真空预压施工安全专项方案

江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段真空预压施工专项安全方案审批:南通东亚地基处理工程2023610日江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段216页目录\l“_TOC_250006“第一章编制依据 3\l“_TOC_250005“其次章真空预压施工安全保证措施 3\l“_TOC_250004“2。1安全目标治理 3\l“_TOC_250003“2。2组织保障 3\l“_TOC_250002“2.3安全工作程序保证 9\l“_TOC_250001“第三章真空预压施工安全方案 12\l“_TOC_250000“3。1真空预压分项工程概况 123.2真空预压施工安全方案 15江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段1016页1〔70号〕2(393号〕3、建设部《危急性较大的分局部项工程安全治理方法》建质［2023］87号4、建设工程环境保护治理条例〔253号〕;5、大路水运工程安全生产监视治理方法(2023年第一号)；6、以往类似工程的施工阅历。2.1安全目标治理2。1。1安全治理原则1、坚持管生产必需同时管安全的原则。2、坚持生产与安全同步实施的原则。3、生产与安全发生冲突时，坚持安全第一的原则2.1。2目标0,00，重大机损责任事故为0，施工过100％.2。2组织保障2。2。1安全生产治理组织机构办事机构设在安全部，由专职安全员负责处理日常事务。安全生产领导小组的职责是:认真贯彻执行劳动保护和安全生产的各项政策、法令和规章制度;审批安全生产措施打算；完善各部门治理人员的安全生产责任制;定期争论解决安全生产中的难题；组织工程经理部的安全生产大检查和开展安全;主持重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施.2。2.2安全生产责任安全生产责任人的安全责任1、第一安全生产责任人〔工程经理；2、直接安全生产责任人分管生产的工程副经理；3;施工的工作类型.其工作任务,包括制定安康保护与事故预防措施和个人检查，查看全部安全规章与条例的实施状况；4、班组长和班组兼职安全员；5、员工个人。工程经理安全生产职责一、对本部门安全生产负全面领导和治理责任,是本部门安全生产第一责任人。方法，并组织实施。四、严格执行安全技术措施审批制度，严格按施工组织设计方案组织施工.五、严格执行安全培训教育制度,落实安全技术交底制度、员工“三级安全教育”制度和分包商进场前的安全教育制度等。主持安全生产例会,准时觉察生产中存在的安全隐患，制定相应的整改措施。责任和治理措施。安全培训和安全治理.与分包商签订安全合同或协议，明确双方的安全职责。或工程工程分包商(工程工程经理〕签定年度安全、环保责任书，依据争论院安全生产、环境保护的各项要求，结合本单位的实际,认真组织安全生产,乐观实行措施，努力全面完成各项安全、环保指标。十、严格执行安全目标考核和嘉奖制度,催促各级人员落实安全生产责任制,严格遵守各项安全治理规章制度。内部事故的处理工作。援预案，指挥现场抢险救灾.人身意外损害保险。主管安全生产副经理安全生产职责一、在所长(经理)的领导下开展安全生产工作，对本部门安全生产负直接责任，是部门安全生产直接责任人。确保安全生产目标、指标的实现。组织落实施工方案中的安全技术措施.四、组织开展危急源的辩识活动，制定相应的预防措施。依据安全检查和隐及掌握措施。作。章作业，提出安全隐患整改措施并监视落实.产会议，汇报工程部安全生产的状况,分析存在的问题,提出解决的方法和措施，并组织实施.八、组织落实分包治理的各项规定。的各项安全措施和防护措施。场，收集相关的事故资料。帮助政府对事故的调查、处理，按“四不放过”原则做好企业内部事故的处理工作。工程部总工程师安全生产职责一、严格执行相关的安全技术标准、标准及安全技术措施.术措施。技术交底。四、协同相关部门做好安全技术学问培训，提高职工的安全技术操作技能.题，不断改进和完善施工工艺和方案。培训和安全技术交底,监视各项安全技术措施的落实。七、参与政府对事故的调查分析,从技术上提出预防订正措施。产方针政策，提高全体党员、职工的安全意识.打算和措施。安全治理先进阅历，表彰、嘉奖安全先进集体和个人。十二、对安全生产第一责任人负责，协同安全生产直接责任人搞好安全生产工作，对主管业务范围内的安全生产负治理责任。治理技能。务范围内存在的安全问题，准时制定并实行订正预防措施.十五、不违章指挥,承受群众监视.专〔兼〕职安全治理人员安全生产职责产目标、指标的实现。安全告示牌、安全宣传栏、危急源标识牌等。培训，监视特别工种持证上岗，做好相关的安全培训教育记录。监视各项预防措施的实施。五、催促开展专项施工的安全技术交底活动,做好相关的记录,监视各项安全技术措施的实施。六、负责施工现场的安全监视检查，准时制止违章指挥和违章作业，监视劳落实防台、防洪、防暑降温的各项措施。所安全标志和防护设施的设置。机构和治理体系，拟订外包工程的安全合同，负责外包工程的现场安全监视。的问题,提出改进的意见和建议.总结。十二、组织开展事故应急预案的演练，完善现场应急救援措施。理意见。技术人员安全生产职责安全生产规章制度。施。善施工方案和安全生产技术措施的意见和建议。和培训.工程经理,有权催促相关人员落实隐患整改措施。整改。七、有权拒绝违章指挥,不违章指挥。其余员工个人安全生产职责二、自觉遵守安全生产各项规章制度，严格执行安全技术操作规程和安全技术交底的相关要求。四、乐观参与班组的安全活动，疼惜安全设施.五、做好开工前的安全检查,觉察隐患准时向上级报告。六、发生事故后马上向上级报告，乐观参与救援，削减事故损失。特种作业。八、乐观向有关领导或部门提出安全生产合理化建议，有权越级报告有关安全生产状况，有权拒绝违章指挥，有责任劝阻、订正和制止他人违章作业。工程分包负责人的安全责任全工作负责，并听从发包人对施工现场的安全治理；生事故,准时向发包人报告并参与调查,处理善后事宜.各班〔组)、机长安全生产职责度，合理安排工作，做好安全交底工作。二、负责对调入的作业人员进展岗位教育.三、组织本班组、船舶人员学习安全操作规程和有关安全规章制度,反劳动纪律的行为。六、承受专职安全治理人员的检查、指导，完成事故隐患的整改工作,催促本七、有权拒绝违章指挥,不违章指挥。工程部其余人员〔农民工〕安全生产职责一、听从安排、坚守岗位，正确使用个人劳动防护用品，不违章作业.三、做好开工前的岗位和环境的安全检查，觉察隐患准时向班〔组〕报告。四、有权拒绝违章作业，有责任劝阻、订正和制止他人违章作业。五、有权越级报告有关安全生产状况。安全工作程序保证2。3。1安全会议及安全交底1、安全会议的安全会议记录,必要时承受上级主管部门及业主的检查，其主要内容如下：〔1)工程经理部组织月度安全会议,由工程经理部和各班组的有关安全治理人员参与。(2〕工程经理部及其各班组每周召开安全会议,对员工进展安全教育和学习.工程经理部设安全建议箱收集员工的安全建议。其他与安全有关的事宜在每天的生产调度会及每周生产协调会上解决。2、安全技术交底在每道工序开工前,工程经理部技术负责人对主管人员及相应的班组进展安全技术交底.班组长在班前就施工中应留意的安全事项对本班组人员进展交底。2.3。2安全教育及培训和财产的损失。1,经过考试或考核，合格者方可安排上岗作业，对于考核不合格者，不得上岗.日常安全教育包括常常性安全教育、季节教育、节日教育、进场安全教育2:不定期的进展事故分析会、典型阅历宣传教育。3、季节教育：结合不同季节中的安全生产的特点，开展有针对性、敏捷多样的超前教育.4、节日教育：在各种节假日的前后组织有针对性的安全教育。5、进场安全教育：在个施工队进场施工前进展设备进入制、安全治理制度、操作制度的教育。6、特种作业人员：特种作业人员〔〕均经政府有关部门培训。考核合格后发给资格证书上岗,并按规定的时间参与复审考核验证。7、安全培训：工程经理部组织根本的安全培训。8、持证上岗：工程经理部全部员工均要参与政府劳动部门要求的企业员工劳动安全卫生教育，持有有关证书，并按规定的时间和方法参与复审考核验证。9、安全学习及记录：工程经理部的各施工工段、班组每月进展两次安全学习活动，由工程经理部专职安全员及班组兼职安全员组织实施，按规定填写记录。2.3。3安全检查及考核也是搞好安全生产的重要形式。工程经理部还进展定期或不定期的安全检查.1、工程经理部安全生产领导小组每月组织一次安全大检查，由安全部做好安全检查记录对觉察的安全隐患下达安全整改通知书,限期整改.2,勒令整改并进展批判和教育.工程经理部帮助业主及政府有关部门对工程施工进展安全检查,做好检查记录，并依据检查结果准时进展整改。3、对觉察的安全隐患整改结果进展核查,对仍未到达安全要求的,勒令停工整改。2.3.4嘉奖及惩罚1、奖罚原则〔1〕对在施工生产或其他工作中不履行或不严格履行安全生产职责和规定者将追究相关责任.对其事实惩罚。严格追究事故责任者的责任。一旦发生安全事故,按国家安全生产法规规定,追究安全生产责任人的责任。嘉奖与惩罚相结合,一般状况下以嘉奖为主，惩罚为辅.精神鼓励与物质鼓励相结合,以精神鼓励为主，物质鼓励为辅。〔7)在奖与惩的实施过程中，应留意实事求是，力度适度。〔8〕设立安全奖基金，嘉奖基金来源在违反生产安全的惩罚款中提取。2、嘉奖及惩罚人员及班组进展嘉奖和惩罚。严格执行有关条款，在奖与惩的实施过程中，应留意实事求是，力度适度。2.3。5安全资料把安全资料建立安全档案是安全根底工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的资料依据，同时它为安全治理工作供给分析、争论资料，从而能够把握安全动态以便对每个时期的安全工作进展目标治理,到达推测、预报、预防事故的目的。安全组织机构安全生产规章制度安全技术资料〔,还有相应图纸、计算书〕安全检查考核(包括隐患整改〕工伤事故记录工程安全文书资料班组安全活动奖罚资料灾难损失记录3.1真空预压分项工程概况1、施工范围及工程量软基处理区域承受真空预压法。2、施工参数.7。5kW96kPa。1m。60kPa或以上时方可开头恒载计时。,其卸载标准如下:a60kPa;江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段第第1316页米。3、施工方法〔1〕管路制作4~6m.50mmδ≥1.2mmUPVC硬塑料管，5～8cmФ5～7mm的小孔，制成花管,90g/m²的无纺土工布作为隔土层，滤管便制作完成。包裹滤管的无纺布应无破损，渗透K>5×10—3cm/s,包扎严密，保证只透水不透砂。不均匀沉降的解决:依据软基处理的阅历，场区内的不均匀沉降量会较大，对此,50~60m设置一个橡皮柔性胶管连接两端作为变形适效传递真空压力。〔2)埋设真空管路和膜下测头每个真空预压区的实际尺寸，先将滤管摆设好并与主管通过二通、三通和四通连10cm，,沟30cm，一边挖沟一边埋管入沟，入沟深度约25cm，并用中粗砂回填整平。在铺设过程中要确保滤管上的滤膜不被破损，出膜处承受无缝镀锌钢管和接头相30cm。膜下测头即膜下真空度测量采气端，承受硬质空囊〔如易拉罐空盒等)钻以花孔并外包无纺布制成，将真空表集气塑料细管插入空囊中,再将空囊埋入具代表性5m。膜下真空测头埋设于严禁将真空测头与滤管或主干管相接；按每600～800m2一个点均布.真空测头经细管从密封膜引出和真空表相连接，以直观反映膜下真空度。场地整平为防止抽真空过程中真空膜被硬物刺破，埋好真空管后，需将外露的塑料排,,同时去除面层的淤泥块和全部有棱角的硬物等杂物，用铁铲将砂面拍抹平实。铺设密封膜江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段江苏斯尔邦石化地基预处理工程一标段第第1416页14mm的聚乙烯薄膜，其主要技术指标依据设计要求。2m订制密封膜，密封膜在工厂一次热合成型.c铺设时，膜不宜拉得太紧,各处膜的松紧大致均匀.d密封膜在厂家从两端相向卷起,每块密封膜形成两卷,每卷占一半长度，以便利铺设,且受天气及风力的影响较小。铺设时先将密封膜按纵向摆放在预压区的中轴线上,多人同时向两侧展铺。e铺膜应在白天进展,选择无风或风力较小的天气，分两层铺设密封膜。当风5级时，不宜铺膜。f全部上膜操作人员必需光脚或穿软底鞋，以防磆破密封膜.,应在标下垫一层土工布或软草席或一些小密封膜，并在底座上压重，留意放平.抽气之前认真检查密封膜，觉察裂开缝等准时修补.对于抽气之后微小破损处造成的漏洞,应准时修补以保证真空预压的效果.(5〕踩密封膜密封膜铺设完成后，挖沟或施工泥浆搅拌墙密封。〔6)安装真空泵7。5kW,且在泵出口的真空压力。安装真空泵前,先沿周边以肯定间距修建用于安放真空泵和水箱的墩台，然后将真空泵和水箱分别置于墩台上,用橡胶波浪管将水箱和真空泵、真空泵和出膜口及闸阀、止回阀等连接起来组成真空泵系统。真,以保证真空泵能发挥到最大成效。〔7〕电网布设.网电从现有变压器接驳,如变压器功率缺乏，则由工程部协作业主更换高功率变压器。电网布设由专业配电组负责,实行科学合理的配电方式进展.配电实行三相五线制,全部电缆均为高强绝缘电缆。电缆架设通过三,配电箱均安装三级保护,每台真空泵四周设置一个小电箱,并安装漏电保护及接地装置。真空预压抽气真空泵系统安装和电缆架设完成后，将自电工房配电箱→真空泵处漏电开关盒→真空泵的电路接通后,空载调试真空射流泵，当真空射流泵出口处真空度到达96kPa以上，开头试抽真空。此时须在膜面上、泥浆搅拌墙处认真检查有无漏气状况，觉察后准时修复.开头阶段，为防止抽真空对加固区四周土体造成瞬间破坏,必需严格掌握抽真空速率。具体操作时可先开启半数真空泵，然后逐步增加真空泵工作台数.当真空45kPa、经检查无漏气现象后，开足全部泵,60kPa。(9〕抽真空维护,抽真空总120~150d。抽真空期间,现场值班人员按设计要求的时间间隔对真空度进展记录,并对设备运转状况、供电状况及其他真空预压施工状况等均进展具体记录。4、卸载标准6