理，并作出切实可行的整改方案，供现场监理、土建工程师和工程科检查落实。如经屡次整改而无效果，工程科要求更换工程经理；假设造成进度严重滞后，工程科将采取措施对承建单位的工程范围进展压缩，直至终止合同，另行安排给质量好、进度快的施工单位施工，以保证工程进度目标的实现。工程被压缩或终止合同所带来的一切不良后果，均由承建单位自行承当。工程投资控制管理方案投资控制工程依据方法责任人工程造价合同通过招投标确定工程造价招标组工程款支付控制月工程量报审表审核监理单位、工程科审查施工单位的工程进度报量是否符合工程的进度，预算部审核工程量计算方法和工程价款是否正确，确定应支付工程款。报矿业公司经理助理、矿业公司经理审批后报财务科监理工程师专业工程师造价工程师矿业公司经理助理矿业公司经理工程签证控制工程变更单、施工图纸预算部根据监理工程师、工程科审定的工程变更单和施工图纸预算造价，进展增减工程款处理；施工单位先必须要完成图纸以外的工作量，由监理工程师、专业工程师、工程科科长、矿业公司经理助理认可后由预算部确定增加的工程价款，进入总决算。监理工程师专业工程师工程科科长造价工程师矿业公司经理助理工程投资控制管理方案1、在工程开工前会同集团预算部、工程科所派代表、总监理工程师、集团工程管理部所派代表、承建单位工程经理和设计师组成联合小组对装修材料进展认质认价工作，力求做到既能保证材料质量，又能有效地控制工程造价。2、编制资金使用方案、施工阶段的投资控制方案，按总目标的要求和分项工程的施工安排进展资金配置。目的是为合理地确定工程工程的目标值，以便和工程工程的实际支出额进展比拟，找出偏差的程度，针对性地采取措施。3、承建单位将月报量及工程清单表，按合同付款原则，经监理、工程科相关人员及矿业公司领导签字确认后进展月结算工程进度款。工程质量管理方案控制步骤采取的措施与方法责任人方案〔P〕通过确定质量目标，控制对象实施方案的制定做好事前控制工作。专业工程师实施〔D〕根据质量控制实施方案，对施工单位的技术交底、专项施工方案、技术落实情况和物资落实情况进展跟踪监视，做好事中控制。监理工程师专业工程师检查〔C〕对工程的隐蔽、分项分部工程和竣工验收，进展全过程检查做好事中控制。监理工程师专业工程师处理〔A〕通过严格执行监理例会制度，对检查结果进展总结经历和纳入控制标准工作，做好事后控制。监理工程师专业工程师工程质量管理措施1、工程科根据工程施工的具体情况，为工程建立营造一个良好的外部环境。实行建立监理制后，监理单位对工程工程的质量控制是随时的、连续的，但不能完全代替建立单位的质量检查。工程科建立健全质量检查体系，各专业工程师对工程工程的各阶段特别是施工阶段进展质量检查，发现问题，及时责成承建单位进展整改。各专业工程师及时参与隐蔽工程、分部工程验收。工程科科长每周组织由参建各方参加的联合检查，发现质量问题，责成有关单位限期进展整改。协助监理和施工单位认真履行监理合同和施工合同，发挥质量管理的主导作用。2、在对承建单位进展工程进度审核和工程结算时要有监理人员和各专业工程师的签字，对质量不合格的工程部位，不予结算和支付工程款。3、工程质量的检查与评定，是对工程质量的控制和综合评价，是工程质量管理工作的核心内容。搞好分项工程的质量评定，是保证工程施工质量的关键环节。分项工程质量评定资料要准确及时，真实反映工程建立的内在质量。施工单位报送分项工程质量评定资料后，监理人员和各专业工程师要及时进展现场抽查，核实施工资料的准确性。经监理现场和各专业工程师抽查合格后，及时进展分项工程质量评定，允许施工单位进入下道工序施工。在分项工程质量评定的根底上进展分部工程的质量评定，分部工程质量评定时要由监理、设计、工程科参加，根据工程质量评定结果，结合现场抽查资料进展评定，该阶段验收的重点是工程的施工质量。隐蔽工程和工程的隐蔽部位在隐蔽前必须经过监理人员和各专业工程师的联合检查，合格后进展覆盖。参建各方要分类整理和妥善保存质量检查评定资料，保持资料的真实性和完整性，合理真实地进展工程质量评定，为工程验收提供依据。4、切实落实好监理周例会制度，在会上对工程的质量情况进展点评。对保证质量的施工单位提出表扬，对质量不符合要求的施工单位进展通报批评，严重的除按要求返回处理外，并按相关规定进展违约处理。风险管理方案风险识别与评估 风险可能性影响觉察难度总风险施工平安事故MMM8材料供给无法保证进度MHL6工期拖延MML4工程质量事故MML4H(high):高M(middle):中L(low)：低H=3M=2