上卷第三篇生产管理

221/3第一章总则第一条生产是企业的中心任务，是企业各项工作发展的基础，为规范我矿生产组织管理,推动我矿跨越式发展,制定本制度。第二条搞好生产管理，要以科学发展观为统领，既着眼于宏观基础管理，又做好具体的生产组织管理。第三条要正确处理生产与安全的关系，牢固树立以人为本的观念，坚持安全第一的方针，坚决杜绝违章指挥，违章作业。第四条要正确处理数量与质量的关系，在保证质量的前提下,努力提高生产水平,做到百年大计,质量为本.第二章基本管理制度第一节生产计划管理第五条矿井长远发展规划期限一般为５—10年，在编制时要根据国家的长远发展规划和集团公司的长远发展目标来进行.各有关单位在测算研究相关专业能力进行综合平衡并征求分管领导意见后,填报相关图表，编写文字说明，由矿计划部门统一汇总整理上报，并以此作为年度生产经营计划的编制依据.年度生产经营计划的编制在上一年的1０月份进行，在分管矿长或总工程师的领导下，由生产技术部牵头组织各有关单位参加集中编制年度生产经营建议计划,建议计划包括文字说明、计划表格、采掘衔接图纸等。对于集团公司下达的各项生产经济技术指标，必须分解落实到各有关单位。年度计划是各采掘队组年终考核的最终依据，计划一经下达，一般不能更改，如遇地质条件变化或衔接计划变更等不可预见的因素，年末以前经过大会研究、核实并报集团公司批准后，方可对局部计划进行调整。第六条季度计划以年度计划为依据，通过对下个季度的生产衔接情况、工作面遇地质构造、停产检修、队组编制等各种因素进行摸底测算，提出季度建议计划作为季度办公会资料,经矿领导审定，在集团公司季度办公会敲定后落实。第七条月度计划根据年度计划和季度计划的安排,结合本月实际情况编制考核计划和台阶计划.月度计划严格执行矿日计划管理规定，日计划管理办法每年修订一次。其它生产经营指标计划,包括各类工程设备检修、通风运输、材料回收等，统一纳入大本计划下达。月度作业计划作为矿内各单位当月内部核算的依据,考核计划一经下达，任何单位和个人不得擅自修改，对与实际情况出入较大的，月末严格按照验收报表和停工日期进行个别调整。有关单位在矿月度作业计划中所列的各类计划,必须按时向生产技术部提供电子邮件，由生产技术部统一汇总，并上网公示，否则责任自负。第八条计划的调整由要求调整计划的单位提出书面申请，经有关部门核实，征求分管矿长意见后,在矿作业计划会上进行审定。考核计划的调整必须确保全矿计划的完成，下调的指标必须落实到其它井口、队组。第九条对于集团公司生产预测会、作业计划会以及季度办公会所用的各类资料,由相关部门负责提供，生产技术部统一汇总，如不能按时提供或出现数据质量问题，按有关规定进行考核.第二节生产环节管理第十条生产任务下达矿每月以作业计划会的形式，向矿属各单位下达当月的生产经营计划，各项工作考核以此为基础,各生产队组、辅助队组、车间、部门要严格按照计划安排的任务,认真组织好本单位的各项工作，确保计划的完成。第十一条生产过程管理(一）回采巷道的移交每个综放面在安装前，由分管安装的矿领导牵头,生产技术部具体组织交接队组双方及有关单位,对工作面所有系统巷道工程进行移交,同时对风水管、轨道、设备等按有关规定办理移交手续，机运区、物流中心、生产技术部负责坑木、单体柱移交，并落实遗留支护材料的处理。巷道验收标准按《综采工作面作业规程技术要求》执行，总分85分以上为合格,双方签字后方可进行综采安装。验收不合格，存在问题由生产技术部进行“四定”，责成施工队组限期整改,整改合格后由生产技术部组织进行移交。（二）工作面安装工作面安装前二个月，由机运区管理组负责，提供正规的工作面机电安装设计.设计内容包括风、水、液系统、供电系统、设备布置等。机电设备及支架下井前,由生产技术部组织安装队组与机运区共同按标准及有关规定严格验收,验收合格双方办理验收手续方可下井.安装工作一般情况下以准备队为主,安装人员不足时，由矿协调抽调工程、运输等队组人员补充，抽调人员由准备队管理，安装标准按阳煤集团《综采工作面验收办法》等有关规定执行，安装完毕后由准备队提出申请,矿分管领导牵头，生产技术部具体组织有关单位进行验收,采煤机、支架、三机、电气四个主要项目均在8５分以上时为合格，否则重新整改验收后方可移交采煤队.验收时对所有运输设备进行动态验收,包括风、水、液、运输设备,综合防尘等，交接双方验收签字生效,同时办理设备材料转帐手续。（三）开采管理１、初采工作面从切巷向前推进１0米范围的试生产为初采阶段。矿根据衔接需要安排采煤队或准备队进行初采。承担初采的队组要执行初采管理规定.初采的主要任务是队组在规定的推进范围内,按照《综采工作面验收办法》及标准化要求调整工作面和调试生产设备；从切巷向前推进5米时，队组打报告申请初采预验收,由矿分管领导牵头，生产技术部组织安监、通风、机电、地质、运输等有关业务部门按照集团公司《综采工作面验收办法》及回采工作面工程质量标准化规定进行验收,对预验收查出的问题进行“三定"，由队组进行限期整改处理；在工作面推进1０米范围内，生产技术部负责向集团公司打报告,请集团公司来矿验收。２、工艺工序工作面从切眼向前推进７米(轻型放顶煤支架５米)开始放顶煤，工作面两端头3架范围内，铺金属顶网维护端头顶板，超过3架时,要在落山侧剪网放煤.正常生产过程,要严格按照回采作业规程规定的工艺、工序组织生产，随时掌握工作面地质构造、煤层赋存、顶板状况等条件变化,并及时采取措施、调整工艺，以防支架窜动和倾倒及丢煤、割底等事故.３、回采率管理地质测量部负责对采煤队回采率进行定期计算，每月3日前将回采率情况报生产技术部,生产技术部以此为据考核队组.为使回采率计算准确,要求地质测量部煤质测试人员，每五天将各回采工作面煤样灰分、原煤灰分、煤样水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸进行测试；量煤人员每天准确丈量当日工作面进度;探煤厚人员一般情况下,工作面每推进１5米进行探测一次，每次探测底煤点不少于10个,顶煤点不少于3个。4、回采工作面末采、拆除末采是指距停采线剩余１２米开始为支架拆除做拉架道的开采过程.生产技术部要在工作面距停采线２0—３0时下达停采线具体位置,承担末采的队组，要严格按照《工作面末采措施》要求工艺工序进行，确保拉架道的高度、宽度、支护质量等，浮煤杂物要清理干净。队组在做完拉架道、工作溜未拆之前,向矿提出申请,由生产技术部牵头，组织有关业务部门进行质量验收。工作面拆除一般由准备队负责。做完拉架道并经验收合格后由生产技术部牵头，有关部门参加进行移交,并办理移交手续，有关部门按照回收率管理办法对小型零部件回收进行考核.综采工作面在拆除运送支架等大型设备之前,必须制定安全措施，并由生产技术部组织有关单位，对运行路线的运输设备、轨道、安全设施等进行一次详细的检查,确认无误后方可拆除。(四)掘开工作面管理1、掘开头开工管理掘开队组的施工地点，由生产技术部根据全矿总体衔接安排而定.开工前,由生产技术部牵头，组织有关部门对供水、风、电、运输、通风等系统进行工程摸底,生产技术部确定开口位置。井下准备队安装组负责安装风、水（液）、电系统、运输设备、装载设备、风机等。运输队负责钉道,风机位置由通风队指定。机运区提供供电设计。安装完毕后，由生产技木部组织机运区、物流中心、准备队安装组等单位向施工队组移交.发现存在问题按“四定”要求解决。2、巷道技术要素管理1）开掘队队长、技术人员、工长,都必须严格按照巷道设计的断面参数、施工工艺、支护形式及中腰线规定组织施工。中线标定距离一般为30米一组，腰线标定为20米一组,测量人员必须严格按措施或变更通知使用仪器定线.每次定线必须在当天填写通知单，下发到施工队组和有关业务部门.中腰线的校对由队技术员负责,发现位移或施工条件变化，应及时通知地质测量部重新给线。正常情况下,中腰线的标定由队长或队技术员与地质测量部联系.2)正常情况下，回采工作面顺槽掘进必须沿底掘进.巷道遇构造时，由队技术员提出措施，经生产技术部及矿分管副总审批后按措施执行。3）构造处理各开掘队组在施工过程中，发现地质变化时应随时汇报生产技术部和地质测量部.生产技术部和地质测量部接到通知后及时指派有关人员到现场认真分析研究，与队组共同商定处理办法。现场无法确定时，报矿有关领导裁定。4）开掘队组停掘位置由生产技术部掌握。一条巷道施工完毕后，由队组向矿申报，生产技术部牵头组织有关部门进行移交验收，并办理有关移交手续.巷道尾工要求:掌头余留煤矸不超过1矿车，永久支护紧贴掌头，整条巷内支护完整无缺,煤矸杂物清理干净，各类设备状况良好,安全设施齐全完好。其它标准按照各类巷道工程质量标准化要求验收，并实行浮煤（矸)一票否决。5）施工靠采空区一侧的顺槽巷道需按规定加强支护的，由施工队组随巷道掘进进行,滞后煤头不得超过２０米。６）施工的巷道必须符合设计断面，巷道高度不够时，运输队不得钉道,由施工队组重新起底处理。（五）单项工程管理单项工程是指除采、掘、开正常组织完成产量、进尺任务以外的井巷、机电、运输、安装、拆除、回收等工程。按以下规定进行工程管理.１、矿对构成一定规模或直接影响安全生产的工程，要进行质数量考核。凡属考核范围的工程，均需由生产技术部牵头现场跟定,并下达《单项工程通知单》。通知单内容应包括工程数量、质量、要求完工时间、项目负责人、材料概算等,并有施工单位负责人签字。承担施工任务的队组，要严格按通知单要求完成任务。施工完毕后,通知生产技术部组织有关业务部门进行工程验收.合格后填写《工程验收交接表》，同时依据《单项工程通知单》要求进行考核。2、对各生产、辅助队组日常发生零星工程，每月底由施工队组列项申报,经生产技术部分管部长审定，分管矿长签字后报人力资源部依定额计资。生产技术部分管部长要建立登记台帐，当月所发生的零星工程逐项及时记录。队组申报单必须有详细的工程内容、用工等项目。3、为提高工时效率，可对部分有量可计的工程,实行小包干工资制，但必须由人力资源、计财部门参与,同时制定必要的考核条件.实行小包干的工程、都必须以纪要的形式明确，且由分管矿长签发。4、各项工程验收时，均须由机运区、物流中心进行财产登记移交，转财手续按各自的管理办法进行。第十二条井下生产环节责任划分(一）运输、装载设备回采工作面顺槽、掘进、开拓施工巷道所使用的小绞车归生产队组管理(包括独立使用的斜坡上部绞车）;两个以上生产队组使用的小绞车原则上归机电队管理或由矿根据工作量大小及使用时间长短指定某个队组管理;回采工作面所用的绞车及共用绞车的压戗柱或地锚由工程队管理；回采工作面进风顺槽一般以煤仓口为界,回风顺槽以材料斜坡上部绞车为界，采掘开使用的皮带、煤溜等设备的管理、维护、延长、倒装、耙岩机整机更换，由生产队组自己负责；无包机队组作业地点需用小绞车及运输设备时，原则上由准备队安装组安装、拆除、管理，压戗柱由工程队管理。(二）风、水、液、管道采、掘队以大巷口分路阀门为界,开拓队以大巷正规管路终点为界；以里的压风管、水管、排水管、乳化液管的维护由队组负责，以外（含分路阀门）及二个队组共用部分管路由机电队管理;地面乳化液管路以入井口为界,由物流中心管理。(三）通风管理风机更换时由施工队组负责从井下风机备用库领取，换下的旧风机由通风队运回备用库,风机电气故障以风机开关为界，以里归队组,以外由机电队负责。风机的吊挂、倒装由队组负责，但安装地点及标准由通风队负责。风机从备用库上下井由通风队通知，准备队组织实施.生产队组、通风队和机电队要互相配合按规定办好交接手续.(四）巷道贯通管理1、矿调度室要设置巷道贯通台帐,队组在地测部下发巷道贯通通知单后以此为起点，逐日去矿调度室登记实际掘进进尺。2、大井井下各队组的巷道贯通进尺由队长、技术员负责每天下午17：00到矿调度室如实登记实际进尺。3、矿调度室在17：00接收贯通登记后在２0:0０通知通风调度,由通风队填写并上网公布;五林井的巷道贯通，由五林井各队组及回收队将进尺在当日１7：00到五林井调度汇报登记，２０：00汇报通风调度,由通风队填写并上网公布。（五)工业卫生采、掘、开生产队组负责顺槽及施工巷道内煤矸杂物、材料设备堆放、积水排放等工业卫生的清理工作；采煤队独立使用的斜坡，包括上、下部车场，以大巷口为界由采煤队负责；无人施工巷道、两个以上队组共用的斜坡及上、下部车场,以大巷口为界由工程队负责;电机车及蓄电池车运行范围内的工业卫生包括水沟清挖、架线照明、轨道等标准化由运输队负责;采区皮带巷工业卫生、水沟日常清理由机电队管负责；水沟失修需处理时由工程队负责；副立井入井走廊、井下东西码头门及架线终端以里、候车峒室及通道卫生由机运区负责。(六）巷道维护回采工作面以顺槽50米范围为界,掘进队以全煤巷道处为界,开拓队以临时轨道为界，以内归生产队组维护;以外的其余大小巷,包括起底、挑顶、煤仓、风桥及矿安排的部分回收、开口工程均由工程队负责。(七）材料设备的上、下井采煤队两巷回收出的坑木坑代品及所使用的支护用品由运输队负责及时上下井，在回进风顺槽指定地点与采煤队交接,回收的卡缆等小件由采煤队装车移交运输队上井;掘开及其它队组所使用的材料由运输队负责,采、掘、开生产队组更换的新旧设备、部件由队组装车,运输队负责上、下井;回采两巷的道轨、道木由运输队拆除、装运回收。生产队组所使用的材料均由运输队地面装车运至各施工地点的材料巷口与队组交接，机运区要积极配合材料、设备的及时提运。长材下井，由使用队组提前提出，机运区负责安排时间，并安排专人负责此项工作；长材捆绑由队组协助，但捆绑标准及运行安全由机运区负责。上井的材料、设备，运输队要及时交回材料、设备厂房,不得在地面停留.(八)其它分工1、井下工程及巷道施工完毕尚未移交前属原施工单位负责，移交后由接受单位负责，两单位移交的工程或巷道均必须办理签字手续，包括设备材料等.２、两个单位之间的事情应首先自行解决，解决不了或涉及三个单位以上的事情,由矿领导或委托生产技术部组织协调。3、回采工作面缩短、延长风水管改造等工程由准备队配合。4、服务于回采安装使用的开切眼、扩巷、硐室等井巷掘进工程，在施工前，矿分管回采安装的领导要提前介入、共同商定。5、无人施工地点需做工程或标准化工作,原则上供电系统、风、水、液管路及设备拆除、安装、维护由机电队负责，井巷工程由工程队负责，钉道工程由运输队负责,矿有特殊安排时，以安排为准.6、涉及新技术、新工艺推广应用的单位，必须无条件提供一切便利并积极配合。第三节生产值班管理第十三条加强生产值班是保证我矿安全生产顺利进行的重要环节，值班人员担负着直接指挥、组织、协调安全生产的重要任务,矿实行分级生产值班机制，以明确责任,强化指挥服务意识，做到权威、快捷、准确。（一)矿级值班矿副总以上领导为矿正值班长，负责当日全矿安全、生产、工程、质量、外运等日常工作的组织、指挥和协调，及时处理当日生产中出现的矛盾和事故,保证全矿安全生产及当日生产计划的完成;负责主持每天下午5点的生产碰头会和次日早上7：30的交班会，对各单位所提出的生产挡手问题积极组织解决；负责当日重大安全和生产事故的组织抢救和分析处理，协调生产过程中出现的各种问题；负责整理当日安全、生产情况，每晚向集团公司汇报。副值班长由生产技术部部长助理以上人员担任，要积极主动配合、协助正值班长做好工作:负责全矿各单位日常工作联系和全矿生产事故的组织处理，并对一般性的安全工程质量、生产事故全方位处理;协助正值班长组织召开好下午５点的生产碰头会,并做好记录；负责对前一天碰头会内容进行跟踪落实，会后要将碰头会记录输入信息网络系统；负责组织处理各类生产、人身事故，在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全矿人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场,组织抢救工作；负责电脑班报的审批工作，对完不成任务的队组要进行分析，在次日早7：30的视频会议上进行交班和接收汇报，并做好矿领导安排工作记录.矿属各单位必须无条件地执行矿正副值班长的安全生产指挥决定.(二）车间、队组值班1４个直属队的值班长必须是技术员以上的管理人员,安监处、选煤厂、机运区、物流中心、五林井、综合服务部以上单位正值班长必须是调度站长以上人员.负责对本单位涉及到外单位联系的事宜、本单位的安全隐患、急需设备配件材料和上一日会上敲定的事项，逐项落实；参加每天下午５点碰头会和次日早上7：３0矿视频交班会，单位正值班长向矿值班长汇报当日工作量、工程质量、人身、生产事故及重点工程进展情况，并严格落实矿值班长的安排；在开碰头会前要把前一天碰头会所提的问题进行落实,并对本单位的各类事故进行分析;负责召集本单位的生产碰头会，对涉及到本单位的工作，周密安排、严格落实，并做好记录;机运区管理组、物流中心的配件财管组也要参加矿碰头会。第十四条值班要求各级值班人员坚持２4小时值班制,不得脱岗，每天早8:0０向矿调汇报；值班期间，协调处理本单位生产过程中出现的各种问题，发生事故必须向矿调汇报事故发生的时间、地点、处理情况。矿调度接到汇报后，要向矿值班人员汇报.1小时以上事故,矿调要向分管领导汇报,生产部值班人员坐台指挥，队组值班人员下井到现场组织处理；2小时以上事故，由矿值班人员坐台指挥，生产部值班人员及事故所在单位正职到现场组织处理；3小时以上事故,值班矿领导亲自组织处理。第四节生产会议第十五条我矿生产会议主要包括专题会议和生产碰头会两种，分别按以下要求进行。（一）专题会议专题会议由分管矿领导主持，根据会议需要，通知有关部门和人员参加；参会人员必须按照会议通知的时间、地点及需要准备的资料、汇报的内容参加，不得迟到、早退或无故不到；参会人员要做好记录,并根据会议决定落实会议安排。（二）生产碰头会时间：每日下午5：０0和次日早7：30地点:生产技术部调度会议室或视屏会议室.主持：矿正、副值班长.参加单位和人员：14个直属队组、外建队、回收队、安监处、五林井、选煤厂、机运区、机电管理组、物流中心、材管组、综合服务部的值班长及通知的其他有关人员。内容:落实前一日碰头会已定问题，生产队组分析当日生产任务完成情况，受理生产过程中的挡手问题,主要包括各单位需外单位解决的有关事宜。如材料配件,人员车辆供应及次日重要工程等。凡属两家通过互相联系可以解决的,碰头会不予受理，联系不通或出现多家扯皮及其它原因的由矿值班长安排解决。各单位要在每天早上对所有安全生产、工程质量及重点工程进展情况以及各类事故现场处理情况向矿值班长汇报,并落实好矿值班长的指示，做好会议记录。各单位值班长必须服从矿值班长指令,精心落实，对不办、落实不力或交接不清等原因延误的,由生产技术部组织分析,对责任者进行考核。第五节下井汇报第十六条各级管理人员下井及时汇报,是保证准确调度，促进全矿安全生产和工程质量动态管理的重要环节，各单位工长以上管理干部下井必须严格执行以下汇报规定。(一)各单位工长以上管理人员（包括外建队工长）入井实行三汇报,在本单位施工点就近用电话汇报（掘、开工长执行二汇报);队长以上干部执行两汇报，跟班队干执行三汇报，重大事故和重点工程随时汇报;以上人员和五林井、机运区、运输队、通风队的技术主管或技术队长以上管理人员直接向矿调汇报,矿调要做好记录,其他人员在本单位汇报，本单位调度要留有记录备查。各单位班中汇报内容包括本单位的安全、生产、现场情况及工程质量和重点工程进展情况。（二）队长以上干部升井后要将入井发现的安全隐患、工程质量及重点工程进展情况输入走动管理系统备查,重点岗位工，包括接车工要现场交接班，并双方向矿调汇报。（三）工作面跟班的队干以上管理人员，不得少于三分之一,必须执行跟班上岗管理规定，与工人同上同下；队干以上人员的报工每月28号由生产部调度、人力资源部、政工部三方审核，缺一不可。第六节班报审批第十七条各级调度员对队组班报审批要层层把关，各直属队的班报由队值班长审核报送矿审批。严格落实班计划，发生事故班次，班后要进行分析,并把分析结果报送矿调，注明处理意见；对班计划不落实、队干不审核的班报,矿调不予审批，各单位班报无调度审批，考勤部门不得予以报工，否则追究有关人员责任.各单位每月底要将下月生产作业计划、组织措施及重点工程情况,用书面形式向生产技术部调度汇报。第七节入井人数管理第十八条入井人数管理由矿调、机运区头灯房、人力资源部共同负责，按以下要求进行管理。（一）头灯房每班发灯后1小时，将领灯人数汇报调度,考勤组接班后要及时将打卡人数汇总汇报调度.头灯房及考勤组不准出现无牌领灯，不打卡记工现象，出现领灯数和工数不符时，要分析追究有关人员责任。（二)各单位新增人员要在每月２2-23日,由人力资源部核准后到调度办理入井审批手续，机运区头灯房要见到调度审批后方可办理正式灯牌，否则不予办理;外来施工单位先审报工程项目、预计完工时间、施工人数后办理借灯手续,入井后同正规队组一样实行打卡管理。来矿施工单位如在井下有长期固定地点的可办理正式灯牌，其它临时队组必须实行借灯管理。（三）上级领导或兄弟单位来矿下井，一律办理借灯手续，借灯条由生产技术部调度开出，其它单位开出的借灯条，灯房不得给予借灯。（四）全矿入井人员一律实行打卡管理,个人有固定灯牌的矿不给予借灯，如要借灯按捎灯论处。第八节自律停产整改规定第十九条自律停产是我矿为了及时消除生产隐患,确保安全生产，没有上级强制命令而自行停产整改的自律行为。发生下列情况之一的必须停产整改。（一)支护形式不执行规程措施、随意改变支护形式的;(二）锚索、锚杆材料规格不符合规程规定的;（三）顶锚索、顶锚杆有连续3根以上预紧力不够、外露超长或者失效的；（四）连续2排以上顶锚索、顶锚杆间排距超过允许范围的；(五)架棚支护连续2架以上支护质量差的;（六）巷道开口、贯通、做车场、穿越软岩层没有按照规程措施要求进行加强支护的；(七)风电、瓦斯电不闭锁、闭锁失效或者甩掉闭锁装置的;(八）回采工作面超前支护距离不够的;（九）回采工作面两巷、扩切巷超前支护缺梁少柱的;（十）锚索预紧的油泵、张拉千斤、压力表失效的;(十一）皮带堆煤保护不齐全或者不起作用的；（十二)没有按照措施要求加设联系信号的;(十三)回采工作面2个安全出口高度不足1。6米,巷道断面积不足1.6m×1.6m的;(十四)放炮工作面掌头煤（矸石)堆积超过巷道断面1/３的；（十五）绞车运输巷道坡度超过7‰不安设绞车运输的；（十六)回采工作面两巷悬顶超过规程措施规定的；(十七）掘开工作面掌头空顶距超过规程规定的;（十八）绞车运输巷道坡度超过７‰，长度超过50米不安设防跑车装置或者防跑车装置不起作用的；（十九)绞车安设不能满足安全生产要求的;(二十）其它存在安全隐患危及作业人员安全生产的；(二十一)构成单位工程以上施工没有制定安全技术措施的;（二十二）规程措施没有经过贯彻学习或者当班队干、工长不知道规程规定的；(二十三）安全质量标准化不达一级标准的;（二十四）发生各类人身事故的；(二十五)一个单位内发生群体违章的.第二十条自律停产的权限分配（一）发生或存在第十九条规定的任一情况时，发生单位都应自觉决定停产整改；(二）安监人员检查过程中发现存在第十九条前7项规定的任一情况时,有权决定停产处理；发现属于其余项规定的问题时,汇报安监处调度，由处领导决定停产；(三）矿各级领导、机关部室管理人员发现存在第十九条前22项规定的任一情况时，有权决定停产处理；（四）发生或存在第十九条23至25项规定的任一情况时,由安监处副处长决定停产处理。第二十一条停产整改的有关要求（一)停产整改可以分整体停产、局部停产和个别设备的停用等.（二)停产时间以整改隐患需要时间为准,可以是几个小时到几个班或者几天。（三）凡是需要停产整改的作业地点，安监处必须委派专职安监人员现场监督，直至隐患消除。(四）停产时间超过一个小班的必须由安监处填写停产通知单，送达矿调度室和有关单位。（五)凡下达停产通知单的单位,隐患整改完毕后要向安监处提出书面复产申请报告，经安监处验收合格后方可恢复生产,并告知矿调度室及有关单位.（六）单位的书面报告中同时要提出保障措施，重复发生时,安监处和生产技术部要提出考核意见。第三章专项管理规定第一节雨季顶板管理第二十二条基本要求（一）每年5月底前生产技术部要编制出详细的矿井雨季顶板管理和防排水工作安排红头文件,并挂网公布，同时抄报集团公司生产技术部.（二)每年雨季来临前，矿成立雨季顶板管理领导组,负责雨季期间顶板管理工作的组织、指挥和协调。同时要明确各业务部门、车间厂房、生产队组职责。（三)根据当年《生产矿井水情水害分析预报》资料，生产技术部牵头，结合实际，在雨季来临之前，对所有采掘开工作面、各类巷道组织一次全覆盖面的雨季顶板状况检查，对存在的问题、隐患“四定”,限期进行整改，并确保在雨季来临之前整改完毕;每个月由生产技术部牵头组织一次对全矿所有井下巷道的全面检查，发现问题要督促在规定时间内进行整改;还要制定针对性的雨季顶板管理措施和防排水措施计划,并认真组织贯彻落实.（四）生产技术部组织各单位结合雨季特点,对采掘开作业规程及措施组织一次全面复查，尤其对15#煤巷道掘进、切眼刷大、回采工作面初末采、安装拆除以及起底挑顶等施工难度较大工程的技术措施要认真作好复查修改和补充完善，从技术上保证各类巷道支护安全可靠。（五)要在对雨季顶板管理和防排水重点工程摸底鉴定、隐患排查及安全技术措施完善的基础上，认真制定组织措施，周密安排各项工作，做到分工明确、责任落实，有效地确保安全技术和组织措施的贯彻执行。第二十三条重点区域工作要求(一）回采工作面：重点是加强两个端头的维护工作，要适当加大支护强度和密度,并要搞好两巷超前支护，按规定及时进行落山退锚,确保两个安全出口安全、畅通。要加强液压支架的检修，最大限度的减少漏窜液现象，确保支架的初撑力,在支架操作过程中及时拉架以减少空顶时间，杜绝接顶不严现象，保证达到初撑力.（二)开掘工作面:重点是加强煤（岩）头顶板管理,必须按规定支设可靠的临时支护，严禁空顶作业.锚杆（锚索)施工质量必须达到标准要求，间排距必须符合作业规程规定.打锚索滞后锚杆支护的距离要严格控制在作业规程规定的范围内.（三）对顶板破碎区、构造区、淋头水区、底软区、大采高区、顶板坚硬悬顶区、支护失效失修区、巷道交叉区、喷层离层区等顶板及片帮事故多发区域，必须采取强化支护措施。特别要对锚杆巷道顶、帮拖板松动失效、顶板离层、雨季更易发生冒顶事故的区域,必须进行套棚、补打锚索、补喷、打帽柱等有效支护措施.(四)巷道维修必须坚持先支后回、由外向里的原则,保证退路畅通.（五）在雨季顶板检查中要将人员流经频繁的运输大巷、各种巷道交叉点、采区回风巷、动压巷道、回采工作面采空区顺槽等地区作为检查重点。(六）认真贯彻《五矿４2０水平四采区带压掘进预防措施》，坚持有疑必探、先探后掘,遇构造、出水及出水预兆时及时停止掘进，撤出人员，并汇报有关部门迅速采取措施处理。第二节回采工作面过地质构造管理第二十四条基本要求(一）回采工作面成巷后必须进行坑透，对坑透出的异常区,要按照“有疑必探"的原则组织进行钻探或巷探，准确查明影响开采地质异常的性质、范围，为工作面开采提供可靠的地质依据；矿结合实际情况,在回采前进行决策，决定回采工作面过地质构造的开采方案(绕巷缩短、搬家跳采、炮采硬过)。（二)回采工作面投产前，承担安装的队组必须安好风管，确保随时提供风源。(三）鉴于我矿地质构造复杂,回采队组在开采期间必须在备件库备好钻眼机具（风钻）、挡矸锚链、旧皮带等设备、材料。（四)地质测量部每月在编制地质预报时,应向队组提供下月开采过程中可能遇到的地质异常或地质构造;根据地质资料，回采队组必须在地质构造揭露前３日内（突发性地质构造必须在构造揭露2日内）编制出过构造措施，经审批下发贯彻。(五）回采工作面揭露地质构造后，地质测量部技术人员应到现场对地质构造进行剖面实测,并对地质构造的发展趋势进行预测预报，工作面过地质构造期间,地质测量部每周至少要对工作面进行一次剖面实测。第二十五条工作面过构造期间，施工队组要重点做好以下几方面：1、根据构造情况及时调整工作面,减少顶底煤损失。2、安排专职打眼工打眼，确保炮眼符合措施要求，抓好装、放炮安全管理，确保爆破效果及过构造进度。３、过构造期间，爆破影响范围内的立柱必须用旧皮带进行维护,并在电缆槽与支架前梁下用锚链、金属网、板木配合挡矸，减少支架损坏.４、加强工作面工程质量管理和顶板管理.工作面构造区及煤岩交界区要采用及时移架、提前移架、带压移架等措施维护；构造区岩性较软时要减小放炮深度（构造区条件恶化时，采用人工炮采），以缩小支架端面距,防止顶板流矸、塌顶事故;工作面要保持“三直两平"，采高符合规定,工程质量保持优良；根据构造所处位置，确定好放炮长度,以避免出现压溜事故。５、加强机电设备的检修、维护、保养，保证设备正常运转。第三节综放工作面回收率管理第二十六条管理工作要求（—)生产技术部每月对回采工作面的回收率进行一次考核。工作面回采率数据由地质测量部负责提供，每月3日前地质测量部将各回采工作面回收率数据报生产技术部。(二）工作面遇地质构造，回收率按核减储量后进行计算.因地质构造影响回收率不能完成考核指标时，25日前队组必须向生产技术部提出申请。（三)生产技术部每月对核子秤进行一次校核，进行1至2次测零点工作.调度每天对核子秤进行监测，发现问题及时进行调校,确保正常运行.地质测量部煤质测试人员每5天准时将煤样灰份、原煤灰份、煤样水分、原煤水分、矸石灰分、原煤含矸的测试结果上网公示；量煤人员每天要保证当日回采工作面推进进度准确,一般情况下，工作面每推进15米，探煤人员要对工作面进行一次探测，每次探测数据底煤不少于１０个点,顶煤不少于3个点。(四）各回采队要严格按“两采一放”正规循环，将顶煤放净，回采工作面端头3架范围内铺设金属网可不放煤,如工作面遇煤质松软顶板破碎,采用铺设金属网维护顶板时,落山侧必须剪网进行放煤。（五）生产技术部每月对各回采工作面的放顶煤情况进行抽查不少于2次，并将抽查情况在回采工作面监理班记中进行记录。第二十七条处罚规定（一）发现达不到放顶要求的,每有一架对当班工长罚款１00元,并株连当班跟班队干5０元。（二）低位放顶煤工作面回收率考核指标为86％，每低一个百分点对队组罚款8０0元，其中队干占５０%。第四节井巷维修管理第二十八条井巷维修范围（一)服务于矿井或采区的开拓、准备巷道.(二）服务于采掘工作面使用的各类系统巷道。（三)服务于回采工作面的顺槽巷道、切巷.(四）井筒及各类硐室、风桥、煤仓、闭墙等工程.第二十九条井巷维修要求（一)第二十八条所列各类井巷工程在服务期内，因矿山压力造成支架变形、损坏、顶板下沉、底鼓、巷道严重变形、围岩片帮、冒顶等情况时，都必须进行维修。（二)矿建立专门巷修队伍，并配齐专用设备、器材和工具等。（三）巷修工作由矿生产技术部制定年、季度或月度计划，并按计划进行巷修。(四）各类巷道、工程进行维修前,生产部牵头组织现场跟工程、定工期,施工队组制定施工安全技术措施，经审批贯彻方可实施。(五）负责井巷维修的队组必须按规程、措施认真组织施工，发现问题或不安全隐患应及时汇报上级部门有关领导,采取措施,妥善处理,提高维修质量。(六）井巷维修施工应保质、保量、按时完成,工程质量达到标准化要求,完工结束必须清理好现场，不得影响通风、运输及行人安全，并由生产技术部组织验收。验收不合格的必须在规定时间内包工、包料返工处理；同时对项目工资按规定给予核减，对遗留问题不按时处理造成严重影响的，给予500~100０元罚款。第三十条井巷维修的管理(一）各级管理人员要经常做好各类巷道的检查工作,生产技术部要具体地对井下各类巷道失修情况进行汇总，并呈报上级有关领导制定维修计划.（二）施工队组负责所维修的井巷工程的施工措施的编制、进度、质量和工期，生产技术部负责井巷维修工程的计划、安排、措施审批和竣工验收。安监处负责日常安全质量监督及现场管理。（三)质量验收标准执行上级行业验收标准及矿有关工程质量、施工设计、规程及措施要求，并纳入《井巷工程长效责任追究制》范畴,保证在服务期内满足使用要求。第五节驻矿外来施工单位管理第三十一条外来施工队伍是我矿安全生产的重要补充力量，必须以人为本，一视同仁,按以下规定进行规范管理。(一)入井施工单位,在入井前必须到矿调度室申报入井人数、施工地点、施工内容、施工措施、施工负责人及联系方式。(二)临时施工队组全部用借灯条领灯,矿不办理正式灯牌，正规施工队组可按规定办理灯牌，但必须打卡、编码，以便管理。(三）各施工单位在井下作业要遵守井下各种规章制度，不得擅自停电、停水、停风及影响运输系统.因施工要求非停不可的，要和相关单位联系，双方协调后经矿调批准实施。（四）矿内各单位对外来施工单位要大力关心、配合、支持，不得推诿扯皮，故意刁难。(五）各外来单位要加强内部管理，提高人员思想道德素养，在矿内不得破坏设施、偷盗财产，如有发生,停止所干工程，交矿武装保卫部处理。第六节夏季“三防”管理第三十二条夏季“三防”工作是保证矿井安全生产和人员生命财产安全的重要工作，每年6月1日至９月30日为防洪防汛期，其中7-８月为重点防汛期。必须按照以下要求做好三防工作。（一）每年汛期矿成立“三防”指挥部，指挥部设在矿调度室。总指挥由矿长担任，副总指挥由分管“三防”的副矿长以和其他矿领导担任，成员由各主要车间领导担任,“三防”办公室主任由生产技术部分管“三防”的部长助理担任。汛期指挥部执行24小时值班制度.（二）矿长期建立“三防”抢险救灾非常仓库，抢险物资仓库设在物流中心,未经指挥部“三防”办公室批准，任何人无权动用抢险物资.汛期管库人员24小时随叫随到，保证物资供应。（三）汛期矿成立抗洪抢险队伍。主要由武保部民兵应急小分队和各单位抢险小分队组成。抢险队伍要服从武保部领导,听从防汛指挥部指挥。一旦发生水害,由指挥部下达抢险命令,抢险队伍按应急预案程序进行抗洪抢险.（四）机运区设备库每年汛期要在地面准备２—３台大流量水泵,并保证井下水仓排水设备完好。(五)矿每年成本列支的“三防"工程,各单位必须在汛前完成并保证工程质量,逾期不能完成或因质量问题造成后果的,按单项工程处以100０－30０0元罚款,并追究相关领导责任。（六)对在汛期和抢险时，玩忽职守、乘抗洪抢险期间制造混乱、浑水摸鱼的各类人员,给予党纪、政纪处分,情节严重的依法惩处.

第七节冬季供暖防冻工作管理第三十三条冬季供暖防冻是保证全矿正常生产和工作生活的重要工作,每年11月1日至次年3月31日为防冻期.必须按照以下要求做好供暖防冻工作.(一）防冻期矿成立防冻工作领导组，组长由矿长担任，各分管副矿长任副组长，各车间部门正职为成员,防冻办主任由生产技术部分管部长助理担任，办公室设在生产技术部调度室。(二）供暖防冻责任区划分执行阳煤五字（20０５）29号文件规定.（三）机运区负责排矸井、南风井热风炉处的温度测定，分班测定并向矿调汇报；通风队负责副立井、主斜井、五林井井口井底、排矸井、南风井井底测温,分班向矿调汇报；生产技术部调度在防冻期分班接受机运区、通风队测温汇报，并建立台帐记录，特别是对存在的问题和事故记录在案；机运区、五林井负责各井口挂帘、安玻璃、关门、关窗等保温工作;综合服务部负责协调升华和电厂供热、供汽。(四)综合服务部澡堂在供汽正常的情况下，必须保证更衣室温度不低于18ｏＣ，保证浴池、淋浴水温在3８-40oC左右，既不凉又不烫.（五)所列供暖防冻工程,施工单位必须在每年11月1日以前保质保量完成.第三十四条处罚规定（一）无故停止供热一次达４小时以上的或供热效率差、温度经常低的,考核相关单位1000－2０00元。(二)对不能按时完成供暖防冻工程或质量有问题的，按单项工程对有关单位罚款1000-30０0元。(三）对违反供暖防冻其它业务管理规定的行为,一次罚款200-500元。（四）因失职和其它个人行为造成竖井井筒结冰和停止生产的，按重大事故分析论处，依照有关规定对责任人进行严肃处理。第四章附则第三十五条本制度解释权归生产技术部。五矿各类工程管理办法第一章总则第一条为规范各类工程管理，保证煤炭安全生产顺利进行,提高我矿经济效益，制定本办法。第二条所有工程的计划编报、费用预算、工程验收和费用结算等按照《五矿工程审批流程及管理规定》、《五矿自营工程管理办法》等规定的有关程序和办法办理.第三条各类工程都必须认真坚持“安全第一、质量为本”的方针，切实搞好安全和质量管理。第二章井下工程管理第四条井下大型工程管理矿对井下大型工程实行分项工程包干结算，并按以下规定进行具体管理。（一)所有井下整巷、加强支护、刷大峒室、起底、煤仓、风桥等工程，开工前由生产技术部牵头,施工单位、人力资源部、计财部、机电管理组、材管组等单位参加，根据工程总量和施工条件，测定出工程费用和工资费用及工程标准和工期要求，并填报工程单，由施工单位和人力资源部、计财部、生产技术部签字,一式五份，作为考核结算依据.(二）井下机电安装工程，开工前由生产技术部、施工单位、人力资源部等单位共同跟定工程，测定出工程费用和工程标准、工期要求，并填报工程单,由以上单位签字，一式四份,作为考核结算依据。（三）施工期间，生产技术部、安监处要经常深入施工现场检查施工情况，监督工程质量.施工过程中发生不可预见变化，施工单位要及时通知人力资源部和生产技术部共同到现场，根据变化情况修改工程、工资费用预算.(四）井下发生的不可预见工程、临时工程,要根据矿碰头会和当日值班长安排,由矿调度填出临时用工工程报工单，月底由施工单位和生产技术部汇总报人力资源部，根据用工数量予以结算。(五）井下采掘开队组发生的临时工程,由生产技术部现场跟定，队组月底报量经审批签字后据量结算.（六)大型工程，要有明确工期要求，要有针对工期提前或推后的相应奖励或扣罚办法.工程工期确定后，又发生临时工程抽调该队组人员，人力资源部可根据调整后工期顺延。第五条井下零星工程属地有偿管理矿对井下零星工程实行队组属地有偿管理,各队组属地零星工程施工范围及责任区按如下规定划分。（一）新开采煤工作面安装由准备队负责,新开的掘开工作面安装由工程队安装组负责。(二）采煤队接收工作面后所新发生的安、移绞车，延长与缩短风、水、液管路工程，由采煤队负责。(三）掘、开队组接收掘开工作面后所发生的绞车、煤溜、皮带、配电点、耙岩机更换、行车保护、轨道、管路、电缆延长,由各队组自己负责。（四）机电队安设、修复风水液管路，清挖管路通道由机电队自己承担.(五)铺设轨道、道岔的起底工程由运输队承担。(六）通风队通风设施的制作、施工由自己承担,并要在工程结束后对施工遗留矸石清理干净，材料、回拆支架全部回收上井.（七)安装工作面时各类绞车的安装打柱、打地锚、切巷改移柱、配电点打地线等零星工程由准备队承担。（八)各掘开队组施工巷道坡度超20°时，由队组自己砌筑台阶，大巷水沟施工由队组自己承担。（九)井下各工作地点如发生特殊工程，由矿专题会议研究决定。(十）各队组属地的绞车、行车保护的维护及使用由队组负责。(十一）井下各队组在自己施工属地,如由其他队组承担以上工程，属地队组要支付工资及成本，并在安全上承担株连责任.施工工程经两队移交后，施工队组不再承担任何责任。第三章矿井环节技术改造工程管理第六条矿井环节技术改造工程是指由集团公司维简费、安全费列支用于矿井生产能力、运输能力和其它环节能力提升，增加安全性，增加效益的工程。矿成立矿井环节技术改造工程领导组。组长由矿长担任；总工程师对技改工程全面负责、总体协调；采煤、掘进、机电、通风、选煤系统的分管矿长对本系统的技改工程具体负责；各单位行政一把手亲自抓技改,并确定一名分管领导负责具体业务工作。技改工程管理协调办公室设在生产技术部生产计划办公室,生产技术部分管部长助理负责技改工程的业务管理工作.第七条每年1０月１日以前，各系统各基层单位负责对下一年的技改工程进行论证测算,经分管矿领导审核同意后报矿技改办，矿技改办对所报工程项目统一汇总，上报集团公司列项。各系统各单位每月２３日以前，将本系统本单位本月的技改工程完成情况预计下月工程进度计划报矿技改办,不按时报送的一次考核20０元。矿每月召开一次技改工程专题会，并参加集团公司两月一次的技改工程协调会，解决工程组织过程中出现的各种挡手问题。第八条所有技改工程按工程管理程序编制工程预算、签发开工报告，并准备好工程竣工的其他手续。每月的工程进度和工程质量由基层单位负责检查验收，工作中发现的问题和需要协调解决的问题要及时报矿分管领导和技改办，由矿出面与集团公司有关部门和单位协商解决。第九条对技改工程组织不力造成迟迟不能开工、进度缓慢、推迟工期的,根据具体情况考核组织单位和施工单位２000－10０00元.技改工程执行长效责任追究制度，保修期内发现严重质量问题的,由施工单位负责维修,同时根据情节轻重考核组织单位２000-5000元，并对施工单位考核2000－200０0元；出现重大问题加倍处罚并追究行政责任。为促进技改工程的组织与实施，矿每季度拿出１０0０0元对参与技改工程的有关人员和相关单位进行奖励。第四章地面零星工程管理第十条地面工程一般管理（一)地面工程列项确定后，开工前必须跟工程,以确定工程质量、工程内容和工期要求；未经跟工程，施工单位擅自开工的,按工程大小一次处罚5０0—2000元.（二）工程跟定后，施工单位应及时填报工程开工报告，报有关部门批准申报;不及时填报工程开工报告或结算时补办的,处罚施工单位500-1０0０元,责任人３00-500元。（三）工程列项后，要坚持先预算后施工的原则.工程跟定后３日内报出预算，迟报预算的一次扣罚施工单位２00—500元；原预算超出批准预算10％,按超出部分200％处罚施工单位，并对预算员处以50—100元罚款。（四)在规定期限内施工单位必须按时完成，不能按时完成的，无故每推迟一天按工程大小考核施工单位1００—5０0元,抢修工程每推迟一天处罚5０0-1000元.因未按时完成工程而给矿造成损失的,由施工单位负责赔偿。(五)预算必须按设计要求或跟工程确定的工程量按预算规定来做，对高估冒算、擅自加大工程量或预算超过批准值１０％以上者，考核预算人员50—200元，同时扣除超过的工程量，并给予施工单位2000元罚款。（六）为加强工程管理，工程结算统一到工程管理部门开领款单。结算时按规定程序进行审批，违反规定的处罚责任单位２00－5０0元。(七)施工单位要接受工程管理部门监理或质量监督员的检查，对工程质量问题要诚恳接受并限期整改,对不服从检查的单位,一次罚款2０0-１00０元.（八)对偷工减料，不按设计要求施工的，一次扣罚１000—20０0元，情节严重的从重处罚。(九)每项工程必须保证工程质量,经验收存在明显质量问题且无法整改的，按单项工程价值进行考核。一万元以下工程扣罚１000—2000元,一万元以上扣罚工程预算总额的5％－1５%。存在严重质量问题需返工重建的工程,施工单位负责返工的一切费用。施工单位对其劣质工程负永久责任。（十）工程施工要按实际批准的工程量进行施工，少施工的部分，结算时予以扣除。擅自增加工程量，超计划部分不予结算，责任由施工单位自负。由于情况发生变化，客观上需要增加工程量的,施工单位必须拿出增加量情况说明，报矿批准认定后方可追加。(十一)对工程施工中存在的问题，采取下整改通知书和罚款单的形式,工程结算时对罚款部分予以扣除,不进行工程结算的工程通过考核会考核落实.第十一条地面工程安全管理规定矿各部门承担的自营工程，各部门内部零星的、临时性的、突发性的小工程或工作，矿外委的各类地面工程等都要执行以下安全管理规定。（一）各类地面工程的开工报告须经安监处、生产部、计财部联合签发。各项工程都必须明确安全负责人。（二）大型的正规地面工程，施工单位要编写正规的作业规程,设计正规图纸,并按程序进行审批，无规程、无设计的工程一律不准开工，强行开工的一经发现,工程管理部门和安监部门有权停工，并做出处罚。拒不编写规程、拒不停工的处罚20０0—5０00元。(三)零星的、临时的、突发性的工程要编写单项施工安全技术措施，由单位正职审批后执行,并报生产部、安监处备案，无措施不准施工，强行施工的不予结算，并处罚责任单位1000—30０0元。（四）各车间承担的自营工程或部门内部的小型零星工程，不准私自动用本单位以外的一切人员作业，不准跨工种作业,不准无证作业,一经发现处罚2000—50０0元，造成事故等不良后果的，对单位领导给予党纪政纪处分.（五）矿外委的各类地面工程，施工单位不准私自动用矿在职的各类技术工种人员进行作业，杜绝跨行业、跨部门、跨工种作业，杜绝无证操作，杜绝无资质施工现象,违者罚款５0０0—10000元。造成事故后果的追究施工单位和在册单位领导责任.(六)确实需要矿各部门和施工单位合作配合的工程，按有关规定办理手续，并在安全技术措施中明确各方负责人及责任。否则处罚责任单位1000—3000元。（七）工程施工中出现明显安全隐患，必须及时整改和排除，否则不得继续施工.（八)各类抢险应急工程，应在抢险指挥部领导下有序进行，各级负责人要亲临现场指挥抢险，参加抢险人员必须服从命令、听从指挥,不能盲目乱干。第五章停产检修管理第十二条我矿每年进行两次全矿停产检修（春季、秋季),必须根据实际情况科学安排检修时间，搞好组织指挥，确保检修顺利进行。(一）时间安排必须明确具体，主要包括以下五类：１、停产检修总体时间安排。2、“三断”时间及恢复“三断"时间安排。3、矿井反风时间安排。4、恢复生产时间安排.5、全矿停电时间安排.（二）检修指挥和组织必须齐全得力,矿成立停产检修指挥部，主要矿领导担任总指挥,其他矿领导担任副总指挥，指挥部设在生产技术部调度室,下设机电组、通风组、生产组、安全检查组、供销组、生活后勤组、治安宣传组、停送电小组等临时业务组室，由相关单位和部门领导及有关人员组成,明确分工，互相协调，全力以赴搞好工作。第十三条停产检修工作安排（一）参加检修的单位在成立领导组的基础上，组织有施工负责人参加的检修会,详细安排检修工作，明确矿定检修工程和本单位检修工程施工负责人及安全负责人。各施工检修单位要制定本单位检修计划，上报矿停产检修指挥部。（二）各项停产检修工程要提前摸底，做好充分准备，工程开工前要由施工负责人组织开好现场开工会，交待好任务,明确工程质量并贯彻好安全技术措施。（三）一类工程，矿分管业务部门要确定一名工程技术人员跟随工程,负责业务保安和监督解决技术问题并保证工程质量；内委工程，设备所属单位必须明确专人跟随工程,解决承修单位提出的问题；外委工程业务主管单位要派人参加工程协调。(四）各单位的调度及值班人员要及时掌握本单位所有工程的开工、完工时间，及时掌握工程进展情况,并随时向生产技术部调度汇报。（五）检修工程完工后,必须进行试车及质量验收。否则对影响恢复生产的，要严肃追究责任.其中一类工程由业务主管部门验收，其它工程各单位自行组织验收，并认真填写验收记录单。（六）停产检修期间,每日下午的生产碰头会正常进行.所有生产值班的单位、组室每天要有一名值班人员，早上8时向生产技术部调度报岗.(七）所有下井检修人员必须做到集体上工、集体收工，收工后由当班负责人汇报收工情况；生产技术部调度要专门造表,做好检修记录.（八)各灯房要对检修反风前一班的所有下井人员灯牌做出准确统计,并将清牌工作向生产技术部调度汇报;反风期间，只有经反风领导组批准并签字后,生产技术部调度方可办理借灯手续,否则一律停止借灯（返风期间灯牌无效）。(九)通风队测风人员，集团公司救护队人员及机运区参加反风的有关人员，要按反风措施规定的时间进入工作地点,做好反风前的一切准备工作。（十)为确保反风工作顺利完成，反风期间各单位要严格执行矿为反风制定的专项文件；反风期间,除必须使用的井下电话外,其它电话全部从主机房切断,反风期间严禁从井上向井下要电话（具体保留的电话号码按反风文件执行）；反风结束后，停、送电人员、瓦检员、信号工和岗位工按规定时间集体在灯房集合,等候命令结伴下井送电。（十一）停产检修期间,通风队要安排专人看管好井下火药库，确保井下安全.（十二)物流中心要在检修前将检修单位所需的材料配件及早组织到位，同时保证充足供应检修期间所有工程所需的氧气、乙炔气。（十三）人力资源部要负责审核停产检修用工并解决工资费用,并对有其它工程的单位进行用工审核。（十四）停产检修期间，矿办公室要保证检修所用车辆，运输公司要确保矿检修工程所需的各种车辆；选煤厂提前与选运处联系协调做好检修期间外运工作;综合服务部要根据停电时间安排，提前与升华五公司联系深井泵停泵时间,保证检修期间澡塘、食堂供水，并安排好地面加班人员和晚上休息人员的食宿工作；外转供电、深井泵停送电要办理联系单。（十五)各单位要留有机动人员，以备随时听候调遣.井下没有电氧焊工的单位，要与机运区提前联系，由机运区负责安排人员并负责氧气瓶、乙炔气瓶、电焊机的供给.（十六)参加检修的单位,要将必须连班的就餐人员分班统计后，在检修前两天报经生产技术部审核签字后，办理就餐票.第十四条停产检修安全规定（一)全矿各类检修工程必须有安全技术措施，并按程序提前审批。报批安全技术措施时必须附带施工组织措施。１、一类机电工程由机运区牵头会审,报机电副总批准后方可施工；二类及以下机电工程由机运区会同安监处审批；选煤厂二类及以下工程由厂领导审批；井下井巷及其它工程由生产技术部会同安监处审批，并报分管副总批准。2、特殊大型检修工程要制定专项安全技术措施及施工组织措施。3、通风队要制定排瓦斯措施、联合反风措施，报分管副总批准;机运区制定地面停送电措施，并审批井下停送电措施，报分管副总批准.（二)工程施工必须具备有效的措施（施工组织、质量要求、安全技术）,并对施工人员进行贯彻，否则不准开工，安监处负责检查把关。(三)检修期间的停送电工作，由停送电负责人统一协调指挥。各单位的停送电负责人要加强同上一级停送电负责人的联系。全矿停送电工作除严格执行电业安全规程及停送电操作规程外,各单位还要落实好以下工作：1、每项涉及到停送电的工程,必须有停送电负责人，并要执行逐级上报制度，负责好本工程的停送电工作。2、要严格执行监护制度,严禁单人操作和从事与检修无关的工作.3、施工中所需的各种绝缘用具、验电笔、警示牌、栅栏等必须合格齐全完好,需要打接地线的工程，在施工前打好接地线。4、工程施工期间严禁无关人员进入现场,操作人员不准从事与操作无关的工作。5、严格执行两票制度，各工程务必于检修前办完工作票，严禁别人停电时在设备线路上工作,停送电必须专人联系。（四)检修期间的排瓦斯工作，由分管副总负责指挥,并要征得总工程师的同意.（五）井下需要“三断"的地点，在规定时间之前必须实行“三断”，并由“三断”施工队组负责人和安监员及通风专职人员汇报生产技术部调度.“三断"完毕后，要做到集体上井。调度应安排专人对需要“三断”的地点及升井人员情况列表检查.“三断”工作按以下要求进行:１、“三断”时所停工巷道,由通风队指定地点,切断水管、拆断轨道、断电要从风电联锁开关负荷侧解脱,并挡好挡板。２、通风队要将探头撤出盲巷，并在巷道口设置栅栏、警示牌。（六）每项工程开工前，施工负责人应对施工环境、安全设施状况、停送电进行全面检查,并下达明确的开工命令，不准抢时间、抢进度，以确保安全与质量要求。降配电工程，施工负责人开工前必须和停送电负责人取得联系，确认已停电后，方可下达开工命令.(七）检修期间,各单位要加强劳动纪律，严格遵章作业，入井工作人员、地面检修人员必须做到统一行动,做到集体开工，集体收工。(八)检修期间，蹬高作业要系好安全带，人员保持良好状态，并要有人监护，加强蹬高区段的人员管理。所有工程开工前，应对所用工器具进行检查，使其处于完好状态,尤其是起重、绝缘、验电工具。（九）各项检修工程必须采取严格有效的防火措施。油脂、氧气瓶、乙炔气瓶要有专人管理，灭火器材要齐全；起吊重物要统一指挥，并有防护措施，严禁超载作业，严禁重物下面行人停留。ﻬ五矿调度业务管理制度第一条各级调度室(站)是全矿和各单位、部门安全生产及经营活动的指挥中心，担负着组织、指挥、监督和控制四大职能.为规范全矿各级调度管理,做到指挥灵通、及时、准确,促进安全生产,制定本制度。第二条调度员基本职责(一)负责全矿各个生产环节指挥协调，要做到上情下达，下情上报。(二）对全矿生产作业、计划，实行督促与检查，落实班日、旬、月的原煤产量及掘开进尺、产运销和重点工程完成情况。(三)深入现场掌握第一手资料，及时了解和掌握全矿各个生产环节及重点工程进展情况，了解各作业地点通讯、供电、供风、供水以及通风运输系统情况，做到情况明、底子清.（四）沉着、稳定、科学协调指挥事故等突发事件的抢救处理工作。（五）建立完整的原始记录，按时填写各类图表和牌板,负责生产日报的数据录入,负责当日全矿产量进尺按规定分解,并向有关单位传送数据。（六）完成领导交办的其它事项.第三条值班调度员工作要求(一）必须持证上岗，佩戴标志（胸牌)，严禁无证上岗.（二)必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产全过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图,熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。(三)按照煤矿“三大规程”遵章指挥。发生事故后，要按事故汇报程序和有关规定,逐级汇报；及时下达领导指示,随时调度、掌握事故现场发展变化，并做好详细记录；迅速反馈信息,积极组织抢救,班后参与重大事故分析.（四）按照作业计划组织完成班日生产及设备检修任务，主动调度.井区调度站对生产队组，至少每小时调度一次,及时协调各环节的正常运转。（五）掌握干部上岗情况，认真接受班、队长的“三汇报”,并逐次做好记录.（六）必须了解本单位生产和近期衔接情况,详细掌握重点工程，逐班调度重点工程进度,及时向领导汇报存在的问题，确保正常衔接。（七）必须按照以下要求搞好交接班1、接班调度员应提前到岗，参加班前会,了解当班生产任务及本班注意事项。2、交班调度员必须认真填写《调度员交接班记录》。3、交接班交叉时间不少于半小时,对生产基础、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清。4、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交班内容和事项逐一询问、落实,保证生产指挥的连续性。５、组织本班较大事故的班后分析。（八）必须按以下要求精细操作,做到灵、准、快.１、电话铃响不超过三次，必须拿起话筒,回答问题要简明扼要,严禁在电话中闲聊.2、下达领导指示、通知和命令,要严肃认真，一字不丢，不得主观臆断.接到上级指示，要立即传达,不得延误、扣压和擅自处理.３、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录,项项有安排,事事有着落，件件有回音。(九）坚持文明上岗,树立良好形象.1、上岗人员要衣冠整洁，保持良好工作状态。2、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。3、保持室内清洁卫生，窗明几净,创造一个良好的工作环境。4、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗.5、努力钻研业务，熟记电话号码,做到常用电话不翻本。6、严格执行保密制度。第四条调度逐级汇报规定(一)各级调度和直属队组必须按规定程序、时间、要求,向矿调汇报.（二）如实汇报安全生产活动中各生产环节、工程质量、运行情况及各类事故,不得虚报、假报、隐瞒不报。（三）当安全和生产发生矛盾时，生产必须服从安全，所采取的措施必须遵循煤矿“三大规程”并及时向矿调汇报。（四)零散工程、分散作业地点、单人岗位必须根据工程按排和作业性质，在入井前向矿调度室（站）详细汇报工程量和作业人员分布情况，收工前汇报工程进展情况。(四）“一通三防”重点工程严格按逐级汇报制度进行汇报。（五)井下发生停电、停风事故时，作业地点工长、队长、安监员、通风员及时向调度室(站)汇报事故经过、原因、处理办法。第五条业务保安责任制(一)在组织日常生产活动中，要坚持“一班三汇报”、安全询问工作制度,记录清晰明了,信息反馈及时,汇报积极主动。(二）要做到有章可循,严禁违章指挥、违章操作。（三）通过调度监督、控制，发现安全隐患、生产中的薄弱环节，查找事故原因，采取有效措施，组织协调平衡，防患于未然。（四）发生重大事故时，要根据具体情况,采取相应措施，防止事故扩大,及时向有关领导及上一级调度汇报，组织有关单位人员按照事故应急救援预案做好抢救工作.第六条调度质量标准化验收规定每月由调度室组织各调度站站长参加进行一次全面检查验收，并根据得分情况依次进行排队，奖优罚劣,有效地促进调度工作日常标准化工作的开展.第七条调度人员学习培训规定(一)各级调度室(站）每年必须制定学习培训计划,每季度进行一次考试。各级调度每年要结合工作重点，组织调度人员进行定期不定期的脱产培训，各单位每月组织不少于一次的业余学习，制定学习内容并有详细的笔记.(二)每年矿调组织各井区（队）调度系统业务技术比武，选拔优秀选手参加集团公司组织的调度业务技术比武，有效地促进调度人员的“学、练、比”和技术业务素质的提高。(三）随着调度信息化的不断发展,各单位应采取多种形式开办调度信息化管理培训班，提高调度人员计算机应用能力,推动调度信息化建设的开展.ﻬ五矿生产值班用车管理规定第一条为了管好、用好矿值班车辆,提高值班车使用率，确保值班车辆及生产用车及时到位，更好地服务安全生产，制定以下规定.第二条值班大车用车规定(一)各单位计划用车，要在前一天碰头会提出用车计划,由矿值班长本着先急后缓的原则解决单位用车，由当日矿调度员下达用车命令,其他人员无权调用值班车辆.(二)值班大车每日８:00-2０：00为值班时间，超出时间要向矿调汇报情况，特殊情况出现时向当日值班部长汇报.否则矿不予认可。（三）值班司机每天8:00向矿调度汇报值班车及人员，值班车无特殊情况或无故到达不了指定地点,矿要追究责任,对司机一次性考核100-100０元；不报岗的考核5０元；矿调要对车辆运行情况统计清楚,并留有记录备查。第三条生产急用车辆管理规定因特殊情况需急用车时，必须经值班部长同意，矿调下达命令，车队及时派车,不准推诿扯皮,一经发现，一次性对运输公司考核10０0—１0000元.第四条值班小车管理规定（一）矿值班小车实行全天24小时值班，服务全矿安全生产,值班车不能正常出车时，小车房要安排临时值班车，不准无车值班。（二）值班车在矿内行车时必须由当班调度员或值班部长安排，出矿外时必须经矿正值班领导同意，调度员才能下达出车命令，其他人不得随意动用和调度车辆,否则追究司机及其有关人员的责任。（三）司机每天向矿调报岗，其它单位用车必须请示生产技术部部长，未经同意私自带车，对司机和带车人一次性各考核2０0元。第五条吊车使用规定各单位使用吊车同值班大车一样,先做计划后用车；吊车到达地点开始工作为使用起始计算时间,工作结束为使用终止时间，使用完后用车单位领导要签注用车时间，无签字、命令无效;凡紧急用车由矿值班部长安排，矿调度员下达命令,其它人无权下达命令，否则用车费用由用车单位工资抵补，矿调要留有记录备查；各单位使用吊车后，于当日或次日八点到矿调签署当日用车命令，过期不补，后果自负。第六条其它规定矿值班大车和吊车服务于1４个直属队和选煤、厂机运区，并优先用予无费用单位使用。物流中心用车自行负责费用。正常情况下,各类值班车、吊车均在矿内使用,因特殊情况不在矿内使用的,要逐级审批。ﻬ五矿矿井运输管理制度第一章总则第一条矿井运输是煤炭工业生产四大环节之一,贯穿于矿井煤炭生产的全过程。为规范矿井运输工作，确保安全、畅通、优质、高效地服务安全生产,促进我矿跨越式发展,根据实际，制定本制度。第二条全矿都要树立“大运输”的理念，所有与运输环节相关的工作都要按照运输流程和要求，互相配合,搞好协调，科学组织,保障全矿生产运输畅通.第二章运输管理责任体系第三条衔接副矿长分管全矿运输行政管理工作,并对运输管理业务全面负责。总工程师分管全矿运输安全技术管理工作,对全矿运输安全、技术全面负责。衔接副总工程师对全矿运输工作负直接技术领导责任，负责审批矿井轨道运输安全技术措施,组织制定矿井运输规章制度,领导开展技改活动，对运输工作进行技术业务指导。第四条生产技术部担负矿井运输生产职能，组织召开有关专业例会和运输事故分析处理，对全矿大、小巷轨道运输、临时工程轨道运输负监督检查责任；生产技术部分管衔接部长助理，对全矿小巷轨道运输负全面管理责任，具体负责日常运输业务考核及管理,组织参加矿井运输安全、质量验收，指导和帮助队组解决安全生产中的具体问题;生产技术部技术主管负责对小巷轨道运输安全设施的设置、安全技术措施审批、技术资料收集。安监处设运输安监人员，负责全矿轨道运输安全督查和岗标检查,组织检查矿井运输质量标准化，组织参与轨道运输各类事故的分析处理，组织参加运输整顿大检查和有关安全活动。机运区对全矿提升设备、信号设施等机电设备的日常维护检查和安全技术管理负责,特别是对立井提升安全设施闭锁、信号闭锁及各种保护的日常检查管理负责.第五条运输队担负矿井运输生产和技术管理双重职能，负责领导组织协调全矿井下运输管理的具体业务，组织参与召开有关专业例会和运输事故分析处理，对全矿大、小巷轨道运输、临时工程轨道运输负有监督检查和业务管理责任。第三章主要轨道运输大巷封闭管理规定第六条实施封闭管理范围（一）大井井下1、井底车场五吨车绕道。2、南石门大巷机车库至南立交。3、北石门大巷二横贯至北立交。4、北翼正、副巷。5、西北翼大巷西2信号站以外，西北翼煤仓绕道。6、５20水平-510水平轨道斜坡.7、中央区正巷四横贯至二环人车场。８、中央区副巷四横贯口至二环联巷口。９、420水平大巷信号站至南条带口。10、中央区材料下山上车场520大巷口至材料下山下车场4２0大巷口.11、中央区材料暗斜井上车场5２0大巷口至材料暗斜井下车场420轨道巷口(二）五林井井下１、１30无极绳运输斜井。２、井底底卸仓绕道。3、井底火药库至西大巷轨道下山口信号站。4、西大巷1号煤仓绕道。第七条封闭巷道管理办法（一)以下实施封闭的主要运输大巷，要在巷道内悬挂要求明确、显眼醒目的警示牌,并标明封闭区段范围。１、大井井底车场5吨煤车绕道进、出口，南石门大巷机车库、南立交,北石门进口信号站、北立交，北翼正巷出口、北翼副巷进口、西北翼西2信号站、西北翼5吨煤车绕道进口，510水平—520水平轨道斜坡上、下部车场，材料暗斜井上下部车场，材料下山上下部车场,中央区正副巷四横贯口,中央区副巷二环车场联巷口、二环人车场出口处。2、五林井13０无极绳运输斜井上、下部,3吨底卸仓绕道进出口，井底火药库,西大巷轨道下山口信号站,西大巷1号煤仓绕道进出口.(二)安监部门要采取切实可行的办法,对大巷行人监督、检查，在关键地点设岗把关。大井、五林井分别在西北翼５吨煤车绕道进口和西大巷轨道下山口车场设岗,禁止人员进入封闭大巷,检查运行车辆，严禁人员扒乘机头、矸车、料车、煤车，并维持该车场人员的乘车秩序。(三)封闭巷道沿途各信号站信号员，对其所在区段行人严格把关,禁止闲杂人员进入封闭大巷。发现有人行走要立即制止，并及时汇报调度。（四)加大资金投入，采取先进手段进行监控。生产技术部分别在南石门大巷三岔口信号站、北石门大巷进口信号站安设探头，对南、北石门大巷人员行走情况，进行2４小时监控。（五）主要运输大巷实施封闭管理后,封闭区段内，严禁未经许可的人员行走、滞留，凡因工作需要确需进入封闭巷道内的单位和人员，大井到矿生产技术部、五林井到井口调度站办理手续，领取行走证、作业证、检查证等,并身着矿统一制作的反光服才能进入封闭巷道。上级单位或外单位来我矿检查参观时，必须有身着反光服人员陪同，方可在大巷行走。凡是未经许可或未着规定服装进入封闭巷道的人员，一律按严重“三违"论处，给予不低于300元的罚款,并株连队长、书记.井下如遇事故抢救、工伤抢救等特殊情况需要在封闭巷道行走,由生产技术部统一协调指挥,并保证安全。（六）在封闭巷道内作业的人员和单位，提前一天与矿调、五林井调度联系，汇报作业地点、作业人数、人员活动范围、工作时间等内容。施工时，在施工地点来车方向50米挂红灯、放警戒。运输值班人员要通知当班运输班长和所在区段的信号员、电机车司机经过该区段时鸣笛、减速,随时作好停车准备，必要时和作业人员取得联系后方可通过.对不按规定在大巷作业人员，要严肃处理。发生事故，由个人和所在单位承担第一责任.(七）人车司机要有高度责任感和服务意识,在人车场和各乘车点开车之前，发现有赶车人员时,要等人员上车后再发车，以免造成扒车,途径各停车点时,不管有无候车人，都要按规定停车。（八）人车进入车场后，人员未上下完其它车辆严禁驶入.（九)乘车人员必须遵守以下规定：１、必须在规定的地点候车