总结XX年超市年度工作总结

年商场年度工作总结自然，我们也有着长久的计划和打算。对我们商场公司而言，近三年的目标是，在推行独立核算的前提下，在2010年商场的年净收益要达到500万左右，要将公司建设为温州本地最顶尖的商场公司之一。可否实现这一目标，是和董事长的大公司家的风采是分不开的，包含董事会给骨干配股，以及对商场公司发展的全力支持和把关，所以说老板的高度决定公司的高度，假如没有董事长的目光，商场公司可能不会获取这样的发展。在此，我作为公司总经理，第一也要向董事会表示真挚的感谢，感谢董事会给了我们商场公司全体人员这样的一个发展的时机。所以，在09年，公司全体人员还要自始自终地鼓足劲头，力求上游，保证公司整体目标的实现。下边我就XX年的商场公司的及09年商场公司的年度计划与工作要点，作一个简单陈说：一、XX年年度运营绩效剖析：年度是公司比较要点的一年，因为我们先期对大学城的销售剖析估计不足，到XX年8月份为止，短短半年多时间，我们的损失额就靠近200万元。可是，在门店职工的共同努力下，从XX年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店职工并无所以而放弃努力，最后，公司仍实现净收益xxx万元。经过对XX年度的销售指标剖析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标达成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖赏;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改良，但整体管理方面，特别是在经过调整后，自XX年9月份开始，获取明显改良;梧慈店在指标达成及成本控制方面是做得比较差的，但当前梧慈店已经关店，这里不作过多剖析。二、公司发展方面XX年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩充的能力。所以最后我们选择了加鼎力量经营标超这一块，临时退出便利店的扩充计划。在XX年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于XX年年年末开业，从当前的经营状况来看，会略有盈利，但对公司的影响力仍是有必定的成效的。三溪店估计会在2009年3月或许4月开业。固然XX年年度我们成功拿下两家标超，但相关于梧慈店的规模来看，明显两家的标超当前的规模，还只好达到梧慈店的规模，所以就当前公司扩充方面来看，我们还要加鼎力度，从各个方面，进一步加快公司的发展。在这一过程中，我们也认识到依据实力，求实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了谨慎的考虑，将稳重、求实、创新、开辟作为公司将来发展的目标，将郊区、开发区的标超或大超归入公司要点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力能够发掘的。所以我们的目标很明确，全力发展标超，包含兼并或与人合作经营一些地点较好但对方经营不善的商场，方法有多种，相信2009年在公司开发方面，会获取一个很好的发展。三、增强了对运营企划的管理年度，在公司各层管理人员集思广益的努力下，我们对门店的形象、运营流程以及动线设计进行了从头的规范，并增强了门店店长的责任管理范围，增强了门巡制度的落实。年度对会员管理这一块进行了有效推行范文写作，并对公司的运营目标进行了从头定位，将廉价、优惠的观点宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有方法做好价钱形象以外，其余商品均已依据市场进行了相应的调整，当前公司的价钱形象有所好转，而后联合门店气氛的部署，使公司的销售较昨年有了极大的提高(XX年销售xxxx万，较XX年xxxx万的销售提高了42%)。在促销花费有了必定的提高的状况下，增强了对门店成本的控制，各项成本支出较XX年有了明显的改良，不论是蟠凤店仍是大学城店，这也是同样门店经营净绩效较过去有了较大提高的原由之一。XX年运营企划方面明显不足的地方也好多，将在09年的工作计划中，提出改良建议。四、采买部采买部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：年采买毛利率能够提高同时还可以保持必定的价钱形象，是因为有部分高毛利商品经过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采买，毛利率提高了一到二倍以上。可是采买部在商品构造上仍不是很理想，所以采买部必定要改变思想，主动找寻并优化商品构造，要把采买的力度进一步推动。采买部在与供给商的合作与交流过程中，掌握了必定的水平，但有些时候显现灵巧度不够，缺少大公司的心胸，相信慢慢也会获取提高。年度采买部仍是公司需要加鼎力度进行改革和创新的部门思想报告专题，所以在这一块我们仍是会持续投入更多的精力进去。五、行政督查管理部门